衛(wèi)生院“三重一大”集體決策規(guī)章制度

1、K1+478K1+478K1+568段左側(cè)片石混凝土擋土墻 PAGE PAGE 7頁腳內(nèi)容“三重一大”集體決策制度一、“三重一大”決策事項（一）重大事項決策12管理等重大事項。3、科室崗位設(shè)置、調(diào)整及人員編制。4、重要規(guī)章制度的制定、修改及廢除。5、年度財務(wù)預(yù)算、年度進(jìn)人計劃、年度醫(yī)療設(shè)備及固定資產(chǎn)采購8、其他應(yīng)當(dāng)提交討論的重要問題。（二）重要人事任免1、全院各科室正、副主任、重點崗位管理人員的調(diào)整、聘用等。2、中級及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員的聘用。（三）重大項目安排1、醫(yī)院發(fā)展和基本建設(shè)規(guī)劃；2、合同標(biāo)的 50 萬及以上的基建、安裝工程項目；3、物資材料、固定資產(chǎn)（含醫(yī)療設(shè)備及一次性醫(yī)療用品）標(biāo)

2、的單價 30萬元及以上的采購項目。4、其他重要項目安排。（四）大額資金使用1、醫(yī)院每年經(jīng)費的預(yù)算、決算；2、融資項目、融資規(guī)模和償還計劃；35000 (一)醞釀決策階段12、適當(dāng)進(jìn)行醞釀。決策“三重一大”事項前，班子成員可通過適3項，需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，報領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人確定。除遇重大突發(fā)事 件和緊急情況外，不得臨時動議。、做好相關(guān)準(zhǔn)備。除必須保密內(nèi)容外，承辦科室應(yīng)在會議召開前 解相關(guān)情況。(二)集體決策階段1、保證出席人數(shù)。會議由醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)召集并主持，會議必須有 以上領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席，方能召開會議。、充分發(fā)表意見。審議“三重一大”事項，應(yīng)由承辦科室匯報情 論，醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)集中多數(shù)人的意見

3、后，作總結(jié)性發(fā)言。3、逐項作出決策。會議決定多個“三重一大”事項時，應(yīng)采用口告上級組織，請求裁決。(三)決策執(zhí)行階段1、分工組織落實。經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子決策的“三重一大”事項，應(yīng)持，形成工作合力。嚴(yán)格執(zhí)行決策。醫(yī)院班子成員不得擅自改變集3、加強督查反饋。對院長辦公會議決定的“三重一大”事項的執(zhí) 三、“三重一大”決策有關(guān)要求1策。2原則：必須尊重客觀，符合實際，有利于醫(yī)院的改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作。 二是合法原則：不得違反國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定。三是保密原則：對 未通過和有限定范圍的，不得擅自傳播。3、集體決策的會議形式：集體決策的會議形式有黨支部委員會、策。4長、副院長，會議可根據(jù)需要分別請其他有關(guān)人員列席會議。5、會議記錄要求。醫(yī)院長辦公會由院辦室指定專人負(fù)責(zé)記錄。記四、檢查考核和責(zé)任追究l列為領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和領(lǐng)導(dǎo)干部述職的重要內(nèi)容。2制落實情況和干部考核的重要內(nèi)容。3有權(quán)向各級黨組織和上級部門反映意見。4、凡屬下列情況，要追究有關(guān)責(zé)任者的責(zé)任：自改變集體決定的；(3)未向領(lǐng)導(dǎo)班子提供真實情況而造成決策失誤的；(4)(5)其他違反本規(guī)定的情節(jié)。5領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。6、對不執(zhí)行“三重一大”制度的責(zé)任人，給予誡勉