管理崗位標(biāo)準(zhǔn)化管理(白班連鑄班長)

1、管理崗位標(biāo)準(zhǔn)化管理(白班連鑄班長)白班連鑄班長崗位編號崗位定員1崗位范圍與 主要設(shè)備崗位范圍：鋼水回轉(zhuǎn)對至熱送輥道設(shè)備。主要設(shè)備：2套鋼水回轉(zhuǎn)臺、2套中間罐車裝置、2套二冷、2套拉 矯總成、2套引錠桿存放裝置、2套輸送輥道、2套翻鋼車裝置、1套翻轉(zhuǎn)冷床、1套熱送裝置。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)或 文件員工手冊、煉鋼維保車間作業(yè)文件、安全管理制度、煉鋼維保管理考核制度、裝備管理體系作業(yè)文件主要記錄設(shè)備維修記錄、定人包機巡檢記錄、班級安全記錄、物資使用記錄、設(shè)備潤滑記錄類型序號工作職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)考核備注經(jīng)濟 責(zé)任1因煉鋼維保連鑄設(shè)備原因?qū)е赂郀t臨時休風(fēng)，按照500元/次進行考核500元/次2重特大事故：為零。針對考核按

2、照工資基數(shù)分?jǐn)?按照裝備部設(shè)備管理要求，保證煉鋼維保車間設(shè)備作業(yè)率并不得超過要求故障 (設(shè)備 總故障時間： 37.8分鐘/月;故障率0.113%/月)4設(shè)備檢修后，保證使用72小時以上5按照要求統(tǒng)籌計劃煉鋼維保車間物資及輔料消耗，控制生產(chǎn)成本 (輔料成本控制指標(biāo) 3.03元/噸鋼)6按照裝備部要求配合設(shè)備科嚴(yán)格執(zhí)行降庫方案 (連鑄降庫89.13萬元/年)工藝 質(zhì)量1監(jiān)督檢查設(shè)備、備件的修復(fù)、裝配工作，保證修復(fù)、裝配質(zhì)量10元/項2負責(zé)各類檢修任務(wù)的檢修進度及檢修質(zhì)量。10元/項裝備 定值1響應(yīng)公司節(jié)能降耗方針，積極推進修舊利廢工作的進度 (連鑄降庫24萬元/年)30元/次2嚴(yán)格按照裝備部下發(fā)的

3、油脂定額消耗表進行油脂領(lǐng)用，對需超額領(lǐng)用的必須提前與車 間設(shè)備科、裝備部油脂管理員進行溝通并說明原因 (連鑄油脂降本指標(biāo)25萬元)30元/次3負責(zé)監(jiān)督、安排設(shè)備潤滑等專項工作的落實和管理。30元/次4針對生產(chǎn)線出現(xiàn)的設(shè)備問題及時解決。30元/次5負責(zé)安排檢修后的工完清場工作。30元/次6負責(zé)檢修完成后協(xié)同對檢修項目進行驗收。10元/次7負責(zé)所管理區(qū)域的文明生產(chǎn)、定制管理、備件定制擺放、備件衛(wèi)生清掃等工作。10元/次8負責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)工段對現(xiàn)場設(shè)備清掃進行協(xié)調(diào)管理。10元/次9負責(zé)現(xiàn)場檢維修工具的定置管理、擺放和使用。10元/次配合車間、設(shè)備科制定檢修方案，并負責(zé)設(shè)施。10元/次針對設(shè)備狀況積極與設(shè)

4、備科技術(shù)員溝通并制定月材料計劃。10元/次負責(zé)與生產(chǎn)工段之間的溝通和協(xié)調(diào)。30元/次參與制定所屬區(qū)域技術(shù)改造、裝備升級、工藝優(yōu)化等項目的立項，技術(shù)方案制定、施 工過程的管控、項目驗收、投運后效果評估及項目相關(guān)資料整理成冊歸檔；30元/次檢查維修人員的點巡檢情況，收集設(shè)備隱患，并及時組織安排消除10元/次測量 能源1維修中心區(qū)域無長明燈、長流水。10元/次2現(xiàn)場跑冒滴漏及時安排人員進行處置。10元/次3配合分廠進行測量設(shè)備的檢定10元/次4負責(zé)生產(chǎn)線測量設(shè)備的檢修、維護及保養(yǎng)工作。10元/次1嚴(yán)格監(jiān)督互聯(lián)互保制度的執(zhí)行。30元/次2進入生產(chǎn)現(xiàn)場必須按要求規(guī)范穿戴安全防護設(shè)施。30元/次3定期組織員工學(xué)習(xí)典型安全事故案例、安全培訓(xùn)，監(jiān)督檢查員工工作日志。30元/次4嚴(yán)格按照車間停送電管理制度開展工作。30元/次5及時處理、解決生產(chǎn)線環(huán)保設(shè)備問題，為員工創(chuàng)造良好工作環(huán)境。10元/次其它工作1按要求、保質(zhì)量的完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交待的任務(wù)50元/次說明：1、崗位單班定員超過1人，上表中的考核標(biāo)準(zhǔn)針對每一位