「熱搜總結(jié)」生產(chǎn)車間工作述職匯報(bào)范文

1、Word 熱搜總結(jié)生產(chǎn)車間工作述職匯報(bào)范文 熱搜總結(jié)生產(chǎn)車間工作述職匯報(bào)范文。 作為公司的優(yōu)秀員工，我們始終在提高自己的專業(yè)力量，以便可以給公司做出更好的奉獻(xiàn)。為了下一階段工作順當(dāng)開展，我們現(xiàn)在也該專心去寫好自己的述職報(bào)告了。述職報(bào)告是公司人員在對(duì)完成工作任務(wù)的成果做的一種總結(jié)。那么怎么才能寫出更好的述職報(bào)告呢？下面是我為大家整理的“熱搜總結(jié)生產(chǎn)車間工作述職匯報(bào)范文”，僅供參考，大家一起來看看吧。 很榮幸能夠加入 xxxx 公司，擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)方案調(diào)度科長(zhǎng)一職，從今我開頭了新的學(xué)習(xí)和工作。自 x 月 x 日加入公司以來，我始終嚴(yán)格要求自己，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，仔細(xì)學(xué)習(xí)、努力工作，盡快適應(yīng)新的工作

2、環(huán)境，立足本職工作把工作做好，做到位?，F(xiàn)將我上半年的工作匯報(bào)如下： 一、工作業(yè)績(jī)方面 1、在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和指導(dǎo)下，在同事的大力關(guān)心下，我先從熟識(shí)生產(chǎn)工藝流程入手，到各車間學(xué)習(xí)。在各車間主任的指導(dǎo)下，從浸出、萃取、合成、焙燒、多效蒸發(fā)，各工序一一學(xué)習(xí)，熟識(shí)了整個(gè)生產(chǎn)流程。通過近半個(gè)月的學(xué)習(xí)，基本上把握了生產(chǎn)工藝流程，同時(shí)在學(xué)習(xí)過程中虛心向車間主任、工藝技術(shù)人員、老員工請(qǐng)教學(xué)習(xí)，樂觀的與他們溝通和了解，為今后的調(diào)度工作開展奠定了良好地基礎(chǔ)，取得了肯定的進(jìn)步。 2、x 月中旬，多效蒸發(fā)車間二套設(shè)備開頭生產(chǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)支配我負(fù)責(zé)一個(gè)班的日常生產(chǎn)工作，除了自身不斷地學(xué)習(xí)多效蒸發(fā)工藝技術(shù)、設(shè)備操作技能，還

3、對(duì)班組日常組管理提出合理化的建議，并組織實(shí)施;對(duì)本班組的員工進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高班組整體素養(yǎng)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過自身的學(xué)習(xí)和同事的關(guān)心，我很快的適應(yīng)了新的生產(chǎn)環(huán)境，逐步的參加到日常的生產(chǎn)管理中來。通過一段時(shí)間的工作，我將所學(xué)習(xí)的操作規(guī)程和工藝技術(shù)仔細(xì)總結(jié)歸納，編制了多效蒸發(fā)二套設(shè)備工藝作業(yè)指導(dǎo)書，供車間人員學(xué)習(xí)，對(duì)車間的日常管理也做了具體的規(guī)定，規(guī)范車間日常管理，為今后車間管理工作逐步完善奠定了良好地基礎(chǔ)。 3、x 月公司恢復(fù)生產(chǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支配和指導(dǎo)下，我正式開展生產(chǎn)方案調(diào)度工作，圍繞公司制定總的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)和要求，合理編制月度生產(chǎn)方案，制定具體的周工作方案，并組織實(shí)施。對(duì)每日的調(diào)度

4、任務(wù)執(zhí)行和完成狀況進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)生產(chǎn)過程中的消失的各種問題，準(zhǔn)時(shí)查找緣由，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，保證生產(chǎn)順暢按方案執(zhí)行;同時(shí)對(duì)每周的工作方案仔細(xì)總結(jié)分析，準(zhǔn)時(shí)向公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，為下一步的工作開展供應(yīng)有力的依據(jù)，從而使生產(chǎn)調(diào)度工作逐步走向正規(guī)、良性循環(huán)的軌道上來。生產(chǎn)方案管理工作從無到有，從粗放式管理到逐步完善合理，取得了肯定的成果，為生產(chǎn)組織實(shí)施供應(yīng)了指導(dǎo)和依據(jù)，執(zhí)行過程中的仔細(xì)總結(jié)分析，分析了緣由、找出了差距，為下一步的工作開展理清了思路，明確了方向。 4、在日常的工作中，樂觀幫助部門經(jīng)理開展工作，向領(lǐng)導(dǎo)樂觀提出合理化的建議，特殊是日常生產(chǎn)管理工作，樂觀做好領(lǐng)導(dǎo)的幫手，整理編制了生產(chǎn)部員工各崗位職責(zé)

5、，并制作上墻;幫助各車間完善生產(chǎn)管理工作，恢復(fù)生產(chǎn)以來，各車間的生產(chǎn)方案執(zhí)行檢查、環(huán)保、平安生產(chǎn)工作檢查，生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)完善，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、員工日常管理培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律等等方面完善開展工作，取得了較好地效果，立足本職工作，為日常生產(chǎn)管理逐步提高，做出自己努力。 通過這一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和工作，在工作中，我仔細(xì)落實(shí)上級(jí)的生產(chǎn)任務(wù)要求，在工作中嚴(yán)格要求自己，不斷地學(xué)習(xí)和提高，雖然還存在許多問題和不足，但也取得了肯定的成果，個(gè)人鑒定基本滿足。 二、工作表現(xiàn)、行為表現(xiàn)、力量素養(yǎng)方面： 自從成為 xxxx 公司的一名新員工以來，立足我的本職工作，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)清自己的工作職責(zé)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章

6、制度。在生產(chǎn)部門間，樂觀協(xié)作其它部門，做好生產(chǎn)的協(xié)調(diào)協(xié)作工作，樂觀組織車間工作，幫助其它部門，完成生產(chǎn)整體協(xié)調(diào)工作。在生產(chǎn)車間內(nèi)部，樂觀主動(dòng)的了解員工工作狀況，了解和把握各車間生產(chǎn)狀況和員工的思想動(dòng)態(tài)，使工人各盡其職，做到有序生產(chǎn)。環(huán)保、平安生產(chǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防范方面從我做起，從細(xì)節(jié)做起，仔細(xì)謹(jǐn)慎，將生產(chǎn)過程中的平安隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。工作效果方面能夠依據(jù)其它車間的實(shí)際生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的要求，樂觀編制生產(chǎn)調(diào)度方案，各車間生產(chǎn)任務(wù)并跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，嚴(yán)格掌握生產(chǎn)過程中各項(xiàng)指標(biāo)，保證生產(chǎn)過程中物料平安合格，能準(zhǔn)時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。能夠做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員平安、物料平安、設(shè)備平安，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有序清潔，生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行。

7、在 20 xx 年上半年中度里，我始終保持著樂觀主動(dòng)、仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來要求自己，把每一件平凡的.工作做好，在平凡中求進(jìn)展求創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)困難并克服困難。在工作中和車間員工一起努力，一起摸索，一起完善生產(chǎn)管理工作，追求生產(chǎn)效率，為公司爭(zhēng)取效益，為公司進(jìn)展共同努力奮斗。在工作力量和素養(yǎng)修養(yǎng)方面得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和員工的支持，使生產(chǎn)管理逐步完善和規(guī)范，各車間生產(chǎn)力爭(zhēng)達(dá)到均衡生產(chǎn)。 故在工作表現(xiàn)、行為表現(xiàn)、力量素養(yǎng)方面，個(gè)人鑒定基本滿足。 三、工作存在的問題： 20 xx 年上半年的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，我雖然學(xué)習(xí)到了新的學(xué)問，取得了肯定的進(jìn)步，但是還是存在一些問題，這將是我下一步工作需

8、要改進(jìn)的地方，更是我工作的目標(biāo)和努力的方向。 1、個(gè)人對(duì)生產(chǎn)工藝技術(shù)把握方面 雖然通過一段時(shí)間內(nèi)，對(duì)公司全部的生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝有了基本的了解和把握，但在生產(chǎn)工藝技術(shù)方面我明顯感到學(xué)問面的不足，仍要連續(xù)努力學(xué)習(xí)。在自己把握車間工藝中有的工藝只是知道一點(diǎn)皮毛，有的只知道去怎么用它，卻不明其中真正的原理。這一點(diǎn)學(xué)問是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，不能應(yīng)對(duì)解決生產(chǎn)中所遇到的問題，不能夠幫助車間解決實(shí)際的技術(shù)問題，所以在以后的工作中我會(huì)連續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)學(xué)問來充實(shí)自己。 2、方案的編制和組織實(shí)施方面 目前生產(chǎn)方案管理雖然取得一點(diǎn)成果，但還存在不少問題，生產(chǎn)方案制定的合理性有待進(jìn)一步提高，為方案有效

9、的組織實(shí)施制造條件，真正做到有序方案、合理組織、均衡生產(chǎn)。組織管理較薄弱，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳、顧東顧不了西的現(xiàn)象還存在，平衡生產(chǎn)這個(gè)平衡點(diǎn)還沒有把握到。執(zhí)行管理問題更是突出，交接班制度不夠完善，管理力度還不夠，執(zhí)行不到位，根本緣由是工作沒有做細(xì)致，沒有做到位，導(dǎo)致在許多細(xì)節(jié)工作上消失問題。 3、個(gè)人的工作方式和方法有待進(jìn)一步改善和提高 工作中雖然自己在不斷地學(xué)習(xí)、努力的工作，但是學(xué)習(xí)的進(jìn)度還顯得緩慢，這為我個(gè)人全面、周密細(xì)致的開展調(diào)度工作造成阻礙，生產(chǎn)方案調(diào)度在日常生產(chǎn)管理中沒能發(fā)揮自己的功效，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，這與全面恢復(fù)生產(chǎn)、生產(chǎn)管理迫切完善之間還有相當(dāng)大的差距，這就時(shí)刻要求我自己工作中不

10、斷地總結(jié)學(xué)習(xí)，樂觀主動(dòng)的發(fā)覺問題，并主動(dòng)的去解決問題，促使生產(chǎn)有序均衡進(jìn)行，對(duì)生產(chǎn)資源整合的還不到位，均衡生產(chǎn)的平衡點(diǎn)還沒能把握到，沒能真正實(shí)現(xiàn)高效的生產(chǎn)狀態(tài)。 四、下一步工作的目標(biāo)和準(zhǔn)備： 經(jīng)過 20 xx 年上半年的工作，在生產(chǎn)過程中，通過不斷學(xué)習(xí)、不斷磨練，我收獲了不少閱歷和學(xué)問，讓我進(jìn)步不少，同時(shí)也發(fā)覺了自己的不足之處。在今后的工作中我將仔細(xì)學(xué)習(xí)并總結(jié)閱歷，立足本職工作，在完成按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成工作任務(wù)的前提下，努力的完善自己，充實(shí)自己，為公司制造更高的效益。 1、工作中明確目標(biāo)，合理編制生產(chǎn)方案，并組織執(zhí)行 只有明確目標(biāo)，并圍繞這個(gè)目標(biāo)去開展各項(xiàng)工作，工作的核心不能丟失，一切工作

11、圍繞這個(gè)核心，才能產(chǎn)生更大的生產(chǎn)效益。在工作中，依據(jù)季度、月度的工作方案目標(biāo)，分清主次輕重，根據(jù)王總對(duì)調(diào)度工作的要求：“顧大局、保重點(diǎn)、抓緊迫、視輕重環(huán)節(jié)”，合理編制周生產(chǎn)調(diào)度方案，細(xì)心組織實(shí)施，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)組織管理和執(zhí)行管理，將方案任務(wù)目標(biāo)分解成更小的目標(biāo)方案，嚴(yán)格落實(shí)，逐個(gè)完成，最終完成預(yù)定的指標(biāo)方案任務(wù)。 2、工作中樂觀主動(dòng)，深化生產(chǎn)一線，把握最新的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)狀況 樂觀主動(dòng)的幫助部門領(lǐng)導(dǎo)開展工作，準(zhǔn)時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，樂觀的向部門領(lǐng)導(dǎo)提出合理化的工作建議，完善生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作。在日常工作中，深化生產(chǎn)一線，合理組織執(zhí)行生產(chǎn)方案任務(wù)，了解生產(chǎn)實(shí)際狀況，在生產(chǎn)過程中發(fā)覺問題，了解

12、生產(chǎn)過程中的問題，以便完善管理;樂觀的和一線生產(chǎn)人員溝通和溝通，真正把握員工工作的狀況和生產(chǎn)過程中急需完善的事項(xiàng)，幫助車間解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的實(shí)際問題，解決生產(chǎn)中產(chǎn)生的瓶頸。 3、信任團(tuán)隊(duì)的力氣，逐步取得工作的提升和進(jìn)步 生產(chǎn)管理工作的完善和提高，不是靠一個(gè)人就能完成，同樣也不是一朝一夕就能完成的，它需要一個(gè)循序漸進(jìn)，不斷提高和完善的過程。只有信任團(tuán)隊(duì)的力氣，工作中不斷地總結(jié)閱歷教訓(xùn)，不斷地發(fā)覺問題，并樂觀的去解決問題，逐步的完善和提高，只有這樣才能推動(dòng)生產(chǎn)管理工作快步向前。同時(shí)清晰地認(rèn)清自己在團(tuán)隊(duì)中所扮演的角色，自己的所處的位置，知道個(gè)人的行動(dòng)對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)所產(chǎn)生什么樣的影響，嚴(yán)格要求自己，什么

13、該做，什么不該做，和上級(jí)、和員工之間建立起彼此間的信任和良好的溝通，來推動(dòng)和確保生產(chǎn)有序、高效的進(jìn)行。 最終，我堅(jiān)信生產(chǎn)方案調(diào)度工作在王總的領(lǐng)導(dǎo)下，在沈經(jīng)理的指導(dǎo)下，通過自身不斷地努力和學(xué)習(xí)，樂觀主動(dòng)的工作，肯定會(huì)能不斷地完善和提高;同時(shí)工作中存在的不足和問題，懇請(qǐng)各位批判指正，我肯定會(huì)從中吸取教訓(xùn)，發(fā)覺不足，樂觀改正!我的述職報(bào)告到此完畢，感謝各位! 擴(kuò)展閱讀 熱搜報(bào)告生產(chǎn)工作實(shí)習(xí)報(bào)告范本范文 自來到公司的那一天起，我們就又在努力專研，爭(zhēng)取做得最好。為了給我們后續(xù)的工作供應(yīng)關(guān)心，我們就要在花時(shí)間去寫一份述職報(bào)告了。述職報(bào)告是對(duì)過去的工作做出正確的結(jié)論。那么，怎么才能讓寫的述職報(bào)告更加全面呢？

14、下面是由我為大家整理的“熱搜報(bào)告生產(chǎn)工作實(shí)習(xí)報(bào)告范本范文”，但愿對(duì)您的學(xué)習(xí)工作帶來關(guān)心。 一、實(shí)習(xí)目的 通過理論聯(lián)系實(shí)際，鞏固所學(xué)的學(xué)問，提高處理實(shí)際問題的力量，為順當(dāng)畢業(yè)進(jìn)行做好充分的預(yù)備，并為自己能順當(dāng)與社會(huì)環(huán)境接軌做預(yù)備。通過這次實(shí)習(xí)，使我們進(jìn)一步理解和領(lǐng)悟所學(xué)的基本理論，了解計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息管理技術(shù)的進(jìn)展及應(yīng)用，較為系統(tǒng)地把握計(jì)算機(jī)應(yīng)用技能和信息管理技能，把所學(xué)學(xué)問與解決實(shí)際問題相聯(lián)系，能夠利用計(jì)算機(jī)處理工作中的各種信息，培育我們發(fā)覺問題、分析問題和解決問題的力量，從而提高我們從事實(shí)際工作的力量。 二、實(shí)習(xí)意義 生產(chǎn)實(shí)習(xí)是一個(gè)極為重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)。通過實(shí)習(xí)，使同學(xué)在社會(huì)實(shí)踐中接觸與

15、本專業(yè)相關(guān)的實(shí)際工作，增加感性熟悉，培育和熬煉同學(xué)綜合運(yùn)用所學(xué)的基礎(chǔ)理論、基本技能和專業(yè)學(xué)問，去自立分析和解決實(shí)際問題的力量，把理論和實(shí)踐結(jié)合起來，提高實(shí)踐動(dòng)手力量，為同學(xué)畢業(yè)后走上工作崗位打下肯定的基礎(chǔ);同時(shí)可以檢驗(yàn)教學(xué)效果，為進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量，培育合格人才積累閱歷。 三、實(shí)習(xí)單位調(diào)研狀況 我的實(shí)習(xí)單位_電信分公司是境外上市的_股份有限公司的全資子公司。以“遵守國(guó)家的法律、法規(guī)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，樂觀采納先進(jìn)的通信技術(shù)，進(jìn)展電信及信息業(yè)務(wù);加強(qiáng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量;為社會(huì)供應(yīng)快捷、便利、精確 的通信服務(wù)，滿意社會(huì)需要;提高企業(yè)效益，增加競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為股東制造利潤(rùn)”為公司的經(jīng)營(yíng)宗旨。 公司的經(jīng)營(yíng)

16、范圍是經(jīng)營(yíng)_省內(nèi)的國(guó)內(nèi)固定電信網(wǎng)絡(luò)與設(shè)施(含本地?zé)o線環(huán)路)業(yè)務(wù);基于固定電信網(wǎng)絡(luò)的話音、數(shù)據(jù)、圖像及多媒體通信與信息服務(wù);按國(guó)家規(guī)定進(jìn)行國(guó)際電信業(yè)務(wù)的對(duì)外結(jié)算，開拓國(guó)際通信市場(chǎng);經(jīng)營(yíng)與通信及信息業(yè)務(wù)相關(guān)的系統(tǒng)集成、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、信息詢問、廣告、設(shè)備生產(chǎn)、銷售和設(shè)計(jì)與施工。 四、實(shí)習(xí)內(nèi)容 我實(shí)習(xí)所在的部門是技術(shù)客服部，主要從事網(wǎng)絡(luò)修理服務(wù)工作。 剛開頭實(shí)習(xí)時(shí)，辦公室的同事給了我一些有關(guān)部門運(yùn)營(yíng)和計(jì)算機(jī)維護(hù)的公司的規(guī)章制度，讓我對(duì)公司運(yùn)營(yíng)狀況和計(jì)算機(jī)計(jì)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)特殊是系統(tǒng)維護(hù)有了肯定的熟悉，真正體會(huì)到了一個(gè)國(guó)有企業(yè)單位對(duì)人事的重視，理解了技術(shù)服務(wù)部的電腦維護(hù)工作雖然是企業(yè)部門運(yùn)營(yíng)的一個(gè)小側(cè)面，

17、但關(guān)系到企業(yè)在廣闊市民心目中的形象，我們中有閱歷的前輩還給我認(rèn)真講解了計(jì)算機(jī)維護(hù)的每一款留意事項(xiàng)，常常領(lǐng)著我去進(jìn)行顧客回訪、產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查;后來，又讓我參加了一些詳細(xì)的工作，比如商定顧客、修理單開立、對(duì)外宣揚(yáng)。 我所學(xué)的，我知道的學(xué)問還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。每個(gè)禮拜，我們要做一次材料方案表。其實(shí)這個(gè)表是很簡(jiǎn)潔的。這些簡(jiǎn)潔的文檔操作平常覺得是微不足道的一些學(xué)問，似乎根本就不用多說的問題。但真正自己在實(shí)際操作中的確是模棱兩可的。這說明自己對(duì)自己所學(xué)的學(xué)問太浮了，沒有深化，這種眼高手低的毛病在工作中是最忌諱的。所以在工作中端正態(tài)度是必需的。 感受最深的是自己的社會(huì)閱歷不夠豐富，我覺得工作并沒有想象的那么輕松，接觸

18、的都是有許多年社會(huì)閱歷的大人，跟他們?cè)谝黄穑枰炎约簲[在大人的立場(chǎng)上說話，思索問題，說話辦事都要有所留意，有時(shí)會(huì)覺得很累，但是我把這次實(shí)習(xí)當(dāng)成是熬煉自己，接觸社會(huì)的平臺(tái)，不管有多困難，也要努力克服，要抓住這次機(jī)遇，不斷的向他們學(xué)習(xí)，充實(shí)自己。 在實(shí)習(xí)期間，我深切地感受到，技術(shù)服務(wù)部是一個(gè)團(tuán)結(jié)、上進(jìn)、布滿活力的集體。每天大家都是笑臉相迎，即使面臨很大的工作壓力，辦公室里仍舊會(huì)聽到笑聲;面對(duì)客戶，大家總是熱忱真誠(chéng);面對(duì)工作上的困難，大家總是相互關(guān)心，直至解決難題。整個(gè)部門和諧相處，就像一個(gè)溫馨的大家庭。而部門領(lǐng)導(dǎo)就是這個(gè)家庭中的家長(zhǎng)，給每個(gè)人很大的空間自由發(fā)揮。 五、實(shí)習(xí)體會(huì)與收獲 在這短暫的實(shí)

19、習(xí)期間中，我學(xué)到了很多書本上學(xué)不到的學(xué)問。從學(xué)校走向社會(huì)，首要面臨的問題便是角色轉(zhuǎn)換的問題。從一個(gè)同學(xué)轉(zhuǎn)化為一個(gè)單位人，在思想的層面上，必需熟悉到二者的社會(huì)角色之間存在著較大的差異。同學(xué)時(shí)代只是單純的學(xué)習(xí)學(xué)問，你可以有很好的同學(xué)，很好的伴侶，大家相互噓寒問暖，不必勾心斗角。 而社會(huì)實(shí)踐則意味著連續(xù)學(xué)習(xí)，并將學(xué)問應(yīng)用于實(shí)踐，同學(xué)時(shí)代可以自己選擇交往的對(duì)象，而社會(huì)人則更多地被他人所選擇。存在著利益關(guān)系，又工作繁忙，就多了份人情世故。 實(shí)習(xí)，是開端也是結(jié)束。實(shí)習(xí)的同時(shí)也讓我了解到了自己的不足，在今后的工作和生活中，我會(huì)連續(xù)努力，完善自我。更加努力的奮斗下去。 熱搜總結(jié):車間管理述職匯報(bào) 作為公司的優(yōu)

20、秀員工，要有過硬的專業(yè)技能，才能在這個(gè)行業(yè)中長(zhǎng)期進(jìn)展。為了與時(shí)俱進(jìn)、跟進(jìn)任務(wù)，我們現(xiàn)在是時(shí)候動(dòng)筆寫個(gè)人的述職報(bào)告及心得了。述職報(bào)告是要指出自己在工作中哪些該做而未做或做得不好的一些事。那么，自己在寫述職報(bào)告時(shí)要留意些什么呢？為滿意您的需求，我特地編輯了“熱搜總結(jié):車間管理述職匯報(bào)”，盼望對(duì)您的工作和生活有所關(guān)心。 二xx年xx車間設(shè)備管理工作，在公司機(jī)動(dòng)車的正確指導(dǎo)和鼎力支持下，車間全體員工共同努力，綻開了“六個(gè)規(guī)范”的建立活動(dòng)，貫徹落實(shí)公司“三三二五”工程內(nèi)容，以轉(zhuǎn)變思想、進(jìn)步熟悉、找出差距、到達(dá)規(guī)范為抓手;以一年見效果、二年大變樣為目的;以對(duì)內(nèi)進(jìn)步管理程度、對(duì)外進(jìn)步形象為重點(diǎn)綻開工作，獲得

21、了初步效果，順當(dāng)完成了今年的設(shè)備工作任務(wù)，下面將本人一年來實(shí)行崗位職責(zé)狀況述職如下： 一、鼎力綻開“六個(gè)規(guī)范”的建立活動(dòng)、進(jìn)步設(shè)備管理程度 自年初，總公司下發(fā)了“六個(gè)規(guī)范”的文件后，組織管理人員，班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)“六個(gè)規(guī)范”的內(nèi)容，使我們大家進(jìn)步對(duì)“規(guī)范”的熟悉，對(duì)比“規(guī)范”找出差距，制定了車間綻開“六個(gè)規(guī)范”建立施行方案。 1、轉(zhuǎn)變思想、進(jìn)步熟悉 多年以來，我們不斷在搞完好規(guī)范建立，特殊是20 xx年以來我們對(duì)10座原油罐進(jìn)行了清罐，同時(shí)還改換了新型加熱器，并對(duì)罐體進(jìn)行了防腐刷漆，根本上滿意了安裝生產(chǎn)的需求，這樣我們還要不要搞“規(guī)范化”建立，完好規(guī)范和總公司提出的“六個(gè)規(guī)范”的不同之處在哪里，經(jīng)過

22、學(xué)習(xí)使我們熟悉到，滿意生產(chǎn)需求是最低的懇求，“六個(gè)規(guī)范”涵蓋面更廣，懇求的更高，只要到達(dá)了“六個(gè)規(guī)范”的懇求，才能打牢平安生產(chǎn)的根基，所以時(shí)不我待，我們必需突破安于現(xiàn)狀、固步自封的想法，扎扎實(shí)實(shí)的綻開“六個(gè)規(guī)范”的建立活動(dòng)。 2、找出差距、到達(dá)規(guī)范 我們的差距在哪里，怎樣找出差距，首先是對(duì)比規(guī)范找差距，然后是經(jīng)過學(xué)習(xí)和溝通曉得和兄弟廠之間的差距，經(jīng)過兩個(gè)方面的比照曉得了我們的缺乏，曉得了我們這么多年來積聚下來的低規(guī)范許多，依據(jù)這種狀況，我們就制定了到達(dá)“六個(gè)規(guī)范”、整治“低老壞”的方案，經(jīng)過機(jī)動(dòng)處的布置，我們就投入到整治“低老壞”的活動(dòng)中，共整治“低老壞”200多項(xiàng)，鋪軟掩蓋2萬平米左右，特殊

23、是在10月底，在X總掌管下，建立規(guī)范罐區(qū)工作大范圍綻開，共投入施工隊(duì)伍8支，作業(yè)時(shí)間為早7時(shí)到晚7時(shí)，需求拆除保溫房、罐體打磨刷漆等工作，特殊是對(duì)罐體的打磨，以前是在清罐以后進(jìn)行，這次是在油罐正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下，有的是在油位處于高液位狀態(tài)下進(jìn)行，可見風(fēng)險(xiǎn)特殊大，為了削減風(fēng)險(xiǎn)，我們進(jìn)步了打磨懇求：一是油罐要處于靜止?fàn)顟B(tài)，或收發(fā)油量相等;二是油罐升溫要在夜間進(jìn)行;三是油罐打磨要在罐頂沿以下;四是油罐密封處、脫水口、下水井等要用石棉布蓋好。經(jīng)過實(shí)行了以上的措施，保證了油罐打磨刷漆工作的平安進(jìn)行。此次施工我們共撤除保溫房18座，油罐刷漆11座，管線加伴熱1000多米，改換電纜槽盒500多米，對(duì)管線罐體進(jìn)行

24、保溫，靜電導(dǎo)出線改換200多米，對(duì)扶梯進(jìn)行改換等工作。 二、航煤下海，構(gòu)成新的效益增長(zhǎng)點(diǎn) 航煤下海工程是公司調(diào)構(gòu)造、增效益的一項(xiàng)重要舉措，xx車間作為航煤下海的首站，主要擔(dān)負(fù)航煤海輸泵的選型、泵的裝置、泵房的建立及配管工程相關(guān)工作。 泵的選型為沈陽(yáng)格瑞德制造的150AYD67*6多段泵，并簽署了技術(shù)協(xié)議。航煤海輸泵房土建施工是從5月份開端，整個(gè)施工過程得到了機(jī)動(dòng)處的鼎力支持，XXXX作為承建單位，對(duì)工程非常注意，保證了施工進(jìn)度和質(zhì)量。車間與施工單位仔細(xì)勘察現(xiàn)場(chǎng)，一同剖析作業(yè)程序及存在風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的平安措施，確保施工過程平安受控。 航煤罐區(qū)配管施工由XXXX擔(dān)當(dāng)施工，該項(xiàng)工程工期短、任務(wù)重、

25、風(fēng)險(xiǎn)大。車間與施工單位樂觀溝通施工方案，最大水平削減罐區(qū)內(nèi)動(dòng)火次數(shù)準(zhǔn)時(shí)間，車間指導(dǎo)親身到現(xiàn)場(chǎng)檢查平安措施落實(shí)及施工質(zhì)量，經(jīng)過半個(gè)月的奮戰(zhàn)，順當(dāng)完成施工任務(wù)。 XX年XX月XX日，伴同著航煤海輸泵的轟鳴聲，油龍順當(dāng)?shù)诌_(dá)XX，車間圓滿完成了航煤下海任務(wù)。 三、鼎力綻開隱患管理、確保平安生產(chǎn) 集團(tuán)公司X總在HSE管理體系審核工作總結(jié)會(huì)上講話中提出，抓好隱患管理，突出一個(gè)“細(xì)”字，我們車間對(duì)設(shè)備隱患管理從未連續(xù)過，特殊是今年加大了隱患管理工作的力度，獲得了初步的成果。 隱患管理之一：污水泵改造 原污水泵是液下泵，存在著閃爆的風(fēng)險(xiǎn)，同行業(yè)有閃爆的事故發(fā)作，所以把污水泵改造列入了公司級(jí)隱患，為了做好污水泵

26、的改造工作，我們從變卦設(shè)計(jì)、選型、制造、裝置、操作規(guī)程培訓(xùn)、試車全過程參加，克制了一個(gè)個(gè)技術(shù)難關(guān)，使污水泵到達(dá)了一次開車成功。 隱患管理之二：104#罐出口管線走漏改換 xx車間104#罐罐出口線由于多年運(yùn)轉(zhuǎn)，在罐區(qū)東墻消防道下局部呈現(xiàn)漏點(diǎn)，給原油系統(tǒng)正常的生產(chǎn)操作帶來了極大的隱患，并且對(duì)環(huán)境也有肯定的影響，必需進(jìn)行改換。 由于104#罐出口管線直徑為325mm，且在公開橫穿消防道，并且有直徑為1000mm的過路維護(hù)套管，由于原油漏在套管內(nèi)，套管內(nèi)還有2根伴熱蒸汽管，隨時(shí)有著著火的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)施工中還有管線處置難、施工作業(yè)難、動(dòng)火難等問題，為了克制這些困難，由生產(chǎn)工藝、設(shè)備共同作出了風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)、風(fēng)

27、險(xiǎn)削減措施，還制定了緊密的施工方案，嚴(yán)峻執(zhí)行HSE各項(xiàng)制度。在施工單位和車間的共同努力下，104#罐罐出線改換工作順當(dāng)完成，完成了設(shè)備“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”的運(yùn)轉(zhuǎn)。 隱患管理之三：五萬罐東側(cè)原油管線伴熱線改換 五萬罐區(qū)東側(cè)消防道下的8條原油線伴熱線，由于多年的運(yùn)轉(zhuǎn)和公開腐蝕，大局部曾經(jīng)腐蝕特別嚴(yán)峻，每年數(shù)次對(duì)該段伴熱線進(jìn)行動(dòng)焊堵漏，且今年已無法進(jìn)行堵漏，假如走漏時(shí)間長(zhǎng)，有可能嗤漏原油管線，給平安生產(chǎn)形成很大風(fēng)險(xiǎn)，假如改換挖土方量很大，為了保證原油管線正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并且降低能源糜費(fèi)，我們向機(jī)動(dòng)處申請(qǐng)將此段伴熱線進(jìn)行整體改換，機(jī)動(dòng)處委派了2支隊(duì)伍對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行施工，在車間和施工隊(duì)伍的共同努力協(xié)作下，伴熱

28、線改換工作順當(dāng)完成，處理了多年來的一項(xiàng)隱患。 隱患管理之四：電動(dòng)閥、高桿燈電纜問題處置 338#、339#罐電動(dòng)閥和高桿燈電路在投用半年后呈現(xiàn)毛病，由于電纜有一段是埋入公開，還有一段是經(jīng)過涵洞，查找毛病非常困難，我們就組織原施工單位查找毛病點(diǎn)，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的剖析和查找，問題呈現(xiàn)在埋地局部，由于山上滲出的水，很難查找具體的地點(diǎn)，我們共同研討，鋪電纜的道路改在維護(hù)坡上，這樣就處理了電纜出毛病的要素，經(jīng)過我們和施工單位的共同努力，鋪設(shè)電纜680米，處理了電纜的毛病，為平安生產(chǎn)保駕護(hù)航。 四、做好設(shè)備的維護(hù)頤養(yǎng)工作、保證xx車間正常生產(chǎn) xx車間設(shè)備的主要工作時(shí)保證儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備設(shè)備的完好，在機(jī)泵方面，仔細(xì)執(zhí)

29、行設(shè)備的光滑管理制度，光滑油執(zhí)行三級(jí)過濾，按時(shí)盤車，保證機(jī)泵不超溫、振幅不超標(biāo)，入口過濾器按時(shí)清算，機(jī)泵毛病檢修不過夜;在儲(chǔ)罐方面，仔細(xì)執(zhí)行操作程序卡，保證輸入輸出在規(guī)章范圍內(nèi)，為了保證儲(chǔ)罐的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們每年對(duì)呼吸閥、液壓平安閥進(jìn)行2次檢修，為了保證油罐的平安運(yùn)轉(zhuǎn)，除了裝置靜電導(dǎo)出安裝，還在集中口處裝置了等電位連接，依照儲(chǔ)罐的管理方法，每年對(duì)罐體進(jìn)行測(cè)厚并做了標(biāo)識(shí)，對(duì)工業(yè)管道進(jìn)行了測(cè)厚，平安閥校驗(yàn)17臺(tái)，清算過濾器12臺(tái)。 五、增加本身涵養(yǎng)、進(jìn)步管理程度 當(dāng)然我們?cè)诠ぷ髦蝎@得了肯定的成果，但依照公司指導(dǎo)的懇求還有肯定的間隔，所以還要增加學(xué)習(xí)，進(jìn)步管理程度，不時(shí)追求“高規(guī)范”的理念目的，為全面

30、完成公司的目的而努力。 【熱搜總結(jié)】平安生產(chǎn)工作匯報(bào) 自入職的那天起，我們就把握了一些基本技能，到現(xiàn)在已經(jīng)嫻熟至極了，但還是要連續(xù)努力。為了提高自己與團(tuán)隊(duì)的工作效率，我們現(xiàn)在也該花時(shí)間來寫一下述職報(bào)告了。述職報(bào)告是指在某一階段的工作進(jìn)行全面的回顧。那么，述職報(bào)告的內(nèi)容要寫些什么更好呢？以下是我為大家細(xì)心整理的“【熱搜總結(jié)】平安生產(chǎn)工作匯報(bào)”，但愿對(duì)您的學(xué)習(xí)工作帶來關(guān)心。 為仔細(xì)貫徹落實(shí)縣安委會(huì)20 xx年其次次全體（擴(kuò)大）會(huì)議精神，根據(jù)縣委辦政府辦關(guān)于印發(fā)縣平安生產(chǎn)集中整治規(guī)范月方案的通知（辦發(fā)20 xx25號(hào)）要求，我局從4月15日開頭開展了工信系統(tǒng)集中整治規(guī)范月活動(dòng)，通過平安生產(chǎn)集中整治規(guī)

31、范月活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增加了企業(yè)守法自律意識(shí)，促進(jìn)主體責(zé)任落實(shí)，提升平安生產(chǎn)保障力量?，F(xiàn)將開展工作報(bào)告如下： 一、主要工作 1、快速支配部署。縣安委會(huì)20 xx年其次次全體（擴(kuò)大）會(huì)議之后，我局馬上召開會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神，制定印發(fā)了縣工信系統(tǒng)平安生產(chǎn)集中整治規(guī)范月活動(dòng)方案，對(duì)工信系統(tǒng)平安生產(chǎn)集中整治規(guī)范月活動(dòng)支配部署。 2、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為確保這次集中規(guī)范月活動(dòng)取得實(shí)效，成立由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，股室負(fù)責(zé)人為成員的平安生產(chǎn)集中整治規(guī)范月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。 3、開展集中整治。我局抽調(diào)工作人員，組成4個(gè)工作組，嚴(yán)格根據(jù)集中排查整治重點(diǎn)內(nèi)容要求，對(duì)工信領(lǐng)域重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行全面系統(tǒng)地集中排查整治。

32、共檢查出平安隱患59條、對(duì)發(fā)覺的平安隱患，能馬上整改的責(zé)令當(dāng)場(chǎng)整改13條，一時(shí)難以整改的46條,結(jié)合企業(yè)實(shí)際，合理確定整改時(shí)限，責(zé)令限期整改。同時(shí)要求企業(yè)實(shí)行措施、確保整改期間的生產(chǎn)平安。 4、抓好資料歸檔整理。依據(jù)縣安委辦關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)市安委會(huì)印發(fā)迎接國(guó)務(wù)院平安生產(chǎn)巡查預(yù)備實(shí)施方案的通知（安委辦發(fā)20 xx28號(hào)）、市工信委關(guān)于印發(fā)市工信系統(tǒng)迎接國(guó)務(wù)院平安生產(chǎn)巡查預(yù)備實(shí)施方案的通知(工信發(fā)20 xx107號(hào))要求，制定了縣工信系統(tǒng)迎接國(guó)務(wù)院平安生產(chǎn)巡查預(yù)備實(shí)施方案。根據(jù)國(guó)務(wù)院平安生產(chǎn)巡查清單，抓緊做好本部門平安生產(chǎn)資料歸檔整理，確保各類資料齊全。同時(shí)要求各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)比縣工信系統(tǒng)平安生產(chǎn)巡查工作

33、要點(diǎn)(企業(yè))，全面進(jìn)行自查自糾，不折不扣地落實(shí)平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作要求，查漏補(bǔ)缺，仔細(xì)做好各項(xiàng)預(yù)備工作。 二、存在問題 一是資料收集裝訂還不規(guī)范。平安生產(chǎn)資料未嚴(yán)格根據(jù)國(guó)務(wù)院平安生產(chǎn)巡查“八大類”進(jìn)行分類整理歸檔，還存在資料收集不全面、臺(tái)賬和影像資料等缺項(xiàng)漏項(xiàng)的問題。二是隱患問題整改還不到位。隱患問題主要集中在規(guī)劃設(shè)計(jì)、平安設(shè)施配套及運(yùn)行管理、平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)等方面，目前尚未整改到位。三是主體責(zé)任落實(shí)方面還不到位。部分企業(yè)還心存僥幸，主體責(zé)任落實(shí)還不到位，在平安生產(chǎn)方面舍不得投入，該建的平安設(shè)施不建，建成的不按要求運(yùn)行。一些從業(yè)人員平安生產(chǎn)意識(shí)淡薄，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為時(shí)有發(fā)生。

34、 三、下一步工作 一要抓好隱患問題整改。針對(duì)排查出的隱患問題，根據(jù)“六個(gè)全部、六個(gè)都要”要求，督促各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位切實(shí)抓好隱患問題整改，全面落實(shí)隱患排查、登記、整改、復(fù)查驗(yàn)收和銷號(hào)全過程、閉環(huán)式、留痕式管理制度，確保各類隱患全部整改到位。對(duì)未按要求整改到位的，將根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)依法關(guān)停。 二要抓好資料歸檔整理。根據(jù)國(guó)務(wù)院平安生產(chǎn)巡查清單，進(jìn)一步做好平安生產(chǎn)資料整理歸檔，確保各類資料齊全。做到每個(gè)方案要有印證材料、每個(gè)活動(dòng)要有檢查記錄、每個(gè)類別要有名目清單。同時(shí)督促指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)比平安生產(chǎn)巡查工作要點(diǎn)(企業(yè))，全面進(jìn)行自查自糾，不折不扣地落實(shí)平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作要求，查漏補(bǔ)缺，仔細(xì)做好各項(xiàng)預(yù)備工

35、作。 三要抓好平安責(zé)任落實(shí)。要在整理軟件資料的同時(shí)，全力抓好重點(diǎn)企業(yè)平安監(jiān)管，根據(jù)“管行業(yè)必需管平安、管業(yè)務(wù)必需管平安、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必需管平安”的要求，實(shí)行網(wǎng)格化管理、痕跡化管理、臺(tái)賬式管理，真正將責(zé)任落到實(shí)處，切實(shí)履行好“國(guó)家政同責(zé)、一崗雙責(zé)”。并督促企業(yè)健全平安生產(chǎn)責(zé)任體系，建立崗位平安生產(chǎn)責(zé)任清單，全面落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任。 優(yōu)質(zhì)總結(jié)生產(chǎn)車間主任述職匯報(bào)最新范文 自來到公司的那一天起，我們就又在努力專研，爭(zhēng)取做得最好。為了提高自己與團(tuán)隊(duì)的工作效率，我們現(xiàn)在也該花時(shí)間來寫一下述職報(bào)告了。述職報(bào)告是要指出自己在工作中哪些該做而未做或做得不好的一些事。那么，述職報(bào)告的內(nèi)容要寫些什么更好呢？下面是

36、我為大家整理的“優(yōu)質(zhì)總結(jié)生產(chǎn)車間主任述職匯報(bào)最新范文”，歡迎閱讀，盼望您能夠喜愛并共享！ 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事： 您們好!我是精四車間主管xx。20 xx年是公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)年，在這一年里，本車間在公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓平安，保質(zhì)量，促節(jié)能降耗，結(jié)合7S管理，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)。經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善，x的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將20 xx年全年工作匯報(bào)如下： 一、注意學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，提升工作力量 不論是提高自身素養(yǎng)還是提升工作力量都離不開學(xué)習(xí)，俗話說活到老學(xué)到老，通過不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)覺自己平常工作中暴露出的

37、問題，從而改善，哪怕是微不足道的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來也是一筆能夠促進(jìn)工作的財(cái)寶。培育一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍始終是車間工作的重點(diǎn)之一。公司在68月份開展了3S3P4A培訓(xùn)活動(dòng)和7S工作的推動(dòng)，在此次活動(dòng)中車間員工自身素養(yǎng)，工作力量有了大的提高，從而我也看到了團(tuán)隊(duì)的不足，但是我不氣餒，領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好7S工作，根據(jù)7S標(biāo)準(zhǔn)，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對(duì)員工高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向，堅(jiān)決執(zhí)行，肯定聽從。促進(jìn)員工之間更好的團(tuán)結(jié)協(xié)作，增加員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。一年來也有新員工安排到車間工作，我高度重視，實(shí)行了由班組長(zhǎng)牽頭詳細(xì)負(fù)責(zé)的方式，對(duì)新工的工作業(yè)務(wù)技能、平安生產(chǎn)學(xué)問等進(jìn)行崗

38、前操作培訓(xùn)。 二、時(shí)刻牢記平安生產(chǎn)。 樹立法治觀念，提高員工平安意識(shí)，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工，班組長(zhǎng)是本班組第一平安責(zé)任人，要切實(shí)的負(fù)責(zé)好本班組平安，不行有半點(diǎn)馬虎。平安是企業(yè)之本，沒有平安，就沒有一切。當(dāng)遇到不留意平安操作的員工，準(zhǔn)時(shí)制止，從不姑息。把平安隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。時(shí)刻教育員工牢記平安意識(shí)，堅(jiān)決做到不損害自己，不損害他人，不被他人損害。車間的工作核心是;平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量。平安口號(hào)是、我的平安我負(fù)責(zé)，他人平安我有責(zé)。特殊是我們油缸行業(yè)，這一重工業(yè)，平安生產(chǎn)問題更為重要，我公司領(lǐng)導(dǎo)歷來也高度重視，平安成產(chǎn)工作，不但總結(jié)平安生產(chǎn)閱歷教訓(xùn)還明確提出并堅(jiān)持，平安第一，預(yù)防為主的方針。并提了新

39、的更高要求，搞好平安生產(chǎn)，首選要向職工負(fù)責(zé)，向企業(yè)負(fù)責(zé)，給企業(yè)職工制造一個(gè)健康、平安、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，這就要求我在平安生產(chǎn)管理工作中，必需從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上，從工作內(nèi)容和方法上，從管理手段和措施方面都應(yīng)有一個(gè)新思路，新要求和新目標(biāo)，并落實(shí)到平安生產(chǎn)工作的實(shí)踐中去，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)我的平安工作。 三、狠抓現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能降耗，提高工作質(zhì)量 企業(yè)是我家，維護(hù)靠大家，在這一年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)省了不少成本。下半年公司由于受大氣候的影響，生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿。越是在這種時(shí)候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)省一度電一滴水，大到愛惜公司的設(shè)備

40、和原材料。車間在生產(chǎn)的時(shí)候，我常常在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理。開班前班后會(huì)時(shí)，教育員工在工作中要做到人走機(jī)停，順手關(guān)水，平常保養(yǎng)設(shè)備多專心，設(shè)備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會(huì)讓員工從心里人熟悉到設(shè)備的重要性。放假前帶領(lǐng)班組長(zhǎng)檢查門窗。只有以高度的責(zé)任感，使命感和樂觀的工作態(tài)度對(duì)待工作，才能收獲工作中帶來的果實(shí)，再生產(chǎn)過程中要求員工團(tuán)結(jié)全都地趕任務(wù)，任務(wù)量大得的時(shí)候，以能者多勞的方法，讓難度大的活壓在老師傅肩上干，在完成車間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還幫助兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨，提高了公司的信譽(yù)。 四、抓好班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨

41、干帶頭作用 只有完善的團(tuán)隊(duì)，沒有完善的個(gè)人。為了讓每個(gè)員工在工作中能樂觀進(jìn)取，任勞任怨的干好本職工作，車間實(shí)行讓每個(gè)員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的佳恒對(duì)比，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務(wù)。發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用，每個(gè)班組長(zhǎng)起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長(zhǎng)工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。為了班組長(zhǎng)很好的開展工作，每月我都會(huì)召開兩次以上的班組長(zhǎng)會(huì)議，將平常工作中發(fā)覺的問題和狀況做具體的分析和爭(zhēng)論，并針對(duì)發(fā)生的問題和特別狀況準(zhǔn)時(shí)實(shí)行緊急措施處理并指導(dǎo)，提高了班組長(zhǎng)的工作力量和應(yīng)對(duì)力量。同時(shí)，要求班組長(zhǎng)不斷學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)。在做好本職工作外，同時(shí)還要求

42、他們關(guān)懷員工的思想狀況，定期組織員工進(jìn)行談心，教育大家樹立仆人翁責(zé)任感，把個(gè)人命運(yùn)與公司的榮譽(yù)緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動(dòng)員工的工作熱忱，促進(jìn)車間工作的順當(dāng)開展。 五.嚴(yán)抓質(zhì)量，提高產(chǎn)品知名度。 隨著公司的規(guī)模擴(kuò)大和品牌知名度的提升，客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高，出于對(duì) 公司負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，我作為公司管理人員從未對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中樂觀協(xié)作品質(zhì)管理部開展的各項(xiàng)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升，教育員工嚴(yán)格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品。 六.下一年度工作方案： 下半年我將在廠領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下做到：堅(jiān)持平安生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢(shì)組織生產(chǎn)，精打細(xì)算保障成本，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備

43、，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。切實(shí)抓好以下工作，保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順當(dāng)完成： 一、車間基礎(chǔ)管理工作方面： 1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要想適應(yīng)形勢(shì)，就要不但完善詳細(xì)制度來要求團(tuán)隊(duì)跟上時(shí)代進(jìn)展和形勢(shì)需要。 2、連續(xù)發(fā)揚(yáng)職工劇烈的責(zé)任意識(shí)、時(shí)代意識(shí)、系統(tǒng)思索意識(shí)、拼搏奉獻(xiàn)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，用先進(jìn)的理念統(tǒng)一全車間職工的思想，在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、行動(dòng)快，在全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，x完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。 3、進(jìn)一步加強(qiáng)平安學(xué)問教育和7S工作，提高職工平安意識(shí)，逐步完善車間“7S”管理,，確保車間全年“各項(xiàng)目標(biāo)的順當(dāng)完成。 4、加強(qiáng)設(shè)備管理，對(duì)車間不用的設(shè)備定期保養(yǎng)，實(shí)行設(shè)備保養(yǎng)到人，真實(shí)反應(yīng)

44、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及設(shè)備狀況，加強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備做到、三好、四會(huì)。提高設(shè)備使用完好率。 5、逐步完善日常管理，過錯(cuò)追究及認(rèn)定制度，落實(shí)崗位負(fù)責(zé)層級(jí)負(fù)責(zé)制，完善考核機(jī)制，是考核機(jī)制與制度管理有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)調(diào)動(dòng)員工樂觀性提高工作效率的目的。 二、質(zhì)量工作方面： 1、準(zhǔn)時(shí)協(xié)作質(zhì)量部開展的各項(xiàng)工作，使質(zhì)量工作順當(dāng)開展。 2、嚴(yán)抓三檢質(zhì)及工藝操作，穩(wěn)步提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量掌握水平。 3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高個(gè)人質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)決不渝的把質(zhì)量工作擺在管理和生產(chǎn)工作的首位，學(xué)習(xí)質(zhì)量掌握的相關(guān)方法，提高對(duì)質(zhì)量缺陷的判定力量。 4、強(qiáng)化質(zhì)量掌握方法和方案，落實(shí)車間的自檢頻率及自檢力度。進(jìn)一步觀看質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)上存在的問題，找問題緣由