淺談企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理

1、淺談企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理是對企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過程進(jìn)展決策、方案和控制的管理活動(dòng)。其本質(zhì)是以價(jià)值形式對企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營全過程進(jìn)展綜合性的管理。一、財(cái)務(wù)管理的5種境界伴隨著企業(yè)的成長,財(cái)務(wù)管理也有其自身的成長過程。這個(gè)過程,我們可以把它分為遞進(jìn)的5種境界。第一境界,是記賬。這個(gè)階段的企業(yè)處于初創(chuàng)期,人員規(guī)模多不超過30人,業(yè)務(wù)比擬簡單,從產(chǎn)品、業(yè)務(wù)單元、地域方面來說,管理點(diǎn)少而單一,營運(yùn)及資金規(guī)模也較小,往往缺乏嚴(yán)格的審核環(huán)節(jié),核算歸屬、記賬準(zhǔn)確性和標(biāo)準(zhǔn)性差,有潛在資金平安隱患。比擬好的解決方法是聘請實(shí)務(wù)經(jīng)歷豐富的會(huì)計(jì)人員或機(jī)構(gòu)定期審帳調(diào)帳,標(biāo)準(zhǔn)科目設(shè)置、核算歸屬、對帳、單據(jù)憑證賬簿。第二境界,控

2、制。企業(yè)進(jìn)一步成長,進(jìn)入較大范圍的市嘗產(chǎn)品線和組織的擴(kuò)張。這個(gè)階段,由于資金、貨物的運(yùn)作量不斷增大,企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)增大,產(chǎn)生資財(cái)損失的可能性和危害程度都擴(kuò)大。組織單元、人員、地域管理點(diǎn)快速增多,也加大了資金調(diào)配、費(fèi)用失控的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),快速擴(kuò)張對資金周轉(zhuǎn)提出較高的要求,假如對整體財(cái)務(wù)、資金狀況缺乏準(zhǔn)確及時(shí)的理解,就會(huì)喪失市場時(shí)機(jī)或造成現(xiàn)金流危機(jī)。所以,企業(yè)到達(dá)這個(gè)階段,迫切需要一個(gè)有效的控制體系。第三境界,分析。企業(yè)進(jìn)一步成長,或在已有的市場中處于領(lǐng)先地位,或進(jìn)入多元化開展,在較大范圍的市場進(jìn)展競爭。企業(yè)面臨的市嘗競爭及內(nèi)部管理環(huán)境比擬復(fù)雜,信息比擬龐雜,需要進(jìn)展選擇和分析以支持各種決策。假如缺

3、乏這種信息的支持,決策將無法進(jìn)展或決策錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)很大。財(cái)務(wù)分析是企圖理解一個(gè)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)面目,從晦澀的會(huì)計(jì)程序中將會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟(jì)涵義挖掘出來,為投資者和債權(quán)人提供決策基矗由于會(huì)計(jì)系統(tǒng)只是有選擇地反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng),使得財(cái)務(wù)報(bào)告不可防止地會(huì)有許多不恰當(dāng)?shù)牡胤?雖然審計(jì)可以在一定程度上改善這一狀況,但審計(jì)師并不能絕對保證財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性和恰當(dāng)性。這使得財(cái)務(wù)分析變得尤為重要。第四境界,資本運(yùn)作。這個(gè)階段,企業(yè)運(yùn)用資本手段進(jìn)展較大規(guī)模的快速擴(kuò)張,進(jìn)入多元化擴(kuò)張和開展,企業(yè)通過上市募集資金,或進(jìn)展其他戰(zhàn)略性、財(cái)務(wù)性融資。這一階段的財(cái)務(wù)重在資金運(yùn)作,對投融資進(jìn)展直接運(yùn)作和管理,以及所涉及到的

4、資本構(gòu)造優(yōu)化、利潤分配事宜。第五境界,財(cái)務(wù)效益。這時(shí)的企業(yè)具有較復(fù)雜的資本構(gòu)造、法人構(gòu)造,營運(yùn)資本量大,有稅務(wù)會(huì)談的籌碼。這個(gè)階段的財(cái)務(wù)主要是通過稅務(wù)優(yōu)化、營運(yùn)資本的管理,直接為企業(yè)產(chǎn)生效益,以防止不必要的多納稅和資金閑置,造成損失。以上財(cái)務(wù)管理的五種境界有著內(nèi)在邏輯開展順序,但并非是完全割裂開來的。境界間可能穿插,互相重合。但在企業(yè)開展的不同階段,需要不同的財(cái)務(wù)管理體系與之配套。假如這樣的體系有重大的缺失,或功能不到位,那么會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的開展。二、財(cái)務(wù)管理為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的三個(gè)途徑1、運(yùn)營層面改善企業(yè)的運(yùn)營狀況,提升企業(yè)績效。財(cái)務(wù)通過與業(yè)務(wù)部門的深度交融和互動(dòng)可以極大地改善企業(yè)的績效。在運(yùn)營

5、層面的預(yù)算制訂、稅收籌劃、財(cái)務(wù)分析等環(huán)節(jié),財(cái)務(wù)高管都可以通過這些財(cái)務(wù)管理手段使企業(yè)形成和保持安康的管理狀態(tài),以便對企業(yè)經(jīng)營的最終財(cái)務(wù)結(jié)果產(chǎn)生積極影響。2、資本層面毋庸置疑,在企業(yè)運(yùn)作日益國際化趨勢下,幫助企業(yè)上市或進(jìn)展投、融資管理是一個(gè)成功f不可不具備的專業(yè)知識和職業(yè)技能。很多企業(yè)財(cái)務(wù)上的成功均來自于首席財(cái)務(wù)官在資本市場上的長袖善舞。隨著國際、國內(nèi)資本市場日漸標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)競爭全球化的加劇,資本市場為財(cái)務(wù)高管為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值提供了另一舞臺。3、全面提升企業(yè)競爭力今天的f或財(cái)務(wù)總監(jiān)僅僅具備財(cái)務(wù)方面的專業(yè)知識顯然是不夠的,財(cái)務(wù)高管所扮演的多重角色和多重使命使得首席財(cái)務(wù)官的角色逐漸從幕后走向臺前。因此,提

6、升企業(yè)形象、溝通技巧、個(gè)人魅力等“軟才能也漸漸成了首席財(cái)務(wù)官們的必備職業(yè)技能。這些看似與財(cái)務(wù)職能并不嚴(yán)密相關(guān)的才能正悄然發(fā)揮著重大作用。三、財(cái)務(wù)管理的目的財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心,其目的必須與企業(yè)的目的相一致。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的,是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理在一定環(huán)境和條件下所應(yīng)到達(dá)的預(yù)期結(jié)果,它是企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的定向機(jī)制、出發(fā)點(diǎn)和歸宿。但在財(cái)務(wù)管理目的上眾說不一,各執(zhí)一詞,未能形成共識。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,將“企業(yè)財(cái)富最大化或“股東財(cái)富最大化作為我國現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的,與“利潤最優(yōu)大化目的相比擬,無疑是進(jìn)了一大步,但也有其自身的缺陷,因此應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身情況尋求更好的財(cái)務(wù)管理目的。1、企業(yè)財(cái)富最

7、大化的缺陷1.1實(shí)用性不強(qiáng)“企業(yè)價(jià)值最大化是一個(gè)非常抽象而很難詳細(xì)確定的目的。它的適用范圍很窄,從非上市企業(yè)來看,其將來財(cái)富或價(jià)值只能通過資產(chǎn)評估才能確定,但又由于這種評估要受到其標(biāo)準(zhǔn)或方法的影響,因此難以準(zhǔn)確地予以確定,因此一般不能采用;從上市企業(yè)來看,其將來財(cái)富或價(jià)值雖然可通過股票價(jià)格的變動(dòng)來顯示,但由于股票價(jià)格的變動(dòng)不是公司業(yè)績的唯一反映,而是受諸多因素影響的“綜合結(jié)果,因此股票價(jià)格的上下實(shí)際上不可能反映上市公司財(cái)富或價(jià)值的大校所以,“財(cái)富最大化目的在實(shí)際工作中難以操作,實(shí)用性不強(qiáng),難以被企業(yè)管理當(dāng)局和財(cái)務(wù)管理人員所捉摸。1.2現(xiàn)有條件下反映價(jià)值不準(zhǔn)確我國各項(xiàng)規(guī)章制度還很不完善,證券交易

8、還很不標(biāo)準(zhǔn),股票和債券價(jià)格往往受非經(jīng)濟(jì)因素的影響,并不能準(zhǔn)確地反映出企業(yè)的真正價(jià)值。在我國,法人股制止上市流通,企業(yè)真正的大股東并不能從證券市場上直接獲利,他們對股價(jià)的最大化沒有足夠的興趣,上市企業(yè)大都互相參股,其目的在于控股或穩(wěn)定購銷關(guān)系,因此,企業(yè)真正的大股東并不能從證券市場上直接獲利,他們并不把股價(jià)最大化作為其財(cái)務(wù)管理追求的唯一目的;同時(shí)追求股價(jià)的最大化可能導(dǎo)致企業(yè)偏離正常的經(jīng)營軌道,影響企業(yè)開展。虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)際經(jīng)濟(jì)相脫離,容易誤導(dǎo)投資者作出錯(cuò)誤的選擇。2、不同財(cái)務(wù)管理目的應(yīng)有機(jī)結(jié)合由于以上缺陷,企業(yè)價(jià)值最大化并不是最正確財(cái)務(wù)管理目的,通過各種財(cái)務(wù)管理目的的比擬會(huì)發(fā)現(xiàn)每種目的都有其優(yōu)缺點(diǎn),因此我認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的并不是唯一的,企業(yè)應(yīng)在不同的階段根據(jù)不同的情況選擇不同的財(cái)務(wù)管理目的,同時(shí)應(yīng)把目前存在的廣泛應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理目的有機(jī)結(jié)合。3、目前財(cái)務(wù)管理目的實(shí)現(xiàn)的主要內(nèi)容我認(rèn)為在我國目前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的的實(shí)現(xiàn)應(yīng)有由下二個(gè)內(nèi)容構(gòu)成:3.1進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目的。進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是財(cái)務(wù)管理目的的關(guān)鍵核心,因?yàn)闆]有經(jīng)濟(jì)效益,就沒有利潤,沒有利潤,就沒有資本保值與增值,也沒有利潤最大化和企業(yè)價(jià)值最大化。3.2進(jìn)步企業(yè)競爭才能目的。要進(jìn)步企業(yè)競爭才能就要不斷進(jìn)步企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的指標(biāo)體系中的營運(yùn)才能、盈利才能和償債才能。營運(yùn)才能是指企業(yè)根據(jù)外部市場環(huán)境的變化,合理配置各項(xiàng)消