淺談建筑施工現(xiàn)場管理

1、淺談建筑施工現(xiàn)場管理工程建立工程施行階段即施工階段是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過程，是實(shí)現(xiàn)建立工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段。施工現(xiàn)場管理是工程工程管理的關(guān)鍵部分，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，才能保證工程質(zhì)量、降低本錢、縮短工期，進(jìn)步建筑企業(yè)在市場中的競爭力，對(duì)建筑企業(yè)生存和開展起著重要作用。一、編制合理科學(xué)的施工方案并嚴(yán)格組織施行施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、構(gòu)造、施工復(fù)雜程度、工期要求和建立地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而不同，一份好的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)工程部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)

2、工程造價(jià)的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費(fèi)用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計(jì)，在施工過程中針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織施行。二、完善強(qiáng)化崗位責(zé)任，推行工程經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目前，大多數(shù)施工單位對(duì)工程經(jīng)理部的監(jiān)視機(jī)制還不完善，對(duì)工程經(jīng)理的約束機(jī)制尚不健全，從工程內(nèi)部管理看，工程經(jīng)理自身素質(zhì)參差不齊，管理程度和才能相差較大，或是責(zé)任心不強(qiáng)或是財(cái)務(wù)上控制不嚴(yán)，容易造成資金流失，這些都會(huì)加大工程本錢，降低施工企業(yè)的利潤。同時(shí)，工

3、程管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)，在工程內(nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)分工技術(shù)和質(zhì)量，搞施工的只負(fù)責(zé)施工消費(fèi)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場點(diǎn)驗(yàn)工作，外表上職責(zé)分工明確，各盡其職，但實(shí)際受騙合同價(jià)款確定后，唯有本錢管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同地回避了本錢管理這一核心。因此積極推行工程經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷完善工程內(nèi)部的崗位責(zé)任制，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，建立起一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的工程本錢管理制度，對(duì)于加強(qiáng)本錢、降低造價(jià)具有非常重要的作用。三、嚴(yán)格對(duì)材料進(jìn)展管理建筑安裝工程所用的材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的60%70%，因此在安裝工程的工程管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價(jià)。作為施工單位，在施工前，對(duì)工程所需

4、材料不僅要進(jìn)展貨源的調(diào)查研究，廣泛搜集供貨信息，盡量尋找貨和價(jià)的最正確結(jié)合點(diǎn)，而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求方案。在施工中做好旬、月方案，要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場，特別要注意材料的保管，以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象，防止不必要的浪費(fèi)。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價(jià)格信息中心和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，進(jìn)步采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購置材料，減少工程本錢，進(jìn)步企業(yè)利潤。相對(duì)于土建施工，裝飾工程有其固有的

5、特點(diǎn)，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用問題。因此，必須解決好以下幾方面的問題。1、材料供應(yīng)。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。2、材料采購。面對(duì)種類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量含實(shí)際損耗、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以防止材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。3、材料分類堆放。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，對(duì)材料做進(jìn)場驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。4、材料發(fā)放。對(duì)于到場材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照

6、施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)展追蹤，防止材料喪失，或者浪費(fèi)。特別是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。四、嚴(yán)格對(duì)資料進(jìn)展管理一個(gè)工程的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理外，還有一個(gè)不容無視的問題就是資料的管理。任何工程的驗(yàn)收，都必須有開工資料這一項(xiàng)。開工資料所包含的材料如合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、開工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單、工作聯(lián)絡(luò)函、工程簽證等等，都要求我們?cè)谡麄€(gè)工程施工過程中注意搜集歸類存檔。如有遺漏，將給開工驗(yàn)收和工程結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。五、嚴(yán)格對(duì)施工平安進(jìn)展管理主要是關(guān)于防火、制止亂搭接電線、戴平安帽、腳手架搭設(shè)、平安帶使用等相應(yīng)的施工平安問題，需設(shè)立專門的平安小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。總而言之，施工工程的現(xiàn)場管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一操作工人，再加上建筑產(chǎn)品消費(fèi)周期長、外界影響因素多等特點(diǎn)，決定了現(xiàn)場管理的難度較大。因此，施工企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，制定企業(yè)自己的施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)管理，制度化管理，才能保證企業(yè)管理程度不斷進(jìn)步，在市場劇烈競爭中立于不敗之地。六、完畢語建筑工程施工現(xiàn)場管理是項(xiàng)詳細(xì)而細(xì)致的工作，是搞好工程質(zhì)