2022年決勝中層心得體會(huì)范文

1、第6頁(yè)共6頁(yè)2022年決勝中層心得體會(huì)范文賀綱良通過(guò)學(xué)習(xí)余世維先生所講的中層危機(jī)一課，使我對(duì)企業(yè)“中層干部”的含義和作用有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。把一個(gè)企業(yè)的管理分為高層、中層、基層三個(gè)層面。高層屬于決策層，負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略規(guī)劃和重大問(wèn)題的決策；中層屬于監(jiān)督層，負(fù)責(zé)執(zhí)行高層交辦的事，將高層規(guī)劃轉(zhuǎn)變?yōu)榭陕鋵?shí)的措施和可執(zhí)行的任務(wù)，指導(dǎo)并監(jiān)督基層執(zhí)行；基層屬于執(zhí)行層，負(fù)責(zé)落實(shí)中層制定的措施，完成中層交辦的任務(wù)。中層作為聯(lián)系高層與基層的紐帶，同時(shí)還具備上傳下達(dá)、聯(lián)系群眾、雙向溝通和服務(wù)指導(dǎo)的職能。為了增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，中層必須將高層的方針、政策、戰(zhàn)略意圖宣貫傳達(dá)給基層員工，同時(shí)要將員工的意見(jiàn)和心聲反饋給高層領(lǐng)導(dǎo)，

2、達(dá)到雙向溝通的目的。同時(shí)，中層必須經(jīng)常深入實(shí)際，服務(wù)基層，指導(dǎo)員工，提高基層執(zhí)行能力。這就是余世維先生所講的中層干部的三大職能：監(jiān)督職能、溝通職能和指導(dǎo)職能。除了高層因素以外，一個(gè)企業(yè)的成敗有_%的因素取決于中層干部的成敗，一個(gè)企業(yè)執(zhí)行力的高低有_%的因素取決于中層干部的執(zhí)行力的高低。中層干部中，有_%的優(yōu)秀分子經(jīng)過(guò)修練和提升可以成為具備職業(yè)化技能、職業(yè)化形象、職業(yè)化態(tài)度、職業(yè)化道德的職業(yè)經(jīng)理人，這些人是企業(yè)的核心人物。當(dāng)企業(yè)處于不同的發(fā)展時(shí)期，需要不同類型的1核心人物。企業(yè)創(chuàng)業(yè)開(kāi)拓時(shí)期需要銷售和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的核心人物，企業(yè)成長(zhǎng)階段需要內(nèi)部控制和標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心人物，企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展時(shí)期需要?jiǎng)?chuàng)新和整合

3、資源的核心人物，企業(yè)衰退期需要流程再造和企業(yè)重組的核心人物。余世維教授認(rèn)為，公司的危機(jī)往往是中層管理的弱化導(dǎo)致的。比如核心人員離職、老客戶突然減少、成本不斷提高、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力下滑、盲目擴(kuò)張導(dǎo)致人財(cái)物無(wú)法保障、供應(yīng)鏈斷裂等企業(yè)危機(jī)都與中層管理相關(guān)。企業(yè)必須從提高待遇、拆換主管、改進(jìn)工作氛圍、正確處理客戶投訴、節(jié)省不必要的開(kāi)支、創(chuàng)新產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力、全程緊盯供應(yīng)鏈等方式來(lái)消除這些企業(yè)危機(jī)。中層干部是企業(yè)管理的中堅(jiān)力量，首要條件必須“忠誠(chéng)”。要忠于領(lǐng)導(dǎo)、忠于團(tuán)隊(duì)、忠于企業(yè)、忠于人民、忠于國(guó)家，要誠(chéng)實(shí)守信。要克服好高騖遠(yuǎn)、朝三暮四、見(jiàn)異思遷的毛病，干一行愛(ài)一行專一行。要始終秉持一個(gè)正確的、堅(jiān)定的人生觀和價(jià)

4、值觀，并且畢生為之努力和奮斗。只有忠誠(chéng)的人，才可能“盡職盡責(zé)”、“敬業(yè)為魂”，才可能“自動(dòng)自發(fā)”、“全力以赴”，只有忠誠(chéng)的人才敢于對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)人民負(fù)責(zé)、對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)。其次，中層干部還必須具備一個(gè)好的執(zhí)行力。執(zhí)行力我理解包括三層含義：一是“無(wú)條件執(zhí)行”、“立即行動(dòng)”的執(zhí)行態(tài)度。不講條件，不找借口，理解的要執(zhí)行，不理解的在2執(zhí)行中理解，有條件的要執(zhí)行，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件執(zhí)行，這就是一種執(zhí)行的態(tài)度；二是遇到困難要有“沒(méi)有不可能”的必勝信念和“敢于冒險(xiǎn)”的拼搏精神。陳規(guī)太多會(huì)禁錮人的潛能，顧慮太多會(huì)消磨人的斗志。只有迎難而上，敢于拼搏的人才能成就大器；三是要有“細(xì)節(jié)決定成敗”做好“細(xì)節(jié)”的能

5、力。光有良好的愿望而沒(méi)有必要的能力只能是“空想主義”，心有余而力不足。能力是培養(yǎng)出來(lái)。一方面公司要加強(qiáng)培養(yǎng)。培養(yǎng)是上一級(jí)干部的基本職責(zé)，要把它作為一項(xiàng)指標(biāo)來(lái)考核上一級(jí)干部的履職情況。公司可采取送出去參觀學(xué)習(xí)、請(qǐng)進(jìn)來(lái)教育培訓(xùn)、公司內(nèi)部資深師傅言傳身教等方式培養(yǎng)中層干部；另一方面中層干部自身要加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)，向老師學(xué)、向同事學(xué)，向成功學(xué)、向失敗學(xué)，活到老，學(xué)到老。第三方面學(xué)習(xí)要循序漸進(jìn)，量力而行。中層干部能力可分為三種：一是上崗能力，這是完成起碼任務(wù)必須的能力。二是儲(chǔ)備能力，這是獲得信任，可接受額外任務(wù)的能力。三是進(jìn)階能力，這是可獲得晉升的能力。中層干部要按

6、照上崗能力儲(chǔ)備能力進(jìn)階能力的順序逐步培養(yǎng)，逐步提高，切忌冒進(jìn)。第三，一個(gè)企業(yè)是由多個(gè)相互支持、相互制約、相互關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)組成的。任何一個(gè)部門或人員都必須與相關(guān)部門或人員協(xié)調(diào)配合，才能圓滿完成任務(wù)。因此任何一個(gè)部門或人3員都必須“善于合作”，中層干部作為一個(gè)系統(tǒng)或一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人更應(yīng)該“善于合作”。要立足小團(tuán)體、小部門，著眼大_、大企業(yè)，要在做好本部門工作的前提下，努力為企業(yè)的生存和發(fā)展服務(wù)。當(dāng)部門的利益與企業(yè)利益相沖突時(shí)，要以企業(yè)利益為重，以協(xié)調(diào)配合為重。中層干部不但要以行政命令分配任務(wù)，監(jiān)督執(zhí)行，更要以身作則、率先垂范地感化員工，潛移默化地示范員工，讓員工心甘情愿地為目標(biāo)而奮斗。部門與部門之間

7、、中層與中層之間屬于平級(jí)影響，更需要協(xié)調(diào)配合。為了減少推諉與扯皮，上級(jí)部門或管理者應(yīng)_部門之間在同一任務(wù)中是否存在重疊或空白。如果存在重疊現(xiàn)象，必須明確優(yōu)先順序(或牽頭部門)，如果存在空白，則要指派補(bǔ)位人員。對(duì)于需要多個(gè)人員或多個(gè)部門協(xié)作的流程性工作，應(yīng)將所有相關(guān)人員或部門一并納入考核范圍，以增強(qiáng)他們工作的責(zé)任心和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，促使他們“向前追”、“向后追”，減少或根絕失誤。第四，人類的認(rèn)識(shí)在提高，知識(shí)在更新，需求在變化，由此推動(dòng)著時(shí)代和社會(huì)的進(jìn)步。中層干部光有學(xué)習(xí)的經(jīng)歷“學(xué)歷”還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要有學(xué)習(xí)的能力“學(xué)力”?！皩W(xué)歷”是上崗的要求，而“學(xué)力”是上崗后提高的要求。中層干部要以“只有第一”的

8、豪情進(jìn)行“永不放棄”的努力，要以“火一般的精神”不斷學(xué)習(xí)來(lái)“不斷提升自己”。只有這4樣，才能跟上時(shí)代和社會(huì)的進(jìn)步。以上四點(diǎn)，既是對(duì)公司中層干部的基本要求，也公司核心價(jià)值觀“責(zé)任、執(zhí)行、合作、進(jìn)取”的根本體現(xiàn)。中層干部必須熟練掌握5w2h工作方法和pdca循環(huán)工作法。中層干部相當(dāng)于一個(gè)任務(wù)的解碼器，他在接受上級(jí)指派的任務(wù)時(shí)，必須弄清楚上級(jí)的意圖、任務(wù)的要求和范圍、授予的權(quán)限、報(bào)告的有效方式或途徑等。接受任務(wù)后必須按5w2h的工作方法把任務(wù)一一分解，制定實(shí)施方案和保證措施，明確考核辦法，落實(shí)必要的資源，落實(shí)完成任務(wù)的責(zé)任人和完成時(shí)間等(計(jì)劃p)；中層干部在向下級(jí)布置任務(wù)時(shí)，必須培訓(xùn)或指導(dǎo)員工完成任

9、務(wù)的方法和要求，確保員工按要求完成任務(wù)(實(shí)施d)；中層干部要經(jīng)常檢查任務(wù)完成的過(guò)程，及時(shí)修正計(jì)劃，及時(shí)糾正執(zhí)行偏差(檢查c)；中層干部要考核任務(wù)完成的結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，準(zhǔn)備進(jìn)入下一個(gè)pdca循環(huán)(改進(jìn)a)。通常來(lái)說(shuō)，人們做檢查的事但不一定做要求的事，人們做習(xí)慣的事但不一定做正確的事，這是人與身俱來(lái)的惰性所決定的，中層干部一樣也具有人的本性。要提高中層干部的執(zhí)行力，更重要的一點(diǎn)是引入危機(jī)意識(shí)，建立競(jìng)爭(zhēng)與淘汰機(jī)制。一方面要培養(yǎng)接班梯隊(duì)和儲(chǔ)備干部，讓他們時(shí)刻做好上崗的準(zhǔn)備；另一方面要建立科學(xué)、合理、透明的考核機(jī)制，公平、公正、公開(kāi)考核中層干部，優(yōu)秀者晉升，合格者留用，5不合格者淘汰。2022年決勝

10、中層心得體會(huì)范文（二）讀決勝中層有感近期，廠領(lǐng)導(dǎo)推薦學(xué)習(xí)決勝中層這篇文章，該文章由三小篇文章組成，也可以說(shuō)是由三個(gè)小故事組成，全篇也就_余字，但讀后很受啟發(fā)，樸實(shí)的語(yǔ)言卻告訴了我們一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，那就是“決勝中層”。在這篇文章里面，明確地告訴我們“中層要找準(zhǔn)位置”，也就是說(shuō)中層要自我定位，具體的說(shuō)就是要管好或做好那些該你管或該你做的事。通過(guò)學(xué)習(xí)，使我對(duì)中層的作用、地位以及如何發(fā)揮中層的作用有了更深刻的理解，其中對(duì)“獵鷹與雞”的故事更有體會(huì)，因?yàn)槲矣X(jué)得它對(duì)我廠中層干部的思想現(xiàn)狀更為貼切，更有啟示。獵鷹雖然有遨游天空、勇捕獵物的才能，但如果它從小在就一個(gè)舒適的環(huán)境里生長(zhǎng)，在溫床里的它只會(huì)逐步養(yǎng)成惰

11、性，它的才能會(huì)一點(diǎn)一點(diǎn)退化，最后耗盡了一身本領(lǐng)，只能象雞一樣任人宰割。同樣的道理，一個(gè)長(zhǎng)期在國(guó)有企業(yè)吃大鍋飯長(zhǎng)大的中層干部，其思想狀況和工作能力又怎么樣呢。通過(guò)學(xué)習(xí)我認(rèn)為，中層對(duì)他的上級(jí)來(lái)說(shuō)，他是一個(gè)執(zhí)行者，而對(duì)他的下級(jí)來(lái)說(shuō)，他又是一個(gè)決策者或管理者，正因?yàn)樗幍牟煌巧枰覝?zhǔn)自己的位置，我想這也就是決勝中層的原因所在吧。那么中層究竟應(yīng)如何找準(zhǔn)位置呢。我認(rèn)為我們目前在存在以下的不足：首先表現(xiàn)在執(zhí)行力差，依賴思想嚴(yán)重。執(zhí)行力是衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)的重要標(biāo)準(zhǔn)，提高執(zhí)行力是每一位中層面臨的課題，但有些中層干部考慮的不是如何提高執(zhí)行力，而是習(xí)慣于成為其上級(jí)與其下級(jí)之間的傳話筒，即習(xí)慣于將上級(jí)的要求向

12、下級(jí)傳達(dá)和將下級(jí)的結(jié)果向上級(jí)匯報(bào)，或是遇到問(wèn)題時(shí)安排別人去解決，而須承擔(dān)責(zé)任時(shí)又向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行請(qǐng)示，也就是通常所說(shuō)的“甩手掌柜”，這樣的執(zhí)行力是不言而喻的，也就是沒(méi)有執(zhí)行力，依賴思想嚴(yán)重。因此必須在提高執(zhí)行力上下功夫，首先必須明確自己的管理職責(zé)，同時(shí)要敢于決策、正確決策；其次，要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主觀能動(dòng)性；第三，要建立檢查、評(píng)價(jià)機(jī)制，以便及時(shí)改進(jìn)。其次競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)差，思想觀念陳舊。當(dāng)前的社會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在，主要體現(xiàn)在質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面的競(jìng)爭(zhēng)，但歸根結(jié)底是人的競(jìng)爭(zhēng)。但并不是所有的人都充分認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，目前仍然有人認(rèn)為工作中只要不犯大的錯(cuò)誤，就不會(huì)有什么問(wèn)題。因此，體現(xiàn)在工作中就是：產(chǎn)品質(zhì)量不

13、是以滿足用戶要求為出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)為基本上能使用就行；質(zhì)量是波動(dòng)的，出現(xiàn)偏差是正常的。正是因?yàn)橛羞@些想法，造成了用戶的嚴(yán)重抱怨，如我們_的毛刺、磕碰傷、生銹、卡石子等小問(wèn)題造成用戶強(qiáng)烈抱怨，尺寸超差造成用戶退貨時(shí)有發(fā)生，錯(cuò)漏裝等問(wèn)題造成供貨份額的減少，特別是我們一直驕傲的閥套市場(chǎng)一再萎縮，那一次又不是競(jìng)爭(zhēng)的體現(xiàn)呢。因此，作為中層必須樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，首先要樹立用戶觀念，轉(zhuǎn)變角色，從用戶的角度去考慮問(wèn)題；其次，要有創(chuàng)新意識(shí)，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有改善，沒(méi)有改善就沒(méi)有提高。第三，人情觀念重，不以成敗論英雄。由于我們廠位置較偏，工廠小且人員少，大家彼此之間很熟悉，因此在工作中過(guò)不了人情關(guān)，講哥們義氣，這樣的結(jié)果是造成責(zé)任不能落實(shí)到位，各項(xiàng)工作不能按計(jì)劃順利開(kāi)展；干與不干一個(gè)樣，干好與干壞一個(gè)樣，工作業(yè)績(jī)得不到體現(xiàn)，不以成敗論英雄，從表面上看是你好我好大家好，但實(shí)