中小企業(yè)主管工作崗位職責(zé)

1、廣州汽車配件有限公司為保證本工廠生產(chǎn)有序開展進(jìn)行規(guī)范化管理，提高人員的工作責(zé)任心和積極性，提高人員的協(xié)作精神從而提高生產(chǎn)效率，特此規(guī)范工廠各崗位人員的工作職責(zé)?；驹瓌t：以工廠的整體利益為出發(fā)點(diǎn)，圍繞生產(chǎn)開展各項(xiàng)工作。認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成本職工作同時(shí)積極配合其他部門的工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。部門崗位職責(zé)目錄1、總經(jīng)理崗位職責(zé)理理理理理理理理理理理理理理理理理.2、總經(jīng)辦副總經(jīng)理崗位職責(zé)3、生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)4、注塑車間主管崗位職責(zé)5、五金車間主管崗位職責(zé)6、噴漆車間主管崗位職責(zé)7、組裝車間組長崗位職責(zé)8、半品倉庫組長崗位職責(zé)9、成品倉庫組長崗位職責(zé)10、品質(zhì)經(jīng)理崗位職責(zé)11、QE工程師崗位職責(zé)12、

2、QC工作崗位職責(zé)13、工藝工程師崗位職責(zé)14、業(yè)務(wù)技術(shù)工程師崗位職責(zé)15、采購經(jīng)理崗位職責(zé)：一、總經(jīng)理.執(zhí)行董事會(huì)決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、足額地完成董事會(huì)下達(dá)的生產(chǎn)利潤指標(biāo)。.組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度生產(chǎn)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤分配、使用方案。.組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的新上項(xiàng)目。.組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事會(huì)委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。.決定組織體制和人事編制，決定職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，負(fù)責(zé)對各部門的工作考核。.決定對成績顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工的處

3、分，直至辭退。.審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報(bào)告。.健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。.抓好公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作，配合各分公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營。.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成與品質(zhì)體系良好運(yùn)行。11加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立公司良好的社會(huì)形象。12加強(qiáng)廉正建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團(tuán)工作。13抓好安全生產(chǎn)工作，積極完成董事會(huì)交辦的其他工作任務(wù)。二、總經(jīng)辦副總經(jīng)理.依據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)和指示，安排和落實(shí)各項(xiàng)管理工作。.為總經(jīng)理提供各項(xiàng)計(jì)劃、管理等決策的方案和建議。.協(xié)調(diào)各部門的工作，協(xié)助

4、總經(jīng)理監(jiān)督、檢查對各項(xiàng)方針、政策、上級批示和重要決定的執(zhí)行情況。.負(fù)責(zé)公司工程基建組織與基礎(chǔ)設(shè)施管理工作；.負(fù)責(zé)公司安全管理統(tǒng)籌，保障安全管理體系的順利實(shí)施；.協(xié)助公司各類項(xiàng)目管理，協(xié)助制訂具體工作辦法和規(guī)定，并對工作開展的進(jìn)程及效果進(jìn)行評估、監(jiān)控管理。.對任何不符合規(guī)章制度的生產(chǎn)活動(dòng)和行為有權(quán)制止，督促。三、生產(chǎn)經(jīng)理：.有計(jì)劃地組織實(shí)施生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工廠相關(guān)生產(chǎn)管理制度并進(jìn)行監(jiān)控。負(fù)責(zé)對工廠所有車間生產(chǎn)管理，設(shè)備管理，督促各生產(chǎn)車間執(zhí)行工廠相關(guān)管理制度與要求。.對生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)、開展情況進(jìn)行監(jiān)控，對生產(chǎn)進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控。保證生產(chǎn)按計(jì)劃按要求進(jìn)行。保持和生產(chǎn)計(jì)劃部門的日常溝通協(xié)商，信息

5、互通，確保及時(shí)落實(shí)、處理各項(xiàng)計(jì)劃和突發(fā)工作。.負(fù)責(zé)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理和成本監(jiān)控管理。確保合理有效的投入，保證生產(chǎn)效益，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場重要問題的協(xié)調(diào)、溝通和處理，做好異常問題處理記錄并及時(shí)匯報(bào)。對車間生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生的督促管理，維持正常的生產(chǎn)秩序。.負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管控，工作調(diào)度和人員安排，生產(chǎn)過程中的人、機(jī)器設(shè)備和物資的合理調(diào)配和管理。協(xié)助優(yōu)化生產(chǎn)次序和生產(chǎn)方式從而有效提高生產(chǎn)效率。負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的計(jì)劃與控制。.保證生產(chǎn)各項(xiàng)工作按量，按質(zhì)，按時(shí)完成。對不合規(guī)定的生產(chǎn)活動(dòng)有權(quán)加以制止并督促整改。.制定生產(chǎn)管理相關(guān)制度和具體標(biāo)準(zhǔn)、措施，監(jiān)督生產(chǎn)相關(guān)制度的執(zhí)行狀況以及生產(chǎn)人員的管理。

6、.管理維護(hù)好生產(chǎn)部門的人際關(guān)系。處理好生產(chǎn)部與其他各部門人際關(guān)系和工廠外部關(guān)系。.監(jiān)督各班組生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)管理工作，督促各班組對生產(chǎn)工具、生產(chǎn)主副材料等的保管工作。.監(jiān)督制訂、執(zhí)行各規(guī)格產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工藝與作業(yè)流程。.負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全管理工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改與報(bào)告，遵循“四不放過”，預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生。產(chǎn)事故的發(fā)生。產(chǎn)事故的發(fā)生。四、注塑車間主管：.提前1小時(shí)到車間打開注塑機(jī)預(yù)熱，預(yù)先了解當(dāng)日的工作計(jì)劃，提前10分鐘召開早會(huì)，合理安排生產(chǎn)任務(wù)及安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)。.積極做好新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)團(tuán)隊(duì)，勝任本職工作。做好新員工的“幫、帶、傳”工作。提高員工素質(zhì)；.量產(chǎn)前

7、作好首檢，經(jīng)QC確認(rèn)后方可正常生產(chǎn)。若發(fā)生有異常者，必須第一時(shí)間采取有效的臨時(shí)措施，排除異常后方可繼續(xù)生產(chǎn)；.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制，做好日常進(jìn)度檢查工作。協(xié)調(diào)處理緊急訂單和生產(chǎn)異常情況，保證生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)時(shí)完成。.負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)每日產(chǎn)量、物料使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析處理，匯總生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況并送呈生產(chǎn)日報(bào)表，對日常工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄，及時(shí)匯報(bào)。.負(fù)責(zé)車間固定資產(chǎn)設(shè)備、工裝夾具、消防等設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)處理；.負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需的物料、設(shè)備、工治具、人員和場地的準(zhǔn)備，負(fù)責(zé)領(lǐng)、退、補(bǔ)料作業(yè)數(shù)據(jù)的正確性。.隨時(shí)掌握各班組的生產(chǎn)狀況，根據(jù)實(shí)際情況接受并安排緊急訂單生產(chǎn)。.根據(jù)PMC對生產(chǎn)

8、計(jì)劃的調(diào)整情況，及時(shí)調(diào)整日程生產(chǎn)計(jì)劃。.負(fù)責(zé)推行5S活動(dòng)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場干凈整潔、規(guī)范、安全、有序。.切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，每天檢查安全隱患并做好記錄，預(yù)防和杜絕安全生五、五金車間主管.提前10分鐘準(zhǔn)時(shí)到車間開早會(huì)，預(yù)先了解當(dāng)日的工作計(jì)劃，第一時(shí)間掌握生產(chǎn)計(jì)劃的具體落實(shí)情況，合理安排好具體生產(chǎn)分配計(jì)劃（生產(chǎn)排程）。.積極做好新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)團(tuán)隊(duì)，勝任本職工作。做好新員工的“幫、帶、傳”工作。提高員工素質(zhì)；.量產(chǎn)前作好首檢，經(jīng)QC確認(rèn)后方可正常生產(chǎn)。若發(fā)生有異常者，必須第一時(shí)間采取有效的臨時(shí)措施，排除異常后方可繼續(xù)生產(chǎn)；.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制，做好日常進(jìn)度檢查工作。協(xié)調(diào)處理緊急訂

9、單和生產(chǎn)異常情況，保證生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)時(shí)完成。.負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)每日產(chǎn)量、物料使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析處理，匯總生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況并送呈生產(chǎn)日報(bào)表，對日常工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄，及時(shí)匯報(bào)。.負(fù)責(zé)車間固定資產(chǎn)設(shè)備、工裝夾具、消防等設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)處理；.負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需的物料、設(shè)備、工治具、人員和場地的準(zhǔn)備，負(fù)責(zé)領(lǐng)、退、補(bǔ)料作業(yè)數(shù)據(jù)的正確性。.隨時(shí)掌握各班組的生產(chǎn)狀況，根據(jù)實(shí)際情況接受并安排緊急訂單生產(chǎn)。.根據(jù)PMC對生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整情況，及時(shí)調(diào)整日程生產(chǎn)計(jì)劃。.負(fù)責(zé)推行5S活動(dòng)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場干凈整潔、規(guī)范、安全、有序。.切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，每天檢查安全隱患并做好記錄，預(yù)防和杜絕安全生六、

10、噴漆車間主管.提前10分鐘準(zhǔn)時(shí)到車間開早會(huì)，預(yù)先了解當(dāng)日的工作計(jì)劃，第一時(shí)間掌握生產(chǎn)計(jì)劃的具體落實(shí)情況，合理安排好具體生產(chǎn)分配計(jì)劃（生產(chǎn)排程）。.負(fù)責(zé)噴涂設(shè)備班前班后的清潔與檢查，檢查調(diào)油房內(nèi)油漆、開油水的存放是否符合安全要求，并做好檢查記錄。下班前關(guān)閉所有電源。.積極做好新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)團(tuán)隊(duì)，勝任本職工作。做好新員工的“幫、帶、傳”工作。提高員工素質(zhì)；.量產(chǎn)前作好首檢，經(jīng)QC確認(rèn)后方可正常生產(chǎn)。若發(fā)生有異常者，必須第一時(shí)間采取有效的臨時(shí)措施，排除異常后方可繼續(xù)生產(chǎn)；.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制，做好日常進(jìn)度檢查工作。協(xié)調(diào)處理緊急訂單和生產(chǎn)異常情況，保證生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)時(shí)完成。.負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)

11、每日產(chǎn)量、物料使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析處理，匯總生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況并送呈生產(chǎn)日報(bào)表，對日常工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄，及時(shí)匯報(bào)。.負(fù)責(zé)車間固定資產(chǎn)設(shè)備、工裝夾具、消防等設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)處理；.負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需的物料、設(shè)備、工治具、人員和場地的準(zhǔn)備，負(fù)責(zé)領(lǐng)、退、補(bǔ)料作業(yè)數(shù)據(jù)的正確性。.隨時(shí)掌握各班組的生產(chǎn)狀況，根據(jù)實(shí)際情況接受并安排緊急訂單生產(chǎn)。.根據(jù)PMC對生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整情況，及時(shí)調(diào)整日程生產(chǎn)計(jì)劃。.負(fù)責(zé)推行5S活動(dòng)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場干凈整潔、規(guī)范、安全、有序。.切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，每天檢查安全隱患并做好記錄，預(yù)防和杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。七、組裝車間組長:.提前10分鐘準(zhǔn)時(shí)到車

12、間開早會(huì)，預(yù)先了解當(dāng)日的工作計(jì)劃，第一時(shí)間掌握生產(chǎn)計(jì)劃的具體落實(shí)情況，合理安排好具體生產(chǎn)分配計(jì)劃（生產(chǎn)排程）。.積極做好新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)團(tuán)隊(duì)，勝任本職工作。做好新員工的“幫、帶、傳”工作。提高員工素質(zhì)；.量產(chǎn)前作好首檢，經(jīng)QC確認(rèn)后方可正常生產(chǎn)。若發(fā)生有異常者，必須第一時(shí)間采取有效的臨時(shí)措施，排除異常后方可繼續(xù)生產(chǎn)；.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制，做好日常進(jìn)度檢查工作。協(xié)調(diào)處理緊急訂單和生產(chǎn)異常情況，保證生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)時(shí)完成。.負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)每日產(chǎn)量、物料使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析處理，匯總生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況并送呈生產(chǎn)日報(bào)表，對日常工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄，及時(shí)匯報(bào)。.負(fù)責(zé)車間固定資產(chǎn)設(shè)備、工

13、裝夾具、消防等設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)處理；.負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需的物料、設(shè)備、工治具、人員和場地的準(zhǔn)備，負(fù)責(zé)領(lǐng)、退、補(bǔ)料作業(yè)數(shù)據(jù)的正確性。.隨時(shí)掌握各班組的生產(chǎn)狀況，根據(jù)實(shí)際情況接受并安排緊急訂單生產(chǎn)。.根據(jù)PMC對生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整情況，及時(shí)調(diào)整日程生產(chǎn)計(jì)劃。.負(fù)責(zé)推行5S活動(dòng)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場干凈整潔、規(guī)范、安全、有序。.切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，每天檢查安全隱患并做好記錄，預(yù)防和杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。八、半成品倉庫組長.提前10分鐘準(zhǔn)時(shí)到倉庫開早會(huì)，預(yù)先了解當(dāng)日的工作計(jì)劃，第一時(shí)間掌握工作計(jì)劃的具體落實(shí)情況，合理安排好員工的工作。.負(fù)責(zé)工廠配件倉庫物品的進(jìn)出管理，做好核對驗(yàn)收、登記和發(fā)放工作

14、，做好庫存物品的安全保管。.要熟悉倉庫大小物品的品種名稱，規(guī)格型號(hào)，性能用途等等基本知識(shí)。.隨時(shí)掌握庫存狀況，缺貨及時(shí)提供相關(guān)信息給采購，并提供采購需求建議：臨時(shí)的、應(yīng)急的、集中批量的。避免儲(chǔ)備不足或超儲(chǔ)、呆滯廢的現(xiàn)象發(fā)生。.做好物品分區(qū)域、分類存放，做好標(biāo)識(shí)，方便查找。對半成品、輔料、呆滯廢、待處理品要分類存放、記錄、標(biāo)識(shí)。.做好入庫和出庫入賬登記、開單據(jù)工作，杜絕遺漏。出入單據(jù)都要求相關(guān)責(zé)任人及時(shí)簽字，監(jiān)督物料入庫、領(lǐng)用人按要求填寫內(nèi)容，單據(jù)要分類妥善保管好并交給財(cái)務(wù)。.隨時(shí)查看物品、標(biāo)簽和記錄，做到帳卡物相符。對于需要采購的物品要做好庫存核對工作，避免重復(fù)購買造成浪費(fèi)。.每月定期做好倉庫

15、盤點(diǎn)工作，定期按要求提供相關(guān)倉庫報(bào)表。.做好倉庫的安全和清潔工作，做好物品防潮、防火、防盜及防損等。上下班前應(yīng)做好門、窗、電、水的開關(guān)工作。執(zhí)行與完善有關(guān)倉庫管理制度，積極提供建議提高工作效率和質(zhì)量。11.建立各類特種物品臺(tái)帳，進(jìn)出臺(tái)帳。12執(zhí)行易耗品（如:磨頭工具勞保）等以舊換新之規(guī)定，并做好登記管理。九、成品倉庫組長1.提前10分鐘準(zhǔn)時(shí)到倉庫開早會(huì)，預(yù)先了解當(dāng)日的工作計(jì)劃，第一時(shí)間掌握工作計(jì)劃的具體落實(shí)情況，合理安排好員工的工作。做好成品出入庫的系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理，建立成品存放的標(biāo)識(shí)，為財(cái)務(wù)部、銷售部提供準(zhǔn)確的庫存信息；建立健全倉庫成品出、入、存的手續(xù)，將出入庫單據(jù)填寫準(zhǔn)確確保出入庫單據(jù)與實(shí)物一

16、致，接受相關(guān)部門的數(shù)據(jù)復(fù)核。負(fù)責(zé)檢查出庫手續(xù)的完整性，對將要出貨的成品實(shí)物與銷售發(fā)貨單的要求品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行核對。負(fù)責(zé)成品庫房大門鑰匙的妥善保管和上班期間成品庫房大門的開關(guān)。負(fù)責(zé)成品庫所有出入庫單據(jù)的妥善保管，并及時(shí)傳遞、回收。與財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人一道負(fù)責(zé)成品的按時(shí)盤點(diǎn)，并做好盤點(diǎn)表提交，本著“區(qū)、位”的原則安排成品的定位、分類存放，并負(fù)責(zé)登記貨位標(biāo)識(shí)。根據(jù)銷售發(fā)貨單安排備貨，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行成品發(fā)貨先進(jìn)先出的原則。監(jiān)督成品搬運(yùn)過程中輕拿輕放，成品碼放高度符合產(chǎn)品特性標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)不發(fā)生改變。有權(quán)拒絕數(shù)量不符、不合格產(chǎn)品的入庫。有權(quán)拒絕手續(xù)不全產(chǎn)品的出庫。有權(quán)拒絕沒有正當(dāng)理由的人員打開庫房門

17、；有權(quán)要求搬運(yùn)人員按照規(guī)定的位置合理擺放、移動(dòng)庫存產(chǎn)品。對成品出入庫報(bào)表上交的及時(shí)性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);對開據(jù)銷售發(fā)貨單的及時(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；對每月盤點(diǎn)報(bào)表的準(zhǔn)確性和對異常情況的合理分析負(fù)責(zé)；做好倉庫的安全和清潔工作，做好物品防潮、防火、防盜及防損等。十、品質(zhì)經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)公司全面質(zhì)量管理工作。堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，明確質(zhì)量目標(biāo)，逐一分解、落實(shí)到崗位；推行質(zhì)量歸口管理，協(xié)調(diào)內(nèi)部質(zhì)量管理分工，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系規(guī)定；負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量評審，管理評審的準(zhǔn)備工作，編制管理評審計(jì)劃，出具評審報(bào)告；組織質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、提出處理意見及整改措施，并跟蹤措施落實(shí);監(jiān)督現(xiàn)場質(zhì)量管理，對生產(chǎn)過程中的成品

18、、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析和處理質(zhì)量異常情況，做好考核工作；負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的收集、整理、分析、傳遞、公示，主持召開質(zhì)量專題會(huì)，建立質(zhì)量信息反饋平臺(tái)。每月定期進(jìn)行質(zhì)量通報(bào)；監(jiān)督公司外購物資和外協(xié)產(chǎn)品的進(jìn)廠檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)公司半成品、產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作；建立和完善質(zhì)量責(zé)任追溯制度；對外購物資、外協(xié)產(chǎn)品、在制品、產(chǎn)成品質(zhì)量問題，和生產(chǎn)現(xiàn)場不合格、不達(dá)標(biāo)行為行使否決權(quán)；協(xié)助新產(chǎn)品試制的質(zhì)量管理工作；督促下屬按要求及時(shí)、準(zhǔn)確填寫、匯總、整理和保管各種原始質(zhì)量檢驗(yàn)記錄和建立質(zhì)量管理檔案；負(fù)責(zé)公司計(jì)量檢驗(yàn)室的管理，計(jì)量儀器、工具、用具、檢測設(shè)備、設(shè)施的管理、校準(zhǔn)和年檢，確保檢測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠；協(xié)助采購部門實(shí)

19、施供方管理，做好原材料質(zhì)量控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)本部門員工的考核、培訓(xùn)、晉升工作。十一、QE工程師職責(zé)針對客戶投訴品質(zhì)異常，組織相關(guān)部門制訂糾正、預(yù)防措施，監(jiān)督和跟蹤過程實(shí)施及效果反饋；新客戶、新產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)（同客戶），新產(chǎn)品導(dǎo)入時(shí)的品質(zhì)鑒定異常信息收集、匯總、反饋及跟蹤改善成效；組織相關(guān)人員對新產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)管制項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)；負(fù)責(zé)制訂產(chǎn)品檢查標(biāo)準(zhǔn)書；對客訴異常進(jìn)行處理、追蹤、確認(rèn)、回報(bào)及匯總，針對客戶投訴，有權(quán)要求責(zé)任單位制訂切實(shí)可行的改善措施并執(zhí)行，有權(quán)對責(zé)任單位的執(zhí)行效果進(jìn)行考核；對制程檢驗(yàn)員、作業(yè)員檢驗(yàn)方法及技能的輔導(dǎo)；負(fù)責(zé)相關(guān)品質(zhì)信息的搜集、數(shù)據(jù)處理、反饋及相關(guān)資料的匯總、呈報(bào)；負(fù)

20、責(zé)客戶來樣與公司樣品的簽核；.不定期對制程進(jìn)行稽查確認(rèn)有無依檢驗(yàn)、工程圖規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)作業(yè)。.組織相關(guān)人員對品質(zhì)稽核中的不符合項(xiàng)進(jìn)行檢討、分析并確認(rèn)改善效果。十二、QC工作職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)程），對檢驗(yàn)結(jié)果的正確性負(fù)責(zé)。及時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù)，避免漏檢和錯(cuò)檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。認(rèn)真填寫質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰。貫徹執(zhí)行檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的規(guī)定，防止不同狀態(tài)的物料、產(chǎn)品混淆，對不符合要求的予以糾正。負(fù)責(zé)進(jìn)料、過程和成品的質(zhì)量狀況進(jìn)行有效監(jiān)控。做好首檢，加強(qiáng)巡檢，特別要加強(qiáng)質(zhì)控點(diǎn)的控制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。對于將不合格品混入下道工序的行為有權(quán)制止。發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題立即向生產(chǎn)部門反映，以便

21、及時(shí)采取措施，減少損失。有權(quán)制止不合格品的繼續(xù)生產(chǎn)，有權(quán)對不合格品狀態(tài)作出判定。負(fù)責(zé)每周、月不良品統(tǒng)計(jì)分析。認(rèn)真參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，掌握各項(xiàng)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，減少誤差，努力提高自身的綜合素質(zhì)和工作能力，質(zhì)量辨別水準(zhǔn)。十三、工藝工程師職責(zé)根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量要求、生產(chǎn)方式、生產(chǎn)流程，編制產(chǎn)品工藝文件。根據(jù)產(chǎn)品的質(zhì)量要求、工藝要求、生產(chǎn)方式、測定原材料的消耗定額。根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，測定各工序的生產(chǎn)工時(shí)，制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額。對生產(chǎn)員工進(jìn)行工藝流程、工藝操作的培訓(xùn)，生產(chǎn)過程中遇到的工藝問題，由工藝工程師負(fù)責(zé)解決并指導(dǎo)工人進(jìn)行操作。工藝工程師負(fù)責(zé)主導(dǎo)車間的工藝設(shè)備驗(yàn)證，維持工藝設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并根據(jù)生產(chǎn)過程中的具體情況

22、，改進(jìn)工藝設(shè)備，提升生產(chǎn)效率。根據(jù)公司的要求，結(jié)合生產(chǎn)的工序流轉(zhuǎn)、物料流轉(zhuǎn)，合理設(shè)計(jì)公司、車間的工藝平面布置圖，合理優(yōu)化生產(chǎn)布局，并負(fù)責(zé)對生產(chǎn)線進(jìn)行調(diào)整。新產(chǎn)品試制的跟蹤、工藝工裝的設(shè)計(jì)，跟蹤新產(chǎn)品從試生產(chǎn)轉(zhuǎn)批量試生產(chǎn)、車間正常生產(chǎn)的整個(gè)過程。對產(chǎn)品批量生產(chǎn)的可行性進(jìn)行把控，完善試制報(bào)告和相關(guān)的工藝資料。對車間所有產(chǎn)品的制成數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)輸入、數(shù)據(jù)更改等。工藝工程師參與車間項(xiàng)目或者公司項(xiàng)目的建設(shè)與實(shí)施，協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成項(xiàng)目。十四、業(yè)務(wù)技術(shù)工程師職責(zé).項(xiàng)目洽談。協(xié)同部門與客戶交流，向客戶講解公司產(chǎn)品和技術(shù)方案，分析與理解客戶需求，并根據(jù)客戶需求制訂相關(guān)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)方案；.項(xiàng)目開始與合

23、同簽訂。根據(jù)總經(jīng)辦指示協(xié)同營銷部進(jìn)行合同最終簽訂工作，并做好客戶關(guān)系建立與維護(hù)；.項(xiàng)目準(zhǔn)備。組織召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，組織完成項(xiàng)目人員、設(shè)備及材料采購的準(zhǔn)備工作，制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃把控施工進(jìn)度；.對項(xiàng)目實(shí)施和驗(yàn)收以及售后服務(wù)工作進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，及時(shí)解決項(xiàng)目過程中出現(xiàn)的問題并維護(hù)客戶關(guān)系；.負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)方案的編寫、標(biāo)書的準(zhǔn)備、講解及用戶答疑等工作，配合主管完成與用戶的技術(shù)交流、技術(shù)方案宣講、演示及宣傳資料撰寫等工作，通過提供專業(yè)的技術(shù)支持，取得客戶對公司產(chǎn)品的認(rèn)可；.做好客戶溝通、資料共享、技術(shù)協(xié)調(diào)等工作，及時(shí)向客戶提供PPAP所需資料。.根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，安排項(xiàng)目具體實(shí)施工作，并編寫相關(guān)系統(tǒng)文檔和資料

24、；.負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)收及售后服務(wù)的維護(hù)工作；.對項(xiàng)目組成員、客戶及相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，對相關(guān)技術(shù)問題進(jìn)行跟蹤支持；.與客戶進(jìn)行經(jīng)常性溝通，了解客戶的需求，提高客戶滿意度；.負(fù)責(zé)技術(shù)支持部門管理規(guī)范化及制度化建設(shè)，整理相關(guān)項(xiàng)目文檔等資料，完善過程控制和檔案管理；十五、產(chǎn)品開發(fā)助理負(fù)責(zé)協(xié)助新產(chǎn)品開發(fā)工作，尋樣，報(bào)價(jià)，按時(shí)按量按質(zhì)完成產(chǎn)品開發(fā)任務(wù);負(fù)責(zé)新品打版工作執(zhí)行、進(jìn)度跟進(jìn)，確版工作；負(fù)責(zé)對新產(chǎn)品測試，跟進(jìn)測試結(jié)果，保持與工廠供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào);參與外發(fā)加工供應(yīng)商資料收集與評審活動(dòng)；負(fù)責(zé)產(chǎn)品樣品、新工藝、材料收集與管理；協(xié)助采購開發(fā)新產(chǎn)品配件供應(yīng)商；完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)。十六、采購經(jīng)理崗位

25、職責(zé)：收集信息，詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)評估、索樣、試樣跟進(jìn)，供應(yīng)商的評審綜合評估與甄選淘汰。建立合格供應(yīng)商一覽表。掌握市場價(jià)格波動(dòng)情況，了解材料市場行情，降低采購成本，熟悉所負(fù)責(zé)物料的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，了解物料的規(guī)格型號(hào)，制定采購計(jì)劃。申購單評估后上報(bào)批準(zhǔn)后，進(jìn)行采購?？刂莆锪辖黄?，跟進(jìn)來料的品質(zhì)和數(shù)量，及時(shí)處理進(jìn)料品質(zhì)和數(shù)量異常，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。與供應(yīng)商有關(guān)交期、交量、質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等方面的溝通協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，切實(shí)強(qiáng)化服務(wù)公司、服務(wù)生產(chǎn)的思想，確保采購管理工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)，幫助生產(chǎn)部解決停工待料、短料、緊急生產(chǎn)需求物料和來料品質(zhì)異常處理，確保出貨不受影響。負(fù)責(zé)每月、季度、年度采購數(shù)據(jù)分析、處理、總結(jié)。采購訂單的打印、簽發(fā)、傳真及管理，保證所有的訂單手續(xù)齊全符合公司規(guī)定，并及時(shí)傳達(dá)至供應(yīng)商。十七、人事行政經(jīng)理崗位職責(zé)：根據(jù)公司發(fā)展需要，制定公司規(guī)章制度，適時(shí)優(yōu)化調(diào)整。檢查落實(shí)各部門對公司規(guī)章制度的落實(shí)情況，加強(qiáng)員工的紀(jì)律