2022年TPM點(diǎn)檢站工作總結(jié)及2022年工作計(jì)劃

1、Word 20 xx年TPM點(diǎn)檢站工作總結(jié)及20 xx年工作計(jì)劃 化產(chǎn)二分廠20 xx年TPM工作總結(jié)及20 xx年工作方案 4月x日我分廠根據(jù)總廠要求點(diǎn)檢站開頭掛牌營業(yè)，點(diǎn)檢站開頭運(yùn)作至今已近8個(gè)月，首先我們制定了分廠專職點(diǎn)檢員點(diǎn)檢路線及點(diǎn)檢周期，并配備專業(yè)點(diǎn)檢相應(yīng)工具如聽棒、活動扳手及抹布三件寶，并要求3位專職點(diǎn)檢員對分廠設(shè)備根據(jù)點(diǎn)檢周期進(jìn)行點(diǎn)檢，并將點(diǎn)檢時(shí)發(fā)覺問題記錄在專業(yè)點(diǎn)檢臺賬上。每天下午16:30在點(diǎn)檢站，3位專職點(diǎn)檢員及機(jī)電班組班長開碰頭會，溝通總結(jié)點(diǎn)檢問題，依據(jù)專業(yè)點(diǎn)檢問題及日常點(diǎn)檢搜集信息支配次日檢修方案，次日對檢修方案執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤，并對隱患整改狀況進(jìn)行記錄?，F(xiàn)將xx年設(shè)

2、備管理工作總結(jié)如下： 一、現(xiàn)場7S及設(shè)備衛(wèi)生： 1、依據(jù)分廠設(shè)備衛(wèi)生亮化進(jìn)度表，逐臺亮化設(shè)備衛(wèi)生，完善現(xiàn)場閥門標(biāo)識，壓力表可視化及盤車標(biāo)識等。其中4臺高壓氨水泵、3臺循環(huán)氨水泵、6臺煤氣凈化泵、3臺制冷水泵、3臺低溫水泵、衛(wèi)生徹底亮化，并且水系統(tǒng)設(shè)備保持良好。 2、點(diǎn)檢站每周檢查一次高空管線不要物，準(zhǔn)時(shí)支配生產(chǎn)人員處理高空不要物，防止平安事故的發(fā)生。 3、憑借精益工段東風(fēng)，修理人員及崗位操作人員全力對粗苯設(shè)備隱患、管線漏點(diǎn)進(jìn)行有效的治理，保證粗苯精益工段各項(xiàng)指標(biāo)順當(dāng)順當(dāng)達(dá)標(biāo)。 4、每周三分廠內(nèi)部組織7S及設(shè)備隱患自查，并要求準(zhǔn)時(shí)整改或?qū)ο嚓P(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核。 二、設(shè)備基礎(chǔ)工作方面： 1、設(shè)備管理

3、檔案完善： 每日報(bào)送設(shè)備管理基礎(chǔ)報(bào)表； 分廠點(diǎn)檢站每周隨機(jī)檢查各崗位日常臺賬，包括點(diǎn)檢卡、加油卡及DN350以上閥門動作記錄、交接班記錄的填寫，發(fā)覺不仔細(xì)填寫的或沒有準(zhǔn)時(shí)處理設(shè)備問題的分廠給以相應(yīng)的考核； 點(diǎn)檢站設(shè)備修理臺賬、檢修方案臺賬及各類設(shè)備檔案填寫完善。保證設(shè)備管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料得以保存。 2、設(shè)備管理培訓(xùn)： 分廠結(jié)合總廠及機(jī)動處相關(guān)制度，每月組織全體員工參與設(shè)備管理培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及設(shè)備操作、設(shè)備修理、工藝操作、修理小技巧、鉗工基礎(chǔ)學(xué)問、焊工基礎(chǔ)學(xué)問、電工基礎(chǔ)學(xué)問、設(shè)備事故案例等，提高設(shè)備修理力量、提高工藝操作水平、提高整體修理基礎(chǔ)力量、提高全員整體素養(yǎng)。 分廠每半年組織修理工段實(shí)操技

4、能比武，利用廢舊物資開動腦筋為生產(chǎn)崗位制作用品、崗位清掃工具架、清掃工具等，一方面提高修理工技術(shù)水平，另一方面為分廠節(jié)省成本。 利用每天交接班時(shí)間對全員進(jìn)行OPL培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及工藝操作、設(shè)備構(gòu)造、修理技能等，不斷提高工人素養(yǎng)，強(qiáng)化職工隊(duì)伍。 每月按方案組織全體員工進(jìn)行單體設(shè)備總點(diǎn)檢培訓(xùn)，并組織學(xué)習(xí)點(diǎn)檢三方協(xié)議中三方職責(zé)。 分廠不定期組織設(shè)備問題解決方案閱歷溝通會，使得修理與崗位人員更加深刻了解到設(shè)備修理全員性。 3、設(shè)備問題票、提案活動及OPL： 3-11月分廠共上交38項(xiàng)設(shè)備管理問題票，全部整改完畢； 3-11月分廠共上交26項(xiàng)提案改善活動，至今已全部整改完畢； 1-12月中旬分廠共上交

5、175篇OPL單點(diǎn)課教程； 三、設(shè)備管理5率及產(chǎn)量方面： 20 xx年1-11月份設(shè)備管理績效表（如下）：（表1） 20 xx年月平均設(shè)備5率及20 xx年月平均設(shè)備5率對標(biāo)：（表2） 由以上2個(gè)表格知： 1、設(shè)備作業(yè)率：20 xx年1-11月月平均設(shè)備作業(yè)率為99.05%，已完成機(jī)動處下達(dá)指標(biāo)值。xx年故障停機(jī)時(shí)間降低了11.17h。主要緣由是分廠每天支配點(diǎn)檢站人員對設(shè)備進(jìn)行專業(yè)點(diǎn)檢，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)溝通解決隱患，保證設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備綜合利用率，為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)保駕護(hù)航。 2、設(shè)備事故率：20 xx年1-11月設(shè)備事故率較低，主要緣由為點(diǎn)檢站成員每天結(jié)合點(diǎn)巡檢問題及專業(yè)點(diǎn)檢，合理制定檢修方案，使

6、得設(shè)備隱患能夠快速得到解決。 3、設(shè)備泄漏率：20 xx年1-11月設(shè)備泄漏率較低，主要為硫銨漏點(diǎn)較多，其次為分廠動靜密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì)不全面，數(shù)量少。致使現(xiàn)場漏點(diǎn)3-4處，泄漏率就超出機(jī)動處要求指標(biāo)值。11月至今分廠借助精藝工段驗(yàn)收，修理人員集中處理跑冒滴漏，保證泄漏率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。 4、設(shè)備檢修方案率：20 xx年1-11月份設(shè)備檢修方案率均為100%，分廠每月匯總月檢修方案，保證各工段重點(diǎn)設(shè)備的定期修理，杜絕設(shè)備帶病作業(yè)，防止設(shè)備劣化。 5、設(shè)備綜合完好率：20 xx年1-11月份設(shè)備綜合完好率均為100%，尤其是4月x日點(diǎn)檢站正式掛牌成立后，專職點(diǎn)檢員每天深化現(xiàn)場發(fā)覺問題、制定方案、下達(dá)檢修方

7、案、檢查修理質(zhì)量，從而保證設(shè)備的完好狀態(tài)，提高分廠設(shè)備的綜合利用率。 6、產(chǎn)量： xx年設(shè)備運(yùn)行良好，每月產(chǎn)量比較穩(wěn)定，生產(chǎn)的穩(wěn)定順行，離不開設(shè)備的完好運(yùn)行。 綜上所述，我分廠自開展TPM及點(diǎn)檢站成立以來，設(shè)備管理工作各項(xiàng)指標(biāo)均在管控范圍內(nèi)，尤其是設(shè)備5率方面較xx年由很大提升。因此我分廠及點(diǎn)檢站應(yīng)看到開展TPM的必要性和點(diǎn)檢站的重要性。 四、成本掌握方面： 1、定額方案及降庫存方面：每月上報(bào)的設(shè)備材料、備件方案分廠嚴(yán)格把關(guān)，使備件設(shè)備修理費(fèi)得到合理使用，對備件的種類、規(guī)格及數(shù)量嚴(yán)格掌握，能不報(bào)的堅(jiān)決不報(bào)，能少報(bào)的盡量少報(bào)。加強(qiáng)降庫存管理，鼓舞支領(lǐng)帳外物資，加強(qiáng)物料支領(lǐng)管理，段長及設(shè)備員參加物

8、料支領(lǐng)，對于可領(lǐng)可不領(lǐng)的備件不允許支領(lǐng)。杜絕鋪張，治理跑冒滴漏，通過在班組開展“節(jié)省就在舉止間”制作員工洗漱盆，提高職工節(jié)省意識。 2、修舊利廢方面：螺旋輸送機(jī)軸扇葉制作、閥門修復(fù)、投光燈修復(fù)、飽和器煤氣預(yù)熱器修復(fù)等完成為公司節(jié)省30萬元左右。 3、技改技造方面： 剩余氨水過濾器自主制作，削減剩余氨水中焦油含量； 大母液泵改造，提高飽和器母液噴灑量，降低飽和器后煤氣含氨量，以削減后道工序煤氣中氨對設(shè)備的腐蝕性； 焦油槽安裝加熱器，降低焦油中含水量； 槽區(qū)液下泵改造為自吸泵，修理便利，削減檢修次數(shù)。 五、20 xx年存在的問題： 盡管在20 xx年的設(shè)備管理工作中有了很大成效，也做了方方面面的工

9、作，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求、與兄弟單位取得的成果相比還存在著這樣和那樣的差距，主要表現(xiàn)如下： 1、修理質(zhì)量差、修理技能水平整體不高。 2、班組協(xié)調(diào)協(xié)作不緊密。 3、點(diǎn)檢站工作不夠細(xì)化。 六、20 xx年工作方案： 20 xx年即將過去，我們將迎來富有挑戰(zhàn)的20 xx年，為了20 xx年分廠的設(shè)備管理工作上個(gè)新臺階，制定20 xx年設(shè)備管理方案如下： 1、充分發(fā)揮點(diǎn)檢站的核心作用，始終堅(jiān)持設(shè)備管理以點(diǎn)檢站為核心，連續(xù)優(yōu)化點(diǎn)檢站工作，降低設(shè)備事故率、提高設(shè)備作業(yè)率，為實(shí)現(xiàn)20 xx年穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、優(yōu)產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。 2、設(shè)備管理方面： 1）設(shè)備作業(yè)率：目標(biāo)值99.5以上，奮斗值為100%；降低非方案檢修時(shí)間，真

10、正實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢定修。 2）事故率：目標(biāo)值小于0.2；奮斗值為0；以點(diǎn)檢站為核心，杜絕設(shè)備設(shè)備事故。 3）檢修方案完成率：月檢修方案完成率達(dá)到100，日檢修方案達(dá)到85%以上。 4）泄露率：動靜密封點(diǎn)泄露率分別小于1、0.25，嚴(yán)格掌握并準(zhǔn)時(shí)處理跑冒滴漏，杜絕鋪張。 3、樂觀開動腦筋，堅(jiān)持自主修理，削減外委修理，發(fā)揮員工主觀能動性，對設(shè)備自主修理時(shí)加深認(rèn)知，并提高自身專業(yè)技能。保證每月外委修理費(fèi)用在8000元以內(nèi)。 4、加強(qiáng)修舊利廢工作，必保月日常修理成本在34萬元以內(nèi)。加強(qiáng)設(shè)備修理質(zhì)量，在日常工作中漸漸培育員工技能水平及修理質(zhì)量意識。（每月開展有針對性的培訓(xùn)內(nèi)容。）加強(qiáng)崗位工操作技能，杜絕操作事故

11、。 5、加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)，確保環(huán)保設(shè)備平安有序運(yùn)行，親密監(jiān)控車間A類設(shè)備的同時(shí)加強(qiáng)對B類設(shè)備的維護(hù)。 6、結(jié)合分廠20 xx年大型檢修項(xiàng)目，合理申報(bào)備品備件，保證月方案不超過15萬元。合理利用外委車輛費(fèi)用，完成分廠大型檢修項(xiàng)目，保證全年設(shè)備正常運(yùn)行，掌握外委車輛費(fèi)用不高于5800元/月。 7、連續(xù)開展OPL單點(diǎn)課培訓(xùn)及設(shè)備總點(diǎn)檢培訓(xùn)，修理人員每季度組織實(shí)操技能比武，強(qiáng)化修理隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揚(yáng)帶頭干的精神，連續(xù)發(fā)揮分廠狼的精神，提高修理人員素養(yǎng)及技能水平，努力及盡全力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，在20 xx年再創(chuàng)佳績，促進(jìn)分廠設(shè)備管理再上新臺階。 8、成本管控方面： 備件庫存狀況由設(shè)備員親自核實(shí)

12、庫存?zhèn)浼N類、數(shù)量、規(guī)格型號、尺寸、材質(zhì)等。每月申報(bào)方案由各修理班組上報(bào)各自區(qū)域的備件，由設(shè)備員匯總后分廠領(lǐng)導(dǎo)審核，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行狀況、備件更換周期、備件庫存狀況酌量刪減。 建立健全分廠備品備件申報(bào)管理細(xì)則，并要求分廠班長親自去備件庫查看分廠的備件，避開重復(fù)申報(bào)方案，避開耽擱設(shè)備修理。以做到低庫存、備件全。 對20 xx年需外委的檢修項(xiàng)目進(jìn)行全程跟蹤外委施工過程，施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、材料入廠等 方面嚴(yán)格把關(guān)，保證外委修理質(zhì)量。 分廠結(jié)合各工段及現(xiàn)有設(shè)備運(yùn)行狀況，編制20 xx年大型檢修項(xiàng)目47項(xiàng)，估計(jì)總費(fèi)用為162元，為了保證大檢修項(xiàng)目順當(dāng)實(shí)施，分廠定期組織爭論會，制定大型檢修施工方案，保證大型

13、檢修項(xiàng)目順當(dāng)實(shí)施，并于檢修后組織檢修總結(jié)會。 合理對吊車、板車使用，嚴(yán)格掌握吊車、板車使用時(shí)間，集中人力、時(shí)間使用吊車、板車，提高工作效率，降低吊裝費(fèi)用。 二、20 xx年重點(diǎn)工作如下： 1、煤氣鼓風(fēng)機(jī)三元流葉輪改造； 2、脫硫項(xiàng)目改造實(shí)施，必保6月底前投產(chǎn)； 3、4臺離心機(jī)修理保養(yǎng)； 4、飽和器及煤氣預(yù)熱器檢修與清理； 5、2臺空壓機(jī)保養(yǎng)； 6、3臺制冷機(jī)自主保養(yǎng)維護(hù)； 7、4#涼水塔減速機(jī)更換。 化產(chǎn)二分廠20 xx-12-13 其次篇：20 xx年P(guān)MC工作總結(jié)及20 xx年工作方案 3300字 20 xx年P(guān)MC工作總結(jié) PMC:吳金華 20 xx年即將過去，現(xiàn)將PMC部門本年的工作總

14、結(jié)一下，以便更好地制定來年的工作方案。工作總結(jié)如下: 一、 工作內(nèi)容: 本部門作為溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)各部門工作的樞紐，把日常工作做好，是發(fā)揮 此作用的基本保證，主要有以下方面: 1. 依據(jù)訂單及生產(chǎn)狀況制定每日的日方案，發(fā)放車間并跟蹤 2. 準(zhǔn)時(shí)錄入生產(chǎn)報(bào)表并分析 3. 接收并審核業(yè)務(wù)部訂單，并發(fā)放車間 4. 依據(jù)訂單及生產(chǎn)力量制定每月的排產(chǎn)方案 5. 組織和參與每周生產(chǎn)會議并匯報(bào)生產(chǎn)狀況，對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度準(zhǔn)時(shí) 做出跟進(jìn)及相關(guān)調(diào)整 6. 依據(jù)客戶要求支配訂單生產(chǎn)跟蹤，同時(shí)回復(fù)業(yè)務(wù)部生產(chǎn)狀況及出貨方案 7. 參與每月盤點(diǎn)，驗(yàn)證和保證數(shù)據(jù)精確 性 8. 做好加工貿(mào)易手冊的辦理、使用及核銷 二、 相

15、關(guān)結(jié)果 1.產(chǎn)量 在圍繞公司制定的20 xx年運(yùn)營方案中”高產(chǎn)量、高品質(zhì)、掌握成本”要求 下，結(jié)合車間的人員設(shè)備及訂單狀況，截止20 xx年x月份共完成成品產(chǎn)量 1.5917億只，估計(jì)本年完成1.7億只左右。這與制定的年目標(biāo)產(chǎn)量3.124億只的目標(biāo)還有很大差距，主要是由于從今年x月份開頭訂單就始終處理不足狀態(tài)，每月產(chǎn)量如下 : 2.質(zhì)量 在訂單不足的狀況下，公司準(zhǔn)時(shí)調(diào)整側(cè)重點(diǎn)，抓住產(chǎn)品質(zhì)量這一掌握點(diǎn)。 嚴(yán)格把住質(zhì)量關(guān)，對生產(chǎn)過程進(jìn)行掌握，杜絕問題產(chǎn)品流出。本部門協(xié)作質(zhì)檢、倉庫及業(yè)務(wù)部，對各類等級的裸套產(chǎn)品進(jìn)行登記入賬，并結(jié)合訂單狀況，有步驟的消耗產(chǎn)品，使超薄套庫存從最高峰的1147萬只降到現(xiàn)在

16、的601.5525萬只。由于新產(chǎn)品的研發(fā)帶來的影響，部分產(chǎn)品經(jīng)過包裝后，產(chǎn)品性能降低較大，如貝貝朗朗顆粒產(chǎn)品，經(jīng)過包裝入庫后，出貨時(shí)進(jìn)行出貨檢驗(yàn)， 吊水消失14只漏水不良的狀況，本部門準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系業(yè)務(wù)，取消出貨，同時(shí)請質(zhì)檢部門幫忙重新再檢測，嚴(yán)禁問題產(chǎn)品流出。 3.交貨期 交貨期是繼產(chǎn)品質(zhì)量下保證訂單的又一重要掌握點(diǎn)，同時(shí)這也是對PMC生 產(chǎn)方案是否有效合理的驗(yàn)證。為保證客戶交貨期狀況下，結(jié)合生產(chǎn)力量，準(zhǔn)時(shí)與業(yè)務(wù)部溝通生產(chǎn)狀況，把包材需求信息反饋給業(yè)務(wù)部，在接收到業(yè)務(wù)部供應(yīng)的相關(guān)包材到貨信息后，準(zhǔn)時(shí)與生產(chǎn)各部門溝通，組織生產(chǎn)。使得目前外銷訂單交貨期達(dá)到100%，內(nèi)銷訂單交貨期在包材到位的狀況下達(dá)到

17、98%(主要是由于目前研發(fā)，導(dǎo)致缺少達(dá)到內(nèi)銷質(zhì)量要求的裸套)。 4.包材到位準(zhǔn)時(shí)性 經(jīng)過業(yè)務(wù)部的努力，在今年包材到位準(zhǔn)時(shí)性上有了很高的提高。本部門及 時(shí)把包材需求狀況供應(yīng)給業(yè)務(wù)部門，以便業(yè)務(wù)部門準(zhǔn)時(shí)跟供應(yīng)商協(xié)商，20 xx年x月至10月沒有消失包材延期現(xiàn)象，11月份主要因供應(yīng)商鋁箔質(zhì)量印刷消失花鋁箔(貝貝朗朗)退貨影響生產(chǎn)，另外即是客戶插單TOP 12只裝訂單，由于供應(yīng) 商也需要生產(chǎn)周期，導(dǎo)致鋁箔及相關(guān)小中盒未能準(zhǔn)時(shí)配給。 5.庫存掌握 合理的庫存可以保證生產(chǎn)，但過多的庫存，反而會造成成本積壓，影響資 金流通，從而影響生產(chǎn)。在原材料方面，本部門與選購部、業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門聯(lián)系，從訂單需求、成本掌

18、握以及生產(chǎn)狀況考慮，合理掌握膠乳及硅油庫存，并做好聯(lián)系，保證后期用膠及硅油保證。在半成品掌握上，對裸套主要是與成型部協(xié)作，依據(jù)需求生產(chǎn)，同進(jìn)聯(lián)系業(yè)務(wù)部、質(zhì)檢部及包裝部門，消耗質(zhì)問題套;在盒包半成品上，由于目前人員流失，導(dǎo)致盒包半成品積壓，在盒包人員自身努力下以及外協(xié)負(fù)責(zé)人主動聯(lián)系外包人員，組織人員中包的調(diào)控下，保證了產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)入庫。在成品庫存掌握方面，主要是與生產(chǎn)各部門協(xié)作，保證產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)入庫，讓銷售部門跟客戶聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)出貨來掌握庫存。使得成品庫存由年初的3942.9742萬只降到目前的2707.7116萬只，成品出庫也達(dá)到了 1.7156億只。 6.數(shù)據(jù)的精確 性 通過本部門今年初2月底

19、開頭對車間領(lǐng)班等人員的培訓(xùn)及各部門主管領(lǐng)班的努力，在數(shù)據(jù)精確 性掌握方面已取得了很大成果。本部門助理每日準(zhǔn)時(shí)把生產(chǎn)報(bào)表錄入電腦表單，并分析匯總，以便制定日、月排產(chǎn)方案和便利相關(guān)部門查詢。 7.報(bào)關(guān)核銷 在報(bào)關(guān)方面，本部門準(zhǔn)時(shí)預(yù)備報(bào)關(guān)資料給貨代，保證每單的精確 準(zhǔn)時(shí)通關(guān)出口。另外準(zhǔn)時(shí)辦理手冊新手冊，保證進(jìn)口貨物的準(zhǔn)時(shí)通關(guān)進(jìn)口;在核銷方面，本部門合理支配每本手冊的使用，手冊量用完后準(zhǔn)時(shí)預(yù)備內(nèi)銷補(bǔ)稅資料和核銷相關(guān)資料，以及保證保證金的退出。20 xx年共辦理15本新手冊，目前已退五本手冊，有六本即將核銷退保證金，還有兩本估計(jì)12月底核銷。這樣本年估計(jì)退保證金51.2912萬元。 總結(jié):20 xx年在

20、學(xué)習(xí)中進(jìn)步，但仍有許多地方需要努力，如縮短內(nèi)銷產(chǎn)品(夢絲、卡邦尼等需要泡油工序)交貨期方面。盼望這些問題在20 xx年得到解決。 20 xx年P(guān)MC工作方案 PMC:吳金華 20 xx年即將到來。為更好地開展新一年的工作?，F(xiàn)制定20 xx年度PMC工作方案，以便更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 本年度目標(biāo)仍舊從產(chǎn)量目標(biāo)、交貨期達(dá)成率、庫存掌握、數(shù)據(jù)掌握管理、報(bào)關(guān)核銷以及本部門建設(shè)這幾個(gè)方面來制定。 一、 產(chǎn)量目標(biāo) 依據(jù)出勤天數(shù)及目前銷售部門供應(yīng)的訂單狀況，20 xx年產(chǎn)能目標(biāo)如下: 單位(萬只)，成品不含裸套 圍繞這一目標(biāo),PMC主要從下面這幾個(gè)方面來支配: 1. 對目標(biāo)進(jìn)行分解,做好每月的月方案 2. 保證

21、日方案精確 率100% 3. 組織好每月生產(chǎn)會議,精確 傳達(dá)生產(chǎn)信息 4. 加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部聯(lián)絡(luò),每周供應(yīng)包材需求信息及訂單生產(chǎn)狀況,保證充分訂 單及材料 5. 與生產(chǎn)各部門協(xié)作,做好生產(chǎn)監(jiān)控 二、 交貨期達(dá)成率 努力恪守交貨期。在包材等材料充分的狀況下。交貨期達(dá)成率目標(biāo)100%。 為此PMC方案從下面幾個(gè)方面著手: 1. 組織對訂單進(jìn)行評審。依據(jù)不同品種確定裸套、機(jī)器包裝方式、包材 (煙封膜等)相關(guān)型號等進(jìn)行支配 2. 與業(yè)務(wù)部確認(rèn)相關(guān)包材交貨到貨日期等相關(guān)信息 3. 依據(jù)生產(chǎn)周期。分排到每日日方案中 4. 與生產(chǎn)車間一起合理配制人員。組織對緊急訂單或插單的生產(chǎn) 5. 與質(zhì)檢部門及生產(chǎn)部門協(xié)作。

22、加強(qiáng)對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中質(zhì)量掌握 三、 庫存掌握 庫存掌握方案從下面幾個(gè)方面來掌握: 1. 原材料:針對膠乳、硅油這部分原材料主要是從國外進(jìn)口。需要肯定的周期。因此保證肯定的平安庫存很必要。PMC主要依據(jù)銷售部門提 供的F/C。確認(rèn)合理庫存。同時(shí)加大與成型部及選購的聯(lián)絡(luò)。確認(rèn)需 求信息及到貨日期。對包裝需要的材料。主要是結(jié)合倉庫整理的訂單 完成后剩余的包材數(shù)量。供應(yīng)給銷售部或投入到下一同樣訂單的生產(chǎn) 中。同時(shí)對那些已過期無用的包材提交銷售部門進(jìn)行處理。 2. 半成品:對裸套部分主要還是以銷定產(chǎn)來掌握。目前工作重點(diǎn)主要是與銷售部門一起把試做產(chǎn)生的問題套進(jìn)行處理。同時(shí)進(jìn)行合理調(diào)配。保 證裸套銷售訂單。

23、 3. 成品掌握:PMC主要從下面兩個(gè)方面來掌握:一、合理組織生產(chǎn)。讓產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)入庫。從而保證客戶的交貨期;二、準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)給銷售部成品庫存 信息和生產(chǎn)狀況。以便銷售部支配出貨預(yù)備。對一些超過兩年以上的 庫存品。供應(yīng)給銷售部處理。 四、 數(shù)據(jù)掌握管理 20 xx年數(shù)據(jù)管理連續(xù)在無縫對接的模式基本上。提高數(shù)據(jù)的精確 性。PMC主要從下面幾方面入手: 1. 組織對訂單的評審。保證訂單信息的精確 。如打碼、硅油型號及用量、鋁箔型號、包材的使用等 2. 對車間供應(yīng)的日報(bào)表填寫信息進(jìn)行審核。并匯總到生產(chǎn)臺賬中去。 3. 定期組織對車間領(lǐng)班以上人員進(jìn)行數(shù)據(jù)方面的培訓(xùn) 4. 協(xié)作各部門對相關(guān)表格信息進(jìn)行核對 5.

24、 做好每月盤點(diǎn)工作 五、 報(bào)關(guān)核銷 隨著國家相關(guān)政策的完善及海關(guān)人員業(yè)務(wù)的嫻熟。對核銷方面的要 求也越來越高。為更好的應(yīng)對新的形勢。PMC在這方面的工作內(nèi)容如下: 1. 加強(qiáng)國家相關(guān)政策的學(xué)習(xí)與解讀。通過學(xué)習(xí)提高自已在報(bào)關(guān)核銷業(yè)務(wù)方面的力量。 2. 嚴(yán)謹(jǐn)做好每本手冊的辦理及核銷資料 3. 做好每本海關(guān)賬。并組織車間進(jìn)行賬目完善 4. 每月至少完成一本手冊的核銷。削減保證金的積壓 六、 部門建設(shè) 結(jié)合公司制定的PMC工作職責(zé)。為更好地發(fā)揮本部門樞紐作用。本部門方案從下面開展工作: 1. 通過自身學(xué)習(xí)或外培。提高自己的業(yè)務(wù)水平 2. 秉承”聯(lián)絡(luò)-匯報(bào)-商談”的原則。加強(qiáng)與各部門的工作聯(lián)系 3. 完

25、成上級交待的任務(wù) 總結(jié): 本部門工作的開展與完成更大程度上依靠于其他部門的協(xié)作。因此如何更好地與其他部門協(xié)作。發(fā)揮更大的作用。在新的一年工作中將連續(xù)探究學(xué)習(xí)。 第三篇：年檢工作總結(jié) 1300字 藍(lán)田縣工商行政管理局 20 xx年度企業(yè)年檢工作總結(jié) 市局企業(yè)處： 藍(lán)田縣工商局依據(jù)市局關(guān)于仔細(xì)做好20 xx年度企業(yè)年檢工作的通知精神，結(jié)合我縣實(shí)際，相應(yīng)地制定下發(fā)了藍(lán)田縣工商局關(guān)于仔細(xì)做好20 xx年度企業(yè)年檢工作的通知，并召開特地會議對我縣的企業(yè)年檢工作做了具體支配部署，在縣電視臺、全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)刊登公告，對滾動年檢具體進(jìn)行了說明。經(jīng)過全局的不懈努力，截至目前，已年檢企業(yè)480戶，年檢率達(dá)到51.9%

26、?，F(xiàn)就企業(yè)年檢狀況詳細(xì)匯報(bào)如下。 一、基本狀況 截止20 xx年x月x日，我局應(yīng)檢各類企業(yè)924戶，實(shí)檢480戶，年檢率為51.9%。其中國有企業(yè)法人41戶，實(shí)檢16戶,合格16戶，年檢率均為39%；應(yīng)檢集體企業(yè)法人93戶，實(shí)檢49戶，合格49戶，年檢率為52.7%;應(yīng)檢公司294戶，實(shí)檢160戶，合格160戶，年檢率54.4%;應(yīng)檢股份合作制5戶，實(shí)檢5戶，合格5戶，年檢率100%;應(yīng)檢合伙企業(yè)13戶，實(shí)檢4戶，合格4戶，年檢率30.8%；應(yīng)檢個(gè)人獨(dú)資企業(yè)232戶，實(shí)檢108戶，合格108戶，年檢率46.6%；應(yīng)檢其它企業(yè)2戶，實(shí)檢1戶，合格1戶，年檢率50%；應(yīng)檢分支機(jī)構(gòu)244戶，實(shí)檢138戶，合格138戶，年檢率為56.6%。 二、年檢中發(fā)覺的問題：一是擅自轉(zhuǎn)變登記事項(xiàng)經(jīng)營戶數(shù)3戶；二是依法查處未按