公司財務部經理年終述職報告工作總結

1、實用文檔Word格式、可編輯打印 公司財務部經理年終述職報告工作總結 公司財務部經理年終述職報告工作總結通用5篇 公司財務部經理年終述職報告工作總結 篇1 敬重的公司指導、友愛的同事們： 我自20年月份到公司上班，2021_年初被安排到辦事處擔當委派財務經理，如今已有近一年的時間，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相關人員的樂觀協作下，我與大家一道，團結一心，踏實工作，較好地完成各項工作任務。下面我將20_年來自己的工作、學習等方面的狀況向大家做簡要匯報： 一、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結同志 自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班;同時我也能嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度

2、，從不搞特別，也從不向公司提出不合理的要求;對公司的人員，不管經理還是工人，我都能與他們搞好團結，不搞無原那么的糾紛，不利于團結的事不做，不利于團結的話不說。 二、盡職盡責履行好自己的工作職責 我在辦事處主要從事財務工作，為此我從以下方面做了一些工作： 1、嚴格掌握辦事處現金支出。嚴格按公司發(fā)布的備用金管理方法相關規(guī)定進展備用金的掌握，對于不符合要求的發(fā)票、超出費用報銷范圍的費用或相關手續(xù)不完善的報銷憑證堅決不予報銷，將辦事處發(fā)生的費用掌握在預算范圍內。制定辦事處備用金二次借款管理方法，對二次借款進展嚴格掌握，提示借款員工按時歸還或沖銷借款。對發(fā)生的費用及本錢準時寄回總部沖銷備用金，保證現金的

3、正常周轉。 2、仔細審核需支付第三方物流承運商的承運費。費用結算嚴格按合同規(guī)定價格和周期執(zhí)行，對所支付金額過大的費用仔細審核，詢問相關人員緣由，對不符合要求的發(fā)票要求承運商重新開據或者回絕報銷。 3、按時結算。按時公司核對配送費用，準時向總部申請開票，開票時嚴格匹配收入與本錢，獲得統一發(fā)票第一時間交美菱物流部結算費用。 4、正確計算工資薪酬。根據公司規(guī)定嚴格根據考勤記錄及加班狀況正確計算員工工資，急躁準確地解釋員工對自己當月工資的各項疑問，對因我個人緣由造成個別員工工資計算錯誤的狀況，準時向辦事處總經理及總部人事主管反響，保證員工正值利益不受損。 5、準時向總部報送財務分析及經營分析。根據r3

4、系統及業(yè)務臺帳數據準時準確的填制財務分析表，監(jiān)視該月各項指標執(zhí)行狀況，分析各項指標特別因素，制定下月估計目的;準時填制經營分析，反響當月辦事處經營狀況、財務狀況及存在的問題。 6、準時完成總部的其他要求。如準時完成對20_年辦事處收入預算的編制、準時協作完成20_年公司財務決算工作，為公司的正常工作當好助手。 三、存在的問題 半年來，圍繞自身工作職責做了肯定的努力，獲得了肯定的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要是：自己來公司時間短，一些狀況還不熟識，尤其是對局部公司規(guī)定還沒有吃透，另外辦事處正處于逐步走向制度完善的境況，相關業(yè)務流程對工作效率有肯定影響，對這些問題，我將在

5、今后的工作中仔細加以學習，不斷進步自我，為公司進展竭盡所能。 最終，還想說三點：一是我的述職報告還不全面，有的詳細的工作沒有談到，就今日我所談的，盼望大家多提珍貴意見。二是我工作能順當的開展并獲得較好的成果，首先要感謝我的前任外派財務經理及財務部對口會計，她們對我的工作賜予很多關心和協作。同時，我還要感謝公司其別人員，沒有你們的支持和協作，就沒有我們今日的工作成果。三是盼望大家在20_年，能一如既往地支持協作我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經濟效益做出努力。 以上就是我的述職報告，感謝大家! 公司財務部經理年終述職報告工作總結 篇2 ，男，現擔當消費部經理，兼管品控部、設備

6、部、倉儲部、研發(fā)部等工作。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升，詳細表如今消費本錢掌握、產品質量掌握、物流、人員效率等方面;實際工作中也存在不少的問題，值此年末之際匯總報告如下，是為本人年終總結或述職報告。 一、本錢掌握 A、設立了專人進展本錢核算，并結合以往公司的核算方法進展兩次大的改良;到達了兩個方面的目的，一是本錢核算更加真實、準時、有效，二是對相關人員的考核供給了根據。 B、要求相關人員每日查看本錢狀況，做到心中有數，準時覺察問題、準時改良;每天在公告欄中公布本錢偏向較大的部門及數額，促進全員的集體榮譽觀念和本錢意識;在月度績效嘉獎上附加本錢因素，對本錢偏離較大的狀況進展全員考核;

7、 C、明確了大局部的本錢掌握標準，使得管理人員及操作員工做到心中有數、目的明確; D、月末公布本錢狀況并召開專題會議進展分析，制定改正方案，跟蹤訂正措施的執(zhí)行狀況;同時對相關人員執(zhí)行嚴格的考核制度。 通過以上方法、措施使得全年各類原材料本錢偏向掌握在：0、3、2% 符合公司的標準本錢偏向。各級管理人員及消費員工的本錢意識均得到了加強和進步。 二、目前存在的主要問題： A、水、電、汽三項統計不完善，指標不明晰，且尚未納入責任考核;未建立相應管理制度; B、修理費未進展統計，指標不明晰，尚未納入責任考核;未建立相應管理制度; C、低值易耗品進展了局部制度標準結合上級公司下發(fā)的?20-年財務重點工作

8、?及本公司年度工作任務、部門目的責任書等編制了本公司?20-年度財經重點工作?，對上級公司下達的20-年財務重點工作進展了分解，細化了本公司全年各項財務工作，明確了責任崗位及完成時間，作為全年財務工作的指導。 加強溝通，準時獵取有效信息，和諧銀企、網企關系。 通過不定期的業(yè)務互助，理解銀行信貸政策及銀行內部流程，準時調整公司融資方案，削減信息不對稱造成的融資風險。仔細學習上級公司總結的銀企座談會閱歷，拓寬思路，暢通與當地銀行的聯絡關系。 定期到電網公司進展走訪，增加人員之間的理解與溝通，建立了良好的合作關系。 6、連續(xù)完善管理報告體系，提升管理報告的廣度與深度，加強管理報告閉環(huán)跟蹤，為管理層供

9、給充分有效的決策根據。 (1)完善管理報告內容形式，有針對性的對高管層和業(yè)務層出具相應的管理報告，對外的政府機構供給相應的業(yè)務報告，并根據政府機構和各個管理層的需求分為定期報告和專項報告，根據報告內容落實相應工作，使管理報告多維度，多層面的對經營管理活動真正起到決策支持作用，滿意各級層面的需求。 (2)上傳下達、仔細落實，強化管理報告的針對性。 根據公司層面需求，每月編寫?月度財經管理報告?，報告涵蓋了上月全部重要指標數據以及稅務、資金、財務重大事項、財經風險等內容，在每月初第一時間遞交到公司管理層，為公司的經營管理決策供給了有力保證。 (3)建立了利潤敏感性分析模型，根據邊界條件變化，隨時測算公司盈虧平衡點。 (4)參加公司