藝術(shù)學院副院長履職工作總結(jié)

1、藝術(shù)學院副院長履職工作總結(jié)_藝術(shù)學院外聯(lián)部工作總結(jié) 藝術(shù)學院年終工作總結(jié) 工作進行到某一階段時，要客觀仔細的回顧總結(jié)一下，這也是一種態(tài)度。工作總結(jié)之家我為您整理了一份“藝術(shù)學院副院長履職工作總結(jié)”，歡迎您來點擊閱讀。 學院新的一輪中層干部聘任中,XX年1月.被連續(xù)聘任為藝術(shù)學院副院長.深知這是學院領(lǐng)導對我信任和鼓舞,為此一年來,院黨委的正確領(lǐng)導下,南校區(qū)各位領(lǐng)導和同志們支持關(guān)心下,仔細履行崗位職責,勤勉工作,仔細完成各項工作任務(wù).下面就將自己本年度的思想和工作狀況總結(jié)如下: 加強政治理論學習,一.提高自身素養(yǎng) 一種境界和責任,思想的高度和深度對于干部來講是一種覺悟.只有不斷地學習新的學問,新的

2、精神,才能在工作中提高水平.今年,重點學習了xx屆五中全會精神和國家中長期訓練改革和進展規(guī)劃綱要(XX2022年,深刻領(lǐng)悟其精神實質(zhì).通過學習,加深了對黨的各項方針政策的理解,增加了自身的大局意識,責任意識,服務(wù)意識,使自己在思想上,行動上始終與黨.保持全都.工作上能與學院的總體進展思路保持全都,立足崗位,無私奉獻,團結(jié)帶領(lǐng)群眾努力完成各項工作任務(wù).真正把黨員和干部的先鋒模范作用反映在常常,大量的工作過程中和完成工作的質(zhì)量和成效上. 立足本職崗位,二.努力完成工作任務(wù) 主要分管科研和連續(xù)訓練學院,作為副院長.訓練與考級及文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意園的管理等工作.工作中,能夠識大體,顧大局,不計較個人得失,做

3、到事事細心,事事盡心,努力完成好分管的工作. 一科研管理工作 組織藝術(shù)學院老師申報XX年院級科研課題和省級科研課題,仔細落實學院科研工作會議精神.樂觀打造科研團隊,加強學術(shù)科研建設(shè). 聘請專家和自己親自講授學術(shù)科研建設(shè)有關(guān)問題,組織并進行10次科研講座.以提高老師科研意識和科研力量, 并組織進行科研立項和討論組織申報的百萬市民藝術(shù)普及工程項目被批準為文化部創(chuàng)新工程項目. 即音樂生活,組織編審兩報一刊.遼寧高職學報和藝術(shù)動態(tài),不斷加強辦刊管理,提高辦刊質(zhì)量.兩報一刊為老師供應了專業(yè)教學信息,科研和教學討論的平臺,推動了學院的科研工作. 二成人訓練管理工作 確保學歷訓練穩(wěn)步進展的前提下,成人訓練學

4、院更名為連續(xù)訓練學院以來.不斷拓展非學歷訓練.一年來,開辦了老年高校,為老年人學習音樂舞蹈藝術(shù),供應了良好的平臺,也進一步延長了院為.服務(wù)的功能.經(jīng)省勞動保障廳批準開辦了職業(yè)技能鑒定培訓和專項力量培訓,并為同學頒發(fā)專項力量證書和職業(yè)技能證書,為增加同學就業(yè)力量制造了條件.訓練主管部門的指導下,開展了畢業(yè)生老師資格培訓與鑒定工作,促進畢業(yè)生就業(yè)工作. 三文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意園管理工作 作為分管負責人著力抓了以下工作:一是樂觀探究實踐,自院黨委批準建立文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意園以來.建立了藝術(shù)類高校生就業(yè)和創(chuàng)業(yè)培訓基地,為本科同學創(chuàng)設(shè)實習和就業(yè)平臺,推動學院同學就業(yè)工作;二是發(fā)揮學院藝術(shù)服務(wù).功能,為大眾供應藝術(shù)培訓

5、服務(wù),為學院贏得了良好的.聲譽;三是以文化公司為平臺開發(fā)文化產(chǎn)業(yè)項目,探究學院學研產(chǎn)一體化模式. 與社區(qū)合作建立了五個社區(qū)藝術(shù)培訓中心,一年來.為同學供應了實習和就業(yè)平臺,對推動我院高校生創(chuàng)業(yè)和就業(yè)發(fā)揮了重要作用.同時也為沈陽市民供應了更便捷的藝術(shù)服務(wù),百萬市民藝術(shù)培訓工程中發(fā)揮了重要作用,為構(gòu)建和諧.做出了努力.目前創(chuàng)意園已被團市委和市教科工委設(shè)立為青年創(chuàng)業(yè)見習基地和高校生創(chuàng)業(yè)基地. 連續(xù)努力,三.開拓創(chuàng)新,全力實現(xiàn)聘任目標 院領(lǐng)導的充分信任和正確領(lǐng)導下,一年來.分管部門同志的樂觀努力下,本人盡職盡責,順當?shù)赝瓿闪吮灸甓裙ぷ魅蝿?wù).但也存在著肯定的不足,如工作過于求穩(wěn)而缺乏開拓精神,帶領(lǐng)團隊學

6、習不夠等.將不斷總結(jié)閱歷,發(fā)揚優(yōu)點,克服不足,與藝術(shù)學院的領(lǐng)導班子及全體同志共同努力,仔細落實學院進展規(guī)劃,以質(zhì)量求生存,用特色創(chuàng)品牌,創(chuàng)新藝術(shù)訓練普及工作,為提升學院的核心競爭力做出更大的努力.為沈陽音樂學院實現(xiàn)高水平,有特色,國際化的音樂名校目標而努力,為富強文化藝術(shù)事業(yè)做出貢獻. 更多工作總結(jié).我推舉 藝術(shù)學院2022年“師德建設(shè)重點月”活動總結(jié) 依據(jù)學校關(guān)于開展第十一個“師德建設(shè)重點月”活動統(tǒng)一部署，根據(jù)學院活動方案開展各項工作，取得了良好的成果?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下： 一、領(lǐng)導重視，思想統(tǒng)一 學院領(lǐng)導高度重視，通過召開黨政聯(lián)席會議傳達學習學校文件精神，進一步統(tǒng)一領(lǐng)導班子的思想，為步調(diào)全都

7、開展活動打下思想基礎(chǔ)。學院召開動員大會，從領(lǐng)導到室、系，層層做宣揚，步步抓落實。我院“師德建設(shè)重點月”以“責任與使命”為題，從提高思想熟悉入手，實行切實措施，豐富活動內(nèi)容，激發(fā)了廣闊老師對職業(yè)的驕傲感，使命感和責任感，調(diào)動了廣闊老師的樂觀性，推動我院師德建設(shè)工作的開展，切實做到了從自身做起，從今刻做起。 二、周密組織，成效顯著 學院召開了師德建設(shè)專題動員會議，布置了師德主題訓練活動的一系列工作。院辦在黨總支的指導下樂觀開展各項工作的組織和落實，充分利用校內(nèi)網(wǎng)、宣揚櫥窗等媒體廣泛宣揚以“責任與使命”為主題的師德訓練活動的目的和意義，充分利用飛信平臺分時段的提示全院老師開展相關(guān)活動和工作。營造了我

8、院老師學習師德理論、加強師德修養(yǎng)、力行師德規(guī)范的活動氛圍，加強教書育人的責任感和使命感。 一是仔細組織學習了全國宣揚思想工作會議精神以及關(guān)于加強和改進高校青年老師思想政治工作的若干看法，提高理論修養(yǎng)，增加立德樹人意識。組織老師自發(fā)學習高校青年老師思想政治工作讀本、為民、務(wù)實、清廉等重點書目，使老師進一步明確職責，樹立依法執(zhí)教的理念。 二是組織學習了師德典型的先進事跡，發(fā)揮了榜樣作用，弘揚了敬業(yè)精神，提高師德水平。組織老師仔細學習20 xx年度全國師德楷模十佳事跡、感動中國20 xx十大人物事跡、孫國華老師先進事跡、學校歷屆師德楷模、師德十佳事跡等。 三是通過評比推舉第七屆?！皫煹率选蓖婆e活動

9、，讓更多的老師充分發(fā)揮自己的亮點，營造了學院樂觀向上的氛圍，發(fā)覺了身邊的典型人物和事跡“閃光”，切實發(fā)揮了示范引領(lǐng)作用。我院羅軍老師參與了全校“師德十佳”的網(wǎng)絡(luò)評比活動，獲得較高贊成票。 四是面對青年老師群體，開展了“師德建設(shè)工作案例大家談”活動，要求每一個青年老師圍繞自身教學、科研、師生溝通互動等方面發(fā)生的真實案例，或者在從教過程中對自己影響較深的他人工作案例，綻開思索和闡述，共享所思所惑所得。學院組織了征文溝通活動，讓年輕老師相互共享了勝利的閱歷，彌補了不足，并向?qū)W校推舉了10篇征文參與評比，年輕老師參加率100%，全院參加率38.5%。 三、總結(jié)閱歷，引導將來 在黨總支的統(tǒng)一領(lǐng)導下，學院

10、根據(jù)學校方案和學院方案要求樂觀開展師德建設(shè)月活動，對全院的師德建設(shè)工作起到了良好的推動作用。我們將總結(jié)相關(guān)工作的閱歷，探究師德建設(shè)工作的長效機制，以青年老師師德建設(shè)為重點，全面提高老師隊伍的思想道德素養(yǎng)，為實現(xiàn)學?！熬C合性、討論型、全球化”高水平高校建設(shè)目標，譜寫藝術(shù)學院快速進展的新篇章而努力奮斗! 2022年建筑與藝術(shù)學院20222021工作總結(jié)述職建筑與藝術(shù)學院20 xx20 xx工作總結(jié)述職各位領(lǐng)導,各位老師:大家好!我謹代表建筑與藝術(shù)學院行政領(lǐng)導班子及全體教職員工對0405年度的工作作總結(jié)述職,請予評議.團結(jié)戰(zhàn)斗的學年即將過去,在過去的一年里,在校黨,政的正確領(lǐng)導下,在校各處室,各兄弟

11、院系的樂觀支持下,我院全體教職工團結(jié)全都,共同努力,取得了可喜的成果和進步,基本完成了任期目標本年度的任務(wù).過去的一年里是緊急奮斗的一年,又是腳踏實地完成日常工作平凡的一年.過去的一年我院在取得全國建筑學專業(yè)訓練評估的通過的基礎(chǔ)上,又緊擂戰(zhàn)鼓迎來了學校本科教學優(yōu)秀評估的試點工作.過去的一年我們?yōu)闃酚^申報學位授權(quán)點做好預備工作,同時,我們又努力做好日常的教學,科研及管理工作,為不斷總結(jié)閱歷,特作總結(jié)如下:一,黨政班子團結(jié)全都,全體教職工齊心協(xié)力,努力學習,共同進步.院黨政班子團結(jié)全都,仔細貫徹執(zhí)行校黨,政布署的各項學習與工作.堅持周三政治學習的制度,仔細抓好政治思想訓練及理論學習,不斷提高廣闊教

12、職工的思想覺悟和政治水平.不斷加強班子自身建設(shè),堅持民主集中制原則,堅持重大大事集體民主決策制度.加強執(zhí)政力量建設(shè),切實做好服務(wù),不斷提高管理水平.在管理工作中樹立管理就是服務(wù)的思想,管理到位就是服務(wù)到位.班子同志努力為廣闊教職工做好教學,科研的服務(wù)工作,同時又關(guān)懷教職工的生活.各系主任,辦公室樂觀協(xié)作進一步做好服務(wù)工作,充分調(diào)動骨干老師及黨員同志的模范帶頭作用,使黨的各項方針,政策及學校各項中心工作在我院得到樂觀地響應及貫徹落實.在我院教職工中形成既有緊急嚴厲的工作,又有團結(jié),活潑的工作氛圍的和諧局面.二,加強師資隊伍建設(shè),樂觀引進人才,加大在職老師的培育力度.本年度共接收碩士討論生7名.樂

13、觀鼓舞和支持青年老師在職攻讀博士,碩士學位.現(xiàn)在讀碩士學位18人,在職攻讀博士學位7人,今年已有5人獲得碩士學位.加強對新進老師的崗前培訓工作,給年青老師每人配備一名老老師作指導老師,做好傳幫帶.院每年舉辦青年老師講課競賽活動,并選拔優(yōu)秀青年老師參與校級競賽.仔細做好老師職稱評比前的工作,凝煉學科方向,匯合學科隊伍.樂觀支持和關(guān)心青年創(chuàng)新團隊做好科研及課題申報工作.三,以評估為契機,以評促建全面提高本科訓練質(zhì)量.本科訓練是高校人才培育的根本任務(wù),本科訓練質(zhì)量是高等學校的生命線,在學校的統(tǒng)一布署下,我院以評估為契機,評建結(jié)合不斷促進本科教學質(zhì)量的穩(wěn)步提高,首先我們建立了教學組織領(lǐng)導及保障體系,以

14、院長為第一責任人的黨政領(lǐng)導齊抓共管的本科訓練領(lǐng)導班子,下成立特地本科訓練學辦公室,做詳細工作.堅持院系領(lǐng)導深化一線聽課制度,確保教學質(zhì)量的不斷提高.20 xx年學院順當通過了第三次全國建筑學訓練評估后,緊接著暑假中又開頭了學校首批本科評建的試點工作,這兩項工作時間緊,任務(wù)重,學院制定了切實可行的方案,分階段有測重點的順當完成了上述二項評估任務(wù),并已寫出整改報告,現(xiàn)正在落實建設(shè)之中,其中全國建筑系專業(yè)訓練評估(本科討論生)受到了訓練部專家的充分的確定與好評,在成都會議上全票通過.20 xx年9月進行的我校迎接20 xx年全國本科訓練優(yōu)秀評估,校內(nèi)予評,我院是全校第一個試點單位.全院上下仔細學習領(lǐng)

15、悟訓練評估的指標與內(nèi)涵,對比標準,找出差距,明確責任,整體推動,加快整改,務(wù)見成效.通過仔細的自我摸底,將評估指標層層分解,落實到系,系分解,落實到人.做到 人人關(guān)懷評估,人人參加評估,人人肩上有擔子,人人為評估作貢獻.樹立達標,爭優(yōu),創(chuàng)特色的信念,形成了齊心向上的態(tài)勢,在校教務(wù)處,評建辦的指導下,通過了艱苦的努力我院的評建試點工作受到校內(nèi)專家的確定與好評同時提出整改看法.我們又仔細地進行分析討論了整改看法.提出了整改措施報告,在評估過程中我們還出刊評建通訊準時總結(jié)階段做法.我們的試點是一個學習練兵的過程同時也給學校整體評估供應了肯定的參考閱歷.在本科教學中我院還在實踐教學環(huán)節(jié)上著重加強,制造

16、發(fā)揚專業(yè)特點,在建筑學專業(yè)全國高校生優(yōu)秀設(shè)計作品展獲2名優(yōu)秀獎,藝術(shù)設(shè)計專業(yè)20 xx年其次屆中國高校環(huán)境藝術(shù)畢業(yè)作品大賽中獲獎9項.四,討論生訓練進一步進展,學科學位建設(shè)不斷加強.樂觀進展討論生訓練,近年來討論生招生規(guī)模逐年擴大.我院現(xiàn)有建筑設(shè)計及理論及設(shè)計藝術(shù)學二個碩士授權(quán)點,生源充分報考熱門.03年招收59人,04年68人,05年已達76人.20 xx年畢業(yè)碩士,討論生33人(其中同等學歷7人).現(xiàn)在校討論生人數(shù)已達203人,本學年也是討論生管理下放學院管理的一年,我院以黨總支書記為領(lǐng)導,加強討論生的思想訓練及管理工作,特地設(shè)立討論生學籍管理辦公室,在抓討論生訓練質(zhì)量的同時,抓討論生全面

17、素養(yǎng)的訓練.我院在第三屆討論生學術(shù)溝通年會上獲優(yōu)秀單位組織獎.參與重慶高校全國建筑學討論生學術(shù)年會發(fā)表講演并舉辦展覽.進一步加強學科學位建設(shè),依托我院本科專業(yè)進展內(nèi)涵,提高辦學層次,適應科學進展,市場需求,使學科學位建設(shè)再上一個新臺階.樂觀引進人才,引智人才,我院與深圳建筑設(shè)計總院聯(lián)合申報建筑設(shè)計及理論 博士點,同時申報建筑學一級學科碩士點及美術(shù)學,城市規(guī)劃及理論.建筑技術(shù)科學二級學科碩士授權(quán)點,現(xiàn)材料已經(jīng)整理完畢申報.在整理的過程中也是我們整合學術(shù)梯隊,提高科研,教學水平的過程.重在過程,重在建設(shè).五,加強試驗室建設(shè),不斷提高科研水平:我院結(jié)合本科訓練評建的要求,制定了試驗室建設(shè)進展規(guī)劃,確

18、定了建筑cad試驗室,建筑物理試驗室.建筑攝影試驗室及建筑學院圖書資料室的建設(shè)目標,本學年我院新增試驗室面積900m2(包括450m2展覽中心),已投入使用,已部分完成攝影試驗室選購工作并投入使用.本學年協(xié)作評估試驗開出率100%的目標,已投入70萬元.一年來我院承接各類科研縱向課題9項,經(jīng)費19.9萬元,橫向課題16項,經(jīng)費計209萬元.發(fā)表論文75篇,專著9部,完成各類設(shè)計任務(wù)及方案設(shè)計35項,參與國際,全國,省級各類美術(shù)展覽18項次,各類獲獎70余項次.六,加強學術(shù)溝通:提高老師學術(shù)水平學術(shù)活動,我們實行了走出去和請進來進行學術(shù)溝通的方法.我們參與全國建筑學專業(yè)指導委員會舉辦的學術(shù)會議,

19、城市規(guī)劃學會的學術(shù)年會,藝術(shù)設(shè)計專業(yè)的學術(shù)溝通會,以及各類分委員會的會議,并在會上發(fā)表論文.部分教授還應邀到兄弟院校及單位作學術(shù)報告,我們邀請了美國,日本的教授來校溝通,邀請何鏡堂院士,大師,清華高校秦佑國教授,中元集團總建筑師曹亮功教授,深圳院院長孟建民,葉青教授等來我校講學.并聘任何鏡堂院士等任我校兼職教授.我院在亞明藝術(shù)館勝利舉辦了合肥工藝高校建筑與藝術(shù)學院老師美術(shù)作品展,引起美術(shù)學術(shù)界的廣泛關(guān)注,在校藝術(shù)中心舉辦校首屆攝影藝術(shù)作品展.引進博物館在我校舉辦工大源泉徽文化博物藏品展使博物館首次走進高校受到各界的廣泛關(guān)注和媒體報導.在東樓舉辦01級藝術(shù)設(shè)計畢業(yè)匯報展都收到很好的效果,提高了校

20、內(nèi)文化.七,加強高校生思想訓練工作,全面推行素養(yǎng)訓練.在新形勢下努力探究高校生管理的新模式,按學校要求,除專職同學隊伍外還配備了老師兼職的輔導員,班導師,班主任,組織員等,使各項中心工作及同學的思想工作落到實處.除開展日常的管理工作外,我院同學還結(jié)合專業(yè)特點開展各項公益活動及創(chuàng)新活動,如每年舉辦的建筑風活動.同學出版專業(yè)刊物筑雅等.參與省首屆高校生挑戰(zhàn)杯獲二等獎.全國建筑學設(shè)計同學作品競賽獲優(yōu)秀獎二名,全國環(huán)境藝術(shù)專業(yè)畢業(yè)設(shè)計作品大賽獲得9個獎項,獲各類活動競賽40余項.20 xx年畢業(yè)生就業(yè)率100%,20 xx年就業(yè)率達93%以上.同學質(zhì)量受到用人單位的廣泛好評.總結(jié)一年的工作,我們?nèi)w教

21、職工是團結(jié)進取的,我們的工作量緊急而又踏實的.但在我們的心理上還有很大的壓力.由于我們距先進的院系還有較大的差距.我院由于歷史和專業(yè)的緣由我們的師資隊伍還不夠強,特殊缺少科研領(lǐng)軍人物,我們的國家級縱向科研課題還很少,我們的辦學條件雖有較大的改善,但距離先進同專業(yè)學校差距還很大.我們的經(jīng)費不足也制約我們科研及學術(shù)溝通活動的進一步開展.具有較大影響的科研成果尚不明顯.我們有決心,有信念在校黨,政的頑強領(lǐng)導下,全院教職工心往一處想,勁往一處使,同心同德,克服困難,迎接挑戰(zhàn),為我校06年順當通過本科訓練優(yōu)秀評估而努力奮斗!和各兄弟院,處一齊共同努力奮斗,為我校成功完成十一五方案,爭先進位快進展作出應有

22、的貢獻.感謝大家! 副院長試用期工作狀況總結(jié) 20XX年6月，我由一名一般老師提升為處級干部，任機電學院副院長一職，分管教學工作。從宣布任職至今，已過去一年多時間，在這段時間里，我在工作上取得了一些成果，同時也有不足。為了總結(jié)閱歷、改正不足，將自己的工作總結(jié)一下并向組織匯報是很有必要的，同時我情愿接受組織和各位老師的考查和監(jiān)督，并盼望得到組織和各位老師更多的關(guān)心。 一、 對崗位的熟悉 這次干部調(diào)整的重要目的和任務(wù)，就是迎接訓練部本科教學評估的預備工作，這是我早有心理預備的。雖然我院在這方面已經(jīng)做了很多有意義的工作，但是，訓練部專家親臨我校進行大規(guī)模評估仍舊是一個不爭的事實！從對評估指標體系內(nèi)涵

23、的理解、對各種資料和工作要求，到對教學管理和教學實踐工作落實狀況，等等，每一項工作都不得出現(xiàn)失誤。機電學院是學校評估的重點，作為機電學院主管教學的副院長，這對我是特別嚴峻的考驗，當時，我已是滿懷信念并暗暗下定決心，決不辜負學校領(lǐng)導對我的期望。而且，作為學校重要的、日常性的工作，教學工作是繁雜和事務(wù)性的：面對廣闊的老師和同學，不僅要完成學校有關(guān)部門的要求，還要將此精神傳達并落實。確定會對自己的專業(yè)業(yè)務(wù)造成影響，但是，我認為自己已經(jīng)工作20多年，又到外校進修幾年，應當在力所能及的范圍內(nèi)為學校做出一些貢獻！因此，可以說，我的目標是明確的：就是將自己的所學和力量為學校的進展做出貢獻！ 二、 試用期履行

24、崗位職責狀況 上任伊始，就接受學校對新任處級干部的培訓，樂觀努力學習本科教學評估指標體系及其內(nèi)涵，迎接并接受訓練部評估專家組的評估。而面對的首要任務(wù)和問題就是20XX屆畢業(yè)生的畢業(yè)答辯、對畢業(yè)設(shè)計的要求和20XX/20XX學年其次學期的期末考試，這是去年本科教學評估的重點，其質(zhì)量的好壞將對我校的評估結(jié)果產(chǎn)生重大影響！在學校各級領(lǐng)導、機電學院黨政的領(lǐng)導下，在學院辦公室、各教研室和各位老師的大力支持下，圓滿地完成了任務(wù)。 本科教學的管理比較繁雜，日常工作很忙，有時我不清晰的事情就去請教其他老師或領(lǐng)導，直到妥當處理好每一件事情。教務(wù)處支配的事情我會準時布置下去，特殊是跟老師有切身利害關(guān)系的事情，決不

25、拖延。有時臨時找不到人手，我會親自去做這件事。無論是老師還是同學找我辦事，我會盡力盡快辦好，提高工作效率。 詳細落實的主要工作狀況如下： 教學管理方面，圓滿完成了兩屆畢業(yè)生的畢業(yè)答辯；三學期的期末考試；組織學院的多媒體教學觀摩；組織對青年老師進行課堂教學培訓；對教學管理文件進行整理、修改和補充，完善了教學管理和監(jiān)控體系；對各專業(yè)的培育方案、教學大綱等文件進行修訂；組織對本科教學評估資料的預備和規(guī)范工作，迎接訓練部本科教學水平評估專家組的評估；在校院各級領(lǐng)導的領(lǐng)導和老師的大力幫助下，克盡職守，圓滿完成訓練部本科教學水平評估專家組對我院的評估工作。 在完成行政管理工作的同時，我時刻記著自己首先是一

26、名老師。所以我先要做好一個老師所應當完成的任務(wù)。一年來，發(fā)表論文5篇（其中一篇為教學討論論文）、編寫教材和專著各一部、修訂機械行業(yè)標準一個、制訂國家標準一個，擔當省級、校級和橫向項目各一項，講授本科生課程4門5次、課程設(shè)計21人、畢業(yè)設(shè)計11人，講授討論生課程3門、指導2人，等等。 三、 廉潔自律狀況 廉政方面，能樹立為廣闊教職員工服務(wù)的思想，盡最大努力解決遇到的實際問題。遵章守紀，廉潔自律，嚴以律己，以身作則，為執(zhí)行黨風廉政責任制做出自己的貢獻。 政治學習方面，能樂觀參與中共.（江澤民文選、十六屆六中全會公報等）、地方（山西省委關(guān)于推舉第九次黨代會代表的文件）、和學院的各類文件，領(lǐng)悟精神，制

27、定相應的措施并落實到實處，實踐.和反腐倡廉重要思想。 四、 存在的主要問題 總之，我第一次擔當如此重任，閱歷不足，還存在不少缺點，需進一步加強學習，不斷改進工作方法。在學校各級領(lǐng)導和院長、書記的領(lǐng)導下，樂觀進取，努力工作，為我校我院的進展貢獻自己的微薄之力。最終，向?qū)ξ抑С趾完P(guān)心的各級領(lǐng)導、老師表示誠心的感謝，并盼望在今后的工作中連續(xù)對我嚴格要求。 在任職期間，由于自己閱歷少，有時處理事情顯得急躁。 工作上基本還是按部就班進行，但須提出一些較新的思路和措施。 目前，正確處理好教學、科研與行政工作二者的關(guān)系還是擺在我面前的一個課題。 針對以上不足，在今后的工作中，我會仔細思索、不斷改進。加強教學

28、環(huán)節(jié)的管理，走.，勇于開展批判和自我批判，把握合適的方式方法?？傊龅揭韵聨c： 對工作要兢兢業(yè)業(yè)，刻苦勤奮。由于一分耕耘，一分收獲。這是我們事業(yè)勝利的基礎(chǔ)。 對同志要誠懇熱忱，虛懷若谷。由于誠懇是溝通心靈的橋梁，是友情的基石，也是形成具有凝聚力的團隊的基礎(chǔ)。 對名利不刻意追求，以大局為重。名利雖然是刺眼的花環(huán)，但也可能成為前進路上的絆腳石，我們需正確對待并保持冷靜頭腦。 總之，作為一名黨員和中層干部，我要跟上時代的步伐，進一步增加黨性觀念，與時俱進，銳意進取，爭作一名實踐.和反腐倡廉重要思想的模范黨員和干部。 以上是我個人任職以來的總結(jié)，需要說明的是：取得的成果離不開學校領(lǐng)導的正確指導和關(guān)

29、心，離不開學院整個領(lǐng)導班子成員的相互協(xié)作，也離不開學院每個教職員工的辛勤工作。他們永久是我頑強的后盾。 20XX75 中心醫(yī)院副院長工作總結(jié). 任何一項工作，都存在內(nèi)在聯(lián)系和外部制約，都有它自身的進展和運動規(guī)律。遵循這些客觀規(guī)律工作就能順當達到預期的目的。而要找尋、發(fā)覺客觀規(guī)律的途徑就是需要總結(jié)。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“中心醫(yī)院副院長工作總結(jié).”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 中心醫(yī)院副院長工作總結(jié).一 仔細學習貫徹黨.國務(wù)院對衛(wèi)生工作的總體部署和要求，加快落實深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革看法和20 xx年各級衛(wèi)生工作會議精神，完成醫(yī)改各項任務(wù)。工作要點： 一、完善人事制度，充分發(fā)揮每個人作用

30、 為促進醫(yī)院人事管理科學進展，拓展我院中層干部選人用人渠道，依照“按需設(shè)崗、競爭上崗、優(yōu)勝劣汰”的原則，建立“公開選拔、競聘上崗”的管理機制，并結(jié)合我院實際，制定了中層干部選拔任命程序，并嚴格執(zhí)行。中層領(lǐng)導職位，競聘上崗，并確定履職年限(相關(guān)科室推舉，經(jīng)職代會走訪調(diào)查，并通過選舉產(chǎn)生)。 二、完善績效管理和全成本核算工作 為保證醫(yī)院全成本核算和績效管理工作正常有序進行，結(jié)合醫(yī)院工作實際，成立了全成本核算實施領(lǐng)導小組。并與專業(yè)做醫(yī)院全成本核算和績效考核的公司簽約，聘請該領(lǐng)域內(nèi)的知名專家來院指導此項工作。 三、進一步規(guī)范醫(yī)藥收入的合理占比 全面實施國家基本藥物制度，增加基藥配置品種及數(shù)額，今年上半

31、年共新增藥品47種。 四、進一步完善信息化建設(shè) 各相關(guān)職能科室要親密關(guān)注醫(yī)療最新動態(tài)，完善各項業(yè)務(wù)統(tǒng)計報表，并加以科學分析，提交相應的分析報告，為醫(yī)院考核科室和決策供應了科學依據(jù)。 五、加強整體隊伍建設(shè)工作 醫(yī)院要進展，隊伍是關(guān)鍵。通過培訓、學習、考試、考核以及激勵機制等方法，全面提高員工的綜合素養(yǎng)。我們將連續(xù)把培育重點放在學科帶頭人和優(yōu)秀中青年骨干上，加大人才培育力度。各職能部門仔細組織開展醫(yī)護人員的學習培訓，樂觀聘請上級醫(yī)院知名專家、教授來院坐診和講課。在以往開辦的“任縣醫(yī)院青年夜?！?，“任縣醫(yī)院內(nèi)訓班”，“任縣醫(yī)院護理班”，“任縣醫(yī)院醫(yī)務(wù)班”等基礎(chǔ)上連續(xù)加強此方面課程支配，讓培訓內(nèi)容更加

32、科學有序。醫(yī)務(wù)科、護理部正在有方案、有步驟地加強職工的業(yè)務(wù)與素養(yǎng)訓練，促進了我院職工專業(yè)技術(shù)水平和綜合素養(yǎng)的提高。 六、領(lǐng)先實行“先看病后付費”工程 x月xx日起，我院領(lǐng)先在兒科先行試點推行“先看病后付費”就診服務(wù)模式。即對符合條件的患者免收住院押金，待康復出院時實行“一站式結(jié)算”，患者辦住院手續(xù)時只需將身份證等相關(guān)證件交給醫(yī)院代為保管并與醫(yī)院簽訂協(xié)議書即可。新農(nóng)合的參保對象可“零押金”住院，患者出院時只需結(jié)算新農(nóng)合報銷后的自付費用。這種模式簡化了就診手續(xù)，為百姓供應便利，讓病人不再“等錢救命”，是醫(yī)院人性化服務(wù)的表現(xiàn)。 中心醫(yī)院副院長工作總結(jié).二 我從x月份起任衛(wèi)生院副院長，主要分管醫(yī)院的防

33、保工作和后勤管理工作。我忠誠醫(yī)療事業(yè)，嚴格管理，在上級領(lǐng)導的指導和全院職工的支持下，圓滿完成各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將我一年多來的工作總結(jié)作詳細匯報。 一、在政治思想方面 支持黨的基本理論、基本路線和基本綱領(lǐng)。樂觀參與黨的先進性訓練活動，開展批判和自我批判，并做到理論聯(lián)系實際，與工作實踐相結(jié)合。 二、在領(lǐng)導管理業(yè)務(wù)方面 首先，我仔細樂觀幫助院長的各項工作，做好一把手的得力助手作用，努力按時完成上級和院長交給的各項工作任務(wù)。 (一)、在防保管理工作方面我嚴格要求自己，仔細學習防保理論學問和實踐技能。制定嚴格的科室工作制度和工作職責，督促協(xié)調(diào)好防保工作人員與全院職工共同按時按要求完成各項業(yè)務(wù)工作。實行全院

34、職工參加防保工作和“降消”工作，且實行分片包干制度，充分利用雙休日下村做好計免和“降消”調(diào)查工作，特殊是在我縣的計免“黃牌”脫帽工作中，我組織協(xié)調(diào)好防保工作人員加班加點整理計免資料，帶頭深化各村屯，特殊是邊遠的空白薄弱村屯進行入戶調(diào)查適齡兒童的接種、上卡及上證狀況，做好查漏補種和補卡補證工作，并對群眾實行面對面宣揚、訓練防保學問和醫(yī)療保健學問，使人民群眾的防保意識得到了很大的提高。經(jīng)過努力，我鄉(xiāng)的計免工作和“降消”工和均達標，為我縣勝利解除“黃牌”警告貢獻了力氣。 (二)、在后勤管理工作方面嚴格管理好水、電、通訊等設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)，為醫(yī)院全面開展工作供應后勤保障。在全院開展愛院衛(wèi)生活動，實行科室

35、做好各自的清潔、消毒工作，定期組織全院打掃衛(wèi)生、消毒工作，并定期檢查評分，實行獎罰制度。嚴格監(jiān)督清潔工按時按要求做好醫(yī)院公共場所的清潔、消毒工作。經(jīng)過嚴格管理和全院職工地努力，現(xiàn)我院已經(jīng)營造了一個衛(wèi)生、舒適的工作環(huán)境和就醫(yī)環(huán)境，一改過去我院衛(wèi)生院不衛(wèi)生的不好形象。 (三)、在醫(yī)院勞動紀律管理方面幫助院長制定完善醫(yī)院的各項規(guī)章制度，嚴格實行以制度管理工作，加強醫(yī)院行風建設(shè)，首先領(lǐng)導要嚴格要求自己，獎罰分明，公證廉潔，堅決重罰院內(nèi)非法行醫(yī)和私賣藥品等違法違規(guī)行為。組織職工學習醫(yī)學理論學問和技能培訓，強化服務(wù)質(zhì)量，為人民群眾供應一個誠信、滿足、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的就醫(yī)環(huán)境。 三、個人學習和工作方面 我仔細學習

36、各科醫(yī)學理論學問和專業(yè)學問，樂觀參與各種學習培訓活動，并于今年取得了大專學歷。平常虛心請教，仔細總結(jié)閱歷，不斷提高自己的醫(yī)學技能和管理水平。團結(jié)集體，樂觀參與門診工作和搶救工作。 四、個人存在的主要問題 1、因未經(jīng)過正規(guī)系統(tǒng)的領(lǐng)導崗位培訓和學習，在領(lǐng)導藝術(shù)和管理閱歷方面尚存不足。 2、有時由于管理過嚴，未能給職工完全發(fā)揮個人的才能。 3、個人的理論和實踐待加強。 五、今后設(shè)想 1、加強學習醫(yī)學理論學問和技能培訓，不斷提高自己的醫(yī)學技術(shù)。 2、虛心請教，加強學習領(lǐng)導管理技能和總結(jié)管理閱歷，不斷完善自己。 3、開展批判與自我批判，仔細接受領(lǐng)導和職工的監(jiān)督，仔細改正個人存在的問題。 以上是我一年多來

37、的工作總結(jié)，請組織監(jiān)督和指導，同時也盼望組織給我更好的進展平臺，我將不負重望，努力完成各項任務(wù)，為宏大的醫(yī)療事業(yè)貢獻終生。 中心醫(yī)院副院長工作總結(jié).三 本人團結(jié)帶領(lǐng)班子一班人，率領(lǐng)全院干部職工，奮力拼博，勤奮工作，堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的辦院宗旨，以創(chuàng)xx醫(yī)學院附屬醫(yī)院、創(chuàng)先爭優(yōu)、醫(yī)療質(zhì)量萬里行、等級醫(yī)院復評等活動為載體，不斷加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)。現(xiàn)將本人任職以來的履職狀況匯報如下： 一、勝利創(chuàng)建xx醫(yī)學院附屬醫(yī)院 我院牢牢把握時機，把爭創(chuàng)xx醫(yī)學院附屬醫(yī)院工作作為重中之重的任務(wù)，全院上下結(jié)合創(chuàng)建標準，周密制定方案，明確醫(yī)院及學科教研室責任，通過完善組織建設(shè)，加強師資培訓，狠抓基礎(chǔ)管理

38、，落實整改提升，全院形成了“以創(chuàng)建求提升，以合作求進展”工作氛圍，醫(yī)、教、研并舉，有力提高了醫(yī)院各項工作水平，年底通過了xx醫(yī)學院專家組對我院創(chuàng)建工作的評估。xx醫(yī)學院附屬醫(yī)院的勝利創(chuàng)建，架起了我院與xx醫(yī)學院全面合作的橋梁，使醫(yī)院成為省內(nèi)為數(shù)不多的縣市級醫(yī)院跨區(qū)域院校合作的勝利范例，在我院乃至衛(wèi)生進展史上具有里程碑意義。 二、醫(yī)院體制轉(zhuǎn)換工作解脫十年之困 醫(yī)院充分抓住基建訴訟了結(jié)的有力時機，全力搶抓進展機遇，醫(yī)院班子和醫(yī)投公司領(lǐng)導一起，開展了仔細、細致、充分調(diào)研論證，形成了理順醫(yī)院體制調(diào)研報告、醫(yī)院二期工程調(diào)研報告，書面呈報上級行政部門。對醫(yī)院債權(quán)債務(wù)、固定資產(chǎn)進行全面清理，協(xié)作資產(chǎn)評估機構(gòu)

39、進行資產(chǎn)評估，為醫(yī)院體制轉(zhuǎn)換打下良好基礎(chǔ)。醫(yī)院特地成立了體制轉(zhuǎn)換領(lǐng)導小組，下設(shè)清算、思想政治、內(nèi)部運行機制、平安四個工作小組，協(xié)作市領(lǐng)導小組和工作小組平穩(wěn)、有序開展工作。底，市政府投入xx億元，解決了銀行貸款與部分負債，明確我院為非營利性公立醫(yī)院，困擾十年之久，全院干部職工熱切希望的體制問題最終得到了妥當解決。 三、加強內(nèi)涵建設(shè)，堅持把進展作為第一要務(wù) 始終.黨和人民的重托，努力做到情為民系、心為民想、身為民行、責為民負、權(quán)為民謀，當好公仆，以執(zhí)政為民的實際行動，取信于民，致力推動醫(yī)院持續(xù)快速健康進展。 1.講團結(jié)，抓管理，加強隊伍建設(shè)。實行院長負責制，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，黨政相互支持

40、，相互協(xié)作，團結(jié)全都。建立和完善決策機制，特殊是在人事支配、職稱晉升、人員聘請、人才引進、獎金安排、重大投資和經(jīng)濟決策等重大問題上，做到民主決策。 2.理思路，抓內(nèi)涵，推行質(zhì)量立院。 一是從制度建設(shè)入手,先后修訂出臺了員工獎懲方法、中層干部管理條例等xx余項重要規(guī)章制度，并重新修訂匯編市中心醫(yī)院管理制度、市中心醫(yī)院崗位職責。 二是抓“三基”、“三嚴”培訓。組織醫(yī)務(wù)人員進行培訓、講座、考試，開展技術(shù)比武、崗位練兵，邀請院內(nèi)外資深專家教授來院授課，提高醫(yī)護人員的理論水平和操作技能。加強對中級醫(yī)護人員“三新”，高級醫(yī)護人員“三高”的培訓和管理。 三是開展醫(yī)療質(zhì)量萬里行、百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽、醫(yī)療平安百日

41、規(guī)章制度督查、平安醫(yī)院、綠色醫(yī)院、醫(yī)院管理年暨等級醫(yī)院評審等活動，在實踐中不斷探究和創(chuàng)新優(yōu)化服務(wù)的方法，努力提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。 四是狠抓上掛下聯(lián)協(xié)作工作。充分利用與xx醫(yī)院、xx醫(yī)院、xx醫(yī)院的協(xié)作關(guān)系，與xx和省級有關(guān)知名大醫(yī)院開通遠程醫(yī)療會診和遠程醫(yī)學訓練系統(tǒng)。 樹立“不求全部，但求所用”的柔性引進人才理念，建立上級醫(yī)院知名醫(yī)學專家、管理專家顧問制，聘請美國克里夫蘭臨床醫(yī)學中心放射科資深教授董永華、加拿大國際聞名心胸外科專家葉箭等3名教授擔當醫(yī)院醫(yī)學專家，定期不定期來院手術(shù)、講學，同時特邀省血液病聞名專家、省中醫(yī)院血液科教授、省腫瘤醫(yī)院病理科專家來院定期坐診、詢問，為醫(yī)院和科室供應強有力的

42、技術(shù)和管理支持。以建立遠程健康服務(wù)平臺為新亮點，加強與基層衛(wèi)生院的協(xié)作和雙向轉(zhuǎn)診，擔當作為龍頭醫(yī)院的應有責任。 3.抓服務(wù)、設(shè)載體、便利病人就醫(yī)。提練總結(jié)“醫(yī)院十大服務(wù)理念”，深化每個員工的內(nèi)心，并落實到詳細工作中。開展護理親情化“八心”服務(wù)競賽活動，將微笑服務(wù)引向感動服務(wù)，提高了病人滿足度。開展文明服務(wù)示范病區(qū)、“服務(wù)之星”評比、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程等活動，樹立了醫(yī)護人員新形象。 加強醫(yī)院信息化建設(shè)，爭創(chuàng)數(shù)字化醫(yī)院示范單位。打破常規(guī)，經(jīng)周密認證，結(jié)合我院實際，醫(yī)院與浙江聯(lián)眾衛(wèi)生信息科技有限公司簽定了信息化建設(shè)運維托管合同，對原有系統(tǒng)進行升級換代，依據(jù)醫(yī)院現(xiàn)狀及信息化的需求，新增隨訪業(yè)務(wù)信息系

43、統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)等20多個系統(tǒng)，為醫(yī)院科學高效管理打下了基礎(chǔ)。信息化建設(shè)管理模式的勝利閱歷以第一發(fā)表于中國科技核心期刊中國數(shù)字醫(yī)學第5卷第10期。為進一步優(yōu)化就診流程，結(jié)合xx省等級醫(yī)院評審標準和要求，領(lǐng)先在市醫(yī)療機構(gòu)開展預約掛號。我院與建行合作，推出“健康龍卡”項目，實現(xiàn)“先診療、后結(jié)算”的簡化就醫(yī)流程要求，為病人供應了更為便捷的診療服務(wù)。 4.抓改革、謀進展，增加進展后勁。樂觀穩(wěn)妥推動人事安排制度改革，對醫(yī)院績效安排制度進行了重大改革，出臺了績效考核安排方案、員工聘用制實施方案、病區(qū)診療組運行方案。在確?，F(xiàn)有隊伍穩(wěn)定和醫(yī)療秩序正常的前提下，打破封頂，適當拉開差距，依據(jù)工作量、崗位、技術(shù)含

44、量、風險、成本核算和行風建設(shè)等要素作為安排依據(jù)，調(diào)整不同崗位的安排績效，向臨床一線、技術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位傾斜。與.保誠醫(yī)院管理公司合作，特地開發(fā)了醫(yī)院成本控管應用軟件，建立了成本控管與經(jīng)營分析系統(tǒng)，將科室收支結(jié)構(gòu)細化,高效降低科室成本，目前在全國縣市級綜合性醫(yī)院中推行xx評估系統(tǒng)的我院尚屬首家。 推行后勤服務(wù).化，按“整體規(guī)劃、分段實施、逐步分立、穩(wěn)妥推動”的整體思路，遵照以點帶面、先易后難、成熟一個、推動一個的原則，先后對停車場、平安保衛(wèi)、保潔、園林綠化、除四害等工作，通過招標實行了后勤.化服務(wù)。 四、擔當.責任，醫(yī)院應急水平有了新的提高 我院被指定為甲型流感病例定點收治醫(yī)院和哨點醫(yī)院，醫(yī)院院制訂了甲型流感應急處置預案，加強對門診急診病人的預檢分診和監(jiān)測力度，做好收治病人的預備工作。收治一例甲流合并細菌性重癥肺炎患者，救治工作受到衛(wèi)生部和省、地、市各級領(lǐng)導的高度重視，在省衛(wèi)生廳專家組指導下，醫(yī)院成立了救治領(lǐng)導小組和專家組，抽調(diào)icu和呼吸科骨干醫(yī)師，調(diào)用最好的儀器設(shè)備與藥物，歷經(jīng)一個月的努力，患者痊愈出院，受到省、市各級領(lǐng)導和專家的高