企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制畢業(yè)答辯課件

1、LOADING1% 2% 3% 4% 5% 6% 7% 8% 9% 10%11%12%13%14%15%16%17%18%19%20%21%22%23%24%25%26%27%28%29%30%31%32%33%34%35%36%37%38%39%40%41%42%43%44%45%46%47%48%49%50%51%52%53%54%55%56%57%58%59%60%61%62%63%64%65%66%67%68%69%70%71%72%73%74%75%76%77%78%79%80%81%82%83%84%85%86%87%88%89%90%100% 91%92%93%94%95%96%

2、97%98%99%我國(guó)企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制LOADING100% 指導(dǎo)老師：答辯人：專業(yè)：財(cái)務(wù)管理 二、論文結(jié)構(gòu)三、結(jié)論 一、研究背景及意義研究背景融資方式股權(quán)性 債務(wù)性研究意義 負(fù)債經(jīng)營(yíng)能夠帶來(lái)財(cái)務(wù)杠桿正面效應(yīng)、降低企業(yè)加權(quán)平均資本，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，是很多企業(yè)愿意選擇的經(jīng)營(yíng)方式。但是，負(fù)債經(jīng)營(yíng)也是雙刃劍，如果使用不當(dāng)就有可能使得企業(yè)出現(xiàn)資不抵債或者負(fù)現(xiàn)金流，引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。因此，企業(yè)在負(fù)債經(jīng)營(yíng)的時(shí)候應(yīng)該謹(jǐn)慎決策，權(quán)衡利弊，既不能錯(cuò)過(guò)良好的發(fā)展時(shí)機(jī)，也不能盲目舉債，樹立正確的負(fù)債經(jīng)營(yíng)觀。論文結(jié)構(gòu)對(duì)策建議引言及現(xiàn)狀TCL案例分析論文結(jié)構(gòu)引言及現(xiàn)狀分析詳述對(duì)策建議引言及現(xiàn)狀分析TC

3、L案例分析我國(guó)企業(yè)負(fù)債財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)我國(guó)負(fù)債經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析論文結(jié)構(gòu)對(duì)策建議引言及現(xiàn)狀TCL案例分析選擇適合的舉債方式確定企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的負(fù)債規(guī)模和資本結(jié)構(gòu)論文結(jié)構(gòu)對(duì)策建議TCL案例分析引言及現(xiàn)狀分析對(duì)策建議詳述TCL案例分析詳述加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高資金利用率建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況制定負(fù)債財(cái)務(wù)計(jì)劃提高經(jīng)營(yíng)者自身素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平 結(jié)論 負(fù)債經(jīng)營(yíng)能增加公司收益，較快提高每股收益水平。而負(fù)債經(jīng)營(yíng)對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)不利方面主要體現(xiàn)在具有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)償債風(fēng)險(xiǎn)等。公司必須從自身環(huán)境的綜合分析出發(fā)，進(jìn)行全盤考慮，全面準(zhǔn)確地把握負(fù)債經(jīng)營(yíng)、科學(xué)使用所籌資金，正確認(rèn)識(shí)負(fù)債籌資風(fēng)險(xiǎn)，掌握負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，使企業(yè)既獲得負(fù)債經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的財(cái)務(wù)杠桿收益，同時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度，