新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序

1、百度文庫-讓每個人平等地提升自我版次編制人/日期審核人/日期批準(zhǔn)人/日期變更記錄版次申請書編號修改貝碼/修改狀態(tài)1目的百度文庫-讓每個人平等地提升自我對產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)全過程進行控制， 確保設(shè)計能滿足合同及顧客的要求， 達(dá) 到或超過國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的技術(shù)要求。 TOC o 1-5 h z 2適用范圍/本程序適用于新產(chǎn)品的設(shè)計和定型產(chǎn)品的改進活動。3定義及縮略語/無4職責(zé)和權(quán)限工程部負(fù)責(zé)編制并且監(jiān)督執(zhí)行產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)計劃，設(shè)計開發(fā)階段與客戶的技/ 術(shù)信息溝通和反饋，負(fù)責(zé)設(shè)計和開發(fā)全過程的組織、協(xié)調(diào)和管理工作，組 織設(shè)計評審、設(shè)計驗證、設(shè)計確認(rèn)工作。負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)制造過程中發(fā)生的 產(chǎn)品設(shè)計問題，負(fù)責(zé)在外購件

2、的采購發(fā)生困難時，協(xié)助供應(yīng)商管理課選擇 代用品。分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品立項，負(fù)責(zé)主持產(chǎn)品的定型鑒定。工程部模具課負(fù)責(zé)相關(guān)模具的設(shè)計評審、組織進行模具評審及驗收工作。品管部協(xié)助進行設(shè)計過程中所需的檢驗、測量和試驗工作，并負(fù)責(zé)編制相應(yīng) 的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，參與小批試制評估。制造部負(fù)責(zé)工藝方案評審及工藝規(guī)程的編制， 工裝夾具的設(shè)計，并處理生產(chǎn)制 造過程中發(fā)生的工藝問題。負(fù)責(zé)小批試制階段的生產(chǎn)組織落實及計劃進程 的控制。供應(yīng)商管理部負(fù)責(zé)試制過程中的配套采購。PMC負(fù)責(zé)小批試制物料組織，并安排相關(guān)部門進行小批試制。營業(yè)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的市場預(yù)測、產(chǎn)能評估。5工作程序及內(nèi)容/設(shè)計和開發(fā)策劃設(shè)計和開發(fā)的計劃工程部項目管理

3、課根據(jù)客戶的招標(biāo)信息反饋，編制”項目開發(fā)總計劃”，經(jīng) 工程部經(jīng)理審核，分管副總批準(zhǔn)后下發(fā)至工程部開發(fā)課。工程部項目開發(fā)課課長根據(jù)“項目開發(fā)總計劃”，編制具體的“新產(chǎn)品開發(fā) 計劃”，“新產(chǎn)品開發(fā)計劃”包括以下內(nèi)容：百度文庫-讓每個人平等地提升自我a）設(shè)計和開發(fā)的階段；b）適合各階段的設(shè)計評審、驗證和確認(rèn)活動；c）每個階段的任務(wù)、責(zé)任人、進度要求；d）需要增加和調(diào)整的資源。其他必要的內(nèi)容，如在本程序文件中沒有確定的職責(zé)和權(quán)限以及接口管理的要求，都應(yīng)在設(shè)計計劃中確定下來。新產(chǎn)品開發(fā)計劃”經(jīng)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)相關(guān)部門實施。新產(chǎn)品開發(fā)計劃應(yīng)隨著設(shè)計和開發(fā)的進展適時進行修改，重新審批后發(fā)放。工程部項目

4、管理課課長做好設(shè)計各階段的組織和協(xié)調(diào)工作。除非有特別的 規(guī)定，參與設(shè)計的各部門、人員之間以“工作聯(lián)系單”的形式進行設(shè) 計信息的溝通或以例會的形式進行溝通。設(shè)計輸入設(shè)計輸入應(yīng)明確規(guī)定對設(shè)計的要求，內(nèi)容可包括：a）產(chǎn)品的功能、性能和結(jié)構(gòu)要求；b）相關(guān)的法律和法規(guī)的要求，以及顧客的要求；c）過去類似設(shè)計的有關(guān)信息；d）設(shè)計和開發(fā)所必需的其他要求、如安全、包裝、運輸、存儲、維 護、環(huán)境、經(jīng)濟性方面的要求。設(shè)計輸入的評審工程部負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員對設(shè)計輸入進行評審。對其中不完善、含糊或矛盾的要求予以解決。評審后應(yīng)將設(shè)計輸入及相關(guān)背景資料提供給相關(guān)設(shè)計人員。初步技術(shù)設(shè)計設(shè)計人員按設(shè)計輸入的要求，繪制方案設(shè)計

5、總體圖、線路圖一（原理圖）、主 要零部件方案圖，進行必要的設(shè)計計算，編制特殊外購件的清單。設(shè)計方案內(nèi)容包括：a）設(shè)計輸入提出的有關(guān)修改和改進意見；b）技術(shù)參數(shù)及主要性能指標(biāo)；c）總布局及主要部件的結(jié)構(gòu)概述；百度文庫-讓每個人平等地提升自我d）產(chǎn)品主要工作原理及系統(tǒng)；e）國內(nèi)外同類產(chǎn)品水平分析比較； TOC o 1-5 h z f）標(biāo)準(zhǔn)化綜合要求（包括：應(yīng)貫徹的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和其他現(xiàn)行技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)）；/g）關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件、特殊材料貨源情況分析；h）對產(chǎn)品的方案在性能、壽命、成本方面進行分析比較，等等。方案設(shè)計總體圖/ 一般包括以下內(nèi)容：、a）產(chǎn)品輪廓；b）產(chǎn)品的基本特性：類別、主要參數(shù)、型

6、號、規(guī)格等；c）必要時，標(biāo)明產(chǎn)品外型尺寸、安規(guī)尺寸及技術(shù)、安裝要求等。初步技術(shù)設(shè)計評審初步技術(shù)設(shè)計完成后，工程部項目管理課組織與設(shè)計階段有關(guān)的所有職能部門的代表進行初步設(shè)計評審。設(shè)計評審的內(nèi)容包括：a）滿足用戶要求的程度，以及與政府有關(guān)法令、規(guī)定、國家標(biāo)準(zhǔn)、公共慣例的符合性。b）結(jié)構(gòu)的合理性、工藝性、可靠性、可維修性、安全與環(huán)境保 護等。 c）操作方便性、宜人性及外觀與造型。 d）產(chǎn)品在預(yù)定的使用和環(huán)境條件下的工作能力，濫用和誤用的 TOC o 1-5 h z 失效和自動保護性能。/e）產(chǎn)品技術(shù)水平與同類產(chǎn)品性能的對比。/f）產(chǎn)品的經(jīng)濟性。/g）設(shè)計計算的正確性。/h）關(guān)鍵外購件、原材料采購供

7、應(yīng)的可能性，特殊零部件外協(xié)加工的可行性。i）標(biāo)準(zhǔn)化程度、產(chǎn)品的繼承性。j）主要參數(shù)的可檢查性、可試驗性。百度文庫-讓每個人平等地提升自我項目管理課整理設(shè)計評審記錄，應(yīng)記錄評審的結(jié)果及評審后應(yīng)采取的必要措 施，經(jīng)審批后下發(fā)相關(guān)部門。工作圖設(shè)計開發(fā)課項目組在初步技術(shù)設(shè)計評審的基礎(chǔ)上完成全部產(chǎn)品圖樣及設(shè)計文件。 TOC o 1-5 h z 對產(chǎn)品的安全和正常使用所必需產(chǎn)品特性，應(yīng)標(biāo)識在相關(guān)的圖樣及設(shè)計文 件中，或在圖樣文件中做特別的說明，或通過編制質(zhì)量特性重要度分 級明細(xì)表作出說明。全套圖樣及設(shè)計文件經(jīng)過工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)。/樣機試制及設(shè)計驗證項目開發(fā)課根據(jù)產(chǎn)品圖樣及設(shè)計文件制作樣機，樣機送品管部

8、或權(quán)威檢測 機構(gòu)進行型式試驗，試驗后出具型式試驗報告。工程部開發(fā)課根據(jù)樣機試制情況及型式試驗報告，編寫設(shè)計檢驗報告，記 錄設(shè)計輸入中每一項技術(shù)參數(shù)或性能指標(biāo)的驗證結(jié)果，以及樣機試 制、檢測中的問題以及下一步應(yīng)采取的措施。試制合格的樣機，必要時由項目管理課送客戶試驗，并根據(jù)客戶試驗情況 填寫“客戶信息反饋單”，提交給工程部開發(fā)課。產(chǎn)品需進行安規(guī)認(rèn)證（如UL CCC認(rèn)證）時，工程部項目開發(fā)課應(yīng)與認(rèn)證機 構(gòu)聯(lián)絡(luò)并作好送樣工作。 開發(fā)課根據(jù)樣機試制、試用中所提出的改進意見對產(chǎn)品圖樣及設(shè)計文件進行修改。小批量試制PMC發(fā)“產(chǎn)品試制通知單”給相關(guān)部門。小批量試制數(shù)量為 20200件。工藝方案的編寫與評審小

9、批試制前人制造部的工藝員著手編制小批量試制的工藝方案，并在工藝方案實施前，組織有關(guān)部門對其進行評審，以確認(rèn)工藝方案的正確、合理 與完整性。評審的內(nèi)容包括：a）工藝方案、工藝流程的合理性、經(jīng)濟性；b）檢驗方法、檢驗手段、檢測設(shè)備的完整性、合理性、適應(yīng)性；5百度文庫-讓每個人平等地提升自我c）工裝設(shè)計、設(shè)備選型的合理性、可行性；d）工序質(zhì)量控制點設(shè)置及工序質(zhì)量因素分析的正確性；e）外購件、原材料的可用性及供應(yīng)商質(zhì)量保證能力；f）工序能力滿足設(shè)計要求的程度等。工藝方案評審之后，工藝員著手編寫工藝規(guī)程、工藝文件，進行工藝 裝備的設(shè)計。對關(guān)鍵工序、特殊工序，應(yīng)在工藝文件中注明。檢驗文件的編寫與評審/ 小

10、批試制前，品管部著手編制相關(guān)檢驗文件（包括零部件進料檢驗標(biāo)準(zhǔn)、 成品檢驗作業(yè)指導(dǎo)書、工藝檢驗工序處的檢驗文件）。并在檢驗文件實施前， 組織有關(guān)部門對其進行評審，以確認(rèn)檢驗方案的正確、合理與完整性。試制準(zhǔn)備組織小批試制物料的訂購，必要時由供應(yīng)商管理部協(xié)助。制定車間試制計劃并通知各相關(guān)部門。制造部的PE準(zhǔn)備工裝和設(shè)備。品管部準(zhǔn)備檢測工具、儀器。試制試制前兩天，由工程部主持召開試制產(chǎn)前會，落實試制情況并明確各部門 在試制中的作用。同時由工程部設(shè)計工程師和制造部的PE工程師講解試制過程中的檢驗和生產(chǎn)要點。設(shè)計師、PE指導(dǎo)車間根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計和工藝設(shè)計提出的圖樣、設(shè)計文件和工藝文件進行試制工作。試制中，品管

11、部、制造部等部門應(yīng)做好 配合。試制中發(fā)現(xiàn)的問題及時以書面的形式向工程部反映。/測試與型式試驗品管部對所有試產(chǎn)的產(chǎn)品進行常規(guī)檢測，出具相應(yīng)的檢測報告。并抽 1-3臺進行型式實驗，入出具型式實驗報告。/工程部根據(jù)試制情況及品管部的檢測報告，編寫產(chǎn)品試制總結(jié)報告。設(shè)計確認(rèn)根據(jù)200臺小批試制情況及首箱樣品的檢測情況對新產(chǎn)品進行整體評估，且必須經(jīng)過客戶的最終確認(rèn)。百度文庫-讓每個人平等地提升自我工程部項目管理課組織開發(fā)課工程師、制造部PE、品管部工程師按照試制、檢測、客戶試驗所提出的改進意見對圖樣、設(shè)計文件、工藝文件等進行改 進補充后，適時召開新產(chǎn)品總結(jié)評估會，審查通過產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。新產(chǎn)品總結(jié)評估會由工程

12、部組織，分管副總經(jīng)理主持召開。新產(chǎn)品總結(jié)評估會召開時，工程部應(yīng)準(zhǔn)備評估資料，包括設(shè)計輸入、輸出 文件、評審驗證記錄、產(chǎn)品試制總結(jié)報告等。與會代表對這些鑒定材料進行審查，提出對產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件、性能檢 測、生產(chǎn)條件及用戶試用等方面的意見，在此基礎(chǔ)上得出鑒定結(jié)論， 通過結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)。鑒定結(jié)論包括：a）產(chǎn)品達(dá)到設(shè)計輸入及客戶要求的評價。b）產(chǎn)品圖樣、設(shè)計文件、工藝文件是否齊全、統(tǒng)一、正確、能、 否正確指導(dǎo)生產(chǎn)的評價。c）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能、工藝、技術(shù)水平、生產(chǎn)能力、技術(shù)指標(biāo)的 先進性，用戶使用的可靠性、穩(wěn)定性以及采用國內(nèi)外先進技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面的評價。d）是否具備產(chǎn)品定型的條件。工程部項目管理課整理出“新產(chǎn)

13、品總結(jié)評估報告”，“新產(chǎn)品總結(jié)評估報告” 應(yīng)記錄鑒定的結(jié)論及應(yīng)采取的改進措施?！靶庐a(chǎn)品總結(jié)評估報告”經(jīng)、分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)相關(guān)部門。工程部按評估意見，修改完善產(chǎn)品圖樣及設(shè)計文件、工藝文件。完善定型投 產(chǎn)的準(zhǔn)備工作。/設(shè)計更改凡涉及產(chǎn)品圖樣、設(shè)計文件、工藝文件和產(chǎn)品的相關(guān)人員均可對設(shè)計中存在 的缺陷及不足提出設(shè)計更改申請。應(yīng)工藝調(diào)整、檢測設(shè)備測試能力所限，采購或外協(xié)加工困難和用戶反饋的有 關(guān)設(shè)計缺陷，由相關(guān)部門提出設(shè)計更改申請。設(shè)計更改申請采用“技術(shù)更改申請單”的形式提出，由申請部門填寫后，交 工程部項目開發(fā)課和制造部的工藝管理課，項目開發(fā)課和工藝管理課百度文庫-讓每個人平等地提升自我應(yīng)將是

14、否接受更改的信息反饋給申請部門。注：工藝文件的更改由PE負(fù)責(zé)，檢驗標(biāo)準(zhǔn)的更改由品管部負(fù)責(zé)，其余由工程部負(fù)責(zé)。更改的實施工程部對提出的更改申請進行分析， 確定是否進行更改。確需進行設(shè)計更 改的，項目開發(fā)課和管理管理課填寫“技術(shù)更改通知單”，會簽/評審及批準(zhǔn)后分發(fā)給有關(guān)部門或人員。更改采取劃改或換頁的形式（5次劃改后換新，少于5次視情況換新。劃/改或換新時，應(yīng)注意版本的變更）。設(shè)計更改的評審、驗證及確認(rèn)大幅度變更產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、原理和關(guān)鍵尺寸時，均應(yīng)按本程序的有關(guān)規(guī)定進行適當(dāng)?shù)脑u審、驗證和確認(rèn)。凡是不變更產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、原理的一般更改，會簽評審后，由工程部項目管 理課負(fù)責(zé)跟進直至達(dá)到預(yù)期的改進效果。設(shè)計和開發(fā)

15、技術(shù)文件的管理設(shè)計和開發(fā)技術(shù)文件屬受控文件，依據(jù)文件控制程序進行管理和控制， 其中產(chǎn)品圖紙及設(shè)計文件的發(fā)放，必須經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，工藝文件的發(fā)放 要經(jīng)過制造部的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。6參考文件文件控制程序客戶招標(biāo)信息反饋單7附件 /項目開發(fā)總計劃產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)計劃書新產(chǎn)品開發(fā)計劃新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)任務(wù)書項目任命書百度文庫-讓每個人平等地提升自我經(jīng)研究決定由、 /、組成本項目開發(fā)小組，并任命 膽任項目組長，負(fù)責(zé)本項目開發(fā)任務(wù)分配，負(fù)責(zé)本項目開發(fā)過程監(jiān)控，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目小組出色完成項目開發(fā)任務(wù)。工程經(jīng)理：/日 期：希望您們:，全力以赴！精誠合作！ ！不辱使命！ ！ ！批準(zhǔn)： 日期:接受任務(wù)簽字項目組成員主要職責(zé)簽

16、名日期項目組組長 （主設(shè)計師）分解并落實項目任務(wù)，有效地編制計劃，控制項目的進 展和效果，及時總結(jié)和評估提高項目開發(fā)效率；主導(dǎo)項 目開發(fā)實施全過程，確定產(chǎn)品總體結(jié)構(gòu)、主要部件結(jié)構(gòu) 的配合關(guān)系，負(fù)責(zé)各階段工作的評審輔助設(shè)計師負(fù)責(zé)繪制3D結(jié)構(gòu)圖，功能樣機的裝配和測試，繪制 2D 圖紙并編制BOM、零部件設(shè)計驗證試驗、文檔資料整理工作、以及項目組組長協(xié)調(diào)安排的工作常州津盛辦公用品有限公司新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)任務(wù)書編號:編碼：Q-3/EN-2510百度文庫-讓每個人平等地提升自我項目來源產(chǎn)品名稱產(chǎn)品型號/產(chǎn)品代號項目主師輔助設(shè)計師廳P項目/內(nèi)容1整體結(jié)構(gòu)設(shè)計要求2產(chǎn)品功能要求3 3主要技術(shù)參數(shù)4主要零部件技本要求5目標(biāo)成本6項目分工7進度安排8 備注審批：X審核：編制:11百度文庫-讓每個人平等地提升自我新產(chǎn)品項目進展總計劃編碼：Q-3/EN-45名稱 項目階段內(nèi)冷項目立項產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計產(chǎn)品試制準(zhǔn)備/樣機組裝調(diào)試小批量試制首批生產(chǎn)項目總結(jié)評估編制：審批:12百度文庫-讓每個人平等地提升自我產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)計劃書編碼：Q-3正N-44/編號:項目名稱：/項目組成員:項目