設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告

1、Word 設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告 設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告1 時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間從配電室調(diào)出來工作已近半年。在這半年里，我在廠部和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷支持下，本著樂觀的工作態(tài)度和熱忱的服務(wù)精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學(xué)習(xí)新學(xué)問。為機(jī)電組和科室做了一些實(shí)實(shí)在在的事情，取得了肯定的成果。但還存在一些不足，有待提高和改進(jìn)。 一、工作內(nèi)容 我的工作內(nèi)容大致分為機(jī)電組工作和設(shè)備科科室工作。 機(jī)電組工作： 1.組織班組成員做好車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和修理工作; 2.參加巡檢和重點(diǎn)維護(hù)、修理工作; 3.負(fù)責(zé)機(jī)電組和變配電室的現(xiàn)場規(guī)范和管理; 科室工作： 1.平安工作：填寫平安檢查記錄、平安整改記錄、平安月報(bào)表、平安季

2、報(bào)表; 2.質(zhì)量工作：整理維護(hù)設(shè)備檔案資料;收集整理冰機(jī)、鍋爐、變配電運(yùn)行記錄、設(shè)備用油記錄和車間設(shè)備保養(yǎng)記錄;統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率; 3.完成領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作; 二、主要成果 1.在機(jī)電組規(guī)范了個(gè)人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等; 2.公用工具、備品備件和資料等實(shí)行專人分管整理; 3.組織機(jī)電組成員準(zhǔn)時(shí)完成車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和修理，保障了車間生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行; 4.組織班組頂酷暑參加車間新設(shè)備安裝、放線、接線及調(diào)試等工作，為新設(shè)備早日投產(chǎn)作好預(yù)備; 5.參加能源組設(shè)備的部分修理，保證了能源設(shè)備的運(yùn)行; 6.在Q10機(jī)液位掌握系統(tǒng)故障時(shí)，實(shí)現(xiàn)了Q10機(jī)的液位掌握系統(tǒng)的改造、

3、并修復(fù)原液位掌握器，恢復(fù)原掌握器掌握液位后運(yùn)行正常，至今無特別; 7.參加前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣部分安裝工作; 8.參加CIP中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動(dòng)部件的安裝和調(diào)試工作; 9.完成車間設(shè)備巡檢表的更改，加大了設(shè)備巡檢力度; 10.做好平安工作的各種記錄、報(bào)表; 11.做好設(shè)備檔案的維護(hù)和設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備用油、車間保養(yǎng)記錄的收集;做好設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率的統(tǒng)計(jì); 三、閱歷體會(huì) 1.塌實(shí)刻苦提高專業(yè)技能 作為一名技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學(xué)無止境的，還要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習(xí)書本上的理論學(xué)問，還要聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)際中不斷摸索、不斷積累。同時(shí)，也要虛心求教，把

4、握各種相關(guān)專業(yè)學(xué)問。 2.努力鉆研提高管理力量 對(duì)于剛從事機(jī)電組管理工作的我來說，面對(duì)的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實(shí)自己，我常常用業(yè)余時(shí)間，看些與管理相關(guān)的書籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運(yùn)用這些管理學(xué)問到工作中才是最重要的，否則就是紙上談兵了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。 重視思索，有時(shí)遇到同一個(gè)問題，有的人處理得恰當(dāng)，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤思索的習(xí)慣，那就是平常遇到問題，要勤于思索，以至帶領(lǐng)班組以最佳的方案處理問題。 同時(shí)還要常常性的與班組成員工進(jìn)行溝通，鼓舞成員提出一些自己的看法，及部門存在的問題。以便準(zhǔn)時(shí)改善! 3.注意細(xì)

5、節(jié)逐步成長 在工作中，任何微小環(huán)節(jié)的差錯(cuò)都可能導(dǎo)致整個(gè)工作的失敗。所以要重視每一個(gè)環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。學(xué)會(huì)記錄每一件事和每一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為今后學(xué)習(xí)和回顧供應(yīng)材料和依據(jù)。 四、存在問題和不足 1.工作中有時(shí)有點(diǎn)馬虎、不夠細(xì)致; 2.在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠; 3.組織管理力度不夠; 針對(duì)上述問題，在今后的工作中要克服馬虎、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)、技能的學(xué)習(xí)力爭更大的進(jìn)步，同時(shí)還要加強(qiáng)將所學(xué)到的管理學(xué)問運(yùn)用到工作中去，發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)的力氣，把工作做得更上一個(gè)臺(tái)階。 總之，半年的工作，有成果也有不足，有歡快也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒做驚天動(dòng)地的大事，卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價(jià)值。為了熬煉自我

6、、成長成材。在今后的工作中，我會(huì)更加勤奮工作，不斷完善自己，提高自己! 設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告2 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好！ 我叫*，在*年這一年的時(shí)間里，作為設(shè)備科副科長，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，同部門和科室人員共同努力，較好地完成了崗位工作職責(zé)。簡述主要工作如下： 一、設(shè)備科修理人員實(shí)行派工制度，進(jìn)行工資的二次安排。 始終以來，設(shè)備修理人員工資都是同一標(biāo)準(zhǔn)，沒能實(shí)現(xiàn)多勞多得的管理要求，員工工作樂觀性普遍不高。在這種狀況下，我們結(jié)合公司的實(shí)際狀況，參考別家閱歷，制定出我們的派工制度。從20年3月份開頭試推行，并廣泛聽取大家看法，進(jìn)行3次修改，現(xiàn)已基本成型。在派工制度的實(shí)施過程中，員工工作樂觀性普遍提

7、高，責(zé)任心也不斷加強(qiáng)。 二、編制工具用具平安操作規(guī)程。 20年公司成立之初，對(duì)設(shè)備科部分工具用具制定出了平安操作規(guī)程，通過三年多的進(jìn)展，設(shè)備科新增大量的工具用具。工具的使用只是口頭傳授，沒有很好的進(jìn)行規(guī)范。20年8月份，依據(jù)部門的要求，設(shè)備科開頭列項(xiàng)進(jìn)行工具用具平安操作規(guī)程的制定。共計(jì)對(duì)22類工具用具的操作規(guī)程、平安留意事項(xiàng)、故障分析與處理進(jìn)行總結(jié)，較完整地制定出了相應(yīng)的平安操作規(guī)程。 三、設(shè)置備品配件倉庫，制定備品配件管理制度。 隨著設(shè)備運(yùn)行時(shí)間的增加，設(shè)備故障較前兩年漸漸增加，這就要求我們對(duì)配件的使用和庫存了如指掌。在這種狀況下，我們自制貨架，在一個(gè)月的時(shí)間里，就建立了自己的備品配件倉庫。

8、配件統(tǒng)一放置，專人管理，庫存少于肯定數(shù)量時(shí)，準(zhǔn)時(shí)報(bào)方案進(jìn)行選購。這樣一來就消退了因沒有修理配件而影響生產(chǎn)的隱患。 四、依據(jù)維護(hù)保養(yǎng)制度，我們對(duì)生產(chǎn)設(shè)備及相關(guān)設(shè)備進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)。 全年我們共對(duì)84臺(tái)減速機(jī)類設(shè)備進(jìn)行潤滑保養(yǎng)2次，其他類設(shè)備潤滑保養(yǎng)4次。共對(duì)車間內(nèi)掌握柜類設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)2次，對(duì)各箱式變電站維護(hù)保養(yǎng)1次，對(duì)高壓掌握柜維護(hù)保養(yǎng)1次。從1月到11月共計(jì)進(jìn)行設(shè)備檢查修理967次。 五、依據(jù)董事長開展“節(jié)省運(yùn)動(dòng)”的指導(dǎo)精神，在節(jié)能減排清潔生產(chǎn)方面，設(shè)備科肩負(fù)起了重要責(zé)任。 在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們共完成清潔生產(chǎn)項(xiàng)目10項(xiàng)，為公司節(jié)省大量資金，改善了工作環(huán)境，降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。為了降低成本，

9、在設(shè)備修理和技術(shù)改造方面所需的零部件，能自己加工的我們盡量自己加工，削減了托付外部加工或購置的數(shù)量，為公司節(jié)約了不少的開支。 在這過去的一年里，通過領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的幫助，做出了一些成果，但還有以下幾個(gè)方面沒有做到位： 一、對(duì)設(shè)備的巡檢力度不到位。 依據(jù)制定的設(shè)備副科長崗位職責(zé)要求，我每日都應(yīng)對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行巡檢，但由于實(shí)際工作中，自己支配不當(dāng)，巡檢消失打折扣現(xiàn)象，許多問題發(fā)覺不準(zhǔn)時(shí)，造成工作的被動(dòng)。在以后的工作中，我會(huì)加強(qiáng)巡檢，仔細(xì)對(duì)待這一工作事項(xiàng)，力求把問題解決在萌芽狀態(tài)，減輕下屬的工作強(qiáng)度，更加合理的支配好科室的工作。 二、自身的業(yè)務(wù)水平提升不夠。 作為一位年輕的管理者，管理閱歷欠缺是在

10、所難免的，在這一年中通過領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和自己的努力，管理水平有了很大的提高。管理水平提高了，技能水平卻基本上是原地踏步，沒能夠使技能水平得到很好的提升。在明年的工作中，我不僅要注意管理閱歷的積累，同時(shí)還要抽出時(shí)間對(duì)修理工作技能進(jìn)行加強(qiáng)訓(xùn)練，各項(xiàng)技能水平應(yīng)當(dāng)走在各下屬的前面，這樣才能夠更好地指導(dǎo)他們的工作。 對(duì)于設(shè)備科在明年的工作我有以下幾點(diǎn)設(shè)想和方案： 一、利用一切停水、電、汽的時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、潤滑。國家法定假日盡可能支配員工休息或少加班，提高員工的幸福指數(shù)。 二、針對(duì)修理人員工作閱歷不足，技能不嫻熟等問題，下一步要加大對(duì)修理人員進(jìn)行工作技能的全面培訓(xùn)，開展技能競賽，提高他們對(duì)現(xiàn)有設(shè)備問

11、題的處理力量。 對(duì)個(gè)別人員依據(jù)特長，進(jìn)行針對(duì)性的技能培訓(xùn)，使各種技能都有拔尖人才。 三、開展創(chuàng)新改進(jìn)和節(jié)省運(yùn)動(dòng)（從水、電、汽、人力、時(shí)間、材料、以及修舊利廢等方面）。 例如： 1、依據(jù)進(jìn)口卷取機(jī)繞絲器防護(hù)罩的啟發(fā)，對(duì)國產(chǎn)44臺(tái)卷取機(jī)進(jìn)行修改，解決目前繞絲器卡絲造成的頻繁修理大事。 2、對(duì)排出的蒸汽冷凝水收集利用，從而為公司節(jié)省能源。 四、結(jié)合已經(jīng)制定完成的平安操作規(guī)程，綻開對(duì)科室全部人員的平安培訓(xùn)。 讓平安不僅僅停留在紙上，要深化人心，不僅要做好工作，更要安平安全地做好工作。 在此，我再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事過去的一年里對(duì)我的工作的支持和關(guān)心，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和重用，在以后的工作中，我會(huì)

12、一如既往地踏實(shí)做事，勤懇做人，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，為公司的進(jìn)展壯大做出自己的貢獻(xiàn)！ 設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告3 20年，是XX快速進(jìn)展的一年，也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有到精的一年。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的鼎力協(xié)作下，在全部門員工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入點(diǎn)，始終堅(jiān)持“向設(shè)備技術(shù)要效率，向設(shè)備管理要效益”的理念，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，嚴(yán)把設(shè)備驗(yàn)收移交關(guān)，狠抓設(shè)備運(yùn)維管理，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的狀況總結(jié)匯報(bào)如下： 一、注意學(xué)習(xí)、努力提高自身和本部門員工綜合素養(yǎng)。 回首這一年來的工作，我感慨良多，一方面，我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手，樂觀提高自身綜合

13、素養(yǎng)。精讀細(xì)研培訓(xùn)內(nèi)容，真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅(jiān)決信念。另一方面，以提高本部門員工整體素養(yǎng)為動(dòng)身點(diǎn)，有目地督促本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí)，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見單位技術(shù)人員溝通學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐閱歷等。經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí)，檢修組人員的整體素養(yǎng)不斷提高，精神面貌煥然一新，分散力、戰(zhàn)斗力不斷得到增加。這在設(shè)備管理部的基礎(chǔ)管理和活動(dòng)保障中得到了很好的回報(bào)。 二、溝通溝通，努力營造良好工作氛圍。 在努力提高部門綜合素養(yǎng)上下功夫外，還與部門員工一起在現(xiàn)場一線熟識(shí)設(shè)備，查找問題，對(duì)比整改。有不懂得地方就組織部門一起爭論，共同查找梳理問題。并樂觀與兄弟單位同行

14、深化溝通管理方法和工作閱歷。通過加強(qiáng)溝通溝通，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識(shí)，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯(lián)系了設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。在解決實(shí)際問題上下功夫，在指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍。 三、求真務(wù)實(shí)、仔細(xì)做好工作。 1. 做好設(shè)備技術(shù)改造工作。設(shè)備在實(shí)際使用過程中，往往由于工作條件的不同，以及操作使用不當(dāng)，維護(hù)不準(zhǔn)時(shí)等消失頑固性缺陷，假如因牽一發(fā)而動(dòng)全身，更換整套或局部組件，將造成極大的鋪張，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰慧才智，對(duì)這些缺陷進(jìn)行局部改造，用最小的付出換取最大的節(jié)省效益。 2. 做好設(shè)備的修舊利廢工作。由于技術(shù)改造等閑置的設(shè)備較多，調(diào)

15、配好充分加以利用，同時(shí)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制鼓舞大家開展修舊利廢工作。 3. 嚴(yán)把設(shè)備大修、修理、檢修質(zhì)量關(guān)。在設(shè)備的各項(xiàng)修理工作中，肯定要具有高度的責(zé)任感，對(duì)修理、施工質(zhì)量的每一個(gè)細(xì)節(jié)做到心中有數(shù)，跟住現(xiàn)場，只信任自己的眼睛，保證設(shè)備的檢修理質(zhì)量。 4. 加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，有效地延長設(shè)備的使用壽命和檢修周期，節(jié)約修理費(fèi)用和削減停工損失。 四、工作存在的問題和工作思路。 1、工作作風(fēng)和創(chuàng)新力量仍需提高，某些工作不夠全面細(xì)致，存在疏忽或漏洞；在工作繁瑣、簡單時(shí)不能夠合理支配，使部分工作完成時(shí)間滯后； 2、工作方法不夠敏捷，比較單一，不能夠很好地調(diào)動(dòng)員工的樂觀性。 3、在設(shè)備培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新，水廠值班人員設(shè)備

16、維護(hù)水平參差不齊，部分操作人員操作技能不嫻熟，自主維護(hù)意識(shí)差。 20年是我公司實(shí)現(xiàn)XXXX策略目標(biāo)的攻堅(jiān)之年，我將以高度的責(zé)任感和使命感，勤奮工作、科學(xué)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，全面提升公司設(shè)備運(yùn)營效率和降低運(yùn)營成本做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！ 設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告4 敬重的董事長，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好！ 20年度，動(dòng)力設(shè)備部在各部門的支持下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，通過大家的辛苦努力，我們順當(dāng)完成了TMP裝臵、60萬噸/年氣分、配套罐區(qū)、公共工程及其它裝臵的建設(shè)、試車任務(wù)及生產(chǎn)車間的運(yùn)行保障工作，根據(jù)公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備修理、平安管理等各方面做了大量的工作，對(duì)

17、全年公司順當(dāng)完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了較大的努力?，F(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的狀況總結(jié)匯報(bào)如下： 一、注意學(xué)習(xí)、努力提高自身和本部門員工綜合素養(yǎng)。 回首這一年來的工作，我感慨良多，由于我從總工辦調(diào)調(diào)到動(dòng)力設(shè)備部，所以無論在技術(shù)實(shí)力還是管理閱歷方面可謂甚淺，但我沒有由于這些劣勢而畏首畏尾。一方面，我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手，樂觀提高自身綜合素養(yǎng)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，依據(jù)各個(gè)專業(yè)動(dòng)靜設(shè)備，電氣儀表的分工不同，仔細(xì)學(xué)習(xí)，樂觀向?qū)I(yè)人員及領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅(jiān)決信念；在學(xué)習(xí)方法上，根據(jù)“缺什么補(bǔ)什么、需什么學(xué)什么”的指導(dǎo)原則，依據(jù)多年來的工藝及設(shè)備工作閱歷，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)實(shí)際相

18、結(jié)合的方法，確保了學(xué)習(xí)活動(dòng)有的放矢。另一方面，以提高本部門員工整體素養(yǎng)為動(dòng)身點(diǎn)，有目的地督促本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí)，要求他們虛心向兄弟單位同行、外部業(yè)務(wù)單位技術(shù)人員溝通學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐閱歷等。經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí)，設(shè)備管理部人員的整體素養(yǎng)不斷提高，精神面貌大有改觀，分散力、戰(zhàn)斗力不斷得到增加。大大改善了工作中的拖延現(xiàn)象，這一點(diǎn)在設(shè)備部的基礎(chǔ)管理和各車間裝臵設(shè)備維護(hù)修理中，中得到了很好的體現(xiàn)。 二、溝通溝通，努力營造良好工作氛圍。 在努力提高部門綜合素養(yǎng)上下功夫外，與部門領(lǐng)導(dǎo)員工一起在現(xiàn)場一線熟識(shí)設(shè)備，查找問題，利用多方面資源，對(duì)比整改。有不懂得地方就組織部門一起爭論，

19、共同查找梳理問題。并樂觀與兄弟單位、同行、設(shè)計(jì)院等深化溝通管理方法和工作閱歷。通過加強(qiáng)溝通溝通，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識(shí)，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯(lián)系設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。在解決實(shí)際問題上下功夫，在指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍。 三、求真務(wù)實(shí)、仔細(xì)做好自己分管工作。 依據(jù)公司班子分工，我主要負(fù)責(zé)鍋爐、罐區(qū)鋼結(jié)構(gòu)與設(shè)備管理等方面的工作，總結(jié)任職這一年多來，可謂有成果也有敗績。 1、設(shè)備形象轉(zhuǎn)變方面： 20年8月20日，我調(diào)到設(shè)備部，依據(jù)公司的指示精神，我便將部門的工作核心和重點(diǎn)放在治理部門散、亂、差，放在消退工作拖延上，轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備部在生產(chǎn)和工程

20、項(xiàng)目的形象，同時(shí)還要協(xié)作各兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo)，查找部門工作漏洞，提出整改方案，消退遺留問題和平安隱患。 為保證部門工作的整體形象轉(zhuǎn)變，我首先帶領(lǐng)部門全員晚上集中學(xué)習(xí)，充分領(lǐng)悟公司給予部門的職能職責(zé)，分析造成部門工作形象臟亂差的緣由，從勞動(dòng)紀(jì)律、業(yè)務(wù)力量、工作方式上進(jìn)行剖析，針對(duì)兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的看法和建議，逐項(xiàng)制定應(yīng)對(duì)策略，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分明確，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，建立快速響應(yīng)機(jī)制，加強(qiáng)溝通，準(zhǔn)時(shí)讓兄弟部門知曉每件事項(xiàng)的進(jìn)展?fàn)顩r，和預(yù)期的目標(biāo)，準(zhǔn)時(shí)和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，勾通，取得公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。仔細(xì)對(duì)待車間、兄弟部門提出的設(shè)備專業(yè)相關(guān)問題。 從20年初 至20年底，我部門要求在工作未完成的狀

21、況下，利用晚上和周末的時(shí)間，肯定加班完成。由于長期頻繁的加班，加上工作方式的轉(zhuǎn)變，部分員工也消失了一些焦慮煩躁心情，為了能保證工作的順當(dāng)進(jìn)行，我轉(zhuǎn)變工作思路，提倡部門內(nèi)部分管負(fù)責(zé)人和員工樂觀獻(xiàn)言獻(xiàn)策，主動(dòng)與他們勾通，鼓舞他們主動(dòng)與就工作生活問題進(jìn)行溝通談心，這樣既拉近了我與部門員工的距離，同時(shí)也讓我精確 把握了員工的狀況，對(duì)于部門的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。 截止去年12月，部門各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，各分工負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)部門員工，有條不紊開展工作，每項(xiàng)工作都做到有分管，有負(fù)責(zé)，有落實(shí)，消退了以前很多設(shè)備部職責(zé)內(nèi)問題動(dòng)輒無人管理的現(xiàn)象。 2、設(shè)備修理維護(hù)保障服務(wù)方面： 真抓實(shí)干，全力完成公司的各種大小20 xx臺(tái)設(shè)備的的維護(hù)修理保障服務(wù)工作。扎扎實(shí)實(shí)做事是我要求本部門員工的日常工作準(zhǔn)則。我堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、開拓進(jìn)取的精神抓好公司設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，這樣才能保障公司各裝臵設(shè)備長周期運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司提高設(shè)備利用率，提升公司整體效益。 做好全廠裝臵設(shè)備保障服務(wù)，首先要找準(zhǔn)