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文檔簡介

1、 為有效激勵員工積極促進(jìn)公司提升效益，能夠讓各部門、各崗位各司 其職，實(shí)現(xiàn)有效工作，共創(chuàng)公司佳績，現(xiàn)特對公司整體考核、激勵機(jī)制作 對目前的績效工資進(jìn)行調(diào)整，績效工資不在按照以往的模式計(jì)發(fā)（個 進(jìn)行定期發(fā)放。非市場部部門以季度為單位進(jìn)行核算，在公司營業(yè)額達(dá)到 2 服務(wù)講師部3 市場管理服務(wù)部 變動，會根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整4866 核算，部門內(nèi)部的獎金分配依據(jù)職級系數(shù)、工齡系數(shù)、當(dāng)季績效平三個因 (公司總銷售額 盈虧平衡點(diǎn))%部門比例 (職級系數(shù)+ 工齡系數(shù)) 績效平均分%部門人數(shù) 下，根據(jù)總銷量排名進(jìn)行評選，將當(dāng)季銷售總量排名第一的市場扶商團(tuán)隊(duì) 下，根據(jù)扶商團(tuán)隊(duì)/個人的綜合能力，以及所轄市場的整體表

2、現(xiàn)，進(jìn)行整 體評定，評選出“扶商標(biāo)兵”獎。具體評定指標(biāo)包括所轄區(qū)域內(nèi)的“單店 銷售比、有效店面比例、店面增長率、店面退出率”四個主要指標(biāo)。一次 兵”獎。此獎項(xiàng)通過全員的投票選舉產(chǎn)生，具體評選維度包括“服從領(lǐng) 導(dǎo)安排；對本職工作盡職盡責(zé)；積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)號召；平時受到表揚(yáng) 次數(shù)”四個方面。評定按照得票數(shù)量排名取前5名的員工，被選為當(dāng)季的 評定獲獎部門以總經(jīng)理辦公會商討、研究的結(jié)果為準(zhǔn)。當(dāng)季獲獎部門將得 到流動紅旗一枚，并且，部門內(nèi)每人可獲得200元經(jīng)費(fèi)，用于部門的團(tuán)建 目標(biāo)（含招商業(yè)績）的前提下,超出所轄區(qū)域保底量部分的銷售額（具體 并且獎勵額度將與團(tuán)隊(duì)/個人的年度績效考核成績平均分成正比。具體分 場人員可以積極提出市場改進(jìn)意見或建議（包括但不限于事業(yè)者扶持

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