引黃04標(biāo)工程部工作流程

1、 PAGE 18項(xiàng)目工程部工作流程 TOC o 1-3 u 第一章 項(xiàng)目工程部崗位職責(zé) PAGEREF _Toc399848350 h 2第一節(jié) 項(xiàng)目工程部部長崗位職責(zé) PAGEREF _Toc399848351 h 2第二節(jié) 項(xiàng)目現(xiàn)場主管工程師崗位職責(zé) PAGEREF _Toc399848358 h 2第三節(jié) 項(xiàng)目現(xiàn)場技術(shù)員崗位職責(zé) PAGEREF _Toc399848366 h 3第二章 項(xiàng)目工程部組織結(jié)構(gòu)圖 PAGEREF _Toc399848372 h 3第一節(jié) 項(xiàng)目工程部組織結(jié)構(gòu)圖 PAGEREF _Toc399848373 h 3第三章 文件收發(fā)及信息溝通流程 PAGEREF _T

2、oc399848379 h 4第一節(jié) 工程部信息溝通、傳遞流程 PAGEREF _Toc399848380 h 4第二節(jié) 現(xiàn)場工作聯(lián)系流程 PAGEREF _Toc399848381 h 4第四章 工程部現(xiàn)場工作流程 PAGEREF _Toc399848382 h 5第一節(jié) 零星用工簽證工作流程 PAGEREF _Toc399848383 h 5第二節(jié) 重點(diǎn)部位、重要隱蔽工程驗(yàn)收工作流程 PAGEREF _Toc399848384 h 5第三節(jié) 工程部檔案管理工作流程 PAGEREF _Toc399848385 h 5第五章 進(jìn)度控制工作流程 PAGEREF _Toc399848386 h 5

3、第一節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃工作流程 PAGEREF _Toc399848387 h 5第二節(jié) 施工階段的進(jìn)度控制工作流程 PAGEREF _Toc399848388 h 7第三節(jié) 進(jìn)度控制中各崗位職責(zé) PAGEREF _Toc399848389 h 9第六章 質(zhì)量控制流程 PAGEREF _Toc399848393 h 9第一節(jié) 工程質(zhì)量控制的目標(biāo) PAGEREF _Toc399848394 h 9第二節(jié) 工程質(zhì)量控制的特點(diǎn) PAGEREF _Toc399848395 h 9第三節(jié) 工程質(zhì)量控制的流程 PAGEREF _Toc399848396 h 10第四節(jié) 工程質(zhì)量控制的因素 PAGEREF _To

4、c399848397 h 11第五節(jié) 工程質(zhì)量控制的階段 PAGEREF _Toc399848398 h 12第七章 安全控制工作流程 PAGEREF _Toc399848399 h 14第一節(jié) 安全管理流程圖 PAGEREF _Toc399848400 h 14第八章 工程部與其它部門的配合 PAGEREF _Toc399848401 h 16第一節(jié) 前言 PAGEREF _Toc399848402 h 16第二節(jié) 工程部與物資部的配合 PAGEREF _Toc399848403 h 16第三節(jié) 工程部與計(jì)合部的配合 PAGEREF _Toc399848404 h 16第四節(jié) 工程部與安質(zhì)部

5、的配合 PAGEREF _Toc399848405 h 16第五節(jié) 工程部與現(xiàn)場工班長的配合 PAGEREF _Toc399848406 h 17第六節(jié) 結(jié)束語 PAGEREF _Toc399848407 h 17第一章 項(xiàng)目工程部崗位職責(zé)第一節(jié) 項(xiàng)目工程部部長崗位職責(zé) 受總工程師的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)本部門職能的實(shí)現(xiàn)負(fù)直接責(zé)任。熟悉本項(xiàng)目招標(biāo)文件、合同文件、技術(shù)規(guī)范、有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)法律法規(guī)。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程管理，主持工程管理部全面工作。負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)量的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，組織項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行施工圖會(huì)審及交底工作。審核、制定工程管理部在質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)量支付、安全生產(chǎn)、環(huán)保、農(nóng)民工工資監(jiān)督、創(chuàng)

6、典型示范工程等方面的管理制度和工作程序。并對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。參加上級(jí)會(huì)議，定期召開工程部會(huì)議，傳達(dá)貫徹上級(jí)會(huì)議精神。組織部門人員對(duì)工程實(shí)施情況及存在問題進(jìn)行內(nèi)部交流，提出解決方案和措施，便于更好地完成各崗位的職能工作。負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確的向其它部室提供與工程有關(guān)的技術(shù)資料和數(shù)據(jù)，并對(duì)其及時(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。檢查指導(dǎo)本部門人員合理使用辦公用品、施工用儀器、儀表、計(jì)量器具和工具設(shè)備等，并做好維護(hù)、保養(yǎng)、檢定、測試工作，使其保持良好狀態(tài)，滿足工作和施工的需要。第二節(jié) 項(xiàng)目現(xiàn)場主管工程師崗位職責(zé)受工程部長的直接領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)現(xiàn)場的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)管理負(fù)責(zé)。熟悉領(lǐng)會(huì)標(biāo)書文件，核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及工程

7、數(shù)量，提供所管工程項(xiàng)目的材料使用計(jì)劃，填寫所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工原始資料并完善與駐地監(jiān)理的申報(bào)簽認(rèn)手續(xù)，為工程計(jì)量提供準(zhǔn)確的原始資料。負(fù)責(zé)制定所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工方案及質(zhì)量、安全保證措施，并對(duì)最終質(zhì)量負(fù)責(zé)。堅(jiān)持施工第一線，善于發(fā)現(xiàn)問題、處理問題。根據(jù)項(xiàng)目部月進(jìn)度計(jì)劃，安排自己所負(fù)責(zé)班組施工任務(wù)，并負(fù)責(zé)所管轄班組或勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場技術(shù)交底。對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本及現(xiàn)場文明施工情況負(fù)責(zé)。做好分管工作內(nèi)人工、材料、機(jī)械設(shè)備的合理安排，充分調(diào)動(dòng)班組人員積極性，落實(shí)工程技術(shù)質(zhì)量、安全保證措施，；牢牢樹立預(yù)防為主、事情控制的指導(dǎo)思想，對(duì)施工中重點(diǎn)工程隱蔽工程要全方位進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、確保質(zhì)量。加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍施工過程中的檢查

8、與材料控制，對(duì)外協(xié)單位做詳細(xì)的技術(shù)交底，指導(dǎo)、幫助勞務(wù)分包隊(duì)伍開展工作。對(duì)現(xiàn)場存在的質(zhì)量及其隱患問題及時(shí)采取有效防范措施，并上報(bào)工程部。第三節(jié) 項(xiàng)目現(xiàn)場技術(shù)員崗位職責(zé)受現(xiàn)場主管工程師直接領(lǐng)導(dǎo)，完成現(xiàn)場主管工程師安排的工作。熟悉施工圖紙，掌握施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集中的基本內(nèi)容,嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度。參與本項(xiàng)目測量、定位、放線、計(jì)量技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收等工作，及時(shí)準(zhǔn)確填寫有關(guān)技術(shù)表格，做好有關(guān)記錄工作。做好工作日記，記錄每日工作情況，定期組織統(tǒng)一匯總匯報(bào)。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。第二章 項(xiàng)目工程部組織結(jié)構(gòu)圖第一節(jié) 項(xiàng)目工程部組織結(jié)構(gòu)圖工程部長6#支洞主管工程師1#洞主管工程師 6#支洞現(xiàn)場

9、技術(shù)員1#洞現(xiàn)場技術(shù)員第三章 文件收發(fā)及信息溝通流程第一節(jié) 工程部信息溝通、傳遞流程一、信息下達(dá)流程工班長安排隊(duì)伍落實(shí)主管工程師監(jiān)督落實(shí)落實(shí)現(xiàn)場技術(shù)員及工班長下發(fā)現(xiàn)場主管工程師書面或傳真通知、文件工程部長下發(fā)整理歸檔辦公文員二、信息反饋流程通知工程部長工 班 長現(xiàn)場技術(shù)員匯報(bào)現(xiàn)場主管工程師書面或傳真三、部門間信息溝通流程書面或傳真整理歸檔辦公文員工程部長其他部門反饋第二節(jié) 現(xiàn)場工作聯(lián)系流程一、對(duì)于需項(xiàng)目工程部協(xié)調(diào)的問題： 審核簽字主管工程師形成書面文件 傳達(dá)需協(xié)調(diào)事項(xiàng)工程部長施工單位 書面文件 下發(fā) 注：對(duì)于項(xiàng)目工程部解決不了的問題，由項(xiàng)目工程部長匯報(bào)項(xiàng)目總工，由項(xiàng)目總工匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理尋求解決辦

10、法。二、對(duì)于現(xiàn)場技術(shù)問題：形成書面文件現(xiàn)場核實(shí)工程部長現(xiàn)場主管工程師書面回復(fù)回復(fù)匯報(bào)下發(fā)技術(shù)問題施工隊(duì)伍項(xiàng)目總工第四章 工程部現(xiàn)場工作流程第一節(jié) 零星用工簽證工作流程 勞務(wù)隊(duì)伍在該零星用工發(fā)生后2日內(nèi)填寫零星工程用工申報(bào)單，報(bào)現(xiàn)場主管工程師審核?，F(xiàn)場主管工程師2日內(nèi)審核確認(rèn)并簽字，報(bào)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人審核簽字?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人匯總整理后，報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理復(fù)核簽字。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核簽字后的零星用工單生效，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人交計(jì)劃合同部。說明：為保證零星用工簽證的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，簽證必須在事實(shí)發(fā)生后7個(gè)工作日內(nèi)申報(bào)項(xiàng)目部。第二節(jié) 重點(diǎn)部位、重要隱蔽工程驗(yàn)收工作流程領(lǐng)工員向現(xiàn)場主管工程師申報(bào)驗(yàn)收?，F(xiàn)場主管工程師和現(xiàn)場技術(shù)員到

11、場按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢驗(yàn)收。自檢驗(yàn)收合格后，由主管工程師組織填寫隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單申報(bào)駐地監(jiān)理工程師驗(yàn)收。第三節(jié) 工程部檔案管理工作流程各洞口主管工程師按要求組織現(xiàn)場技術(shù)員填寫工程資料并及時(shí)收集現(xiàn)場影像資料，與每月5號(hào)前將上月現(xiàn)場資料交項(xiàng)目工程部保存。 內(nèi)部文件：工程部與各部門之間因工作需要所收發(fā)的文件需發(fā)放人（接收人）簽字，保存其簽收記錄。第五章 進(jìn)度控制工作流程第一節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃工作流程一、進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)管理及編制1、 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的分級(jí)管理一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃項(xiàng)目部詳細(xì)施工總進(jìn)度計(jì)劃二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃項(xiàng)目部執(zhí)行性一月滾動(dòng)作業(yè)計(jì)劃三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃各洞口執(zhí)行性一周滾動(dòng)作業(yè)計(jì)劃2、各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)及編制職責(zé) 一級(jí)

12、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃項(xiàng)目部的詳細(xì)施工總進(jìn)度計(jì)劃，此計(jì)劃由項(xiàng)目總工按合同要求工期，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，在開工前編制完成。二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃項(xiàng)目部現(xiàn)場執(zhí)行性月計(jì)劃，此計(jì)劃由工程部長在一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上根據(jù)開工時(shí)間的前后，每月逐條細(xì)化而來，是對(duì)一級(jí)計(jì)劃的進(jìn)一步分解，并作為項(xiàng)目部內(nèi)部施工的依據(jù)和監(jiān)理工程師評(píng)價(jià)進(jìn)度的依據(jù)。三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃各洞口現(xiàn)場執(zhí)行性周計(jì)劃，采用“一周向前看形式計(jì)劃”，應(yīng)體現(xiàn)施工班組詳細(xì)流水安排及落實(shí)勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備需求，是各洞口現(xiàn)場控制二級(jí)計(jì)劃落實(shí)的依據(jù)。此計(jì)劃由現(xiàn)場主管工程師根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行性月計(jì)劃分解落實(shí)。第二節(jié) 施工階段的進(jìn)度控制工作流程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作流程部門名稱山西中部引黃工程流程名稱項(xiàng)目進(jìn)度控制工

13、作流程層次任務(wù)概要進(jìn)度控制管理單位項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部施工單位監(jiān)理單位節(jié)點(diǎn)ABCD12345678910111213141516171819審批審閱審閱開始確定施工進(jìn)度目標(biāo)編制工程總進(jìn)度計(jì)劃編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃開工申請(qǐng)報(bào)告跟蹤計(jì)劃實(shí)施定期檢查存在偏差否調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制總結(jié)結(jié)束報(bào)告存檔編制進(jìn)度控制報(bào)告 調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃編制工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表月度施工進(jìn)度報(bào)告監(jiān)督、控制干擾因素開工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行下達(dá)開工日期公司名稱北京金河水務(wù)建設(shè)有限公司密級(jí)共 1 頁 第 1 頁二、進(jìn)度計(jì)劃與施工現(xiàn)場的檢查、對(duì)照1、進(jìn)度計(jì)劃的審查重點(diǎn)考慮以下方面內(nèi)容：審查各洞口的作業(yè)項(xiàng)目的邏輯關(guān)系是否正確、搭接是否合理，是否

14、符合施工程序；各洞口的交叉作業(yè)項(xiàng)目是否安排合理，有無沖突。審查各作業(yè)項(xiàng)目的時(shí)間安排及總體竣工時(shí)間必須滿足總工期要求，并考慮適當(dāng)留有一定的余地，以滿足施工中出現(xiàn)突發(fā)的影響工程進(jìn)度的因素引起的工期延誤。審查計(jì)劃的施工效率和施工強(qiáng)度是否合理可行，是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求，與之相應(yīng)的人員、設(shè)備和材料以及費(fèi)用等資源是否合理，能否保證計(jì)劃的實(shí)施。項(xiàng)目工程部根據(jù)工程概算及勞動(dòng)定額、材料消耗定額及機(jī)械臺(tái)班定額估算出施工人數(shù)、設(shè)備、機(jī)械、材料數(shù)量，對(duì)應(yīng)比較其勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃及資金使用計(jì)劃進(jìn)行差異分析，從而審查計(jì)劃的施工效率、施工強(qiáng)度以及與之對(duì)應(yīng)的人員、設(shè)備和材料以及費(fèi)用等的合理性，確保計(jì)劃

15、的順利實(shí)施。2、工程進(jìn)度的跟蹤檢查項(xiàng)目工程部將通過現(xiàn)場巡視和工程例會(huì)對(duì)工程各洞口施工進(jìn)度的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，并分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，為進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整及實(shí)現(xiàn)工程總進(jìn)度目標(biāo)提供必要的信息。工程進(jìn)度的檢查包括對(duì)各作業(yè)項(xiàng)目完成情況的檢查和工程總進(jìn)度完成情況的檢查。3、工程進(jìn)度控制計(jì)劃的糾偏措施在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中，為了保證工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目工程部將對(duì)原計(jì)劃出現(xiàn)的進(jìn)度偏差進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。計(jì)劃的調(diào)整遵循以下原則：慎重的調(diào)整計(jì)劃，能局部調(diào)整的不大范圍調(diào)整；一發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度偏差，必須及時(shí)分析，立即采取以下相應(yīng)對(duì)策及時(shí)解決。若檢查中發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)力、材料、機(jī)械的投入滿足不了施工要求時(shí)，項(xiàng)目工程部將通過管理手段

16、督促施工單位采取以下措施解決。通過努力糾正偏差，確保以后的工作仍可按原計(jì)劃執(zhí)行。a、要求施工單位采取三班倒的形式延長施工時(shí)間；b、要求施工單位增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量；c、要求施工單位通過獎(jiǎng)勵(lì)等措施提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。設(shè)計(jì)變更因工程比較復(fù)雜，受原設(shè)計(jì)存在問題如現(xiàn)場地質(zhì)情況與地質(zhì)勘察資料不符，或甲方提出新的要求等因素的影響，出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有不利影響，在實(shí)施前，項(xiàng)目工程部將對(duì)設(shè)計(jì)變更造成的影響進(jìn)行分析判斷，并提出施工組織設(shè)計(jì)、勞動(dòng)力安排、施工機(jī)械、材料計(jì)劃變更方案。其它因素受其它因素（如技術(shù)因素、組織管理因素、信息溝通及各參建單位的協(xié)調(diào)配合問題等）影響時(shí)，也需要及時(shí)分析對(duì)工程

17、進(jìn)度的影響程度，權(quán)衡利弊，除考慮采用積極措施予以糾正外，必要時(shí)應(yīng)考慮是否需對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確?？刂频闹鲃?dòng)性。a 技術(shù)方面，施工過程中如發(fā)現(xiàn)采取的技術(shù)措施對(duì)工程的進(jìn)展不利，要及時(shí)調(diào)整技術(shù)措施、施工工藝，以加快工程進(jìn)度。在施工過程中，應(yīng)避免事前、事中控制的不及時(shí)造成事后質(zhì)量問題的整改，延誤工程進(jìn)度。b 組織方面，現(xiàn)場的人員、機(jī)械安排要做到合理、高效，減少機(jī)械閑置、人員怠工問題。如施工單位人員組織充足，要及時(shí)調(diào)整工作思路，能開展的工作盡量走到前面。在材料組織方面，要做到“有求必應(yīng)”，什么部位需要什么材料，什么時(shí)候需要，需要多少，什么時(shí)候進(jìn)貨最合理，項(xiàng)目的材料管理人員要計(jì)劃明確。第三節(jié) 進(jìn)度控

18、制中各崗位職責(zé)1、項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)制定總體施工進(jìn)度計(jì)劃。2、工程部長根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃分解制定月度施工進(jìn)度計(jì)劃，并向物資部提交月度材料需求計(jì)劃。3、現(xiàn)場主管工程師根據(jù)月度進(jìn)度計(jì)劃分解制定周進(jìn)度計(jì)劃，力保月進(jìn)度計(jì)劃的完成，如有偏差及時(shí)分析原因，尋求改進(jìn)措施。第六章 質(zhì)量控制流程第一節(jié) 工程質(zhì)量控制的目標(biāo)依合同約定，完成合同質(zhì)量目標(biāo)。第二節(jié) 工程質(zhì)量控制的特點(diǎn) 由于項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的綜合過程，再加上項(xiàng)目位置固定、生產(chǎn)流動(dòng)、結(jié)構(gòu)類型不一、質(zhì)量要求不一、施工方法不一、體型大、整體性強(qiáng)、建設(shè)周期長、受自然條件影響大等特點(diǎn)，因此，施工項(xiàng)目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量更難以控制，主要表現(xiàn)在以下方

19、面: 1影響質(zhì)量的因素多 如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量。 2容易產(chǎn)生質(zhì)量變異 因項(xiàng)目施工不像工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)，有固定的自動(dòng)性和流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)，有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，有相同系列規(guī)格和相同功能的產(chǎn)品;同時(shí)，由于影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的偶然性因素和系統(tǒng)性因素都較多，因此，很容易產(chǎn)生質(zhì)量變異。如材料性能微小的差異、機(jī)械設(shè)備正常的磨損、操作微小的變化、環(huán)境微小的波動(dòng)等，均會(huì)引起偶然性因素的質(zhì)量變異;當(dāng)使用材料的規(guī)格、品種有誤，施工方法不妥，操作不按規(guī)程，機(jī)械故障，儀表失靈，設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤等，則會(huì)

20、引起系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異，造成工程質(zhì)量事故。為此，在施工中要嚴(yán)防出現(xiàn)系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異;要把質(zhì)量變異控制在偶然性因素范圍內(nèi)。 3.容易產(chǎn)生第一、二判斷錯(cuò)誤 施工項(xiàng)目由于工序交接多，中間產(chǎn)品多，隱蔽工程多，若不及時(shí)檢查實(shí)質(zhì)，事后再看表面，就容易產(chǎn)生第二判斷錯(cuò)誤，也就是說，容易將不合格的產(chǎn)品，認(rèn)為是合格的產(chǎn)品;反之，若檢查不認(rèn)真，測量儀表不準(zhǔn)，讀數(shù)有誤，則就會(huì)產(chǎn)生第一判斷錯(cuò)誤，也就是說容易將合格產(chǎn)品，認(rèn)為是不合格的產(chǎn)品。這點(diǎn)，在進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)特別注意。 4.質(zhì)量檢查不能解體、拆卸 工程項(xiàng)目建成后，不可能像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣，再拆卸或解體檢查內(nèi)在的質(zhì)量，或重新更換零件;即使發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問，也不

21、可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣實(shí)行 包換或退款。 5.質(zhì)量要受投資、進(jìn)度的制約 施工項(xiàng)目的質(zhì)量，受投資、進(jìn)度的制約較大，如一般情況下，投資大、進(jìn)度慢，質(zhì)量就好;反之，質(zhì)量則差。因此，項(xiàng)目在施工中，還必須正確處理質(zhì)量、投資、進(jìn)度三者之間的關(guān)系，使其達(dá)到對(duì)立的統(tǒng)一。第三節(jié) 工程質(zhì)量控制的流程第四節(jié) 工程質(zhì)量控制的因素影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有五大方面，即4MlE，指:人(Man)、材料(Material)、機(jī)械(Machine)、方法(Method)和環(huán)境(Environment)，事前對(duì)這五方面的因素嚴(yán)加控制，是保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。 1.人的控制 人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。人，作為

22、控制的對(duì)象，是要避免產(chǎn)生失誤;作為控制的動(dòng)力，是要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為此，除了加強(qiáng)政治思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動(dòng)條件，公平合理地激勵(lì)勞動(dòng)熱情以外，還需根據(jù)工程特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯(cuò)誤行為等方面來控制人的使用。如對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大;精度高的工序或操作，應(yīng)由技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的工人來完成;反應(yīng)遲鈍、應(yīng)變能力差的人，不能操作快速運(yùn)行、動(dòng)作復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備;對(duì)某些要求萬無一失的工序和操作，一定要分析人的心理行為，控制人的思想活動(dòng)，穩(wěn)定人的情緒;對(duì)具有危險(xiǎn)源的現(xiàn)場作業(yè),應(yīng)控制人的錯(cuò)誤行為

23、,嚴(yán)禁吸煙、打賭、嬉戲、誤判斷、誤動(dòng)作等。 此外，應(yīng)嚴(yán)格禁止無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作;對(duì)不懂裝懂、圖省事、碰運(yùn)氣、有意違章的行為，必須及時(shí)制止。總之，在使用人的問題上，應(yīng)從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮，全面控制。 2.材料的控制 材料控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理地使用，建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。 3.機(jī)械控制 機(jī)械控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等控制。要根據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備;正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。為此要健全人機(jī)固定制度、操作證制

24、度、崗位責(zé)任制度、交接班制度、技術(shù)保養(yǎng)制度、安全使用制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度等，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。 4.方法控制 這里所指的方法控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施等的控制，主要應(yīng)切合工程實(shí)際、能解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。 5.環(huán)境控制 影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等;工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等;勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場所、工作面等。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。又如前

25、一工序往往就是后一工序的環(huán)境，前一分項(xiàng)、分部工程也就是后一分項(xiàng)、分部工程的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好條件。第五節(jié) 工程質(zhì)量控制的階段為了加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，可把施工項(xiàng)目質(zhì)量分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段。 事前質(zhì)量控制 指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。 1.施工準(zhǔn)備的范圍 (1)全場性施工準(zhǔn)

26、備，是以整個(gè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場為對(duì)象而進(jìn)行的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備。 (2)單位工程施工準(zhǔn)備，是以一個(gè)建筑物或構(gòu)筑物為對(duì)象而進(jìn)行的施工準(zhǔn)備。 (3)分項(xiàng) (部)工程施工準(zhǔn)備，是以單位工程中的一個(gè)分項(xiàng) (部)工程或冬、雨期施工為對(duì)象而進(jìn)行的施工準(zhǔn)備。 (4)項(xiàng)目開工前的施工準(zhǔn)備，是在擬建項(xiàng)目正式開工前所進(jìn)行的一切施工準(zhǔn)備。 (5)項(xiàng)目開工后的施工準(zhǔn)備，是在擬建項(xiàng)目開工后，每個(gè)施工階段正式開工前所進(jìn)行的施工準(zhǔn)備，如混合結(jié)構(gòu)住宅施工，通常分為基礎(chǔ)工程、主體工程和裝飾工程等施工階段，每個(gè)階段的施工內(nèi)容不同，其所需的物質(zhì)技術(shù)條件、組織要求和現(xiàn)場布置也不同，因此，必須做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備 2.施工準(zhǔn)備的內(nèi)容 (1)技術(shù)準(zhǔn)備

27、，包括:項(xiàng)目擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)方案的審查;熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙;項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查分析;編制項(xiàng)目施工圖預(yù)算和施工預(yù)算;編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)等。 (2)物質(zhì)準(zhǔn)備，包括建筑材料準(zhǔn)備、構(gòu)配件和制品加工準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備、生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備等。 (3)組織準(zhǔn)備，包括:建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu);集結(jié)施工隊(duì)伍;對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場教育等。 (4)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，包括:控制網(wǎng)、水準(zhǔn)點(diǎn)、標(biāo)樁的測量;五通一平，生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施等的準(zhǔn)備;組織機(jī)具、材料進(jìn)場;擬定有關(guān)試驗(yàn)、試制和技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目計(jì)劃;編制季節(jié)性施工措施;制定施工現(xiàn)場管理制度等。 事中質(zhì)量控制 指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制的策略是

28、，全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。其具體措施是:工序交接有檢查;質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策;施工項(xiàng)目有方案、技術(shù)措施有交底，圖紙會(huì)審有記錄;配制材料有試驗(yàn);隱蔽工程有驗(yàn)收;計(jì)量器具校正有復(fù)核;設(shè)計(jì)變更有手續(xù);鋼筋代換有制度;質(zhì)量處理有復(fù)查;成品保護(hù)有措施;行使質(zhì)控有否決 (如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽未經(jīng)驗(yàn)收、質(zhì)量問題未處理、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙、擅自代換或使用不合格材料、無證上崗未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員等，均應(yīng)對(duì)質(zhì)量予以否決);質(zhì)量文件有檔案 (凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如水準(zhǔn)、坐標(biāo)位置，測量、放線記錄，沉降、變形觀測記錄，圖紙會(huì)審記錄，材料合格證明、試驗(yàn)報(bào)告，施工記錄，隱蔽工程記錄，設(shè)計(jì)變更記錄，調(diào)試、試壓運(yùn)行

29、記錄，試車運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，竣工圖等都要編目建檔)。 事后質(zhì)量控制 指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有: 1組織聯(lián)動(dòng)試車 2準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和初步驗(yàn)收 3按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定 第七章 安全控制工作流程第一節(jié) 安全管理流程圖安全管理流程圖安全生產(chǎn)第一責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人，專職安全員組織安全技術(shù)交底三級(jí)安全教育簽字 現(xiàn)場安全管理定期安全例會(huì)防火防盜措施滅火器的布置安全罰款記錄事故處理記錄安全檢查日常安全檢查記錄專項(xiàng)安全整改記錄現(xiàn)場安全標(biāo)志施工班組長、班組安全員第八章 工程部與其它部門的配合第一節(jié) 前言在現(xiàn)場施工管理過程中，將項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于工程的各項(xiàng)

30、指令和具體措施落實(shí)到工程管理過程中的，主要是工程部、質(zhì)檢部、物資設(shè)備部、合同經(jīng)營部和現(xiàn)場工班長。這幾個(gè)部門之間配合默契，現(xiàn)場的施工進(jìn)展就會(huì)順利進(jìn)行，相反，如果這幾大部門之間的配合協(xié)調(diào)出現(xiàn)問題，則會(huì)明顯影響現(xiàn)場的施工進(jìn)展和項(xiàng)目的正常運(yùn)行。例如：1、某高速公路項(xiàng)目中，由于工程部某工程師不了解所管理分包方的施工范圍，錯(cuò)誤的將其他分包方的工作量計(jì)入。最終結(jié)算時(shí)，三家分包商對(duì)結(jié)算工程量產(chǎn)生重大分歧，導(dǎo)致結(jié)算工作遲遲不能完成。2、某橋梁工程，由于工期緊張，現(xiàn)場工班長在澆筑一根樁基混凝土?xí)r，未通知試驗(yàn)室及時(shí)制作混凝土試塊，在監(jiān)理工程師突擊檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)此樁基無混凝土試驗(yàn)試塊及試驗(yàn)記錄，被勒令停工整改，使工期延誤。第二節(jié) 工程部與物資部的配合在工程的進(jìn)展過程中，工程部應(yīng)分階段向物資部提供詳細(xì)的材料計(jì)劃，物資部也應(yīng)該及時(shí)盤點(diǎn)庫存，將庫存結(jié)果反饋到工程部，使工程部及時(shí)調(diào)整材料計(jì)劃。對(duì)與工程變更所需要增加的材料、工具、機(jī)械，工程部應(yīng)提前向物資部提供清單，以保證施工的正常進(jìn)度。對(duì)與新進(jìn)場物資，物資部應(yīng)及時(shí)通知工程部，做好進(jìn)場物