體育科技工作的管理市公開課獲獎課件

1、第十二章 體育科技工作管理 莫少強專家主講第1頁第1頁第十二章 體育科技工作管理 一、課目的：1、復習體育信息管理2、學習體育科技管理3、通過學習、理解體育科技管理知識，初步掌握體育科技管理基本程序。 第2頁第2頁第十二章 體育科技工作管理二、課內(nèi)容：1、概述2、過程管理3、結(jié)果推廣和應用第3頁第3頁第十二章 體育科技工作管理 三、課重點：體育科技工作過程管理 四、課難點：體育科技結(jié)果推廣和應用 五、課環(huán)節(jié)： 體育科技工作管理就是對整個體育科學技術(shù)工作進行計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)。第4頁第4頁第一節(jié) 概 述 一、體育科技管理基本內(nèi)容與特點 (一)體育科技管理基本內(nèi)容 1、制定體育科學技術(shù)政

2、策 2、選定發(fā)展體育科技技術(shù)和進行體育科學研究方向與任務，制定相關(guān)規(guī)劃和計劃。第5頁第5頁第一節(jié) 概 述 3、科學地組織體育科技隊伍，按工作需要建立相應體育科研組織機構(gòu) 4、為體育科技工作提供必需物資條件，包括經(jīng)費、物質(zhì)、試驗設(shè)備等，并進行有效管理，使體育科技充足發(fā)揮效力。 5、提供體育科技工作所需要圖書與情報資料，其中包括相應學術(shù)交流。 6、按工作需要和研究人員詳細情況，進行智力投資、對科技人員進行必要培訓。第6頁第6頁第一節(jié) 概 述 7、對體育科研工作進行三維交叉控制與協(xié)調(diào)，即在垂直縱向系統(tǒng)（如上、下級關(guān)系）、水平橫向系統(tǒng)（如各部門、各單位之間關(guān)系）及時間順序（通過計劃和規(guī)劃詳細表達出來）

3、三個方向上進行有效組織協(xié)調(diào)與控制。 8、組織科技結(jié)果鑒定、推廣及其管理工作。 第7頁第7頁第一節(jié) 概 述 (二)體育科技管理特點 1、靈活性。體育科技管理靈活性貫通于體育科技工作全過程。首先，從科技選題管理來看，就不宜采取硬性要求方式，而應該保持一定彈性。其次，因為科技工作含有探索性，因此在實施既定研究方案與計劃過程中，往往需要依據(jù)實際情況修改方案與計劃，甚至完全推翻原定方案、計劃，重新開始。再則，科技工作自由度很大，成功與失敗同在，風險與創(chuàng)造交織，只有盡也許地調(diào)動與充足發(fā)揮體育科技工作者主動性和創(chuàng)造性，才干真正地完成各項科技任務。第8頁第8頁第一節(jié) 概 述 2、復雜性。體育科技管理這種復雜性

4、有著多方面表現(xiàn)。首先，由于當代體育發(fā)展使體育科學研究規(guī)模和組織形式等發(fā)生了巨大改變，當代體育許多重大科研課題普通都含有廣博性、多結(jié)構(gòu)性、多分枝性和綜合性。另一方面由于體育在整個社會中地位和作用日益增強，發(fā)展體育科學技術(shù)已不再是普通性決議，而需要綜合考慮各種復雜原因，利用科學程序進行統(tǒng)籌規(guī)劃，從而使得體育科技管理復雜性進一步增大。 第9頁第9頁第一節(jié) 概 述二、體育科技管理總體要求(一)加強系統(tǒng)管理。(二)搞好綜合平衡。(三)組織分工協(xié)作。(四)進行分類指導。(五)面向體育實踐。(六)實行動態(tài)調(diào)整。(七)提升科研效益。 第10頁第10頁國家興奮劑檢測中心工作人員第11頁第11頁第一節(jié) 概 述 三

5、、我國體育科技發(fā)展戰(zhàn)略與政策 (一)我國體育科技發(fā)展戰(zhàn)略 1、戰(zhàn)略思想：體育科技必須面向體育運動發(fā)展，體育運動發(fā)展要依托體育科技進步。 2、戰(zhàn)略目的：到本世紀末，形成符合我國國情體育科學研究體系，做到組織形式、機構(gòu)布局、人員結(jié)構(gòu)合理，管理制度健全，運營機制通暢，人員素質(zhì)有較大提升，科研經(jīng)費與儀器設(shè)備有較大增長，課題研究和處理實際問題能力有較大增強。第12頁第12頁第一節(jié) 概 述 3、戰(zhàn)略重點：有選擇地高新技術(shù)，為實現(xiàn)體育強國目的服務；實行“科技興體”戰(zhàn)略；加強對基礎(chǔ)研究和應用研究支持；圍繞全民健身計劃綱要和奧運爭光計劃綱要，實行兩個“科技工程”第13頁第13頁第一節(jié) 概 述 4、重點研究領(lǐng)域：

6、圍繞奧運會、亞運會等重大比賽，開展對我國重點運動項目的研究；加強對運動技術(shù)、學校體育與群眾體育研究；依據(jù)體育運動發(fā)展需要，積極開展體育社會科學和軟科學研究。 第14頁第14頁第一節(jié) 概 述 (二)我國體育科技政策主要內(nèi)容 1、體育科學研究政策：它包含體育學科結(jié)構(gòu)和各類研究合理百分比。前者即體育各類學科在體育科技總體發(fā)展中地位、作用及相互間聯(lián)絡，后者則是依據(jù)一定階段體育事業(yè)發(fā)展需要和任務，按不同部門特點科學確定基礎(chǔ)、利用和開發(fā)研究三者間合理百分比。促進體育科技發(fā)展。第15頁第15頁第一節(jié) 概 述 2、體育技術(shù)開發(fā)政策：這方面政策普通包括擬定體育技術(shù)發(fā)展重點；明確重點體育技術(shù)發(fā)展 目的；擬定合理體

7、育技術(shù)結(jié)構(gòu)；擬定體育技術(shù)發(fā)展方向；選擇正確體育技術(shù)路徑。 第16頁第16頁第一節(jié) 概 述 3、國際體育科技交流政策：主要包括體育技術(shù)引進和出口；智力引進和體育技術(shù)人員互訪；體育科技情報互換及合作研究；國際 體育科技交流方式和路徑；國際體育科技合作組織協(xié)調(diào)；專利轉(zhuǎn)讓，互派學者和留學生；相關(guān)國際體育機構(gòu)組織協(xié)調(diào)和我國國際體育科技交流詳細方針政策等。 第17頁第17頁第一節(jié) 概 述 四、體育科技管理體制 一個是前蘇聯(lián)、東歐類型，以國家設(shè)置專門科學研究機構(gòu)為主，體育院校、師范院校體育系（院）也參與研究；另一個是美國、日本和西歐類型，將體育科學研究主要力量放在各相關(guān)高等院校。 第18頁第18頁第一節(jié) 概

8、 述 （一）影響體育科技管理體制原因 1、國家社會制度和經(jīng)濟發(fā)展水平等對體育管理體制制約作用。 2、國外科技管理體制；及相關(guān)管理經(jīng)驗影響。第19頁第19頁第一節(jié) 概 述 （二）我國體育科技管理體制包括國家體育總局直屬體育科學、體育欣賞信息、運動醫(yī)學、運動創(chuàng)傷和體育電子設(shè)備五個研究所，以及各省、自治區(qū)、直轄市體委（體育局）所轄體育科學研究所。他們都是專門性、多學科、綜合性體育科學研究機構(gòu)，是我國體育科學研究中堅力量。第20頁第20頁第一節(jié) 概 述我國體育科技管理體制 注：圖中虛線表示配合、監(jiān)督關(guān)系（摘自徐家杰、孫漢超等著體育管理學）2、體育院?？蒲袡C構(gòu)。我國體育院校擔負著培養(yǎng)體育專門人才和發(fā)展體

9、育科技主要任務。第21頁第21頁第一節(jié) 概 述 3、中國體育科學學會、體育發(fā)展戰(zhàn)略研究會。中國體育科學學會現(xiàn)下設(shè)有14個分會、專業(yè)委員會及兩個刊物編輯部（圖12-2）第22頁第22頁第一節(jié) 概 述中國體育科學學會體育社會科學分會運動訓練學分會運動醫(yī)學專業(yè)委員會運動生物力學分會運動心理學專業(yè)委員會體質(zhì)研究分會體育信息專業(yè)委員會體育儀器器材分會體育計算機運用專業(yè)委員會學校體育專業(yè)委員會體育史分會武術(shù)分會體育建筑專業(yè)委員會體育統(tǒng)計專業(yè)委員會體育科學雜志編輯部 中國運動醫(yī)學雜志編輯部 圖12-2 第23頁第23頁第一節(jié) 概 述 (三)我國體育科技管理體制改革 “實行科教興國戰(zhàn)略和可連續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”。我國

10、體育科技管理體制必須緊密配合這兩個戰(zhàn)略實行，不斷深化改革，逐步建立起符合黨十五大所提出戰(zhàn)略目的。實現(xiàn)“科技興體”。 第24頁第24頁第二節(jié) 體育科研過程管理 一、體育科研過程管理概要 (一)體育科研課題與項目的含義 1、體育科研課題與項目的概念。體育科研課題是為處理一個 相對獨立且較為簡明體育科技問題課題任務。第25頁第25頁第二節(jié) 體育科研過程管理 2、體育科研課題與項目的關(guān)系。課題是科學研究最基本單元，它含有獨立研究內(nèi)容及明確目的。課題與項目的劃分是相正確，有時又是統(tǒng)一。高一次課題，相對于低一層次來說也許就是一個項目。妥善地域分課題與項目，對于準確地選擇科研課題與項目，科學地制定體育科研發(fā)

11、展規(guī)劃與課題計劃，有效地進行體育科研計劃分層、分類管理和重大科技項目攻關(guān)組織協(xié)調(diào)與實行等，含有主要意義與作用。 第26頁第26頁第二節(jié) 體育科研過程管理 (二)體育科研課題與項目管理主要任務與內(nèi)容 體育科研課題與項目管理主要任務，旨在落實體育科技工作必須面向體育運動實踐和“科技興體”方針，結(jié)合本單位詳細情況與優(yōu)勢，選擇并擬定重點項目或課題，集中人力、財力和物力，組織聯(lián)合攻關(guān)，出結(jié)果、出人才，為國家體育事業(yè)發(fā)展服務。 第27頁第27頁第二節(jié) 體育科研過程管理 體育科研課題與項目管理主要內(nèi)容包括：課題與項目的起源與分類；課題與項目選擇原則與環(huán)節(jié)；開題條件與計劃任務書申報和審批；組織課題組，督促實行

12、；課題實行過程管理及總結(jié)等。 第28頁第28頁第二節(jié) 體育科研過程管理 (三)加強體育科研課題與項目管理意義 1、科研課題與項目的管理是落實體育科研計劃基礎(chǔ)。 2、科研課題與項目的管理是體育科研過程管理首要環(huán)節(jié)。 第29頁第29頁第二節(jié) 體育科研過程管理 (四)體育科研課題與項目的起源與分類 1、體育科研課題與項目的起源，主要有上級機關(guān)下達、系統(tǒng)內(nèi)外委托和自選三條渠道。 (1)上級機關(guān)下達：主要是指國家相關(guān)部門、國務院相關(guān)部委等，依據(jù)社會發(fā)展和體育工作需要，綜合考慮而擬定體育科技發(fā)展規(guī)劃和計劃。 第30頁第30頁第二節(jié) 體育科研過程管理 (2)系統(tǒng)內(nèi)外委托：主要是指本系統(tǒng)內(nèi)協(xié)作項目和系統(tǒng)外委托

13、項目。 (3)自選：自選項目分為計劃內(nèi)自選項目與計劃外自選項目。計劃內(nèi)自選項目是按計劃統(tǒng)一要求，由各科研單位進行有組織選題和研究；計劃外自選項目是由科研人員依據(jù)自己特點和研究專長，自己提出研究課題。 第31頁第31頁第二節(jié) 體育科研過程管理 2、體育科研課題與項目分類。對科研課題與項目進行準確分類，可以使管理者做到心中有數(shù)，達到重點明確、指導有序。目前，科研課題與項目一般可以按學科體系、管理層次、科研規(guī)模、重點程度和成果形態(tài)等不同原則進行分類：按研究性質(zhì)可獎課題與項目劃分為基礎(chǔ)研究、應用研究和戰(zhàn)略發(fā)展研究；按課題與項目管理層次可分為國家級項目、部（委）級項目、地方項目和單位項目；按研究規(guī)?？蓪?/p>

14、課題與項目分為大項目、中項目和小項目；按重要程度可將課題與項目劃分為重點課題與一般課題；尚有按成果形態(tài)可將科研課題與項目分為精神形態(tài)與物質(zhì)形態(tài)。 第32頁第32頁第二節(jié) 體育科研過程管理 (五)體育科研課題與項目的申報與擬定 1、選擇體育科研課題與項目的原則。要表達體育科技發(fā)展方向，注意面向體育運動實踐，依據(jù)實際工作需要有針對性地選擇研究項目與課題，努力提升選題應用價值和實際意義；要著眼于體育運動這實踐中待處理重大關(guān)鍵性問題，突出重點，增進體育事業(yè)進步；還應兼顧需要與也許，從我國國情與國力出發(fā)，權(quán)衡各方面條件，進行統(tǒng)籌安排。 第33頁第33頁第二節(jié) 體育科研過程管理 2、擬定體育科研課題與項目

15、的環(huán)節(jié)。 1）調(diào)研 調(diào)研是形成課題與項目的第一步，通過調(diào)研能夠發(fā)覺問題、提出問題。 2）分析 分析是指對調(diào)研搜集來相關(guān)材料歸納整理，然后進行系統(tǒng)分析，從中找出要處理關(guān)鍵性問題，進而提出課題與項目，并寫出調(diào)研匯報。 3）提出設(shè)想，制定方案。 4）擬定課題。第34頁第34頁第二節(jié) 體育科研過程管理 3、開題匯報。首先要審核開題條件。通過開題條件審核，明確所選課題或項目的社會、經(jīng)濟或理論、實踐意義，以及研究目的、內(nèi)容、基本條件和研究人員組織等，接著，應認真填寫科研課題與項目的計劃任務書并組織申報。課題計劃任務書填寫必須依據(jù)課題設(shè)指導思想并遵循一定格式。普通來說，科研課題計劃任務書包括項目名稱、科研類

16、別起止時間項目研究目的、意義及國內(nèi)外水平和發(fā)展趨勢；主要研究內(nèi)容、重點、難點和采用辦法、路徑及技術(shù)關(guān)鍵；預期社會、經(jīng)濟、技術(shù)效果；既有基礎(chǔ)和準備情況；計劃進度指標；經(jīng)費概算等多項內(nèi)容。計劃任務書填寫一定實事求是，目的明確，條理清楚，文理通順，言簡。 第35頁第35頁第二節(jié) 體育科研過程管理 4、課題與項目的審批。 二、體育科研實行過程管理 (一)體育科研實行過程管理基本程序 專項管理，即各級各類課題按專項提出申請，進行同行評議，經(jīng)審核同意后簽署協(xié)議，實行專項管理；分級負責，即按照課題管理級別，歸口到各相應層次部門負責管理；同行評議，即對課題目的性、先進性、可行性，國內(nèi)外有無重復，采用試驗辦法和

17、手段，以及經(jīng)費和物質(zhì)概算等方面進行全面評議，最后作出書面匯報；簽署協(xié)議，即對立項課題由甲方（課題立項部門）、乙方（課題組）和丙方（課題組所在單位）簽署協(xié)議。第36頁第36頁第二節(jié) 體育科研過程管理 (二)課題管理1、建立課題組。2、課題實行過程中、后期管理。(1)中期檢查。(2)階段小結(jié)3、課題總結(jié)。 第37頁第37頁第三節(jié) 體育科技結(jié)果推廣與應用 一、體育科技結(jié)果推廣與應用基本條件 （一）成熟性?？萍冀Y(jié)果在技術(shù)上必須是成熟，這是應用先決條件，一項應用與開發(fā)研究、研制結(jié)果能否得到應用，同它本身技術(shù)是否過硬密切相關(guān)。所謂成熟性是指研究數(shù)據(jù)完整，設(shè)計原理、計算辦法等完善合理，性能穩(wěn)定可靠，在各種條

18、件下進行試驗數(shù)據(jù)含有一致性，并且符合國家相關(guān)原則。 第38頁第38頁第三節(jié) 體育科技結(jié)果推廣與應用 (二)系統(tǒng)性。在全課題總體性能和質(zhì)量指標擬定后，必須細化分解到各分系統(tǒng)、子系統(tǒng)和組合環(huán)節(jié)等相應等級和層次，使它們共同構(gòu)成一個含有特定功效有機整體。第39頁第39頁第三節(jié) 體育科技結(jié)果推廣與應用 (三)實用性。體育科技結(jié)果實用性，是使之得到有效推廣、應用客觀要求，它對于用戶單位和結(jié)果研究部門含有雙重含義。即研究出來技術(shù)結(jié)果既先進、又實用。 第40頁第40頁第三節(jié) 體育科技結(jié)果推廣與應用 (四)經(jīng)濟性。體育科技結(jié)果推廣與應用要考究經(jīng)濟效益。在從事課題研究時，必須精打細算，厲行節(jié)約，力爭最有效地把有限人力、財力、物力和時間、迅息等，投放在最需要地方，并盡也許縮短研究周期，力爭快出結(jié)果、出好結(jié)果，以提升研究效益。 第41頁第41頁中國體育科技中心第42頁第42頁第三節(jié) 體育科技結(jié)果推廣與應用二、體育科技結(jié)果推廣與應用主要路徑 (一)技術(shù)轉(zhuǎn)讓。是指科技結(jié)果供求雙方在自愿互利基礎(chǔ)上，通過簽署技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，推廣、應用科技結(jié)果。 (二)技術(shù)交流。各科學技術(shù)研究單位將本單位科技結(jié)果、先進技術(shù)等，通過交易會、展覽會、表演會等各種形式，互相交流，達到增進科學技術(shù)轉(zhuǎn)移目的。 第43頁第43頁第三節(jié) 體育科技結(jié)果推廣與應用 (三)技術(shù)征詢。 (四)信息溝通。體育科技結(jié)果是知識形態(tài)產(chǎn)品，與普通實物性商