2022年提質(zhì)降本增效學(xué)習(xí)心得

1、第4頁(yè)共4頁(yè)2022年提質(zhì)降本增效學(xué)習(xí)心得通過(guò)學(xué)_裁在_年工作啟動(dòng)會(huì)議上的講話，對(duì)“提質(zhì)降本增效”有了全面的認(rèn)識(shí)，深刻體會(huì)到落實(shí)“提質(zhì)降本增效”制度的重要性，制度通過(guò)強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，強(qiáng)化成本意識(shí)和強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，要求員工從“我”做起，從身邊每一件小事做起，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)降本增效的成就。通過(guò)學(xué)習(xí)，我覺(jué)得要到達(dá)這個(gè)成就，必須做好以下幾方面：首先要明確任務(wù)，把“提質(zhì)降本增效”作為工作重點(diǎn)狠抓落實(shí)不動(dòng)搖，樹(shù)立大局意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感、使命感。及時(shí)跟蹤各項(xiàng)工作效果，及時(shí)將情況反饋給領(lǐng)導(dǎo)，并千方百計(jì)采取一切有效措施，抓增收、抓節(jié)支、抓落實(shí)，確保節(jié)支目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。其次加強(qiáng)管理。加強(qiáng)餐廳庫(kù)房管理，最

2、大限度減少庫(kù)存。嚴(yán)格控制材料投入，做好庫(kù)存清倉(cāng)利庫(kù)工作，嚴(yán)格物資計(jì)劃，減少采購(gòu)量，做到最少、最小、最好，達(dá)到使用周期，滿足接待，杜絕一次性過(guò)多采購(gòu)現(xiàn)象。要了解實(shí)情，掌握庫(kù)存物資情況，有的物資堅(jiān)決不新購(gòu)，能替代使用的，不購(gòu)買，杜絕多領(lǐng)、領(lǐng)而不用的現(xiàn)象。嚴(yán)禁新帳物資進(jìn)入老賬進(jìn)行核算，考核人員嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)，發(fā)揮監(jiān)督作用，積極配合，接受監(jiān)督；強(qiáng)化成本管理，積極開(kāi)展節(jié)支降耗活動(dòng)，要筑牢成本觀念，樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，積極開(kāi)展節(jié)支降耗工作，盡最大可能降低非生產(chǎn)性支出，完善管理管控措施，深入開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)，確保各項(xiàng)保障措施落實(shí)到位；最后優(yōu)化支出，確保資金發(fā)揮最大效益。保證各項(xiàng)費(fèi)用無(wú)不合理支出，無(wú)超支現(xiàn)象，保證材料

3、消耗控制在計(jì)劃內(nèi)。加強(qiáng)全面預(yù)算管理，強(qiáng)化過(guò)程控制，落實(shí)各級(jí)責(zé)任制。不斷完善激勵(lì)機(jī)制，加大獎(jiǎng)懲力度，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員和全體員工的積極性。做好增收節(jié)支工作，在“開(kāi)源”的同時(shí)更要做到“節(jié)流”。公司發(fā)動(dòng)全員從一張紙、一度電、一滴水做起，精細(xì)管理，降低物資消耗、維修費(fèi)、人工費(fèi)等可控成本。在餐廳庫(kù)存管理中，根據(jù)物資材料采購(gòu)和管理的特點(diǎn)，努力打造“料源調(diào)查調(diào)研報(bào)告會(huì)議確定物資采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)核對(duì)發(fā)放調(diào)撥數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)資金轉(zhuǎn)賬”的工作流程，實(shí)行閉環(huán)管理，降低生產(chǎn)成本。在新的一年里，我要從自己做起，從身邊小事做起，認(rèn)真去觀察、認(rèn)真去思考、認(rèn)真去總結(jié)，合理的應(yīng)用我學(xué)到的知識(shí)，發(fā)揮自己的最大潛能更好為公司餐廳服務(wù)，為公司的蓬

4、勃發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量。2022年提質(zhì)降本增效學(xué)習(xí)心得（二）管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化降本提質(zhì)增效作為國(guó)內(nèi)以風(fēng)電主軸、管模等為核心產(chǎn)品的龍頭企業(yè)，通裕重工已經(jīng)連續(xù)_年實(shí)現(xiàn)了_%的高速增長(zhǎng)，伴隨著公司的規(guī)模越來(lái)越大，對(duì)整體管理水平的要求也越來(lái)越高。公司領(lǐng)導(dǎo)精心經(jīng)營(yíng)，不斷探索，應(yīng)時(shí)引進(jìn)了先進(jìn)的企業(yè)管理方法：7s管理(即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約)。其目的就是為了改善和提高企業(yè)形象，降低生產(chǎn)成本，提升工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并最終增進(jìn)企業(yè)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)學(xué)習(xí)相關(guān)資料，了解到7s管理在規(guī)范化管理、員工素養(yǎng)、文明辦公、安全保障、勤儉節(jié)約等方面趨向現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化要求，離不開(kāi)公司高層的領(lǐng)導(dǎo)和支

5、持，更離不開(kāi)全體員工的共同參與。實(shí)施7s管理不會(huì)是短期行為，這需要大家不斷地總結(jié)，不斷地查找不足，循序漸進(jìn)，逐步達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。作為公司質(zhì)管部的一名管理人員，更應(yīng)該深入學(xué)習(xí)7s管理要求，和部門員工一起不斷提高，從以_面持續(xù)改善，將精益管理的理念滲透到日常工作中去。第一，積極向7s管理樣板區(qū)學(xué)習(xí)，辦公區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化。除了基本的搞好辦公室衛(wèi)生，對(duì)個(gè)人辦公桌上及櫥柜內(nèi)用品作好標(biāo)識(shí)，做到統(tǒng)一定置管理。梳理辦公文件，區(qū)分有用與無(wú)用并將無(wú)用的文件清除出去。盡量養(yǎng)成無(wú)紙化存儲(chǔ)(即電子存檔)、少紙化辦公的工作習(xí)慣，節(jié)約辦公空間。營(yíng)造一個(gè)整潔有序的工作環(huán)境，以有助于保持積極的工作態(tài)度、更快更好的工作效率。第二，明確內(nèi)

6、部責(zé)任分工，工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，減少浪費(fèi)。目前公司大量工作都必須依靠人去解決，如果分工不細(xì)，流程不明，就會(huì)導(dǎo)致人力資源的大量浪費(fèi)。精益管理的核心是消除一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，從而不斷地降低成本、提高效益，確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。因此，必須充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工的積極性和聰明才智，進(jìn)一步細(xì)化員工責(zé)任分工，規(guī)范各自工作流程，把缺點(diǎn)和浪費(fèi)及時(shí)地消滅。員工的經(jīng)驗(yàn)和智慧是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，他們了解企業(yè)生產(chǎn)流程的每個(gè)細(xì)節(jié)，他們也知道企業(yè)問(wèn)題的癥結(jié)，只有使全體員工的智慧得到利用，才能使企業(yè)在新的挑戰(zhàn)中獲得生存。第三，體系文件制定標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)“文控”精益化管理。按照質(zhì)量管理體系要求，結(jié)合精益管理的理念和工具，通過(guò)相關(guān)車

7、間/部門反饋、內(nèi)部梳理和分析，沒(méi)有文件規(guī)定的進(jìn)行新編文件，有文件規(guī)定的進(jìn)行修訂文件，明確質(zhì)量管理過(guò)程中每項(xiàng)關(guān)鍵工作的工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷優(yōu)化工作流程和責(zé)任部門，做到橫向職責(zé)明晰、銜接順暢、運(yùn)轉(zhuǎn)高效，縱向?qū)蛹?jí)清晰、管理到位，確保流程制定規(guī)范化、運(yùn)行順暢化，實(shí)現(xiàn)職能與流程統(tǒng)一協(xié)調(diào)。第四，體系運(yùn)行實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化，監(jiān)督檢查確保健康有效。任何體系文件編制后執(zhí)行前均需先期宣貫培訓(xùn)，使相關(guān)人員認(rèn)知文件，了解要求，積極落實(shí)，加強(qiáng)過(guò)程管理；做好生產(chǎn)記錄和檢驗(yàn)記錄，作為提供產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程、檢驗(yàn)過(guò)程和體系有效運(yùn)行的證據(jù)，記錄管理水_映著質(zhì)量管理體系運(yùn)行的水平，應(yīng)加強(qiáng)記錄控制；為確認(rèn)體系運(yùn)行是否健康有效，需要按計(jì)劃按內(nèi)部審核檢查表開(kāi)展內(nèi)部審核工作；在審核時(shí)將體