2022年醫(yī)聯(lián)體建設和醫(yī)養(yǎng)結(jié)合工作情況匯報模板

1、第9頁共9頁2022年醫(yī)聯(lián)體建設和醫(yī)養(yǎng)結(jié)合工作情況匯報模板建立醫(yī)療聯(lián)合體實現(xiàn)多方共贏_醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體建設匯報材料為滿足老百姓對優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的需求，解決優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源分布不均的供求矛盾，進一步緩解老百姓看病難、看病貴問題，我院積極響應_建立區(qū)域性衛(wèi)生中心的政策號召，醫(yī)院通過有效整合_內(nèi)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)現(xiàn)有資源，于_日與_家基層衛(wèi)生院共同建立了功能齊全、層級分明、資源共享的新型醫(yī)療衛(wèi)生集團“_”(以下簡稱“醫(yī)聯(lián)體”)。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的患者可以享受到基層醫(yī)療機構(gòu)與區(qū)域醫(yī)療中心之間的雙向轉(zhuǎn)診、檢驗檢查結(jié)果互認、專家社區(qū)坐診等便捷的優(yōu)質(zhì)診療服務。_日召開了_醫(yī)療聯(lián)合體工作推進會，醫(yī)聯(lián)體成員單位擴大到_家，將醫(yī)聯(lián)體工

2、作覆蓋了_的所有鎮(zhèn)街基層醫(yī)療機構(gòu)。醫(yī)聯(lián)體成立_年多來，_醫(yī)院與各醫(yī)聯(lián)體成員單位通過實現(xiàn)分級診療、雙向轉(zhuǎn)診、檢驗檢查結(jié)果互認、專家到基層醫(yī)院業(yè)務查房、坐診和分類就醫(yī)，幫助基層醫(yī)院提高管理能力、技術水平，有效緩解了老百姓看病難、看病貴問題，醫(yī)聯(lián)體成員單位業(yè)務技術水平得到了提升，而且降低了醫(yī)保資金的支出，使老百姓、醫(yī)聯(lián)體成員單位、政府實現(xiàn)了多方共贏。醫(yī)聯(lián)體工作作為一種跨越層次級別、行政隸屬以及資產(chǎn)關系的醫(yī)療機構(gòu)聯(lián)合組織形式，能夠起到優(yōu)化醫(yī)療資源配置，推動醫(yī)生和患者縱向流動的積極作用。不僅在一定程度上解決了_基層醫(yī)療機構(gòu)的諸多難題，而且在統(tǒng)籌區(qū)域內(nèi)醫(yī)療資源的前提下，創(chuàng)新出了一條適合各級醫(yī)療機構(gòu)協(xié)同發(fā)展

3、的道路。這種新型合作模式順應公立醫(yī)院改革多元化發(fā)展方向，發(fā)揮了綜合性醫(yī)院的龍頭及示范作用。我院醫(yī)聯(lián)體工作的成功開展，經(jīng)過_記者的多次深入采訪后，發(fā)表了題為_的報道，引起了_分管醫(yī)療工作的_的高度重視，并委派市衛(wèi)計委_，于_日專程到我院調(diào)研醫(yī)聯(lián)體工作進展情況，了解我院在醫(yī)聯(lián)體建設中的探索、成效以及存在的困難和問題。_，_衛(wèi)計委書記_率相關處室負責人到_調(diào)研衛(wèi)生計生工作，專門聽取了我院關于醫(yī)聯(lián)體建設的匯報。在今年的_工作報告中明確提出將醫(yī)聯(lián)體工作納入民生實事之中，體現(xiàn)了各級政府對醫(yī)聯(lián)體這一與人民群眾身體健康密切相關工作的高度重視。下面就我院醫(yī)聯(lián)體工作開展情況介紹如下：一、開通_與基層醫(yī)院雙向轉(zhuǎn)診“

4、直通車”，真正緩解老百姓看病難、看病貴的問題，節(jié)省醫(yī)保資金。一是基層醫(yī)院醫(yī)務人員可以直接開具_醫(yī)院的收治住院病人的住院證、檢查檢驗申請單，真正暢通了醫(yī)聯(lián)體成員單位患者到區(qū)級大醫(yī)院就診的綠色通道，有效分流患者就醫(yī)，簡化患者就醫(yī)流程。截止目前為止，各成員單位已有_余名患者轉(zhuǎn)入_醫(yī)院治愈出院，_名患者由基層醫(yī)院直接開具檢查單到_醫(yī)院進行了放射、b超、心電圖、血液常規(guī)及生化等檢查。二是_醫(yī)院對于治療好轉(zhuǎn)的康復期患者，及時將其轉(zhuǎn)回基層醫(yī)院，并協(xié)助基層醫(yī)院做好后續(xù)工作。截至_日，_名患者由_醫(yī)院轉(zhuǎn)回基層醫(yī)院進行后期康復治療，如_醫(yī)院骨科派出骨干醫(yī)生到部分醫(yī)聯(lián)體成員單位回訪轉(zhuǎn)出的康復期患者，有效降低了患者的

5、治療費用，使患者在基層衛(wèi)生院花較少的錢也能享受高質(zhì)量的醫(yī)療服務。醫(yī)聯(lián)體雙向轉(zhuǎn)診“直通車”的開通，為老百姓到上級醫(yī)院就診節(jié)省了大量排隊等候時間。以_村患者_為例，因其于_日17時突發(fā)腦梗塞即到_鎮(zhèn)衛(wèi)生院就診，衛(wèi)生院接診醫(yī)師初步診斷后即為其開具了_醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科住院證，患者于_即入住_醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科，患者不再需以往非“直通車”方式前往醫(yī)院后進行門診掛號、醫(yī)師診斷、做相關檢查再收治入院，為搶救患者節(jié)省_小時。該患者在_醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科住院治療住院費用_元(醫(yī)保報銷_元，患者自付_元)，病情平穩(wěn)后于_日轉(zhuǎn)回_鎮(zhèn)衛(wèi)生院繼續(xù)后期康復治療，在_鎮(zhèn)衛(wèi)生院康復治療期間住院費用共_元(醫(yī)保報銷_元，患者自付_元)，如該患

6、者一直在_醫(yī)院治療約需住院費用_元(醫(yī)保報銷比例約_%，_元，患者自付_元)，雙向轉(zhuǎn)診后該患者實際產(chǎn)生住院費用為_元(醫(yī)保報銷_元，患者自付_元)，醫(yī)保資金節(jié)省支出_元，患者節(jié)省費用_元。二、補貼雙向轉(zhuǎn)診起付費，規(guī)范雙向轉(zhuǎn)診流程。只有真正實施雙向轉(zhuǎn)診，才能逐漸引導老百姓形成急慢分治、有序就醫(yī)的格局，建立“社區(qū)首診、分級診療、雙向轉(zhuǎn)診”的合理就診秩序。由于目前在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部患者雙向轉(zhuǎn)診面臨患者重復繳納醫(yī)保起付費、報銷比例不一致的難題。我們在醫(yī)保中心相關政策出臺之前，由政府進行補貼，患者可以領取醫(yī)保起付費差價補貼，也就是說由基層醫(yī)療機構(gòu)轉(zhuǎn)入我院的患者和從我院下轉(zhuǎn)至基層醫(yī)療機構(gòu)的患者，居民醫(yī)?？梢栽谖?/p>

7、院領取_元的差價補貼，職工醫(yī)?？梢灶I取_元差價補貼，以此鼓勵雙向轉(zhuǎn)診。上轉(zhuǎn)流程?；鶎俞t(yī)療機構(gòu)對符合自己收治范圍的患者，應收入基層醫(yī)療機構(gòu)住院治療。對于超出自己收治范圍的患者，首先與_醫(yī)院相應科室進行電話聯(lián)系，在確認收治科室之后，開具加蓋了基層醫(yī)療機構(gòu)公章的_醫(yī)院住院證，患者持住院證直接到_醫(yī)院辦理住院手續(xù)進行住院治療。對于已在基層醫(yī)療機構(gòu)住院，但在診療過程中出現(xiàn)了超出基層醫(yī)療機構(gòu)診治能力的患者，基層醫(yī)療機構(gòu)應給患者開具基層醫(yī)療機構(gòu)結(jié)賬單、轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院單和加蓋了基層醫(yī)療機構(gòu)公章的_醫(yī)院住院證，患者憑此到_醫(yī)院辦理住院手續(xù)進行住院繼續(xù)治療。下轉(zhuǎn)流程。_醫(yī)院對于治療后處于恢復期的患者，按其家庭所在地或患

8、者本人意愿，首先與基層醫(yī)療機構(gòu)相應科室醫(yī)生聯(lián)系后，開具轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院單及時將患者轉(zhuǎn)回基層醫(yī)療機構(gòu)康復治療。三、實施醫(yī)療聯(lián)合體成員單位目標考核方案。為了調(diào)動醫(yī)聯(lián)體成員單位積極性，充分發(fā)揮醫(yī)聯(lián)體成員單位的工作效率和社會效益，提高基層醫(yī)療衛(wèi)生服務能力，滿足人民群眾醫(yī)療衛(wèi)生服務需求，制訂了醫(yī)療聯(lián)合體成員單位目標考核方案，目標考核結(jié)果與醫(yī)聯(lián)體成員單位績效考核相掛鉤，并將上轉(zhuǎn)率作為單獨的指標進行考核。每半年對所有成員單位進行目標考核，考核結(jié)果與醫(yī)聯(lián)體成員單位績效相掛鉤，并且在_衛(wèi)計委范圍內(nèi)進行通報。為落實雙向轉(zhuǎn)診分級診療，轉(zhuǎn)診率將作為單獨的指標每月進行考核。上轉(zhuǎn)率(上轉(zhuǎn)率)按醫(yī)聯(lián)體各成員單位的實際結(jié)果分為優(yōu)良中

9、差_個等級進行排名，對被評為優(yōu)良中這_個等次的單位，給予不同級別獎勵，作為鼓勵分級診療、逐級轉(zhuǎn)診的扶持資金。同時，對我院的各臨床科室考核下轉(zhuǎn)率(下轉(zhuǎn)率)，按各科室實際下轉(zhuǎn)率的結(jié)果，同樣按內(nèi)外科分為優(yōu)良中差_個等級進行排名，并納入每月的科室目標管理考核辦法與績效相掛鉤。四、提供免費醫(yī)療技術培訓以及設備資金支持，全面提升基層醫(yī)院醫(yī)療技術水平。一是送下去。根據(jù)“醫(yī)聯(lián)體”基層醫(yī)療機構(gòu)的實際需求情況，定期由院領導帶領醫(yī)院業(yè)務骨干人員深入基層到現(xiàn)場輪流對各成員單位進行走訪交流、業(yè)務查房、專家坐診、手術指導等技術幫扶。成立醫(yī)療質(zhì)量督導小組，分別對各衛(wèi)生院進行醫(yī)療質(zhì)量督導檢查；定期到基層醫(yī)院進行病歷書寫規(guī)范、

10、急診急救相關知識、高血壓疾病診治原則、難治性高血壓診治指南及惡性心律失常的診斷、治療和預防的業(yè)務講座；對個別衛(wèi)生院進行急救技術操作比賽、手術衛(wèi)生操作比賽的指導。通過一系列活動的開展，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的共享，進一步提升基層醫(yī)療技術水平。對于醫(yī)聯(lián)體單位在工作中遇到的棘手難題，如剖腹探查術、婦科、產(chǎn)科急診等情況，_醫(yī)院及時指派骨干?？漆t(yī)師到場，迅速解決難題，化解醫(yī)療風險，保障醫(yī)療安全，做好基層醫(yī)療機構(gòu)的技術后盾。二是請上來。由我院在院內(nèi)通過舉辦教學查房、放射科集體閱片、護理業(yè)務技能培訓等活動，要求各醫(yī)聯(lián)體成員單位輪流派人參加，醫(yī)聯(lián)體成立_年多來，共有各醫(yī)聯(lián)體成員單位_余人次參加各種培訓，進一步拓寬

11、了基層醫(yī)務人員的學習視野和業(yè)務理論知識水平。二是我院免費接收醫(yī)聯(lián)體成員單位醫(yī)護人員進修學習，免費為醫(yī)聯(lián)體成員單位培養(yǎng)骨干技術力量。醫(yī)聯(lián)體成立以來共接收_家醫(yī)聯(lián)體單位_名醫(yī)護人員進修學習，提高了基層單位醫(yī)護人員的業(yè)務技術水平，例如_兩位醫(yī)師在_醫(yī)院普外科進修學習返院后即可開展小兒腹股溝疝高位結(jié)扎術、老年腹股溝疝修補術等手術，突破了鄉(xiāng)鎮(zhèn)只能做“闌尾炎”的普外科手術瓶頸。三是保證信息暢通，建立業(yè)務交流群。為了加強醫(yī)聯(lián)體成員單位人員聯(lián)系，方便各專業(yè)人員業(yè)務交流，提升技術水平，分別建立醫(yī)聯(lián)體的內(nèi)科、外科、護理、放射等工作群，方便各單位醫(yī)護人員進行工作業(yè)務交流、疑難病例討論等。四是提供基層醫(yī)院醫(yī)護人員繼續(xù)

12、教育資金支持。醫(yī)聯(lián)體成立_年多來，我院共為基層聯(lián)合體醫(yī)院提供_余萬元資金，用于其進行全院醫(yī)護人員繼續(xù)教育培訓。為_衛(wèi)生院免費提供生化分析儀、tcd探頭等價值_余萬元醫(yī)療設備。五、免費維護、維修基層醫(yī)院醫(yī)療設備，解決基層醫(yī)院無設備維修工程師難題?；鶎俞t(yī)院無設備維修專業(yè)人員一直是困擾各基層醫(yī)院的難題，在醫(yī)療設備發(fā)生故障后，基層醫(yī)院只能聯(lián)系設備廠家或第三方維修公司維修，造成維修維修費用高、維修周期長，嚴重影響基層醫(yī)院醫(yī)療設備的使用。建立醫(yī)療聯(lián)合體后，_醫(yī)院發(fā)揮擁有專業(yè)設備維修工程師的優(yōu)勢，定期對醫(yī)聯(lián)體成員單位的醫(yī)療設備進行維護保養(yǎng)，為_家成員單位的醫(yī)療設備進行了維護保養(yǎng)，為_等_家醫(yī)聯(lián)體成員單位的胃

13、鏡、心電監(jiān)護儀、血球分析儀、麻醉呼吸機、心電工作站、b超工作站、_光機等醫(yī)療設備進行了免費維修。保障了基層醫(yī)院的各項診療項目及時正常的開展，降低了由此引起的潛在的醫(yī)療風險，保障了醫(yī)療安全。各位領導、各位同仁，醫(yī)改已進入攻堅階段，機遇和挑戰(zhàn)并存。面對改革大潮，我們只有搶抓機遇，勇于接受挑戰(zhàn)，才能跟上時代的步伐，才能不辜負歷史的重托。讓我們以大無畏的執(zhí)著精神投身醫(yī)改，將醫(yī)聯(lián)體工作奮力推進，切實讓醫(yī)聯(lián)體建設惠及于民，以扎實的工作業(yè)績回饋_和廣大老百姓對衛(wèi)生工作的殷切期盼。謝謝大家。2022年醫(yī)聯(lián)體建設和醫(yī)養(yǎng)結(jié)合工作情況匯報模板（二）熱烈歡迎各位領導、專家在臨我院檢查指導、評價醫(yī)聯(lián)體建設和醫(yī)養(yǎng)結(jié)合工作

14、，下面就我院開展醫(yī)聯(lián)體建設和醫(yī)養(yǎng)結(jié)合工作匯報如下：醫(yī)聯(lián)體建設方面一、醫(yī)聯(lián)體建設基本情況及總體目標我院從_年_月開始啟動醫(yī)聯(lián)體的各項工作，制定了松散型醫(yī)聯(lián)體建設和分級診療工作實施方案，不斷強化衛(wèi)生院自身服務能力建設，逐步建立和完善松散型醫(yī)聯(lián)體建設和分級診療工作制度，實現(xiàn)“小病在基層，大病到醫(yī)院，康復到社區(qū)”要求.二、主要工作措施(一)強化組織領導成立了松散型醫(yī)聯(lián)體建設和分級診療工作領導小組，將松散型醫(yī)聯(lián)體建設和分級診療工作納入了衛(wèi)生院目標管理，成立了由院長任組長，分管院長為副組長，各科室負責人員為成員的領導小組，形成由主要領導負總責，分管領導具體抓，臨床一線醫(yī)師負責日常工作的良好態(tài)勢。(二)積極

15、宣傳發(fā)動1、加強衛(wèi)生院職工的全員培訓，對衛(wèi)生院領導干部、一線臨床醫(yī)護技人員，進行松散型醫(yī)聯(lián)體建設和分級診療工作知識培訓，讓醫(yī)職人員都能掌握松散型醫(yī)聯(lián)體建設和分級診療目的意義和工作措施。2、采取多種方式向公眾宣傳，在門診大廳設置松散型醫(yī)聯(lián)體建設和分級診療工作宣傳底板，展示松散型醫(yī)聯(lián)體協(xié)作單位_人民醫(yī)院幫扶專家的詳細信息。3、召開專題會議部署松散型醫(yī)聯(lián)體建設和分級診療工作，衛(wèi)生院多次召開專題會，對如何松散型醫(yī)聯(lián)體建設和分級診療工作作出周密安排，組織衛(wèi)生院中層干部和一線醫(yī)務人員學習和傳達松散型醫(yī)聯(lián)體建設及傳達分級診療相關文件及會議精神。(二)落實具體工作l、確定松散型醫(yī)聯(lián)體協(xié)作單位對口幫扶措施，根據(jù)

16、醫(yī)聯(lián)體協(xié)議，協(xié)議單位_人民醫(yī)院每年至少選派_名中級晉升副高的專家來我院進行對口支援，對口援專家參與行政管理、臨床業(yè)務指導、講座授課、及查房、坐診、會診等臨床診療工作。我院每年選派_名醫(yī)務人員到協(xié)議單位_人民醫(yī)院進修學習，以提升自身醫(yī)療服務能力。截至_年_月_日，已有名專家對我院進行對口支援，進行授課計課時，接診病人人次，搶救危重患者人次，會診人次。我院選派了名醫(yī)務人員去_人民醫(yī)院進行專業(yè)和專業(yè)，進一步提升了我院業(yè)務水平。2、簽訂分級診療雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議.于_年_月日，我院與_縣人民醫(yī)院簽訂雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議，明確雙方職責，制定具體實施措施及細則，暢通渠道，減少環(huán)節(jié)，優(yōu)化流程，為分級診療工作的開展提供了堅

17、實的保障，為患者轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院開辟了綠色通道。截至_年_月_日，我院上轉(zhuǎn)危急重患者人次，收到下轉(zhuǎn)病人人次。三、成效分析自開展松散型醫(yī)聯(lián)體建設和分級診療工作以來，我院不斷完善工作制度，制訂雙向轉(zhuǎn)診程序與流程，兩項工作取得了初步成效：1、松散型醫(yī)聯(lián)體對口支援專家，業(yè)務能力強，門診率高，醫(yī)藥效果好，許多患者慕名而來，既提升了衛(wèi)生院品牌，又方便了群眾就診，還對臨床一線醫(yī)生起到了幫、扶、帶的效果。2、通過分級診療工作，確保了上轉(zhuǎn)病人都能做到無縫銜接，病人得到了合理處置，避免了一些不必要重復檢查，費用得到了有效控制，對下轉(zhuǎn)病人，做到了及時就診，優(yōu)先處置，四、存在問題1、松散型醫(yī)聯(lián)體建設和分級診療工作制度需進一步

18、改進，要找到一條符合醫(yī)聯(lián)體雙方和患者共贏的途徑，確保該項工作扎根基層、服務群眾。2、加大松散型醫(yī)聯(lián)體建設和分級診療工作宣傳力度，確保兩項工作深入人心，既方便群眾，又解決實際問題。醫(yī)養(yǎng)結(jié)合工作方面“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”是一種有病治病，無病療養(yǎng)，醫(yī)療和養(yǎng)老相結(jié)合的新型養(yǎng)老模式，集醫(yī)療、康復、養(yǎng)生、養(yǎng)老等為一體，把老年人健康醫(yī)療服務放在首要位置，將養(yǎng)老機構(gòu)和我院的功能相結(jié)合，把生活照料和康復關懷融為一體的新型養(yǎng)老服務模式。近年來，我院在_衛(wèi)計委的正確領導下，在鎮(zhèn)民政部門的大力支持下，積極開展醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老服務工作，現(xiàn)就工作開展情況匯報如下：(一)建立了一個醫(yī)養(yǎng)結(jié)合醫(yī)務室，在敬老院設置了醫(yī)養(yǎng)結(jié)合醫(yī)務室，配備了相關醫(yī)療設備和常用藥品，每周由一名臨床醫(yī)師坐診，為老年提供上門診療服務。(二)建立了一套健康檔案。對全鎮(zhèn)