2022年公司工會(huì)工作自查報(bào)告

1、第5頁共5頁2022年公司工會(huì)工作自查報(bào)告年來，_工會(huì)工作在紅古區(qū)總工會(huì)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的支持配合下，堅(jiān)持以_為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)貫徹了全國兩會(huì)精神，按照中央四個(gè)全面的戰(zhàn)略布局和經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的要求，落實(shí)政府工作報(bào)告對(duì)安全生產(chǎn)工作的部署，加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)，以維護(hù)職工合法權(quán)益為基本職責(zé)，以為職工辦實(shí)事為己任，努力為干部職工排憂解難?，F(xiàn)將工會(huì)工作自查如下：一、工作開展情況(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高全局干部職工的思想素質(zhì)。1、開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、爭做知識(shí)型技能型職工和素質(zhì)提升工程活動(dòng)。認(rèn)真組織了廣大職工積極參加政治學(xué)習(xí)，提高了會(huì)員的政治思想水平。組織學(xué)習(xí)了工會(huì)法、勞動(dòng)法，組織開展了開展了評(píng)先選優(yōu)活

2、動(dòng)，集思廣益，廣泛開展群眾生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)活動(dòng)。堅(jiān)持開展勞動(dòng)競賽、合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。通過開展此項(xiàng)活動(dòng)，激發(fā)了廣大員工的學(xué)習(xí)熱情，提高了公司的整體質(zhì)量和服務(wù)水平。先后獲得蘭州市_年度先進(jìn)私營企業(yè)、_年度五四紅旗團(tuán)支部、首屆消費(fèi)者喜愛的_件甘肅商標(biāo)品牌、紅古區(qū)安全生產(chǎn)知識(shí)競賽三等獎(jiǎng)等。2、圍繞公司中心工作，提高職工業(yè)務(wù)能力。今年，工會(huì)工作進(jìn)一步配合公司實(shí)際工作，加大力度開展了職工繼續(xù)學(xué)習(xí)，提高干部職工的能力工作，組織公司全體員工學(xué)習(xí)新中華人民共和國安全生產(chǎn)法，增強(qiáng)了員工法律意識(shí)，提高了職工業(yè)務(wù)水平。(二)堅(jiān)持政務(wù)公開，發(fā)揮工會(huì)監(jiān)督功能。在_黨總支的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，公司工會(huì)積極組織實(shí)施政務(wù)公開

3、。召開座談會(huì)，傾聽干部職工對(duì)我公司工會(huì)委員會(huì)工作的意見和建議。堅(jiān)持了一月一次的定期公開考勤、考核情況，及時(shí)公開公司、上級(jí)政府部門各種文件精神。政務(wù)公開使職工對(duì)公司發(fā)展方向、管理的方法、整個(gè)工作的程序進(jìn)行了全面深入的了解，全面調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性，增強(qiáng)了廣大職工參與管理的意識(shí)，加強(qiáng)了公司的民主建設(shè)和廉政建設(shè)。政務(wù)公開也成為了一種無形的凝聚力，使公司領(lǐng)導(dǎo)班子能把全體職工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，保證了公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。(三)努力為職工排憂解難，使工會(huì)組織真正成為職工之家工會(huì)始終把職工的冷暖放在心上，積極做好困難職工的摸底調(diào)查工作，開展送溫暖活動(dòng)。職工生病，工會(huì)及時(shí)上門慰問，把溫暖送到職工家中;在職

4、工家中遇到婚喪嫁娶大事時(shí)，工會(huì)主動(dòng)前往相幫;家庭出現(xiàn)矛盾，工會(huì)派人員協(xié)調(diào);遇到職工出覡突發(fā)性困難，倡導(dǎo)大家共伸援手，按時(shí)足額交納了職工的五險(xiǎn)一金，有效維護(hù)了職工的各項(xiàng)權(quán)利;定期組織職工進(jìn)行了體檢，高度重視職工身體健康問題。通過以上活動(dòng)，不斷提升工會(huì)在職工中的形象，切實(shí)發(fā)揮了工會(huì)組織的紐帶和橋梁的作用。(四)工會(huì)工作豐富多彩，文化氛圍濃厚。為了進(jìn)一步公司的文化氛圍，豐富職工的業(yè)余生活，我公司積極開展了形式多樣的活動(dòng)，本年度主要開展了以下活動(dòng)：1、節(jié)假日期間組織開展了困難職工慰問活動(dòng);2、三月份三八婦女節(jié)公司工會(huì)給全體女職工發(fā)放節(jié)日福利;3、五月公司工會(huì)組織評(píng)選了五一先進(jìn)工作者;4、組織公司青年志

5、愿者積極參加植樹活動(dòng);5、組織公司青年志愿者慰問困難家庭;6、每月慰問海石、窯街地區(qū)_戶貧困戶;7、每月到紅古區(qū)福利救助中心包餃子等志愿活動(dòng)。二、存在的主要問題由于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和工會(huì)組織自身的積極參與，公司工會(huì)工作取得了一定的實(shí)效，但離上級(jí)的要求還有一定的不足。主要表現(xiàn)為：一是各工會(huì)小組長主動(dòng)開展工作的意識(shí)不強(qiáng)，開展后缺少總結(jié)和提煉;取得的效果達(dá)不到預(yù)期目的;二是各項(xiàng)工作臺(tái)賬不夠完善和規(guī)范，一些工作的開展痕跡化工作記錄不夠全面;三是公司工會(huì)工作人員較少，加之都為兼職的工作人員，管理水平不高，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待于進(jìn)一步培訓(xùn)和提升。三、下一步主要工作1、按照上級(jí)工會(huì)組織、公司黨總支要求，結(jié)合公司實(shí)

6、際工作，認(rèn)真抓好職工思想教育工作，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，保障公司工作順利進(jìn)行。2、政務(wù)公開工作要做深做細(xì)，對(duì)于關(guān)系職工切身利益的事情要及時(shí)公開;3、組織職工代表深入開展民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部在德、能、勤、績等方面進(jìn)行全面考評(píng)。4、組織女職工開展好媳婦、五好文明家庭創(chuàng)建競賽等活動(dòng)?？傊?，我們將及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)，在區(qū)總工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，緊密聯(lián)系廣大職工，積極主動(dòng)地發(fā)揮工會(huì)的橋梁紐帶作用，使工會(huì)真正成為廣大職工的第二家庭和貼心人，使公司工會(huì)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。2022年公司工會(huì)工作自查報(bào)告（二）公司工作會(huì)議報(bào)告上指出，以尋求變革、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、持續(xù)發(fā)展為指導(dǎo)思想，全面策劃了我公司

7、的發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)安排了公司_年工作。報(bào)告總結(jié)了_年公司取得的成績，客觀分析了當(dāng)前各門店、各部門存在的不足，特別是從五個(gè)方面分析了目前公司面臨的形勢，明確部署了公司總體擴(kuò)門店發(fā)展的重點(diǎn)方向，堅(jiān)持“市區(qū)高度覆蓋、縣區(qū)全線搶占、周邊適度輻射”的發(fā)展思路不動(dòng)搖，堅(jiān)持五年發(fā)展成為中型區(qū)域連鎖戰(zhàn)略目標(biāo)不松懈，按照蜂窩式市場格局，集中進(jìn)行意向談判。這是公司幾年的具體發(fā)展目標(biāo)，我們會(huì)為了共同的夢(mèng)想和成就一起努力。下面是我對(duì)報(bào)告的闡述：一、對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)講話的理解與認(rèn)識(shí)1、從發(fā)展角度。企業(yè)生存靠發(fā)展，企業(yè)壯大靠發(fā)展。在年會(huì)報(bào)告中最主要的精髓就是發(fā)展，但不管從市場形勢、基礎(chǔ)條件、人才梯隊(duì)、管理模式等實(shí)現(xiàn)三年的戰(zhàn)略目標(biāo)

8、我們還需要一個(gè)過程。但只要戰(zhàn)略目標(biāo)不動(dòng)搖，一步一個(gè)腳印，我們絕對(duì)有信心實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，樹立我公司的品牌形象。2、從管理角度。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。報(bào)告中強(qiáng)調(diào)了各個(gè)層面的管理，如人力資源管理、商品管理、營銷管理、顧客服務(wù)、店面管理、財(cái)務(wù)管理、信息資源管理等全方位推動(dòng)公司整體運(yùn)營指標(biāo)，提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)功，確保我公司穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展。二、貫徹落實(shí)報(bào)告的重點(diǎn)措施1、改善人力資源管理，塑造成長型團(tuán)隊(duì)員工是企業(yè)最大的資產(chǎn)，人力資源管理的實(shí)質(zhì)體現(xiàn)在“選、育、用、留、裁”五個(gè)字，但要切實(shí)做好人力資源管理或規(guī)劃，確保公司在生存發(fā)展過程中對(duì)人力的需求。首先，控制人力成本，為公司對(duì)員工

9、的錄用、考核、晉升、調(diào)整、工資等提供可靠的信息和依據(jù)。第二，建立“人才梯隊(duì)”庫，通過有計(jì)劃的人員內(nèi)部流動(dòng)，合理填補(bǔ)公司近期內(nèi)可能出現(xiàn)的職務(wù)空缺，避免斷層現(xiàn)象。第三，調(diào)整公司內(nèi)部人員在未來職位的分配，有利于員工多方向發(fā)展，激發(fā)其潛在能力，又能在企業(yè)內(nèi)部形成良性人員循環(huán)，使企業(yè)工作充滿活力。要做好人力資源規(guī)劃，首先必須對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行全面清查，了解現(xiàn)有人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、預(yù)期可能出現(xiàn)的職位空缺，勞動(dòng)市場狀況等。通過建立“人才梯隊(duì)”庫，才能切實(shí)保證公司未來對(duì)人力資源的需求。2、改善培訓(xùn)體系，增加培訓(xùn)內(nèi)容在員工培訓(xùn)中真正選拔出優(yōu)秀專業(yè)講師，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，讓員工掌握并熟悉公司的規(guī)章制度及操作流程，將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用在實(shí)際工作中去，從而達(dá)到_的目的。3、切實(shí)增強(qiáng)顧客服務(wù)，健全服務(wù)體系為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是顧客的需求，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提高，顧客到超市購物不僅僅是購買商品，更需要享受服務(wù)。不僅需要價(jià)廉物美，更需要節(jié)約時(shí)間和精力，這就要求我們要明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí)，圍繞人性化服務(wù)設(shè)施真正把顧客服務(wù)措施落到實(shí)處。4、配合修訂考核制度針對(duì)一線員工考核