車間考核管理制度

1、xxx車間考核管理制度一、目的制定本考核制度。二、適用對(duì)象三、考核執(zhí)行原則1考核執(zhí)行按車間主任考核副主任及直管專員，考核分管工段及直管專員執(zhí)行。各工段考核方案及獎(jiǎng)金安排表由直管副主任審核，審核后的方案由車間主任匯發(fā)至工段。2、車間考核內(nèi)容主要包括：生產(chǎn)運(yùn)行、收率、成本、產(chǎn)品質(zhì)量,平安、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、人員、物資管理以及其它臨時(shí)支配工作執(zhí)行狀況等，對(duì)管理者個(gè)人將嚴(yán)格依據(jù)責(zé)任書(shū)金罰款結(jié)合處理。3、全部新到員工第一個(gè)月為學(xué)習(xí)適應(yīng)期, 0倍系數(shù)發(fā)放至工段，其次月按車間人均獎(jiǎng)金 0.8倍系數(shù)發(fā)放至工段，第三個(gè)月起按全額人均獎(jiǎng)金發(fā)放，工段可再依據(jù)考核狀況合理發(fā)放至個(gè)人 .4秀寢室獎(jiǎng)”等單項(xiàng)獎(jiǎng)。具體考核及參評(píng)條

2、件為：月優(yōu)秀工段獎(jiǎng)：每周車間由主管副主任牽頭，其它主任及各工段長(zhǎng)參與不定期對(duì)車查結(jié)果并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范性，隱患的整改時(shí)效性結(jié)合生產(chǎn)、平安狀況評(píng)比出優(yōu)秀工段，賜予通報(bào)表?yè)P(yáng)及 500 元現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)，工段長(zhǎng)賜予 100優(yōu)秀寢室獎(jiǎng)：每月車間由生活專員牽頭，各工段長(zhǎng)參與不定期對(duì)車間寢室狀況進(jìn)行檢查，并按 xxx 車間寢室管理制度進(jìn)行考核評(píng)比，評(píng)出優(yōu)秀寢室及最差寢室，按xxx車間寢室管理制度賜予通報(bào)表?yè)P(yáng)及200500 元/次現(xiàn)金或物質(zhì)嘉獎(jiǎng)?？己酥羞B續(xù)三個(gè)月為優(yōu)秀 ,且無(wú)重大個(gè)人違紀(jì)、違章 ,平安、生產(chǎn)事故發(fā)生。公司賜予嘉獎(jiǎng)后,車間嘉獎(jiǎng) 300質(zhì)量獎(jiǎng)：每季度車間對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行匯總,如產(chǎn)品質(zhì)量全部合格且無(wú)

3、相關(guān)質(zhì)量投訴，賜予結(jié)晶、過(guò)濾、干燥工段質(zhì)量嘉獎(jiǎng)，具體為每個(gè)工段5002000元/次。平安獎(jiǎng)：每季度車間依據(jù)各工段設(shè)備、人員平安管理狀況，結(jié)合平安隱患排查及整改狀況綜合評(píng)比出平安工段，賜予通報(bào)表?yè)P(yáng)及800元平安現(xiàn)金或等額物資嘉獎(jiǎng)。參評(píng)條件必需全季度無(wú)平安事故發(fā)生，平安隱患較少且整改準(zhǔn)時(shí)有效。年度平安獎(jiǎng):每年年終車間依據(jù)各工段年度平安運(yùn)行狀況，平安隱患整改狀況，由平安員牽頭、車間主任參與評(píng)比出年度平安工段，賜予通報(bào)表?yè)P(yáng)及1000-2000 元現(xiàn)金或物質(zhì)嘉獎(jiǎng)，直接管理者 300無(wú)重大違紀(jì)、違章?tīng)顩r ,或給車間做出重大貢獻(xiàn)者 )，評(píng)比出優(yōu)秀員工，車間按 500/人賜予嘉獎(jiǎng)。年度優(yōu)秀工段獎(jiǎng) :年終車間由

4、車間主任牽頭、 車間副主任參與依據(jù)全年每月車間檢查評(píng)比及生產(chǎn)收率、質(zhì)量、平安、人員管理狀況評(píng)比出年度優(yōu)秀工段，具體條件：月優(yōu)秀工段評(píng)比必需達(dá) 2次及以上，全年無(wú)重大生產(chǎn)、平安事故,優(yōu)秀工段車間賜予 2000元現(xiàn)金或物資嘉獎(jiǎng)。年度優(yōu)秀寢室：年終車間將依據(jù) xxx車間寢室管理制度評(píng)比出年度優(yōu)秀寢室,并賜予通報(bào)表?yè)P(yáng) 1000元現(xiàn)金或物資嘉獎(jiǎng)，條件為月優(yōu)秀寢室評(píng)比達(dá)6次及以上者。5、獎(jiǎng)金計(jì)算方法 :車間級(jí)：車間人均獎(jiǎng)金 =（車間獎(jiǎng)金總額 -車間經(jīng)費(fèi)估計(jì) -團(tuán)體單項(xiàng)獎(jiǎng)） /車間基數(shù)（操作工人數(shù)*1。0+新人*系數(shù)的累計(jì)總和 )。辦公室人員個(gè)人獎(jiǎng)金 =車間人均獎(jiǎng)金辦公室人員個(gè)人系數(shù)+嘉獎(jiǎng)-懲罰。工段獎(jiǎng)金=

5、車間人均獎(jiǎng)金人員數(shù)量系數(shù)的累計(jì)總和考核罰款+考核嘉獎(jiǎng)+單項(xiàng)獎(jiǎng)（以上三項(xiàng)均為團(tuán)體）/崗位基數(shù)（各工段人員數(shù)量系數(shù)的累計(jì)總和） 。*/100崗位預(yù)留經(jīng)費(fèi) =工段獎(jiǎng)金總額個(gè)人獎(jiǎng)金總和。6、管理人員獎(jiǎng)金系數(shù)安排方案副主任按車間人均獎(jiǎng)金 2.0-4.0 倍系數(shù)計(jì)算，生活專員、工藝員、平安員、設(shè)備員按車間人均獎(jiǎng)金 1。52.5倍系數(shù)計(jì)算,文員、成品員、檔案員、原料員、質(zhì)量員按車間人均獎(jiǎng)金 1.0-1.5 倍計(jì)算、工段長(zhǎng)按工段人均獎(jiǎng)金2.03。0倍系數(shù)計(jì)算，其余辦公人員按人均獎(jiǎng)金 1。0倍系數(shù)計(jì)算，清潔工按車間人均獎(jiǎng)金系數(shù)依據(jù)各自職責(zé)完成效果確定）1、生產(chǎn)運(yùn)行 月累計(jì)收率超過(guò)車間生產(chǎn)考核指標(biāo), 成本把握在規(guī)

6、定范圍以內(nèi)者按完成狀況賜予5002000月累計(jì)收率未完成車間生產(chǎn)考核指標(biāo)，按完成狀況賜予5002000元罰款。因管理不到位，員工不盡責(zé)導(dǎo)致跑冒滴漏現(xiàn)象或生產(chǎn)事故導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度影響,成本增加，質(zhì)量受影響者，按 500-5000 賜予獎(jiǎng)金扣除。嚴(yán)峻事故車間單獨(dú)進(jìn)行調(diào)查處理，現(xiàn)金懲罰加獎(jiǎng)金扣除。因員工未按規(guī)定操作導(dǎo)致交接產(chǎn)品質(zhì)量不合格者，按5005000元賜予獎(jiǎng)金扣除。月生產(chǎn)記錄中作廢記錄比例達(dá)到或超過(guò)總量1者，按 200-400 元賜予獎(jiǎng)金扣除。未按要求完成車間生產(chǎn)技改項(xiàng)目或試驗(yàn)者，按5001000元賜予獎(jiǎng)金扣除。2、質(zhì)量管理有關(guān)質(zhì)量文件工作如驗(yàn)證、規(guī)程、回顧等未按期落實(shí)者，按50200元賜予獎(jiǎng)金扣

7、除.未準(zhǔn)時(shí)上報(bào)生產(chǎn)偏差，導(dǎo)致生產(chǎn)不行控，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成影響者，按5005000 元賜予獎(jiǎng)金扣除.未嚴(yán)格依據(jù)變更方案執(zhí)行生產(chǎn)指令者，按2001000賜予獎(jiǎng)金扣除。在公司檢查中 ,涉及質(zhì)量管理每一個(gè)缺陷項(xiàng)，按100元賜予獎(jiǎng)金扣除 .產(chǎn)品質(zhì)量受到投訴，依據(jù)緣由分析狀況，對(duì)責(zé)任崗位按500-2000 元賜予獎(jiǎng)金扣除。3、現(xiàn)場(chǎng)管理100-300 元進(jìn)行獎(jiǎng)金扣除 ,相關(guān)負(fù)責(zé)人按50-100 元賜予獎(jiǎng)金扣除。在檢查中未按期落實(shí)公司、車間隱患整改者，每項(xiàng)按50200 元賜予獎(jiǎng)金扣除。在公司檢查中存在受扣分項(xiàng)目影響車間獎(jiǎng)金者,每項(xiàng)按 100-500 元賜予獎(jiǎng)金扣除。每月車間現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)比中累計(jì)兩次及以上被評(píng)為最差

8、工段者，賜予500元獎(jiǎng)金扣除.4、設(shè)備物料管理未按要求建立完整的設(shè)備日志、設(shè)備檔案及日志檔案管理不規(guī)范者，按200500元賜予獎(jiǎng)金扣除。未按方案落實(shí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)， 未報(bào)告緣由或影響生產(chǎn)者， 按 500-1000 元賜予獎(jiǎng)金扣除。200-1000元賜予獎(jiǎng)金扣除 .設(shè)備檢修不準(zhǔn)時(shí)導(dǎo)致生產(chǎn)影響者，對(duì)機(jī)修組按500-1000 元賜予獎(jiǎng)金扣除。特殊狀況下，準(zhǔn)時(shí)參與設(shè)備搶修，避開(kāi)生產(chǎn)影響者，對(duì)機(jī)修組按200500元賜予獎(jiǎng)金嘉獎(jiǎng)。備品備件損耗率高，超出正常指標(biāo)者，按300500 元賜予獎(jiǎng)金扣除。未按規(guī)定落實(shí)物料管理及使用 ,導(dǎo)致物料鋪張，單耗增加者 ,按 200-500 元賜予獎(jiǎng)金扣除。包材及標(biāo)簽等管理不善

9、，作廢及鋪張比例達(dá)總量5%者，按 200500 元賜予獎(jiǎng)金扣除。5、平安管理有意隱瞞、謊報(bào)生產(chǎn)及平安事故者,對(duì)相關(guān)責(zé)任人處于 500-1000 元獎(jiǎng)金扣除。對(duì)平安不重視 ,多次消滅違章操作、平安事故者，對(duì)相關(guān)管理人員賜予500-1000 元獎(jiǎng)金扣除，當(dāng)事人賜予 100-1000 元獎(jiǎng)金懲罰。平安隱患整改不準(zhǔn)時(shí)、不到位者，對(duì)相關(guān)管理人員賜予200500元獎(jiǎng)金扣除。準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)制止他人違章操作，避開(kāi)平安事故發(fā)生者,賜予200-500 元獎(jiǎng)金嘉獎(jiǎng).平安防護(hù)用品未按規(guī)定嚴(yán)格佩戴使用者，對(duì)工段及管理者按20100元/人.次賜予獎(jiǎng)金扣除或現(xiàn)金懲罰。消滅嚴(yán)峻平安違紀(jì)者，如帶煙火、抽煙、使用手機(jī)等行為，對(duì)工段賜予

10、100500元/人.次獎(jiǎng)金扣除或現(xiàn)金懲罰。6、人員管理人員管理松散 ,多次消滅違紀(jì)違章?tīng)顩r者， 相關(guān)管理人員賜予 100300團(tuán)隊(duì)分散力差，人員離職率高（當(dāng)月離職率達(dá)到總?cè)藬?shù)的5，相關(guān)管理人員賜予 200300元獎(jiǎng)金扣除。 未按培訓(xùn)方案落實(shí)相關(guān)培訓(xùn)工作、培訓(xùn)檔案整理不規(guī)范者， 相關(guān)管理人員賜予100-300樂(lè)觀參與公司、車間活動(dòng) ,表現(xiàn)車間良好精神面貌者，按活動(dòng)性質(zhì)賜予50-500 元賜予嘉獎(jiǎng).樂(lè)觀投稿反映車間好人好事及良好精神面貌者，車間按公司酬勞賜予同等嘉獎(jiǎng)。給車間供應(yīng)有實(shí)質(zhì)性、建設(shè)性合理化建議者，依據(jù)意見(jiàn)性質(zhì)及作用賜予100-1000元嘉獎(jiǎng)。7、勞動(dòng)紀(jì)律請(qǐng)假考核:員工一個(gè)月請(qǐng)假累計(jì)白班人

11、員超過(guò)5天,倒班員工超過(guò) 3個(gè)班者，本月獎(jiǎng)金全免 .年休及法定婚假、喪假時(shí)間每天按10%賜予獎(jiǎng)金扣除，未超過(guò)者病假按每天20，事假按 30賜予獎(jiǎng)金扣除。如有特殊事情，倒班員工可進(jìn)行同崗位、同級(jí)別員工間換班，但仍需經(jīng)崗位工段長(zhǎng)同意，未經(jīng)請(qǐng)示同意換班,仍視為請(qǐng)假，崗位每月應(yīng)嚴(yán)格把握換班次數(shù)。換班次數(shù)每月個(gè)人不得超過(guò)1次，超過(guò) 1次者按 10/次賜予獎(jiǎng)金扣除(要求換班者）。凡有曠工者 ,本月獎(jiǎng)金全免。凡有遲到、早退者，按 10 元/次.人賜予管理責(zé)任人獎(jiǎng)金扣除或現(xiàn)金懲罰。凡有睡崗、脫崗、串崗等嚴(yán)峻違紀(jì)行為者,當(dāng)事人按 100200元/次賜予現(xiàn)金懲罰，管理者按 100元/人.次賜予懲罰。8、其它全部平常單次現(xiàn)金懲罰不再計(jì)入月底獎(jiǎng)金考核中,繳納罰款者，獎(jiǎng)金中按雙倍進(jìn)行扣除。全部管理人員考核將與相關(guān)管理崗位人均掛鉤，特殊狀況還得