公司年度工作總結(jié)范文（通用19篇）

1、實用文檔Word格式、可編輯打印 公司年度工作總結(jié)范文通用19篇 公司年度工作總結(jié)范文通用19篇 公司年度工作總結(jié)范文 篇1 *年我公司經(jīng)營形勢非常簡單。鉛錠價格高位振蕩，鋅錠價格一路上揚(yáng)。鉛鋅原料價格始終處于高位運行，且變化頻率不斷加快。燃油、煤焦價格漲多跌少，鋼材、冶化材料等幫助材料價格相繼上漲，原、燃料市場資源嚴(yán)峻缺乏，行業(yè)競爭劇烈。面對如此劇烈而簡單的市場環(huán)境，我部全體員工在黨政指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司與部年度方針目的，團(tuán)結(jié)全都、齊心協(xié)力、鎮(zhèn)靜應(yīng)戰(zhàn)、堅韌拼搏，較好地保證了消費用料。110月份，共選購進(jìn)廠鋅精礦金屬噸、粗鋅噸、鋅焙砂噸、鋅粉噸、鉛精礦金屬噸、粗鉛噸、析出鉛噸、煤焦噸、其他各類

2、原、燃輔材料都較好的滿意了消費供給。通過招標(biāo)拍購共為公司降低選購本錢*萬元。 一、加強(qiáng)分析猜想，踩準(zhǔn)市場節(jié)拍，處變不驚，鎮(zhèn)靜應(yīng)對，確保原料供給。 今年國內(nèi)鉛、鋅市場受各大小*企業(yè)無序和非理性競爭及國內(nèi)消費力量的不斷增加對供求關(guān)系的影響，呈現(xiàn)出資源嚴(yán)峻缺乏，價格持續(xù)走高的態(tài)勢。各*企業(yè)為了維持消費，瘋狂搶購原料。如北方、金鉛、赤峰、鋅業(yè)等企業(yè)，不但在與等地加強(qiáng)選購，而且加大了在、*市場的原料爭奪；南方的、也在、等地綻開了劇烈的爭奪；一方面造成中間公司資金壓力增大，另一方面各礦山企業(yè)也因原料緊俏而對資金回籠的要求不斷加強(qiáng)，這些都給我部原料選購工作增加了極大的難度。面對不斷消失的新問題，部長、副部長

3、毫不畏懼迎難而上，帶著原料選購室的全體員工通過加強(qiáng)市場調(diào)研，多種渠道搜集市場信息，并且從宏觀、微觀各方面進(jìn)展分析猜想市場走勢，為公司決策出謀劃策，躲避風(fēng)險，鎮(zhèn)靜應(yīng)對，選購樂觀有效措施，變被動為主動，確保了原料供給。 1。鋅精礦是20 xx年我部原料選購難度最大之一。今年以來，各*廠通過上調(diào)價格，放寬雜質(zhì)，預(yù)付貨款等手段瘋狂搶購，我部實行緊貼市場，樂觀跟進(jìn)，準(zhǔn)時調(diào)整原料價格，并樂觀與礦山企業(yè)、中間公司聯(lián)絡(luò)，做好穩(wěn)定工作，確保了供貨渠道的暢通，*月份鋅精礦選購量超方案完成，連續(xù)打破噸大關(guān)，保持了較高的庫存量，在原料價格大幅上漲時把握了先機(jī)。 2。為了滿意今年我公司需求旺盛的要求，在因原料供給影響導(dǎo)

4、致市場漸漸供不應(yīng)求的狀況下，我部樂觀走向市場開拓新的渠道，在等地查找補(bǔ)充資源，使今年的選購量有了較大的打破。在消費正常的季節(jié)，選購量始終保持在月噸金屬量，有效確保了消費系統(tǒng)的金屬投入。 3。為了掌握價高位風(fēng)險，我部貫徹調(diào)整了精礦選購策略，嚴(yán)格掌握數(shù)量，進(jìn)步品質(zhì)，保持適量庫存。精礦的選購以維持重點客戶關(guān)系為主，放棄局部貨源，有效地躲避了高價位風(fēng)險。對選購堅持用足公司政策，加大選購力度，選購量逐步上升，根本上滿意了消費需要。 4。充分發(fā)揮各選購站、點在的原料市場爭奪戰(zhàn)中的樂觀作用。各選購站、點緊靠礦山選廠，可以準(zhǔn)時理解當(dāng)?shù)厥袌鰞r格及資源狀況，為快速反響贏得了時間，為更好地應(yīng)對市場，我部今年先后調(diào)整

5、了局部選購站、點的設(shè)置和人員數(shù)量，使駐外原料選購站、點到達(dá)十多處，駐外選購站、點人員20余人，他們長期奔波在全國各地礦山企業(yè)，條件艱辛，任務(wù)繁重，他們舍小家為大家，為滿意株冶原料供給作出了奉獻(xiàn)。 5。為解決鐵路運輸緊急的困難，年初以來，我部便與進(jìn)展協(xié)商采納水運的方法，而等地那么采納大路運輸?shù)姆椒?，選購站那么利用鐵路部路徑局調(diào)整之機(jī)，加強(qiáng)溝通，融洽關(guān)系。今年被天水站列為重要客戶，使原料運輸?shù)臎_突得到了較好的解決。 二、細(xì)心運作，合理支配，確保燃化材料供給。 近年來由于煤炭行業(yè)整頓，煤價的開放與電煤需求的增長，使煤焦，特殊是我公司需用量大的焦粉、洗小塊消失了供不應(yīng)求的狀態(tài)，同時受國際原油價格的頻繁

6、波動的影響，較大局部化工、油料、冶化材料的價格也有不同程度上漲。加之國家對環(huán)保要求的進(jìn)步，*市今年開展“藍(lán)天行動對燃料中含硫?qū)嵭袊?yán)格監(jiān)控的措施，對我部的燃料選購工作增加了很大難度。在困難面前，我部準(zhǔn)時調(diào)整選購策略，實行樂觀有效的措施，防患于未然，收到了較好的效果。 1、拓寬選購渠道。我部過去的煤焦客戶一是數(shù)量較少；二是個別客戶存在供貨信譽(yù)差；三是局部供給商煤焦含硫超標(biāo)。因此一旦受到市場環(huán)境及外界影響就會造成供貨困難或退貨，使選購方案無法完成。今年我部在仔細(xì)總結(jié)過去閱歷教訓(xùn)，分析當(dāng)前形勢的根底上廣泛搜集信息，在擴(kuò)大供貨商數(shù)量的同時，注意其供貨力量與信譽(yù)以及煤焦的質(zhì)量，特殊是嚴(yán)格掌握含硫指標(biāo)，現(xiàn)煤

7、焦各品種的供貨商都確定有了3家以上，有力的保證了貨源的供給。 2、加強(qiáng)與客戶的聯(lián)絡(luò)，獲得他們的理解與支持，今年我部主管煤焦工作的指導(dǎo)屢次帶著相關(guān)選購人員走訪客戶，調(diào)查資源。特殊是注意了與一些供貨量大、信譽(yù)好的客戶，保持親密的溝通與聯(lián)絡(luò)，促使其穩(wěn)定供貨，平衡進(jìn)廠，真正做到了變被動為主動。 3、挑選中間公司，堅持就近選購。在煤焦選購中，通過招標(biāo)選購與廠家直供相結(jié)合的方式在價格上占據(jù)主動，同時還抑制了個別分供方過分的或不合理的提價要求。在煤焦質(zhì)量根本一樣的狀況下，盡可能從等地，就近選購，既可以緩解運輸沖突，確保準(zhǔn)時供貨，又可節(jié)省運輸費用，降低選購本錢。 4、保持合理庫存。合理的庫存量是保持消費穩(wěn)定的

8、條件，今年我們結(jié)合歷史閱歷與當(dāng)前市場動向，確立一個比擬合理的庫存量。仔細(xì)做好方案統(tǒng)計工作，對選購難度大的燃、輔材料做到既不搞大庫存也不搞零庫存，通過加強(qiáng)市場猜想，準(zhǔn)確把握時期，施行長周期跨年度平衡。在市場價格合理，運力較松的時候，擴(kuò)大選購量以提升庫存，有備無患。 三、穩(wěn)步推動招標(biāo)直購，努力降低選購本錢。 招標(biāo)拍購作為一種新的選購方式較好地表達(dá)了公正競爭的原那么，是降低選購本錢加強(qiáng)廉政建立的有效措施，正為各行各業(yè)所采納。幾年來，我部在局部燃輔材料選購中推行，獲得了較好的效果。 1、穩(wěn)步推行招標(biāo)拍購。今年我部仔細(xì)總結(jié)閱歷，在準(zhǔn)時把握市場信息，進(jìn)展充分調(diào)查討論的根底上，作出了擴(kuò)大招標(biāo)拍購面。*月份共

9、組織招標(biāo)拍購*次，為公司節(jié)省選購資金*萬元。其中招標(biāo)議標(biāo)*次，*萬元，拍標(biāo)*次*萬元，燃輔材料招標(biāo)達(dá)，幫助材料招標(biāo)達(dá)。重視抓好廢舊物資的回收和讓售工作，*月份共回收廢舊物資*余噸，銷售收入*萬元，組織廢舊物資拍賣*次，多創(chuàng)效益*萬元。 2、擴(kuò)大直購比例，在燃、輔材料的選購中我部堅持按方案選購，今年初，便對全部的分供方進(jìn)展了梳理，通過扎實工作，幫助材料直購比例達(dá)，燃化材料直購比例達(dá)。 3、針對今年的市場變化，我部始終把把握價格信息放在價格管理的重要位置，將價格管理納入標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理中。副部長譚志偉常常到一些重要幫助材料供貨單位、消費廠家走訪，理解貨源狀況與市場行情。價格管理人員通過組織市場調(diào)

10、查、上網(wǎng)查詢、 詢問等多種手段來搜集價格信息。我部還實行組織業(yè)務(wù)選購人員與客戶協(xié)商等方式，實行雙方共同消化漲價因素的做法，與供貨商通過本錢核算，在價格上漲時得以較低價格選購，努力降低選購本錢。 公司年度工作總結(jié)范文 篇2 20 xx年即將過去，轉(zhuǎn)瞬間又要進(jìn)入新的一年20 xx年，新的一年是一個布滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開頭的一年。在這將近一年的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，三年的房地產(chǎn)銷售經(jīng)受讓我體會到不一樣的人生接近年終，掐指一算，我到公司已經(jīng)有三年的時間?；叵雱傔M(jìn)公司的時候就仿佛還是在昨天發(fā)生的事情。三年的時間看到很多同事都進(jìn)進(jìn)出出，以前熟識的面孔都換上了新的面孔，公司在不斷的進(jìn)展，不

11、斷的壯大，而我在這三年也是一年跟一年不一樣。我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于汲取教訓(xùn)，進(jìn)步自己，以致于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。以下是我在20 xx年的工作總結(jié)匯報： 20 xx年10月，公司的另一個樓盤盛世藍(lán)庭如期進(jìn)駐，我被調(diào)至盛世藍(lán)庭工程部。經(jīng)過這三個工程的洗禮，也讓我從中學(xué)到了許多，各方面都有所進(jìn)步。新的工程，新的起點，我把公司指導(dǎo)交給我的每一項工作都當(dāng)作是個人工作閱歷積累的珍貴時機(jī)，圓滿地完成工作任務(wù)是我唯一的目的。 在20 xx年度本工程部的銷售額并不抱負(fù)。上半年樓市銷售暢旺，樓價也持續(xù)飚升，但下半年由于政府的各項政策間續(xù)出臺和銀行收緊放貸要

12、求，令整個樓市急劇降溫，使得銷售工作困難重重，也是我從事本行以來最為嚴(yán)峻的一段時期。而本案做為地理位置優(yōu)越純住宅定位，同做為一種投資型住房，在宏觀金融政策沖擊下，使得同期的銷售業(yè)績大大的萎縮。 在過去一年中的銷售工作主要是以本工程的住宅為主，通過前期對當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場、居民消費習(xí)慣、承受房價狀況等深化理解，并結(jié)合本工程自身優(yōu)勢，制定出一套適用于本工程的可行性營銷方案。并通過公司全體同仁的共同努力，從正式進(jìn)駐本案起直至本月，本工程為尾盤銷售，同時銷售難度較大，不會象剛開盤的工程一樣大量銷售，客戶來訪問量太少，從進(jìn)駐到今年12月下旬有記載的客戶訪問記錄有400組來電20共完成銷售金額2157856元

13、根本上完成公司預(yù)定的指標(biāo)。 從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的非常的失敗。在目前的市場上，競爭樓盤太多，地理位置與價格不同，這對于本工程部造成肯定的壓力。與之前公司預(yù)期的銷售目的尚有一段間隔 ，通過后期整理分析，主要有以下幾個方面造成了現(xiàn)場的銷售不暢： 本工程之前的一些瑣事也是導(dǎo)致產(chǎn)品進(jìn)入淡季區(qū)很淡的一大因素。房產(chǎn)市場的不穩(wěn)定因素，戶型設(shè)計過大或不合理，價錢偏高，許多人也實行了隔暗觀火。每一階段都能對現(xiàn)場銷售起到一個促進(jìn)的作用，但事實與方案還有肯定的差距，原方案三個月內(nèi)開好水電開戶都向后延遲了假設(shè)干個月，因此，無形當(dāng)中對現(xiàn)場銷售也造成了肯定的影響，樓盤自身因素由于受

14、到規(guī)劃的影響，本工程在同等住宅小區(qū)相比還存在一些差距，如樓間距小、無小區(qū)環(huán)境、水壓、水電開戶、樓梯、貸款問題等等。特殊是貸款問題，在同等條件下，貸款客戶在選擇我們樓盤時要比購置其他小區(qū)的住房首付比例高出10%，同期存款利率也將進(jìn)步很多。因此，在無形當(dāng)中也增加購房者的資金壓力。 不過由于受到整體環(huán)境的影響，原先公司預(yù)定的價格體系與現(xiàn)市場行情相比擬已有了很大的變化，目前單從單價上看我們的價格好似還有肯定優(yōu)勢，無形中為樓盤的銷售起到了促進(jìn)的作用。 有待改良的幾個方面： 工作沒有一個明確的目的和詳細(xì)的方案，沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和方案的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而經(jīng)發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的g

15、unl，工作時間沒有合理的安排，工作場面混亂等種不良的后果。 工作責(zé)任心和工作方案性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)力量還有待進(jìn)步。 在銷售旺季時，成交額比之前低，沒有做好帶頭作用，在銷售逆境中沒有表現(xiàn)自已銷售力量的一面。有些工作狀況沒有第一時間匯報上級，造成肯定的費事。 溝通不夠深化。我們在與客戶溝通的過程中，不能把我們的樓盤的信息直接傳到達(dá)客戶，理解客戶的真正想法和意圖。 在客觀總結(jié)成果和閱歷的同時，我也糊涂地熟悉到，我們的工作中還存在很多問題和缺乏，主要是業(yè)務(wù)程度待未進(jìn)步和各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。 我們應(yīng)當(dāng)勇于覺察問題，總結(jié)問題這樣可以進(jìn)步我們的綜合素養(yǎng)，在工作中就能覺察問題總結(jié)并能提出自己的看法和建

16、議，這樣業(yè)務(wù)力量就能進(jìn)步到一個新的檔次。 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，運用到實際工作中。本著回憶過去，總結(jié)閱歷，找處缺乏，豐富自己。 在此段期間很感謝公司指導(dǎo)的諒解和教育，總結(jié)一年來的工作，自己的工作仍存在許多問題和缺乏，在工作方法和技巧上有待于向其他同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，在以后的工作中，我會準(zhǔn)時加以改正，取的更好的業(yè)績。 總之，我在工作中所經(jīng)受的酸、甜、苦、辣也將成為我日后工作中的珍貴閱歷。應(yīng)當(dāng)說這一年付出了不少，也收獲了許多，我自己感到成長了，也漸漸成熟了。我不敢說自己的工作做得十全十美，但我認(rèn)為：前面的路，不管是一馬平川還是困難險阻，只要堅韌地走過去，就會獲得珍貴的閱歷。也正因為如此，我在理論中不斷探索、總

17、結(jié)、得出閱歷，信任這些閱歷，終將成為我一生珍貴的財寶。 公司年度工作總結(jié)范文 篇3 一、111月經(jīng)營效勞狀況及全年估計完成狀況 1、費用補(bǔ)貼指標(biāo)完成狀況：20 xx年費用補(bǔ)貼方案為925、7萬元，估計全年費用為1025萬元費用超出的主要緣由是：購置防非典用品約18萬元；小車隊因司機(jī)差旅費、過路費、燃油價格、新增車輛等政策性因素影響增加費用約50萬元；受非典及政策性影響收入削減約150萬，僅二季度虧損24萬元。 2、應(yīng)收款指標(biāo)：截至10月底應(yīng)收款下降了9%，估計全年將下降20%。 3、平安指標(biāo)：截至目前未發(fā)生一起事故。 4、精神文明建立：到達(dá)了總公司的考核要求。 二、全年開展的工作及實行的主要措

18、施 一創(chuàng)新管理方式，完善了目的考核管理機(jī)制 1、分降落實了目的管理責(zé)任。根據(jù)總公司下達(dá)的費用補(bǔ)貼、福利費補(bǔ)貼和虧損指標(biāo)總額，結(jié)合內(nèi)部單位的實際狀況，進(jìn)展合理的分降落實，并與基層單位簽訂了目的管理責(zé)任書和黨風(fēng)廉政建立責(zé)任狀。賓館、度假村、公寓科、小車隊等單位對指標(biāo)任務(wù)進(jìn)展再分解和再落實，把指標(biāo)任務(wù)落實到班組，并簽訂了單位內(nèi)部的承包責(zé)任狀。在4月初，從生活公司到基層單位制定了效益工資的二次安排方法，隨后又出臺了補(bǔ)充規(guī)定。 2、健全完善了考核方式。制定施行了?生活效勞公司目的管理責(zé)任制施行細(xì)那么?，細(xì)化量化了考核目的責(zé)任，把經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、內(nèi)部管理、平安、效勞質(zhì)量、勞動紀(jì)律和職工隊伍、雙增雙節(jié)、環(huán)保、衛(wèi)生

19、、黨建、精神文明建立等都納入了考核范圍，并制定了獎罰措施。每月根據(jù)細(xì)那么對基層單位進(jìn)展一次嚴(yán)格細(xì)致的考核，根據(jù)考核狀況，兌現(xiàn)獎罰。同時建立了對單位班子成員的責(zé)任考核，根據(jù)單位的扣罰狀況，扣除單位班子成員10%的效益工資。在考核過程中，不斷改良考核方式，完善考核內(nèi)容，建立了考核檔案，有效促進(jìn)了各項指標(biāo)任務(wù)的順當(dāng)完成。 3、初步建立了內(nèi)部職工的考核管理體系。在運行?目的考核細(xì)那么?的根底上，進(jìn)一步細(xì)化了考核方法。今年11月份，以幼兒園為試點，初步建立了一套較為全面可行的?幼兒園員工工作質(zhì)量考核獎罰方法?，使考核真正觸及到了崗位和職工個人，把職工個人的勞動和收益直接掛鉤，按勞取酬，多勞多得，增加了職

20、工的責(zé)任意識，使員工的樂觀性、主動性、制造性不斷迸發(fā)出來。 二標(biāo)準(zhǔn)根底管理，進(jìn)步了管理效能 1、加大財務(wù)監(jiān)管力度，標(biāo)準(zhǔn)了財務(wù)管理程序。建立了經(jīng)營狀況日報制，推行伙食日清制，做好財務(wù)分析。強(qiáng)調(diào)財務(wù)會計報表、資料編制的時效性和準(zhǔn)確性，確保統(tǒng)計信息真實完好，使生活公司的財務(wù)運作日趨標(biāo)準(zhǔn)。 2、嚴(yán)格掌握本錢，堵塞破綻。對原材料本錢和選購本錢的核算進(jìn)展監(jiān)控，建立了本錢管理的監(jiān)視和制約機(jī)制?；鶎迂攧?wù)部門與客房、總臺、吧臺等環(huán)節(jié)做好連接，互相監(jiān)視，互相制約，有效削減了偏向和疏漏的發(fā)生。 3、標(biāo)準(zhǔn)了內(nèi)部物資選購的方案管理。各單位物品和低值易耗品的購置必需申報方案，履行審批手續(xù)，紀(jì)檢部門全程跟蹤，杜絕了花錢的隨

21、意性。 4、加大清欠工作力度，應(yīng)收款清理獲得了新進(jìn)展。成立了清欠指導(dǎo)組，明確了清欠責(zé)任人，下達(dá)了清欠指標(biāo)任務(wù)，制定了清欠鼓舞政策和懲罰方法。對收回的款項提取肯定的比例作為對清欠人員的嘉獎，在效益獎的安排上向清欠獲得成效的人員傾斜。對未完成清欠指標(biāo)的單位追查責(zé)任，并賜予責(zé)任人肯定的經(jīng)濟(jì)懲罰，這些措施在實際運用中發(fā)揮了重要作用。 5、抓根底練內(nèi)功，加強(qiáng)了職工隊伍建立。制定施行了職工訓(xùn)練培訓(xùn)方案，購置學(xué)習(xí)輔導(dǎo)材料，開展政治理論、法律法規(guī)、平安及相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，進(jìn)步了職工的思想政治素養(yǎng)和職業(yè)道德程度，也進(jìn)步了整體效勞程度和管理程度。 三加大平安管理力度，塑造了關(guān)注平安、關(guān)愛生命的平安文化理念 1、健

22、全了平安管理制度。制定完善了平安崗位責(zé)任制、事故追查制度、24小時值班制和月度平安工作考核細(xì)那么等。把平安管理納入了干部政績考核的重要內(nèi)容之一。 2、增加了平安投入。修理更換滅火器246具，安裝平安出口指示牌18個，雨季“三防物資和入冬防寒、防凍設(shè)施均落實到位。 3、加強(qiáng)了平安重點部位的管理。以預(yù)防火災(zāi)和道路交通事故為重點，對高層建筑物和公眾聚集場所加強(qiáng)整治，準(zhǔn)時整改火險隱患，并提出處理意見，實在落實消防平安責(zé)任和防護(hù)措施。加強(qiáng)車輛平安管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，增加司機(jī)的平安意識，防止了道路交通事故的發(fā)生。 4、加強(qiáng)食品衛(wèi)生平安管理。建立了食品選購登記制度，食品來源平安牢靠，消毒設(shè)施和衛(wèi)生防

23、護(hù)設(shè)施齊備。 5、以平安活動為載體，推動平安管理邁向新程度。深化開展了“平安消費月、“安康杯競賽活動和“第八個百日平安競賽活動等。組織了消防學(xué)問培訓(xùn)、平安法律法規(guī)學(xué)習(xí)、平安警示訓(xùn)練、平安大檢查等活動，活動特色鮮亮，形式多樣，組織有序，擴(kuò)大了平安活動內(nèi)涵，豐富了平安管理的形式和內(nèi)容。 6、以人為本，施行靠前管理。提升平安軟件優(yōu)勢，責(zé)任到人，關(guān)口前移，強(qiáng)化監(jiān)視，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。充分發(fā)揮了群監(jiān)員、青安崗員和廣闊職工的主觀能動性，靠職工眼勤、手勤、腿勤、嘴勤維護(hù)了正常的平安管理秩序。 四深挖節(jié)支潛力，降低了費用支出 1、嚴(yán)格掌握通訊費、辦公費和業(yè)務(wù)款待費。進(jìn)步辦公 的利用率，關(guān)停局部 。公共辦公費和個人

24、辦公費定額使用，不得超支。本著節(jié)儉節(jié)省和實際必要的原那么對業(yè)務(wù)款待費的使用進(jìn)展嚴(yán)格掌握。 2、加大了燃油使用的監(jiān)管力度。嚴(yán)格掌握單車油料消耗，核定了車輛加油標(biāo)準(zhǔn)，采納司機(jī)本人持卡加油、月底統(tǒng)計核查的管理方法。 3、制定施行了?小車隊差旅費掌握方法?，從源頭上遏制了差旅費超控現(xiàn)象的發(fā)生。 4、挖掘內(nèi)部人力優(yōu)勢，實現(xiàn)人力資源共享。人員在我公司內(nèi)部調(diào)劑使用，臨時工實行動態(tài)管理。特殊是非典期間，對臨時工實行了放假休息的方法，以削減工資性費用。在純潔水廠遇到緊急消費任務(wù)時，從機(jī)關(guān)和基層單位抽調(diào)人員集中消費，保證了消費和效勞任務(wù)的順當(dāng)完成。 5、節(jié)省水、電、自然氣等能源。樹立全員節(jié)省意識，廣闊職工從小事著

25、眼，從力所能及之處入手，順手關(guān)水，定時開燈，最大限度地挖掘了節(jié)省潛力。特殊是在非典期間，水、自然氣、電的消耗同比節(jié)省了50%。 五施行市場開發(fā)戰(zhàn)略，增加了經(jīng)營效勞收入 1、做好市場開發(fā)和營銷工作。主動進(jìn)展內(nèi)外市場，對外承攬大型會議、商務(wù)洽談、培訓(xùn)和國內(nèi)外旅游團(tuán)的接待工作，并兩次承辦了乒乓球賽事的生活效勞事宜，效勞熱忱周到，贏得了社會各界的廣泛好評。 2、擴(kuò)展了純潔水市場。在平朔公司內(nèi)部推銷華正純潔水，價格優(yōu)待，薄利多銷。在朔州地區(qū)啟動了純潔水推銷方案，進(jìn)步了產(chǎn)品的知名度。 3、加快推動旅游業(yè)的進(jìn)展。做好旅游線路的宣揚(yáng)，組建了平朔旅游效勞中心，制定完善了15項旅游管理制度。在非典過后正式啟動了平

26、朔旅游市場，使旅游線路開發(fā)、效勞、宣揚(yáng)、營銷工作都獲得了新的進(jìn)展。 4、餐飲飯店業(yè)執(zhí)行了市場準(zhǔn)入制度。生活公司及賓館、度假村、怡賓苑參加了山西省飯店協(xié)會，單位的經(jīng)理獲得了國家認(rèn)可的職業(yè)經(jīng)理人資格，為進(jìn)一步擴(kuò)展市場，加強(qiáng)同業(yè)往來和效勞溝通制造了條件。根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和客人要求推行分餐制。調(diào)整了華正餐廳的經(jīng)營方向，突出了自身特色。連續(xù)保持了華正月餅的品牌優(yōu)勢，銷量穩(wěn)定。 5、提升效勞，開發(fā)了內(nèi)部半成品市場。在生活區(qū)查找新的經(jīng)濟(jì)增長點，開發(fā)了半成品市場，銷售饅頭、包子、花卷等不同檔次的主食以及拌制的肉食制品，靠質(zhì)量、效勞、價格取勝。半成品流淌銷售，極大地便利了職工群眾。 六改良后勤效勞方式，進(jìn)步了后勤效

27、勞程度 1、改革幼教管理體制，進(jìn)步了保教和效勞質(zhì)量。根據(jù)總公司關(guān)于訓(xùn)練體制改革的有關(guān)要求，對幼兒園的教學(xué)和管理重新定位，附設(shè)了6個學(xué)前班，裝備了優(yōu)秀的師資和良好的設(shè)施，仔細(xì)組織施行教學(xué)，學(xué)前班的教學(xué)工作到達(dá)了正常的教學(xué)要求。在學(xué)前班的帶動下，幼兒班開展了一系列富有特色的教學(xué)活動，保教質(zhì)量有了新的進(jìn)步。新學(xué)期開學(xué)以來，幼兒入園率穩(wěn)中有升，形成了學(xué)前班與幼兒班互相促進(jìn)、協(xié)同進(jìn)展的良好場面。 2、強(qiáng)化效勞職能，搞好住宿效勞。在改造后的B樓單身公寓裝備了木床、寫字臺等生活設(shè)施，細(xì)心組織住宿職工的搬遷入住工作，保證了搬遷高效有序進(jìn)展。同時制定施行了新的單身公寓管理制度。 3、加大對職工餐廳個體承包點的監(jiān)

28、管力度。責(zé)成專人每天對個體攤點的環(huán)境衛(wèi)生和食品衛(wèi)生進(jìn)展跟蹤監(jiān)視檢查，對不符合要求的，責(zé)令整改整頓，保證了就餐職工的飲食衛(wèi)生平安。 七施行機(jī)構(gòu)清理撤并，實現(xiàn)了資產(chǎn)資源的優(yōu)化重組 1、根據(jù)總公司的撤并要求，制定了機(jī)構(gòu)清理撤并施行方法，仔細(xì)做好撤并前的資產(chǎn)清查和財務(wù)整理工作，防止造成資產(chǎn)流失。 2、共撤消了3個單位，合并了5個單位和部門。撤消了經(jīng)營性單位餐廳和效勞性單位理發(fā)店、食品經(jīng)營部；度假村、旅游公司并入賓館，南庫、總務(wù)科合并為綜合科。 撤并后的單位和機(jī)構(gòu)，自身的職能和優(yōu)勢得到強(qiáng)化，各種資源和要素可以實現(xiàn)有效配置，增加了進(jìn)展?jié)摿?。充裕人員在我公司內(nèi)部進(jìn)展分流安置。 八加強(qiáng)精神文明建立，精神文明工

29、作邁上了新臺階 1、政治理論學(xué)習(xí)形式多樣，內(nèi)容豐富。各單位以晨學(xué)活動為打破口，實行了敏捷多樣的學(xué)習(xí)方式，充實了學(xué)習(xí)內(nèi)容。大力抓“一課三會訓(xùn)練。在全公司興起了學(xué)習(xí)“三個代表重要思想的新高潮，舉辦了xx大精神學(xué)習(xí)班，深化學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆三中全會?打算?精神。在“七一期間，開展了“六個一活動。 2、健全了精神文明考核制度，做到了每月檢查考核，獲得了成效。 3、落實了黨風(fēng)廉政建立責(zé)任狀，建立了廉政檔案，開展黨員干部廉潔自律訓(xùn)練，有效防止了違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。 4、加強(qiáng)宣揚(yáng)思想工作，進(jìn)步了通訊報道的數(shù)量和質(zhì)量，準(zhǔn)時反映公司的經(jīng)營狀況、工作動態(tài)、進(jìn)展趨勢，呈現(xiàn)了良好的企業(yè)形象。 5、樂觀開展企務(wù)公開工作

30、。設(shè)置了企務(wù)公開欄，建立了企務(wù)公開檔案，標(biāo)準(zhǔn)了企務(wù)公開的形式，擴(kuò)大了企務(wù)公開范圍。對總公司重大改革決策、本公司內(nèi)部經(jīng)營承包、費用補(bǔ)貼及職工效益工資安排等工作列入公開范圍，職工參加企業(yè)民主管理的渠道不斷拓寬。 6、在總公司的統(tǒng)一支配下，將150張鐵床捐贈給*公司對口支援的河北某中學(xué)。 7、扎實開展團(tuán)的各項工作。樂觀開展團(tuán)青創(chuàng)新創(chuàng)效活動，廣闊團(tuán)員青年自己動手縫制被褥、拆洗枕頭床單、修鎖、自制玩教具等。引深青年志愿者活動，開展了“學(xué)雷鋒便民效勞活動和“陽光工程送暖和活動。組織人員參與消夏文化廣場晚會演出和總公司籃球賽、中煤乒乓球賽開幕式的表演活動。團(tuán)青的文化消遣活動豐富多采。 8、加強(qiáng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)變

31、了效勞觀念。經(jīng)營效勞單位加強(qiáng)了職業(yè)道德訓(xùn)練，增加了效勞人員的責(zé)任意識和主動效勞意識。廣闊效勞人員嚴(yán)格執(zhí)行各項效勞規(guī)程，操作標(biāo)準(zhǔn)。她們在做好本職工作的同時，樂觀關(guān)心客人解決困難，涌現(xiàn)出了很多好人好事，受到來賓和客人的好評。 三、當(dāng)前存在的困難、問題及對策或建議 1、根底環(huán)境落后。經(jīng)營效勞設(shè)施老化，投入缺乏，不僅制約了經(jīng)營效勞的進(jìn)展，難以在市場競爭中獲得優(yōu)勢，也限制了后勤效勞程度的進(jìn)步，同時也存在著諸多平安隱患。因此盼望總公司在考慮明年的方案時，對度假村、賓館、怡賓苑等經(jīng)營性場所增加改造資金，否那么將寸步難行。 2、費用問題 1小車隊管理費?？偣驹诤硕髂曩M用時，應(yīng)考慮小車隊的差旅費調(diào)整因素、過

32、路費增長因素以及9部新車運行所需費用。 建議：總公司指導(dǎo)用車發(fā)生的費用由總公司辦公室統(tǒng)一管理。小車隊用于總公司指導(dǎo)和機(jī)關(guān)部室效勞發(fā)生的差旅費由用車單位負(fù)擔(dān)，燃油、日常維護(hù)保養(yǎng)、公里補(bǔ)助等由生活公司管理。 2公寓科管理費。假設(shè)明年井工礦投產(chǎn)，公寓科將會為新增人員供給住宿效勞。為了保證住宿職工正常的生活效勞，維持正常的管理工作，需要增加肯定的費用補(bǔ)貼，并解決好單身公寓水、電、暖的日常修理和修理費的安排問題。盼望總公司在核定明年費用時予以考慮這局部費用。這局部費用應(yīng)安排給公寓科，而不應(yīng)給動力公司。 3水、暖、自然氣費用測算。近幾年，我公司每年擔(dān)當(dāng)?shù)倪@三項費用為75萬元，盼望明年“三項費用的核定和確認(rèn)

33、更為科學(xué)合理。 水、電、暖、氣的修理費。應(yīng)合理界定效勞性單位公寓科、職工餐廳、幼兒園的水、電、暖、氣的修理費，尤其是單身公寓發(fā)生的水、電修理費問題。 4通訊費計費方式的調(diào)整。假設(shè)明年總公司執(zhí)行朔州市的計費方式，我公司的通訊費將大幅度增加。 5經(jīng)營性單位擴(kuò)大再消費不能進(jìn)入正常狀態(tài)。允許折舊基金自提自用，確保經(jīng)營性單位良性運轉(zhuǎn)。 3、應(yīng)收款問題。三年以上應(yīng)收款20 xx年以前多為呆死帳，超過了法律訴訟期，清理難度很大。 4、職工餐廳問題。由個人承包的就餐方式已不適應(yīng)餐飲進(jìn)展需要，就餐職工對個體攤點的食品質(zhì)量提出質(zhì)疑，因此亟待改良。我公司方案在明年通過改革職工餐廳的就餐方式來解決這一問題。 5、內(nèi)部

34、市場的進(jìn)展問題。 1在內(nèi)部市場的開發(fā)和維護(hù)上，需要總公司賜予政策性引導(dǎo)、支持和協(xié)調(diào)，削減阻力，削減政策性壁壘。 2生活效勞的內(nèi)部市場應(yīng)優(yōu)先考慮生活公司，通過合同的形式進(jìn)展效勞和管理。生活公司與*公司相關(guān)單位進(jìn)展的效勞或交易，在其價格超過社會市場價格時，有權(quán)自主選擇效勞對象。 3允許在效勞性單位引入市場化管理，如住宿職工的住宿費調(diào)整問題。 6、自主創(chuàng)新力量不強(qiáng)。生活公司效勞行業(yè)的技術(shù)含量相對較低，加上長期的體制束縛，使經(jīng)營效勞缺乏自我創(chuàng)新力量。我們將不斷學(xué)習(xí)汲取借鑒外部的經(jīng)營管理方法和效勞方式，立足自我，加以創(chuàng)新進(jìn)展。盼望總公司可以賜予肯定的進(jìn)展空間，允許生活公司增加新的消費效勞工程，以轉(zhuǎn)移安置

35、消化過多的充裕人員，減輕效勞本錢。 7、人員素養(yǎng)和管理問題。 1職工隊伍中特地人才略顯缺乏。由于缺乏足夠的訓(xùn)練資金投入，近幾年來，生活公司無法對專業(yè)人才、技術(shù)人員和效勞人員準(zhǔn)時補(bǔ)充和更新新的效勞學(xué)問和效勞技能，在企業(yè)改制和市場競爭中，企業(yè)和職工個人的適應(yīng)力量不強(qiáng)。我們將利用自身條件加大培訓(xùn)力度，同時也需要總公司增加訓(xùn)練資金投入。 2賓館的效勞人員向社會聘請，動態(tài)管理。并與勞務(wù)公司建立合同關(guān)系，以轉(zhuǎn)變效勞質(zhì)量。 8、車輛管理問題。小車隊可直接調(diào)度的車輛很少，難以滿意總公司機(jī)關(guān)部室和其他單位的用車需要，盼望總公司實行新的管理方法。 9、幼兒園訓(xùn)練設(shè)施缺乏。幼兒園同時開設(shè)學(xué)前班和幼兒班，玩具和教具缺

36、乏，一些教學(xué)設(shè)施共用，難以滿意教學(xué)需要。 10、工業(yè)旅游示范點的投入問題。目前，*煤礦工業(yè)旅游示范點的根底設(shè)施不夠完善，需要設(shè)置中英文比照的路標(biāo)及說明牌，做好景區(qū)門票收費設(shè)置、審批及其它相關(guān)事宜?？偣緫?yīng)統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)安太堡礦、安家?guī)X以及我公司，盡早完成上述工作，為示范點的最終評審和驗收做好預(yù)備。 四、20 xx年的工作思路及初步支配 一20 xx年的工作思路 圍繞總公司的長遠(yuǎn)進(jìn)展規(guī)劃和生活公司后勤效勞的進(jìn)展目的，結(jié)合社會效勞業(yè)的進(jìn)展特點，抓住機(jī)遇，占據(jù)內(nèi)部市場，樂觀探究適應(yīng)市場的進(jìn)展新路，同時強(qiáng)化后勤效勞職能，進(jìn)步后勤效勞程度。使經(jīng)營效勞逐步與外部市場相適應(yīng)，與國內(nèi)外效勞業(yè)漸漸接軌。 二20

37、xx年的初步支配 1、討論生活公司后勤效勞的進(jìn)展規(guī)劃。圍繞總公司的長遠(yuǎn)進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對生活公司的進(jìn)展方向和進(jìn)展目的合理定位，與總公司的長遠(yuǎn)進(jìn)展目的規(guī)劃相適應(yīng)、相連接。樂觀探究后勤效勞市場化和社會化，逐步建立有償效勞的格局，也可嘗試合理地整合和利用資源，在生活公司內(nèi)部模擬市場運作，實行本錢倒算，由企業(yè)內(nèi)部市場化逐步過渡到社會市場化，為總公司實現(xiàn)三年再造一個新平朔，20 xx年原煤產(chǎn)量到達(dá)6500萬噸，供給強(qiáng)有力的后勤保障。 在改制和進(jìn)展中，做好宣揚(yáng)解釋工作，加強(qiáng)對職工的訓(xùn)練和引導(dǎo)，確保改革的順當(dāng)施行，確?？偣具M(jìn)展目的的順當(dāng)實現(xiàn)。 2、組織好指標(biāo)的落實和施行工作。結(jié)合總公司下達(dá)的20 xx年目的

38、責(zé)任，根據(jù)本錢倒算原那么，科學(xué)合理地分解全年指標(biāo)任務(wù)，落實到各單位。基層單位的指標(biāo)分解和本錢管理也要遵循本錢倒算法，建立科學(xué)的本錢管理和掌握體系。 3、健全完善考核管理體系。進(jìn)一步完善生活公司目的管理責(zé)任考核細(xì)那么，以細(xì)化考核指標(biāo)為重點，把收入、本錢、費用、庫存、應(yīng)收款、客房利用率等指標(biāo)進(jìn)展細(xì)化?？头?、餐廳等部門班組實行單獨考核，分別核算。逐步健全完善對員工的工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)對員工個人的考核管理。建立三級考核機(jī)制，形成總公司、生活公司、基層單位的三級考核體系。完善考核鼓勵機(jī)制，對效益獎的安排實行動態(tài)管理。 4、全力抓好平安管理工作。在生活公司上下鞏固樹立“平安為天思想和平安就是最大效益的

39、觀念，突出抓好消防平安、交通運輸平安和食品衛(wèi)生平安。強(qiáng)化平安管理職能，做好平安根底管理工作，落實各項平安管理責(zé)任制和平安管理制度。注意以人為本，訓(xùn)練為先導(dǎo)，不斷強(qiáng)化平安訓(xùn)練管理和平安監(jiān)視力度，創(chuàng)新平安管理方法，推動生活公司的平安管理工作邁上新程度，為經(jīng)營效勞的進(jìn)展供給平安保障。 5、培育新的經(jīng)濟(jì)增長點。 1開發(fā)新的餐飲效勞工程。結(jié)合生活公司的實際狀況和行業(yè)特點，餐飲單位要做好市場分析，彌補(bǔ)差距和缺乏，確定經(jīng)營進(jìn)展策略，創(chuàng)新經(jīng)營方式。連續(xù)穩(wěn)固和進(jìn)展內(nèi)部半成品市場，增設(shè)新的經(jīng)營效勞工程。從根本上轉(zhuǎn)變效勞觀念，進(jìn)步效勞質(zhì)量，增加市場競爭力。井工礦的生活后勤效勞應(yīng)由生活公司擔(dān)當(dāng)。 2開拓新的旅游市場。

40、加強(qiáng)宣揚(yáng)，打造品牌，完善工業(yè)旅游的配套設(shè)施，利用工業(yè)旅游示范點的品牌效應(yīng)，形成新的旅游市場。加快規(guī)劃進(jìn)展周邊游、晉南游、生態(tài)游等特色旅游，以旅游帶動餐飲、住宿等相關(guān)效勞。著手制定旅游業(yè)整合進(jìn)展規(guī)劃，發(fā)揮旅游資源的整體效應(yīng)。 3挖掘幼教人員及幼教設(shè)施方面的潛力，在抓好根底管理的同時，創(chuàng)辦雙語教學(xué)和特色教學(xué)，以擴(kuò)大收入。 6、做大做強(qiáng)純潔水工程。變坐商為行商，加大純潔水的市場營銷力度。做好市場分析，制定營銷策略，采納新的營銷方式，連續(xù)占據(jù)和擴(kuò)大內(nèi)部市場，大力進(jìn)展外部市場。進(jìn)步純潔水廠的經(jīng)營管理程度，以銷定產(chǎn)，找準(zhǔn)盈虧平衡點。制定日常工作方案和近期、遠(yuǎn)期進(jìn)展規(guī)劃。 7、職工餐廳推行快餐經(jīng)營。改革職工

41、餐廳的就餐方式，取消個體攤點，改傳統(tǒng)的大食堂就餐方式為職工自選式的就餐方式。提早做好調(diào)查討論，借鑒高校的管理形式，對職工餐廳進(jìn)展整體改造和管理。 開設(shè)快餐配送中心。瞄準(zhǔn)中學(xué)校校、商業(yè)機(jī)構(gòu)、兩礦職工、平朔職工，以質(zhì)優(yōu)、衛(wèi)生、價格合理而占據(jù)市場。 8、進(jìn)步單身公寓的效勞質(zhì)量。根據(jù)總公司設(shè)定的效勞標(biāo)準(zhǔn)和要求，為井工礦職工供給良好的住宿效勞。調(diào)整配置好房間，保證設(shè)施設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。同時擴(kuò)展單身公寓的效勞范圍，進(jìn)步效勞質(zhì)量。在條件成熟時，實現(xiàn)旅館化管理。 9、標(biāo)準(zhǔn)承包管理。理清公司與承包單位和職工個人的經(jīng)營關(guān)系，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利。內(nèi)部虧損單位明年探究新的進(jìn)展思路，逐步消滅虧損點，或整合、關(guān)閉，或由個人

42、租賃經(jīng)營。 10、制定完善內(nèi)部物資選購管理方法。凡總公司批準(zhǔn)可自行選購的特別用品，一律納入生活公司統(tǒng)一管理，借鑒選購中心的形式和程序進(jìn)展選購，標(biāo)準(zhǔn)程序，加強(qiáng)監(jiān)視。 11、加大職工培訓(xùn)力度。建立長效培訓(xùn)機(jī)制，制定施行全面的職工培訓(xùn)方案。使管理人員可以把握市場營銷法那么，理解市場經(jīng)濟(jì)的通行做法，進(jìn)步應(yīng)變和應(yīng)對力量，使廣闊職工可以自覺遵守職業(yè)道德和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)步效勞技能，使各級指導(dǎo)干部的工作作風(fēng)、思想作風(fēng)和指導(dǎo)作風(fēng)有新的轉(zhuǎn)變。更好地適應(yīng)市場競爭和崗位競爭，推動經(jīng)營效勞向前進(jìn)展。 公司年度工作總結(jié)范文 篇4 各位指導(dǎo)、各位員工： 大家好!我受公司托付，現(xiàn)將20 xx年工作做一總結(jié)，同時把20 xx年主

43、要工作思路匯報一下： 對20 xx年工作的總結(jié) 回憶公司一年來的工作，可以用兩句話來概括：總的形勢是好的，獲得了肯定的成果。但同時也暴露出許多的問題和缺乏，需要我們加以改正。 一年來，在公司的指導(dǎo)下，全體干部員工圍繞公司年初所制定的目的，同心同德，開拓進(jìn)取，在大家的共同努力下，我們獲得了令人滿足的成果：2x年公司共完成產(chǎn)值100524627.8元，實現(xiàn)銷售收入95114090.8元，利潤1758902.86元。同時，化機(jī)、化工兩個分支單位也都較好地完成和超額完成了各項任務(wù)?；瘷C(jī)完成產(chǎn)值17671029元，創(chuàng)歷史新高;農(nóng)藥化工完成11370398元;而順酐那么一改正去虧損的場面，實現(xiàn)盈利。這一切

44、為我公司的持續(xù)安康進(jìn)展奠定了扎實的根底，這一切也都是和大家的辛勤勞動分不開的，在此，我代表公司對全體干部員工表示最真摯的謝意! 回憶和總結(jié)一年的工作，主要有以下幾個方面： 一、抓住時機(jī)，上馬順酐二期工程 我們的順酐工程在完成一期工程后，由于市場緣由，始終處于虧損的場面。因此，我們未能按原方案完成二期工程。但是，從20 xx年6月份起市場形勢發(fā)生了根本性好轉(zhuǎn)，順酐價格一路猛升，順酐一期開頭獲得良好效益，于是公司堅決打算：抓住當(dāng)時有利時機(jī)，在一期工程不停車的狀況下，上馬二期工程。 二期工程于8月24日開工興建，自開工伊始，我們的員工就表現(xiàn)出了極高的工作熱忱和奉獻(xiàn)精神，真正掀起了一個轟轟烈烈的大干的

45、局勢。大家加班加點，毫無怨言，盡管有時已經(jīng)非常疲憊了，卻從無一個人退縮，仍舊堅持工作。總之，大家在施工期間的表現(xiàn)是應(yīng)當(dāng)確定的，說明大家可以真正做到和企業(yè)心連心。 二、樂觀進(jìn)取，圓滿完成B級鍋爐制造資格證的取證工作 大家知道，我公司原有的鍋爐制造資格證為C級，隨著市場的不斷進(jìn)展，C級鍋爐制造資格己漸漸落后于形勢，在劇烈的市場競爭中漸落下風(fēng)。同時，我公司在技術(shù)人員及其資格上以及設(shè)備加工方面己滿意B級鍋爐制造資格的要求。為此，從x年5月份起，我們開頭全力投入到B級鍋爐制造資格的取證工作上來，并于12月16日順當(dāng)通過國家特種設(shè)備中心審查小組的審查驗收，我們的工作主要是： 首先，我們在原來已經(jīng)建立的完好

46、的質(zhì)量保證體系的根底上，參照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展了整改，編制了第四版?鍋爐質(zhì)量保證手冊?及其支持性文件、表卡，對產(chǎn)品質(zhì)量供給了管理上的保證，徹底改觀了以往取證、換證工作中的軟件過軟的場面。 其次，化機(jī)全體員工自7月21日起直至12月10日始終加班奮戰(zhàn)，既要完成與客戶簽訂的合同，同時還要在國家取證審查小組到來前完成鍋爐試制樣品的制造工作。這期間，大家都是爭時間、搶進(jìn)度，毫無抱怨的打夜班，表達(dá)了令人鄙視的犧牲精神。而廣闊后勤人員也堅持為第一線熱忱效勞的理念，樂觀做好本職工作，強(qiáng)化了管理力度。一年來，后勤效勞緊跟消費經(jīng)營進(jìn)展步伐，廣闊員工如無特別狀況，很少休假，只要工作需要，都可以準(zhǔn)時到位，準(zhǔn)時處

47、理，為公司的消費經(jīng)營活動制造了良好的工作環(huán)境。 如今，我們己順當(dāng)通過國家取證審查小組的審查，但我們更要團(tuán)結(jié)拼搏，堅決以質(zhì)量求生存，以管理求進(jìn)展的信念，把企業(yè)推向一個更高的檔次。 三、抓好企業(yè)文化建立，全面提升企業(yè)形象 企業(yè)文化在一個企業(yè)中起著特別重要的作用，我們始終把企業(yè)文化的培樹、建立工作，放到企業(yè)進(jìn)展過程中重中之重的位置上。一年來，我們在企業(yè)文化建立工作上主要有以下幾點： 1、對全體員工的工資進(jìn)展了普調(diào)。此次普調(diào)工資公司堅持了公開、公正、公正的原那么，采納民主和集中相結(jié)合的方法，本著企業(yè)的效益增長和職工工資增長一樣步的精神于近日完成了此項工作。而且普調(diào)的幅度之大也是我公司歷年來所僅有的一次

48、，充分表達(dá)了以人為本的理念。我信任，這必將更加激發(fā)廣闊員工的工作熱忱，為企業(yè)的進(jìn)展奉獻(xiàn)自己最大力氣。 2、加強(qiáng)培訓(xùn)，力求打造一支高素養(yǎng)員工隊伍。我公司始終堅持對新員工的培訓(xùn)制度，而順酐車間的員工更是每天都在培訓(xùn)，同時還定期對員 工進(jìn)展考核，確保員工理論、理論雙合格。化機(jī)以取證工作為契機(jī)，自11月8日至15日組織了為期一周的全員學(xué)習(xí)。另外，我們還堅持請進(jìn)來和派出去相結(jié)合，既請專家來廠授課也派出骨干人員參與國家組織的各類培訓(xùn)班，并考取相關(guān)證件，通過多種手段，力求進(jìn)步廣闊員工的綜合素養(yǎng)。 3、訓(xùn)練員工自我定位，糊涂熟悉自己所負(fù)職責(zé)。辦公室于11月19日印發(fā)了董事長所作的?老板如何當(dāng)好企業(yè)的戰(zhàn)略家?一

49、文，文章給我們上了一堂生動的自我定位、糊涂熟悉自己職責(zé)的訓(xùn)練課。通過學(xué)習(xí)這篇文章，我們大家要深入體會文章的內(nèi)涵，要結(jié)合文章檢查自我，熟悉自我，找出自身的差距和缺乏并加以改正，做一名合格員工。 4、獻(xiàn)愛心，暖人心，為白國強(qiáng)捐款。在我們的工友遇到困難的時候，大家沒有袖手旁觀，而是紛紛伸出救濟(jì)之手，共計捐款9700多元，并準(zhǔn)時送到了他家。雖然我們并不能幫他徹底擺脫逆境，但我們的行動卻充分表達(dá)了我們對工友的關(guān)愛之心，真正做到了一人有難，眾人相幫。 5、為美化環(huán)境，在董事長親自主持下，公司共投資約10萬元修建了25個花池，同時把替下的水泥磚用于硬化趙村宿舍四周的地面。另外還硬化了趙村廠區(qū)的主路面等等。這

50、一切使環(huán)境更美，企業(yè)形象也得到了進(jìn)一步提升。 回憶過去的一年，我們的各項工作所獲得的成果大家有目共睹：消費經(jīng)營方面，產(chǎn)值、收入均創(chuàng)歷史新高;在狠抓消費經(jīng)營的同時完成了順酐二期工程和B級鍋爐的取證工作;我們員工的收入比x年增加了許多，等等。但是，成果并不能掩蓋我們工作中存在的缺乏，我們更應(yīng)當(dāng)糊涂地看到我們的工作中仍舊存在著很多的問題和缺乏，主要表如今管理工作存在疏乎、不到位上，詳細(xì)有以下幾點： 1、因疏乎了對業(yè)務(wù)員高金國的監(jiān)管，造成了大額貨款的損失。高金國于20 xx年上半年被派往甘肅，至2x年底案發(fā)時止，在這長達(dá)兩年多的時間里，我們可以說嚴(yán)峻地疏乎了對他的監(jiān)管，以致于被他揮霍、侵吞貨款達(dá)695

51、710元。這充分說明我們在管理上存在著很大的破綻，今后必需汲取教訓(xùn)，加以堵祝當(dāng)然，消失這樣大的失誤，我有著不行推卸的責(zé)任，我應(yīng)當(dāng)向董事會做出深入檢查。 2、由于管理不到位，造成了順酐二期工程未能如期開車。順酐二期工程原定于10月10日開工開車，但由于我們的管理工作做的不到位，未能合理支配消費，制定出最科學(xué)的工作方案，同時，與中石化四公司的協(xié)調(diào)工作也有所欠缺，再有煙臺泵消失質(zhì)量問題等，以致造成了工期延長達(dá)一個月之久，使我們沒能抓住市場，喪失了最有利的時機(jī)，直接損失達(dá)100萬元。并且，還存在著大量材料的鋪張問題，損失也很大。 3、對員工隊伍的管理缺乏力度。由于我們這個企業(yè)是從一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)逐步進(jìn)展到

52、如今的。因此，員工隊伍存在著一個不行避開的問題，那就是：老鄰故居、當(dāng)門家族、親友同學(xué)等等這種關(guān)系特別多。也由此造成了一個壞習(xí)慣：拉幫結(jié)伙，搞派系。有一些人他不是任人唯賢，而是任人唯親。雖然我屢次提出這一問題，但可以說是有章不遵，有令不執(zhí)，執(zhí)令不嚴(yán)。今后我們將加大工作力度，對于仍有拉幫結(jié)伙、搞派系者，將賜予嚴(yán)厲處理，直至開除。 再有，我們某些員工由于受自身素養(yǎng)的影響，存在著上班時間內(nèi)互相扯皮工作推拖責(zé)任，以致上下不暢通，不能形成協(xié)調(diào)全都的工作作風(fēng)。串崗者大有人在，拉閑談、談天兒者也同樣是大有人在。 同志們，說到這兒，我認(rèn)為大家有必要深深反思一下：這樣做說明白什么?只能說明，我們的員工還沒有劇烈的

53、緊迫感和責(zé)任感;我們的素養(yǎng)還不夠高，我們的心還沒有完全用在為企業(yè)的進(jìn)展出力獻(xiàn)策上來。大家應(yīng)當(dāng)考慮這樣一個問題：你為這個企業(yè)是付出的多呢，還是得到的多呢?總之，我盼望大家都能明白這樣一個道理：企業(yè)靠我進(jìn)展，我靠企業(yè)立業(yè)，只有員工和企業(yè)真正心連心，企業(yè)才能進(jìn)展，員工也才能真正得到利益。 4、不能嚴(yán)格履行合同，失掉了信譽(yù)，失掉了客戶。這一問題也是我們工作中的老問題了，你不能按合同規(guī)定的期限交貨，那客戶以后怎么還能再信任你，我們的信譽(yù)又如何能得到保證呢，沒了信譽(yù)那么必定失掉客戶，而失掉了客戶我們還談什么進(jìn)展，唯恐連生存都難了吧。所以，我盼望大家在今后的工作中肯定要更加努力，肯定要保質(zhì)保量的按合同辦事，

54、在市場上樹立良好的信譽(yù)。這一點上，公司的各級指導(dǎo)尤其要引起重視，實在負(fù)起責(zé)來，真正按我們的質(zhì)量方針要求的去做。 5、平安管理工作抓而不嚴(yán)，嚴(yán)而不細(xì)。我們的平安管理工作總體來說還算標(biāo)準(zhǔn)，有一套完好的組織、制度和規(guī)程。但是，真正執(zhí)行起來卻未能完全按制度辦事，要么抓得不夠嚴(yán)，要么抓嚴(yán)了但是沒抓細(xì)。2： 1.施工圖設(shè)計; 2.施工圖設(shè)計; 3.施工圖設(shè)計. 二、完善制度，管理程度不斷進(jìn)步 制度建立是企業(yè)進(jìn)展的重要保證。公司進(jìn)展至今，一是靠正確的指導(dǎo)和政策，二是靠廣闊員工的支持和嚴(yán)格的管理。XX年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，對管理制度進(jìn)展了第四次修訂，并制訂?蘭州朗青交通科技管理制度匯編?，內(nèi)容涉及人事、財

55、務(wù)、薪金、獎懲、選購、報銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部掌握等21項，根本到達(dá)了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，管理程度不斷進(jìn)步，同時也有效促進(jìn)了勞動消費率和工作效率的進(jìn)步。 三、注意培訓(xùn)，員工綜合素養(yǎng)不斷進(jìn)步 始終以來，公司始終賜予員工培訓(xùn)工作極大的重視。實行公司外派深造、個人主動學(xué)習(xí)、聘請專家授課等多種形式進(jìn)展培訓(xùn)，同時保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時間;在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，不僅注意在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時對于專業(yè)學(xué)問方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)問、專業(yè)根底學(xué)問、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等，對于成果突出者賜予肯定的嘉獎，并由公司報銷相應(yīng)費用。 通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地進(jìn)步了廣

56、闊員工學(xué)習(xí)的樂觀性，使員工的整體素養(yǎng)得到了全面的提升。XX年，公司先后組織員工培訓(xùn)10人次。目前公司正在開展創(chuàng)新標(biāo)兵、技術(shù)能手和科研小組活動，對于在活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個人和部門公司將賜予肯定的物質(zhì)嘉獎，這項活動我們也將長期堅持下去，而這樣做的目的既鼓舞了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)，員工的集體榮譽(yù)感得到了加強(qiáng)，同時，朗青的形象也得到了弘揚(yáng)，各項工作都得到了促進(jìn)。 四、注意企業(yè)文化建立，推動朗青安康進(jìn)展。 企業(yè)的文化建立是企業(yè)進(jìn)展的催化劑，更是企業(yè)安康進(jìn)展的根底。XX年，在董事會的正確指導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞消費經(jīng)營目的任務(wù)的完成，連續(xù)深化、長久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明部室等活動，工會利用雙休日、

57、節(jié)假日開展多種形式的文娛活動，諸如：組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增加了企業(yè)的分散力，同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的樂觀性、主動性和制造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氣氛。 XX年我們雖然做了大量的工作，獲得了些許的成果，但在工作中仍舊存在著肯定的問題。其一，局部員工思想觀念照舊陳舊，工作主動性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和競爭意識;其二，由于公司成立時間短，資金積累少，加之局部工程資金未能準(zhǔn)時到位，致使公司資金周轉(zhuǎn)困難。 公司年度工作總結(jié)范文 篇13 20 xx年是新佳益物業(yè)公司學(xué)習(xí)、探索并漸漸穩(wěn)定的一年。在公司指導(dǎo)的統(tǒng)一指導(dǎo)下，在各級指導(dǎo)

58、的支持和關(guān)愛以及全體員工共同努力下，新佳益物業(yè)公司已根本完成20 xx年的工作方案，現(xiàn)將詳細(xì)工作總結(jié)如下： 一、本年度完成的主要工作 1、通過擬訂物業(yè)公司經(jīng)營方案、經(jīng)營目的，組織公司各方面的力氣，施行公司確定的各項工作任務(wù)和各項消費經(jīng)營經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，推行行之有效的管理方法，保證各項工作任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)的完成。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，不斷進(jìn)步企業(yè)管理程度 企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和進(jìn)展的根底。今年以來，公司在X總的正確指導(dǎo)下，在X總的指導(dǎo)下，以理順關(guān)系為重點，以制度建立為根本，以進(jìn)步效勞質(zhì)量為抓手，不斷加強(qiáng)人員、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促進(jìn)展。堅持制度化管理與人性化

59、管理相結(jié)合，分工協(xié)作，親密協(xié)作，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，適時組織全體員工學(xué)習(xí)體會。理解把握人員動態(tài)和思想狀況，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時解決沖突和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中互相推諉，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想心情帶到工作中去。有力地增加了企業(yè)的分散力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會議，互相溝通討論，互相查找問題、剖析緣由，準(zhǔn)時制定改良措施，做到了小問題當(dāng)場解決，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順當(dāng)開展。 (二)團(tuán)結(jié)協(xié)作，親密協(xié)作，順當(dāng)完成全年各項消費任務(wù) 加強(qiáng)消費管理，完成消費任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。20 xx年以來，公司各部門嚴(yán)密協(xié)作，互相協(xié)作，圍繞強(qiáng)管理，抓平

60、安，保質(zhì)量，講信譽(yù)，扎實高效的工作思路狠抓消費任務(wù)的按時完成，得到了各施工方的全都好評。 1.加強(qiáng)了與各工地的協(xié)作協(xié)調(diào)力度，本著公平互利、互相敬重，準(zhǔn)時溝通的原那么，確保混凝土澆注的順當(dāng)進(jìn)展，要求前場工長工作要深要細(xì)，提早做好工作支配，注意每一個環(huán)節(jié)，確保前場施工平安、高效、無誤。 2.加大質(zhì)量管控力度，努力實現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來，始終堅持以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀進(jìn)展的指導(dǎo)思想，大力加強(qiáng)質(zhì)量建立。從源頭抓起，嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān)，加強(qiáng)砼的消費、出廠、運輸、和泵送等每一個消費環(huán)節(jié)的掌握和要求。做到了批批送樣檢測，時時觀看調(diào)整。20 xx年，試驗中心共進(jìn)展砂、石、水泥等各種原材料檢測173次，外加