淺談工程項目管理模式的應(yīng)用

1、淺談工程工程管理形式的應(yīng)用論文關(guān)鍵詞：工程管理；形式；工程論文摘要：文章基于工程工程管理形式的應(yīng)用方面的探究，主要介紹了我國的工程管理體制的弊端，和應(yīng)該采取的方法。有些工程工程管理在許多方面都已不適應(yīng)現(xiàn)實的需要。為了適應(yīng)現(xiàn)代工程工程管理的特點和要求，工程工程管理形式必須創(chuàng)新。常用的現(xiàn)代工程工程管理形式有:設(shè)計-招標-建造形式(Design/Bid/Build簡記DBB形式)、設(shè)計-建造-交鑰匙形式、BT(BuildperateTransfer)建造-運營移交形式。這三種形式特點各異，不同的工程、不同的條件用不同的形式。工程管理是指工程的管理者在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對工

2、程涉及的全部工作進展有效地管理，即從工程的投資決策開始到工程完畢的全過程進展方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)工程的目的。工程管理適用于投資宏大、關(guān)系復(fù)雜、時間和資源有限的一次性任務(wù)的管理方法。目前，在我國的工程管理體制中還存在不少弊端，有些工程工程管理在許多方面都已不適應(yīng)現(xiàn)實的需要。一、當前我國工程工程管理的弊端1.1機構(gòu)臃腫，層次重疊，管理人員比例失調(diào)，影響管理效能和工作效率。本來監(jiān)理單位可以負責工程的全面監(jiān)視與管理，而工程法人下面又設(shè)立工程經(jīng)理管理班子，這不僅導致了機構(gòu)膨脹，而且增加了一筆不少的建立單位管理費，背離了降低本錢的要求。此外，在?關(guān)于實行建立工程法人責任制的暫行規(guī)定?

3、中，由工程法人聘任的建立工程經(jīng)理具有從初步設(shè)計到工程后評價的管理職權(quán)，并負責組織工程建立施行和控制工程投資、工期與質(zhì)量，這與監(jiān)理方的權(quán)限產(chǎn)生了很大的重復(fù)。這些都嚴重影響了工程管理效能和工作效率。1.2有法不依，無法可依。建筑市場不標準現(xiàn)象令人堪憂，一些建立主體受經(jīng)濟利益的驅(qū)使，處處鉆空子，嚴重損害了消費者的利益。在湖南衡陽發(fā)生的113大火案，被燒的大樓就有違章操作。此外，有關(guān)工程工程管理的法規(guī)不健全，導致有些工程無法可依，只能靠政府特批，易出現(xiàn)腐敗。二、工程工程管理的三種形式2.1設(shè)計-招標-建造形式，這是一種傳統(tǒng)形式在業(yè)主與承包商之間建立一種內(nèi)在的對立關(guān)系。在設(shè)計機構(gòu)的協(xié)助下，通過競爭性招標

4、將工程施工任務(wù)交給報價和質(zhì)量都滿足要求且最具資質(zhì)的投標人(總承包商)來完成。在施工階段，設(shè)計專業(yè)人員通常擔任重要的監(jiān)視角色，起著業(yè)主代理人的作用，在業(yè)主與承包商之間建立溝通的橋梁。由于業(yè)主選擇建筑師/工程師都是他理解和信賴的，其地位相當于業(yè)主的咨詢師和受托人，所以業(yè)主與建筑師/工程師之間比較容易合作。建筑師/工程師與承包商之間是工作關(guān)系，且承包商必須經(jīng)常承受并服從建筑師/工程師發(fā)布的指令，因此，兩者之間存在著潛在的對立關(guān)系?？梢?，參與工程的三方即業(yè)主、設(shè)計機構(gòu)(建筑師/工程師)、承包商在各自合同的約定下，各自行使自己的權(quán)利和履行著義務(wù)。2.2設(shè)計-建造-交鑰匙形式承包商應(yīng)按照雇主的要求，負責工

5、程的設(shè)計與施行，包括土木、機械、電氣等綜合工程以及建筑工程。這類交鑰匙合同通常包括設(shè)計、施工、裝置、裝修和設(shè)備，承包商應(yīng)向雇主提供一套裝備完好的設(shè)施，且在轉(zhuǎn)交鑰匙時即可投入運行。這種形式主要有兩個特點:(1)具有高效率性。一旦合約簽訂以后，承包商就據(jù)此進展施工圖的設(shè)計，假設(shè)承包商本身擁有設(shè)計才能，就促使承包商積極地進步設(shè)計質(zhì)量，通過合理和精心的設(shè)計創(chuàng)造經(jīng)濟效益，往往到達事半功倍的效果。假設(shè)承包商本身不具備設(shè)計才能和資質(zhì)的，就需要委托一家或幾家專業(yè)的咨詢公司來做設(shè)計和咨詢，承包商作為甲方的身份進展設(shè)計管理和協(xié)調(diào)，使得設(shè)計既符合業(yè)主的意圖，又有利于施工和節(jié)約本錢，使得設(shè)計更加合理和實用，防止了兩者

6、之間的矛盾。(2)責任的單一性。從總體來說，建立工程的合同關(guān)系是業(yè)主和承包商之間的關(guān)系，業(yè)主的責任是按合約規(guī)定的方式付款，總承包商的責任是按時提供業(yè)主所要的產(chǎn)品。承包商對于工程建立的全過程負有全部的責任，這種責任的單一性防止了工程建立中各方互相矛盾和扯皮，也促使承包商不斷進步自己的管理程度，通過科學的管理創(chuàng)造效益2.3建造-運營移交形式這種形式是80年代國外興起的一種依靠私人資本進展根底設(shè)施建立的一種融資和建造的工程管理形式，或者說是根底設(shè)施國有工程民營化。利用投資方式開展根底設(shè)施的優(yōu)點有:有利于引導外資向根底產(chǎn)業(yè)合理傾斜，使之真正獲得一種規(guī)模經(jīng)濟效益;有利于在投資建立和運營管理中引進先進的技

7、術(shù)和管理方法;有利于改善利用外資的構(gòu)造;有利于進步根底設(shè)施工程的建立效率;有利于解決目前面臨的根底設(shè)施缺乏與建立資金短缺的矛盾;有利于在不影響政府所有權(quán)的前提下，分散根底設(shè)施投資風險;有利于幫助根底設(shè)施使用者樹立有償使用的新觀念，實現(xiàn)根底設(shè)施建立的良性循環(huán)。當前我國推行投資方式的優(yōu)勢是政府信譽等級較好。當工程東道國政府愿意為工程的某些風險提供擔保時，貸款銀行就會關(guān)心該國的信譽等級和社會形勢是否穩(wěn)定，擁有較高信譽等級的國家，其開展工程的時機就多，成功率就大。由于我國經(jīng)濟開展很快，增長速度居世界第一，信守合同，因此國際資信評級還是很高的。但我國存在許多不利的因素。我國正處在社會主義市場經(jīng)濟體制的建立時期，目前各種經(jīng)濟法規(guī)尚不夠完善，要推行投資方式，就必須采用特批的形式，沒有完好的法律可依，外商對此有較多顧慮。完畢語工程工程管理形式的使用為了適應(yīng)現(xiàn)代工程工程管理的特點和要求，現(xiàn)代工程工程管理形式必須創(chuàng)新，必須從系統(tǒng)工程的要求、高知識和高技能的要求、專業(yè)化和社會化的要求等來選擇工程工程管理的形式。程度有限，言盡于此。希望得到同行的指教，也希望和同仁共勉。參考文獻1