新AAA2014建施工管理-成本+進度

1、建筑安裝工程費（費用劃分）人工費材料費施工機具使用費企業(yè)管理費利潤規(guī)費稅金1人工費計時工資或計件工資 獎金 津貼補貼 加班加點工資 特殊情況下支付的工資 2材料費 材料原價 運雜費 運輸損耗費 采購及保管費 3施工機具使用費 施工機械使用費 儀器儀表使用費（施工使用的儀器儀表的攤銷及維修費用）4施工機械使用費折舊費 大修理費 經常修理費 安拆費及場外運費 （大型機械除外）人工費 燃料動力費 稅費 5企業(yè)管理費 管理人員工資、辦公費 差旅交通費 、固定資產使用費 工具用具使用費 、勞動保險和職工福利費 勞動保護費 檢驗試驗費（新結構、新材料、特殊試驗除外）工會經費 、職工教育經費 財產保險費 、

2、財務費 稅金（房產稅、車船稅、土地使用稅、印花稅）其他（技術轉讓費、技術開發(fā)費） 6規(guī) 費 社會保險費（養(yǎng)老保險費 、失業(yè)保險費 、醫(yī)療保險費 、生育保險費 、工傷保險費 ）住房公積金 工程排污費 7稅 金營業(yè)稅城市維護建設稅教育費附加地方教育附加8建筑安裝工程費（工程造價形成）分部分項工程費措施項目費其他項目費規(guī)費稅金9措施項目費 安全文明施工費 （環(huán)境保護費 、文明施工費 、安全施工費 、臨時設施費 ）夜間施工增加費 二次搬運費 冬雨季施工增加費已完工程及設備保護費工程定位復測費 特殊地區(qū)施工增加費 大型機械設備進出場及安拆費 腳手架工程費 10其他項目費暫列金額計日工總承包服務費11例題

3、：下列不屬于措施費的是（ ）。 A文明施工費 B二次搬運費 C工程排污費 D夜間施工費下列屬于企業(yè)管理費的是（ ）。 A折舊費 B安拆費 C檢驗試驗費 D保管費12例題：建筑安裝工程稅金包括（ ）。A營業(yè)稅 B車船使用稅 C城市維護建設稅D教育費附加 E印花稅分部分項工程項目的綜合單價包括（ ）。A機械費 B管理費 C利潤 D稅金 E材料費 13工程量清單的作用工程量清單為投標人的投標競爭提供了一個平等和共同的基礎。工程量清單是建設工程計價的依據。工程量清單是工程款支付和結算的依據。工程量清單是進行工程價款調整和處理工程索賠的依據。14工程量清單報價形式15采用建設工程工程量清單計價規(guī)范進行招

4、標的工程，企業(yè)在投標報價時，不得作為競爭性費用的有( )。A二次搬運費費 B分部分項工程費 C腳手架工程費D稅金16措施項目費計算計算方法：綜合單價法參數法計價分包法計價17建設工程定額 施工定額 ：是以同一性質的施工過程工序，作為研究對象；企業(yè)定額；基礎性定額。預算定額 ：是編制概算定額的基礎；是編制施工圖預算的主要依據；社會性的。概算定額 ：是以擴大的分部分項工程為對象編制的。 18概算指標 ：是以整個建筑物和構筑物為對象，設計單位編制設計概算或建設單位編制年度投資計劃的依據 。投資估算指標：是以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象 ，在項目建議書和可行性研究階段編制投資估算、計算投資

5、需要量時使用的一種指標 。1920人工定額21人工定額22材料消耗定額23機械臺班使用定額24合同價款約定合同類型總價合同：固定總價和可調總價單價合同：固定單價和可調單價成本加酬勞合同工程量清單宜選用固定單價合同25工程計量單價合同的計量發(fā)包人在收到工程量報告7天內核實需要現場核實，24小時通知承包人承包人認為核實有誤，7天提出書面意見26合同價款調整合同價款調整時間期限為14天，對方14天給予回復工程量清單缺項新增分部分項清單項目：變更價款確定單價導致措施費改變：承包人提出發(fā)包人批準措施項目缺項：承包人提出發(fā)包人批準27工程量偏差調整范圍：工程量偏差15%調整原則：增加15%，增加部分應予調

6、低 減少15%，剩余部分應予調高28物價變化價格調整原則：發(fā)包人原因延誤，采用計劃進度與實際進度價格較高者。承包人原因延誤，采用計劃進度與實際進度價格較低者。29物價變化調整方法價格指數調整法造價信息差額調整法：人工和機械費按建設部門規(guī)定調整，材料費調整范圍按漲幅就高不就低原則調整30暫估價材料與設備屬于依法招標（雙方招標確定價格）材料與設備不屬于依法招標（承包人采購，發(fā)包人確認）專業(yè)工程不屬于依法招標（按工程變更價款方法調整）專業(yè)工程屬于依法招標（承包人不投標，承包人招標；承包人投標，發(fā)包人招標）31不可抗力第三方損失，發(fā)包人承擔其他責任，發(fā)包人與承包人各付各32提前竣工壓縮工期不得超過定額

7、工期20%，超過者明示增加趕工費用發(fā)包人要求提前竣工，應承包人同意，并付提前竣工費雙方合同約定提前竣工每日補償額度33工程變更變更范圍：15%調整原則：增加調低，減少調高價格原則：有類似參考類似沒有類似，承包人提出，發(fā)包人確認34索賠與現場簽證索賠費用的組成及計算可索賠費用 人工費 設備費：機械臺班費（內容增加）機械折舊費（窩工自有）設備租賃費（窩工租賃）材料費管理費：現場管理費、企業(yè)管理費利潤：停工不算利潤遲延付款利息35索賠與現場鑒證索賠費用計算方法實際費用計算法（最常用）總費用法修正的總費用法 36例題按照國際慣例，常用的索賠費用的計算方法包括( )。A實際費用法 B直接費用法 C間接費

8、用法 D總費用法 E修正總費用法某高速公路由于業(yè)主原因導致高架橋修改設計，工程師下令承包商停工1個月。就此，承包商提出索賠。按照國際慣例，索賠能夠成立的包括( )。A對于不可辭退的工人，人工費按窩工費計算B材料費可索賠超期儲存費或材料價格上漲費C租賃機械窩工費一般按機械臺班費計算D由于全面停工，可索賠現場管理費和企業(yè)管理費E停工1個月的利潤索賠 37現場簽證現場簽證范圍（6條）現場簽證程序：承包人收到發(fā)包人指令7天提交報告發(fā)包人48小時予以核實現場簽證完成7天報送發(fā)包人確認38合同價款期中支付按月結算分段結算竣工后一次結算 適用于工期12月以內或合同價100萬元以內（每月月中預支，竣工后一次結

9、算）雙方約定的其他結算方式39預付款的支付與抵扣預付款支付額度：簽約合同價10%30%支付時間：承包人簽訂合同提交支付申請發(fā)包人7天核實發(fā)預付款支付證書7天內支付預付款未付預付款，發(fā)包人在預付期滿7天內未付款，承包人第8天停工，發(fā)包人承擔責任40預付款抵扣扣回按雙方約定等比率或等額扣回從未施工工程尚需的主要材料及構件的價值相當于預付款數額時起扣41例題： 某建筑工程承包合同額為1100萬元，工期10月。承包合同規(guī)定：1、主要材料及構件金額占合同總額的65；2、預付備料款額度為20，工程預付款從未施工工程尚需的主要材料及構配件的價值相當于預付備料款時起扣。則起扣點為： 1100110020651

10、100338.462 761.538萬元42進度款支付承包人支付申請內容（1）累計已完成的合同價款（2）累計已實際支付的合同價款（3）本周期合計完成的合同價款（4）本周期合計應扣減的金額（5）本周期實際應支付的合同價款43進度款支付支付程序承包人工程完成7天內提出申請發(fā)包人14天核實確認出具進度款支付證書發(fā)包人14天支付進度款承包人7天提出申請發(fā)包人14天內未核實確認出具進度款支付證書承包人發(fā)通知發(fā)包人14天未支付進度款7天內未付款第8天停工44安全文明施工費開工后28天付60%，其余與進度款同期支付付款期滿7天內未付，發(fā)包人承擔連帶責任45竣工結算與支付竣工結算程序（1）承包人提交竣工結算文

11、件，發(fā)包人催告后14天未提交，按發(fā)包人依據結算（2）發(fā)包人28天內核對結算文件提出修改意見承包人28天內修改報發(fā)包人發(fā)包人28天復核雙方7天簽字確認（3）造價咨詢人28天內核對結算文件提出修改意見承包人14天內修改報咨詢人咨詢人復核雙方7天簽字確認46竣工結算款支付支付申請內容（1）竣工結算合同價款總額（2）累計已實際支付的合同價款（3）應扣留的質量保證金（4）實際應支付的竣工結算款金額47竣工結算款支付支付程序：發(fā)包人收到支付申請7天核實發(fā)竣工結算支付證書14天付款發(fā)包人收到支付申請7天未核實收到申請7天后的14天付款發(fā)包人收到申請7天后的56天未付款工程折價拍賣48最終結清發(fā)包人收到申請1

12、4天內核實發(fā)支付證書14天內付最終結算款49成本管理的任務成本管理的任務成本管理成本預測成本預測成本計劃成本控制成本核算成本分析成本考核分類競爭性成本計劃指導性成本計劃實施性成本計劃編制方法按成本組成按項目組成按進度計劃50施工項目成本控制應貫穿于施工項目從投標階段開始直到項目竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）事后控制。成本控制51目標：合同文件、成本計劃動態(tài)資料：進度報告、工程變更、索賠資料成本控制52成本核算施工成本核算：（1）計算實際發(fā)生額（2）計算施工項目的總成本和單位成本。施工項目成本核算是成本預測、成本計劃、成本控制、

13、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據。一般以單位工程作為成本核算的依據。53施工成本計劃的類型 54施工成本計劃的編制方法 55施工成本控制依據 56成本控制步驟比較分析預測糾偏檢查核心實質性的一步57成本控制的方法成本控制方法贏得值法贏得值法的三個參數已完工作預算費用BCWP（Budgeted Cost for Work Performed） BCWP已完工作量預算單價計劃工作預算費用BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled） BCWS計劃工作量預算單價已完工作實際費用ACWP（Actual Cost for Work Performed） ACWP已完工作量

14、實際單價58例：某土方工程合同約定的某月計劃工程量為3200m3，計劃單價為15元/ m3。到月底檢查時，確認的承包商實際完成工程量為2800 m3，實際單價為20元/ m3，則： BCWP 28001542000元 BCWS 32001548000元 ACWP 28002056000元59成本控制的方法贏得值法的四個評價指標 費用偏差CV（ Cost Variance） CVBCWPACWP進度偏差SV（Schedule Variance） SVBCWPBCWS費用績效指數CPI CPIBCWP/ACWP進度績效指數SPI SPIBCWP/BCWSCV0，節(jié)支CV0，進度提前SV1，節(jié)支CP

15、I1，進度提前SPI1，進度拖延60成本控制的方法贏得值法的偏差分析法曲線法將BCWP、BCWS、ACWP繪制在同一坐標系中，根據三者的位置關系判斷成本偏差和進度偏差。實際工期計劃工期工期拖延總成本超支SVCV實際總成本計劃總成本61施工成本分析的依據 62成本分析的方法比較法（指標對比分析法）實際指標目標指標本期指標上期指標與本行業(yè)平均水平、先進水平對比因素分析法（連環(huán)置換法） 首先假定眾多因素中的一個因素發(fā)生變化，而其他因素不變，然后逐個替換，分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。63成本分析的方法因素分析法舉例某施工項目經理部在某工程施工中，將標準層的商品混凝土的實際

16、成本、目標成本情況進行比較，數據如下表：問題：用因素分析法分析成本增加的原因 。解答： （1）分析對象為澆筑某層商品混凝土的成本，實際成本與目標成本的差額為12226元。該指標由產量、單價、損耗率三個因素組成。 項 目單 位計 劃實 際差 額產 量M3300310+10單 價元800820+20損 耗 率43-1成 本元2496002618261222664項 目單 位計 劃實 際差 額產 量M3300310+10單 價元800820+20損 耗 率43-1成 本元24960026182612226（2）以目標249600元（3008001.04）為分析替代的基礎第一次替代產量因素：以310替

17、代300， 3108001.04257920元第二次替代單價因素：以820替代800，并保留上次替代后的值，3108201.04264368元第三次替代損耗率因素：以1.03替代1.04，并保留上兩次替代后的值，3108201.03261826元 65項 目單 位計 劃實 際差 額產 量M3300310+10單 價元800820+20損 耗 率43-1成 本元24960026182612226（3）計算差額：第一次替代與目標數的差額2579202496008320元第二次替代與第一次替代的差額2643682579206448元第三次替代與第二次替代的差額2618262643682542元66項

18、 目單 位計 劃實 際差 額產 量M3300310+10單 價元800820+20損 耗 率43-1成 本元24960026182612226（3）分析： 產量增加使成本增加了8320元 單價提高使成本增加了6448元 損耗率下降使成本減少2542元（4）各因素的影響程度之和8320+6448-254212226元，與實際成本和目標成本的總差額相等。 67成本分析的方法差額計算法 因素分析法的簡化形式，利用各因素的目標值和實際值的差額來計算對成本的影響程度。比率法 用兩個以上的指標的比例進行分析的方法相關比率法構成比率法動態(tài)比率法68成本分析的方法綜合成本分析方法（1）分部分項工程成本分析（預

19、算成本、目標成本、實際成本）（2）月度成本分析（定期、經常性）（3）年底成本分析（一年結算一次）（4）竣工成本綜合分析（竣工成本分析、主要資源節(jié)超比分析、主要技術節(jié)約措施及經濟效果分析）69建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的。項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制，總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務。進度控制70建設工程項目總進度目標的論證7172進度控制進度計劃的分類進度計劃按深度不同總進度規(guī)劃子系統進度計劃單項工程進度計劃按功能不同控制性進度計劃指導性進度計劃實施性進度計劃按表現形式不同橫道圖網絡圖雙代號時標網絡圖單代

20、號網絡圖單代號搭接網絡雙代號網絡圖7374施 工過 程施 工 進 度 （天）24681012141618202224262830323436挖土墊層基礎回填土橫道圖75網絡圖BDG2915A84CEF36710HI33845342276進度控制橫道圖的缺點工序之間的邏輯關系可以表達，但是不易表達清楚適用于手工編制計劃沒有通過嚴格的進度計劃時間參數計算計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大難以適應大的進度計劃系統7778進度控制雙代號網絡圖的基本概念網絡圖三要素A、工作（工序、作業(yè)、活動）資源、時間和空間緊前工作、緊后工作和平行工作79進度控制A、工作（工序、作業(yè)、活動）虛工作表示工作之間的先

21、后邏輯關系，不耗用資源，也不占用時間。（符號:） 80進度控制B、節(jié)點：表示工作之間的聯系（起始節(jié)點，終止節(jié)點，中間節(jié)點） i完成開始“時點”C、線路：線路的長度，即線路所需要的時間。（關鍵路線總持續(xù)時間最長的線路；非關鍵線路除了關鍵線路之外的線路。）要求滿足“ij”81進度控制網絡圖繪圖規(guī)則A、工作編號不能重復（ij）。B、正確表達工作間的邏輯關系，合理添加虛工作。82進度控制網絡圖繪圖規(guī)則C、防止出現循環(huán)回路D、 同一項工作在一個網絡圖中不能表達2次以上83進度控制網絡圖繪圖規(guī)則E、一個起始節(jié)點，一個終止節(jié)點F、一箭兩圈84進度控制網絡圖繪圖規(guī)則G、豎向母線H、盡量避免箭線交叉（過橋法和指

22、向法）12161612（a）過橋法（b）指向法85進度控制網絡圖繪圖實例某游覽小區(qū)按主干道路劃分為三個施工段（，）。 施工內容包括：平整場地、鋪設管道、建筑施工和裝飾綠化等四項活動，試繪制雙代號網絡圖。1117491083562裝飾綠化1建筑施工1鋪設管道1平整場地3平整場地2平整場地1鋪設管道3鋪設管道2裝飾綠化3裝飾綠化2建筑施工3建筑施工286進度控制網絡圖繪圖實例87進度控制網絡圖時間參數計算工作最早開始時間ESij工作最早完成時間EFij工作最遲開始時間LSij工作最遲完成時間LFij工作總時差TFij工作自由時差FFij88進度控制工作最早開始時間ESijESEFLFLSTFFF0

23、0777151521計算順序：從左到右取max89進度控制工作最早完成時間EFijESEFLFLSTFFF0705711715719152015212190進度控制工作最遲完成時間LFijESEFLFLSTFFF07705771116715157192115202115212121計算順序：從右到左取min91進度控制ESEFLFLSTFFF077005771116127151577192191520211615212115212工作最遲開始時間LSij不影響工期的前提下工作必須開始的時間計算順序：從右到左取min92進度控制工作總時差TFij在不影響工期的前提下工作具有的機動時間ESEFLF

24、LSTFFF077000577111612571515707192192152021161152121150212293進度控制工作自由時差FFij在不影響緊后工作最早開始時間的前提下工作具有的機動時間ESEFLFLSTFFF07700005727111612547151570071921922152021161115212115002122FFi-jESj-kEFi-j 94進度控制關鍵線路總時差最小的線路關鍵工作位于關鍵線路上的工作 總時差最小的工作ESEFLFLSTFFF0770000572711161254715157007192192215202116111521211500212295進度控制雙代號時標網絡特點： 直觀易懂；不需計算。適用：中小型項目繪制方法：（1）先確定計劃工期和時