學(xué)校施工項(xiàng)目質(zhì)量管理制度

1、學(xué)校施工項(xiàng)目質(zhì)量管理制度1、進(jìn)場(chǎng)物資質(zhì)量管理制度根據(jù)物資需用計(jì)劃到合格分供方統(tǒng)一采購供應(yīng)。嚴(yán)格按照物資采購控制程序、分包管理程序，對(duì)采購的全過程予以控制，按計(jì)劃分批分期組織好施工所需物資的進(jìn)場(chǎng)。通過對(duì)供貨廠家的評(píng)審及到場(chǎng)后的復(fù)驗(yàn)，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決按規(guī)程辦理，保證材料的質(zhì)量。凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原材料，必須先檢查合格證，同時(shí)必須進(jìn)行材料產(chǎn)品外觀質(zhì)量的檢查驗(yàn)收和材質(zhì)復(fù)核檢驗(yàn)，合格后方可使用。嚴(yán)禁不合格的原材料進(jìn)場(chǎng)。2、工程質(zhì)量樣板制度施工操作要注意工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平、操作質(zhì)量。每個(gè)分項(xiàng)工程或工種都要在開始大面積操作前做出示范

2、樣板，明確質(zhì)量目標(biāo)。分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織施工單位進(jìn)行樣板分項(xiàng)施工，經(jīng)甲方、監(jiān)理和施工單位確認(rèn)、樣板工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行施工，并組織和培訓(xùn)施工人員，讓施工人員了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。3、技術(shù)交底制度堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對(duì)特殊工序編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目工程師對(duì)工長的技術(shù)交底、工長對(duì)班組的技術(shù)交底、班組長對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級(jí)交底以書面進(jìn)行。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員

3、的責(zé)任。4、質(zhì)量預(yù)控制度認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，提前發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問題。對(duì)工程的特殊和關(guān)鍵工序從技術(shù)上制定出質(zhì)量控制點(diǎn)，編制作業(yè)指導(dǎo)書，確保特殊和關(guān)鍵部位工程質(zhì)量。5、施工掛牌制度為了充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人員的主觀因素，在主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行技術(shù)交底掛牌；施工部位掛牌；操作管理制度掛牌；半成品、成品掛牌，以明確責(zé)任。因現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任，從而激發(fā)責(zé)任感，加強(qiáng)監(jiān)督。6、過程“三檢”制度在施工過程中我們將堅(jiān)持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。 隱蔽工程要由工長組織項(xiàng)

4、目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并作出較詳細(xì)的文字記錄。7、質(zhì)量否決制度對(duì)不合格分項(xiàng)分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序，要追究班組長的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入社會(huì)要追究公司經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。8、各級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)制度在施工過程中，我們要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收、子分部質(zhì)量驗(yàn)收、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。不合格品的控制：在施工過程中，一旦出現(xiàn)了不合格品，我們一定要認(rèn)真對(duì)待、認(rèn)真處理，以使其對(duì)工程質(zhì)量的影響降到最低。施工中若出現(xiàn)不合格品，首

5、先要做出“不合格品報(bào)告”，然后項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員要對(duì)其產(chǎn)生的原因、性質(zhì)進(jìn)行評(píng)審，提出處理方案，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對(duì)其處置過程進(jìn)行監(jiān)督并對(duì)結(jié)果檢驗(yàn)評(píng)定。糾正和預(yù)防措施：施工過程中，對(duì)已發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題我們要制定糾正措施，對(duì)潛在的質(zhì)量問題制定預(yù)防措施。根據(jù)不合格品報(bào)告，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員調(diào)查，分析產(chǎn)生不合格的原因，制定糾正措施并組織實(shí)施。公司技術(shù)處每季度將收集的已發(fā)生的潛在的不合格品產(chǎn)生的原因，制定糾正措施，下發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施。9、成品保護(hù)制度項(xiàng)目經(jīng)理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)，上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道

6、工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。10、質(zhì)量例會(huì)制度每周召開質(zhì)量例會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)解決，質(zhì)量管理人員要根據(jù)收到的質(zhì)量信息，提取質(zhì)量數(shù)據(jù)，采用合適的統(tǒng)計(jì)技術(shù)，提出分析結(jié)果，以便掌握質(zhì)量動(dòng)向，重點(diǎn)應(yīng)該放在如何防止再次發(fā)生，進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。11、獎(jiǎng)罰制度我們?cè)诠こ淌┕ぶ袑?shí)行獎(jiǎng)懲公開制，制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎(jiǎng)罰制度和細(xì)則，貫穿工程施工的全過程。由項(xiàng)目質(zhì)檢員負(fù)責(zé)組織有關(guān)管理人員對(duì)在施作業(yè)面進(jìn)行檢查和實(shí)測(cè)實(shí)量。對(duì)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處罰以利于提高質(zhì)量。12、工程資料管理制度質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)和詳盡。為了充分滿足工程質(zhì)量的可塑性，項(xiàng)目設(shè)專人對(duì)施工過程中產(chǎn)生的與施工有關(guān)的工程技術(shù)資料加以整理匯總，以確保工程在有效受控狀態(tài)下施工。各類現(xiàn)場(chǎng)操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管，特別是各類工序交接記錄，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況