學習能力和時間管理

1、學習能力和時間管理主講人：學習能力篇21世紀最需要的人才20世紀最需要的人才21世紀最需要的人才勤奮好學融會貫通專注于創(chuàng)新創(chuàng)新與實踐相結(jié)合專才跨領(lǐng)域的綜合性人才IQIQ + EQ + SQ個人能力溝通與合作能力選擇熱門的工作從事熱愛的工作紀律、謹慎積極、樂觀怎樣成為21世紀所需的人才？我們需要學習1.自修之道2.培養(yǎng)興趣，拓展視野3.積極主動4.為人處事5.掌控時間1. 熟能生巧2. 舉一反三3. 無師自通4. 融會貫通1.自修之道:從舉一反三到無師自通2.培養(yǎng)興趣，開拓視野 1.再次確定目標。2.持續(xù)自我激勵。3.培養(yǎng)專業(yè)外的興趣。3.積極主動培養(yǎng)自己的主動意識：1.主動為自己設定學習（工作

2、）目標2.培養(yǎng)推銷自己的能力3.犯了錯誤也要勇于承認4.為人處事1.以誠待人，以責人之心責己、以恕己之心恕人。2.培養(yǎng)真正的友情。 3.學習團隊精神和溝通能力。 4.從周圍的人身上學習。 5.提高自身修養(yǎng)和人格魅力。 時間管理篇1.什么是時間？ 科學中對時間客觀的描述 絕對物質(zhì)世界的時間概念，摒棄頭腦中的時間觀念 地球公轉(zhuǎn)/自轉(zhuǎn)、牛頓力學、相對論日常生活中對時間的主觀描述 光陰似箭，歲月如梭；度日如年管理學對時間的描述 時間就是效率，時間就是金錢哲學家對時間的描述： 時間究竟是什么？沒有人問我，我倒清楚，有人問我，我想給他解釋，卻茫然不解了 ！ 奧古斯?。☉曰阡?42） 2.時間的四項獨特性：

3、 （1）供給毫無彈性（2）無法蓄積（3）無法取代（4）無法失而復得有人曾粗略地統(tǒng)計過一個活到72歲的美國人對時間是怎么花的： 睡覺：21年 工作：14年 個人衛(wèi)生：7年 吃飯：6年 旅行：6年 排隊：6年 學習：4年 開會：3年 打電話：2年 找東西：1年 其它：3年 3.時間管理是什么?時間管理就是自我管理；自我管理即是改變習慣, 以使自己更富績效, 更富效能；把事情很快地做完, 叫做效率把事情很快又很對地做完, 叫做效能討論如果銀行每天早晨向你的帳號撥款8.64萬元。你在這一天可以隨心所欲，想用多少就用多少，用途也沒有任何的規(guī)定。條件只有一個：用剩的錢不能留到第二天再用，也不能節(jié)余歸自己。

4、前一天的錢你用光也好，分文不花也好，第二天你又有8.64萬元。請問：你如何用這筆錢？ 4.時間管理的殺手工作缺乏計劃；組織工作不當； 時間控制不夠；進取意識不強；忙了就好；時間管理能有多大用；身不由己；江山易改、習慣難移。上一次走進小寧的房間，已經(jīng)是2年以前的事了，那時的他還是個標準的理工科學生從他以前那亂七八糟的房間你就可以知道這點。 然而時別兩載，不僅房間整理得有條不紊，房間主人用了2年時間也從一個普通技術(shù)員晉升為華為中層管理者。 小寧的故事5.“時間管理”的基本原則華為對于時間管理有4大法寶： 法寶一：以SMART為導向的華為目標原則法寶二：關(guān)注第二象限的華為四象限原則 法寶三：趕跑時間

5、第一大盜的華為韻律原則 法寶四：執(zhí)著于流程優(yōu)化的華為精簡原則 5.1SMART目標原則 S-Specific 具體，不能籠統(tǒng)； M-Measurable 可度量； A-Attainable 可實現(xiàn)，指付出努力的情況 下可以實現(xiàn)，避免過高或過低的目標； R-Realistic 現(xiàn)實性，指目標是實實在在的； T-Time bound 時限，完成目標的期限。5.2關(guān)注第二象限的華為四象限原則?BC緊迫不緊迫重要象限象限不重要象限象限緊急不緊急重要危機急迫的問題有期限壓力的計劃防患未然改進產(chǎn)能建立人際關(guān)系發(fā)掘新機會規(guī)劃、目標管理不重要不速之客某些電話某些信件與報告某些會議必要而不重要的問題繁瑣的工作某

6、些信件某些電話浪費時間之事有趣的活動不合理的時間配置I.45%處理危機II.5%IV.15%III.35%明智的時間配置（PDCA）III1.重要的事情著重在 Plan Plan 著重在 Do Do 著重在 Check Check 著重在 Action2.重要的事情要逐漸地交給 信任的部屬 這叫 “授權(quán)”80/20 法 則 假如工作項目是以某價值序列排定的，則80%的價值來自于20%的項目，而剩下的20%的價值則來自于80%的項目。 5.3趕跑時間第一大盜的韻律原則它包括兩個方面的內(nèi)容：一、保持自己的韻律二、要與別人的韻律相協(xié)調(diào)5.4執(zhí)著于流程優(yōu)化的精簡原則 崔 西 定 律任何工作的困難度與其

7、執(zhí)行步驟的數(shù)目平方成正比例如完成一件工作有3個執(zhí)行步驟，則此工作的困難度是9，而完成另一工作有5個執(zhí)行步驟，則此工作的困難度是25，所以必須要簡化工作流程。簡化工作是所有成功主管的共同特質(zhì)，工作愈簡化愈不會出問題。6.時間管理的技巧打電話的藝術(shù) 當你被打斷時 6.1不要讓別人浪費你的時間6.2省時之道 等待的時候逆勢操作 追求互賴模式 6.3訂立計劃以掌握時間 訂好長期目標, 以及的短期目標 根據(jù)目標的輕重, 安排優(yōu)先次序 搞清楚個人活力周期表, 再根據(jù)最有效 的工作時間, 勾勒出“ 理想工作時間表” 以目標, 優(yōu)先次序, 理想工作時間表表 示這三塊積木為基礎(chǔ), 想好一天的計劃6.4日計劃的5個步驟5.事后的檢查4.決定優(yōu)先順序3.預留機動時間給意外的工作2.估計工作需要的時間1.列出工作任務6.5善用時間善用零碎時間 滴水成河。用“分”來計算時間的人，比用“時”來計算時間的人，時間多59倍業(yè)余時間管理 睡眠； 學習； 娛樂出差期間的時間利用 評估需要；出差前的準備工作；出差中要做的事 昨天是一張已被注銷的支票； 明天是一張尚未到期的本票； 今天則是隨時可運用的現(xiàn)金。 請善用它！ 昨天、今天、明天ABCD 走訪客戶去甲城市 順便采購某機器配件 把新聘兩大學生帶去