上海開明新型材料有限公司管理制度管理辦法規(guī)定

1、上海開明新型材料有限公司受控狀態(tài)：受控 非受控分發(fā)號：編 號：Q/KM-02- (0107)-04管理制度版本：A制訂： 黃偉國批準(zhǔn)： 汪堅(jiān)勇上海開明新型材料有限公司 管理制度 編號：Q/KM-02-00-03 標(biāo)題：目 錄標(biāo)準(zhǔn)條款0頁 次1/1版本號及修改次第A版第0次修改生效日期目錄21.設(shè)備管理制度42.工裝模具管理制度53.供方管理辦法64.安全生產(chǎn)管理制度95.消防安全管理制度116.倉庫管理制度127.崗位入職要求13上海開明新型材料有限公司 管理制度 編號：Q/KM-02-00-03 標(biāo)題：修改控制頁章 節(jié)第章頁 次1/1版本號第A版第0次修訂生效日期2004年05月01日章節(jié)條

2、款修改單號修改標(biāo)記修改處數(shù)修改人修改日期上海開明新型材料有限公司 管理制度 編號：Q/KM-02-01-04標(biāo)題： 設(shè)備管理制度標(biāo)準(zhǔn)條款頁 次1/1版本號及修改次第A版第0次修改生效日期2004年05月01日1.目的：為保證全工廠生產(chǎn)所需設(shè)備都能正常運(yùn)行,滿足生產(chǎn)產(chǎn)品要求,創(chuàng)造更高的生產(chǎn)效益,降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品產(chǎn)量,延長設(shè)備的使用壽命,以求達(dá)到產(chǎn)品的質(zhì)量更加穩(wěn)定.2. 范圍：本辦法適用于工廠內(nèi)所有生產(chǎn)所需設(shè)備的管理、維護(hù)、保養(yǎng)、使用、修理及處理。3. 權(quán)責(zé) 生產(chǎn)部監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查、督促生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備的維護(hù)工作并對設(shè)備的有效性負(fù)責(zé)。 生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)設(shè)備的正確操作、安全使用、合理安排日常維護(hù)保養(yǎng)。

3、 設(shè)備的采購主要由管理部負(fù)責(zé)，生產(chǎn)部必要時(shí)協(xié)助。 生產(chǎn)部對所有設(shè)備修理，落實(shí)專職人員負(fù)責(zé)定檢修理。 生產(chǎn)部對報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行評估與確定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。4定義 三好：管好設(shè)備：用好設(shè)備：修好設(shè)備。 四會：會使用：會修理：會檢查：會排除一般故障。三不放過：.事故原因分析不清不放過。 .事故責(zé)任者與員工未受教育不放過。 .沒有安全防范措施不放過。5. 作業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)需要，向總經(jīng)理提出申請，經(jīng)審批后，進(jìn)行設(shè)備的選型、定型、采購。設(shè)備到貨后，由質(zhì)量工藝人員對到貨設(shè)備按說明書項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。對驗(yàn)收合格的設(shè)備由生產(chǎn)部列入機(jī)器設(shè)備工裝模具清單。對驗(yàn)收不合格的設(shè)備由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)聯(lián)系管理部或當(dāng)事責(zé)任人，對不合格設(shè)

4、備責(zé)令退貨或修復(fù)。一般小設(shè)備由車間自行安裝，關(guān)鍵設(shè)備由生產(chǎn)部根據(jù)設(shè)備安裝平面圖，工藝流程圖，技術(shù)條件，防震防爆，安全環(huán)境，工作流轉(zhuǎn)等要求，指定部門和人員進(jìn)行安裝。關(guān)鍵設(shè)備和大型設(shè)備安裝后，由生產(chǎn)部組織進(jìn)行空車調(diào)試及負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試，調(diào)試合格，交付生產(chǎn)使用部門使用。調(diào)試不合格，生產(chǎn)部責(zé)成供貨方修復(fù)或調(diào)換處理。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織人員編寫設(shè)備使用維護(hù)指導(dǎo)書。設(shè)備操作人員必須做到“三好”“四會”并按規(guī)定做好日常保養(yǎng)工作。對重要設(shè)備須編制檢修計(jì)劃，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)實(shí)施。車間負(fù)責(zé)人指定，督促生產(chǎn)操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常保養(yǎng)，生產(chǎn)部不定期抽查生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作狀況。當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障，一般由設(shè)備維護(hù)人數(shù)維修。較大故障由可委托

5、外部專業(yè)單位維修，或維修小組進(jìn)行。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，并負(fù)責(zé)執(zhí)行，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對全工廠所有設(shè)備進(jìn)行定期檢查，以確定在用設(shè)備完好。設(shè)備在生產(chǎn)使用到規(guī)定年限，不能滿足生產(chǎn)要求，且無修復(fù)價(jià)值的，由生產(chǎn)部編寫設(shè)備報(bào)廢申請報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后作報(bào)廢處理。上海開明新型材料有限公司 管理制度 編號：Q/KM-02-02-04標(biāo)題： 工裝模具管理制度標(biāo)準(zhǔn)條款頁 次1/1版本號及修改次第A版第0次修改生效日期2004年05月01日目的與適用范圍 通過對工裝模具進(jìn)行有效控制，確保工裝模具精度要求，使工裝模具處于完好狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求。本制度適用于工裝模具的管理。二、職責(zé)1.工藝部根據(jù)產(chǎn)品要求負(fù)責(zé)

6、組織工裝模具的加工和制成驗(yàn)證。2.工藝部負(fù)責(zé)工裝模具和試件的檢驗(yàn)工作。3.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)工裝模具的管理、維護(hù)和修理工作。三、工作實(shí)施要點(diǎn)1.工裝模具的加工和制作。工藝部根據(jù)產(chǎn)品要求負(fù)責(zé)實(shí)施工裝模具的委外加工和制作。2.工裝模具的驗(yàn)證和評定工裝模具制成后工藝部根據(jù)圖紙的生產(chǎn)要求組織生產(chǎn)部進(jìn)行試模，對工裝模具的準(zhǔn)確性進(jìn)行驗(yàn)證，工裝模具和試件按規(guī)定要求進(jìn)行評定，合格方可投入使用。工裝模具不合格由加工者采取措施，返修或返工，直到完全符合要求。工藝部負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)要求，對試件進(jìn)行檢驗(yàn)并記錄。3.工裝模具的管理和維護(hù)。工裝模具交付生產(chǎn)部后，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)工裝模具的保管，并放在指定區(qū)域內(nèi)。工裝模具應(yīng)建立臺帳，

7、并編號登記管理。工裝模具使用時(shí)，工裝模具使用者應(yīng)作好記錄。工裝模具使用者應(yīng)做好工裝模具的維護(hù)工作。貯存不用的工裝模具，應(yīng)定期檢查和維護(hù)，保證隨時(shí)可提供合格的工裝模具。4.工裝模具的使用和維修。每次工裝模具使用時(shí)，由生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)試模，首檢合格后工裝模具才可正式使用。 在使用過程中工裝模具若有損壞或磨損，使用者應(yīng)上報(bào)工藝部，及時(shí)組織維修。工裝模具修理由專人負(fù)責(zé)，修理后由質(zhì)檢員按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可使用。5.工裝模具的報(bào)廢、更換工裝模具經(jīng)修理后不能滿足規(guī)定要求時(shí)，由生產(chǎn)部提出報(bào)廢申請，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，生產(chǎn)部根據(jù)實(shí)際情況確定是否安排重新制作新工裝模具。上海開明新型材料有限公司 管理制度 編號：Q/

8、KM-02-03-04標(biāo)題： 供方管理辦法標(biāo)準(zhǔn)條款頁 次1/3版本號及修改次第A版第0次修改生效日期2004年05月01日一、供方質(zhì)量體系與服務(wù)要求項(xiàng)次一.質(zhì)量系統(tǒng)(共計(jì)60分，每個(gè)問題2分)備注1供方有無訂立書面的企業(yè)質(zhì)量方針、目標(biāo)及承諾2有無程序保證質(zhì)量目標(biāo)為人所知,并在組織各階層之內(nèi)留存及實(shí)施3供方有無對行為直接影響質(zhì)量之管理,實(shí)施,檢驗(yàn)人員明確其權(quán)責(zé)及相互關(guān)系(如:程序、組織機(jī)構(gòu)圖、質(zhì)量手冊)4供方有無提供適當(dāng)之資源用于室內(nèi)驗(yàn)證活動,如檢驗(yàn)、測試、監(jiān)測及制程產(chǎn)品檢討5供方有無委任管理者代表,使其全權(quán)負(fù)責(zé)質(zhì)量系統(tǒng)實(shí)施及維護(hù)6供方有無制定及保存書面的質(zhì)量體系,包括作業(yè)程序及指導(dǎo)書7作業(yè)程序

9、及指導(dǎo)書有無有效實(shí)施(并提供給所有需求人員)8內(nèi)部質(zhì)量審核是否審核質(zhì)量系統(tǒng)之有效運(yùn)作9受審部門負(fù)責(zé)人是否能就內(nèi)稽中發(fā)現(xiàn)之缺失做及時(shí)之改善措施10有無體系對其行為直接影響質(zhì)量之人員明確培訓(xùn)需求11相關(guān)培訓(xùn)記錄有無保存12供方有無能力滿足合約要求13供方有無程序確保購置品符合相關(guān)規(guī)定14能否允許客戶做外驗(yàn),以保證其購置品符合相關(guān)規(guī)定15有無訂立所有產(chǎn)品需做標(biāo)識之文件16所有倉儲及制程產(chǎn)品都有無做明確標(biāo)識管制17如某單一產(chǎn)品或某批產(chǎn)品有特定追溯性要求時(shí),有無做特殊之標(biāo)識18有不良產(chǎn)品產(chǎn)出時(shí),有無做停線及停出貨處理,以便查找原因及將其歸案19供方可否保證進(jìn)料在未經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)可是否符合規(guī)定之前不可使用20供

10、方有否進(jìn)行成品檢驗(yàn)測試21供方有否進(jìn)行出貨檢驗(yàn)測試(包括開箱抽檢)22供方有無產(chǎn)品信賴性測試23有無對檢驗(yàn)及量測設(shè)備進(jìn)行管制之程序文件24儀器有無做定期校驗(yàn)及再校上海開明新型材料有限公司 管理制度 編號：Q/KM-02-03-04標(biāo)題： 供方管理辦法標(biāo)準(zhǔn)條款頁 次2/3版本號及修改次第A版第0次修改生效日期2004年05月01日25當(dāng)發(fā)現(xiàn)量測之設(shè)備精度不符規(guī)定時(shí),有否再校26當(dāng)發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品經(jīng)失效儀器檢測后,有無程序?qū)Υ萎a(chǎn)品進(jìn)行處理27針對不良品管制有無書面之程序28針對顧戶報(bào)怨,有無形成糾正預(yù)防措施29改善對策是否包括短長期對策/主原因?qū)Σ?如為供方之責(zé)任,有無系統(tǒng)信息反饋到IQC做對策30有無

11、書面之質(zhì)量記錄管制程序31二.價(jià)格評估(共20分) 價(jià)格得分=市場最低價(jià)供方報(bào)價(jià)1032三.交期承諾(共10分) 33四.服務(wù)(共10分) 一般供方60分接受，重要供方審核結(jié)果60-80分供方改進(jìn)后接受,80分以上接受.二、供方評價(jià)辦法目的：為確保按期收購到優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉的材料，須對供方的制造能力、質(zhì)量控制能力、價(jià)格位水平（或降低空間）及服務(wù)能力進(jìn)行鑒定。范圍：對用于產(chǎn)品的原材料、輔料、零配件的供方管理。工作內(nèi)容：供方登錄調(diào)查：由管理部查詢能為公司提供原輔料供方，組織生產(chǎn)部按供方評審要求對其考評，不滿60分者無供應(yīng)資格，6080分為有條件承認(rèn)供方（其不合格項(xiàng)須在2個(gè)月內(nèi)改善完畢，如果2個(gè)月內(nèi)再次審

12、核不合格之供方將剔除），審核達(dá)80分以上者列為合格供方。評審：由運(yùn)營部 寄發(fā)相關(guān)資料給供方,請供方準(zhǔn)備樣品交運(yùn)營部 ,轉(zhuǎn)技術(shù)部安排樣品試用及判定,本管理辦法生效前與公司有交易經(jīng)驗(yàn)之供方則勿需送樣(指舊有產(chǎn)品)。樣品檢驗(yàn)不合格時(shí),得由運(yùn)營部將檢驗(yàn)結(jié)果通知供方重新送樣,送樣不合格不得超過三次,否則取消供方資格。供方送樣檢驗(yàn)合格后,可直接辦理交易活動,納入合格供方名錄。特殊情況登錄合格供方名錄。客戶指定之供方。賣方獨(dú)占市場時(shí)。評定數(shù)差易不大，而一時(shí)無法找到合適供方時(shí)。供方表現(xiàn)考評：對供方每年考評一次?？荚u方式:考評中不合格項(xiàng)，供方必須在一周內(nèi)回復(fù)改善措施，由品控中心確認(rèn)其效果，上海開明新型材料有限公

13、司 管理制度 編號：Q/KM-02-03-04標(biāo)題： 供方管理辦法標(biāo)準(zhǔn)條款頁 次3/3版本號及修改次第A版第0次修改生效日期2004年05月01日如不回復(fù)改善措施在半年評核中扣除5分，并由運(yùn)營部 備案。評核項(xiàng)目為進(jìn)料質(zhì)量、交期、服務(wù)、降價(jià)空間三項(xiàng)，分?jǐn)?shù)60分以上為合格，考評成績表歸檔備查，其比重及評分方式如下： (1).質(zhì)量: 質(zhì)量得分=(合格批數(shù)/交貨批數(shù))*100%*50 (2).交期: 交期得分=(達(dá)成批數(shù)/交貨批數(shù))*100%*50%(3).服務(wù): 服務(wù)得分=未按規(guī)定時(shí)間反饋信息、服務(wù)態(tài)度不良等每次扣2分。(4).降價(jià)空間(10分):目標(biāo)值降價(jià)5%，每下降一個(gè)百分點(diǎn)給2分。 上海開明新

14、型材料有限公司 管理制度 編號：Q/KM-02-04-04標(biāo)題： 安全生產(chǎn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)條款頁 次1/2版本號及修改次第A版第0次修改生效日期2004年05月01日工廠全體員工必須樹立建立“安全第一”的思想，全面履行安全生產(chǎn)責(zé)任制。工廠設(shè)立安全生產(chǎn)檢查小組，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作，該小組職責(zé)是：建立工廠范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)；編制安全技術(shù)措施計(jì)劃；組織安全技術(shù)措施計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施；審核新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目安全條件；組織員工安全生產(chǎn)宣傳教育；安全生產(chǎn)檢查；傷亡事故調(diào)查和處理工廠各級生產(chǎn)管理人員必須把安全工作放在重要地位，做到管生產(chǎn)必須管安全，對本部門、本車間的安全負(fù)責(zé)。工廠各部門都應(yīng)在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)

15、對實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)的要求與措施負(fù)責(zé)。保證安全生產(chǎn)是全體員工的共同任務(wù)，工廠員工要積極參加安全生產(chǎn)的各項(xiàng)活動，自覺遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和崗位安全操作規(guī)程，不得違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)他人違章作業(yè)要立即勸阻并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)；要愛護(hù)和正確使用勞保用品工具設(shè)備，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)處理并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。所有上崗人員必須學(xué)習(xí)熟知本崗位的安全操作規(guī)程。新入工廠生產(chǎn)員工進(jìn)廠要進(jìn)行三級安全教育，并進(jìn)行考核，考核合格方能上崗，安全教育培訓(xùn)資料存入個(gè)人檔案。在采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和制造新產(chǎn)品時(shí)，必須由所在部門、車間或工藝部門根據(jù)新的安全技術(shù)規(guī)程和崗位操作方法對操作人員進(jìn)行專門教育。員工轉(zhuǎn)崗時(shí)，必須重新進(jìn)行班組安全教育，經(jīng)考核合格后

16、方可上崗操作。新建、擴(kuò)建、改建和新工藝、新技術(shù)采用必須貫徹“同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)竣工驗(yàn)收”原則，凡不符合安全要求的項(xiàng)目，不準(zhǔn)驗(yàn)收和投入使用。對違反操作規(guī)程造成傷亡事故的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員和直接責(zé)任人員應(yīng)嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重的追究法律責(zé)任。安全生產(chǎn)檢查小組開展各項(xiàng)檢查活動，其中包括周二10：00定期檢查，及每個(gè)工作日的不定期檢查，通過檢查，必須使員工不斷提高安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，加強(qiáng)紀(jì)律，嚴(yán)格制度，消除隱患。對違反操作規(guī)程的責(zé)任人每次罰款50元。安全生產(chǎn)檢查必須貫徹邊檢查邊整改的原則，對檢查出來的問題要做到定整改措施、定整改日期、定整改負(fù)責(zé)人，安全檢查小組要對事故隱患跟蹤到底。工廠員工上崗前必須穿戴

17、好個(gè)人防護(hù)用品，操作轉(zhuǎn)動設(shè)備的女工必須戴好工作帽。進(jìn)入車間員工一律在指定的通道上行走，危險(xiǎn)地方嚴(yán)禁通行。上海開明新型材料有限公司 管理制度 編號：Q/KM-02-04-04標(biāo)題： 安全生產(chǎn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)條款頁 次2/2版本號及修改次第A版第0次修改生效日期2004年05月01日工作中應(yīng)精神集中工作場所嚴(yán)禁喧嘩或做與工作無關(guān)的事情。員工工作前應(yīng)做好充分的休息，嚴(yán)禁在工作前和工作中飲酒。嚴(yán)禁非工作需要而擅入他人工作地點(diǎn)，以防意外的發(fā)生。車輛在工廠區(qū)域內(nèi)行駛速度不得超過5公里/小時(shí)。嚴(yán)禁擅自動用別人操縱的機(jī)電設(shè)備。叉車在叉取物品時(shí)，無關(guān)人員不得靠近。與機(jī)械設(shè)備無關(guān)人員不得靠近設(shè)備傳動部分，更不得隨意觸

18、動電氣設(shè)備。車間機(jī)電設(shè)備的安全保護(hù)裝置，應(yīng)保持完整可靠，嚴(yán)禁私自拆除。高空作業(yè)時(shí)必須系好安全帶，零件工具傳送不得上下拋扔。工廠員工必須注意現(xiàn)場懸掛的警告牌和一切安全指示標(biāo)志，任何人不得隨意移動或損壞。在工廠生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)需動用明火者必須經(jīng)安全檢查小組同意，并辦理有關(guān)手續(xù)。上海開明新型材料有限公司 管理制度 編號：Q/KM-02-05-04標(biāo)題： 消防安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)條款頁 次1/1版本號及修改次第A版第0次修改生效日期2004年05月01日工廠防火工作必須貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合的方針”和“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則。工廠員工必須定期進(jìn)行消防知識以及安全培訓(xùn)，并要求熟練使用消防器械。易燃易爆品存放區(qū)域須

19、有明確醒目的防火標(biāo)記。如有明火，操作人員不得離崗，做好安全防范措施，離開時(shí)將火種熄滅。對電器線路定期檢查，不準(zhǔn)隨意私接電，用大功率電器設(shè)備。定期檢查消防器材，確保有效完備，如發(fā)現(xiàn)有不安全隱患，應(yīng)立即責(zé)令整改。嚴(yán)格安照國家有關(guān)消防管理?xiàng)l例執(zhí)行，保障工廠消防安全。將滅火器放置于陰暗背光場所，不放置高溫場所。滅火器應(yīng)遠(yuǎn)離高溫火源，以免發(fā)生高溫爆炸。每年定期檢查一次滅火劑重量，如泄漏量超過原重量的5，須查明原因并補(bǔ)足。工廠員工必須定期進(jìn)行消防知識培訓(xùn)，并要求熟練使用消防器械。發(fā)現(xiàn)火警立即撥打119。將消防器械保管落實(shí)到個(gè)人，隨時(shí)檢查，確保消防器械完好如初。上海開明新型材料有限公司 管理制度 編號：Q/

20、KM-02-06-04標(biāo)題： 倉庫管理制度標(biāo)準(zhǔn)條款頁 次1/2版本號及修改次第A版第0次修改生效日期2004年05月01日 原輔材料庫：倉庫保管人員應(yīng)根據(jù)各車間、各部門的物資需要填寫請購單，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交運(yùn)營部 采購。倉庫保管員有責(zé)任通知質(zhì)檢人員對采購的材料物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，對不符合生產(chǎn)要求的物資，倉庫人員有權(quán)拒收，由運(yùn)營部 作出退回和調(diào)換處理。倉庫保管員必須做到實(shí)事求是進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)，名稱規(guī)格的復(fù)核，與采購要求相符，保存送貨單，送貨單單必須注明發(fā)票號碼，采購簽字。倉庫各種原組別、類別、用途，分區(qū)域堆放，保持清潔整齊，小物件必須放在貨架上面，各類物資防止受潮變質(zhì)。各類物資標(biāo)明品名、規(guī)格卡片，

21、做到卡片與實(shí)物相對應(yīng)，與帳冊數(shù)量相同，達(dá)到系統(tǒng)化、規(guī)格化，以便發(fā)料、保管和盤點(diǎn)。各部門車間必須按生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)料，倉庫保管人員必須按表發(fā)放。倉庫對物資調(diào)撥手續(xù)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能實(shí)施。倉庫保管人員按照先進(jìn)先出的原則進(jìn)行發(fā)料，必須具備識別同一品種，不同規(guī)格的能力，以便熟練正確無誤的備料。倉庫保管人員按原始憑證準(zhǔn)確登記明細(xì)帳，倉庫保管人員每天清點(diǎn)出入頻繁的物資，做到帳物相符。若有差錯，報(bào)運(yùn)營部 查明原因，并有當(dāng)班倉庫保管人員負(fù)責(zé)。每月二十五日，保管人員對倉庫全面盤點(diǎn)，做到帳與實(shí)物相符，并在盤點(diǎn)后三天內(nèi)將物資庫存表交到辦公室備案。倉庫保管人員要配合財(cái)務(wù)人員每月一至二次的物資抽查。倉庫要注意通風(fēng)、防水、防

22、潮、防蛀，嚴(yán)禁在庫內(nèi)吸煙，不準(zhǔn)外人隨意出入倉庫，以確保倉庫安全。管理人員要提高對物資管理重要性的認(rèn)識，加強(qiáng)責(zé)任性。確保廠生產(chǎn)的順利進(jìn)行。各類材料一律不得擅自外借，若須外借者，必須有總經(jīng)理審批，辦理外借手續(xù)并備查。管理人員必須做到三條：編號整齊、擺放整齊、庫容整齊，以利于查對及取放。材料報(bào)廢必須經(jīng)質(zhì)檢員核實(shí)，并開材料報(bào)廢有關(guān)文件，寫明品名、編號以及數(shù)量。倉庫憑報(bào)廢文件辦理報(bào)廢手續(xù)，并把報(bào)廢材料放到指定的地方。成品倉庫：根據(jù)產(chǎn)品包裝情況，分清品名以及規(guī)格入庫。核對記錄成品帳，保存裝訂，以備查找。成品按類別堆放整齊。倉庫要求必須要通風(fēng)及防潮，以防止產(chǎn)品在使用和交付前受到損壞或變質(zhì)。倉庫按消防規(guī)范安裝

23、消防器材，確保倉庫安全。倉庫保管員應(yīng)經(jīng)常檢查帳物卡及產(chǎn)品在成品庫內(nèi)可能發(fā)生的質(zhì)量變故。倉庫保管員每月1日應(yīng)進(jìn)行盤點(diǎn)并在三天內(nèi)將盤點(diǎn)表交到有關(guān)部門。倉庫保管員憑銷售發(fā)票或送貨單發(fā)貨，并做好出庫手續(xù)，以備查考。倉庫保管員要認(rèn)清單據(jù)上的各規(guī)格和數(shù)量發(fā)貨。上海開明新型材料有限公司 管理制度 編號：Q/KM-02-07-04標(biāo)題： 崗位入職要求標(biāo)準(zhǔn)條款頁 次1/3版本號及修改次第A版第0次修改生效日期2004年05月01日辦公室主任認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠生產(chǎn)經(jīng)營方針、目標(biāo)、執(zhí)行總經(jīng)理指令。根據(jù)廠業(yè)務(wù)編制培訓(xùn)計(jì)劃和招聘計(jì)劃。建立質(zhì)量文件目錄；負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件保管、發(fā)放；建立質(zhì)量記錄目錄；建立文件更改、作廢記錄；崗

24、位要求：本科以上學(xué)歷。具有豐富的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。受過人力資源管理相關(guān)的培訓(xùn)。熟悉人力資源管理過程。經(jīng)過文件控制培訓(xùn)；計(jì)算機(jī)運(yùn)用熟練；二年以上工作經(jīng)驗(yàn)。生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠生產(chǎn)經(jīng)營方針、目標(biāo)、執(zhí)行總主管指令。根據(jù)廠業(yè)務(wù)計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制廠施工計(jì)劃。負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)，處理好生產(chǎn)與工程師、生產(chǎn)與設(shè)備、生產(chǎn)與業(yè)務(wù)方面的問題，確保合同完成，尤其確保重要合同完成。負(fù)責(zé)組織落實(shí)生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理。完成總經(jīng)理布置的各項(xiàng)任務(wù)。崗位要求：初中以上學(xué)歷。具有豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。受過生產(chǎn)管理相關(guān)的培訓(xùn)。熟悉工藝過程。技術(shù)部主管崗位職責(zé)：對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，組織對重大技術(shù)、質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的分析，

25、并對工廠產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題提出解決措施。組織采用行業(yè)，國家標(biāo)準(zhǔn)，積極推行國際標(biāo)準(zhǔn)。組織制定技術(shù)改造規(guī)劃，研究和推廣新技術(shù)、新材料。組織制定產(chǎn)品實(shí)施計(jì)劃。提高產(chǎn)品質(zhì)量，負(fù)責(zé)產(chǎn)品升級、創(chuàng)名牌。負(fù)責(zé)采購物資、顧客提供財(cái)產(chǎn)、半成品檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)工作，對公司的最終產(chǎn)品的質(zhì)量符合性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)量器具的檢定、調(diào)整管理對它們的準(zhǔn)確度負(fù)責(zé)。上海開明新型材料有限公司 管理制度 編號：Q/KM-02-07-04標(biāo)題： 崗位入職要求標(biāo)準(zhǔn)條款頁 次2/3版本號及修改次第A版第0次修改生效日期2004年05月01日負(fù)責(zé)參予顧客要求的評審、設(shè)計(jì)評審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、供方評價(jià)、文件控制、數(shù)據(jù)分析、改進(jìn)等質(zhì)量要求的活動。負(fù)責(zé)產(chǎn)品可追溯性標(biāo)識的驗(yàn)證和記錄，檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識工作。負(fù)責(zé)各種檢驗(yàn)、試驗(yàn)、檢定、調(diào)整、維修記錄的控制并對其正確性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織不合格品評審，不合格品的控制，有權(quán)制止不合格品的流轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)顧客滿意度的調(diào)查和測量監(jiān)控、內(nèi)部審核工作、過程與產(chǎn)品的測量和監(jiān)控、組織處理質(zhì)量事故及仲裁、進(jìn)行糾正和預(yù)防措施。崗位要求：大專以上學(xué)歷。具有豐富的產(chǎn)品質(zhì)檢