精裝修施工方案-2

1、 目 錄第一章、綜合說明第二章、項目班子主要管理人員第三章、專業(yè)人員技術力量第四章、勞動力計劃第五章、施工進度計劃第六章、施工進度施工工期保證措施第七章、施工方案或方法和施工措施第八章、質量保證措施第九章、各工序的協(xié)調措施第十章、現場文明及安全保證施工措施第十一章、施工現場環(huán)保及維護措施第十二章、工程交驗后服務措施綜合說明項目簡介XX項目（以下簡稱本工程）建設地點為XX項目地址，本工程總體建筑面積6824.96平方米，裝修面積為1174.782平方米。建設單位：天工期：計劃開工日期：2014年7月15日，計劃竣工日期：2014年8月15日。質量要求：國家驗收規(guī)范合格標準。編制說明本施工投標技術

2、文件是根據本工程投標過程中招標單位發(fā)給的本工程設計圖紙、招標文件，按國家頒布的現行施工及驗收規(guī)范、施工規(guī)程和有關工藝標準等進行編制的。我公司按中標通知書指定的時間和地點與業(yè)主協(xié)商，簽訂本工程施工承包合同，做好人員、材料和施工機械的組織、進場等施工準備工作，編制詳盡的分項工程施工方案和組織措施，確保本工程施工的順利進行。施工過程中，如有變更，我公司將針對變更情況，根據實際情況重新修改相應的施工方案，并報業(yè)主，取得認同后方予以實施。編制依據本工程有關技術資料，依據國家現行工程建設標準、規(guī)范，補遺書、答疑紀要以及有關其它資料文件。同時還包括涉及本項目的國家及地方的施工質量驗收規(guī)范、規(guī)程、標準。本公司

3、質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系貫標文件：質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系管理手冊；質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件；環(huán)境及職業(yè)健康安全管理制度；環(huán)境及職業(yè)健康安全管理應急準備與響應方案；環(huán)境及職業(yè)健康安全管理作業(yè)指導書；職業(yè)健康安全危險源和重大風險清單其他參考資料考察施工現場取得的各種數據資料相關行業(yè)資源、專業(yè)廠商、材料、設備供應商處取得的資料。本公司其它類似工程的施工經驗總結。編制原則堅持質量第一，用戶至上的宗旨，全面執(zhí)行我公司質量方針，嚴格按照ISO9001國際標準2000版要求進行施工管理，切實貫徹執(zhí)行國家施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程和制度，確保工程質量和安全。嚴格執(zhí)行基建程序，發(fā)

4、揮我公司技術優(yōu)勢，利用先進的施工技術，科學管理，加快施工進度，確保業(yè)主投資盡快產生效益。充分發(fā)揮我公司整體實力，大量使用先進的機械設備，減輕勞動強度，提高勞動生產率，加快施工進度。遵循國家及市政府有關環(huán)保文件精神，采取有效措施，減少環(huán)境污染，降低噪音，同時達到綜合樓的環(huán)保要求。嚴格遵守國家及市政府有關消防要求，做好消防工作。本工程采用的主要技術標準當規(guī)范和檢驗標準、招標文件、施工圖等技術文件之間有矛盾時，原則上應執(zhí)行較高標準。當使用新材料、新工藝又無類似標準參考時，均事前經過試驗取得成功，并擬訂專門施工方法和工藝標準報業(yè)主同意后使用。本工程對材料的質量和試驗要求由施工方采購或加工的材料均提供質

5、保書或檢驗報告。不合格的材料嚴格一律不用。項目班子主要管理人員公司總部與現場組織機構的關系我公司總部對現場施工項目部實行100%完全受控管理，項目部代表公司在施工現場服從總包的完全統(tǒng)一管理，并及時將建設、監(jiān)理的指令和意見反饋回公司總部。公司對項目部的監(jiān)管具體表現在質量、進度、職業(yè)健康、安全、環(huán)境管理、文明施工、成本等方面對項目進行監(jiān)控，主要做以下幾方面工作：主要工作內容開工之初，依據施工承包合同給項目設定質量、進度、職業(yè)健康、安全、環(huán)境管理、文明施工、成本等方面目標和指標；制定各項規(guī)章制度，為上述目標的實現和展開進行鋪墊工作；加強過程控制，確保目標實現。公司各職能部門每月將對項目部的質量、進度

6、、職業(yè)健康、安全、環(huán)境管理、文明施工情況進行檢查，發(fā)現問題及時解決，決不允許問題累積導致違約，確保施工承包合同順利完成。工期管理為了確保各樓層的工期目標，確保工期與甲方要求，現場項目部無條件服從甲方、總包進度的統(tǒng)一安排，總部根據甲方、總包要求的統(tǒng)一進度安排管理、技術及施工人員及時到場，并派專員對工程節(jié)點計劃及時檢查跟進。發(fā)現問題及時進行調整，采取增員、加班加點、倒班制等有效措施改良工期方面出現的問題。實行獎罰激勵機制，督導并跟進檢查工期進度中的一系列問題。檢查材料和機具按期進場情況，督導并落實材料和機具進場時間，按照施工進度統(tǒng)一調配材料機具。質量管理公司總部總師室和工程管理公司將對項目施工過程

7、及節(jié)點進行定期檢查和隨機抽查，檢查項目施工中的一切質量事務，嚴格按照施工工藝標準和質量檢驗標準查驗，嚴把材料采購、進場兩大關，為確保質量目標的實現打下堅實的基礎。嚴格按GB/T 19001-2008 idt ISO9001：2008質量管理體系 要求標準施工。職業(yè)健康、安全及環(huán)境保護及文明施工管理嚴格按照甲方要求及現場要求進行職業(yè)健康、安全與環(huán)保保護管理（以下簡稱HSE管理），對所有進場參建人員進行進場培訓，按照安全生產管理辦法進行現場的安全配置及施工。與項目主要人員及施工作業(yè)班組簽訂安全生產責任狀。并辦理好現場保險。力保達到本項目“零安全事故”的目標?，F場項目經理部組織結構圖關鍵人員針對本項

8、目的特點，我公司擬定派出一支不但具有相關優(yōu)良業(yè)績，且能吃苦又能打硬仗的項目管理團隊，組成本項目的項目經理部，關鍵人員職責分工項目經理職責負責貫徹公司質量方針、目標，通過計劃、組織、協(xié)調、控制等手段，及資源的合理調配和動態(tài)管理，以實現項目合同的工期及質量要求；按照形成文件的程序領導建立、實施和保持項目部質量保證體系，明確項目部內部質量職能的分工，落實質量獎懲辦法，實施質量否決權制度；對所承包的工程項目的質量負全面責任，按照形成文件的程序，領導組織、監(jiān)督項目部人員對施工全過程實施有效控制；定期召開項目部質量例會，分析過程質量狀況，及時組織對不合格品的處置和糾正，預防措施實施和驗證工作；對施工現場安

9、全生產負責，領導并組織開展項目部的安全生產管理，監(jiān)督檢查整改情況，及時報告和處理安全責任事故；領導項目部開展成本核算和質量成本管理；領導并監(jiān)督專業(yè)人員收集、保管和報送各種質量記錄，統(tǒng)計報表和竣工驗收資料，保證其完整性、準確性、及時性和可追溯性。施工經理職責協(xié)助項目經理工作，具體負責項目施工的生產、安全、進度的組織、控制和管理工作以及協(xié)助項目經理分管計劃協(xié)調、安全文明、行政、材供等部門的工作；具體負責項目質量保證計劃、各類施工技術方案和安全文明施工組織管理方案的落實工作；負責總體和階段進度計劃的落實工作；負責項目質量目標、進度目標、安全文明施工目標和質量獎目標的策劃、組織、管理和落實工作；負責與

10、業(yè)主、監(jiān)理等的現場協(xié)調和溝通的組織領導工作；參與選擇材料供應商的組織工作；協(xié)助項目部技術負責人進行新材料、新技術、新工藝在本工程的推廣應用和技術總結工作；具體負責工程階段交驗和竣工交驗工作的組織領導工作。技術負責人職責項目經理部管理者分代表，負責協(xié)助項目經理建立、實施和保持項目經理部質量保證體系；監(jiān)督施工現場人員履行質量職責，向項目經理報告工作；組織實施公司質量體系文件，負責主持編制項目質量計劃、施工組織設計及重要、關鍵和特殊過程的施工計劃、作業(yè)方案、技術措施和作業(yè)指導書；協(xié)助項目經理對工程材料的采購、施工準備、施工過程、糾正預防措施、防護交付等重要過程進行控制、管理與監(jiān)督；負責對施工全過程檢

11、驗試驗和不合格品控制的組織實施；指導、監(jiān)督施工現場各級人員做好質量記錄；負責施工現場的設計更改、工程洽商的聯(lián)系、通知及管理；負責組織項目竣工圖的編制和竣工資料的整理與移交。質量員職責負責組織施工各段和各班組嚴格按照設計圖紙、圖紙會審紀要、施工驗收規(guī)范、安全技術操作規(guī)程、施工組織設計及施工技術措施和施工進度計劃等文件的要求展開施工；負責辦理設計修改和技術變更核定手續(xù)，并處理施工中出現的一般技術問題；積極參加技術革新、工藝改造和合理化建議等方面的技術探討會，協(xié)助技術負責人完成新材料、新工藝的應用，負責原始資料的收集、整理并上報技術負責人；完成項目領導交代的其他有關方面的工作。安全員職責在項目經理領

12、導下，負責組織和落實工程項目的職業(yè)健康、安全、環(huán)保及文明施工生產工作；嚴格貫徹并執(zhí)行我公司及天津市建設工程設計技術施工圖審查中心相關程序文件及管理手冊要求，并嚴格執(zhí)行國家及相關主和單位的各項安全法規(guī)及規(guī)章制度，定期或不定期開展HSE安全生產檢查，發(fā)現隱患及時報告，采取措施、防患于未然；認真組織開展以“三防”為內容的安全生產工作，嚴格組織執(zhí)行安全生產書面交底制度，并教育和督促現場人員嚴格遵守安全生產規(guī)定；負責施工現場的防火及消防器具的管理；負責特種作業(yè)的動火證管理，作業(yè)人員必須持證上崗，作業(yè)時必須設置專人監(jiān)護；負責建立安全生產臺帳，及時、全面記錄安全生產活動，檢查整改情況。預算員職責負責組織并落

13、實本項目的核算工作，努力做到核算準確，報價合理、質價相符，嚴格控制間接成本，維護好公司的利益；及時掌握，了解市場價格信息，熟悉并掌握各類裝飾材料的加工生產變化參數，通曉各類裝飾材料的加工標準搞好成本核算；會同材料員做好每月結算清點工作，并在此基礎上統(tǒng)計校核項目施工計劃執(zhí)行情況，以檢驗成本核算計劃產值的完成情況，為精確成本、計劃糾偏及改進提供依據；應視市場材料價格變化情況，定期進行核算，與施工經理、質量員、材料員一起進行合理改進，使項目經營成本控制在一個合理水平，使項目部的施工成本相對穩(wěn)定，促進項目部的整體盈利能力；積極完成項目領導交給的其它工作。材料員職責負責材料詢價、采購工作，按照質量手冊、

14、程序文件及項目質量計劃的規(guī)定，負責物資的采購驗證、驗收及核算工作，負責工程輔助材料和零星材料采購及控制；負責訂購合同的審核工作；負責材料的運輸、搬運和倉庫管理工作；負責材料的試驗，材料三證資料的收集、整理；協(xié)助項目經理，制訂并實施項目材料需用計劃及采購計劃等物資采購文件；按照項目質量計劃，負責材料的試驗送檢工作，對因未按規(guī)定及時執(zhí)行報/送檢工作，造成的材料試驗質量問題負責；負責各項需用物資、材料、設備的堆放、標識及消耗統(tǒng)計工作；負責提供產品質量管理。專業(yè)人員的技術力量在本合同段中將認真貫徹執(zhí)行公司ISO9000質量保證體系“科學管理，精心施工，服務一流，工程創(chuàng)優(yōu)”的質量方針，認真履行“嚴抓質量

15、、保證工期、遵守合同、注重信譽”的建設指導思想，在抓經濟效益的同時，注重社會效益的發(fā)揮，做到優(yōu)質、安全、快速完成本合同的施工任務。為全面貫徹我單位確定的建設指導思想和質量方針，決定組織強有力的組織實施機構，成立項目經理部，選派富有經驗、具有相應資格建造師的人員任項目經理，實行項目經理負責制，同時選派出精干的項目管理班子，對本合同的質量、進度、資金等進行直接有效的控制。組建施工組織機構的基本原則是目標明確，施工管理人員素質高強，各部門的職能高效。根據本工程的特點，我公司擬安排以下施工現場項目經理部組織機構：項目副經理項目副經理項目技術負責人土建工長機修、機械班項目經理安裝工長材料員料料員安全員質

16、量員綜合專業(yè)施工班組測量試驗班資料員2、項目經理部的組成人員項目經理部由富有大型工程施工經驗的建造師擔任項目經理，同時在公司范圍內抽調數名技術水平高，務實肯干的中青年技術管理人員充實到該項目部，進一步增強管理力度和提高項目部的綜合管理水平。項目部主要組成人員見附表。3 項目管理方法 3.1計劃性：未進場之前可根據本施工組設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作。施工中分階段提前作好人、材、物、機具等的計劃組織，一切以保證質量、工期為前提。3.2崗位責任：根據本工程項目的實際情況，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而較大幅度地提高工作效率。3.3

17、管理制度：制定質量、安全、文明施工、責任考核等管理制度，指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質量、效率。3.4經濟掛溝：每個工人班組在訂立責任合同時，明確質量、安全、文明施工責任和工期責任，并與經濟掛鉤。4、項目管理措施4.1崗位責任落實：建立健全項目經理、施工、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位制，定期對其進行考核。4.2獎懲分明：強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。4.3人員素質要求：項目管理班子人員應選用思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入管理班子。4.4班組選擇：選擇優(yōu)秀班組，實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能

18、打硬4.5每天下午召開由項目經理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調安排勞動力計劃勞動力投入及進場計劃施工隊伍是決定裝飾工程最終效果的最關健因素，為保證業(yè)主所要求的工程質量，我公司將組織施工過優(yōu)質工程的優(yōu)秀施工隊伍進場施工。根據施工進度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。在項目勞動力配備上，堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調配，合理流動”的原則，以各工種責任，承包合同組織優(yōu)質高效的施工。在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍。如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動力投入，延長工作時間，保證不因勞動力不足而延

19、誤工期。施工進度計劃影響進度的因素分析由于本工程的規(guī)模較大、工藝技術復雜等特點，決定了本工程進度受到許多因素的影響。要想有效地控制工程進度，就必須對影響進度的有利因素和不利因素進行全面、細致的分析和預測。這樣一方面可以促進對有利因素的充分利用和對不利因素的妥善預防；另一方面也便于事先制定預防措施，事中采取有效對策，事后進行妥善補救，以縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現對工程進度的主動控制和動態(tài)控制。影響裝飾工程進度的不利因素有很多，有人為因素，技術因素，設備、材料及構配件因素，機具因素，資金因素以及其他自然與環(huán)境等方面的因素。施工進度控制原則我公司充分認識到本工程的工期將與業(yè)主的經濟效益緊密相

20、連，因此我公司將在保證工程質量的前提下，通過人力、財力、物力的投入，運用科學的管理方法和先進的設備、合理的進行資源分配將本工程工期控制在業(yè)主合同工期之內。施工進度計劃我公司在施工過程中，將以總進度計劃作為指導項目制定各項工作計劃的依據，并在施工過程中進行監(jiān)控和動態(tài)管理?？傔M度計劃為我公司向業(yè)主承諾進度保證的方式之一，具體工期目標如下：工期目標表業(yè)主要求工期32個日歷天我公司承諾工期32個日歷天計劃開竣工日期計劃開工日期：2014年7月15日計劃竣工日期：2014年8月15日本工程招標文件要求總工期為32日歷天。為確?？偣て谀繕说膶崿F，根據進度計劃中關鍵線路和重要工序，將其分解為若干個工期控制點

21、，以控制點目標的實現來保證總工期目標和各階段工期目標的完成。施工進度計劃管理制度根據工程施工總進度計劃和工程實施管理實際情況，我們將制定計劃管理實施細則，建立一系列的與施工進度計劃控制保障相關的管理制度，通過嚴謹的程序化作業(yè)和嚴格的制度保障，保障施工進度計劃的實施。施工進度計劃管理制度序號管理制度1施工進度計劃的編制及調整管理辦法2施工進度計劃責任制3頂棚裝飾深化設計計劃管理規(guī)定4墻柱面裝飾深化設計計劃管理規(guī)定5地面裝飾深化設計計劃管理規(guī)定6其他部位裝飾深化設計計劃管理規(guī)定7物資采購計劃管理規(guī)定8物資、構件、半成品檢驗試驗計劃管理規(guī)定9施工總平面布置管理規(guī)定10交叉施工管理規(guī)定11工作面中間驗

22、收、移交管理規(guī)定12施工進度計劃實施反饋制度13施工進度計劃獎罰制度施工進度計劃管理方法建立完善的計劃保證體系以項目總進度控制為基礎，確定各分項工程關鍵點和關鍵線路，并以此為控制重點。以我公司已完成類似工程的經驗為基礎，參照我公司的綜合協(xié)調能力和預算出的工日天數進行安排，確定各分項與分部工程進度計劃，并以此為各分部分項工程監(jiān)測點。按照工程施工中的計劃預算成本，實際完成預算成本，考慮現場實際完成工作任務，來對工程情況的變動進行觀測，確定是否加快與推遲有關分項工程的進度。并以此對影響工程進度的各分包工程的進度進行估算，修正現場進度與總進度計劃之間的差別。進度計劃控制的監(jiān)測與修正，采用鋒線法進行調整

23、，對于關鍵線路上的各項工作與相鄰工作間的關系問題，通過調整自由時差和總時差來解決。各種計劃的實現，最終以與進度相關的各項保證措施加以保證。進度計劃的分級控制進度計劃分級控制表序號級別控制內容1一級總體控制計劃（總計劃）表述各專業(yè)工程的階段目標，并由此導出工程整體工期目標，形成總控制計劃，提供給業(yè)主、監(jiān)理、設計人和總承包商?？偪刂朴媱澆捎脵M道圖與網絡圖兩種方式進行管理，并在開工前錄入到“PAM”項目管理軟件系統(tǒng)中，在施工過程中，以總進度計劃作為控制基準線,各部門及各組均以此進度計劃為主線，編制實施項目綜合進度計劃實現的各項管理計劃，并在施工過程中進行監(jiān)控和動態(tài)管理?？傔M度計劃為我公司向業(yè)主承諾進

24、度保證的方式之一。2二級進度控制計劃（階段計劃）以總進度計劃為基礎，主要分項工程為目標，以專業(yè)階段劃分為基礎，分解出每個階段具體實施時所需完成的工作內容，并以此形成階段計劃，便于各專業(yè)進度的安排、組織與落實，實現有效地控制工程進度，使施工人員對自已的工作時間有明確的認識。在每次月總結時，將二級進度完成向全體人員、材料供應商進行通報。3三級控制計劃（月進度計劃）以二級進計劃為依據，進行流水施工和交叉施工間的工作安排，進一步加強控制范圍和力度，月計劃的安排，具體控制到每一個過程上所需的時間，充分考慮到各分項工程間在具體操作時要控制的時間，這是對進度進行監(jiān)控和實施管理力度的最大點。所有部門與專業(yè)組必

25、須服從的重點，是優(yōu)化動態(tài)管理的依據。4輔助計劃（周計劃、補充計劃和分項控制計劃）補充計劃：每月25日向總承包商提供下月計劃，對計劃中出現的偏差進行糾偏，對修改后的計劃及時制定補充計劃，并上報監(jiān)理審批。分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項控制計劃在專業(yè)交叉，施工進度較緊，或工序復雜的情況下采用，進行公共區(qū)域精裝修施工時，將根據流水節(jié)拍和工序之間的關系，結合材料運輸，編制流水施工小時計劃。周計劃：周計劃是每周各作業(yè)隊伍具體完成工作計劃的具體實施，由各專業(yè)現場負責人在工程例會上落實，并在下次工程例會上進行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計劃的調整與糾偏在例會向業(yè)主、監(jiān)理和總承

26、包商進行通報。制定派生計劃工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術、資源、商務、質量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。建立施工進度計劃審批制為了確保施工總進度計劃的順利實施，將根據合同和施工大綱的要求，提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃，并經總包商的審批同意付諸實施，執(zhí)行計劃一旦被批準，一般無特殊原因不作改變，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領域內得到有效的分解和落實。運用現代化管理手段進行監(jiān)測各責任工程師每天對現場的施工

27、情況進行檢查，匯總記錄，及時反映施工計劃的執(zhí)行情況。進度監(jiān)測將依照的標準包括：工作完成比例。工作持續(xù)時間。相應于計劃的實物工程量完成比例：完成任務量可以用實物工程量、勞動消耗量和工作量三種物理量表示，為了比較方便，一般用它們實際完成量的累計百分比與計劃的應完成量的累計百分比進行比較。用工數量。加強現場調度管理工作調度工作主要對進度控制起協(xié)調作用。協(xié)調配合關系，解決施工中出現的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現動態(tài)平衡。調度工作的內容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應單位按進度要求供應資源；控制施工現場臨時設施的使用；按計劃進行作業(yè)條件準備；傳達決策人員的決策意圖；發(fā)布

28、調度令等。要求調度工作做的及時、靈活、準確、果斷。加強施工進度的檢查施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融合在一起的，計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調整和分析的依據，是進度計劃控制的關鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現偏差，以便調整或修改計劃。主要是在圖上對比。按計劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計劃檢查法、網絡計劃檢查法、實際進度前鋒線法等。建立監(jiān)測、分析、反饋進度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內部通知書制度、工期延誤檢討會、工期進展通報會等一系列制度、例會。要求每日向總承包商上報勞動力

29、人數與機械使用情況，每周呈交進度報告。跟蹤檢查施工實際進度，專業(yè)計劃工程師監(jiān)督檢查工程進展。根據對比實際進度與計劃進度，采用圖表比較法，得出實際與計劃進度相一致、超前或拖后的情況。 施工進度計劃保障措施本工程作為我公司的重點工程，在人員、資金、機械、材料上給予充分支持、重點保證，各種資源實行合理調配，確保本工程按期順利完成。前期準備保障前期準備保障措施序號保障措施1我公司有完善的材料供應商服務網絡，擁有一批重合同、守信用、有實力的物資供應商，可以保證材料的及時供應。2我公司具有高素質的施工操作人員，可保證施工人員及時進場。3在正式施工前，明確各工種人數，確保人員的數量和高素質及特殊時段的施工人

30、員的保證措施（如農忙等）。4在工程開工前，我公司技術部會同擬參與本工程建設的施工人員，共同研究圖紙，熟悉現場，作好技術準備。組織保障組織保障措施序號保障措施1在我公司選擇具有同類工程施工經驗的高素質人員組成精干高效的項目班子；選擇經驗豐富、具有同類工程施工經驗的管理人員組成項目經理部；選擇優(yōu)秀的施工隊伍組織施工，確保整個項目的決策層、管理層、勞務層的高素質、高效率，從人員上保證工期目標的實現。2本工程實行項目法施工，項目經理根據法人代表授權，可以確保指令暢通、令行禁止。此外，還將由我公司副總經理擔任本工程的指揮長，以方便集中我公司各種優(yōu)質資源為本工程服務。3加大資源配備與資金支持，保證各種生產

31、資源及時、足量的供給。確保勞動力、施工機械、材料、運輸車輛的充足配備和及時進場。4項目進行全盤策劃、高效組織、管理、協(xié)調和有效控制，提前作好計劃，加強同其他專業(yè)工程施工單位的協(xié)調與合作，為工作創(chuàng)造良好條件。技術保障技術保障措施序號保障措施1項目技術部作為項目施工的龍頭，建立快速反應機制，對施工過程中出現的問題迅速與業(yè)主、設計院及現場監(jiān)理工程師進行交流與溝通，及時達成共識，對預見性問題，適時與各方溝通，為施工順利進行創(chuàng)造條件。2項目制定二、三級工期網絡、甘特圖和節(jié)點控制，并進行動態(tài)管理，在此基礎上合理、及時插入相關工序，進行流水施工。利用計算機技術對網絡計劃實施動態(tài)管理，通過關鍵線路節(jié)點控制目標

32、的實現來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現。3根據總工期進度計劃的要求，強化節(jié)點控制，明確影響工期的材料、設備的考察日期和進場日期。建立以時保日、以日保周、以周保旬、以旬保月總體的計劃管理體系。4項目深化設計部在技術負責人的領導下，對鋼結構、裝飾各個專業(yè)進行輔助深化設計，特別是裝飾與安裝的節(jié)點處理。5精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，科學組織施工，使項目各項生產活動井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插。6積極推廣應用新技術、新工藝和成熟適用的科技成果，依靠科技提高工效、加快工程進度。管理保障管理保障措施序號保障措施1作好施工現場協(xié)調、配

33、合，確保后勤保障工作的優(yōu)質高效。合理安排施工作業(yè)時間，減少施工擾民，同時也是克服環(huán)境因素影響、保證工期的重要措施。2除參加現場監(jiān)理工程師主持召開的現場例會外，項目每星期定期召開工程進度協(xié)調會，圍繞工程的施工進度、工程質量、生產安全、生產協(xié)調等內容檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產協(xié)調中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進度的有關問題。3加強現場管理，注重過程控制，確保每一工序一次成優(yōu)，既為下一工序的插入創(chuàng)造條件，又節(jié)省其自身的驗收時間。4控制工期節(jié)點，制定節(jié)點控制計劃，并進行分解和落實到管理人員和作業(yè)隊伍，實行勞動競賽，對保質保量達到工期節(jié)點計劃的管理人員

34、和作業(yè)隊伍實行物質獎勵。資金保障資金保障措施序號保障措施1確保本工程資金?？顚Ｓ?，同時在材料設備采購合同中明確約定支付材料設備款時間、結算方式以及保證按期支付的相應措施。2制定資金使用制度。資金需用部門編制資金需用計劃經財務審核報項目經理審批，公司財務依據審批后的資金計劃按程序收支款項，保證資金的安全運行及用于工程施工的資金做到按時足額支付，不因資金周轉不靈而延誤進度。勞動力保障勞動力保障措施序號保障措施1選擇我公司的優(yōu)秀作業(yè)隊伍組織施工，保證施工作業(yè)人員的數量和質量能滿足工程施工需要，從人員上保證工期目標的實現。2成立以項目經理為組長的農民工維權小組，督促隊伍農民工工資發(fā)放等問題，解決工人的

35、后顧之憂，保證工人隊伍的穩(wěn)定和保持工人的施工積極性。3科學安排節(jié)假日加班，保持連續(xù)施工。農忙等特殊期間，采取責任狀約束與經濟激勵的措施，與作業(yè)隊伍簽訂特殊期間的施工目標責任狀，實行重獎重罰的約束手段，同時又對施工人員實行每日按人頭發(fā)經濟補助進行激勵，保證施工人員的穩(wěn)定。4配備后備施工作業(yè)隊伍，保持作業(yè)隊伍的穩(wěn)定。5根據工程情況，對所有參與施工的管理人員和作業(yè)人員進行有針對性的培訓，提高管理隊伍和作業(yè)隊伍的執(zhí)行力。機械設備保障機械設備保障措施序號保障措施1對工程所需機械設備進行充足準備，根據工程需要隨時進入現場。2配置高效、環(huán)保性能好的機械設備，保證工程所需材料能及時加工并運輸至各施工作業(yè)區(qū)域，

36、同時減少對周邊環(huán)境的影響。3為保證施工機械在施工過程中運行的可靠性，項目加強對設備的維修保養(yǎng)，各種機械配件和易損件配備充足，落實定期檢查制度，保證設備運行狀態(tài)良好。4配置備用柴油發(fā)電機，在現場施工用電斷電時，能夠保證施工的正常進行。材料采購、運輸等保障材料采購、運輸等保障措施序號保障措施1我公司有完善的材料供應商服務網絡，擁有大批重合同、守信用、有實力的物資供應商，能保證工程所需材料及時到場。2根據工程進展，各專業(yè)工程師做好材料需求計劃，項目材供部及時采購。3項目試驗員對進場材料及時取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結果及時呈報監(jiān)理工程師。4及時向監(jiān)理工程師呈報進場材料合格證，材料供應商資質證明等

37、。5如何確保業(yè)主設備供應的及時及符合要求也是我公司工期保證控制的要點：（1）根據進度計劃要求，提前編制設備進場計劃，提供給業(yè)主，作為業(yè)主定貨的參考依據，并督促業(yè)主按照時間要求進行供貨。在編制時間要求時，要求給業(yè)主考察、訂貨及設備生產留有一定時間，還考慮可能發(fā)生的不可預見的風險。（2）為設備進場、運輸及安裝創(chuàng)造條件，在設備到場后，要求現場道路暢通平整，具備大型設備運輸的路由條件，現場運輸機具、安全、運輸方案齊備；設備基礎等施工完畢，設備房土建基本施工完成，具備安裝條件。9.外圍保障外圍保障措施序號保障措施1由項目綜合部牽頭，設專人專職負責，加強消防、文明施工、環(huán)保與擾民、治安保衛(wèi)、交通協(xié)調、安全

38、監(jiān)督以及與政府有關部門聯(lián)系。2提供完善的管理和服務，減少由于外圍保障不周而對施工造成的干擾，加強與周邊相關部門的聯(lián)系，取得他們的支持。3提前走訪周邊居民，取得他們的理解，以此創(chuàng)造良好施工條件，使施工過程不間斷地快速進行?，F場醫(yī)療保障現場醫(yī)療保障措施序號保障措施1進場后與周邊醫(yī)院的衛(wèi)生防疫部門、急救中心等相關醫(yī)療部門建立關系，取得醫(yī)療系統(tǒng)的支持。2現場制定急救措施，并與醫(yī)院的有關部門取得聯(lián)系，為預防傳染病和其他福利做出必要的安排，積極宣傳酒精飲料和毒品等危害，嚴格遵守相關法律法規(guī)和政府規(guī)章。3制定嚴格的衛(wèi)生管理條例，對施工現場臨時設施進行嚴格管理，杜絕一切不良衛(wèi)生現象的發(fā)生，同時，對施工人員進行

39、衛(wèi)生交底，尤其注重宣傳在傳染病多發(fā)季節(jié)的防護措施，避免出現突發(fā)性事件。4現場采取安全保證措施，確保不出現安全事故，造成不必要的減員。雨季、高溫季節(jié)施工進度計劃保障措施季節(jié)性施工的特殊性，對正常施工造成了不利影響，必須采取有效措施予以克服，確保施工的順利進行，因此，雨季、高溫季節(jié)施工措施執(zhí)行的好壞是能否按期施工的關鍵，為此必須有完善的季節(jié)性施工措施，保證施工按期順利進行。雨季、高溫季節(jié)性施工的特殊性給正常施工造成了不利影響，必須采取有效措施予以克服，確保施工的順利進行。工程開工后，根據以往的施工經驗及每天收集的氣象資料，調整各個施工工序的進度編排，合理安排受雨季等天氣影響的施工工序，盡量減小季節(jié)

40、性因素對施工進度的影響。 在高溫季節(jié)，做好施工人員的防暑降溫工作，如適當調整作息時間，提供防暑降溫用品，在工作面上設置移動遮陽棚等，保證施工現場施工正常運行。序號季節(jié)主要措施1雨季（1）下雨天氣，盡量避免主要材料的室外搬運。（2）做好下雨天氣，嚴禁室外進行焊接做業(yè)?；顒有〉踯嚨仁┕ぴO備的防雷電安全措施。（3）雨天室外不能操作，做室內工作。（4）對吸水的材料，如防火巖棉、泡沫填充棒等，一定要室內存放。2高溫季節(jié)（1）在工作時間上，盡量錯開高溫時間，保證人員不受高溫影響，比如工作時間早上可以定為 5：0010：30，下午為3：007：00。（2）對夏季高溫施工所使用的機械設備，進行夏季使用維護，以

41、保證機械設備及車輛的正常運轉。（3）發(fā)放各種夏季防暑藥品，保證人員不出現因高溫中暑。（4）夏季高溫干燥，使用明火時注意防火，應派值班看火作好各種安全防護措施。進度計劃糾偏措施由于本工程施工時各種風險因素較多，在現場施工過程中一旦發(fā)現實際進度與計劃進度不符，將認真尋找產生進度偏差的原因，分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響，及時調整施工計劃，并采取必要的趕工措施以確保進度目標實現。進度偏差的分析分析進度偏差的工作是否為關鍵工作若出現偏差的工作為關鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產生影響，必須采取相應的調整措施，若出現偏差的工作不為關鍵工作，需要根據偏差值與總時差和自由時差的大小關系，

42、確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。分析進度偏差是否大于總時差若工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應的調整措施；若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據比較偏差與自由時差的情況來確定。分析進度偏差是否大于自由時差若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產生影響，應該如何調整，應根據后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進度計劃可以不作調整。進度計劃調整的最有效方法是利用網絡計劃。調整的內容包括：關鍵線

43、路時段的調整、非關鍵工作時差的調整、增減工作項目、調整邏輯關系、重新估計某些工作的持續(xù)時間、對資源的投入作局部調整等。當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大或直接費用高的后續(xù)關鍵工作，適當延長其持續(xù)時間以降低資源強度或費用；若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新調整，按新計劃實施。當關鍵線路的實際計劃比計劃進度落后時，在未完成路線中選擇資源強度小或費用率低的關鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完成部分作為一個新計劃，按工期優(yōu)化方法進行調整。非關鍵工作時差的調整，在時差長度范圍內進行。途徑有三：一是延長工作持續(xù)時間以降低資源強度；二是縮短工作

44、持續(xù)時間以填充資源低谷；三是移動工作的始末時間以使資源均衡。增減工作項目時不打亂原網絡計劃的邏輯關系，并重新計算時間參數，分析其對原網絡計劃的影響。若檢查的實際施工進度產生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關系允許改變的條件下，改變關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的有關工作之間的邏輯關系，達到縮短工期的目的，只有當實際情況要求改變施工方法或組織方法時，才可進行邏輯關系調整，且不應影響原計劃工期。當發(fā)現某些工作的原計劃持續(xù)時間有誤或實現條件不充分時，可重新估算持續(xù)時間，并計算時間參數。這種方法是不改變工作之間的邏輯關系，而是縮短某些工作的持續(xù)時間，使施工進度加快，并保證實現計劃工期的方法。

45、這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于由于實際施工進度的拖延而引起總工期增長的關鍵線路和某些非關鍵線路上的工作。同時，這些工作又是可壓縮持續(xù)時間的工作。當資源供應發(fā)生異常時，采用資源優(yōu)化方法對原計劃進行調整或采取應急措施，使其對工期影響最小。如果潛在延誤工期的潛在因素，將按照進度目標體系，及時評估延誤可能性大小，延誤工期長短。同時將協(xié)調各相關分包提出延誤最小化的施工措施。當產生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時，將及時做出延誤預期評估，發(fā)出延誤通知，知會業(yè)主、設計單位、監(jiān)理，同時與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)絡是否要更改施工計劃，以便搶回損失之工期。影響工期進度因素的解決措施本工程施工面積面廣量大，為了確保工程能保質保量

46、按期完工，我司對可能出現的各種影響工期的因素加以分析，并采取相應的解決措施。施工配合工序銜接不緊工程在施工中會出現上一個工序完成，下一工序還無法開始，往往需要等很長時間才開始下一工序，這就造成工序之間的脫節(jié)，很不流暢，從而影響到工期。項目部將做好詳細的計劃，把問題考慮充分，使每一步都能按計劃完成，讓每一道工序緊密搭接。成品交叉破壞返工工序顛倒工程施工中還會出現工序顛倒的情況，項目將選派施工經驗豐富的管理人員，針對工程施工具體情況，制定嚴格的施工順序，確保不出現工序不清顛倒的情況。成品保護意識差工程施工到一定程度，成品會越來越多，如果成品保護意識不強，施工完的成品不注意保護，前面施工完，后面就跟

47、著修補返工，產生交叉破壞，勢必會影響到工期。項目將隨時對現場施工人員進行成品保護教育,并制定嚴格的成品保護制度，同時安排專人看守。交叉施工協(xié)調不力現場施工往往會出現幾個工序會同時進行交叉施工的情況，如果相互之間不能協(xié)調好，就會打亂仗，就會相互產生影響。項目在施工中出現這種情況后，將理清工序，分清先后順序，由項目技術負責人協(xié)調施工隊伍之間的施工配合。停電、停水現場施工也時常會出現停水停電情況，如果出現的頻率太高；時間太長，將會影響正常的施工。我司將密切與現場業(yè)主聯(lián)系，出現停水停電情況將以最快的速度在最短的時間內處理，同時，對于施工用水將準備工具儲備一定量的水；對于施工用電配備幾臺發(fā)電機以做應急之

48、用。結構偏位大現場結構也會與實際施工情況有些不符，我司在工程開工前對現場進行細致勘探，在查出結構問題后，及時與業(yè)主聯(lián)系協(xié)調，在我司施工前將結構問題處理完。施工垃圾外運施工現場會產生大量的垃圾，如果不及時清理，將會越積越多，向外運輸就會更困難，會給現場施工造成極大的不便，項目部將在進場的同時就聯(lián)系外運專用垃圾清運車，在業(yè)主或總包來不及統(tǒng)一清運時，我司將自行單獨清運每日的生產垃圾。機具安裝機具落后目前機械化施工的程度越來越高，如果選用的機具陳舊落后必將對現場施工帶來影響，我司將定期在市場上選購一批工作效率高先進的機具設備，從而始終保持機具的領先，提高現場工作效率。機具配備不足現在的施工現場機械化施

49、工比較多，如果機具配備不足，必將影響現場施工效率，我司將集中調配足夠的施工機具到施工現場，并且，我司還將選購一批新機具，以補充現場機具的需求。機具無專人維修現場施工的機具多，施工人員對機具的使用不愛惜或有問題不及時進行維修，造成大量的閑置，這樣現場的機具使用率會非常低，也將影響施工進度。我司在本工程施工現場將安排二名專修人員負責施工機具的日查功能保養(yǎng)和維修工作。材料訂貨不及時工程施工在進行過程中，往往因為材料的不及時到現場而造成停工，有一部份又是因為材料計劃的不及時而造成訂貨的不及時。項目將及早及時地準確地拿出材料采購計劃，公司材供部門嚴格按采購計劃落實材料的采購，做到提前訂貨、提前采購、提前

50、進場。材料不合設計要求材料不符合設計要求，到現場后不能使用，將嚴重影響工程進展。項目部將安排專業(yè)技術人員到材料供應商廠家現場蹲點，保證到現場的施工材料在出廠前即為合格品滿足設計?，F場保管不善而損壞對于到現場的材料，一部分用于施工部位；一部分材料要堆放一段時間，在現場堆放過程中，由于施工或其它原因造成材料的損壞，影響工期。項目部將到場的材料安排到較封閉的場地存放，并且，安排專人二十四小時看守。供貨商選擇不當工程施工中會有許多材料供應廠家，如果選擇的供應商不當，會影響進度。我司將與那些和我們有多次合作的和規(guī)模較大的材料供應商合作。在本工程中，我司嚴禁使用合作少、規(guī)模小的材料供應商供貨。運輸受阻材料

51、的運輸也會成為一項影響工期的因素，如果在材料運輸的過程中出現交通事故或其它突發(fā)事故，那么在計劃的時間內到場的材料就不能到場，這也就成為影響工期的一項因素。項目在材料運輸期間，隨時與運輸人員取得聯(lián)系，隨時掌握運輸過程中的情況，便于項目在一定的情況下，對現場施工做出調整。工人缺少有經驗經培訓的班組長，勞動力素質低項目施工在具備了高檔材料；先進機具設備后，要想做出裝飾精品，那么施工隊伍，勞動力素質極為重要。如果施工班組缺少經驗，素質低。施工就會不熟練，甚至還會不斷出錯，施工質量難以保證，同時還會影響工期。我司在勞務隊的選擇上極為重視，將從中挑選具有多年施工經驗的工人。勞動力未按計劃調配如果勞動力不能

52、按計劃進行調配，也將會影響工期。工程開工前項目會制定詳細的勞動力計劃，如果不能及時的安計劃調配，短期目標就很難實現，那么就會影響總體工期目標。我司將儲備充足的勞動力隊伍，這樣一旦按預定計劃到位的施工隊伍不能到位，那么立即采取替換，保證現場施工不受影響。工藝施工工藝繁瑣陳舊現場施工工藝繁瑣陳舊就會影響施工效率，現在新工藝新技術不斷出現，而且裝飾的施工工藝日漸簡單，易施工。我司將隨時掌握這方面的信息用于工程施工中。裝配化程度低現場施工中，有許多分項工程可以在場外加工場內安裝，這樣可以大大提高現場的施工速度。項目部在分析每道施工工序時，理出可在場外加工，運到現場安裝成活的施工內容，提高現場的裝配化程

53、度。管理樣板未通過批準工程開工前，要作施工樣板，如果施工樣板不能及時通過，那么大面積就不能展開施工。就會影響工程進展。因此，項目在做樣板時，從材料；勞動力；質量；工期等各個環(huán)節(jié)嚴格控制，把所有工作做到最好。無工藝標準而返工項目在施工中將嚴格執(zhí)行國家、地方和行業(yè)標準，無施工工藝標準就不施工，施工完也要返工，這就會影響工期。有了工藝標準在施工，使每一項工序都有標準。質量不合格返工工程不合格質量造成的返工是影響工期的重要因素，項目將制定詳細的質量保證措施，確保質量驗收一次合格，不出現返工現象。計劃有缺口項目施工中會制定許多計劃，這些計劃的制定有利于指導現場施工的進度，那么施工計劃完不完善和不合理，項

54、目將對制定的計劃嚴格把關。進度考核不力項目進度如果不能按階段完成，就會影響總工期，項目將每個進度節(jié)點控制好，加大力度完成每個進度節(jié)點的內容。勞動紀律松懈項目還需要加強勞動紀律的管理，沒有嚴格的紀律，整個項目就會松懈，一盤散沙，這樣就不會有好的勞動氛圍，因此，影響到現場施工等各項工作。設計設計修改頻繁施工設計反反復復的修改也是影響工期的因素，如果圖紙設計方案遲遲不能定下來，后面的工作就無法開展。我司將選派經驗豐富的設計人員參與現場的深化設計。設計不符合消防規(guī)定按照規(guī)定現場設計必須滿足消防要求，如果不符合消防規(guī)定，圖紙就不能審定，工程就不能開展。我司將選派經驗豐富的設計人員參與現場的深化設計。各專

55、業(yè)設計尺寸矛盾由于本工程功能性強，專業(yè)施工單位多，各單位的施工圖紙會有些設計尺寸上的矛盾，我司將加強與各單位的協(xié)調，有問題及時發(fā)現解決。糾偏措施加大資源投入，如增加勞動力、材料、周轉材料和設備的投入量。通過配置充足的資源，來有效保證施工進度的加快。所有趕工所需資源由我公司擬派本工程的指揮長代表我公司法人統(tǒng)一調配。根據進度計劃的變化，重新合理的調整和分配資源，將各工種的施工人數實行動態(tài)化的監(jiān)控機制；投入風險準備資源，有特殊情況時采用加班或多班制工作。優(yōu)選機械設備租賃廠家，通過改善工具器具的工作效率來提高勞動效率。加強作業(yè)培訓，控制工人級別與工人的技能的協(xié)調；加大工作中的激勵機制，如設置節(jié)點獎金、

56、開展技能競技和班組比賽；改善工作環(huán)境，為施工人員提供防暑降溫各種勞保用品；動態(tài)調整各施工工序時間上和空間上合理的組合和搭接；組織工作溝通協(xié)調會，及時解決施工過程中存在的各種矛盾。通過以上的種種措施，進一步提高勞動生產率。合理調整網絡計劃中工程活動的邏輯關系，如將部分前后順序工作改為平行工作，或采用流水施工的方法。將一些工作包合并，特別是在關鍵線路上按先后順序實施的工作包合并，與作業(yè)隊伍共同分析研究，通過局部調整實施過程和人力、物力的分配，達到縮短工期。在施工中進一步優(yōu)化施工方案，通過加強科技推廣和創(chuàng)新工作來提高施工速度。落后趕工計劃流程圖工程進度落后趕工計劃項目落后原因應對措施資金工人短缺由總

57、部支援人手，調度其他工地人員支援，延長工人工作時間資金調度困難向銀行要求貸款利率上揚隨時注意資金利率波動及早提出應對對策對業(yè)主應收款未收加強與業(yè)主互相協(xié)調關系時間材料設備進場太慢提早提出采購發(fā)包申請，注意供貨商生產時間政府法規(guī)變更隨時注意政府相關法規(guī)變更及時提出對策變更設計請業(yè)主提早提出變更方案施工步驟變更請業(yè)主協(xié)調各分包單位施工步驟變更的施工方法原料短缺隨時注意施工材料是否有短缺情況天然災害投保保險，加強注意天氣狀況。品質材料設備品質不良率偏高加強制造過程的監(jiān)督材料設備規(guī)范未能符合要求及時更換供貨商工人施工技術不足加強崗前教育，使用技術純熟的技工工程監(jiān)督管理不善加強內部管理工程界面未能協(xié)調好

58、加強與其他分包單位的協(xié)調，并請業(yè)主加強協(xié)調工作。影響進度突發(fā)事件處理事件現象對策人力不足工人怠工向公司申請調動其他工地工人了解原因按撫情緒，解決需求工人短缺調用其他工地工人向業(yè)主檢討工程進度，征求業(yè)主同意重新擬定進度工程趕工調用預備班、調用其他工地工人材料及設備供應不及材料部分采購時廣詢貨源，并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時供應材料儲放由專人負責依供料進度所需量加20%儲量以備趕工用設備部分緊急采購，交變更運送方式縮短工期修改工程計劃，先配合周邊工程預留動用公司人力機械、代理高技術人員緊急搶修安全問題人的事故除按安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調人補充依設備突發(fā)事件對策處理依材料突發(fā)事件對策處理流行病傳

59、播如禽流感、甲型H1N1流感進場前組織所有施工人員進行體檢,合格后才能進場;購買足夠的防治藥品抓好工人食堂清潔、飲食干凈、衛(wèi)生等每日對施工人員宿舍進行衛(wèi)生檢查,對現場進行消毒施工方案或方法和施工措施施工測量放樣工程我公司在本工程中將一如既往的推行工業(yè)成品化裝修，所以施工測量放樣工程，在我公司的前期準備工作中占據了舉足輕重的地位。在工程施工前，由我公司的資深施工技術人員對現場情況向施工人員進行技術交底，依據設計圖紙要求用墨線彈出裝修物的位置，經技術人員復核勘查無誤后，方可進行施工，一切尺寸準確性以圖紙設計為準。放樣工作必須詳盡、仔細，特定部位還需編號，并根據放樣結果繪制放樣圖紙，發(fā)現問題及時與設

60、計師和業(yè)主聯(lián)系，近早取得解決方案。在地坪放樣確定后，應于施工范圍內設置標準水平線，同時完成地坪層高差校對及天花板高彈線作業(yè)，以提供施工人員作為地坪及立面施工的依據。配合業(yè)主人員指示，于局部放樣點釘鋼釘作為放樣確認點（此確認點包含地坪放樣線及樓層水平線）。輕鋼龍骨石膏板吊頂施工工藝局部避讓的方法,層層施工，待其它工種結束一部分，補其一部分，做到靈活穿插。施工工藝施工方法與技術措施根據施工圖先在墻、柱上彈出頂棚標高水平墨線，在頂棚上劃出吊桿位置，彈線時，既要保證螺釘的間距保持在8001200mm之間，又要與燈具發(fā)生沖突。鉆眼安裝金屬膨脹螺栓，懸掛8mm全牙鍍鋅絲桿吊桿。安裝主龍骨，劃出次龍骨位置，