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文檔簡介
1、風險分析介紹 第1頁,共60頁,2022年,5月20日,5點13分,星期四班組安全建設(shè)為什么進行風險培訓?安全文化五想無不干命脈和血脈公司發(fā)展需要(新員工)法律、法規(guī)要求承受不起的損失第2頁,共60頁,2022年,5月20日,5點13分,星期四我是雜技演員存在問題嗎?第3頁,共60頁,2022年,5月20日,5點13分,星期四我就是農(nóng)民存在問題嗎?第4頁,共60頁,2022年,5月20日,5點13分,星期四對安全睜一只眼閉一只眼工作學習兩不誤存在問題嗎?第5頁,共60頁,2022年,5月20日,5點13分,星期四有條件要上,沒有條件創(chuàng)造條件也要上存在問題嗎?第6頁,共60頁,2022年,5月2
2、0日,5點13分,星期四安全行為是關(guān)鍵4存在問題嗎?第7頁,共60頁,2022年,5月20日,5點13分,星期四 安全風險分析介紹第8頁,共60頁,2022年,5月20日,5點13分,星期四 再完善的制度,都不可能識別和控制將所有風險,更不可能完全規(guī)范人的所有行為。要想最大化的降低風險,除了強制性制度管理外,還應(yīng)有良好的安全文化和有效的執(zhí)行。風險控制工作需要: “要我安全”法制; “我要安全”意識; “我會安全”知識; “我能安全”技能; 意識-知識-技能的有機結(jié)合引言第9頁,共60頁,2022年,5月20日,5點13分,星期四安全是每一個人的責任。各級主管要為安全生產(chǎn)負責。所有事故都是可以預
3、防的。安全是最大的效益,零事故是追求的目標。員工是實現(xiàn)零事故目標的核心要素。隱患存在,即使是萬分之一,事故早晚都必然會發(fā)生。應(yīng)找出隱患,從根本上采取糾正預防措施。培訓和訓練是作業(yè)安全的關(guān)鍵要素。引言第10頁,共60頁,2022年,5月20日,5點13分,星期四案例分析風險分析的重要性第11頁,共60頁,2022年,5月20日,5點13分,星期四做好JSA的前提各級領(lǐng)導重視擁有足夠的專業(yè)知識搜集并結(jié)合以往案例進行分析具備熟練的操作技能知識、技能的合理利用找出真正的隱患所在,制定有效的防范措施 專家編寫JSA庫-是做好JSA的捷徑第12頁,共60頁,2022年,5月20日,5點13分,星期四JSA
4、的概念JSA全稱(JOB SAFETY ANALYSIS)工作安全風險分析現(xiàn)有的風險分析方法是目前國際上最常用、最簡單和有效 的風險分析方法安全風險分析法公司結(jié)合CACT、Phillips 和美國Ocean Epoch 半潛式平 臺風險分析單、結(jié)合自己的實際情況推廣實施JSA是用作業(yè)前的過程分析來控制可能遇到的風險JSA的目的就是努力營造一個不發(fā)生事故和傷害的工作環(huán) 境,消除導致事故發(fā)生的不安全行為和危險因素第13頁,共60頁,2022年,5月20日,5點13分,星期四JSA的步驟JSA的負責人為施工作業(yè)的組織者JSA分為四大步驟選擇要進行分析的某項工作;將該項工作分解為幾個連續(xù)的步驟或動作;
5、分析確定每個步驟或動作存在的隱患;根據(jù)存在的隱患制定出安全工作步驟及應(yīng)急措施;第14頁,共60頁,2022年,5月20日,5點13分,星期四JSA的范圍JSA要特別考慮四類作業(yè)事故頻率發(fā)生高的作業(yè);可能導致嚴重傷害和財產(chǎn)損失的作業(yè);因更換設(shè)備或改變過程帶來的新工作;不定期、不常做的工作。 尤其考慮人身傷害因素第15頁,共60頁,2022年,5月20日,5點13分,星期四 JSA 的好處將風險管理細化到每一個具體作業(yè),落實到具體崗位;通過討論分析,由實施作業(yè)團隊來管理自己各項作業(yè)并 團結(jié)協(xié)作來控制風險;員工通過參與對JSA 的編寫, 討論, 溝通,及修訂等, 提高 員工對日常作業(yè)中的風險及控制方
6、法、能力和認識;特別對新上崗員工是一個良好的培訓過程;工作許可與JSA的關(guān)系。第16頁,共60頁,2022年,5月20日,5點13分,星期四 JSA 的不正確運用流于形式,未被真正采納;未在作業(yè)前進行回顧和召開會議;忽略了一些重大災(zāi)害的分析;風險控制措施不適當,有待進行改進;并非作業(yè)相關(guān)人員均了解作業(yè)中的JSA;一些相關(guān)事故發(fā)生后,未對JSA實施持續(xù)改進;忽略了過程監(jiān)督和控制。第17頁,共60頁,2022年,5月20日,5點13分,星期四 JSA 的正確運用JSA適用于所做工作、任務(wù)及程序;JSA庫涵蓋了所有風險作業(yè);每次作業(yè)前進行回顧和分析,并針對現(xiàn)場具體情況進行 改進;所有相關(guān)人員參與JS
7、A的制定和討論;JSA負責人必須具備相關(guān)的操作和組織技能;實施好過程監(jiān)督和控制;建立動態(tài)及持續(xù)改進的JSA庫。第18頁,共60頁,2022年,5月20日,5點13分,星期四 JSA 的實施方法編制JSA實施辦法;編制JSA模板庫(盡可能全面,包括季節(jié)、海況等);逐級培訓;現(xiàn)場實施(一般情況下,可預知的作業(yè)提前做JSA);檢查指導;適時評估完善動態(tài)庫。第19頁,共60頁,2022年,5月20日,5點13分,星期四 考慮的危害因素進行危害辨識和風險評估,找出潛在的危險根據(jù)以往的經(jīng)驗,對以往事故的認識和對典型危害的回顧,應(yīng)對下述因素逐項進行周密分析、研究和討論:作業(yè)程序是否正確、合理;注意變更管理作
8、業(yè)過程中某階段會出現(xiàn)哪些危險;人員配備是否合理,人員的能力是否滿足該作業(yè)要 求,如:知識、技能、應(yīng)變能力、體力、經(jīng)驗、情緒、 心理素質(zhì)等;第20頁,共60頁,2022年,5月20日,5點13分,星期四 考慮的危害因素設(shè)備、器材和工具是否滿足安全要求;環(huán)境因素的影響;溝通方式方法是否有效;監(jiān)督機制是否完善;其他因素。第21頁,共60頁,2022年,5月20日,5點13分,星期四 典型的危害因素作業(yè)過程可能出現(xiàn)的典型危害包括:身體部分會被夾傷或擠傷嗎?工具,機器或設(shè)備存在危險嗎?工人會接觸到危險物嗎?(比如尖的、燙的、冰的、運 動的物體)工人會滑倒,絆倒或摔倒嗎?身體部分會因為地方狹小,重復動作而
9、過度疲勞嗎?有落物的危險嗎?第22頁,共60頁,2022年,5月20日,5點13分,星期四 典型的危害因素工人會否因抬、推、拉而扭傷?高噪音或振動會造成危害嗎?有照明問題嗎(比如太黑、太亮、閃光、突然由明變 暗)?通風順暢嗎?同一地區(qū)交叉作業(yè)或沒有封鎖作業(yè)區(qū)帶來的危險。個人防護設(shè)備是否有效?第23頁,共60頁,2022年,5月20日,5點13分,星期四 典型的危害因素環(huán)境會影響安全嗎(比如風、雨、霧、潮濕、高溫、冷 風、強光等)?可能存在有害輻射的危險嗎?可能接觸到燙、寒冷、有毒、酸或腐蝕性物質(zhì)嗎?空氣中有塵土、煙、霧、蒸氣嗎?出口有障礙物嗎(如可能絆倒、碰頭,空間受限等)? 有失火、爆炸、放
10、電或觸電的危險嗎?第24頁,共60頁,2022年,5月20日,5點13分,星期四 典型的危害因素存在有可能突然釋放的能量源嗎?比如高壓氣,物質(zhì)受 壓或承受很大的外力。有無化學、放射性危害?是否會造成污染(溢油)?對設(shè)備是否造成損害?其他危害。第25頁,共60頁,2022年,5月20日,5點13分,星期四 典型的作業(yè)危害起重作業(yè)(特別是吊重物的大型作業(yè));吊籃吊人作業(yè);機械維修;腳手架作業(yè);隔離鎖定;惡劣天氣作業(yè);舷外作業(yè);高空作業(yè)其它。第26頁,共60頁,2022年,5月20日,5點13分,星期四 確定風險的嚴重程度風險評估確定風險嚴重程度出現(xiàn)危險的可能性程度;危險的嚴重程度;出現(xiàn)危險的時間及
11、持續(xù)的時間;出現(xiàn)危險的影響和后果。第27頁,共60頁,2022年,5月20日,5點13分,星期四 LEC法作業(yè)條件風險性評價法風險評估: 發(fā)生事故的可能性大小 人體暴露在這種危險環(huán)境中的頻繁程度 一旦發(fā)生事故會造成的損失后果 風險程度第28頁,共60頁,2022年,5月20日,5點13分,星期四發(fā)生事故的可能性大小 LEC法第29頁,共60頁,2022年,5月20日,5點13分,星期四E人體暴露在這種風險環(huán)境中的頻繁程度 LEC法第30頁,共60頁,2022年,5月20日,5點13分,星期四C發(fā)生事故產(chǎn)生的后果 LEC法第31頁,共60頁,2022年,5月20日,5點13分,星期四D風險性分值
12、 LEC法第32頁,共60頁,2022年,5月20日,5點13分,星期四 考慮風險控制措施的順序排除(消除隱患)替代隔離(試壓)工程設(shè)計(必要的變更)管理控制個人防護設(shè)備的采用(特殊防護等)第33頁,共60頁,2022年,5月20日,5點13分,星期四 消除危害的方法另選作業(yè)程序修正作業(yè)程序用危害較小的危險取代危害較大的方法改善工作環(huán)境(如通風)隔離區(qū)域停止附近的作業(yè)改裝或更換設(shè)備或工具第34頁,共60頁,2022年,5月20日,5點13分,星期四考慮風險控制措施的選用順序原則停止使用危害性物質(zhì)改用危害性較低的物質(zhì)修改程序以減輕危害性隔離人員與危險源 限制危險源工程技術(shù)控制管理控制個人防護消除
13、危險降低危險個體防護第35頁,共60頁,2022年,5月20日,5點13分,星期四 不可接受的風險盡可能降低的風險可承受的風險風險程度上部是不可承受的風險必須立即采取措施;下部是可承受的危險,不必采取措施,但需要監(jiān)測;中部屬于要盡可能降低的危險。風險三角第36頁,共60頁,2022年,5月20日,5點13分,星期四 是否會達可承受的風險水平?是否產(chǎn)生新的危害是否已選定效果最佳的解決方案評價風險控制措施必要性和可行性措施的重視程度?風險控制措施評審第37頁,共60頁,2022年,5月20日,5點13分,星期四JSA主要流程選定作業(yè)活動將作業(yè)活動分解為若干個相連的工作步驟對每個工作步驟,辨識危害,
14、風險評估制定控制風險措施溝通、交流、實施、監(jiān)控持續(xù)改進復雜流程第38頁,共60頁,2022年,5月20日,5點13分,星期四 先從頭到尾列出每一作業(yè)步驟 在完整列出作業(yè)步驟前不要急于跳到“潛在的危險” 一欄 每一作業(yè)步驟應(yīng)是“做什么”而不是“如何做什么” 如作業(yè)步驟超過10步則應(yīng)考慮劃分成不同的作業(yè) 潛在危險應(yīng)標明如何產(chǎn)生人身傷害、財產(chǎn)損失、環(huán)境污 染及可能的程度 措施要具體,具可操作性JSA注意事項第39頁,共60頁,2022年,5月20日,5點13分,星期四 JSA劃分成若干步實例換燈泡準備燈泡及工具切斷電源搬梯子、架好梯子上梯子更換燈泡下梯子送電及試驗梯子放回原處第40頁,共60頁,20
15、22年,5月20日,5點13分,星期四 JSA單實例起重作業(yè)舉例更換燈管舉例更換日光燈管JSA更新版第41頁,共60頁,2022年,5月20日,5點13分,星期四 JSA存在的問題:太簡單:2步足夠?步驟本身就存在問題:違規(guī)描述太籠統(tǒng):遵守操作規(guī)程未建JSA動態(tài)庫未辨識出明顯風險:技能?基礎(chǔ)庫?未做到每個作業(yè)人員都熟悉JSA單不按風險分析作業(yè)監(jiān)督不到位風險管理存在問題第42頁,共60頁,2022年,5月20日,5點13分,星期四 做JSA 典型的潛在危險墜 海附近其它作業(yè)第43頁,共60頁,2022年,5月20日,5點13分,星期四環(huán) 境健康危害照明 / 通風 / 缺氧 / 可燃氣體聚集 /
16、高溫 / 風 / 陽光噪音 / 有毒有害氣(汽) / 灰塵 / 煙塵 / NORM / 輻射 做JSA 典型的潛在危險第44頁,共60頁,2022年,5月20日,5點13分,星期四 燙傷 / 凍傷化學傷害 做JSA 典型的潛在危險第45頁,共60頁,2022年,5月20日,5點13分,星期四眼睛受傷轉(zhuǎn)動設(shè)備 做JSA 典型的潛在危險第46頁,共60頁,2022年,5月20日,5點13分,星期四腰扭傷滑倒 / 拌倒 做JSA 典型的潛在危險第47頁,共60頁,2022年,5月20日,5點13分,星期四鋒利物品觸 電 做JSA 典型的潛在危險第48頁,共60頁,2022年,5月20日,5點13分,
17、星期四高空墜物高 壓 做JSA 典型的潛在危險第49頁,共60頁,2022年,5月20日,5點13分,星期四擠傷 / 壓傷擊傷 / 碰傷 做JSA 典型的潛在危險第50頁,共60頁,2022年,5月20日,5點13分,星期四火災(zāi) / 爆炸高空墜落 做JSA 典型的潛在危險第51頁,共60頁,2022年,5月20日,5點13分,星期四各單位應(yīng)庫建立最適合本單位的動態(tài)JSA庫;JSA單必須要有參與分析人員的簽名;修改后的JSA單應(yīng)補充到JSA動態(tài)庫中去;進行作業(yè)前應(yīng)查閱相應(yīng)的JSA(采納、修改、制定)并如果在實際工作中發(fā)現(xiàn)JSA單有未考慮周全的情況,經(jīng)有經(jīng)驗人員論證后,應(yīng)不斷修改、補充完善,最后補
18、充到JSA庫中去。JSA的一些要求第52頁,共60頁,2022年,5月20日,5點13分,星期四 做JSA 控制措施 例: 電隔離 用惰性氣體置換氧氣 限制高壓水槍出口壓力例: 玻璃纖維替代石棉材料 煤油替代苯例: 避免交叉作業(yè) 場地隔離 人員輪班休息例: 爬梯子時手里不要拿東西 拆法蘭時身體避開可能被突然釋放的壓力傷及的位置 使用鋃頭時注意手不要放在可能被擊及的位置第53頁,共60頁,2022年,5月20日,5點13分,星期四例: 使用配有兩根安全繩的安全帶 戴好護目鏡 穿好救生衣例: 滅火器 / 消防水龍 / 看火員 入槽作業(yè)急救隊人員分工 / 急救設(shè)備 守護船近距離待命 做JSA 控制措施 第54頁,共60頁,2022年,5月20日,5點13分,星期四有些說法太籠統(tǒng)(例): 嚴格遵守相關(guān)的安全規(guī)定 使用合適的勞保用品 使用質(zhì)量好的工具 正確地安裝閥門 人員受傷 避免人員受傷 做JSA 控制措施 第55頁,共60頁,2022年,5月20日,5點13分,星期四必須清晰的表述你對實際操作人員的具體要求,例如:與其說:遵守搬舉程序不如說:搬舉箱子時應(yīng)盡量使其靠近身體,并接近腰部的高度。與其說:小心不如說:用腿部的肌肉力量抬物體。 做JSA 控制措施 第56頁,共60頁,2022年,5月20日,5點13分,星期四 一項作業(yè)只需要一個JSA嗎? (Task
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