車間平安管理3月份工作總結(jié)

1、車間平安管理3月份工作總結(jié)_車間平安管理工作總結(jié) 車間平安管理3月份工作總結(jié)。 時(shí)間是箭，去來(lái)迅疾，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落，回首這段不平凡的時(shí)間，有歡樂(lè)，有淚水，有成長(zhǎng)，有不足，這也意味著，又要預(yù)備開(kāi)頭寫工作總結(jié)了。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“車間平安管理3月份工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 車間平安管理3月份工作總結(jié)一 一、完善平安生產(chǎn)管理制度，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制 作為車間平安員，圍繞“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安方針，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行公司的各項(xiàng)平安規(guī)章制度，嚴(yán)抓車間生產(chǎn)平安，全年無(wú)一起平安生產(chǎn)事故，順當(dāng)完成了本年度平安目標(biāo)，簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書(shū)37份。 二、立足本職崗

2、位，仔細(xì)履行崗位職責(zé) 建立平安領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊(duì)組織機(jī)構(gòu)。在日常巡查中，對(duì)車間重點(diǎn)防火部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)覺(jué)并整改隱患問(wèn)題點(diǎn)17處，對(duì)車間漏雨點(diǎn)發(fā)覺(jué)并整改13處，對(duì)車間提出平安合理化建議11處。進(jìn)入雨季，循環(huán)線受場(chǎng)地制約，部分循環(huán)煙箱在露天地?cái)[放，為了確保產(chǎn)品平安，車間平安員帶頭每天對(duì)露天處的循環(huán)煙箱進(jìn)行平安防護(hù)，并對(duì)車間提出將托盤增加至兩層，防止雨水將煙箱浸泡的合理化建議。多次在半夜遇到暴雨第一個(gè)自發(fā)的來(lái)到車間，對(duì)露天處循環(huán)煙箱進(jìn)行平安檢查，確保產(chǎn)品防護(hù)平安。 三、嚴(yán)抓訓(xùn)練培訓(xùn)，強(qiáng)化職工平安意識(shí) 嚴(yán)抓員工的平安訓(xùn)練培訓(xùn)，做到“無(wú)培訓(xùn)，不上崗”。全年累計(jì)對(duì)車間職工開(kāi)展平安培訓(xùn)4次，組織消防應(yīng)

3、急演練2次，應(yīng)急演練方案執(zhí)行率100%;，觀看平安警示訓(xùn)練片3次，利用多種方式(班前會(huì)、微信群、宣揚(yáng)欄等)開(kāi)展防火、防盜、防災(zāi)難等各項(xiàng)平安訓(xùn)練，普及各類平安學(xué)問(wèn)，提高車間職工的平安意識(shí)。每逢節(jié)假日前都要在班前會(huì)上強(qiáng)調(diào)交通平安及消防平安學(xué)問(wèn)，確保職工出行平安。 四、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，夯實(shí)平安基礎(chǔ) 全年共組織平安專項(xiàng)檢查36次，下發(fā)車間內(nèi)部平安檢查通報(bào)36期，針對(duì)檢查出的51個(gè)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行了全部整改，整改完成率100%。在“平安生產(chǎn)月”和“119”消防平安宣揚(yáng)周活動(dòng)中，個(gè)人共排查出平安隱患25處，整改完成率100%。每周對(duì)消防器材及防火標(biāo)牌維護(hù)保養(yǎng)狀況進(jìn)行檢查，確保平安設(shè)施、消防器材完好率100%。 車

4、間平安管理3月份工作總結(jié)二 時(shí)間荏苒，XX年一刺眼又過(guò)去了大半年了，回首過(guò)去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，在平常的工作中，深諳到工作技能及學(xué)問(wèn)的重要性，還有一點(diǎn)相對(duì)較為主要就是關(guān)系，正如史丹福討論中心所討論的結(jié)論：你賺的錢12.5%來(lái)自學(xué)問(wèn)，87.5來(lái)自關(guān)系。 一、在工作上，圍繞公司的逐步實(shí)行半動(dòng)化/自動(dòng)化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，這一大半年來(lái)主要工作表現(xiàn)如下： 1、提高自身綜合素養(yǎng)，通過(guò)虛心地向相關(guān)同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，已能基本運(yùn)用autocad繪圖軟件，設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)幫助夾具，以及通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教育，基本能將fme

5、a、掌握方案的學(xué)問(wèn)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中; 2、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能準(zhǔn)時(shí)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)特別問(wèn)題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng)，當(dāng)然，生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問(wèn)題不滿心情總是會(huì)有發(fā)生的; 3、樂(lè)觀協(xié)作pe組人員調(diào)動(dòng)，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動(dòng)與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作; 4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。 5、一車間的跟拉方式已由過(guò)去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動(dòng)性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有

6、2人)，pe人員由過(guò)去3人削減為現(xiàn)時(shí)2人，在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)省輸出成本，沿著公司的既定目標(biāo)精英制，縮減人員提高效率“方向進(jìn)展。 二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向 1、這一大半年來(lái)，雖然能準(zhǔn)時(shí)完成各項(xiàng)工作，但也存在一些不足，在一些細(xì)節(jié)工作中，不夠主動(dòng)，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個(gè)別人員的紀(jì)律未得到有效的掌握，總之，這一大半年來(lái)，做了肯定的工作，但距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距; 2、不定時(shí)地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由于上半年一車間人員頻繁調(diào)動(dòng)與流失，一度處于動(dòng)蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定

7、及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高。 車間平安管理3月份工作總結(jié)三 時(shí)間荏苒，XX年一刺眼又過(guò)去了大半年了，回首過(guò)去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，在平常的工作中，深諳到工作技能及學(xué)問(wèn)的重要性，還有一點(diǎn)相對(duì)較為主要就是關(guān)系，正如史丹福討論中心所討論的結(jié)論：你賺的錢12.5%來(lái)自學(xué)問(wèn)，87.5來(lái)自關(guān)系。 一、在工作上，圍繞公司的逐步實(shí)行半動(dòng)化/自動(dòng)化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，這一大半年來(lái)主要工作表現(xiàn)如下： 1、提高自身綜合素養(yǎng)，通過(guò)虛心地向相關(guān)同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，已能基本運(yùn)用autocad繪圖軟件，設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)幫

8、助夾具，以及通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教育，基本能將fmea、掌握方案的學(xué)問(wèn)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中; 2、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能準(zhǔn)時(shí)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)特別問(wèn)題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng)，當(dāng)然，生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問(wèn)題不滿心情總是會(huì)有發(fā)生的; 3、樂(lè)觀協(xié)作pe組人員調(diào)動(dòng)，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動(dòng)與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作; 4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。 5、一車間的跟拉方式已由過(guò)去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動(dòng)性有所提

9、高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人)，pe人員由過(guò)去3人削減為現(xiàn)時(shí)2人，在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)省輸出成本，沿著公司的既定目標(biāo)精英制，縮減人員提高效率“方向進(jìn)展。 二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向 1、這一大半年來(lái)，雖然能準(zhǔn)時(shí)完成各項(xiàng)工作，但也存在一些不足，在一些細(xì)節(jié)工作中，不夠主動(dòng)，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個(gè)別人員的紀(jì)律未得到有效的掌握，總之，這一大半年來(lái)，做了肯定的工作，但距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距; 2、不定時(shí)地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由于上半年一車間人員頻繁

10、調(diào)動(dòng)與流失，一度處于動(dòng)蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高。 車間平安管理3月份工作總結(jié)四 在平安月中，我公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)濰坊市建筑施工平安平安文明衛(wèi)生工地管理實(shí)施細(xì)則和“一標(biāo)”“三規(guī)范”的精神，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化施工平安文明衛(wèi)生管理工作，實(shí)現(xiàn)了平安管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，把平安管理納入了企業(yè)管理的重要議程，保證了平安生產(chǎn)，文明施工的順當(dāng)進(jìn)行，杜絕了傷亡事故及直接經(jīng)濟(jì)損失十萬(wàn)元以上的事故，輕傷頻率掌握在0.2%以內(nèi)。 平安月生產(chǎn)工作狀況匯報(bào)如下： 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)構(gòu)建全，平安指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤 公司更加完善了平安生產(chǎn)保證體系，成立了以經(jīng)理為

11、組長(zhǎng)的平安領(lǐng)導(dǎo)小組，有一名副經(jīng)理詳細(xì)分管平安。下設(shè)質(zhì)檢科，有專職平安人員14人，隊(duì)質(zhì)平安員8人，各工程隊(duì)、車間、廠都以隊(duì)長(zhǎng)、車間主任、廠長(zhǎng)為兼職平安員，形成平安有人管有人干的管理網(wǎng)絡(luò)。 落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)平安崗位責(zé)任制，把平安生產(chǎn)列入了經(jīng)理任期目標(biāo)責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)承包合同，把平安生產(chǎn)工作層層分解，落實(shí)到人，把平安月的平安生產(chǎn)作為一項(xiàng)重要的考核，作為年底評(píng)比先進(jìn)單位和獎(jiǎng)罰的重要依據(jù)，使人人有壓力，有動(dòng)力。 二、是建立健全平安崗位責(zé)任制，實(shí)行制度化管理 從公司到項(xiàng)目部、車間、廠建立了明確細(xì)致的平安生產(chǎn)責(zé)任制，平安防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及平安目標(biāo)管理規(guī)劃，勞保用品使用規(guī)定，平安操作規(guī)程等。并落實(shí)了平安訓(xùn)練制度，平安檢查制度，

12、平安事故報(bào)告制度，平安技術(shù)交底制度等。 通過(guò)平安責(zé)任制的建立，從領(lǐng)導(dǎo)到職工，人人明確平安責(zé)任，嚴(yán)格遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度，約束自己的擔(dān)心全行為，避開(kāi)了違章指揮和違章操作，保障了本月平安生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。 三、是建立健全了行之有效的平安生產(chǎn)保證供應(yīng)措施和平安檢查措施 在平安月活動(dòng)中，公司的平安巡回檢查時(shí)間間隔由十天改為三天，每月進(jìn)行的平安生產(chǎn)大檢查在平安月中進(jìn)行兩次，各隊(duì)都實(shí)行了自接互拉和交接檢查制度。質(zhì)安科進(jìn)行不定期的抽查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施并寫出隱患通知單，限期整改準(zhǔn)時(shí)復(fù)查，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度?；顒?dòng)中，公司對(duì)七個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安檢查20余次，提出隱患通知單20份，共105條。 各工程隊(duì)、車間、廠都

13、落實(shí)了平安管理制度和保證措施、平安用電制度、平安防火制度、特種作業(yè)人員持證上崗等。并有平安自檢記錄，平安技術(shù)交底記錄，平安訓(xùn)練記錄及平安整改記錄，做到平安生產(chǎn)資料齊全正確。 四、平安訓(xùn)練常?；?，深化化，全面化 六月平安月活動(dòng)中，我公司常常化地對(duì)職工進(jìn)行平安生產(chǎn)訓(xùn)練，依據(jù)不同工種，采納多種形式，多種渠道，多層次地對(duì)職工進(jìn)行平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)的訓(xùn)練和勞保用品的正確使用訓(xùn)練。并深化地進(jìn)行了平安技術(shù)培訓(xùn)和職工的“三級(jí)平安訓(xùn)練”。公司組織了三次學(xué)習(xí)班，各工程隊(duì)、車間、廠每五天組織一次，把平安訓(xùn)練放在首要位置。 五、是嚴(yán)格按現(xiàn)場(chǎng)文明施工之要求管理，做到文明施工 施工現(xiàn)場(chǎng)都保持好“三通一平”，各種材料、機(jī)件、成品

14、、半成品、機(jī)具堆放整齊，布置合理，“三寶”、“四口”鄰邊防護(hù)都按標(biāo)準(zhǔn)要求防護(hù)，做到工完料凈，場(chǎng)地清，施工人員按操作規(guī)程操作，無(wú)違章作業(yè)。 六、強(qiáng)化了施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理，保證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn) 我公司仔細(xì)貫徹了設(shè)備管理驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則建立了設(shè)備臺(tái)帳，制定了管理制度和修理、保養(yǎng)、獎(jiǎng)罰方法，平安防護(hù)裝置齊全有效，保證機(jī)具正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)具的轉(zhuǎn)動(dòng)部位都有防護(hù)罩，外殼接地，現(xiàn)場(chǎng)用電采納了三相五線制，機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)、限位、保險(xiǎn)裝置均符合規(guī)定。專用設(shè)備、機(jī)械定機(jī)定人定崗，特別工程持證上崗，任何機(jī)械設(shè)備不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷作業(yè)，塔吊使用專人指揮，做到了五不吊(即信號(hào)不清、重量不明、視線不明、散裝物捆綁不牢不吊)，做到了設(shè)備

15、定期修理和保養(yǎng)，設(shè)備完好率達(dá)到90%以上，保證了機(jī)械設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)和職工的人身平安。 七、是重視平安防護(hù)設(shè)施，加快平安防護(hù)設(shè)施的更新與配套 六月平安月活動(dòng)中，我公司投資8萬(wàn)元更換了一批可用可不用的平安防護(hù)用品，新購(gòu)鋼腳手架7噸，平安立網(wǎng)280片，平安立網(wǎng)180片，平安帽150個(gè)，平安帶8副，漏電愛(ài)護(hù)器20塊，接觸器20塊，限位器5塊等，并使用其真正起到平安防護(hù)的作用。各工地平安防護(hù)設(shè)施配備齊全，保證了平安生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，未發(fā)生任何平安事故。 總之，我公司在平安生產(chǎn)方面，領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全，保證措施深力，管理人員盡職盡責(zé)，職工遵章守紀(jì)，平安防護(hù)設(shè)施齊全有效。今后我公司的平安生產(chǎn)工作肯定會(huì)比六月平

16、安月更扎實(shí)有效，更上一大步。 更多月工作總結(jié)我推舉 煉鐵3月份平安工作總結(jié) 人生需要反思，總結(jié)才能遠(yuǎn)航，回首往夕，收獲的是閱歷和提高。下面就是我整理的煉鐵3月份平安工作總結(jié)，一起來(lái)看一下吧 12月份即將過(guò)去，本月x煉鐵緊緊圍繞平安生產(chǎn)無(wú)事故開(kāi)展平安生產(chǎn)活動(dòng)及事故隱患專項(xiàng)整改活動(dòng)。要求各以穩(wěn)產(chǎn)就是高產(chǎn)、平安就是效益為原則操作。隨著鑄鐵機(jī)區(qū)域的劃分，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理，責(zé)任分明，分工明確，做好臺(tái)帳記錄。做好方案檢修前預(yù)備工作，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化制度管理，確保檢修平安。加強(qiáng)基層班組建設(shè)，提高員工的責(zé)任心，構(gòu)建和諧班組，平安班組。加強(qiáng)員工平安培訓(xùn)，提高平安操作技能。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和修理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理。本月二煉鐵

17、主要做了如下平安工作： 一、 圍繞平安生產(chǎn)無(wú)事故，杜絕違章，加強(qiáng)管理，開(kāi)展各項(xiàng)平安檢查活 動(dòng)。本月，是20 xx的最終一個(gè)月，為實(shí)現(xiàn)全年無(wú)重大平安事故這一目標(biāo)，x煉鐵樂(lè)觀協(xié)作公司，主管部門開(kāi)展各項(xiàng)平安專項(xiàng)檢查活動(dòng)，針對(duì)xxxx工亡事故，對(duì)本區(qū)域年齡超過(guò)50歲的勞務(wù)工進(jìn)行疏理，上報(bào)公司進(jìn)行有效管理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，排解平安隱患，杜絕現(xiàn)場(chǎng)違章，確保平安生產(chǎn)。 二、 加強(qiáng)對(duì)外協(xié)修理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的受控力量，形成 強(qiáng)有力平安措施，確保平安生產(chǎn)。頻繁的事故給我們敲響了警鐘，應(yīng)當(dāng)深思，如何落實(shí)平安責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員受控，只有加強(qiáng)班組工段建設(shè)，落實(shí)責(zé)任，形成一套流水線，標(biāo)準(zhǔn)化的修

18、理作業(yè)模式，提高員工的平安意識(shí)，做到全員參加，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)考核與整改相結(jié)合，形成我要平安的氛圍。 三、加強(qiáng)煤氣管理工作。天氣漸漸轉(zhuǎn)冷，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)煤氣設(shè)備管理。協(xié)作事業(yè)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)煤氣設(shè)備大排查，按排修理工段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)排水器逐個(gè)清 理，對(duì)新更換的排水器進(jìn)行包保溫膜，對(duì)煤氣崗位操作人員加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高平安意識(shí)，加強(qiáng)責(zé)任心訓(xùn)練，熟悉到平安無(wú)小事，對(duì)新員工加強(qiáng)煤氣學(xué)問(wèn)訓(xùn)練培訓(xùn)，對(duì)以往發(fā)生的典型事故案例進(jìn)行分析，了解公司煤氣供需流程己及危害，提高熟悉，通過(guò)對(duì)操作規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓他們提高在上崗時(shí)平安意識(shí)，從而更好的確保平安操作無(wú)事故。 四， 加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工培訓(xùn)管理工作，形成制度化管理長(zhǎng)效管理。針對(duì)爐前工層

19、次復(fù)雜，只有通過(guò)制度管理，提高平安意識(shí)，讓員工熟悉到現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜性，危急性，通過(guò)培訓(xùn)、溝通，事故案例的學(xué)習(xí)，讓他們提高平安操作技能，加強(qiáng)和工長(zhǎng)的溝通，做到生產(chǎn)過(guò)程受控，平安生產(chǎn)無(wú)事故。五，隨著鑄鐵機(jī)區(qū)域的調(diào)整，跟蹤管理。鑄鐵機(jī)區(qū)域相對(duì)比較復(fù)雜，融行車比較危急，加強(qiáng)對(duì)行車工的培訓(xùn)，規(guī)范司索指揮，加強(qiáng)對(duì)行車的點(diǎn)巡檢，并且做好臺(tái)帳記錄，通過(guò)事故案例告戒我們的員工杜絕違章，落實(shí)責(zé)任，做到全程掌握，有章可依。 本月，我廠通過(guò)平安生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)對(duì)全廠的特種設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)一些隱患進(jìn)行限期整改，全廠共查處及整改平安隱患60條，對(duì)三違考核總計(jì)1500 元，開(kāi)據(jù)工作票150 張，動(dòng)火證6張。只有平安措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)

20、，責(zé)任分明，員工平安技能提高，生產(chǎn)促進(jìn)平安，平安促進(jìn)生產(chǎn)，達(dá)到雙贏，形成良好的平安生產(chǎn)形勢(shì)。在以后的工作中x煉鐵會(huì)連續(xù)努力，為公司的平安工作保駕護(hù)航。 平安： x煉鐵將制定一系列方案，保證20 xx年1月份無(wú)平安事故，廠內(nèi)無(wú)交通事故，做好工作，確保平安生產(chǎn)。初步制定方案如下： 天氣漸漸轉(zhuǎn)冷，x煉鐵加強(qiáng)值班干部的管理，真正落實(shí)責(zé)任，年關(guān)降至，加強(qiáng)巡查對(duì)偷盜現(xiàn)象賜予打擊，保衛(wèi)xx公司財(cái)產(chǎn)不受損失，確保平安生產(chǎn)無(wú)事故。加強(qiáng)事故隱患整改、工作票及檢修掛摘牌制度落實(shí)，加大員工平安訓(xùn)練培訓(xùn)力度 一、 由于當(dāng)前的平安形勢(shì)嚴(yán)峻，連續(xù)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，落實(shí)責(zé)任，消退平安隱患，確保平安生產(chǎn)，為員

21、工供應(yīng)平安作業(yè)環(huán)境。 二、 通過(guò)12月份x煉鐵將連續(xù)組織全員進(jìn)行平安操作規(guī)程學(xué)習(xí)考試，針對(duì)煤氣崗位進(jìn)行煤氣平安學(xué)習(xí)，相關(guān)崗位進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)員工的平安意識(shí)和突發(fā)狀況下采納的應(yīng)急措施，從而更好的工作，尤其是入廠不久的新員工，將作為重點(diǎn)培訓(xùn)訓(xùn)練對(duì)象，提高平安意識(shí)。 三、 培訓(xùn)的支配和培訓(xùn)制度的落實(shí)。落實(shí)授課人，落實(shí)責(zé)任，提高意識(shí)，連續(xù)加強(qiáng)員工的平安培訓(xùn)、提高操作技能和對(duì)突發(fā)事的應(yīng)急措施，重點(diǎn)針對(duì)典型事故案例的學(xué)習(xí)及崗位操作規(guī)程的學(xué)習(xí)。 四、 加強(qiáng)白天、夜間的巡檢力度，堅(jiān)決杜絕夜間脫崗、睡崗現(xiàn)象發(fā) 生，工段班組長(zhǎng)連帶考核。各工段堅(jiān)持做好自查隱患整改工作，真正做到隱患不除不放過(guò)，對(duì)查到的隱患相

22、關(guān)部門限期需予以整改到位，對(duì)未整改落實(shí)到位的予以考核。做好檢修工作票制度及檢修掛摘牌制度落實(shí)與檢查工作，嚴(yán)格落實(shí)誰(shuí)掛牌誰(shuí)摘牌的制度，對(duì)違反者一律賜予嚴(yán)格考核。 五、 針對(duì)鑄鐵機(jī)作業(yè)的特別性，堅(jiān)決落實(shí)司索指揮制度，規(guī)范操作，加強(qiáng)對(duì)行車的管理，杜絕設(shè)備故漳，建立臺(tái)帳管理制度，做到有章可依，對(duì)于違規(guī)，嚴(yán)格考核。 六加強(qiáng)制度管理，管理好工段班組長(zhǎng)，做好基層建設(shè)，落實(shí)責(zé)任，細(xì)化到個(gè)人，做到公正，公正，公開(kāi)，提高全員平安意識(shí)，堅(jiān)決平安生產(chǎn)，預(yù)防為主的信念，建立平安生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制，保持穩(wěn)定的平安生產(chǎn)形勢(shì)，為公司經(jīng)濟(jì)進(jìn)展保駕護(hù)航！ 車隊(duì)3月份平安工作總結(jié) 是為了吸取閱歷，展望將來(lái)工作，下面我整理了車隊(duì)3月份

23、平安工作總結(jié)，歡迎大家參考借鑒！ 車隊(duì)3月份平安工作總結(jié) xx年辦公室小車隊(duì)狠抓了隊(duì)伍思想訓(xùn)練，強(qiáng)化愛(ài)崗敬業(yè)精神，自上而下統(tǒng)一思想，堅(jiān)決貫徹平安第一，服務(wù)至上的原則。在日常工作中仔細(xì)學(xué)習(xí)公司安委會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于車輛平安的要求，加強(qiáng)駕駛員的平安意識(shí)訓(xùn)練。 一、狠抓了平安訓(xùn)練，確保平安行駛。仔細(xì)執(zhí)行了“平安第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)把平安工作放在首位。車隊(duì)始終堅(jiān)持實(shí)行專題學(xué)習(xí)、以會(huì)代訓(xùn)、重點(diǎn)關(guān)心等方式，組織開(kāi)展平安思想訓(xùn)練，準(zhǔn)時(shí)學(xué)習(xí)國(guó)家和地方的交通法規(guī)條例和臨時(shí)性交通管制文件，結(jié)合公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)比現(xiàn)實(shí)找差距。詳細(xì)工作實(shí)施如下： 1. 每周召開(kāi)一次平安例會(huì)，仔細(xì)學(xué)習(xí)法制、法規(guī)、平安條例等以各

24、種方式進(jìn)行平安訓(xùn)練，先后請(qǐng)修理廠技師和交警隊(duì)宣揚(yáng)科警官，對(duì)駕駛員和部分員工進(jìn)行了車輛維護(hù)保養(yǎng)和交通平安警示訓(xùn)練，保證了全年行車無(wú)事故，平安行車?yán)锍踢_(dá)xxxxxx公里，未發(fā)生任何大小車輛責(zé)任事故，做到了遵章行駛，杜絕了酒后開(kāi)車，疲憊開(kāi)車，超速行駛，違章超車等，平安訓(xùn)練工作做到了“警鐘長(zhǎng)鳴”保證了平安行駛。 2.堅(jiān)持每周對(duì)車輛平安內(nèi)部自檢，并根據(jù)公司規(guī)定定期檢查保養(yǎng)車輛，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)車輛平安隱患并準(zhǔn)時(shí)到專修廠對(duì)車輛進(jìn)行維護(hù)和檢修，確保車輛無(wú)隱患無(wú)故障完成出車任務(wù)。 3.堅(jiān)持冬季車輛平安大檢查，全部車輛均到專修廠進(jìn)行專業(yè)檢測(cè)，并依據(jù)專修廠供應(yīng)的整改看法進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)的修理養(yǎng)護(hù)。 4.依據(jù)不同的天氣狀況，尤其是

25、雨雪等惡劣天氣，實(shí)行電話及短信形式追蹤，提示平安駕駛，保證休息，確保平安行車。 .依據(jù)交通法規(guī)，公司安委會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)的平安要求，堅(jiān)決杜絕超速違章行車，疲憊駕駛、酒后駕駛，確保行車平安。 二、日常狠抓駕駛員管理，提高平安服務(wù)意識(shí)是工作重點(diǎn)。 1.依據(jù)車隊(duì)實(shí)際狀況制定更為嚴(yán)格的規(guī)章制度。明確駕駛員的職責(zé)，對(duì)于駕駛技術(shù)不符合要求，服務(wù)被投訴，影響公司團(tuán)結(jié)的駕駛員根據(jù)規(guī)章制度嚴(yán)格處理，確保車隊(duì)的正常工作的進(jìn)行。 2.每周例會(huì)強(qiáng)調(diào)平安的同時(shí)，講解服務(wù)成為不行缺少的科目。在嚴(yán)格的規(guī)章制度下，增加了駕駛員對(duì)工作崗位的危機(jī)感，確保平安行車完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 3.留意觀看駕駛員的精神、身體狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)與本

26、人進(jìn)行溝通，最大限度的解決問(wèn)題。 4.隨著車隊(duì)各項(xiàng)管理制度化，全年未發(fā)生各類交通事故，各種違規(guī)違章行為日漸削減，有許多駕駛員達(dá)到全年無(wú)違章，無(wú)事故的平安標(biāo)準(zhǔn)，愛(ài)車是責(zé)任，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是本職成為駕駛員的基本思想準(zhǔn)則。 總之，一年來(lái)，經(jīng)全體駕駛?cè)藛T的努力，保證車輛及人員平安，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，但也存在著不足之處，經(jīng)去交管部門核實(shí)全年全車隊(duì)違章次數(shù)達(dá)35次，主要集中在市內(nèi)道路未按規(guī)定車道行駛、鄉(xiāng)村大路個(gè)別路段有超速行為。今后小車隊(duì)會(huì)連續(xù)加強(qiáng)平安訓(xùn)練，加強(qiáng)對(duì)道路交通平安法的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取使車輛違章次數(shù)有較大幅度的降低，確保平安行車，為公司的平安工作作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 孩子們的健康，歡樂(lè)的成長(zhǎng)是我們每位老

27、師的職責(zé)在教給他們科學(xué)文化學(xué)問(wèn)的同時(shí)，平安訓(xùn)練也是其中不行缺少的一部分。我擔(dān)當(dāng)?shù)氖且话嗉?jí)六班的班主任，本班共有四十一人。一學(xué)年結(jié)束了，我對(duì)本班的平安工作做如下總結(jié)： 我對(duì)本班的平安高度重視，常常擠出時(shí)間給同學(xué)灌輸有關(guān)平安方面的學(xué)問(wèn)，不厭其煩地對(duì)他們進(jìn)行平安訓(xùn)練。由于同學(xué)太小，我不但對(duì)他們進(jìn)行平安學(xué)問(wèn)訓(xùn)練，而且在課余時(shí)間我也留意去觀看他們的動(dòng)靜，只要發(fā)覺(jué)了某個(gè)同學(xué)有擔(dān)心全的行為，就準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行訓(xùn)練。 一、訓(xùn)練同學(xué)嚴(yán)格遵守學(xué)校的作息時(shí)間，上學(xué)、放學(xué)不準(zhǔn)在學(xué)校和路途中逗留、玩耍，不允許不經(jīng)家長(zhǎng)允許跟同學(xué)去了，讓家長(zhǎng)隨時(shí)了解其子女的去向。 二、在校內(nèi)外，不允許同學(xué)做危急的嬉戲。如；相互追打、攀爬樓梯、走廊

28、里奔跑等危急動(dòng)作。 三、訓(xùn)練同學(xué)不買三無(wú)食品，不吃腐爛變質(zhì)的食物，不喝不衛(wèi)生的水和飲料，不吃生疏人給的東西。 四、訓(xùn)練學(xué)校生不踐踏學(xué)校的草坪，不損壞學(xué)校的桌椅和花草樹(shù)木。 五、訓(xùn)練同學(xué)不爬圍墻，不爬樹(shù)，不爬學(xué)校的體育器材，不玩火、不玩電、不玩爆竹。 六、訓(xùn)練同學(xué)不帶危急的物品到學(xué)校（如：木棒、小刀、匕首、氣的槍等利器進(jìn)入校內(nèi)。） 不在井沿、變壓臺(tái)旁、高壓電線下等危急的地方玩耍。不在上 學(xué)和放學(xué)路上玩耍、逗留。 七、無(wú)論是集體活動(dòng)還是體育課，都必需在老師的帶領(lǐng)下進(jìn)行，不得隨便離開(kāi)集體自己活動(dòng)或不聽(tīng)指揮，遇到他人生病、遇險(xiǎn)等，能準(zhǔn)時(shí)報(bào)告老師。并且指導(dǎo)同學(xué)學(xué)會(huì)使用各種求救電話。 八、夏季、只有在家長(zhǎng)

29、的帶領(lǐng)、伴隨下方可到游泳池游泳。千萬(wàn)不能私自到水溝、水塘、魚(yú)塘、游泳池里戲水、游泳。 總之，一個(gè)學(xué)年的平安工作圓滿結(jié)束了，在同學(xué)們和我們兩位老師的努力下，全班四十一人無(wú)一例平安事故發(fā)生。但是，平安工作是班級(jí)工作中的重中之重，需要我們做到每天講、時(shí)時(shí)講，警鐘長(zhǎng)鳴才能杜絕一切擔(dān)心全的事故發(fā)生。 20*年，我標(biāo)段進(jìn)入全面施工架梁、連續(xù)梁、接近營(yíng)業(yè)施工等高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)攻堅(jiān)階段，一年來(lái)，項(xiàng)目平安質(zhì)量穩(wěn)定可控，未發(fā)生一起平安質(zhì)量事故。特殊是涉及接近營(yíng)業(yè)線的工點(diǎn)及跨高速大路、跨國(guó)道施工的工點(diǎn)，嚴(yán)格按已審批的施工方案和施工方案施工，平安狀態(tài)穩(wěn)步上升。三分部施工的路基試驗(yàn)段獲得了建設(shè)指揮部的好評(píng)，并由江西公司組織各

30、標(biāo)段對(duì)路基試驗(yàn)段進(jìn)行了觀摩，每季度都被業(yè)主評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部，每次信用評(píng)價(jià)檢查排名都名列前茅，二、三分部各獲得業(yè)主綠牌1張。 一、過(guò)去的一年，經(jīng)理部主要開(kāi)展了平安質(zhì)量大檢查活動(dòng)，堅(jiān)持做到日檢日?qǐng)?bào)；開(kāi)展了防坍塌專項(xiàng)活動(dòng)；還開(kāi)展了班前平安質(zhì)量宣示活動(dòng)，群眾平安監(jiān)督員活動(dòng)等等。通過(guò)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查和經(jīng)理部自檢，發(fā)覺(jué)各種問(wèn)題744個(gè)。針對(duì)檢查存在的問(wèn)題，結(jié)合經(jīng)理部平安質(zhì)量工作實(shí)際，經(jīng)理部以分管副經(jīng)理為責(zé)任人的整改小組，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了落實(shí)整改。特殊是針對(duì)鐵道部檢查、鐵道部質(zhì)量監(jiān)督站南昌站檢查、鷹潭指和局檢查，經(jīng)理部均召開(kāi)了專題會(huì)議，對(duì)檢查存在的問(wèn)題進(jìn)行了仔細(xì)分析，制定了整改方案和整改措施，

31、發(fā)覺(jué)的問(wèn)題全部進(jìn)行了仔細(xì)整改，有效地掌握了施工生產(chǎn)平安質(zhì)量。 檢查狀況 1、質(zhì)監(jiān)站檢查，對(duì)質(zhì)監(jiān)站每月例行檢查，我們都做到了檢查前進(jìn)行自查，檢查后進(jìn)行整改并按時(shí)回復(fù)。特殊是質(zhì)監(jiān)站對(duì)我標(biāo)段二分部?jī)纱闻e報(bào)的檢查，我們進(jìn)行了樂(lè)觀協(xié)作，并照實(shí)向檢查組匯報(bào)了被舉報(bào)工點(diǎn)的原材料、施工狀況，對(duì)兩次舉報(bào)中部分屬實(shí)的問(wèn)題樂(lè)觀進(jìn)行整改，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了懲罰。 2、業(yè)主檢查，業(yè)主對(duì)我標(biāo)段的檢查有兩類，一是信用評(píng)價(jià)檢查，信用評(píng)價(jià)檢查與南昌質(zhì)監(jiān)站的月度檢查相結(jié)合，每次檢查后我們分別根據(jù)不同的要求進(jìn)行了回復(fù)。二是不定期的專項(xiàng)檢查，主要進(jìn)行了營(yíng)業(yè)線施工平安檢查，大型機(jī)械設(shè)備檢查，混凝土攪拌站檢查，級(jí)配碎石攪拌站檢查，試驗(yàn)室

32、檢查，路基專項(xiàng)檢查，季節(jié)性專項(xiàng)檢查，節(jié)前平安檢查及其他綜合性檢查。對(duì)這些檢查存在的問(wèn)題，我們都一一進(jìn)行了回復(fù)。 3、對(duì)監(jiān)理通知單的整改回復(fù)，對(duì)監(jiān)理通知單，我們都進(jìn)行了仔細(xì)整改和回復(fù)，對(duì)不能按時(shí)整改的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)與監(jiān)理勾通，并繳請(qǐng)監(jiān)理一起分析緣由，制定整改措施。由于監(jiān)理通知單發(fā)放途徑不一，局經(jīng)理部對(duì)直接發(fā)給各分部的監(jiān)理通知單不能撐握，造成了部份監(jiān)理通知單沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)回復(fù)，這是我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦行枰倪M(jìn)的地方。 4、經(jīng)理部?jī)?nèi)部檢查，在各種外部檢查的基礎(chǔ)上，經(jīng)理部開(kāi)展了各種形式的內(nèi)部檢查，一是協(xié)作外部檢查進(jìn)行的自查，每次外部檢查之前，經(jīng)理部都要對(duì)內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)施工組織一次內(nèi)部排查。二是各種專項(xiàng)檢查，主要開(kāi)展

33、了營(yíng)業(yè)線專項(xiàng)檢查，腳手架專項(xiàng)檢查，內(nèi)業(yè)資料專項(xiàng)檢查，大型機(jī)械設(shè)備檢查，節(jié)前平安檢查，各種方案、交底落實(shí)狀況檢查，對(duì)外部檢查存在問(wèn)題整改狀況的復(fù)查。 問(wèn)題分析 通過(guò)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查和經(jīng)理部自檢，發(fā)覺(jué)在內(nèi)業(yè)、外業(yè)方面仍舊存在諸多問(wèn)題。南昌質(zhì)檢站、業(yè)主檢查發(fā)覺(jué)問(wèn)題240個(gè)，監(jiān)理聯(lián)合體項(xiàng)目部檢查發(fā)覺(jué)問(wèn)題183個(gè)，項(xiàng)目部檢查發(fā)覺(jué)問(wèn)題321個(gè)，合計(jì)744個(gè)問(wèn)題，其中已整改744個(gè)問(wèn)題。被業(yè)主懲罰黃牌兩張。 1、對(duì)問(wèn)題按類別劃分：施工平安249個(gè)，占總數(shù)的33.5%；橋涵196個(gè)，占總數(shù)的26.3%；內(nèi)業(yè)資料75個(gè)，占總數(shù)的10.1%；路基93個(gè)，占總數(shù)的12.5%；梁、板場(chǎng)、攪拌站、鋼筋棚120個(gè)，占總數(shù)的1

34、6.1%；其他11個(gè)，占總數(shù)的1.5%。 2、對(duì)問(wèn)題按分部劃分：對(duì)問(wèn)題按分部劃分：一分部216個(gè)，占總數(shù)的29%；二分部257個(gè)，占總數(shù)的34.5%；三分部229個(gè)，占總數(shù)的30.8%；四分部42個(gè)，占總數(shù)的5.6%。 二、20 xx年平安質(zhì)量總體狀況分析 （一）平安質(zhì)量存在的主要問(wèn)題 1.文明施工 施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工仍舊有待加強(qiáng)。主要表現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電配電箱和電纜線均未架空，攪拌站、鋼筋場(chǎng)及施工現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品無(wú)標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不清、不全；現(xiàn)場(chǎng)很多宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)標(biāo)示標(biāo)牌缺損，沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)齊；施工垃圾未清理，施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、材料混亂堆碼；施工現(xiàn)場(chǎng)材料、電纜線，小型機(jī)具等設(shè)置凌亂，墩臺(tái)部位未做到“工完料清”

35、。 2、平安方面 路基邊坡上的孤石、危石未清理，威逼坡腳作業(yè)人員的平安；接觸網(wǎng)支柱基礎(chǔ)孔樁開(kāi)挖完成后沒(méi)有進(jìn)行掩蓋。橋梁遮板掛設(shè)時(shí)預(yù)埋鋼筋未與a墻鋼筋焊接只進(jìn)行了簡(jiǎn)潔綁扎；連續(xù)梁梁端及兩側(cè)防護(hù)不到位，連續(xù)梁梁面防護(hù)欄桿高度不夠，剛度不足，掛籃鋼絲繩接頭有部份仍沒(méi)有上雙卡；梁面布置混亂，存在氧氣、乙炔氣瓶平安距離不足、材料堆碼雜亂等問(wèn)題；配電箱未進(jìn)行加蓋上鎖，布線混亂，電箱內(nèi)部出現(xiàn)燒焦現(xiàn)象；樁基施工區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)泥漿池防護(hù)性能差、無(wú)平安標(biāo)識(shí)牌，維護(hù)過(guò)于簡(jiǎn)便、不符合現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范；連續(xù)梁合攏段搭設(shè)的通道過(guò)于簡(jiǎn)潔，存在平安隱患；橋梁承臺(tái)開(kāi)挖后未準(zhǔn)時(shí)做好基坑防護(hù)，無(wú)標(biāo)識(shí)牌；滿堂支架鋼管碗扣扣反，橫梁木不在

36、頂托中間，立桿傾斜；現(xiàn)場(chǎng)施工人員未戴平安帽，高空作業(yè)人員未系平安繩；起重作業(yè)無(wú)人指揮，作業(yè)人員在起重機(jī)臂下走來(lái)走去；滅火器標(biāo)識(shí)粘貼位置錯(cuò)誤，標(biāo)識(shí)不清，滅火器過(guò)期沒(méi)有更換，消防器材欠缺，水、砂存儲(chǔ)量不足；氧氣、乙炔相距不滿意安規(guī)規(guī)定的5m要米；工作人員隨便開(kāi)、關(guān)漏電愛(ài)護(hù)開(kāi)關(guān)；墩身腳手架搭設(shè)存在通病：標(biāo)識(shí)牌掛設(shè)不準(zhǔn)時(shí)，平安網(wǎng)未掛或者掛設(shè)不完整，桿間距不符合技術(shù)交底要求，作業(yè)平臺(tái)竹跳板未滿鋪存在平安缺陷，易導(dǎo)致施工過(guò)程中工人滑落摔傷；掛籃吊桿、模板拉桿沒(méi)有上雙螺帽，有的螺桿沒(méi)有露出螺帽。 3、橋梁、連續(xù)梁方面 墩臺(tái)砼澆筑完畢后個(gè)別墩身養(yǎng)護(hù)不到位；鋼筋扎絲跳綁間距過(guò)大，鋼筋彎鉤方向與設(shè)計(jì)方向不符，鋼筋

37、搭接焊長(zhǎng)度不夠，燒壞主筋，不同軸線，防護(hù)墻鋼筋有少筋現(xiàn)象，鋼筋接頭沒(méi)有按規(guī)范要求錯(cuò)開(kāi)；施工縫鑿毛不到位，鑿毛面積沒(méi)有滿意規(guī)范要求，鑿毛殘碴沒(méi)有清潔凈；連續(xù)梁豎向精軋螺紋鋼筋埋設(shè)位置不準(zhǔn)，一是水平位置不準(zhǔn)，二是垂直位置不準(zhǔn)；波紋管埋設(shè)位置不準(zhǔn)，接頭不牢，管壁穿孔，有的造成堵管；預(yù)應(yīng)力筋銹蝕嚴(yán)峻，張拉時(shí)無(wú)技術(shù)人員跟班；愛(ài)護(hù)層厚度不夠，有的沒(méi)有設(shè)置愛(ài)護(hù)層墊塊，有的墊塊數(shù)量不夠，防護(hù)墻甚至用水泥塊做墊塊用；模板安裝不規(guī)范，有的造成跑模，有的造成爛根，有的造成混凝土表面錯(cuò)臺(tái)；連續(xù)梁部分豎向預(yù)應(yīng)力筋錨固螺栓頂標(biāo)高與梁面齊平，不符合設(shè)計(jì)要求錨固螺栓頂?shù)陀诹好?cm的要求；。 4、路基方面 部分路基臨時(shí)排水設(shè)

38、施不暢；骨架護(hù)坡基底虛渣清除不凈，搗固不到位，尺寸偏差較大，骨架砌塊勾縫局部不干凈、直順。；路基填筑個(gè)別地方有骨料集窩、填料級(jí)配不均現(xiàn)像，有的地方含水量不佳造成壓不實(shí)，ab料回填工藝不符合要求，級(jí)配不良；路基橫坡個(gè)別地段掌握不好；擋墻上泄水孔堵塞，排水管排列不勻稱，部分泄水孔未貫穿坡腳墻厚度；擋墻模板縫過(guò)大，漏漿、錯(cuò)臺(tái)現(xiàn)象嚴(yán)峻；水溝、坡腳平臺(tái)、骨架護(hù)坡沉降縫設(shè)置位置不規(guī)范，沉降縫不在同一個(gè)位置；側(cè)溝鋼筋綁扎間距不勻稱、凹凸不平、造成愛(ài)護(hù)層厚度時(shí)大時(shí)小，溝底厚度不滿意設(shè)計(jì)要求；抗滑樁混凝土表面質(zhì)量差，后續(xù)工序施工時(shí)對(duì)抗滑樁愛(ài)護(hù)不周，造成抗滑樁人為損壞較多；現(xiàn)澆路緣石尺寸不滿意設(shè)計(jì)要求，澆筑前沒(méi)有

39、夯實(shí)；坡腳平臺(tái)、水溝存在反坡，有積水現(xiàn)象；cfg樁樁頭鑿除不平，樁帽標(biāo)高掌握不好，有的樁帽沒(méi)有做在樁上，樁間土沒(méi)有清除干清，有漏樁現(xiàn)象。 5、原材料、混凝土方面 原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收不嚴(yán)，常有不合格的原材料進(jìn)場(chǎng)；原材料愛(ài)護(hù)不到位，外加劑露天存放無(wú)遮蓋，鋼筋露天存放無(wú)墊無(wú)蓋、生銹嚴(yán)峻；鋼筋棚中的鋼筋沒(méi)有做到先到的先用，造成先進(jìn)場(chǎng)的鋼筋存放時(shí)間太久生銹嚴(yán)峻；料庫(kù)鋼絞線遮蓋不嚴(yán)，有水進(jìn)去，已對(duì)鋼絞線造成銹蝕；已下料的鋼絞線、鋼筋存放時(shí)墊塊不夠，造成有的鋼筋、鋼絞線掉在地上；不同級(jí)配的粗骨料、砂混倉(cāng)，粗骨料含泥量超標(biāo)；原材料及半成品標(biāo)識(shí)牌不規(guī)范，一是標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤，有的甚至將園鋼標(biāo)識(shí)成螺紋鋼，二是標(biāo)識(shí)牌填寫混亂，

40、錯(cuò)填、缺填的現(xiàn)象較多；混凝土施工組織不力，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督不嚴(yán)，混凝土澆注時(shí)沒(méi)有按規(guī)定進(jìn)行布料，也沒(méi)有對(duì)搗固點(diǎn)進(jìn)行有序搗固，造成混凝土布料不勻稱，搗固不勻稱，形成峰窩麻面；同條件養(yǎng)護(hù)試件保管不到位，一是試件在現(xiàn)場(chǎng)亂丟亂放，有的試件甚至丟在農(nóng)田里，二是有的試件沒(méi)有標(biāo)識(shí)，三是試件缺棱少角，四是試件制作不規(guī)范，峰窩麻面嚴(yán)峻；混凝土養(yǎng)護(hù)不到位，沒(méi)有保持混凝土表面長(zhǎng)久潤(rùn)濕，混凝土表面乏白；混凝土成品愛(ài)護(hù)不到位，已完工的混凝土人為損壞。 車間四月份平安工作總結(jié). 對(duì)于一個(gè)車間，除了要做好工作，保證工作質(zhì)量和工作效率以外，還要做好平安工作，保證能夠平安的進(jìn)行工作。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“車間四月份平安工

41、作總結(jié).”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 車間四月份平安工作總結(jié).(一) 四月結(jié)束了，現(xiàn)對(duì)四月工作總結(jié)如下。 1、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律檢查，加強(qiáng)夜班人員管理。夜班值班人員管理始終是動(dòng)力車間平安管理工作的難點(diǎn)，車間領(lǐng)導(dǎo)班子為此做了大量工作，以動(dòng)力車間班組績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則為原則，加大隊(duì)夜班人員的到崗狀況，操作規(guī)程執(zhí)行狀況的檢查。車間領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行夜班輪換考核制，定期檢查各個(gè)工段的夜班勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行狀況。 2、加強(qiáng)設(shè)備管理，消退事故隱患。車間堅(jiān)持設(shè)備管理的各種行之有效的制度，準(zhǔn)時(shí)把握各種關(guān)鍵設(shè)備的實(shí)時(shí)狀況，準(zhǔn)時(shí)消退設(shè)備的平安隱患，確保設(shè)備的平安運(yùn)轉(zhuǎn) 3、加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)的管理。如加強(qiáng)交接班、節(jié)假日、中午接汽高峰時(shí)刻

42、的現(xiàn)場(chǎng)平安管理。中午生產(chǎn)班接汽時(shí)鍋爐負(fù)荷最重，易發(fā)生滿水事故或超壓事故，車間規(guī)定凡接汽時(shí)段由工段長(zhǎng)親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮，以確保平安。每周一早上對(duì)鍋爐平安閥進(jìn)行手動(dòng)排汽試驗(yàn)，每輪次發(fā)火進(jìn)行平安閥進(jìn)行自動(dòng)排汽試驗(yàn)，以防止平安閥芯閥座粘連不能正常泄壓。 4、加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵作業(yè)和危急作業(yè)的管理。如鍋爐運(yùn)行操作、行車操作、電工作業(yè)、起吊設(shè)備、高溫作業(yè)、密閉空間作業(yè)、受壓部位焊接等的管理工作，此類危急作業(yè)均根據(jù)動(dòng)力車間危急作業(yè)管理制度，進(jìn)行管理。 5、各工段每周進(jìn)行一次平安隱患自查自糾工作。由工段長(zhǎng)、技術(shù)員、班長(zhǎng)組成的檢查小組，以自查自糾的形式進(jìn)行一次平安隱患大排查，做好具體記錄并以文字記錄和圖片的形式反映出來(lái)。要求

43、檢查過(guò)程中不走過(guò)場(chǎng)、不留死角。能整改的問(wèn)題馬上整改，超出工段范圍內(nèi)的，在每周的鍋爐系統(tǒng)例會(huì)或水系統(tǒng)例會(huì)上報(bào)告，由車間報(bào)送相關(guān)部門處理。 6、車間每月對(duì)各工段進(jìn)行一次平安隱患大排查。由車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員組成的檢查小組，對(duì)所各工段進(jìn)行一次平安隱患大排查，并做好具體記錄，準(zhǔn)時(shí)整改各種隱患。 7、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、使用勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品的管理，要求員工上班一律穿戴或佩戴好相應(yīng)的勞保用品。同時(shí)車間每年撥出相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)，為員工購(gòu)買眼鏡、防塵口罩、防噪聲耳塞等用品，確保員工職業(yè)健康平安。 四月工作結(jié)束，在下一個(gè)月信任會(huì)做得更好! 車間四月份平安工作總結(jié).(二) 在4月，平安方面的工作做了以下幾點(diǎn)。 1、車間成立了五精管理

44、和精細(xì)化管理小組，堅(jiān)持夜間巡查、堅(jiān)持每天一檢查一通報(bào)，查出問(wèn)題全部整改，并在每月月底進(jìn)行月度評(píng)比。 2、由于電解槽槽齡長(zhǎng)，車間一是每班支配專人測(cè)量電解槽各部溫度;二是每班進(jìn)行含鐵量的化驗(yàn)對(duì)比;三是每天依據(jù)化驗(yàn)室數(shù)據(jù)進(jìn)行全面對(duì)比分析，并且支配專人對(duì)特別槽進(jìn)行監(jiān)護(hù)，做到有問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)準(zhǔn)時(shí)處理，確保了車間電解槽平安穩(wěn)定運(yùn)行。 3、車間嚴(yán)格要求班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)各項(xiàng)工藝和操作的過(guò)程監(jiān)控，并制定了“班組長(zhǎng)不在現(xiàn)場(chǎng)，職工拒絕作業(yè)”平安警示牌，確保各項(xiàng)操作做到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。 4、樹(shù)立職工擔(dān)心全不生產(chǎn)、不監(jiān)護(hù)不操作的平安理念，車間組織各班組進(jìn)行了“平安大爭(zhēng)論”、平安征文等活動(dòng)，提高了廣闊職工的平安意識(shí)。 車間四

45、月份平安工作總結(jié).(三) 四月工作結(jié)束了，現(xiàn)對(duì)四月工作總結(jié)如下。 一、抓好對(duì)職工的平安生產(chǎn)常識(shí)的宣揚(yáng)、訓(xùn)練、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等項(xiàng)工作 抓好對(duì)職工的平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)宣揚(yáng)訓(xùn)練的工作，是不斷提高職工平安第一思想，增加平安意識(shí)，提高職工平安素養(yǎng)的重要措施。我們是以正常性工作一抓究竟。首先做好上傳下達(dá)工作，對(duì)分廠下達(dá)的有關(guān)平安生產(chǎn)的通知、通報(bào)和規(guī)定準(zhǔn)時(shí)向職工進(jìn)行傳達(dá)，較好地宣揚(yáng)并組織各項(xiàng)平安活動(dòng)的開(kāi)展。我們堅(jiān)持以掛橫幅，貼標(biāo)語(yǔ)，出版報(bào)、寫稿件和提建議等形式，廣泛地做好宣揚(yáng)訓(xùn)練工作，大力營(yíng)造平安氛圍。以多種形式不斷提升平安工作的渲染力和感召力，使職工帶著樂(lè)觀的態(tài)度投入平安生產(chǎn)活動(dòng)之中。 我們還有方案的組織職工進(jìn)行平

46、安學(xué)習(xí)和基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。深刻地學(xué)習(xí)和理解上級(jí)傳達(dá)的文件精神，要求職工在工作中仔細(xì)貫徹執(zhí)行。如平安訓(xùn)練方面，每周平安學(xué)習(xí)不少于兩次，其學(xué)習(xí)內(nèi)容為：分廠安委會(huì)、工會(huì)和平安處所發(fā)文件，主要是平安生產(chǎn)常識(shí)、消防、環(huán)保常識(shí)、事故案例、危急源掌握措施，三規(guī)二制及事故預(yù)案等。 另外，我們對(duì)班組長(zhǎng)以上管理人員x人進(jìn)行了平安培訓(xùn)，對(duì)特種作業(yè)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和取證、復(fù)審做了大量的工作，共計(jì)x人;還對(duì)煤氣區(qū)域相關(guān)崗位人員進(jìn)行消防、急救等方面的預(yù)案演練和培訓(xùn)考試;我們對(duì)新工x人進(jìn)行三級(jí)平安訓(xùn)練，換崗、復(fù)崗人員訓(xùn)練培訓(xùn)x人。我們也樂(lè)觀組織，參與分廠舉辦的各種平安培訓(xùn)活動(dòng)。通過(guò)宣揚(yáng)訓(xùn)練、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，讓職工從思想上真正樹(shù)立劇烈

47、的自我愛(ài)護(hù)意識(shí)，做到我要平安，我保平安，進(jìn)一步提高了職工的平安第一思想，增加了平安意識(shí)，提高了平安素養(yǎng)和操作技能，對(duì)平安工作起到肯定的推動(dòng)和促進(jìn)作用。 二、抓好各項(xiàng)平安檢查及對(duì)隱患整改工作，是消退平安生產(chǎn)隱患，保障平安生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行的重要措施 在平安檢查工作方面，首先領(lǐng)導(dǎo)能夠予以高度重視并親自參與檢查活動(dòng)，(我們堅(jiān)持每周一次的平安綜合性檢查活動(dòng))在抓好專項(xiàng)的平安檢查同時(shí)，還對(duì)環(huán)境進(jìn)行了有效的整治。特殊是加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備、鐵水包檢查，檢測(cè)、計(jì)量設(shè)備和機(jī)械設(shè)備檢查，電器專項(xiàng)檢查以及平安消防專項(xiàng)檢查等。對(duì)每個(gè)組織檢查出來(lái)的問(wèn)題，分廠下達(dá)隱患整改通知給有關(guān)車間，堅(jiān)持平安整改“三定四不推”原則，逐一進(jìn)行整改

48、，特殊是對(duì)鑄鐵機(jī)鏈條下軌進(jìn)行整改和包處理平臺(tái)的改造，起重設(shè)備的整改，四臺(tái)運(yùn)輸車的整改和5#爐除塵設(shè)備整改等。有效地掌握了危急源，杜絕了意外事故的發(fā)生。 對(duì)分廠專項(xiàng)檢查組下達(dá)給分廠的隱患整改項(xiàng)目也都按要求在要求時(shí)間內(nèi)完成，整改率也達(dá)100%。除此之外，我們還堅(jiān)持日巡查活動(dòng)，對(duì)所查大小隱患能準(zhǔn)時(shí)予以整改，不能整改的，在方案修風(fēng)時(shí)解決，不給生產(chǎn)留下任何風(fēng)險(xiǎn)，以確保生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行。 三、抓好危急源點(diǎn)的監(jiān)控，落實(shí)高爐開(kāi)、封爐，高爐檢修等工作的平安措施 鐵廠危急源點(diǎn)多面廣，以煤氣區(qū)域?yàn)槭滓＜睄徫槐椴挤謴S各生產(chǎn)車間，從爐頂?shù)綘t臺(tái)從干法到噴煤和鑄鐵機(jī)等處。針對(duì)這一特點(diǎn)，首先我們對(duì)危急源點(diǎn)進(jìn)行了分類，并制定出各

49、種平安管理制度及掌握措施，不斷完善平安操作規(guī)程。每月對(duì)煤氣設(shè)施專項(xiàng)檢查二次，操作人員做好日巡查記錄，煤氣檢測(cè)設(shè)備及防毒用具保持完好牢靠。對(duì)煤氣區(qū)域內(nèi)的設(shè)備有較大動(dòng)作時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行危急區(qū)域動(dòng)火管理制度和有關(guān)規(guī)定，且分廠領(lǐng)導(dǎo)及平安人員能到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)護(hù)，確保操作人員人身平安。 四、抓好現(xiàn)場(chǎng)平安管理，做好反“三違”督查活動(dòng) 抓好現(xiàn)場(chǎng)平安管理，杜絕“三違”行為。全年我們一方面從思想上重視，另一方面的確加強(qiáng)管理工作。在現(xiàn)場(chǎng)平安管理方面，我們?cè)诩訌?qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理的同時(shí)，監(jiān)督職工是否仔細(xì)執(zhí)行平安操作規(guī)程，檢修時(shí)是否執(zhí)行掛牌制度，作業(yè)時(shí)勞保用品是否穿戴齊全等?？傊诂F(xiàn)場(chǎng)管理中，一方面督查人的平安行為，另一方面查現(xiàn)

50、場(chǎng)環(huán)境及生產(chǎn)設(shè)備是否給人帶來(lái)?yè)?dān)心全因素或隱患，以及查平安防范措施的落實(shí)狀況。對(duì)人的違反勞紀(jì)行為，發(fā)覺(jué)后，首先批判訓(xùn)練，予以訂正，再對(duì)其進(jìn)行考核的同時(shí)賜予曝光處理，以點(diǎn)帶面，訓(xùn)練他人。 五、對(duì)“三違”行為和事故責(zé)任人加大考核力度 對(duì)在生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)過(guò)程中出現(xiàn)的“三違”行為一經(jīng)發(fā)覺(jué)，馬上制止并對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練，同時(shí)做好記錄，于月底報(bào)分廠，對(duì)其個(gè)人及所在車間進(jìn)行月度考核，當(dāng)發(fā)生事故以后，我們嚴(yán)格按造分廠事故管理進(jìn)行操作。調(diào)查了解事故經(jīng)過(guò)，組織有關(guān)人員召開(kāi)事故分析會(huì)，分析事故緣由，落實(shí)相關(guān)責(zé)任。對(duì)每起事故進(jìn)行通報(bào)并組織全廠職工學(xué)習(xí)，從中吸取教訓(xùn)，使廣闊職工熟悉到平安生產(chǎn)的重要性，提高自我防范意識(shí)，避開(kāi)

51、發(fā)生重復(fù)性事故。制定平安防范措施并準(zhǔn)時(shí)落實(shí)，消退平安隱患。堅(jiān)持對(duì)事故的相關(guān)責(zé)任人加重考核。 六、落實(shí)聯(lián)?；ケ：蛶熗胶贤墓ぷ?自從5#高爐投產(chǎn)6#爐建成以來(lái)，分廠領(lǐng)導(dǎo)就人力資源方面作了多次調(diào)整。有些人員轉(zhuǎn)崗、換崗;主要是一些新入廠人員及勞務(wù)工被支配到各個(gè)崗位，在接受三級(jí)訓(xùn)練后與師傅簽定師徒合同及聯(lián)愛(ài)護(hù)保協(xié)議，由師傅負(fù)責(zé)“傳、幫、帶”工作，并與老員工一起，參與分廠組織的各項(xiàng)平安活動(dòng)，使之準(zhǔn)時(shí)把握生產(chǎn)工藝技術(shù)、設(shè)備維護(hù)、平安技術(shù)操作規(guī)程，了解平安生產(chǎn)責(zé)任制和勞動(dòng)紀(jì)律制度等。通過(guò)落實(shí)聯(lián)?；ケ：蛶熗疥P(guān)系的建立，為高爐平安生產(chǎn)增加了一道愛(ài)護(hù)屏障。 平安工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。平安之路，任重而道遠(yuǎn)，在五月

52、信任會(huì)做得更好。 2月份車間管理人員工作總結(jié) 車間管理是指對(duì)車間所從事的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和掌握的一系列管理工作。我細(xì)心整理了一篇車間人員月，盼望能給大家?guī)?lái)關(guān)心! 一、 工作方面 本月工作主要還是負(fù)責(zé)夜班車間的5s管理工作，并兼職自制餡的炒制工作。經(jīng)過(guò)半個(gè)月的磨合和有效地溝通，夜班衛(wèi)生班的工作能有序的進(jìn)行。協(xié)作夜班第一副主任的工作支配，保證班組員工的正常生產(chǎn)。本月公司為清盤區(qū)購(gòu)置一臺(tái)清盤機(jī)。經(jīng)過(guò)幾天的使用，有一點(diǎn)可以確定：清盤機(jī)清理的烤盤要比風(fēng)槍吹得要潔凈的多。只是要供應(yīng)上班組用盤，清盤區(qū)就必需要有四名員工的操作，兩名上機(jī)器兩名拉架送盤，假如做紅豆燒就更供不上，夜班班

53、組少有三名員工清盤就行了，所以最終夜班還用風(fēng)槍吹盤。 月初在工具發(fā)放出現(xiàn)了兩次爭(zhēng)吵大事。第一天為了一把鐵把模具槍，和五班班長(zhǎng)操風(fēng)翠更換，不情愿把模具槍扔地上，其次天為了搟面杖，五班員工薛婷把搟面杖扔在衛(wèi)生員面前。大事發(fā)生以后，都做了響應(yīng)的處理就不多說(shuō)了，主要還是咱們工具預(yù)備不到位造成的。假如都是一樣的鐵耙模具槍，都是同樣的搟面杖，就不會(huì)由于挑工具而引發(fā)的不開(kāi)心的事情。事后廠部快速的購(gòu)買了模具槍和搟面杖。工具管理員做到心中有數(shù)，公正安排就不會(huì)再發(fā)生此類大事。 二、全員活動(dòng) x月x日公司為了豐富員工文化生活，提高企業(yè)精神文明建設(shè)，廠部組織一場(chǎng)別開(kāi)生面的文體競(jìng)賽活動(dòng)。 剛開(kāi)頭進(jìn)行的體育活動(dòng)羽毛球的競(jìng)

54、賽。首先是逐輪淘汰制，最終進(jìn)行冠亞季軍的決賽，張總也趕到現(xiàn)場(chǎng)，提高了現(xiàn)場(chǎng)氣氛。男女冠軍被質(zhì)檢部所奪走。下午進(jìn)行文藝競(jìng)賽，活動(dòng)中各展才藝爭(zhēng)奇斗艷現(xiàn)場(chǎng)氣氛一浪高過(guò)一浪，最終白班衛(wèi)生班的三句半和質(zhì)檢部的手語(yǔ)舞蹈并列獲得團(tuán)體冠軍，個(gè)人節(jié)目也是讓人耳目一新，也決出了一二三等獎(jiǎng)，相應(yīng)的奪得豐富的獎(jiǎng)品，全部的員工也得到參加獎(jiǎng)。活動(dòng)完滿結(jié)束!此次活動(dòng)不僅豐富了員工的文化生活更體現(xiàn)了各部門的團(tuán)隊(duì)合作精神。 三、本月問(wèn)題 月底老員工由于工資待遇問(wèn)題出現(xiàn)了罷工大事，帶給我們得是深深地深思!員工提出的看法我們要重視，并要做一回應(yīng)，從這起大事以后，要常常和員工做到有效溝通，準(zhǔn)時(shí)了解員工的心情動(dòng)態(tài)，把事情處理在萌芽狀態(tài)，

55、否則給公司造成損失，更給公司聲譽(yù)帶來(lái)影響。 當(dāng)然對(duì)那些挑事者和刺頭要嚴(yán)厲處理，對(duì)心態(tài)消極的要團(tuán)結(jié)訓(xùn)練，也對(duì)這起大事中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，讓其樂(lè)觀心態(tài)灑遍四周，帶動(dòng)全部員工樂(lè)觀向上為公司作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)! 四、下月方案 1干好自己的本職工作，做好車間的5s管理。 2嚴(yán)格要求自己，做到言行全都，不做語(yǔ)言上的巨人，只做行動(dòng)的平凡人。仔細(xì)學(xué)習(xí)和完善自己的不足之處。 3每天短信提示，做好企業(yè)文化的連續(xù)和傳承。 4樂(lè)觀協(xié)作廠長(zhǎng)和車間主任的工作，保證完成安排的臨時(shí)性工作。 3月份工作總結(jié) 每個(gè)月進(jìn)行對(duì)于工作的質(zhì)量提升以及閱歷積累有非常重要的影響。下面3月份工作總結(jié)是我想跟大家共享的，歡迎大家掃瞄。 篇一：

56、3月份工作總結(jié) 一、 現(xiàn)狀分析： (一)幼兒人數(shù)本班幼兒現(xiàn)有11人，其中男生4人，女生7人。 (二)存在的狀況 1、幼兒存在分別焦慮。 2、幼兒各項(xiàng)生活自理力量差，沒(méi)有集體生活閱歷，依耐性強(qiáng)，飲食習(xí)慣不好，并存在著膽小、怕生、嬌氣、任性，不懂禮貌等現(xiàn)象。 3、幼兒生活規(guī)律、方式的變化。在家里幼兒生活缺乏肯定的規(guī)律，隨便性很大。想喝就喝、想睡就睡。幼兒園有規(guī)律的生活使幼兒感到很不習(xí)慣。 4、家長(zhǎng)焦慮心情對(duì)幼兒的影響。幼兒剛?cè)胪袝r(shí)心情壓抑緊急，哭鬧、叨念回家等表現(xiàn)，經(jīng)常會(huì)牽動(dòng)家長(zhǎng)惻隱之心。有的家長(zhǎng)難以掌握心情，會(huì)和幼兒一起流淚，不忍離去。有的家長(zhǎng)在門口，或在窗外窺看。家長(zhǎng)自身心情對(duì)幼兒有很大影響。

57、 (三)優(yōu)勢(shì) 我們老師在帶好年齡較小的幼兒都有著豐富的閱歷，每個(gè)老師合作意識(shí)強(qiáng)，溝通、協(xié)調(diào)好。 二、主要措施。 幼兒園小小班是幼兒離開(kāi)家庭走向幼兒集體生活的關(guān)鍵階段，也是幼兒適應(yīng)集體生活的重要時(shí)期，該時(shí)期的因此以養(yǎng)為主，教養(yǎng)融合是我們開(kāi)展小小班教養(yǎng)活動(dòng)必需要遵循的一條重要準(zhǔn)則，注意保中有教，教中有保，自然滲透，教養(yǎng)合一的觀點(diǎn)。結(jié)合規(guī)程與實(shí)踐工作中發(fā) 現(xiàn)的詳細(xì)問(wèn)題，以培育幼兒喜愛(ài)幼兒園的集體生活，激發(fā)幼兒高興奮興地上幼兒園，開(kāi)心地參與各項(xiàng)活動(dòng)，讓他們?cè)跉g樂(lè)的嬉戲和生活中健康成長(zhǎng)。 (一)保教工作 1、創(chuàng)設(shè)良好的生活環(huán)境，如：通過(guò)創(chuàng)設(shè)我在幼兒園生活開(kāi)心的一天的照片、家長(zhǎng)與幼兒在家里的生活照等消退膽

58、小、怕生及分別焦慮的心情，使幼兒喜愛(ài)幼兒園的集體生活;布置適合小小班幼兒活動(dòng)的各個(gè)區(qū)角，增設(shè)多種的玩具，引導(dǎo)幼兒適應(yīng)幼兒園環(huán)境，同伴為主，讓幼兒開(kāi)心地參與各項(xiàng)活動(dòng)。 2、注意幼兒保育工作，培育幼兒良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣。本班老師與保育員要留意訓(xùn)練全都，相互協(xié)作對(duì)幼兒進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的培育訓(xùn)練，留意引導(dǎo)幼兒的正確盥洗、進(jìn)餐、入廁的習(xí)慣培育。如在固定點(diǎn)穿脫鞋襪，自己擦好嘴后毛巾放到哪里，讓后在那個(gè)位置進(jìn)行餐后活動(dòng)。 3、建立良好的班級(jí)一日常規(guī)。老師要依據(jù)本班幼兒的實(shí)際狀況，制定托班幼兒一日生活常規(guī)，重點(diǎn)訓(xùn)練 幼兒初步懂得遵守集體生活中的各種行為規(guī)章，在老師的共同協(xié)作訓(xùn)練下，懂得輕拿輕放玩具，不爭(zhēng)搶玩具，玩

59、具玩后能在老師的帶領(lǐng)下整理放好。引導(dǎo)幼兒樂(lè)觀參加嬉戲活動(dòng)，懂得用簡(jiǎn)短的語(yǔ)言表達(dá)自己的意愿，并與同伴一起玩的習(xí)慣，留意幼兒的禮貌習(xí)慣的培育，班上老師應(yīng)引導(dǎo)幼兒自覺(jué)地向老師問(wèn)好，離園向同伴、老師再見(jiàn)。 (二)平安工作 小小班幼兒年齡，平安工作體現(xiàn)的更為的重要，我們老師重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行 1、老師學(xué)習(xí)平安學(xué)問(wèn)手冊(cè)，知道緊急狀況的緊急措施。 2、每周檢查班內(nèi)有無(wú)平安隱患，如有準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施。 3、嚴(yán)格執(zhí)行一日生活衛(wèi)生消毒制度。 4、各個(gè)老師提高幼兒在活動(dòng)過(guò)程中的觀看力度，嚴(yán)防幼兒走丟等現(xiàn)象的發(fā)生。 (三)家長(zhǎng)工作 1、新生入園做好入園前的家訪工作，熟識(shí)班級(jí)老師，了解幼兒的性格、生活習(xí)慣、飲食狀況等。

60、并在育兒沙龍、親子屋欄中做好家長(zhǎng)工作專題新生入園專欄，讓孩子盡快地適應(yīng)幼兒園集體生活。 2、召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)，向家長(zhǎng)介紹一學(xué)年班級(jí)工作方案及需要家長(zhǎng)協(xié)作的內(nèi)容3、建立幼兒個(gè)人成長(zhǎng)檔案，依據(jù)檔案建立的需要盼望家長(zhǎng)準(zhǔn)時(shí)賜予協(xié)作。如：做一些家庭記錄，收集相應(yīng)的資料(照片)等，進(jìn)一步豐富、完善孩子的成長(zhǎng)檔案。 4、向家長(zhǎng)宣揚(yáng)，引導(dǎo)家長(zhǎng)樂(lè)觀參與家長(zhǎng)學(xué)校的講座，鼓舞家長(zhǎng)樂(lè)觀參與園務(wù)活動(dòng)如：親子活動(dòng) 、征文、開(kāi)放日等活動(dòng)。 (四)月份支配 四月份： 1、創(chuàng)設(shè)良好的班級(jí)環(huán)境，進(jìn)行家訪，接待新生入園，穩(wěn)定幼兒心情。 2、依據(jù)本班幼兒狀況制定班級(jí)方案，建立幼兒個(gè)人成長(zhǎng)檔案。 3、家長(zhǎng)工作：(1)召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)(2)家長(zhǎng)學(xué)校