超市門店薪酬結(jié)構(gòu)方案

1、超市薪酬結(jié)構(gòu)方案超市薪酬結(jié)構(gòu)方案 PAGE PAGE 3 / 3XXX 超市薪酬結(jié)構(gòu)方案一、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計項目類別項目類別理貨員260每月另以公司元/3儲值卡形式發(fā)100/4200150/月,滿5（含）以上增200/月。注：本表所示薪酬結(jié)構(gòu)可依據(jù)實際運營狀況作出相應(yīng)調(diào)整，如有調(diào)整另行通知?；竟べY全勤工資績效工資年功工資備注140020040015501800200200450500按工作年限累加, 1550200450收銀員180020050020002006001900200700主管（店助）22002008002500200900二、薪酬結(jié)構(gòu)說明1、基本工資：1.1 基本工資為固定工資部分

2、，本著確保員工基本生活的原則設(shè)定。1。2 基本工資的影響因素主要為出勤狀況,出勤特別（包括遲到、早退、未打卡、超休、請假、曠工等）影響基本工資。2、全勤工資：2。1 全勤工資為鼓舞員工出滿勤設(shè)立，受出勤因素（請假、曠工、超休等缺勤狀況,（但 遲到、早退時間過長（超過 30 分鐘)，按考勤管理制度的相關(guān)規(guī)定視同曠工的影響全勤工資)。2.2 凡有曠工狀況，扣除當(dāng)月全部全勤工資；請假（)一天扣除50 元(1 1 天處理）,2 150 元,2 天扣除全額全勤工資.3、績效工資：績效工資為提升員工工作樂觀性，提高工作績效而設(shè)定,（目標(biāo)和個人工作表現(xiàn)兩方面影響。每月營業(yè)方案實行浮動制度,由財務(wù)中心或運營中

3、心依據(jù)營業(yè)狀況確定,提前一 個周制定并下發(fā)。營業(yè)方案(目標(biāo))影響績效工資依據(jù)月度經(jīng)營方案指標(biāo)完成狀況確定績效工資計發(fā)率（見表二資績效工資計發(fā)率”初步確認(rèn)績效工資。超額完成方案指標(biāo)未完成方案指標(biāo)方案指標(biāo)完成率績效工資超額完成方案指標(biāo)未完成方案指標(biāo)方案指標(biāo)完成率績效工資計發(fā)率%備注方案指標(biāo)完成率績效工資計發(fā)率備注90(含）105%（含）100%50以下0150以上130%80%(含）-90（不含）90%130%150%（含）12570（含）-8080120%-130（含)12060%(含）7070105%120%(含）11050(含)60%60%個人工作表現(xiàn)影響績效工資由部門主管每日依據(jù)每日工作實

4、況評定打分,次月月初隨出勤表統(tǒng)一上報到人力資 源部，由人力資源部統(tǒng)一核算績效。每人每天總分為 10 2 分,工作態(tài)度及勞動紀(jì)律 2 分，物料能源節(jié)省 3 分,工作產(chǎn)量及質(zhì)量 4 （）由部門主管依據(jù)工作表現(xiàn)狀況每日進(jìn)行考核，班后評定當(dāng)日分?jǐn)?shù)，月末累計分?jǐn)?shù)。 并按累計分?jǐn)?shù)核算績效分值，以績效分值核算應(yīng)得績效工資金.具體核算公式如下：績效分值=本人月度總得分(10)（2)每人實得績效工資額=3。6 試用期員工的績效工資基數(shù)按正常月度績效工資基數(shù) 80核算。4、年功工資:依據(jù)員工工作年限確定，用來體現(xiàn)企業(yè)員工逐年積累的勞動貢獻(xiàn)。目 的在于鼓舞員工長期企業(yè)工作并多做貢獻(xiàn)。工齡起始時間計算 ,起計時間以員工入職時間為準(zhǔn) ,滿一年度即可享有相應(yīng)年功工資，每滿一個年度調(diào)整一次。如員工某月度 5 號（含）之前入職，則次年當(dāng)月即可享 5 號之后入職，則次年次月方可享有年功工資。依次類推，至封頂數(shù)為止。舉例說明：(1)2014 7 5 2015 7 1 30 元/月的年功工資;2014 7 6 2015 8 1 30 元/月的年功工資。三、相關(guān)說明12014 8 1 日起實施；2、方案解釋權(quán)歸集團(tuán)人力資源部，審批權(quán)歸總經(jīng)理.