論促進(jìn)銷售電量增長的措施

1、論促進(jìn)銷售電量增長的措施摘要：隨著國際金融危機(jī)的不斷加劇。電力銷售呈現(xiàn)出大幅下滑的形勢。為大力穩(wěn)定電力市常進(jìn)步市場占有率，確保完成售電量指標(biāo)，促進(jìn)售電量增長，確保供電企業(yè)安康、持續(xù)、穩(wěn)健開展，必須施行科學(xué)的促進(jìn)電力銷售增長的措施，文章對目前經(jīng)過理論比擬成熟的一些措施、方法進(jìn)展了討論。關(guān)鍵詞：供電系統(tǒng)；供電管理；電力銷售美國金融危機(jī)影響了全球的金融業(yè)，進(jìn)而影響到各國的實體經(jīng)濟(jì)，導(dǎo)致全球許多國家投資下降、經(jīng)濟(jì)增長放緩，全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入衰退狀態(tài)。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，中國經(jīng)濟(jì)也受到了前所未有的挑戰(zhàn)。事實上，這次金融危機(jī)已經(jīng)給增長放緩的中國經(jīng)濟(jì)帶來了新的壓力，正在逐步涉及中國的實體經(jīng)濟(jì)，并很快影響到供電企業(yè)

2、，供電企業(yè)的經(jīng)營開展也正面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗。在全球金融危機(jī)的大環(huán)境下，受國際、國內(nèi)市場需求減少的影響，煤炭、鋼鐵、紡織、化工等主要工業(yè)企業(yè)的消費經(jīng)營遇到困難，致使企業(yè)顯現(xiàn)用電量大幅下滑趨勢。面對這樣嚴(yán)峻的形勢，供電企業(yè)必須施行科學(xué)的促進(jìn)供電銷售電量增長的措施，確保完成售電量指標(biāo)。促進(jìn)售電量增長。1促進(jìn)售電量增長的詳細(xì)措施及施行1.1積極參與國家“家電下鄉(xiāng)活動，拉動內(nèi)需。促進(jìn)電量銷售為響應(yīng)國家“家電下鄉(xiāng)的號召，擴(kuò)大用電量，供電公司可開展用電客戶在商場購置規(guī)定的電器產(chǎn)品，按一定比例贈送電器的活動。在夏季用電頂峰降臨前針對空調(diào)、電扇等降溫電器開展此項活動，在冬季對取暖和加濕設(shè)備開展此項活動，不但可

3、以帶動地區(qū)消費，還可以大幅提升用電客戶的用電量。施行方法：在換季前，針對季節(jié)特點，持續(xù)開展此項活動，在指定商場由公司和商場人員共同開展。通過此項活動，不但可進(jìn)步供電公司的社會形象，帶動消費，同時也進(jìn)步居民客戶的用電量。該項活動不但使城市居民生活品質(zhì)得到改善。還將為公司下一步落實國家構(gòu)建“電氣化示范小區(qū)的建立提供良好的市場氣氛和群眾基矗1.2積極施行用戶數(shù)字卡式電能表改造工程“數(shù)字卡式電能表改造是一項民心工程，“數(shù)字卡式電能表改造，將大力推廣數(shù)字卡式電能表，方便居民客戶購電、用電，解決公司居民“戶表改造后的電費回收問題。按照自愿原那么，積極接收符合“一戶一表條件的企事業(yè)單位和房地產(chǎn)公司管理的物業(yè)

4、小區(qū)。對新建居民小區(qū)按照“一戶一表要求確定供電方案，直供到戶。施行方法：供電公司對轄區(qū)所有居民用電客戶進(jìn)展詳細(xì)調(diào)查，按先易后難的原那么，選擇經(jīng)濟(jì)條件好的小區(qū)進(jìn)展整棟樓的電表改造，對改造戶數(shù)、所需資金、供電方案等認(rèn)真進(jìn)展前期規(guī)劃，合理落實執(zhí)行。2022年4月初，陽泉市供電公司施行“數(shù)字卡式電能表改造消除了物業(yè)公司加價環(huán)節(jié)，降低客戶電價，從而促使客戶多用電，進(jìn)步了用戶生活品質(zhì)。此外?！皵?shù)字卡式電能表?？梢匀娴臄?shù)字化、信息化管理，可實現(xiàn)遠(yuǎn)程供、停電直接到戶的控制，使供電公司營銷管理進(jìn)入信息化管理的新時期。1.3大力扶持電氣化示范小區(qū)(村)的建立根據(jù)城市現(xiàn)有市場環(huán)境，供電公司各分公司利用規(guī)劃建立中的

5、房地產(chǎn)工程，向小區(qū)贈送電炊具、電淋浴器等電器設(shè)備，建立空調(diào)和電炊具的“環(huán)保節(jié)能電氣化示范小區(qū)。高壓供電設(shè)施由供電公司投資建立，低壓供電設(shè)施由建立方投資。此外。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村施行“送電器下鄉(xiāng)活動，大力拓展農(nóng)村用電市場，陸續(xù)啟動一批電氣化示范村。施行方法：按每個分公司至少建立一個電氣化示范小區(qū)(村)的原那么開展此項活動。由各分公司與當(dāng)?shù)亟挝缓驼?lián)絡(luò)，結(jié)合當(dāng)?shù)匦罗r(nóng)村建立共同開展，上報所需資金要嚴(yán)格規(guī)劃審計。公司將根據(jù)詳細(xì)建立成效、電氣化程度及用電增幅等指標(biāo)對各分公司進(jìn)展業(yè)務(wù)評定。1.4大力開展餐飲業(yè)用電市常推進(jìn)“煤改電、氣改電進(jìn)程根據(jù)關(guān)于餐飲業(yè)用電實行平段電價的規(guī)定，供電公司加大對局部餐飲企業(yè)“

6、煤改電、氣改電的投人，吸引餐飲業(yè)用電客戶增加電炊具的使用量，以此鼓勵餐飲業(yè)增加用電量，特別是隨著秋、冬季火鍋餐飲業(yè)的興隆，用電量會有相當(dāng)比例的增長。施行方法：各分公司對轄區(qū)火鍋城進(jìn)展調(diào)查，逐戶宣傳有關(guān)供電設(shè)施配套建立及電價方面的優(yōu)惠政策。幫助餐飲企業(yè)使用清潔、污染少的電能，從而進(jìn)步市場占有率，進(jìn)步用電量。1.5加快新裝大用電客戶報裝工作對新裝大用電客戶嚴(yán)把速度關(guān)、質(zhì)量關(guān)，為公司售電量增長不斷增添生力軍。施行方法：充分發(fā)揮大營銷機(jī)制建立的“報裝綠色通道作用，基建、消費、營銷親密協(xié)作，加快供電方案答復(fù)、工程驗收和供電速度，以客戶工程全過程管理為打破口，加強(qiáng)考核力度，力爭新增大用電客戶“早一天用電，

7、多一份滿意。1.6設(shè)立“大客戶經(jīng)理崗位，進(jìn)步用電大客戶的效勞質(zhì)量和效率為滿足電力客戶的用電效勞需求，進(jìn)步為大客戶效勞的質(zhì)量和效率，積極落實“以客戶為中心。以市場為導(dǎo)向的營銷理念。進(jìn)步電力銷售量，進(jìn)而催生了“大客戶經(jīng)理崗位。“大客戶經(jīng)理，作為供電企業(yè)為適應(yīng)電力市場營銷而設(shè)立的一種工作崗位，代表供電企業(yè)拓展電力業(yè)務(wù)、營銷電力產(chǎn)品和效勞、負(fù)責(zé)與大客戶的聯(lián)絡(luò)、溝通、協(xié)調(diào)，可有效促進(jìn)電力銷售。為使用電大客戶能真正享受到來自“大客戶經(jīng)理的優(yōu)質(zhì)效勞，“大客戶經(jīng)理要主動上門聯(lián)絡(luò)用電業(yè)務(wù)，引導(dǎo)大客戶辦理用電征詢。指導(dǎo)大客戶做好用電報裝準(zhǔn)備工作。特別是在大客戶發(fā)生新裝或用電變更等業(yè)務(wù)時，“大客戶經(jīng)理要作工程牽頭人

8、。進(jìn)展總體協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)擴(kuò)流程的全程跟蹤，催促內(nèi)部工作人員在規(guī)定的時限內(nèi)按時按質(zhì)完成；負(fù)責(zé)與大客戶的聯(lián)絡(luò)、溝通，及時將相關(guān)報裝信息反應(yīng)給大客戶，及時將大客戶需求反應(yīng)給內(nèi)部工作人員或發(fā)起相關(guān)工作流程；詳細(xì)理解客戶用電需求。綜合考慮供電條件，協(xié)助大客戶選擇最正確供電方案和最正確計費方式，在協(xié)助企業(yè)開展消費的同時有效的進(jìn)步了電力銷售。1.7加強(qiáng)電網(wǎng)建立與管理充分利用國家拉動內(nèi)需的投資機(jī)遇，加快城市電網(wǎng)建立，確保哪里有客戶負(fù)荷需求，供電電網(wǎng)就覆蓋到哪里。施行方法：以制約報裝工程開展的配電網(wǎng)瓶頸為著力點，積極改擴(kuò)建城市、農(nóng)村配電網(wǎng)，促使現(xiàn)有報裝工程落地，早日促成現(xiàn)實電量供給；以電網(wǎng)規(guī)劃為著眼點，做到客戶

9、消費裝置建成之時，就是客戶消費用電之日。各基層單位要加強(qiáng)基建工作協(xié)調(diào)和配合。加快電網(wǎng)建立與改造步伐。1.8大力開展結(jié)合檢修、少停多供嚴(yán)密制定檢修方案。嚴(yán)格執(zhí)行檢修方案，嚴(yán)肅檢修工作程序。通過及時溝通、銜接，實現(xiàn)電網(wǎng)與客戶的同步檢修。減少檢修售電損失，做到少停多供。施行方法：在保證電網(wǎng)平安的前提下，按客戶、配電、消費檢修需要級別制定公司結(jié)合檢修方案。并且按客戶消費特點進(jìn)展分類，對季節(jié)性消費用電的客戶提早進(jìn)展預(yù)試、檢修工作，從而減少停電損失。2積極施行促進(jìn)供電銷售增長的措施。有效應(yīng)對金融危機(jī)這次金融危機(jī)給實體經(jīng)濟(jì)帶來了沖擊，影響了供電企業(yè)營銷工作，但也給地區(qū)經(jīng)濟(jì)開展調(diào)整創(chuàng)造了機(jī)遇，供電企業(yè)應(yīng)緊緊抓住這次金融危機(jī)帶來的機(jī)遇，貫徹落實科學(xué)開展觀。把更好、更快地開展供配電網(wǎng)放在突出位置，細(xì)化負(fù)荷預(yù)測，滾動調(diào)整地區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃。通過“換代、增容、升壓、促銷的思路，以滿足用電需求、拓展電力銷售市嘗進(jìn)步供電才能、進(jìn)步銷售電量為目的，加快重點區(qū)域的電網(wǎng)建立，落實有效的促進(jìn)電力銷售增長措施中，以適應(yīng)本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)開展和城鄉(xiāng)各級用戶的用電需求。加大增供、擴(kuò)銷工作力度，進(jìn)步電力市場占有率。要緊緊把握地區(qū)經(jīng)濟(jì)開展的脈搏，抓住機(jī)遇，