傳媒公司年度經(jīng)營計劃

1、傳媒公司年度經(jīng)營計劃一、年度經(jīng)營方針定為：樹立品牌拓展客戶，推行融媒內(nèi)容為王。經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導(dǎo)思想；各部門的管終不逾地圍繞經(jīng)營方針展開、貫徹和執(zhí)行。二、年度核心經(jīng)營目標公司的核心經(jīng)營目標是： 在公司及平臺起步的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)收支平衡，穩(wěn)步拓展市場，維系大客戶關(guān)系，進入 萬元。一指標，也是評價和考核經(jīng)營團隊的“核心之核”。三、主要經(jīng)營策略（一）市場策略平臺價值已經(jīng)過市場檢驗，得到了市場的認可，但是要牌打造年”,投入資金開拓市場和客戶維系，以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容吸納用戶群體，對此應(yīng)將采取措施： 1參與營銷工作.施,集中精力做好大客戶和經(jīng)銷商的開發(fā)、簽約工作。省外市場的主攻方向為產(chǎn)業(yè)鏈大型廠商及核心

2、用戶為目標市場策略.省內(nèi)市場應(yīng)以“強勢推進、快速占領(lǐng)”的策略，依托資源,集中力量吸納省內(nèi)核心用戶群體（3050(二）欄目策略欄目的專屬性和專業(yè)性，即：在確保王牌欄目質(zhì)量的基礎(chǔ)主抓王牌欄目王牌欄目是重中之重，王牌欄目從類同質(zhì)化向?qū)I(yè)方 向、專屬方向過渡,圍繞客戶產(chǎn)品,結(jié)合用戶需求，主推產(chǎn)業(yè) 的方式，軟性植入客戶產(chǎn)品,對用戶產(chǎn)生較大的粘性。著力打造合辦欄目量的好壞直接關(guān)系到客戶關(guān)系的維系 ,因此,合辦欄目必須由專人牽頭，帶領(lǐng)欄目組進行選題、策劃及制作。四、實現(xiàn)目標的保障措施（一)人力資源保障公司的后勤供給，構(gòu)建體系、理順管理、指導(dǎo)核心部門改善 流失人力的補充,確保公司用人需求；建立人員淘汰和人才儲

3、備機制和計劃，在年底前將應(yīng)淘汰人員全部淘汰完畢 ,將儲備人才全部引進到位。對公司員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提升員工的職業(yè)和經(jīng)營素質(zhì).建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性、利、紅利在內(nèi)的分配體系;并在施行中不斷地加以檢討和完善?？闪炕?、可持續(xù)”的原則,以目標管理為基礎(chǔ),建立起工作績1由公司總經(jīng)理對各部門及所有員工進行考核 ,績效管理必須與分配體系聯(lián)動推行，以確保目標管理切實落實.（二）綜合管理保障5市場管理、質(zhì)量管理、經(jīng)濟管理等在內(nèi)的順暢的、高效的管理體系.管理體系的建構(gòu),必須以“理順脈絡(luò)、提升效率”為目必要的經(jīng)營管理打好基礎(chǔ)。骨干隊伍建設(shè)、經(jīng)營目標落實檢討等工作。（三)財務(wù)資源保障部必須從下列四

4、個方面加大監(jiān)測和監(jiān)控力度：財務(wù)人員必須更多地“走出去”，直接參與市場調(diào)研，或組織各類專項活動，協(xié)助、指導(dǎo)相關(guān)部門降低成本.進行整合,為媒體各部門提供便捷的財務(wù)交流和結(jié)算通道。理體系,增強管理體質(zhì)”活動，理順、健全財務(wù)監(jiān)測體系， 重點關(guān)注公司各項活動背后的財務(wù)信息流。（四）組織管理保障營責(zé)任書，明確媒體各部的目標、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利。并與部門成員簽定目標管理責(zé)任書，逐級明確目標、責(zé) 任、獎懲等。各部門的目標管理責(zé)任書統(tǒng)一匯集于運營 部，實施歸口管理。由運營部負責(zé)，出臺財務(wù)預(yù)算和成本責(zé)任控制懲事項，并每月組織檢討和通報等工作.由媒體總監(jiān)負責(zé)，以總經(jīng)理為授權(quán)方，與媒體各部標和責(zé)任等，確保年度重大播出事故控制為零.五、總體要求實，需要全體員工的共同努力。（一）更新觀念，創(chuàng)新管理（二）切實負責(zé)，重在行動公司強調(diào)：員工的價值在于行動和執(zhí)行，公司將以行動員工，將列入員工淘汰計劃的首選，首先予以淘汰。（三）業(yè)績優(yōu)先，獎懲落