2022年供應(yīng)鏈管理心得體會(huì)

1、第6頁(yè)共6頁(yè)2022年供應(yīng)鏈管理心得體會(huì)供應(yīng)鏈管理就是使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購(gòu)開(kāi)始，到滿足最終顧客的所有過(guò)程，包括工作流、實(shí)物流、資金流和信息流等均高效率地操作，把合適的產(chǎn)品以合理的價(jià)格，及時(shí)準(zhǔn)確地送達(dá)消費(fèi)者。供應(yīng)鏈的優(yōu)化涉及到企業(yè)管理的方方面面，包括企業(yè)的信息化建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的轉(zhuǎn)變、供應(yīng)鏈具體環(huán)節(jié)的技術(shù)優(yōu)化、企業(yè)成本管理的有效性等方面。通過(guò)學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理，我意識(shí)到供應(yīng)鏈在現(xiàn)代企業(yè)中起著舉足輕重的作用，一個(gè)企業(yè)能否正常運(yùn)營(yíng)盈利，一個(gè)完整的供應(yīng)鏈網(wǎng)是不可或缺的。首先，供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品

2、，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，因此它包括企業(yè)許多層次上的活動(dòng)，包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術(shù)層次和作業(yè)層次等。其次，供應(yīng)鏈管理的目的在于追求整個(gè)供應(yīng)鏈的整體效率和整個(gè)系統(tǒng)費(fèi)用的有效性，總是力圖使系統(tǒng)總成本降至最低。因此，供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)不在于簡(jiǎn)單地使某個(gè)供應(yīng)鏈成員的運(yùn)輸成本達(dá)到最小或減少庫(kù)存，而在于通過(guò)采用系統(tǒng)方法來(lái)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員以使整個(gè)供應(yīng)鏈總成本最低，使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)處于最流暢的運(yùn)作中。再次，供應(yīng)鏈管理把產(chǎn)品在滿足客戶需求的過(guò)程中對(duì)成本有影響的各個(gè)成員單位都考慮在內(nèi)了，包括從原材料供應(yīng)商、制造商到倉(cāng)庫(kù)再經(jīng)過(guò)配送中心到渠道

3、商。不過(guò)，實(shí)際上在供應(yīng)鏈分析中，有必要考慮供應(yīng)商的供應(yīng)商以及顧客的顧客，因?yàn)樗鼈儗?duì)供應(yīng)鏈的業(yè)績(jī)也是有影響的。在世界經(jīng)濟(jì)全球化的今天，供應(yīng)鏈管理能力已經(jīng)列為企業(yè)一種重要的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)資源。尤其是我過(guò)是個(gè)制造大國(guó)，對(duì)整個(gè)制造業(yè)零部件廠家進(jìn)行合理布置和建立協(xié)作體系，從供應(yīng)鏈管理的角度來(lái)考慮企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，形成這方面的核心能力，將對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越重要。因此我們更應(yīng)該完善我們的供應(yīng)鏈管理技術(shù)，在橫向一體化形式下，建立貫穿所有企業(yè)的“鏈”，提升我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而更好的促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。2022年供應(yīng)鏈管理心得體會(huì)（二）_世紀(jì)的企業(yè)不再單挑，而是打群架，競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自其供應(yīng)鏈的靈敏度與有效性

4、。_年上半年，為了追回被長(zhǎng)期拖欠的貨款，近_家供應(yīng)商聯(lián)手?jǐn)嗟袅烁Ｖ萑A榕超市集團(tuán)的供貨，導(dǎo)致其突然破產(chǎn)。該集團(tuán)一度是福建省最大的連鎖商業(yè)企業(yè)，曾兩度入圍“中國(guó)連鎖商企百?gòu)?qiáng)”。_年始就開(kāi)始瘋狂地急速擴(kuò)張，主要資金來(lái)源就是長(zhǎng)期占用供應(yīng)商貨款。幾千年的商業(yè)歷史已一再證明，沒(méi)有供應(yīng)商的支持，一切商業(yè)活動(dòng)都無(wú)法成功。是供應(yīng)商組成了供應(yīng)鏈。只有夯實(shí)了供應(yīng)商關(guān)系這一基石，才能建立起供應(yīng)鏈的高樓大廈。除非在消費(fèi)者需要時(shí)提供他們需要的產(chǎn)品，否則哪怕質(zhì)量再好的產(chǎn)品你也無(wú)法銷售出去。要做到這一點(diǎn)，就必須對(duì)從最終用戶到原始供應(yīng)商的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程進(jìn)行集成與再造，從而不斷地為客戶提供增值的產(chǎn)品、服務(wù)和信息。這就是嫁接需求與供

5、應(yīng)的供應(yīng)鏈管理。沃爾瑪?shù)某晒κ瞧涔?yīng)鏈的成功，是顧客訂單信息流、高效物流、薄利多銷式的快速現(xiàn)金流的完美的“三流合一”，是基于其無(wú)與倫比的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上的客戶關(guān)系與供應(yīng)關(guān)系的最佳供應(yīng)鏈整合，更是以壓倒性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為供應(yīng)廠商及門店顧客，創(chuàng)造了忠誠(chéng)度很高的價(jià)值鏈。沃爾瑪公司的供應(yīng)鏈成功的五大秘訣：領(lǐng)先全球的信息技術(shù)應(yīng)用、獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的衛(wèi)星通信系統(tǒng)、快速有效的客戶反饋機(jī)制、無(wú)與倫比的物流配送中心和穩(wěn)定雙贏的供應(yīng)商關(guān)系。這些秘訣并非樣樣都為沃爾瑪所獨(dú)有，但唯有沃爾瑪可以把這五大模塊無(wú)縫兼容、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，進(jìn)而形成低成本、高效率，獨(dú)歩天下的競(jìng)爭(zhēng)力。_世紀(jì)后半葉，沃爾瑪改寫了零售商與制造商之間的供應(yīng)鏈關(guān)系，并將于

6、_世紀(jì)繼續(xù)稱雄全球。隨著_世紀(jì)零售業(yè)逐步趕超制造業(yè)成為市場(chǎng)亮點(diǎn)，_世紀(jì)將是零售業(yè)、制造業(yè)和各種形態(tài)服務(wù)業(yè)的大競(jìng)合，競(jìng)合的平臺(tái)是供應(yīng)鏈。而沃爾瑪無(wú)疑是供應(yīng)鏈競(jìng)合的先驅(qū)與魁首，其成功經(jīng)驗(yàn)無(wú)疑是全球供應(yīng)鏈管理的圭臬。2022年供應(yīng)鏈管理心得體會(huì)（三）在啤酒游戲中，我扮演的是零售商的角色。此角色在整個(gè)游戲流程中最為輕松。只需要填寫訂單和零售商情況總表。雖處于供應(yīng)鏈的末端，確實(shí)需求的拉動(dòng)源頭。游戲進(jìn)行到第三周，我開(kāi)始加進(jìn)貨。沒(méi)有太確鑿的依據(jù)，只是憑著猜測(cè)和敏銳的直覺(jué)。因?yàn)榭吹缴磉叺耐瑢W(xué)都進(jìn)貨量很少，我猜測(cè)如果不突然增大需求的話，很難體現(xiàn)戲劇性的效果。素有涉獵眾商人的發(fā)家史，這陽(yáng)的實(shí)例并不鮮見(jiàn)。到第五周的

7、時(shí)候，我的預(yù)測(cè)果然應(yīng)驗(yàn)。市場(chǎng)需求突然增長(zhǎng)一倍，翻至8箱。此時(shí)，我的利潤(rùn)和其他零售商已經(jīng)明顯拉開(kāi)距離。身旁的同學(xué)贊許我的前瞻性，我開(kāi)始有點(diǎn)得意。并且樂(lè)觀的預(yù)計(jì)市場(chǎng)需求再將來(lái)還會(huì)再漲。于是又加大了訂貨量，猛增至12箱。第七周的時(shí)候，老師告訴我們因?yàn)橛幸皇琢餍懈枨婕暗搅饲槿似【?，所以情人啤酒的市?chǎng)需求大大增加。我自是沾沾自喜。身旁的同學(xué)卻悔不當(dāng)初，與時(shí)紛紛加大訂貨量。而我卻在一念間突然想到一位被稱為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的財(cái)經(jīng)名人說(shuō)的大熱必死。又開(kāi)始慎重思量起來(lái)。聽(tīng)聞這個(gè)好消息，眾零售商紛紛加大訂貨量，很可能會(huì)超出供應(yīng)商的生產(chǎn)計(jì)劃而導(dǎo)致供貨不足。而一首流行歌曲促成的熱門，時(shí)間必然有限。萬(wàn)一庫(kù)存積壓，還累及自身故

8、我反常的未加大訂貨量，反而減至10箱。連續(xù)過(guò)了幾周，市場(chǎng)需求依然沒(méi)有出現(xiàn)先前樂(lè)觀預(yù)測(cè)的大幅增長(zhǎng)。過(guò)多的庫(kù)存產(chǎn)生的不小的庫(kù)存成本已經(jīng)對(duì)我構(gòu)成了壓力。意識(shí)到自己的盲目樂(lè)觀，在第十周開(kāi)始降低訂貨量以緩解庫(kù)存壓力。到最后時(shí)，老師告訴我們以后的市場(chǎng)需求都是8箱，我便把握良機(jī)，將訂貨量降至最低。到游戲結(jié)束。我實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)_元，相對(duì)大部分同學(xué)都略勝一籌。卻并不是因?yàn)檫\(yùn)用了科學(xué)供應(yīng)鏈法則避免牛鞭效應(yīng)。而是憑著自身有局限的經(jīng)驗(yàn)主義。故勝之不舞。通過(guò)游戲也讓我明白了在供應(yīng)鏈中很難避免的會(huì)出現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)需求盲目樂(lè)觀而人為擴(kuò)大需求，造成貨物積壓的情況。而解決這個(gè)問(wèn)題的不二法門是高度信息實(shí)時(shí)共享。將整個(gè)供應(yīng)鏈集結(jié)為利益共同體。

9、2022年供應(yīng)鏈管理心得體會(huì)（四）_社區(qū)分散樓院多、樓院戶數(shù)少，共有分散供暖樓院_處。為確保社區(qū)供暖正常運(yùn)行，_月初在辦事處社區(qū)辦督導(dǎo)下，_社區(qū)成立了由社區(qū)主任擔(dān)任組長(zhǎng)的供暖小組，分組排查供暖情況，經(jīng)排查_(kāi)處供暖樓院物業(yè)不能按時(shí)供暖。_社區(qū)今冬供暖包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)是辦事處_主任，_每周電話督導(dǎo)社區(qū)供暖工作，聽(tīng)取_匯報(bào)社區(qū)供暖工作情況匯報(bào)，尤其對(duì)存在問(wèn)題的供暖樓院，解決方案是否合理，領(lǐng)導(dǎo)都給予一定建議。_院共有居民_戶，產(chǎn)權(quán)單位市直房管所，其負(fù)責(zé)該小區(qū)供暖，因提高采暖費(fèi)，導(dǎo)致供暖出現(xiàn)問(wèn)題，社區(qū)主任立即組織居民召開(kāi)居民供暖會(huì)，選出_名居民代表，召開(kāi)居民代表會(huì)_次，最后在辦事處與市房管局協(xié)調(diào)下，市房管局同意

10、給予該小區(qū)部分采暖補(bǔ)貼，使該小區(qū)供暖問(wèn)題得以解決。在辦事處包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)的督促下，本著“工作動(dòng)手早、力度大、措施實(shí)”的原則，把供熱作為當(dāng)前社區(qū)工作的頭等大事和首要任務(wù)，精心組織，周密安排，強(qiáng)化措施，確保居民溫暖過(guò)冬。首先制定委員包片制度，全社區(qū)工作人員都參與到供暖工作中來(lái)，每天匯報(bào)共同協(xié)調(diào)供暖工作；其次總結(jié)樓院供暖進(jìn)度，向書(shū)記主任匯報(bào)供暖工作進(jìn)展情況；第三針對(duì)產(chǎn)生新問(wèn)題的小區(qū)及時(shí)商議出新的解決方案。第四不把難題向上推，解決不了的難題，重點(diǎn)抓、親自抓，確保社區(qū)供暖順利進(jìn)行。_號(hào)屬單體樓，共有居民_戶，去年因室溫低無(wú)一居民交暖氣費(fèi)，制氧機(jī)物業(yè)就對(duì)此樓停止供暖。今年社區(qū)工作人員逐戶協(xié)調(diào)，共有_戶居民交費(fèi)，兩個(gè)單元按時(shí)供暖。_小區(qū)，共有居民_戶，由于今年煤價(jià)上漲物業(yè)賠錢，無(wú)人承包此小區(qū)供暖。社區(qū)主任及時(shí)召開(kāi)居民供暖會(huì)，建議居民自發(fā)組織供暖。對(duì)沒(méi)有交費(fèi)的住戶下班后逐戶收費(fèi)，得到了居民的好評(píng)，并幫助居民任選供暖監(jiān)督人、負(fù)責(zé)人等，最終于_月_日供暖。_號(hào)，因居民歷年拖欠暖氣費(fèi)，管道老化，供暖出現(xiàn)問(wèn)題，辦事處領(lǐng)導(dǎo)與_物業(yè)_經(jīng)理多次交談，由社區(qū)幫助收取采暖費(fèi)，瑞祥物業(yè)同意為該小區(qū)供暖。社區(qū)還有其他幾處供暖問(wèn)題