某公司部門績效管理制度范本

1、-精選word文檔值得下載值得擁有-某企業(yè)部門績效管理制度范圍人力資源部輔助總經(jīng)理/分管副總經(jīng)理對企業(yè)范圍內(nèi)的部門績效查核進(jìn)行管理的過程，包含績效查核目標(biāo)值確實(shí)定、改正以及對各部門和部門經(jīng)理的查核?？刂颇繕?biāo)2.1保證部門績效查核目標(biāo)值擬訂的科學(xué)性。2.2保證對部門運(yùn)作管理狀況查核的規(guī)范性，對部門運(yùn)作活動起到檢查、督查和激勵的作用。12.3保證部門績效考評為有關(guān)部門經(jīng)理及其余職工的績效查核供給主要依照。主要控制點(diǎn)3.1總經(jīng)理/分管副總經(jīng)理睬同董事會代表每季度審查部門績效查核的目標(biāo)值改正申請。3.2內(nèi)審部輔助人力資源部進(jìn)行績效數(shù)據(jù)的核實(shí)工作，與人力資源部的查核指標(biāo)有關(guān)的數(shù)據(jù)應(yīng)由內(nèi)審部獨(dú)立核實(shí)，與內(nèi)

2、審部的查核指標(biāo)有關(guān)的數(shù)據(jù)應(yīng)由人力資源部獨(dú)立核實(shí)。3.3總經(jīng)理/分管副總經(jīng)理審查確認(rèn)部門績效查核結(jié)果。特定政策4.1目標(biāo)值是企業(yè)對將來績效的希望。經(jīng)過設(shè)置績效評估指標(biāo)的目標(biāo)值，能夠推進(jìn)企業(yè)的政策落實(shí)履行。4.2在每個查核時點(diǎn)，由被查核部門負(fù)責(zé)采集績效查核所需的原始數(shù)據(jù)，填制查核報(bào)表，在規(guī)定的時點(diǎn)內(nèi)上交人力資源部；由人力資源部會同內(nèi)審部進(jìn)行數(shù)據(jù)完好性、正確性核實(shí)后，由人力資源部負(fù)責(zé)進(jìn)行重點(diǎn)指標(biāo)值的計(jì)算，并為每個部門制作查核的均衡分?jǐn)?shù)卡。最后在年終考評結(jié)束后，將各個部門的績效評估結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行審查和簽批，并依據(jù)預(yù)約的條件進(jìn)行獎賞。4.3部門的績效查核應(yīng)依據(jù)既定績效指標(biāo)的查核頻次進(jìn)行查核和結(jié)果的計(jì)

3、算。4.4人力資源部作為部門績效查核的支持部門，應(yīng)回避對其本部門的績效查核的數(shù)據(jù)核實(shí)、計(jì)算和績效評估結(jié)論的出具。建議可由內(nèi)審部來達(dá)成對人力資源部的部門績效考評工作。4.5建議董事會推選23名代表參加企業(yè)部門的績效管理工作，但代表能夠以不按期輪換的形式派出。-精選word文檔值得下載值得擁有-4.6各部門的部下部門的考評工作由各部門負(fù)責(zé)績效查核的人員在人力資源部的幫助下達(dá)成，并依據(jù)部門內(nèi)部早先設(shè)定的賞罰條件進(jìn)行獎賞，但同考評有關(guān)的支持文檔以及最后的考評結(jié)果都一定交于人力資源部進(jìn)行歸檔。4.7本流程產(chǎn)生的部門均衡分?jǐn)?shù)卡、部門目標(biāo)協(xié)議、部門績效評估報(bào)告均應(yīng)抄送總經(jīng)理和企業(yè)企業(yè)董事會存檔。4.8由人力

4、資源部輔助企業(yè)高層管理人員，保證各部門的績效查核目標(biāo)值能夠達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。5部門績效管理流程說明步驟波及部門C-11-06-002步驟說明依據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)值，向自己分管的部門提出績效指標(biāo)參總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理考目標(biāo)值依據(jù)部門經(jīng)理確立的部門績效指標(biāo)的參照目標(biāo)值，部門部門分管副總經(jīng)理、部2分管副總經(jīng)理及總經(jīng)理分別共同自己直接收理的部門經(jīng)門經(jīng)理理磋商確立部門績效指標(biāo)目標(biāo)值由總經(jīng)理/分管副總經(jīng)理召開有關(guān)部門績效議論會，董事總經(jīng)理、董事會代表、會代表、部門經(jīng)理與會共同議論部門的績效指標(biāo)目標(biāo)值，部門分管副總經(jīng)理、部并最后確立部門在此后績效查核周期內(nèi)的績效指標(biāo)目標(biāo)門經(jīng)理值和賞罰方式依據(jù)議論結(jié)果編制部門均衡

5、分?jǐn)?shù)卡和部門目標(biāo)協(xié)議的草人力資源部績效管理員案依據(jù)部門績效議論會中達(dá)成的共鳴，與各部門簽署部門總經(jīng)理、部門分管副總5經(jīng)理、部門經(jīng)理目標(biāo)協(xié)議，并下達(dá)至各部門，由人力資源部保留各個部門的目標(biāo)協(xié)議6各部門經(jīng)理按計(jì)劃實(shí)行，特別狀況下申請更新原目標(biāo)值每季度總經(jīng)理/分管副總經(jīng)理睬同董事會代表組織對目標(biāo)值改正申請進(jìn)行審查，經(jīng)過對部門實(shí)質(zhì)狀況的認(rèn)識，7總經(jīng)理、董事會代表若贊同該部門的目標(biāo)值改正申請，將改正的建議反應(yīng)至有關(guān)部門，依據(jù)新的目標(biāo)值進(jìn)行考評，改正部門目標(biāo)協(xié)議；若不一樣意該部門的目標(biāo)值改正申請，將建議反應(yīng)至-精選word文檔值得下載值得擁有-有關(guān)部門，仍舊依據(jù)本來擬訂的目標(biāo)值進(jìn)行考評人力資源部經(jīng)理、績效

6、8管理員按期組織對部門和部門經(jīng)理的績效考評9各部門經(jīng)理向人力資源部提交計(jì)算績效指標(biāo)值的支持?jǐn)?shù)據(jù)源10人力資源部績效管理員匯總各部門提交的績效指標(biāo)值支持?jǐn)?shù)據(jù)源人力資源部績效管理11員、內(nèi)審部內(nèi)控督查員對績效指標(biāo)支持?jǐn)?shù)據(jù)源的真切性進(jìn)行核實(shí)12人力資源部績效管理員計(jì)算績效查核得分，編制部門績效管理分?jǐn)?shù)計(jì)算表關(guān)于目標(biāo)值與實(shí)質(zhì)值差距較大的，應(yīng)負(fù)責(zé)實(shí)時答復(fù)人力13部門經(jīng)理資源部的懷疑，論述原由依據(jù)各部門績效查核得分和部門對績效差距的論述，編14人力資源部經(jīng)理制部門績效評估報(bào)告，交總經(jīng)理/分管副總經(jīng)理審查依據(jù)各個部門的績效表現(xiàn)，審查績效評估報(bào)告的正確性和公正性，如反對報(bào)告的結(jié)論，退回人力資源部從頭進(jìn)15總經(jīng)理、