中小企業(yè)員工管理制度匯編總結(jié)計劃大全非常實用

1、中小公司員工管理制度大全第一章入職引導第一節(jié)入職與試用一、用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重道德。二、招聘條件：合格的應聘者應具備應聘崗位所要求的年紀、學歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學習精神和創(chuàng)新精神。1、招聘：各部門如因工作需要一定增添員工時，由部門主管向人事部門提出版面申請，經(jīng)總經(jīng)理贊同后，再由人事部門負責辦理招聘事宜。任何部門無權(quán)聘任員工及暫時工作人員,凡未經(jīng)請示用人者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司立刻解雇并追查部門領(lǐng)導責任。2、應聘：（1）應聘人員應照實填寫應聘登記表，并提交學歷、簡歷、身份證、各種職稱證書等應聘資料的原件及復印件。（2）人事部門在收齊應聘者資料后，會同用人部門管理

2、者對應聘者資格進行書面資料初審。（3）書面資料初審合格者通知面試或就地面試。3、面試：（1）面試一般由人事部門與用人部門領(lǐng)導等人員進行，主管以上人員要由主管、副總經(jīng)理或總經(jīng)理進行復試。（2）面試內(nèi)容：a、審察應聘者能否具備專業(yè)素質(zhì)及資格。b、對應聘者能否具備正式錄取資格以及綜合素質(zhì)進行評審。3）面試結(jié)果審察：面試結(jié)束后，由人事部門對面試結(jié)果進行匯總，合格者將擬錄取者的資料，并報主管副總或總經(jīng)理贊同。4、錄?。海?）錄取名單確立后，對面試不合格者，由人事部門電話通知應聘者，并將其應聘表存入貯備人員檔案中。2）公司聘任人員在面試通事后，除特別情況贊同免予試用外，應一律先經(jīng)試用，員工試用期以1個月至

3、3個月為限，試用時期經(jīng)查核不合格者，應無條件接受延伸試用期或解雇，不得提出異議。三、入職1、公司招聘的員工，應進行必需的審察；波及業(yè)務的，應起碼供給兩個直系家屬的電話或手機號碼，并春聯(lián)系方式進行核查。對重要崗位員工和管理人員，一定獲得居住地公安部門的證明，以保證員工隊伍的貞潔性。2、轉(zhuǎn)正：新員工試用期結(jié)束后，由自己提出申請，填寫員工轉(zhuǎn)正申請表，部門主管審察并簽訂建議后交人事部門，待評定后，報總經(jīng)理贊同并簽訂建議。在轉(zhuǎn)正評定中不合格員工，將延伸試用期或被勸離職。第二節(jié)考勤管理一、工作時間公司每周工作六天。周一至周六：上午：8：3012：00，下午:13：0017：30為工作時間，12：0013：

4、00為午餐歇息因季節(jié)變化如需調(diào)整工作時間，由人事部門另行通知。推行輪班制的部門作息時間經(jīng)人事部門審察后實行。二、考勤1、全部員工一定嚴格恪守公司考勤制度，上下班親身打卡（午睡不打卡），不得取代別人打卡。2、遲到、早走、曠工（1）遲到或早走30分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金10元。30分鐘以上1小時以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金20元。超出1小時以上者一定提早辦理告假手續(xù)，不然按曠工辦理。（2）月遲到、早走累計達五次者，扣除相應薪金后，計曠工一次。曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。年度內(nèi)曠工三天及以上者予以解雇。3、告假（1）病假a、員工病假須于上班開始的前30分鐘內(nèi)，即8：309：00致電部門負責人，告假一天以上的，

5、全愈上班后須補區(qū)、縣級以上醫(yī)院就診證明。b、員工因患傳得病或其余重要疾病告假，全愈返工時需持區(qū)、縣級以上醫(yī)院出具的痊愈證明，經(jīng)人事部門審定后，由公司賜予工作安排。（2）事假：緊迫突發(fā)事故可由自己或拜托別人見告部門負責人贊同，其余告假均應填寫告假單，經(jīng)權(quán)責領(lǐng)導贊同，報人事部門存案，方可走動工作崗位，不然按曠工論處。事假時期不計發(fā)薪水。4、出差（1）員工出差前填好出差申請單呈權(quán)責領(lǐng)導贊同后，報人事部門存案，不然按事假進行考勤。（2）出差人員原則上須在規(guī)準時間內(nèi)返回，如需緩期應見告部門負責人，返回后在出差申請單上注明事由，經(jīng)權(quán)責領(lǐng)導署名按出差考勤。5、告假出差贊同權(quán)限：一天以內(nèi)由部門經(jīng)理審批，兩天以

6、內(nèi)由副總經(jīng)理審批，三天以上由總經(jīng)理審批。6、告假贊同后，告假單調(diào)律送人事部門保存。部門經(jīng)理級以上人員告假一律由總經(jīng)理贊同，并將告假單報行政部存案。因工作需要查察高出自己權(quán)限的文件或資料，一定獲取行政部的贊同。因工作需要查察高出自己權(quán)限的文件或資料，一定獲取行政部的贊同。7、加班（1）加班應填寫加班單，經(jīng)部門負責人贊同后報人事部門存案，不然不計加班費。加班工時以考勤打卡時間為準，一致以勞動合同商定標準為基數(shù)，以天為單位計算。2）加班薪水按以下標準計算：工作日加班費加班天數(shù)基數(shù)150歇息日加班費加班天數(shù)基數(shù)200法定節(jié)日加班費加班天數(shù)基數(shù)300（3）人事部門負責審察加班的合理性及效率。7、考勤記錄

7、及檢查（1）考勤負責人需對公司員工出勤狀況于每個月三十天前（遇節(jié)假日順延）將上月考勤予以上報，經(jīng)部門領(lǐng)導審察后，報人事部門匯總，并對考勤正確性負責。2）人事部門對公司考勤履行檢查權(quán)，各部門領(lǐng)導對本部門履行檢查權(quán)。檢查分例行檢查（每個月起碼兩次）和隨機檢查。3）關(guān)于在考勤中故弄玄虛者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，賜予100元以上罰款，情節(jié)嚴重者作解雇辦理。第四節(jié)人事異動一、調(diào)換管理1、由調(diào)入部門填寫員工內(nèi)部調(diào)換通知單，由調(diào)出及調(diào)入部門負責人兩方贊同并報人事部門經(jīng)理贊同，部門經(jīng)理以上人員調(diào)換由總經(jīng)理贊同。2、贊同后，人事部門應提早以書面形式通知自己，并以人事改動發(fā)文通告。3、一般員工須在三天以內(nèi)，部門負責人在七天以內(nèi)

8、辦理好工作交接手續(xù)。4、員工自己應于指定日期履任新職，人事部門將有關(guān)文件存檔備查。5、人事部門將依據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責，對其進行人事查核，評論員工的異動結(jié)果。二、離職管理1、公司員工因故離職時，自己應提早三十天向直接上司提交離職申請表，經(jīng)贊同后轉(zhuǎn)送人事部門審察，部門經(jīng)理以上管理人員離職一定經(jīng)總經(jīng)理贊同。2、收到員工離職申請報告后，人事部門負責認識員工離職的真切原因，并將信息反應給有關(guān)部門，以保證實時進行有針對性的工作改進。3、員工填寫離職手續(xù)辦理清單，辦理工作移交和財富清還手續(xù)。4、人事部門統(tǒng)計離職員工考勤，計算應領(lǐng)取的薪金，辦理社會保險改動。5、員工到財務部辦理有關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金

9、。6、人事部門將離職手續(xù)清單等有關(guān)資料存檔備查，并進行員工信息資料置換。三、解雇管理1、部門解雇員工時，由直接上司向人事部門提交離職申請表，經(jīng)審察后報總經(jīng)理贊同。2、人事部門提早一個月通知員工自己，并向員工下發(fā)離職通知書。3、員工應在走開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財富的清還手續(xù)；員工在商定日期到財務部辦理有關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。4、員工無理取鬧，糾葛領(lǐng)導，影響本公司正常經(jīng)營、工作次序的，本公司將提請公安部門依照治安管理處分法的有關(guān)規(guī)定辦理。5、人事部門在解雇員工后，應實時將有關(guān)資料存檔備查，并進行員薪水料信息置換。第二章行為規(guī)范第一節(jié)職業(yè)準則一、基來源則1、公司倡議光明磊落、誠實敬業(yè)的職業(yè)道德，

10、要求全體員工自覺遵守國家政策法例和公司規(guī)章制度。2、員工的全部職務行為，一定以公司利益為重，對社會負責。不做有損公司形象或聲譽的事。3、公司倡議簡單友善、坦誠同等的人際關(guān)系，員工之間應相互尊敬，相互協(xié)作。4、公司內(nèi)有家屬關(guān)系的員工應回避從事業(yè)務關(guān)系的工作。二、員工未經(jīng)公司總經(jīng)理受權(quán)或贊同，不可以從事以下活動：1、以公司名義觀察、談判、簽約；2、以公司名義供給擔保或證明；3、以公司名義對新聞媒體發(fā)布建議、信息；4、代表公司列席民眾活動。三、公司禁止以下情況兼職：1、利用公司的工作時間或資源從事兼員工作；2、兼職于公司的業(yè)務關(guān)系單位或商業(yè)競爭敵手；3、所兼職工作對本單位構(gòu)成商業(yè)競爭；4、因兼職影響

11、本員工作或有損公司形象。四、公司禁止以下情況的個人投資：1、參加業(yè)務關(guān)系單位或商業(yè)競爭敵手經(jīng)營管理的；2、投資于公司的客戶或商業(yè)競爭敵手的；3、以職務之便向投資對象供給利益的；4、以直系家屬名義從事上述三項投資行為的。五、員工在對外業(yè)務聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳公司財務部，不然視為貪污。六、保密義務：1、員工有義務守舊公司的經(jīng)營機密，務必妥當保存所擁有的涉密文件。2、員工未經(jīng)受權(quán)或贊同，禁止對外供給公司密級文件以及其余未經(jīng)公然的經(jīng)營狀況、業(yè)務數(shù)據(jù)等。3、因工作需要查察高出自己權(quán)限的文件或資料，一定獲取行政部的贊同。4、禁止將公司任何文件進行抄寫、復制、傳達出公司（包含利用網(wǎng)絡傳輸）

12、。第二節(jié)行為準則一、工作時期穿著、發(fā)式整齊，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露的服飾。男士不得留長發(fā)、怪發(fā)，女士不留獨特發(fā)型，不艷妝艷抹。二、辦公時間不從事與本崗位沒關(guān)的活動，禁止在上班時間吃零食、睡覺、干私活、閱讀與工作沒關(guān)的網(wǎng)站、看與工作沒關(guān)的書本報刊。三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)抽煙，隨時保持辦公區(qū)整齊。四、辦公接聽電話應使用一般話，第一使用“您好，金鳥來品牌江西分公司”，通話時期注意使用禮貌用語。如當事人不在，應代為記錄并轉(zhuǎn)告。五、禁止在工作時期串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得大聲吵鬧。六、恪守電話使用規(guī)范，工作時間應防止個人電話。如的確需要，應以重要事項陳說為主，禁止利用辦公電話閑談。七、辦公用品領(lǐng)取應登

13、記名稱、數(shù)目，并由領(lǐng)取人署名。禁止將任何辦公用品取回家私用。員工有義務珍愛公司全部辦公用品，并節(jié)儉使用。八、個人資料不得在公司打印、復印、傳真。九、未征得贊同，不得使用別人計算機，不得任意翻看別人辦公資料物品。需要保密的資料，資料擁有人一定按規(guī)定保存。十、依據(jù)公司需要及職責規(guī)定踴躍配合同事展開工作，不得遲延、推委、拒絕；對別人咨詢不屬自己職責范圍內(nèi)的事務應就自己所知見告咨詢對象，不得充耳不聞。十一、為保障公司高效運轉(zhuǎn)，員工在工作中有義務依照以下三原則：1、假如公司有相應的管理規(guī)范，而且合理，按規(guī)定辦。2、假如公司有相應的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并實時向擬訂規(guī)定部門提出

14、改正建議，這是員工的權(quán)益，也是員工的義務。3、假如公司沒有相應的規(guī)范，員工在進行請示的同時能夠建議擬訂相應的制度。第三節(jié)賞罰一、賞罰種類賞罰分行政、經(jīng)濟兩類。此中：行政獎賞包含夸獎、記功、記大功、升職或晉級，經(jīng)濟獎賞包含加薪、獎金、獎品、有薪假期。行政處分包含警示、記過、記大過、除名，經(jīng)濟處分包含降薪、罰款、扣發(fā)獎金。二、獎賞條件1、保護集體榮譽，重視集體利益，有詳細事跡者；2、對管理制度提出詳細改良方案或合理化建議，采用后擁有收效者；3、踴躍參加公司集體活動，表現(xiàn)優(yōu)異者；4、遇有突變，勇于負責，處理適當者；5、以公司名義在市級以上刊物發(fā)布文章者；6、為社會做出貢獻，并為公司博得榮譽者；7、擁

15、有其余特別偉績或優(yōu)異行為，經(jīng)部門負責人呈報上司查核經(jīng)過者。三、處罰條件1、違紀犯法，觸犯刑律者；2、利用公司名義在外弄虛作假，牟取非法利益，以致公司聲譽承受重要傷害者；3、貪污挪用公款或偷竊、蓄意傷害公司或別人財物者；4、虛報、私自竄改記錄或假造各種年報、報表、人事資料者；5、泄露經(jīng)營、業(yè)務機密者；6、詛咒、毆打同事或領(lǐng)導，制造事端，查證確實者；7、工作時間內(nèi)打斗打斗、飲酒闖事妨礙工作經(jīng)營次序者；8、妨礙現(xiàn)場工作次序或違犯安全規(guī)定舉措；9、管理和督查人員未仔細執(zhí)行職責，造成損失者；10、丟失經(jīng)管的重要文件、物品和工具，浪費公物者；11、聊天玩耍或從事與工作沒關(guān)的事情者；12、工作時間擅離工作崗

16、位，以致工作發(fā)生錯誤者；13、因大意以致設備設備或物品資料遭到傷害或傷及別人；14、工作中發(fā)買賣外而不實時通知有關(guān)部門者；15、對有限期的指令，無正當原由而未按期達成者；16、拒不接受領(lǐng)導建議責備者；17、無故不參加公司安排的培訓課程者；18、發(fā)現(xiàn)傷害公司利益，任其自然者；19、玩忽職責或違犯公司其余規(guī)章制度的行為。四、賞罰有關(guān)規(guī)定1、行政獎賞和經(jīng)濟獎賞可同時執(zhí)行，行政處分和經(jīng)濟處懲可同時執(zhí)行，賞罰輕重酌情而定。2、獲獎賞的員工在以下狀況發(fā)生時，將作為優(yōu)先考慮對象：（1）參加公司舉行或參加的各樣社會活動（2）學習培訓時機（3）職務榮膺、加薪（4）公司高層領(lǐng)導年關(guān)接見3、一年內(nèi)功過相當可抵消，但

17、前功不可以抵后過?？上嗷サ窒墓^以下：（1)大過一次與大功一次(2)記過一次與記功一次(3)警示一次與夸獎一次4、夸獎三次等于記功一次，記功三次等于大功一次，記過三次等于大過一次。5、各級員工賞罰由所在部門或督查部門列舉事實，填寫賞罰申報單，公司總部員工及各子公司中級以上員工賞罰，經(jīng)人事部門查證后審定，記功（記過）以上賞罰需經(jīng)總裁審批，子公司其余員工賞罰由人事部門查證后，經(jīng)總經(jīng)理審批。、各項賞罰事件，需書面通知自己，酌情宣布，同時記錄存案，作為績效查核的依照。受處分員工若有不服可在7個工作日內(nèi)以書面形式向人事部門申述，人事部門經(jīng)核查后將辦理結(jié)果反應給申述員工。第三章薪酬福利制度第一節(jié)薪酬一、

18、薪酬1、原則:以貢獻、能力、態(tài)度和責任為分派依照,依照按勞分派、效率優(yōu)先、兼?zhèn)涔翱蛇B續(xù)發(fā)展的原則。、合用對象：本公司全部正式員工。、薪酬構(gòu)成：基本薪水（含工齡薪水、學歷薪水）、崗位薪水、績效薪水、提成薪水、獎金。1）崗位薪水依據(jù)工作崗位和崗位所需要的技術(shù)確立，不一樣崗位對應不一樣的崗位薪水級別。2）工齡薪水依據(jù)員工實質(zhì)參加工作時間和員工在本公司工作的時間來確立。3）學歷薪水依據(jù)員工所擁有的學歷水平來確立。4）績效薪水依據(jù)公司對員工考評結(jié)果確立。、薪水制度1）年薪制。合用于公司總裁、副總裁及其余經(jīng)總裁贊同的特別人材。薪水總數(shù)基本薪水年關(guān)獎金。2）提成薪水制。合用于從事營銷的工作人員。薪水總數(shù)

19、=崗位固定薪水+績效薪水+提成薪水+年關(guān)獎金。3）構(gòu)造薪水制。合用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、職強人員、后勤管理人員。薪水總數(shù)基本薪水績效薪水。4）固定薪水制。工作量簡單權(quán)衡的后勤服務人員。5）計時薪水制。合用于工作量顛簸幅度大的生產(chǎn)操作工人。薪水總數(shù)基本薪水+績效薪水+計時薪水。6）新進人員薪水：試用期內(nèi)一般定為招聘崗位薪水等級內(nèi)第一檔薪水的70%發(fā)放，試用期內(nèi)無浮動薪水。5、公司按實質(zhì)工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每個月15日,支付上月薪酬。若遇節(jié)假日，順延至近來工作日發(fā)放。試用期員工以現(xiàn)金形式領(lǐng)取，正式員工以個人銀行帳戶形式領(lǐng)取。二、調(diào)整體制1、公司薪酬管理是依據(jù)公司實質(zhì)發(fā)展狀況，聯(lián)系

20、市場薪水水平與人力資源供討狀況推行“市場化動向薪酬管理”。管理委員會于每年末進行議薪，人事部門依據(jù)公司效益及社會同行業(yè)薪水變化狀況，提出薪水水平合理化調(diào)整建議后報管理委員會審議。、員工薪水級別調(diào)整的依照：1）公司范圍的薪水調(diào)整。依據(jù)經(jīng)營業(yè)績狀況、社會綜合物價水平的較大幅度改動相應調(diào)整全公司范圍的員工薪水水平。2）獎賞性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促使公司經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面成績突出者。3）職級更改。員工職級發(fā)生改動，相應調(diào)整其在該職級內(nèi)的基本薪水。4）員工在年關(guān)查核中，工作績效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。5）依據(jù)員工即期表現(xiàn)上調(diào)或下調(diào)其崗位薪金，以實時激勵優(yōu)異、敦促后進。

21、、崗位薪金晉級，新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)行；崗位薪金降級從公司下發(fā)有關(guān)通知的當月起執(zhí)行。第二節(jié)福利、假期（1）歇息日：公司全體員工在法定工時之外，享有歇息日。（2）法定假日：全體員工每年均享有以下10天帶薪（視為上班）假日：a.元旦（陽歷1月1日）b.春節(jié)（陰歷新年初一、初二、初三）c.勞動節(jié)（陽歷5月1日、2日、3日）d.國慶節(jié)（陽歷10月1日、2日、3日）e.婦女節(jié)（3月8日，女員工放假半天）（3）婚假凡在公司連續(xù)工作滿12個月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式員工成婚時，可憑成婚證書申請14天（含歇息日）的有薪假期。（4）產(chǎn)假凡在公司連續(xù)工作滿12個月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式女員工，

22、持醫(yī)院證明書可申請有薪產(chǎn)假90天（含歇息日和法定節(jié)假日），晚育的安產(chǎn)120天，難產(chǎn)135天。男26周歲、女24周歲以上初育為晚育。（5）男員工護理假7天，晚育者為15天（限在女方產(chǎn)假時期，含歇息日和法定節(jié)假日）。（6）慰唁假公司員工直系家屬（指配偶、兒女、父親母親及配偶的父親母親）不幸逝世的，可申請5天有薪慰唁假。直系家屬在外處的，帶薪路程假另計，路費自理。（7）工傷假因工受傷休假視為上班，詳細狀況按國家社會保險法例辦理。（8）公假員工參加國家法律規(guī)定的義務或公益活動、參加與本員工作有關(guān)的入學或資格考試經(jīng)所在部門及人事部門贊同的，可按上班時間計發(fā)薪水。（9）有薪病假病假三天以上需憑縣、區(qū)級以上

23、醫(yī)院出具的病情證明告假。此中十天以內(nèi)病假按基本薪水80計發(fā)病假薪水，累計十天以上者按基本薪水50計發(fā)病假薪水，醫(yī)療限期的確定按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（10）休假規(guī)定員工提早15日向直接主管及人事部門申報擬休假的種類和時間，磋商安排休假詳細事宜。因工作原由，未能休以上（3）（7）項假期的，按歇息日加班標準賜予薪水補助。2、保險：公司為正式員工辦理養(yǎng)老、工傷、生育、和醫(yī)療保險等社會保險。3、賀儀與奠儀（1）正式員工成婚，公司將致新婚賀儀人民幣300元。（2）正式員工直系家屬逝世，公司將致奠儀人民幣300元。4、過節(jié)費公司視經(jīng)營狀況在法定節(jié)日或公司紀念日發(fā)放賀金或賀禮。、健康檢查：公司每兩年出資為工作滿

24、一年的員工進行身體健康檢查。6、員工活動：公司不按期舉行各樣員工活動。第四章培訓、查核與發(fā)展第一節(jié)培訓管理一、培訓目的：塑造公司文化，促使人力資源增值，提高經(jīng)營績效。二、培訓原則：員工培訓需求與公司發(fā)展需要相聯(lián)合。三、公司培訓管理的常設機構(gòu)是培訓組，隸屬人力資源部，：除培訓發(fā)展主管外，其余崗位均為兼職人員，由人力資源部在公司范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生。四、公司培訓分為一級培訓、二級培訓。1、一級培訓由人力資源部主辦，負責公司中級以上人員（含分子公司總經(jīng)理）管理培訓，公司總部員工自我管理培訓及新員工職前培訓、外派培訓等。2、二級培訓由公司各中心或分子公司主辦，負責本單位業(yè)務培訓、崗位培訓及外派培訓。培訓結(jié)束

25、到人力資源部存案。五、培訓積分制1、培訓組每年初將依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及培訓需求檢查結(jié)果，確立培訓課程設置及相應學分，參加培訓并經(jīng)過查核者即可獲取學分。培訓組同時為每位學員成立培訓檔案，記錄每年度培訓測試成績、積分。2、各崗位培訓積分標準由培訓組每年度調(diào)整一次。正式員工績效查核將聯(lián)合自己整年培訓積分進行，積分不達標者績效查核將受影響。員工榮膺一定獲取擬榮膺職級資格的培訓積分，不然僅提高為代理職務。3、公司全員培訓及特別要求的重要培訓，不論積分能否達標，均需參加。4、公司規(guī)定的培訓課程，人事部門將嚴格考勤。不得無故遲到、早走、逃課，有特別狀況不可以參加的應向人事部門告假。六、員工自我培訓、公司鼓舞員

26、工利用工作之余參加與本員工作有關(guān)的學歷學位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試。資歷考試如確需占用工作時間，可憑培訓考試機構(gòu)的證明，經(jīng)人事部門主管負責人審察，獲準后按公假辦理。、員工任職參加與本崗位有關(guān)的學歷教育或培訓時，確需占用周六工作時間的，可憑入學證明，經(jīng)部門及人事部門負責人審察、獲準后，按公假辦理。但當暫時有重要工作安排或工作需要時，應服從公司安排。、關(guān)于獲得更高學歷學位、職稱、資格者，公司將作為員工晉級的重要依照。七、培訓花費報銷1、人力資源部依據(jù)年度培訓規(guī)劃擬訂一級培訓花費估算，報總裁贊同。、二級培訓花費由公司各部門及分子公司依據(jù)培訓計劃提報估算，經(jīng)人力資源部審察后報總裁贊同。3、公司總部

27、外派培訓花費1000元以內(nèi)，由人力資源部審批，1000元以上由總裁審批；子公司外派培訓在估算范圍內(nèi)的由本公司總經(jīng)理審批。訓花費超出1000元者需與公司簽訂培訓協(xié)議，商定服務限期，培訓結(jié)束后培訓資料及獲取證書原件由培訓組存檔，經(jīng)培訓主管署名后，方可報銷花費。、員工培訓后在公司工作時間未滿培訓協(xié)議商定年限，公司有權(quán)按協(xié)議追查相應責任。第二節(jié)績效考評一、考評目的1、經(jīng)過對員工能力、努力程度以及工作業(yè)績進行剖析評論，掌握員工工作執(zhí)行和適應狀況，確立人材開發(fā)的目標政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向。2、保障公司高效運轉(zhuǎn)。3、充散發(fā)揮激勵體制作用，實現(xiàn)公正合理及民主管理，激發(fā)員工工作熱忱

28、，提高工作效率。二、考評原則1、以績效為導向原則。2、定性與定量考評相聯(lián)合原則。3、公正、公正、公然原則。4、多角度考評原則。三、考評周期1、月度考評：月度考評的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績和工作態(tài)度。月度考評結(jié)果與薪水直接掛鉤。生產(chǎn)人員進行月度考評。2、季度考評：季度考評的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績和行為表現(xiàn)。季度考評結(jié)果與下一季度的月浮動薪水直接掛鉤。第四時度直接進行年度考評。事務人員、營銷人員、技術(shù)研發(fā)人員、管理人員（高層管理者外）進行季度考評。3、年度考評：年度考評的主要內(nèi)容是今年度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，進行全面綜合考評，年度考評作為榮膺、裁減、評聘以及計算年關(guān)獎賞的依照。公司全

29、部員工均進行年度考評。四、考評程序：有關(guān)考評者對被考評者提出考評建議，人事部門將考評結(jié)果進行匯總，并報考評委員會審批，由被考評者的直接上級將審批后的考評結(jié)果反應給被考評者，并就其績效和進步狀況進行議論和指導。人事部門將考評結(jié)果歸檔，同時用于計算績效薪水及獎金。五、結(jié)果分級：查核等次分為五級，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格。隔級上司依據(jù)所管部門人員數(shù)綜合考慮,確立查核等次,但“優(yōu)”不得超出分管總?cè)藬?shù)的10%,“優(yōu)”與“良”之和不超出分管總?cè)藬?shù)30%的。等級優(yōu)異中基本合格不合格定義超越崗位慣例要求；完整超出預期地達成了工作目標完全切合崗位慣例要求；全面達成工作目標，并有所超越切合崗位慣例要求；

30、保質(zhì)、保量、準時地達成工作目標基本切合崗位慣例要求，但有所不足；基本達成工作目標，但有所短缺不切合崗位慣例要求，不可以達成工作目標得分90分以上80-89分70-79分60-69分60分以下六、結(jié)果使用考評結(jié)果可作為以下幾類人事工作的依照：1、職務榮膺：年度考評為優(yōu)或連續(xù)兩年年度考評為良的員工，優(yōu)先列為職務榮膺對象。2、職務降級：年度考評一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的員工賜予行政降級辦理。3、薪水榮膺：年度考評為優(yōu)或年度考評連續(xù)兩次為中等以上的員工，在本薪水崗位級別內(nèi)榮膺品位。4、降檔：季考評連續(xù)兩次不合格的人員進行薪水降檔；年關(guān)考評結(jié)果不合格或連續(xù)兩年年度查核基本合格的進行薪水降檔。5、培訓：依據(jù)績效統(tǒng)計剖析結(jié)果，制定培訓規(guī)劃，有要點、有針對性地展開培訓。6、職業(yè)發(fā)展指導：依據(jù)績效統(tǒng)計剖析結(jié)果及雙向交流，修正員工職業(yè)發(fā)展設計。七、申述及辦理被考評者對考評結(jié)果擁有異議，能夠直接向管理委員