技術(shù)管理措施

1、Word 技術(shù)管理措施 技術(shù)管理 措施 施工項(xiàng)目技術(shù)管理是項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目施工的過程中，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)過程和技術(shù)工作的各種要素進(jìn)行科學(xué)管理的總稱。所涉及的技術(shù)要素包括：技術(shù)人才、技術(shù)裝備、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)信息、技術(shù)資料、技術(shù)檔案等。 1 1 主要內(nèi)容 技術(shù)基礎(chǔ)工作的管理，包括：實(shí)行技術(shù)責(zé)任制，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程，制訂技術(shù)管理制度，開展科學(xué)試驗(yàn)，溝通技術(shù)情報(bào)，管理技術(shù)文件等。 施工過程中技術(shù)工作的管理，包括：施工工藝管理，技術(shù)試驗(yàn)，技術(shù)核定，技術(shù)檢查等。 技術(shù)開發(fā)管理，包括：技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)革新，技術(shù)改造，合理化建議等。 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)。 2 2 管理制度 2.1 圖紙學(xué)習(xí)和會(huì)審制度 制訂、

2、執(zhí)行圖紙會(huì)審制度的目的是領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)要求，發(fā)覺設(shè)計(jì)文件中的差錯(cuò)與問題，提出修改與洽商看法，避開技術(shù)事故或產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)與質(zhì)量問題。 2.2 施工組織設(shè)計(jì)管理制度 按企業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)管理制度制訂施工項(xiàng)目的實(shí)施細(xì)則，著重于單位工程施工組織設(shè)計(jì)及分部分項(xiàng)工程施工方案的編制與實(shí)施。 2.3 技術(shù)交底制度 施工項(xiàng)目技術(shù)系統(tǒng)一方面要接受企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)交底，又要在項(xiàng)目內(nèi)進(jìn)行層層交底，故要編制制度，以保證技術(shù)責(zé)任制落實(shí)， 技術(shù)管理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，技術(shù)工作按標(biāo)準(zhǔn)和要求運(yùn)行。 2.4 施工項(xiàng)目材料、設(shè)備檢驗(yàn)制度 材料、設(shè)備檢驗(yàn)制度的宗旨是保證項(xiàng)目所用的材料、構(gòu)件、零配件和設(shè)備的質(zhì)量，進(jìn)而保證工程質(zhì)量。

3、2.5 工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度 制訂工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度的目的是加強(qiáng)工程施工質(zhì)量的掌握，避開質(zhì)量差錯(cuò)造成永久隱患，并為質(zhì)量等級(jí)評(píng)定供應(yīng)數(shù)據(jù)和狀況，為工程積累技術(shù)資料和檔案。工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度包括工程預(yù)檢制度、工程隱檢制度、工程分階段驗(yàn)收制度、單位工程竣工檢查驗(yàn)收制度、分項(xiàng)工程交接檢查驗(yàn)收制度等。 2.6 技術(shù)組織措施方案制度 制訂技術(shù)組織措施方案制度的目的是為了克服施工中的薄弱環(huán)節(jié)，挖掘生產(chǎn)潛力，加強(qiáng)其方案性、猜測性，從而保證施工任務(wù)的完成，獲得良好技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果和提高技術(shù)水平。 2.7 工程施工技術(shù)資料管理制度 工程施工技術(shù)資料是施工單位依據(jù)有關(guān)管理規(guī)定，在施工過程中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保存的各種

4、圖紙、表格、文字、音像材料等技術(shù)文件材料的總稱，是工程施工及竣工交付使用的必備條件，也是對(duì)工程進(jìn)行檢查、維護(hù)、管理、使用、改建和擴(kuò)建的依據(jù)。制訂該制度的目的是為了加強(qiáng)對(duì)工程施工技術(shù)資料的統(tǒng)一管理，提高工程質(zhì)量的管理水平。它必需貫徹國家和地區(qū)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程和技術(shù)規(guī)定，以及企業(yè)的有關(guān)技術(shù)管理制度。 2.8 技術(shù)核定和技術(shù)復(fù)核制度 凡在圖紙會(huì)審時(shí)遺留或遺漏的問題以及新消失的問題，屬于設(shè)計(jì)單位緣由產(chǎn)生的，由設(shè)計(jì)單位以變更設(shè)計(jì)通知單的形式通知有關(guān)單位； 屬于建設(shè)單位緣由產(chǎn)生的，由建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)單位出具工程變更通知單，通知有關(guān)單位。施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿意設(shè)計(jì)要求以及

5、合理化建議等緣由，需要進(jìn)行施工圖修改時(shí)，經(jīng)技術(shù)核定后由施工單位以工程洽商的形式提出。工程洽商由項(xiàng)目技術(shù)人員負(fù)責(zé)填寫、并經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核、重大問題須報(bào)企業(yè)總工審核，由項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)送設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位辦理簽證，經(jīng)認(rèn)可后方生效。在施工過程中，對(duì)重要的和影響全面的技術(shù)工作，必需在分部分項(xiàng)工程正式施工前進(jìn)行復(fù)核，當(dāng)復(fù)核發(fā)覺差錯(cuò)時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)訂正，方可施工。 2.9 單位工程施工記錄制度 單位工程施工記錄是在建工程整個(gè)施工階段，有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄，由項(xiàng)目經(jīng)理部各專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)逐日記錄，直至工程竣工。內(nèi)容：工程開、竣工日期以及主要分部分項(xiàng)工程的施工起止日期，技術(shù)資料供應(yīng)狀況；設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位在

6、現(xiàn)場解決的設(shè)計(jì)問題及施工圖修改的記錄；重要工程的特別質(zhì)量要求和施工方法；緊急狀況下采特別質(zhì)量要求和施工方法；質(zhì)量、平安、機(jī)械事故的狀況，緣由及處理方法；有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門對(duì)工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的打算或建議；氣候、氣溫、地質(zhì)以及其他特別狀況的記錄。 2.10 其他技術(shù)管理制度 除以上幾項(xiàng)主要的技術(shù)管理制度外，施工項(xiàng)目經(jīng)理部還必需依據(jù)需要，制訂其他技術(shù)管理制度，保證有關(guān)技術(shù)工作正常運(yùn)行，例如工程測量管理方法、技術(shù)革新和合理化建議管理方法、計(jì)量管理方法、環(huán)境愛護(hù)工作方法、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰方法、技術(shù)創(chuàng)造嘉獎(jiǎng)方法等。 3 3 加強(qiáng)施工項(xiàng)目技術(shù)管理的措施 3.1 明確各崗位技術(shù)管理職責(zé)，強(qiáng)化落實(shí)管理措施：建筑工

7、程施 工技術(shù)的管理工作很簡單，牽涉面較廣，需要工作人員共同努力，并且長期堅(jiān)持。在管理過程中，施工企業(yè)必需落實(shí)每一個(gè)技術(shù)管理細(xì)節(jié)的負(fù)責(zé)人員，落實(shí)每一項(xiàng)任務(wù)，實(shí)行責(zé)任制，讓大家的管理工作有章可循，并且在消失問題時(shí)能準(zhǔn)時(shí)找到相應(yīng)負(fù)責(zé)人解決問題。要清晰界定各部門的職責(zé)權(quán)限，明確各部門各級(jí)人員的責(zé)任，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，做到有法可依、有法必依。如此一來，才能更好地調(diào)動(dòng)工作人員的樂觀性和責(zé)任心，達(dá)到削減管理問題發(fā)生的目的。 3.2 做好對(duì)施工圖紙的審查：施工圖紙是施工的主要依據(jù)，一切施工內(nèi)容都需要根據(jù)施工圖紙的設(shè)計(jì)來完成。因此在施工前，施工隊(duì)伍和施工技術(shù)管理人員必需對(duì)圖紙進(jìn)行全面的了解和熟識(shí)，要清晰該建筑項(xiàng)目的

8、特點(diǎn)和設(shè)計(jì)圖中隱含的施工技術(shù)難點(diǎn)及項(xiàng)目的質(zhì)量要求，盡量避開消失重復(fù)施工的現(xiàn)象，杜絕平安隱患。因此，必需對(duì)施工圖紙進(jìn)行全面審查，包括地基、建筑結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵項(xiàng)目、質(zhì)量平安等方面，從根本上避開一切可能消失的問題，保證施工技術(shù)管理順當(dāng)進(jìn)行。 3.3 重視施工項(xiàng)目的變更：在建設(shè)工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到完成的整個(gè)過程中，時(shí)常有因業(yè)主要求或者建筑施工技術(shù)條件及施工環(huán)境的限制等緣由而進(jìn)行的變更。建筑工程的變更許多發(fā)生在項(xiàng)目的施工過程中，這樣很簡單導(dǎo)致項(xiàng)目的停滯或返工，影響工程工期和質(zhì)量。因此，應(yīng)當(dāng)盡量使變更在設(shè)計(jì)階段完成，施工過程中盡量少發(fā)生變更。若由于施工技術(shù)條件等緣由不得已發(fā)生變更，施工技術(shù)管理人員必需盡快找出問題

9、及其解決方案，并與建筑工程參加各方協(xié)調(diào)，取得各方共識(shí)后做好記錄和資料預(yù)備，方可進(jìn)行新的設(shè)計(jì)施工。 3.4 加強(qiáng)管理施工檔案：做好施工檔案的管理工作能關(guān)心工程在各個(gè)階段找到相應(yīng)的資料，保證工程結(jié)算等工序的順當(dāng)進(jìn)行，使施工的過程有跡可循，不會(huì)消失無處查證的狀況。要做好對(duì)施工設(shè)計(jì)文件、 方案、工序檢驗(yàn)、測量、交竣工等一系列的施工資料和檔案的簽收保管及借閱工作，對(duì)重要項(xiàng)目的施工技術(shù)指導(dǎo)資料更是要具體且精確 地記載和妥當(dāng)保管。發(fā)揮出資料管理的作用，保證項(xiàng)目施工順當(dāng)?shù)剡M(jìn)行。 4 主要職責(zé) 直接領(lǐng)導(dǎo)施工員、技術(shù)員及有關(guān)職能人員的技術(shù)工作。 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的技術(shù)打算，制定施工項(xiàng)目技術(shù)管理制度。 組織有關(guān)人員熟識(shí)圖紙，編制分項(xiàng)工程和單位工程的施工方案，組織按施工組織設(shè)計(jì)施工。 向施工項(xiàng)目組織內(nèi)有