質(zhì)量管理副主任述職報告

1、Word 質(zhì)量管理副主任述職報告 質(zhì)量管理副主任 敬重的各位領導： 依據(jù)公司工作要求，我就我任公司質(zhì)量管理副主任一職一年來的工作向你們做報告，請批閱。 一年來，我是在中心質(zhì)檢室主任的直接領導下開展工作的。我作為她的助手，對質(zhì)檢室相關工作均有參加。2022年對中心質(zhì)檢室來說，是不尋常的一年，再加上質(zhì)檢室工作原來就細碎繁瑣、交叉密集，實在是話長紙短，故在此我將一年來的主要工作粗線條地呈現(xiàn)給各位領導。 首先，注意質(zhì)檢員隊伍建設。全部工作都是靠人來完成的，人的綜合素養(yǎng)直接打算工作質(zhì)量的好壞。中心質(zhì)檢室秉承一貫傳統(tǒng)，注意人的培育，今年尤其加強了隊伍思想提升。我們在各種場合、以多種形式強化員工質(zhì)量保衛(wèi)意識

2、，增加職業(yè)榮譽感，有意鍛造一支愛崗敬業(yè)、團結協(xié)作、勇挑重擔、敢啃硬骨頭的戰(zhàn)斗型集體。這些特質(zhì)在今年的多起急、難、險、重任務中得以充分彰顯。比如，在“7.20”極端暴雨導致公司200余座加油站油品質(zhì)量遭到不同程度破壞時、在8月末油品突發(fā)大事處置過程中、在協(xié)作政府的打黑行動中、在各類質(zhì)檢員技術比武競賽中，我們的質(zhì)檢員隊伍都表現(xiàn)出了高度負責、特殊能吃苦、特殊能戰(zhàn)斗的過硬素養(yǎng)，連續(xù)工作、徹夜不眠是常事兒，真實呈現(xiàn)出了“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的戰(zhàn)士作風，而這些與平常注意員工隊伍的思想政治教育是分不開的。 接下來說說我們的日常工作?！坝推焚|(zhì)量檢驗”是我們踐行“每一滴油都是承諾”的關鍵一環(huán)，是高層質(zhì)

3、量管理的“眼睛”。我們深知責任重大，在日常工作中，自覺主動地將各環(huán)節(jié)質(zhì)量管控措施做細做實，確保檢測數(shù)據(jù)100%精確 牢靠。常態(tài)化的工作主要有：每日巡查質(zhì)檢人員標準化行為習慣（即上標準崗、干標準活、交標準班）；嚴格落實“三定”要求，強化現(xiàn)場管理；“三比對”工作規(guī)范開展，絕不敷衍；遇到特別數(shù)據(jù)，慎之又慎，確保無誤，規(guī)范處置；時刻貫徹“持續(xù)提升”理念，確保CNAS復評審工作順當通過等等。這些工作細碎、繁瑣、乏味，但卻不能大意松懈，一時的疏忽大意就可能給集團公司這塊金字招牌抹了黑，所以我心甘情愿這樣一如既往地“瑣碎乏味”下去！ 還要特殊一提的是，2022年我們在員工的新技能學習提高上和信息化應用水平上

4、下了較多功夫，并取得了良好成效。2022年，質(zhì)檢室全員對新進的儀器設備和新出臺的檢測方法都系統(tǒng)進行了學習培訓，并準時開展應用。這一年，我們還依據(jù)新的數(shù)據(jù)系統(tǒng)考核方法，壓實責任，強化應用學習，很快使全體質(zhì)檢員做到了少出錯、不出錯，保證考核成果優(yōu)良。同時，充分利用系統(tǒng)的強大功能，對不同油源的油品質(zhì)量進行綜合分析，把握不同供應商的油品質(zhì)量狀況，研判防范風險，為企業(yè)經(jīng)營供應更加精準有力的技術支持和服務。 過去，是為了更好地走向?qū)?。一年來我的工作是充實的，心情是開心的，我情愿連續(xù)在這個崗位上揮灑微光微熱。假如有幸如愿，我想在以后的工作中，在連續(xù)做好常規(guī)工作的基礎上，重點開展以下工作： 一、隨著公司業(yè)務的不斷擴展，新的檢測任務不斷消失，本著“質(zhì)量領先一步”的指導思想，我本人以及質(zhì)檢室全體質(zhì)檢員要樂觀主動學習新的業(yè)務，以適應大的經(jīng)營變化趨勢。比如尿素的相關學問及各個指標的檢測方法；還有廢氣廢水的檢測指標及方法等等，做到有備無患。 二、生命有限，事業(yè)無涯。生活的閱歷饋贈了我“身體是短暫的，精神是永恒的”堅決信念。在可預見的時間軸上，我離退休時日不多了。我不傷感，由于我認為任何一項事業(yè)不是靠某個人或某代人完成的，而是靠一代一代人接續(xù)傳承的某一種精神支撐著進展