關(guān)于創(chuàng)新企業(yè)物資供應(yīng)體系途徑探析

1、關(guān)于創(chuàng)新企業(yè)物資供給體系途徑探析論文摘要：物資供給是企業(yè)中環(huán)環(huán)相扣的重要閉合鏈，如有一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，這條閉合鏈都有可能斷裂，因此，建立一套效率高、可行性高的物資供給體系對于企業(yè)來說是至關(guān)重要的。首先介紹了企業(yè)物資供給體系的現(xiàn)狀，其次分析了企業(yè)物資供給體系中存在的問題，再次提出了創(chuàng)新企業(yè)物資供給體系的相應(yīng)策略。論文關(guān)鍵詞：物資供給體系；創(chuàng)新；途徑物資供給體系的目的是保證在正確的時間將企業(yè)需要的產(chǎn)品按照正確的數(shù)量、正確的狀態(tài)、正確的價格送到指定的地點，并將本錢降到最低。就目前的企業(yè)物資供給體系來說，在理論過程中還存在一些問題，這需要企業(yè)及相關(guān)部門采取措施及時加以解決。1企業(yè)物資供給體系的現(xiàn)狀隨著

2、經(jīng)濟的開展和全球化程度的加深，我國參與國際市場競爭的范圍越來越廣泛，企業(yè)物資供給體系也會受到越來越大的挑戰(zhàn)，市場自身調(diào)節(jié)會起到很大作用，但是企業(yè)采購需求的多元化與增大，對供給商具有極大地誘惑力。其中，競爭優(yōu)勢較強的供給商憑借其效勞意識強、效勞層次高、靈敏性大、產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價低、技術(shù)到位等，直接和消費廠家合作直銷，這可能會導(dǎo)致一些企業(yè)放棄某些內(nèi)部零配件的消費加工，轉(zhuǎn)向從企業(yè)外部采購，從而使企業(yè)總體的采購量加大。另一些企業(yè)可能會為了經(jīng)濟效益，采取非法手段，導(dǎo)致企業(yè)采購本錢高、質(zhì)量低等現(xiàn)象發(fā)生，這會嚴重降低企業(yè)的物資供給效率，削弱企業(yè)整體的市場競爭力。目前，我國的外資企業(yè)在批發(fā)、貿(mào)易和零售方面的規(guī)模、物

3、流、價格等方面具有絕對優(yōu)勢，這會使我國的企業(yè)物資供給市場競爭加劇。2企業(yè)物資供給體系存在的問題2.1企業(yè)物資供給體系的科學(xué)管理和體制問題企業(yè)物資供給體系是在市場體制與方案體制的雙重作用下運行的，市場體制的作用越來越明顯，但是行政命令的影響力也不可無視。這會令企業(yè)物資供給體系在管理上出現(xiàn)失效的現(xiàn)象，對物資采購人員也不能施行有效地管理。這種情況主要表如今：一是物資的采購和供給預(yù)算制度不健全，本錢控制與核算沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，多數(shù)采購決策單純依靠經(jīng)歷估計，消費方案的不確定性也增加了采購的隨意性，可能會導(dǎo)致貨物積壓、本錢上升，進而出現(xiàn)物資供給體系混亂的現(xiàn)象；二是物資供給體系的機構(gòu)組織設(shè)置和布局隨意性大，沒

4、有科學(xué)設(shè)計支撐，供給站點布局不太科學(xué)，管理上以傳統(tǒng)是經(jīng)歷為主，從而導(dǎo)致資源利用不充分；三是物資供給分工缺乏科學(xué)合理性，缺乏相應(yīng)的監(jiān)視機制，會導(dǎo)致重復(fù)儲藏、利用率低等。2.2企業(yè)物資供給體系的理念更新問題20世紀80年代后，物資供給部門的組織趨于復(fù)雜，主要表現(xiàn)是消費對物料的需求缺乏穩(wěn)定性，而企業(yè)的采取的策略是以降低采購本錢來進步競爭力。這樣，物資供給部門的職責(zé)會擴大，工作內(nèi)容的技術(shù)性會相應(yīng)進步，也會影響采購人員的選用和受權(quán)及物資供給人員的工作理念。理念進一步影響物資供給人員的工作內(nèi)容，決定其行為導(dǎo)向，而在理論中，理念明晰的企業(yè)很少。企業(yè)物資供給體系適應(yīng)市場的步調(diào)不快，表如今企業(yè)內(nèi)部供給鏈的結(jié)實性

5、不強、詳細的物資供給工作沒有上升到戰(zhàn)略高度等。2.3企業(yè)物資供給體系的人力資源配置問題物資供給部門傳統(tǒng)的選拔標(biāo)準(zhǔn)注重“防弊，老實是其中重要一項，外來人員擔(dān)任企業(yè)重要角色的時機不多，這對如今的企業(yè)物資供給體系在人力資源配置上仍有很大影響。隨著物資供給體系越來越重要，企業(yè)內(nèi)部管理制度日益健全，人力資源配置逐漸轉(zhuǎn)向“興利觀念上來，更加重視人員的才能和學(xué)識，但就目前來看，傳統(tǒng)的選任方法仍然占據(jù)重要地位，而且標(biāo)準(zhǔn)還不統(tǒng)一，不能充分發(fā)揮外部社會人力資源的優(yōu)勢，社會廉價人力資源在物流配送體系中的潛力沒有充分得到挖掘，人才才能價值和道德風(fēng)險還沒有辯證的統(tǒng)一起來。2.4企業(yè)物資供給體系的信息管理與運用問題企業(yè)對

6、物資的采購與供給，需要物資管理信息體系支持和輔助。物資管理信息體系按照大型企業(yè)物資管理的工作形式進展構(gòu)造設(shè)計，包括方案管理、到貨處理、進出庫管理及庫存管理等功能，并能為采購與資金管理和倉儲管理提供較完善的解決方案。但是如今的企業(yè)在這方面還比擬薄弱，既阻礙了物資管理機制的現(xiàn)代化進程，也壓縮了物資供給體系的利潤空間。例如，工作職能、工作單流控制，合同以及市場資料的綜合處理，某物資的各個供貨廠商的價格信息及歷年交易資料，實時提供方案從申請、批準(zhǔn)到采購、合同、到貨再到驗收、使用等一系列環(huán)節(jié)的信息，假如缺少物資管理信息系統(tǒng)的支持，必定會影響企業(yè)的正常運營，也無法使物資得到充分利用。3創(chuàng)新企業(yè)物資供給體系

7、的途徑3.1建立合適本企業(yè)特點的物流組織這是企業(yè)物資供給體系首先應(yīng)做到的，充分整合物流功能，制定與企業(yè)運營相應(yīng)的物流規(guī)劃體系，以區(qū)別于傳統(tǒng)的物流供給體系，將運輸、存儲、裝卸搬運、包裝、流通加工、配送和信息處理等七個方面的功能合理的結(jié)合起來。因此，企業(yè)物資供給體系應(yīng)該采取更為集中化的組織構(gòu)造，即在高層經(jīng)理的指導(dǎo)下，建立一個專業(yè)的物流部門，并把所有的問題從企業(yè)總的層面統(tǒng)一考慮，進而統(tǒng)一制定合理的物流方案并施行，通過專業(yè)的物流部門控制所有的部門物流供給活動。3.2加強物流本錢管理目前，在我國的會計核算體系框架內(nèi)，物流本錢的分配非常困難。要想解決這一問題，就要加強物流供給體系的本錢管理，首先要明確物流

8、本錢的范圍，物流范圍屬于物流本錢計算領(lǐng)域，詳細來說，就是應(yīng)該把物流功能作為物流本錢的核算對象，并根據(jù)企業(yè)自身的物資供給體系特點及物流規(guī)劃情況來確定；其次，在詳細的物資供給體系理論中，物流本錢管理的方法還可以有效利用企業(yè)所有的各種資源，并且可以通過多種方法實現(xiàn)，比方目的本錢法、作業(yè)本錢法和標(biāo)準(zhǔn)本錢法等。3.3積極采用先進的物流管理技術(shù)和設(shè)備這可以充分發(fā)揮信息技術(shù)在物流管理過程中的作用，企業(yè)在竭力開展物流的時候，也應(yīng)該大力推廣信息、計算機技術(shù)，開展專用車輛、倉儲和先進裝卸等技術(shù)。因此，企業(yè)要重視采用新的物流管理技術(shù)，積極采納現(xiàn)代高新技術(shù)的開展成果，令企業(yè)物流從操作技術(shù)、配送工具和設(shè)施設(shè)備，從物流流

9、程控制信息處理到配送過程中的決策管理等全部過程，都能滿足現(xiàn)代物資供給體系和企業(yè)消費經(jīng)營活動的需求。例如，訂貨、采購、效勞、存儲和運輸?shù)拳h(huán)節(jié)，可以通過電子商務(wù)技術(shù)來完成整個交流過程，這既可以縮短運作時間，也可以減小運作本錢，進步物資供給競爭力。3.4加強物流人才的引進與培養(yǎng)這是企業(yè)獲得開展必須重視的一點，重視并培養(yǎng)物流人才，企業(yè)才能獲得長久的開展動力。也只有擁有較高素質(zhì)的物流人才，企業(yè)才可以更加有效地提供高質(zhì)量的效勞，從而迅速提升自身的品牌形象，獲得市場和消費者的信任，最終促進企業(yè)的快速開展。因此，企業(yè)必需要重點培育現(xiàn)代化的物流管理人才，與管理咨詢公司加強合作，鼓勵員工參加咨詢公司舉辦的高程度物流培訓(xùn)