車間平安管理3月份工作總結(jié)

1、車間平安管理3月份工作總結(jié)_車間平安管理工作總結(jié) 車間平安管理3月份工作總結(jié)。 時間是箭，去來迅疾，一段時間的工作已經(jīng)告一段落，回首這段不平凡的時間，有歡樂，有淚水，有成長，有不足，這也意味著，又要預(yù)備開頭寫工作總結(jié)了。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“車間平安管理3月份工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 車間平安管理3月份工作總結(jié)一 一、完善平安生產(chǎn)管理制度，落實平安生產(chǎn)責(zé)任制 作為車間平安員，圍繞“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安方針，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行公司的各項平安規(guī)章制度，嚴(yán)抓車間生產(chǎn)平安，全年無一起平安生產(chǎn)事故，順當(dāng)完成了本年度平安目標(biāo)，簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書37份。 二、立足本職崗

2、位，仔細(xì)履行崗位職責(zé) 建立平安領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊組織機構(gòu)。在日常巡查中，對車間重點防火部位進行重點檢查，發(fā)覺并整改隱患問題點17處，對車間漏雨點發(fā)覺并整改13處，對車間提出平安合理化建議11處。進入雨季，循環(huán)線受場地制約，部分循環(huán)煙箱在露天地擺放，為了確保產(chǎn)品平安，車間平安員帶頭每天對露天處的循環(huán)煙箱進行平安防護，并對車間提出將托盤增加至兩層，防止雨水將煙箱浸泡的合理化建議。多次在半夜遇到暴雨第一個自發(fā)的來到車間，對露天處循環(huán)煙箱進行平安檢查，確保產(chǎn)品防護平安。 三、嚴(yán)抓訓(xùn)練培訓(xùn)，強化職工平安意識 嚴(yán)抓員工的平安訓(xùn)練培訓(xùn)，做到“無培訓(xùn)，不上崗”。全年累計對車間職工開展平安培訓(xùn)4次，組織消防應(yīng)

3、急演練2次，應(yīng)急演練方案執(zhí)行率100%;，觀看平安警示訓(xùn)練片3次，利用多種方式(班前會、微信群、宣揚欄等)開展防火、防盜、防災(zāi)難等各項平安訓(xùn)練，普及各類平安學(xué)問，提高車間職工的平安意識。每逢節(jié)假日前都要在班前會上強調(diào)交通平安及消防平安學(xué)問，確保職工出行平安。 四、強化風(fēng)險管理，夯實平安基礎(chǔ) 全年共組織平安專項檢查36次，下發(fā)車間內(nèi)部平安檢查通報36期，針對檢查出的51個問題點進行了全部整改，整改完成率100%。在“平安生產(chǎn)月”和“119”消防平安宣揚周活動中，個人共排查出平安隱患25處，整改完成率100%。每周對消防器材及防火標(biāo)牌維護保養(yǎng)狀況進行檢查，確保平安設(shè)施、消防器材完好率100%。 車

4、間平安管理3月份工作總結(jié)二 時間荏苒，XX年一刺眼又過去了大半年了，回首過去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及學(xué)問的重要性，還有一點相對較為主要就是關(guān)系，正如史丹福討論中心所討論的結(jié)論：你賺的錢12.5%來自學(xué)問，87.5來自關(guān)系。 一、在工作上，圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項工作任務(wù)，這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下： 1、提高自身綜合素養(yǎng)，通過虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習(xí)，已能基本運用autocad繪圖軟件，設(shè)計各種生產(chǎn)幫助夾具，以及通過上級領(lǐng)導(dǎo)的教育，基本能將fme

5、a、掌握方案的學(xué)問運用到實際生產(chǎn)工作中; 2、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能準(zhǔn)時地完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)特別問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項，當(dāng)然，生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問題不滿心情總是會有發(fā)生的; 3、樂觀協(xié)作pe組人員調(diào)動，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作; 4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。 5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有

6、2人)，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)省輸出成本，沿著公司的既定目標(biāo)精英制，縮減人員提高效率“方向進展。 二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向 1、這一大半年來，雖然能準(zhǔn)時完成各項工作，但也存在一些不足，在一些細(xì)節(jié)工作中，不夠主動，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個別人員的紀(jì)律未得到有效的掌握，總之，這一大半年來，做了肯定的工作，但距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距; 2、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由于上半年一車間人員頻繁調(diào)動與流失，一度處于動蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定

7、及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高。 車間平安管理3月份工作總結(jié)三 時間荏苒，XX年一刺眼又過去了大半年了，回首過去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及學(xué)問的重要性，還有一點相對較為主要就是關(guān)系，正如史丹福討論中心所討論的結(jié)論：你賺的錢12.5%來自學(xué)問，87.5來自關(guān)系。 一、在工作上，圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項工作任務(wù)，這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下： 1、提高自身綜合素養(yǎng)，通過虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習(xí)，已能基本運用autocad繪圖軟件，設(shè)計各種生產(chǎn)幫

8、助夾具，以及通過上級領(lǐng)導(dǎo)的教育，基本能將fmea、掌握方案的學(xué)問運用到實際生產(chǎn)工作中; 2、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能準(zhǔn)時地完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)特別問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項，當(dāng)然，生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問題不滿心情總是會有發(fā)生的; 3、樂觀協(xié)作pe組人員調(diào)動，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作; 4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。 5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提

9、高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人)，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)省輸出成本，沿著公司的既定目標(biāo)精英制，縮減人員提高效率“方向進展。 二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向 1、這一大半年來，雖然能準(zhǔn)時完成各項工作，但也存在一些不足，在一些細(xì)節(jié)工作中，不夠主動，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個別人員的紀(jì)律未得到有效的掌握，總之，這一大半年來，做了肯定的工作，但距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距; 2、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由于上半年一車間人員頻繁

10、調(diào)動與流失，一度處于動蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高。 車間平安管理3月份工作總結(jié)四 在平安月中，我公司堅決貫徹落實濰坊市建筑施工平安平安文明衛(wèi)生工地管理實施細(xì)則和“一標(biāo)”“三規(guī)范”的精神，堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，強化施工平安文明衛(wèi)生管理工作，實現(xiàn)了平安管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，把平安管理納入了企業(yè)管理的重要議程，保證了平安生產(chǎn)，文明施工的順當(dāng)進行，杜絕了傷亡事故及直接經(jīng)濟損失十萬元以上的事故，輕傷頻率掌握在0.2%以內(nèi)。 平安月生產(chǎn)工作狀況匯報如下： 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，機構(gòu)建全，平安指標(biāo)與經(jīng)濟利益掛鉤 公司更加完善了平安生產(chǎn)保證體系，成立了以經(jīng)理為

11、組長的平安領(lǐng)導(dǎo)小組，有一名副經(jīng)理詳細(xì)分管平安。下設(shè)質(zhì)檢科，有專職平安人員14人，隊質(zhì)平安員8人，各工程隊、車間、廠都以隊長、車間主任、廠長為兼職平安員，形成平安有人管有人干的管理網(wǎng)絡(luò)。 落實了領(lǐng)導(dǎo)平安崗位責(zé)任制，把平安生產(chǎn)列入了經(jīng)理任期目標(biāo)責(zé)任制和經(jīng)濟承包合同，把平安生產(chǎn)工作層層分解，落實到人，把平安月的平安生產(chǎn)作為一項重要的考核，作為年底評比先進單位和獎罰的重要依據(jù)，使人人有壓力，有動力。 二、是建立健全平安崗位責(zé)任制，實行制度化管理 從公司到項目部、車間、廠建立了明確細(xì)致的平安生產(chǎn)責(zé)任制，平安防護標(biāo)準(zhǔn)及平安目標(biāo)管理規(guī)劃，勞保用品使用規(guī)定，平安操作規(guī)程等。并落實了平安訓(xùn)練制度，平安檢查制度，

12、平安事故報告制度，平安技術(shù)交底制度等。 通過平安責(zé)任制的建立，從領(lǐng)導(dǎo)到職工，人人明確平安責(zé)任，嚴(yán)格遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度，約束自己的擔(dān)心全行為，避開了違章指揮和違章操作，保障了本月平安生產(chǎn)順當(dāng)進行。 三、是建立健全了行之有效的平安生產(chǎn)保證供應(yīng)措施和平安檢查措施 在平安月活動中，公司的平安巡回檢查時間間隔由十天改為三天，每月進行的平安生產(chǎn)大檢查在平安月中進行兩次，各隊都實行了自接互拉和交接檢查制度。質(zhì)安科進行不定期的抽查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時實行措施并寫出隱患通知單，限期整改準(zhǔn)時復(fù)查，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度。活動中，公司對七個施工現(xiàn)場進行平安檢查20余次，提出隱患通知單20份，共105條。 各工程隊、車間、廠都

13、落實了平安管理制度和保證措施、平安用電制度、平安防火制度、特種作業(yè)人員持證上崗等。并有平安自檢記錄，平安技術(shù)交底記錄，平安訓(xùn)練記錄及平安整改記錄，做到平安生產(chǎn)資料齊全正確。 四、平安訓(xùn)練常?；?，深化化，全面化 六月平安月活動中，我公司常常化地對職工進行平安生產(chǎn)訓(xùn)練，依據(jù)不同工種，采納多種形式，多種渠道，多層次地對職工進行平安生產(chǎn)學(xué)問的訓(xùn)練和勞保用品的正確使用訓(xùn)練。并深化地進行了平安技術(shù)培訓(xùn)和職工的“三級平安訓(xùn)練”。公司組織了三次學(xué)習(xí)班，各工程隊、車間、廠每五天組織一次，把平安訓(xùn)練放在首要位置。 五、是嚴(yán)格按現(xiàn)場文明施工之要求管理，做到文明施工 施工現(xiàn)場都保持好“三通一平”，各種材料、機件、成品

14、、半成品、機具堆放整齊，布置合理，“三寶”、“四口”鄰邊防護都按標(biāo)準(zhǔn)要求防護，做到工完料凈，場地清，施工人員按操作規(guī)程操作，無違章作業(yè)。 六、強化了施工現(xiàn)場的設(shè)備管理，保證設(shè)備的良好運轉(zhuǎn) 我公司仔細(xì)貫徹了設(shè)備管理驗收實施細(xì)則建立了設(shè)備臺帳，制定了管理制度和修理、保養(yǎng)、獎罰方法，平安防護裝置齊全有效，保證機具正常運轉(zhuǎn)，機具的轉(zhuǎn)動部位都有防護罩，外殼接地，現(xiàn)場用電采納了三相五線制，機械設(shè)備的基礎(chǔ)、限位、保險裝置均符合規(guī)定。專用設(shè)備、機械定機定人定崗，特別工程持證上崗，任何機械設(shè)備不帶病運轉(zhuǎn)和超負(fù)荷作業(yè)，塔吊使用專人指揮，做到了五不吊(即信號不清、重量不明、視線不明、散裝物捆綁不牢不吊)，做到了設(shè)備

15、定期修理和保養(yǎng)，設(shè)備完好率達到90%以上，保證了機械設(shè)備的良好運轉(zhuǎn)和職工的人身平安。 七、是重視平安防護設(shè)施，加快平安防護設(shè)施的更新與配套 六月平安月活動中，我公司投資8萬元更換了一批可用可不用的平安防護用品，新購鋼腳手架7噸，平安立網(wǎng)280片，平安立網(wǎng)180片，平安帽150個，平安帶8副，漏電愛護器20塊，接觸器20塊，限位器5塊等，并使用其真正起到平安防護的作用。各工地平安防護設(shè)施配備齊全，保證了平安生產(chǎn)的順當(dāng)進行，未發(fā)生任何平安事故。 總之，我公司在平安生產(chǎn)方面，領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全，保證措施深力，管理人員盡職盡責(zé)，職工遵章守紀(jì)，平安防護設(shè)施齊全有效。今后我公司的平安生產(chǎn)工作肯定會比六月平

16、安月更扎實有效，更上一大步。 更多月工作總結(jié)我推舉 煉鐵3月份平安工作總結(jié) 人生需要反思，總結(jié)才能遠航，回首往夕，收獲的是閱歷和提高。下面就是我整理的煉鐵3月份平安工作總結(jié)，一起來看一下吧 12月份即將過去，本月x煉鐵緊緊圍繞平安生產(chǎn)無事故開展平安生產(chǎn)活動及事故隱患專項整改活動。要求各以穩(wěn)產(chǎn)就是高產(chǎn)、平安就是效益為原則操作。隨著鑄鐵機區(qū)域的劃分，加強對現(xiàn)場管理，責(zé)任分明，分工明確，做好臺帳記錄。做好方案檢修前預(yù)備工作，落實責(zé)任，強化制度管理，確保檢修平安。加強基層班組建設(shè)，提高員工的責(zé)任心，構(gòu)建和諧班組，平安班組。加強員工平安培訓(xùn)，提高平安操作技能。加強現(xiàn)場管理和修理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理。本月二煉鐵

17、主要做了如下平安工作： 一、 圍繞平安生產(chǎn)無事故，杜絕違章，加強管理，開展各項平安檢查活 動。本月，是20 xx的最終一個月，為實現(xiàn)全年無重大平安事故這一目標(biāo)，x煉鐵樂觀協(xié)作公司，主管部門開展各項平安專項檢查活動，針對xxxx工亡事故，對本區(qū)域年齡超過50歲的勞務(wù)工進行疏理，上報公司進行有效管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行拉網(wǎng)式檢查，排解平安隱患，杜絕現(xiàn)場違章，確保平安生產(chǎn)。 二、 加強對外協(xié)修理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，提高對現(xiàn)場的受控力量，形成 強有力平安措施，確保平安生產(chǎn)。頻繁的事故給我們敲響了警鐘，應(yīng)當(dāng)深思，如何落實平安責(zé)任，加強對現(xiàn)場作業(yè)人員受控，只有加強班組工段建設(shè)，落實責(zé)任，形成一套流水線，標(biāo)準(zhǔn)化的修

18、理作業(yè)模式，提高員工的平安意識，做到全員參加，加強對現(xiàn)場管理，加強考核與整改相結(jié)合，形成我要平安的氛圍。 三、加強煤氣管理工作。天氣漸漸轉(zhuǎn)冷，加強對現(xiàn)場煤氣設(shè)備管理。協(xié)作事業(yè)部對現(xiàn)場煤氣設(shè)備大排查，按排修理工段對現(xiàn)場排水器逐個清 理，對新更換的排水器進行包保溫膜，對煤氣崗位操作人員加強技能培訓(xùn)，提高平安意識，加強責(zé)任心訓(xùn)練，熟悉到平安無小事，對新員工加強煤氣學(xué)問訓(xùn)練培訓(xùn)，對以往發(fā)生的典型事故案例進行分析，了解公司煤氣供需流程己及危害，提高熟悉，通過對操作規(guī)程進行學(xué)習(xí)，讓他們提高在上崗時平安意識，從而更好的確保平安操作無事故。 四， 加強對勞務(wù)工培訓(xùn)管理工作，形成制度化管理長效管理。針對爐前工層

19、次復(fù)雜，只有通過制度管理，提高平安意識，讓員工熟悉到現(xiàn)場的復(fù)雜性，危急性，通過培訓(xùn)、溝通，事故案例的學(xué)習(xí)，讓他們提高平安操作技能，加強和工長的溝通，做到生產(chǎn)過程受控，平安生產(chǎn)無事故。五，隨著鑄鐵機區(qū)域的調(diào)整，跟蹤管理。鑄鐵機區(qū)域相對比較復(fù)雜，融行車比較危急，加強對行車工的培訓(xùn)，規(guī)范司索指揮，加強對行車的點巡檢，并且做好臺帳記錄，通過事故案例告戒我們的員工杜絕違章，落實責(zé)任，做到全程掌握，有章可依。 本月，我廠通過平安生產(chǎn)無事故活動對全廠的特種設(shè)備進行檢查，對一些隱患進行限期整改，全廠共查處及整改平安隱患60條，對三違考核總計1500 元，開據(jù)工作票150 張，動火證6張。只有平安措施落實到現(xiàn)場

20、，責(zé)任分明，員工平安技能提高，生產(chǎn)促進平安，平安促進生產(chǎn)，達到雙贏，形成良好的平安生產(chǎn)形勢。在以后的工作中x煉鐵會連續(xù)努力，為公司的平安工作保駕護航。 平安： x煉鐵將制定一系列方案，保證20 xx年1月份無平安事故，廠內(nèi)無交通事故，做好工作，確保平安生產(chǎn)。初步制定方案如下： 天氣漸漸轉(zhuǎn)冷，x煉鐵加強值班干部的管理，真正落實責(zé)任，年關(guān)降至，加強巡查對偷盜現(xiàn)象賜予打擊，保衛(wèi)xx公司財產(chǎn)不受損失，確保平安生產(chǎn)無事故。加強事故隱患整改、工作票及檢修掛摘牌制度落實，加大員工平安訓(xùn)練培訓(xùn)力度 一、 由于當(dāng)前的平安形勢嚴(yán)峻，連續(xù)加強對現(xiàn)場管理力度，形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，落實責(zé)任，消退平安隱患，確保平安生產(chǎn)，為員

21、工供應(yīng)平安作業(yè)環(huán)境。 二、 通過12月份x煉鐵將連續(xù)組織全員進行平安操作規(guī)程學(xué)習(xí)考試，針對煤氣崗位進行煤氣平安學(xué)習(xí)，相關(guān)崗位進行應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，加強員工的平安意識和突發(fā)狀況下采納的應(yīng)急措施，從而更好的工作，尤其是入廠不久的新員工，將作為重點培訓(xùn)訓(xùn)練對象，提高平安意識。 三、 培訓(xùn)的支配和培訓(xùn)制度的落實。落實授課人，落實責(zé)任，提高意識，連續(xù)加強員工的平安培訓(xùn)、提高操作技能和對突發(fā)事的應(yīng)急措施，重點針對典型事故案例的學(xué)習(xí)及崗位操作規(guī)程的學(xué)習(xí)。 四、 加強白天、夜間的巡檢力度，堅決杜絕夜間脫崗、睡崗現(xiàn)象發(fā) 生，工段班組長連帶考核。各工段堅持做好自查隱患整改工作，真正做到隱患不除不放過，對查到的隱患相

22、關(guān)部門限期需予以整改到位，對未整改落實到位的予以考核。做好檢修工作票制度及檢修掛摘牌制度落實與檢查工作，嚴(yán)格落實誰掛牌誰摘牌的制度，對違反者一律賜予嚴(yán)格考核。 五、 針對鑄鐵機作業(yè)的特別性，堅決落實司索指揮制度，規(guī)范操作，加強對行車的管理，杜絕設(shè)備故漳，建立臺帳管理制度，做到有章可依，對于違規(guī)，嚴(yán)格考核。 六加強制度管理，管理好工段班組長，做好基層建設(shè)，落實責(zé)任，細(xì)化到個人，做到公正，公正，公開，提高全員平安意識，堅決平安生產(chǎn)，預(yù)防為主的信念，建立平安生產(chǎn)長效管理機制，保持穩(wěn)定的平安生產(chǎn)形勢，為公司經(jīng)濟進展保駕護航！ 車隊3月份平安工作總結(jié) 是為了吸取閱歷，展望將來工作，下面我整理了車隊3月份

23、平安工作總結(jié)，歡迎大家參考借鑒！ 車隊3月份平安工作總結(jié) xx年辦公室小車隊狠抓了隊伍思想訓(xùn)練，強化愛崗敬業(yè)精神，自上而下統(tǒng)一思想，堅決貫徹平安第一，服務(wù)至上的原則。在日常工作中仔細(xì)學(xué)習(xí)公司安委會和公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于車輛平安的要求，加強駕駛員的平安意識訓(xùn)練。 一、狠抓了平安訓(xùn)練，確保平安行駛。仔細(xì)執(zhí)行了“平安第一，預(yù)防為主”的方針，切實把平安工作放在首位。車隊始終堅持實行專題學(xué)習(xí)、以會代訓(xùn)、重點關(guān)心等方式，組織開展平安思想訓(xùn)練，準(zhǔn)時學(xué)習(xí)國家和地方的交通法規(guī)條例和臨時性交通管制文件，結(jié)合公司各項規(guī)章制度，對比現(xiàn)實找差距。詳細(xì)工作實施如下： 1. 每周召開一次平安例會，仔細(xì)學(xué)習(xí)法制、法規(guī)、平安條例等以各

24、種方式進行平安訓(xùn)練，先后請修理廠技師和交警隊宣揚科警官，對駕駛員和部分員工進行了車輛維護保養(yǎng)和交通平安警示訓(xùn)練，保證了全年行車無事故，平安行車?yán)锍踢_xxxxxx公里，未發(fā)生任何大小車輛責(zé)任事故，做到了遵章行駛，杜絕了酒后開車，疲憊開車，超速行駛，違章超車等，平安訓(xùn)練工作做到了“警鐘長鳴”保證了平安行駛。 2.堅持每周對車輛平安內(nèi)部自檢，并根據(jù)公司規(guī)定定期檢查保養(yǎng)車輛，準(zhǔn)時發(fā)覺車輛平安隱患并準(zhǔn)時到專修廠對車輛進行維護和檢修，確保車輛無隱患無故障完成出車任務(wù)。 3.堅持冬季車輛平安大檢查，全部車輛均到專修廠進行專業(yè)檢測，并依據(jù)專修廠供應(yīng)的整改看法進行準(zhǔn)時的修理養(yǎng)護。 4.依據(jù)不同的天氣狀況，尤其是

25、雨雪等惡劣天氣，實行電話及短信形式追蹤，提示平安駕駛，保證休息，確保平安行車。 .依據(jù)交通法規(guī)，公司安委會和公司領(lǐng)導(dǎo)的平安要求，堅決杜絕超速違章行車，疲憊駕駛、酒后駕駛，確保行車平安。 二、日常狠抓駕駛員管理，提高平安服務(wù)意識是工作重點。 1.依據(jù)車隊實際狀況制定更為嚴(yán)格的規(guī)章制度。明確駕駛員的職責(zé)，對于駕駛技術(shù)不符合要求，服務(wù)被投訴，影響公司團結(jié)的駕駛員根據(jù)規(guī)章制度嚴(yán)格處理，確保車隊的正常工作的進行。 2.每周例會強調(diào)平安的同時，講解服務(wù)成為不行缺少的科目。在嚴(yán)格的規(guī)章制度下，增加了駕駛員對工作崗位的危機感，確保平安行車完成各項生產(chǎn)任務(wù)。 3.留意觀看駕駛員的精神、身體狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時與本

26、人進行溝通，最大限度的解決問題。 4.隨著車隊各項管理制度化，全年未發(fā)生各類交通事故，各種違規(guī)違章行為日漸削減，有許多駕駛員達到全年無違章，無事故的平安標(biāo)準(zhǔn)，愛車是責(zé)任，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是本職成為駕駛員的基本思想準(zhǔn)則。 總之，一年來，經(jīng)全體駕駛?cè)藛T的努力，保證車輛及人員平安，較好的完成了各項工作任務(wù)，但也存在著不足之處，經(jīng)去交管部門核實全年全車隊違章次數(shù)達35次，主要集中在市內(nèi)道路未按規(guī)定車道行駛、鄉(xiāng)村大路個別路段有超速行為。今后小車隊會連續(xù)加強平安訓(xùn)練，加強對道路交通平安法的學(xué)習(xí)，爭取使車輛違章次數(shù)有較大幅度的降低，確保平安行車，為公司的平安工作作出應(yīng)有的貢獻。 孩子們的健康，歡樂的成長是我們每位老

27、師的職責(zé)在教給他們科學(xué)文化學(xué)問的同時，平安訓(xùn)練也是其中不行缺少的一部分。我擔(dān)當(dāng)?shù)氖且话嗉壛嗟陌嘀魅?，本班共有四十一人。一學(xué)年結(jié)束了，我對本班的平安工作做如下總結(jié)： 我對本班的平安高度重視，常常擠出時間給同學(xué)灌輸有關(guān)平安方面的學(xué)問，不厭其煩地對他們進行平安訓(xùn)練。由于同學(xué)太小，我不但對他們進行平安學(xué)問訓(xùn)練，而且在課余時間我也留意去觀看他們的動靜，只要發(fā)覺了某個同學(xué)有擔(dān)心全的行為，就準(zhǔn)時進行訓(xùn)練。 一、訓(xùn)練同學(xué)嚴(yán)格遵守學(xué)校的作息時間，上學(xué)、放學(xué)不準(zhǔn)在學(xué)校和路途中逗留、玩耍，不允許不經(jīng)家長允許跟同學(xué)去了，讓家長隨時了解其子女的去向。 二、在校內(nèi)外，不允許同學(xué)做危急的嬉戲。如；相互追打、攀爬樓梯、走廊

28、里奔跑等危急動作。 三、訓(xùn)練同學(xué)不買三無食品，不吃腐爛變質(zhì)的食物，不喝不衛(wèi)生的水和飲料，不吃生疏人給的東西。 四、訓(xùn)練學(xué)校生不踐踏學(xué)校的草坪，不損壞學(xué)校的桌椅和花草樹木。 五、訓(xùn)練同學(xué)不爬圍墻，不爬樹，不爬學(xué)校的體育器材，不玩火、不玩電、不玩爆竹。 六、訓(xùn)練同學(xué)不帶危急的物品到學(xué)校（如：木棒、小刀、匕首、氣的槍等利器進入校內(nèi)。） 不在井沿、變壓臺旁、高壓電線下等危急的地方玩耍。不在上 學(xué)和放學(xué)路上玩耍、逗留。 七、無論是集體活動還是體育課，都必需在老師的帶領(lǐng)下進行，不得隨便離開集體自己活動或不聽指揮，遇到他人生病、遇險等，能準(zhǔn)時報告老師。并且指導(dǎo)同學(xué)學(xué)會使用各種求救電話。 八、夏季、只有在家長

29、的帶領(lǐng)、伴隨下方可到游泳池游泳。千萬不能私自到水溝、水塘、魚塘、游泳池里戲水、游泳。 總之，一個學(xué)年的平安工作圓滿結(jié)束了，在同學(xué)們和我們兩位老師的努力下，全班四十一人無一例平安事故發(fā)生。但是，平安工作是班級工作中的重中之重，需要我們做到每天講、時時講，警鐘長鳴才能杜絕一切擔(dān)心全的事故發(fā)生。 20*年，我標(biāo)段進入全面施工架梁、連續(xù)梁、接近營業(yè)施工等高風(fēng)險工點攻堅階段，一年來，項目平安質(zhì)量穩(wěn)定可控，未發(fā)生一起平安質(zhì)量事故。特殊是涉及接近營業(yè)線的工點及跨高速大路、跨國道施工的工點，嚴(yán)格按已審批的施工方案和施工方案施工，平安狀態(tài)穩(wěn)步上升。三分部施工的路基試驗段獲得了建設(shè)指揮部的好評，并由江西公司組織各

30、標(biāo)段對路基試驗段進行了觀摩，每季度都被業(yè)主評為優(yōu)秀項目經(jīng)理部，每次信用評價檢查排名都名列前茅，二、三分部各獲得業(yè)主綠牌1張。 一、過去的一年，經(jīng)理部主要開展了平安質(zhì)量大檢查活動，堅持做到日檢日報；開展了防坍塌專項活動；還開展了班前平安質(zhì)量宣示活動，群眾平安監(jiān)督員活動等等。通過開展各項活動及各級領(lǐng)導(dǎo)檢查和經(jīng)理部自檢，發(fā)覺各種問題744個。針對檢查存在的問題，結(jié)合經(jīng)理部平安質(zhì)量工作實際，經(jīng)理部以分管副經(jīng)理為責(zé)任人的整改小組，對存在的問題進行了落實整改。特殊是針對鐵道部檢查、鐵道部質(zhì)量監(jiān)督站南昌站檢查、鷹潭指和局檢查，經(jīng)理部均召開了專題會議，對檢查存在的問題進行了仔細(xì)分析，制定了整改方案和整改措施，

31、發(fā)覺的問題全部進行了仔細(xì)整改，有效地掌握了施工生產(chǎn)平安質(zhì)量。 檢查狀況 1、質(zhì)監(jiān)站檢查，對質(zhì)監(jiān)站每月例行檢查，我們都做到了檢查前進行自查，檢查后進行整改并按時回復(fù)。特殊是質(zhì)監(jiān)站對我標(biāo)段二分部兩次舉報的檢查，我們進行了樂觀協(xié)作，并照實向檢查組匯報了被舉報工點的原材料、施工狀況，對兩次舉報中部分屬實的問題樂觀進行整改，并對相關(guān)人員進行了懲罰。 2、業(yè)主檢查，業(yè)主對我標(biāo)段的檢查有兩類，一是信用評價檢查，信用評價檢查與南昌質(zhì)監(jiān)站的月度檢查相結(jié)合，每次檢查后我們分別根據(jù)不同的要求進行了回復(fù)。二是不定期的專項檢查，主要進行了營業(yè)線施工平安檢查，大型機械設(shè)備檢查，混凝土攪拌站檢查，級配碎石攪拌站檢查，試驗室

32、檢查，路基專項檢查，季節(jié)性專項檢查，節(jié)前平安檢查及其他綜合性檢查。對這些檢查存在的問題，我們都一一進行了回復(fù)。 3、對監(jiān)理通知單的整改回復(fù)，對監(jiān)理通知單，我們都進行了仔細(xì)整改和回復(fù)，對不能按時整改的問題準(zhǔn)時與監(jiān)理勾通，并繳請監(jiān)理一起分析緣由，制定整改措施。由于監(jiān)理通知單發(fā)放途徑不一，局經(jīng)理部對直接發(fā)給各分部的監(jiān)理通知單不能撐握，造成了部份監(jiān)理通知單沒有準(zhǔn)時回復(fù)，這是我們在以后的工作中需要改進的地方。 4、經(jīng)理部內(nèi)部檢查，在各種外部檢查的基礎(chǔ)上，經(jīng)理部開展了各種形式的內(nèi)部檢查，一是協(xié)作外部檢查進行的自查，每次外部檢查之前，經(jīng)理部都要對內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場施工組織一次內(nèi)部排查。二是各種專項檢查，主要開展

33、了營業(yè)線專項檢查，腳手架專項檢查，內(nèi)業(yè)資料專項檢查，大型機械設(shè)備檢查，節(jié)前平安檢查，各種方案、交底落實狀況檢查，對外部檢查存在問題整改狀況的復(fù)查。 問題分析 通過各級領(lǐng)導(dǎo)檢查和經(jīng)理部自檢，發(fā)覺在內(nèi)業(yè)、外業(yè)方面仍舊存在諸多問題。南昌質(zhì)檢站、業(yè)主檢查發(fā)覺問題240個，監(jiān)理聯(lián)合體項目部檢查發(fā)覺問題183個，項目部檢查發(fā)覺問題321個，合計744個問題，其中已整改744個問題。被業(yè)主懲罰黃牌兩張。 1、對問題按類別劃分：施工平安249個，占總數(shù)的33.5%；橋涵196個，占總數(shù)的26.3%；內(nèi)業(yè)資料75個，占總數(shù)的10.1%；路基93個，占總數(shù)的12.5%；梁、板場、攪拌站、鋼筋棚120個，占總數(shù)的1

34、6.1%；其他11個，占總數(shù)的1.5%。 2、對問題按分部劃分：對問題按分部劃分：一分部216個，占總數(shù)的29%；二分部257個，占總數(shù)的34.5%；三分部229個，占總數(shù)的30.8%；四分部42個，占總數(shù)的5.6%。 二、20 xx年平安質(zhì)量總體狀況分析 （一）平安質(zhì)量存在的主要問題 1.文明施工 施工現(xiàn)場文明施工仍舊有待加強。主要表現(xiàn)在施工現(xiàn)場的臨時用電配電箱和電纜線均未架空，攪拌站、鋼筋場及施工現(xiàn)場材料、半成品無標(biāo)識或標(biāo)識不清、不全；現(xiàn)場很多宣揚標(biāo)語標(biāo)示標(biāo)牌缺損，沒有準(zhǔn)時補齊；施工垃圾未清理，施工現(xiàn)場機具、材料混亂堆碼；施工現(xiàn)場材料、電纜線，小型機具等設(shè)置凌亂，墩臺部位未做到“工完料清”

35、。 2、平安方面 路基邊坡上的孤石、危石未清理，威逼坡腳作業(yè)人員的平安；接觸網(wǎng)支柱基礎(chǔ)孔樁開挖完成后沒有進行掩蓋。橋梁遮板掛設(shè)時預(yù)埋鋼筋未與a墻鋼筋焊接只進行了簡潔綁扎；連續(xù)梁梁端及兩側(cè)防護不到位，連續(xù)梁梁面防護欄桿高度不夠，剛度不足，掛籃鋼絲繩接頭有部份仍沒有上雙卡；梁面布置混亂，存在氧氣、乙炔氣瓶平安距離不足、材料堆碼雜亂等問題；配電箱未進行加蓋上鎖，布線混亂，電箱內(nèi)部出現(xiàn)燒焦現(xiàn)象；樁基施工區(qū)域現(xiàn)場泥漿池防護性能差、無平安標(biāo)識牌，維護過于簡便、不符合現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范；連續(xù)梁合攏段搭設(shè)的通道過于簡潔，存在平安隱患；橋梁承臺開挖后未準(zhǔn)時做好基坑防護，無標(biāo)識牌；滿堂支架鋼管碗扣扣反，橫梁木不在

36、頂托中間，立桿傾斜；現(xiàn)場施工人員未戴平安帽，高空作業(yè)人員未系平安繩；起重作業(yè)無人指揮，作業(yè)人員在起重機臂下走來走去；滅火器標(biāo)識粘貼位置錯誤，標(biāo)識不清，滅火器過期沒有更換，消防器材欠缺，水、砂存儲量不足；氧氣、乙炔相距不滿意安規(guī)規(guī)定的5m要米；工作人員隨便開、關(guān)漏電愛護開關(guān)；墩身腳手架搭設(shè)存在通?。簶?biāo)識牌掛設(shè)不準(zhǔn)時，平安網(wǎng)未掛或者掛設(shè)不完整，桿間距不符合技術(shù)交底要求，作業(yè)平臺竹跳板未滿鋪存在平安缺陷，易導(dǎo)致施工過程中工人滑落摔傷；掛籃吊桿、模板拉桿沒有上雙螺帽，有的螺桿沒有露出螺帽。 3、橋梁、連續(xù)梁方面 墩臺砼澆筑完畢后個別墩身養(yǎng)護不到位；鋼筋扎絲跳綁間距過大，鋼筋彎鉤方向與設(shè)計方向不符，鋼筋

37、搭接焊長度不夠，燒壞主筋，不同軸線，防護墻鋼筋有少筋現(xiàn)象，鋼筋接頭沒有按規(guī)范要求錯開；施工縫鑿毛不到位，鑿毛面積沒有滿意規(guī)范要求，鑿毛殘碴沒有清潔凈；連續(xù)梁豎向精軋螺紋鋼筋埋設(shè)位置不準(zhǔn)，一是水平位置不準(zhǔn)，二是垂直位置不準(zhǔn)；波紋管埋設(shè)位置不準(zhǔn)，接頭不牢，管壁穿孔，有的造成堵管；預(yù)應(yīng)力筋銹蝕嚴(yán)峻，張拉時無技術(shù)人員跟班；愛護層厚度不夠，有的沒有設(shè)置愛護層墊塊，有的墊塊數(shù)量不夠，防護墻甚至用水泥塊做墊塊用；模板安裝不規(guī)范，有的造成跑模，有的造成爛根，有的造成混凝土表面錯臺；連續(xù)梁部分豎向預(yù)應(yīng)力筋錨固螺栓頂標(biāo)高與梁面齊平，不符合設(shè)計要求錨固螺栓頂?shù)陀诹好?cm的要求；。 4、路基方面 部分路基臨時排水設(shè)

38、施不暢；骨架護坡基底虛渣清除不凈，搗固不到位，尺寸偏差較大，骨架砌塊勾縫局部不干凈、直順。；路基填筑個別地方有骨料集窩、填料級配不均現(xiàn)像，有的地方含水量不佳造成壓不實，ab料回填工藝不符合要求，級配不良；路基橫坡個別地段掌握不好；擋墻上泄水孔堵塞，排水管排列不勻稱，部分泄水孔未貫穿坡腳墻厚度；擋墻模板縫過大，漏漿、錯臺現(xiàn)象嚴(yán)峻；水溝、坡腳平臺、骨架護坡沉降縫設(shè)置位置不規(guī)范，沉降縫不在同一個位置；側(cè)溝鋼筋綁扎間距不勻稱、凹凸不平、造成愛護層厚度時大時小，溝底厚度不滿意設(shè)計要求；抗滑樁混凝土表面質(zhì)量差，后續(xù)工序施工時對抗滑樁愛護不周，造成抗滑樁人為損壞較多；現(xiàn)澆路緣石尺寸不滿意設(shè)計要求，澆筑前沒有

39、夯實；坡腳平臺、水溝存在反坡，有積水現(xiàn)象；cfg樁樁頭鑿除不平，樁帽標(biāo)高掌握不好，有的樁帽沒有做在樁上，樁間土沒有清除干清，有漏樁現(xiàn)象。 5、原材料、混凝土方面 原材料進場驗收不嚴(yán)，常有不合格的原材料進場；原材料愛護不到位，外加劑露天存放無遮蓋，鋼筋露天存放無墊無蓋、生銹嚴(yán)峻；鋼筋棚中的鋼筋沒有做到先到的先用，造成先進場的鋼筋存放時間太久生銹嚴(yán)峻；料庫鋼絞線遮蓋不嚴(yán)，有水進去，已對鋼絞線造成銹蝕；已下料的鋼絞線、鋼筋存放時墊塊不夠，造成有的鋼筋、鋼絞線掉在地上；不同級配的粗骨料、砂混倉，粗骨料含泥量超標(biāo)；原材料及半成品標(biāo)識牌不規(guī)范，一是標(biāo)識錯誤，有的甚至將園鋼標(biāo)識成螺紋鋼，二是標(biāo)識牌填寫混亂，

40、錯填、缺填的現(xiàn)象較多；混凝土施工組織不力，現(xiàn)場監(jiān)督不嚴(yán)，混凝土澆注時沒有按規(guī)定進行布料，也沒有對搗固點進行有序搗固，造成混凝土布料不勻稱，搗固不勻稱，形成峰窩麻面；同條件養(yǎng)護試件保管不到位，一是試件在現(xiàn)場亂丟亂放，有的試件甚至丟在農(nóng)田里，二是有的試件沒有標(biāo)識，三是試件缺棱少角，四是試件制作不規(guī)范，峰窩麻面嚴(yán)峻；混凝土養(yǎng)護不到位，沒有保持混凝土表面長久潤濕，混凝土表面乏白；混凝土成品愛護不到位，已完工的混凝土人為損壞。 車間四月份平安工作總結(jié). 對于一個車間，除了要做好工作，保證工作質(zhì)量和工作效率以外，還要做好平安工作，保證能夠平安的進行工作。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“車間四月份平安工

41、作總結(jié).”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 車間四月份平安工作總結(jié).(一) 四月結(jié)束了，現(xiàn)對四月工作總結(jié)如下。 1、嚴(yán)格勞動紀(jì)律檢查，加強夜班人員管理。夜班值班人員管理始終是動力車間平安管理工作的難點，車間領(lǐng)導(dǎo)班子為此做了大量工作，以動力車間班組績效考核實施細(xì)則為原則，加大隊夜班人員的到崗狀況，操作規(guī)程執(zhí)行狀況的檢查。車間領(lǐng)導(dǎo)班子實行夜班輪換考核制，定期檢查各個工段的夜班勞動紀(jì)律執(zhí)行狀況。 2、加強設(shè)備管理，消退事故隱患。車間堅持設(shè)備管理的各種行之有效的制度，準(zhǔn)時把握各種關(guān)鍵設(shè)備的實時狀況，準(zhǔn)時消退設(shè)備的平安隱患，確保設(shè)備的平安運轉(zhuǎn) 3、加強對關(guān)鍵時間點的管理。如加強交接班、節(jié)假日、中午接汽高峰時刻

42、的現(xiàn)場平安管理。中午生產(chǎn)班接汽時鍋爐負(fù)荷最重，易發(fā)生滿水事故或超壓事故，車間規(guī)定凡接汽時段由工段長親臨現(xiàn)場指揮，以確保平安。每周一早上對鍋爐平安閥進行手動排汽試驗，每輪次發(fā)火進行平安閥進行自動排汽試驗，以防止平安閥芯閥座粘連不能正常泄壓。 4、加強對關(guān)鍵作業(yè)和危急作業(yè)的管理。如鍋爐運行操作、行車操作、電工作業(yè)、起吊設(shè)備、高溫作業(yè)、密閉空間作業(yè)、受壓部位焊接等的管理工作，此類危急作業(yè)均根據(jù)動力車間危急作業(yè)管理制度，進行管理。 5、各工段每周進行一次平安隱患自查自糾工作。由工段長、技術(shù)員、班長組成的檢查小組，以自查自糾的形式進行一次平安隱患大排查，做好具體記錄并以文字記錄和圖片的形式反映出來。要求

43、檢查過程中不走過場、不留死角。能整改的問題馬上整改，超出工段范圍內(nèi)的，在每周的鍋爐系統(tǒng)例會或水系統(tǒng)例會上報告，由車間報送相關(guān)部門處理。 6、車間每月對各工段進行一次平安隱患大排查。由車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員組成的檢查小組，對所各工段進行一次平安隱患大排查，并做好具體記錄，準(zhǔn)時整改各種隱患。 7、加強現(xiàn)場衛(wèi)生、使用勞動愛護用品的管理，要求員工上班一律穿戴或佩戴好相應(yīng)的勞保用品。同時車間每年撥出相應(yīng)的經(jīng)費，為員工購買眼鏡、防塵口罩、防噪聲耳塞等用品，確保員工職業(yè)健康平安。 四月工作結(jié)束，在下一個月信任會做得更好! 車間四月份平安工作總結(jié).(二) 在4月，平安方面的工作做了以下幾點。 1、車間成立了五精管理

44、和精細(xì)化管理小組，堅持夜間巡查、堅持每天一檢查一通報，查出問題全部整改，并在每月月底進行月度評比。 2、由于電解槽槽齡長，車間一是每班支配專人測量電解槽各部溫度;二是每班進行含鐵量的化驗對比;三是每天依據(jù)化驗室數(shù)據(jù)進行全面對比分析，并且支配專人對特別槽進行監(jiān)護，做到有問題準(zhǔn)時匯報準(zhǔn)時處理，確保了車間電解槽平安穩(wěn)定運行。 3、車間嚴(yán)格要求班組長現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)各項工藝和操作的過程監(jiān)控，并制定了“班組長不在現(xiàn)場，職工拒絕作業(yè)”平安警示牌，確保各項操作做到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。 4、樹立職工擔(dān)心全不生產(chǎn)、不監(jiān)護不操作的平安理念，車間組織各班組進行了“平安大爭論”、平安征文等活動，提高了廣闊職工的平安意識。 車間四

45、月份平安工作總結(jié).(三) 四月工作結(jié)束了，現(xiàn)對四月工作總結(jié)如下。 一、抓好對職工的平安生產(chǎn)常識的宣揚、訓(xùn)練、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等項工作 抓好對職工的平安生產(chǎn)學(xué)問宣揚訓(xùn)練的工作，是不斷提高職工平安第一思想，增加平安意識，提高職工平安素養(yǎng)的重要措施。我們是以正常性工作一抓究竟。首先做好上傳下達工作，對分廠下達的有關(guān)平安生產(chǎn)的通知、通報和規(guī)定準(zhǔn)時向職工進行傳達，較好地宣揚并組織各項平安活動的開展。我們堅持以掛橫幅，貼標(biāo)語，出版報、寫稿件和提建議等形式，廣泛地做好宣揚訓(xùn)練工作，大力營造平安氛圍。以多種形式不斷提升平安工作的渲染力和感召力，使職工帶著樂觀的態(tài)度投入平安生產(chǎn)活動之中。 我們還有方案的組織職工進行平

46、安學(xué)習(xí)和基礎(chǔ)學(xué)問培訓(xùn)。深刻地學(xué)習(xí)和理解上級傳達的文件精神，要求職工在工作中仔細(xì)貫徹執(zhí)行。如平安訓(xùn)練方面，每周平安學(xué)習(xí)不少于兩次，其學(xué)習(xí)內(nèi)容為：分廠安委會、工會和平安處所發(fā)文件，主要是平安生產(chǎn)常識、消防、環(huán)保常識、事故案例、危急源掌握措施，三規(guī)二制及事故預(yù)案等。 另外，我們對班組長以上管理人員x人進行了平安培訓(xùn)，對特種作業(yè)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和取證、復(fù)審做了大量的工作，共計x人;還對煤氣區(qū)域相關(guān)崗位人員進行消防、急救等方面的預(yù)案演練和培訓(xùn)考試;我們對新工x人進行三級平安訓(xùn)練，換崗、復(fù)崗人員訓(xùn)練培訓(xùn)x人。我們也樂觀組織，參與分廠舉辦的各種平安培訓(xùn)活動。通過宣揚訓(xùn)練、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，讓職工從思想上真正樹立劇烈

47、的自我愛護意識，做到我要平安，我保平安，進一步提高了職工的平安第一思想，增加了平安意識，提高了平安素養(yǎng)和操作技能，對平安工作起到肯定的推動和促進作用。 二、抓好各項平安檢查及對隱患整改工作，是消退平安生產(chǎn)隱患，保障平安生產(chǎn)順當(dāng)進行的重要措施 在平安檢查工作方面，首先領(lǐng)導(dǎo)能夠予以高度重視并親自參與檢查活動，(我們堅持每周一次的平安綜合性檢查活動)在抓好專項的平安檢查同時，還對環(huán)境進行了有效的整治。特殊是加強對特種設(shè)備、鐵水包檢查，檢測、計量設(shè)備和機械設(shè)備檢查，電器專項檢查以及平安消防專項檢查等。對每個組織檢查出來的問題，分廠下達隱患整改通知給有關(guān)車間，堅持平安整改“三定四不推”原則，逐一進行整改

48、，特殊是對鑄鐵機鏈條下軌進行整改和包處理平臺的改造，起重設(shè)備的整改，四臺運輸車的整改和5#爐除塵設(shè)備整改等。有效地掌握了危急源，杜絕了意外事故的發(fā)生。 對分廠專項檢查組下達給分廠的隱患整改項目也都按要求在要求時間內(nèi)完成，整改率也達100%。除此之外，我們還堅持日巡查活動，對所查大小隱患能準(zhǔn)時予以整改，不能整改的，在方案修風(fēng)時解決，不給生產(chǎn)留下任何風(fēng)險，以確保生產(chǎn)穩(wěn)步進行。 三、抓好危急源點的監(jiān)控，落實高爐開、封爐，高爐檢修等工作的平安措施 鐵廠危急源點多面廣，以煤氣區(qū)域為首要危急崗位遍布分廠各生產(chǎn)車間，從爐頂?shù)綘t臺從干法到噴煤和鑄鐵機等處。針對這一特點，首先我們對危急源點進行了分類，并制定出各

49、種平安管理制度及掌握措施，不斷完善平安操作規(guī)程。每月對煤氣設(shè)施專項檢查二次，操作人員做好日巡查記錄，煤氣檢測設(shè)備及防毒用具保持完好牢靠。對煤氣區(qū)域內(nèi)的設(shè)備有較大動作時，嚴(yán)格執(zhí)行危急區(qū)域動火管理制度和有關(guān)規(guī)定，且分廠領(lǐng)導(dǎo)及平安人員能到達現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)護，確保操作人員人身平安。 四、抓好現(xiàn)場平安管理，做好反“三違”督查活動 抓好現(xiàn)場平安管理，杜絕“三違”行為。全年我們一方面從思想上重視，另一方面的確加強管理工作。在現(xiàn)場平安管理方面，我們在加強勞動紀(jì)律管理的同時，監(jiān)督職工是否仔細(xì)執(zhí)行平安操作規(guī)程，檢修時是否執(zhí)行掛牌制度，作業(yè)時勞保用品是否穿戴齊全等?？傊诂F(xiàn)場管理中，一方面督查人的平安行為，另一方面查現(xiàn)

50、場環(huán)境及生產(chǎn)設(shè)備是否給人帶來擔(dān)心全因素或隱患，以及查平安防范措施的落實狀況。對人的違反勞紀(jì)行為，發(fā)覺后，首先批判訓(xùn)練，予以訂正，再對其進行考核的同時賜予曝光處理，以點帶面，訓(xùn)練他人。 五、對“三違”行為和事故責(zé)任人加大考核力度 對在生產(chǎn)和設(shè)備維護過程中出現(xiàn)的“三違”行為一經(jīng)發(fā)覺，馬上制止并對其進行現(xiàn)場訓(xùn)練，同時做好記錄，于月底報分廠，對其個人及所在車間進行月度考核，當(dāng)發(fā)生事故以后，我們嚴(yán)格按造分廠事故管理進行操作。調(diào)查了解事故經(jīng)過，組織有關(guān)人員召開事故分析會，分析事故緣由，落實相關(guān)責(zé)任。對每起事故進行通報并組織全廠職工學(xué)習(xí)，從中吸取教訓(xùn)，使廣闊職工熟悉到平安生產(chǎn)的重要性，提高自我防范意識，避開

51、發(fā)生重復(fù)性事故。制定平安防范措施并準(zhǔn)時落實，消退平安隱患。堅持對事故的相關(guān)責(zé)任人加重考核。 六、落實聯(lián)?；ケ：蛶熗胶贤墓ぷ?自從5#高爐投產(chǎn)6#爐建成以來，分廠領(lǐng)導(dǎo)就人力資源方面作了多次調(diào)整。有些人員轉(zhuǎn)崗、換崗;主要是一些新入廠人員及勞務(wù)工被支配到各個崗位，在接受三級訓(xùn)練后與師傅簽定師徒合同及聯(lián)愛護保協(xié)議，由師傅負(fù)責(zé)“傳、幫、帶”工作，并與老員工一起，參與分廠組織的各項平安活動，使之準(zhǔn)時把握生產(chǎn)工藝技術(shù)、設(shè)備維護、平安技術(shù)操作規(guī)程，了解平安生產(chǎn)責(zé)任制和勞動紀(jì)律制度等。通過落實聯(lián)保互保和師徒關(guān)系的建立，為高爐平安生產(chǎn)增加了一道愛護屏障。 平安工作只有起點，沒有終點。平安之路，任重而道遠，在五月

52、信任會做得更好。 2月份車間管理人員工作總結(jié) 車間管理是指對車間所從事的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動進行方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和掌握的一系列管理工作。我細(xì)心整理了一篇車間人員月，盼望能給大家?guī)黻P(guān)心! 一、 工作方面 本月工作主要還是負(fù)責(zé)夜班車間的5s管理工作，并兼職自制餡的炒制工作。經(jīng)過半個月的磨合和有效地溝通，夜班衛(wèi)生班的工作能有序的進行。協(xié)作夜班第一副主任的工作支配，保證班組員工的正常生產(chǎn)。本月公司為清盤區(qū)購置一臺清盤機。經(jīng)過幾天的使用，有一點可以確定：清盤機清理的烤盤要比風(fēng)槍吹得要潔凈的多。只是要供應(yīng)上班組用盤，清盤區(qū)就必需要有四名員工的操作，兩名上機器兩名拉架送盤，假如做紅豆燒就更供不上，夜班班

53、組少有三名員工清盤就行了，所以最終夜班還用風(fēng)槍吹盤。 月初在工具發(fā)放出現(xiàn)了兩次爭吵大事。第一天為了一把鐵把模具槍，和五班班長操風(fēng)翠更換，不情愿把模具槍扔地上，其次天為了搟面杖，五班員工薛婷把搟面杖扔在衛(wèi)生員面前。大事發(fā)生以后，都做了響應(yīng)的處理就不多說了，主要還是咱們工具預(yù)備不到位造成的。假如都是一樣的鐵耙模具槍，都是同樣的搟面杖，就不會由于挑工具而引發(fā)的不開心的事情。事后廠部快速的購買了模具槍和搟面杖。工具管理員做到心中有數(shù)，公正安排就不會再發(fā)生此類大事。 二、全員活動 x月x日公司為了豐富員工文化生活，提高企業(yè)精神文明建設(shè)，廠部組織一場別開生面的文體競賽活動。 剛開頭進行的體育活動羽毛球的競

54、賽。首先是逐輪淘汰制，最終進行冠亞季軍的決賽，張總也趕到現(xiàn)場，提高了現(xiàn)場氣氛。男女冠軍被質(zhì)檢部所奪走。下午進行文藝競賽，活動中各展才藝爭奇斗艷現(xiàn)場氣氛一浪高過一浪，最終白班衛(wèi)生班的三句半和質(zhì)檢部的手語舞蹈并列獲得團體冠軍，個人節(jié)目也是讓人耳目一新，也決出了一二三等獎，相應(yīng)的奪得豐富的獎品，全部的員工也得到參加獎?；顒油隄M結(jié)束!此次活動不僅豐富了員工的文化生活更體現(xiàn)了各部門的團隊合作精神。 三、本月問題 月底老員工由于工資待遇問題出現(xiàn)了罷工大事，帶給我們得是深深地深思!員工提出的看法我們要重視，并要做一回應(yīng)，從這起大事以后，要常常和員工做到有效溝通，準(zhǔn)時了解員工的心情動態(tài)，把事情處理在萌芽狀態(tài)，

55、否則給公司造成損失，更給公司聲譽帶來影響。 當(dāng)然對那些挑事者和刺頭要嚴(yán)厲處理，對心態(tài)消極的要團結(jié)訓(xùn)練，也對這起大事中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行嘉獎，讓其樂觀心態(tài)灑遍四周，帶動全部員工樂觀向上為公司作出應(yīng)有的貢獻! 四、下月方案 1干好自己的本職工作，做好車間的5s管理。 2嚴(yán)格要求自己，做到言行全都，不做語言上的巨人，只做行動的平凡人。仔細(xì)學(xué)習(xí)和完善自己的不足之處。 3每天短信提示，做好企業(yè)文化的連續(xù)和傳承。 4樂觀協(xié)作廠長和車間主任的工作，保證完成安排的臨時性工作。 3月份工作總結(jié) 每個月進行對于工作的質(zhì)量提升以及閱歷積累有非常重要的影響。下面3月份工作總結(jié)是我想跟大家共享的，歡迎大家掃瞄。 篇一：

56、3月份工作總結(jié) 一、 現(xiàn)狀分析： (一)幼兒人數(shù)本班幼兒現(xiàn)有11人，其中男生4人，女生7人。 (二)存在的狀況 1、幼兒存在分別焦慮。 2、幼兒各項生活自理力量差，沒有集體生活閱歷，依耐性強，飲食習(xí)慣不好，并存在著膽小、怕生、嬌氣、任性，不懂禮貌等現(xiàn)象。 3、幼兒生活規(guī)律、方式的變化。在家里幼兒生活缺乏肯定的規(guī)律，隨便性很大。想喝就喝、想睡就睡。幼兒園有規(guī)律的生活使幼兒感到很不習(xí)慣。 4、家長焦慮心情對幼兒的影響。幼兒剛?cè)胪袝r心情壓抑緊急，哭鬧、叨念回家等表現(xiàn)，經(jīng)常會牽動家長惻隱之心。有的家長難以掌握心情，會和幼兒一起流淚，不忍離去。有的家長在門口，或在窗外窺看。家長自身心情對幼兒有很大影響。

57、 (三)優(yōu)勢 我們老師在帶好年齡較小的幼兒都有著豐富的閱歷，每個老師合作意識強，溝通、協(xié)調(diào)好。 二、主要措施。 幼兒園小小班是幼兒離開家庭走向幼兒集體生活的關(guān)鍵階段，也是幼兒適應(yīng)集體生活的重要時期，該時期的因此以養(yǎng)為主，教養(yǎng)融合是我們開展小小班教養(yǎng)活動必需要遵循的一條重要準(zhǔn)則，注意保中有教，教中有保，自然滲透，教養(yǎng)合一的觀點。結(jié)合規(guī)程與實踐工作中發(fā) 現(xiàn)的詳細(xì)問題，以培育幼兒喜愛幼兒園的集體生活，激發(fā)幼兒高興奮興地上幼兒園，開心地參與各項活動，讓他們在歡樂的嬉戲和生活中健康成長。 (一)保教工作 1、創(chuàng)設(shè)良好的生活環(huán)境，如：通過創(chuàng)設(shè)我在幼兒園生活開心的一天的照片、家長與幼兒在家里的生活照等消退膽

58、小、怕生及分別焦慮的心情，使幼兒喜愛幼兒園的集體生活;布置適合小小班幼兒活動的各個區(qū)角，增設(shè)多種的玩具，引導(dǎo)幼兒適應(yīng)幼兒園環(huán)境，同伴為主，讓幼兒開心地參與各項活動。 2、注意幼兒保育工作，培育幼兒良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣。本班老師與保育員要留意訓(xùn)練全都，相互協(xié)作對幼兒進行各個環(huán)節(jié)的培育訓(xùn)練，留意引導(dǎo)幼兒的正確盥洗、進餐、入廁的習(xí)慣培育。如在固定點穿脫鞋襪，自己擦好嘴后毛巾放到哪里，讓后在那個位置進行餐后活動。 3、建立良好的班級一日常規(guī)。老師要依據(jù)本班幼兒的實際狀況，制定托班幼兒一日生活常規(guī)，重點訓(xùn)練 幼兒初步懂得遵守集體生活中的各種行為規(guī)章，在老師的共同協(xié)作訓(xùn)練下，懂得輕拿輕放玩具，不爭搶玩具，玩

59、具玩后能在老師的帶領(lǐng)下整理放好。引導(dǎo)幼兒樂觀參加嬉戲活動，懂得用簡短的語言表達自己的意愿，并與同伴一起玩的習(xí)慣，留意幼兒的禮貌習(xí)慣的培育，班上老師應(yīng)引導(dǎo)幼兒自覺地向老師問好，離園向同伴、老師再見。 (二)平安工作 小小班幼兒年齡，平安工作體現(xiàn)的更為的重要，我們老師重點從以下幾個方面進行 1、老師學(xué)習(xí)平安學(xué)問手冊，知道緊急狀況的緊急措施。 2、每周檢查班內(nèi)有無平安隱患，如有準(zhǔn)時實行措施。 3、嚴(yán)格執(zhí)行一日生活衛(wèi)生消毒制度。 4、各個老師提高幼兒在活動過程中的觀看力度，嚴(yán)防幼兒走丟等現(xiàn)象的發(fā)生。 (三)家長工作 1、新生入園做好入園前的家訪工作，熟識班級老師，了解幼兒的性格、生活習(xí)慣、飲食狀況等。

60、并在育兒沙龍、親子屋欄中做好家長工作專題新生入園專欄，讓孩子盡快地適應(yīng)幼兒園集體生活。 2、召開家長會，向家長介紹一學(xué)年班級工作方案及需要家長協(xié)作的內(nèi)容3、建立幼兒個人成長檔案，依據(jù)檔案建立的需要盼望家長準(zhǔn)時賜予協(xié)作。如：做一些家庭記錄，收集相應(yīng)的資料(照片)等，進一步豐富、完善孩子的成長檔案。 4、向家長宣揚，引導(dǎo)家長樂觀參與家長學(xué)校的講座，鼓舞家長樂觀參與園務(wù)活動如：親子活動 、征文、開放日等活動。 (四)月份支配 四月份： 1、創(chuàng)設(shè)良好的班級環(huán)境，進行家訪，接待新生入園，穩(wěn)定幼兒心情。 2、依據(jù)本班幼兒狀況制定班級方案，建立幼兒個人成長檔案。 3、家長工作：(1)召開家長會(2)家長學(xué)校