2022年倉儲(chǔ)管理學(xué)習(xí)心得

1、第6頁共6頁2022年倉儲(chǔ)管理學(xué)習(xí)心得從_到_，短短二天時(shí)間的學(xué)習(xí)，仿佛經(jīng)歷了一場頭腦風(fēng)暴，讓我對(duì)速遞物流未來發(fā)展的方向和前景有了全新的認(rèn)識(shí)。未來，中國_速遞物流將以倉儲(chǔ)管理為媒介，全面滲透到客戶的供應(yīng)鏈管理，為客戶提供從采購、生產(chǎn)、銷售到逆向物流的綜合物流服務(wù)。通過為客戶提供綜合物流解決方案，與客戶形成長期的、戰(zhàn)略的、相互滲透、互惠互利的合作關(guān)系。從戰(zhàn)略高度重視倉儲(chǔ)資源的經(jīng)營?！坝袀}儲(chǔ)的業(yè)務(wù)叫合同物流，沒有倉儲(chǔ)的業(yè)務(wù)叫運(yùn)輸物流”，曹總在開班典禮上的這句話_了以往我對(duì)合同物流的認(rèn)識(shí)。在我看來，將零散的物流交易以合同的方式整合起來，使之標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化、規(guī)?；词呛贤锪鳌０凑照f法，_公司目前沒有

2、真正意義上的合同物流，這讓人很難接受。隨著學(xué)習(xí)的深入，我開始領(lǐng)會(huì)到了這句話的真正含義。這句話并非對(duì)合同物流和運(yùn)輸物流的精確界定，而是凸顯倉儲(chǔ)管理重要地位的一種手段。介入客戶的倉儲(chǔ)管理，意味著雙方合作的穩(wěn)定性增強(qiáng)，意味著除了運(yùn)輸和配送基本服務(wù)外，還擁有為客戶提供更多增值服務(wù)的機(jī)會(huì)，如：流通加工服務(wù)(包裝分類并貨零部件配套，產(chǎn)品退貨管理，組裝配件組裝，測試和修理等)、物流信息服務(wù)、支持物流的金融及財(cái)務(wù)服務(wù)(倉單質(zhì)押、代收貨款)等，這些收入目前僅占物流收益的_%，是提升物流業(yè)務(wù)利潤的重要手段。從電子商務(wù)客戶著手切入供應(yīng)鏈管理。由于信息系統(tǒng)、管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)人才的缺乏，目前對(duì)于450+2900這樣的高端

3、客戶，我們幾乎不具備提供綜合物流服務(wù)的能力。要切入客戶的供應(yīng)鏈管理，中小企業(yè)是理想的合作伙伴。他們規(guī)模小、物流體系不成熟，對(duì)第三方物流服務(wù)的依賴性強(qiáng)，允許雙方在磨合_同進(jìn)步。“中國的電子商務(wù)每天都在洗牌，卻不會(huì)是泡沫，而將真正成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)”。我們在與網(wǎng)商打交道的過程中，深刻地感受到了這一點(diǎn)。經(jīng)營圖書的卓越網(wǎng)店日均出貨_萬件，京東商城_萬件，凡客誠品_萬件，規(guī)模的優(yōu)勢允許他們紛紛組建自己的倉儲(chǔ)物流渠道，可是更多處于快速成長過程中的網(wǎng)商，他們需要的是擴(kuò)張，而不是將有限的精力放在物流上面。我們的大客戶御泥坊成立四年來，幾乎每年每年都要更換辦公場地，一次比一次大，一次比一次密集，今年_月份才更換的辦公

4、樓，到_月份放量時(shí)就不夠用了，三層的樓房，每天有_人在里面打包，場地有限，流程不暢，無法滿足訂單的需要。此外，我們的電商，不少是從外地過來開分倉的，有著大量的倉儲(chǔ)和配套服務(wù)需求。今年，我們的電子商務(wù)業(yè)務(wù)有望達(dá)到_萬元，整合電商的需求打造倉儲(chǔ)中心，根本不用為“銷路”發(fā)愁。隨著電子商務(wù)企業(yè)的成長成熟，我們的綜合服務(wù)和管控能力也將不斷增強(qiáng)。通過專項(xiàng)服務(wù)，滲透450+2900客戶的產(chǎn)業(yè)鏈，成為他們的戰(zhàn)略合作伙伴，將是水到渠成的事情。有所為，有所不為，狠抓核心競爭力建設(shè)。切入供應(yīng)鏈管理，意味著與客戶的合作無論是廣度，還是深度都將上升到一個(gè)新的層次，賺錢的機(jī)會(huì)將成倍增長。面對(duì)誘惑，我們要一定要“有所為，有

5、所不為”，否則，尤如壇子里面抓花生，抓得太多，手就出不來。中郵物流_公司運(yùn)營moto項(xiàng)目在這方面給了我們很好的借鑒，他們在掌控核心競爭力(wms倉儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)、管控人員和業(yè)務(wù)流程)的前提下，將項(xiàng)目交給_郵政運(yùn)作，確保有自身有足夠精力為客戶提供核心的、專業(yè)的服務(wù)。堅(jiān)持這一點(diǎn)，現(xiàn)在如此，未來還將如此。隨著時(shí)間的推移，社會(huì)分工將不斷細(xì)化，專業(yè)化程度將不斷提高，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，才能確保運(yùn)作的效率和效益。只有抓高附加值的業(yè)務(wù)，抓核心競爭力，速遞物流才能在不斷競合的過程中，始終立于不敗之地。參照_模式，經(jīng)營好、改造好、擴(kuò)充好公司倉庫資源。這次的行程中，我們參觀了由_物流倉儲(chǔ)中心。倉庫面積_平米，_

6、年實(shí)現(xiàn)收入_萬元，實(shí)現(xiàn)收支差_萬元，估計(jì)純利潤為_萬元，利潤率為_%左右，而僅僅只用了_個(gè)作業(yè)人員，高效的倉儲(chǔ)管理，節(jié)省了大量的人力，帶來了超值的回報(bào)。公司現(xiàn)有倉庫_平米，其中舊倉庫_平米直接租給了快樂購，新倉庫_平米，對(duì)照_模式，我們要圍繞“三好”做好改進(jìn)工作。一是經(jīng)營好現(xiàn)有的新倉庫，綜合現(xiàn)有設(shè)備及人員，再引進(jìn)_個(gè)“倉儲(chǔ)+揀貨+配送”的項(xiàng)目，提高資產(chǎn)使用率；二是改造好舊倉庫，提高倉庫管理水平，提高倉庫產(chǎn)出附加值；三是擴(kuò)充好倉庫資源，為未來切入客戶供應(yīng)鏈管理做好積極的準(zhǔn)備工作。_年公司合并至今，二個(gè)專業(yè)的資源在操作層面沒有得到充分的共享。2022年倉儲(chǔ)管理學(xué)習(xí)心得（二）讀倉儲(chǔ)管理就現(xiàn)代物流當(dāng)中

7、，大家關(guān)心的更多的是運(yùn)輸如何安排，系統(tǒng)信息與具體工作的協(xié)調(diào)和物流的效率問題，但是在倉儲(chǔ)方面，我們的課本卻沒有太多詳細(xì)的介紹，所以選擇了相關(guān)的倉儲(chǔ)方面的知識(shí)來加深我對(duì)現(xiàn)代物流管理的理解在物流的過程中經(jīng)常會(huì)有一些貨物的發(fā)放錯(cuò)誤，或是一些因?yàn)楣芾淼牟划?dāng)導(dǎo)致倉庫發(fā)生事故的例子。若是管理上的失誤的話，那就必須找準(zhǔn)失誤的方向，正確認(rèn)識(shí)哪里的不足，在認(rèn)真對(duì)倉儲(chǔ)管理做一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，找出不足點(diǎn)在做相對(duì)的改正進(jìn)而來保證發(fā)放貨物的準(zhǔn)確性，和貨物的堆放合理化，達(dá)到服務(wù)、質(zhì)量、管理的一流化。以此來減少倉儲(chǔ)作業(yè)中的失誤。下面是這一學(xué)期我對(duì)倉儲(chǔ)管理的一些簡答總結(jié)。倉儲(chǔ)是個(gè)大家都不陌生的詞語，有貨物流通的地方就會(huì)有倉庫儲(chǔ)存

8、的空間簡單的來說就被稱之為倉庫儲(chǔ)存簡化為倉儲(chǔ)，這是最初步的解釋。其實(shí)倉儲(chǔ)的目的就是為了最有效的規(guī)范物料及成品的檢驗(yàn)接收和入庫登記，以經(jīng)濟(jì)合理的方法供應(yīng)所需物料，以達(dá)到優(yōu)化庫存，節(jié)約成本及提高保管和接收效率的作用。在這當(dāng)中倉儲(chǔ)它的適用范圍比較的廣泛，涉及到關(guān)于社會(huì)發(fā)展的每行每業(yè)。其次主要在在倉庫的收貨，發(fā)貨及物料的領(lǐng)用上占到主要的地位?？梢哉f現(xiàn)代化的倉儲(chǔ)設(shè)施多種多樣，我們總會(huì)根據(jù)不同貨物的所需來制定相應(yīng)的倉儲(chǔ)方式以便于達(dá)到最優(yōu)化的堆放及提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率。在這倉庫的設(shè)施對(duì)貨物的運(yùn)轉(zhuǎn)其發(fā)揮著很大的作用，也是倉庫的一個(gè)最主要的組成部分。合理的對(duì)貨物進(jìn)行選擇管理使用，這也是現(xiàn)代化倉庫管理的一個(gè)必要所需。下面

9、我來介紹一下幾種簡單的常用的倉庫設(shè)備：托盤：作為一種長用于集裝，堆放搬運(yùn)和運(yùn)輸?shù)某山M運(yùn)輸工具，它可以極大的提高貨物的裝卸搬運(yùn)作業(yè)。提高運(yùn)輸效率。(木托盤、塑料托盤、金屬托盤、紙制托盤)貨架。這是一種專門用于存放成件物品的保管設(shè)備，運(yùn)用也比較的廣泛，在現(xiàn)代化倉儲(chǔ)活動(dòng)中貨架的使用也占有一定的地位，作為貨架它可以充分的運(yùn)用倉庫的空間，極大的提高了容器的利用空間，擴(kuò)大了儲(chǔ)存的能力。這也是得以有效的利用的一個(gè)主要的原因所在。貨架的種類有很多例如；(托盤貨架、后推式貨架、旋轉(zhuǎn)式貨架、流動(dòng)式貨架、懸臂式貨架、積層式貨架、移動(dòng)式貨架、輕型貨架。立體式貨架等)分揀設(shè)備：(儲(chǔ)存設(shè)備、搬運(yùn)設(shè)備、分類設(shè)備，和信息處理

10、設(shè)備等)起重機(jī)：分揀本是一件煩躁麻煩的事，分揀設(shè)備的誕生對(duì)貨物的分揀運(yùn)轉(zhuǎn)能力帶來很大的幫助。分揀設(shè)備它是根據(jù)起重的重量來在選擇對(duì)應(yīng)的起重機(jī)，以達(dá)到提高搬運(yùn)效果。這也是現(xiàn)在倉庫運(yùn)用較廣泛的設(shè)備。連續(xù)運(yùn)輸機(jī)。通過不但得向同一個(gè)方向運(yùn)送重量不大的單件的物品，以此來極大的提高了商品的生產(chǎn)率?，F(xiàn)以成為倉庫運(yùn)輸?shù)囊粋€(gè)重要而不可缺少的的環(huán)節(jié)。叉車。這是一類用途相當(dāng)廣泛的裝卸搬運(yùn)設(shè)備，一般和托盤聯(lián)系使用，它的體積不大因此而具有操作靈活，機(jī)動(dòng)性強(qiáng)，結(jié)構(gòu)緊湊的特點(diǎn)。運(yùn)用也因此得以提高。倉庫貨物的養(yǎng)護(hù)。貨物的流通的過程中，對(duì)不同的性質(zhì)和不同存儲(chǔ)條件下的貨物采取不同的養(yǎng)護(hù)措施，以防止質(zhì)量的劣化。貨物的養(yǎng)護(hù)根本原則就是

11、保持貨物的原有的適用價(jià)值。合理的規(guī)劃對(duì)貨物要采取先進(jìn)的技術(shù)與養(yǎng)護(hù)方法，防止質(zhì)量的事故的發(fā)生，做到因庫制宜因物而異達(dá)到科學(xué)合理的堆放目的。倉庫商品的分區(qū)分類儲(chǔ)存(性能一致、養(yǎng)護(hù)措施一致、作業(yè)手段一致、消防方法一致)，把倉庫劃分為若干保管區(qū)域;把儲(chǔ)存商品劃分為若干類別，以便統(tǒng)一規(guī)劃儲(chǔ)存和保管。物料的請(qǐng)購。跟具業(yè)務(wù)下的合約訂單、審判記錄表的定量單，查實(shí)庫存后的不足于此訂單的物料要填寫用量請(qǐng)購表，經(jīng)采購，生產(chǎn)企確認(rèn)后交采購處理。進(jìn)貨的檢驗(yàn)。收貨點(diǎn)無誤后及時(shí)來貨物入庫單交相關(guān)本門檢查，急用的貨物必須特殊標(biāo)示，加蓋急用章。同時(shí)將來貨按照種類放在帶檢區(qū)。外發(fā)加工的貨物(卷煙在包裝，在檢驗(yàn)合格以后按照采購安排進(jìn)行外發(fā)作業(yè))。并要加工的貨物簽收單，做好記錄。最后是發(fā)放加工的貨物要進(jìn)行內(nèi)部的跟