工程管理組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)

1、PAGE 工程管理組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 現(xiàn)行版本：A受控性質(zhì)：不受控受 控 號： 目 錄 TOC o 1-3 u 1 目的 PAGEREF _Toc196906142 h 12 適用范圍 PAGEREF _Toc196906143 h 13 編制依據(jù) PAGEREF _Toc196906144 h 14 工程管理部組織機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc196906145 h 15 內(nèi)容及要求 PAGEREF _Toc196906146 h 1工程管理組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 現(xiàn)行版本：A修訂碼0第9頁 共7頁1 目的為加強(qiáng)部門建設(shè)，實(shí)行科學(xué)、規(guī)范化管理，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，根據(jù)隴川215MW生物質(zhì)發(fā)電廠工

2、程EPC項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)定和要求，特制定本工程管理組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)。2 適用范圍本規(guī)定適用于XXX工程EPC項(xiàng)目部所規(guī)定的工程管理職責(zé)范圍及工程管理所有人員，是檢查與考核各崗位人員工作的依據(jù)。3 編制依據(jù)3.1 XXX工程EPC項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)和部門職責(zé)分工4 工程管理部組織機(jī)構(gòu)4.1 工程管理部是項(xiàng)目部下屬的施工組織及管理部門，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度、檔案等現(xiàn)場相關(guān)工程建設(shè)事項(xiàng)管理工作。4.2 工程管理部組織結(jié)構(gòu)：工程管理部部長工程管理部部長工程管理部副部長質(zhì)量管理工程師土建專業(yè)工程師鍋爐專業(yè)工程師汽機(jī)專業(yè)工程師電氣專業(yè)工程師熱控專業(yè)工程師水工及暖通工程師檔案管理工程師焊

3、接工程師焊接工程師5 內(nèi)容及要求5.1 工程管理部職責(zé)見組織機(jī)構(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)和部門職責(zé)分工5.2 工程管理部主要工作5.2.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)工程各階段審定意見。5.2.2 參與分包商的招標(biāo)工作、配合物資管理部做好設(shè)備供貨商的招投標(biāo)工作，把握好技術(shù)條件規(guī)范等對工程費(fèi)用有較大影響的控制因素。5.2.3 主辦單位工程項(xiàng)目開工、停工通知的下達(dá)。負(fù)責(zé)組織圖紙會審及設(shè)計圖紙的交底工作。5.2.4 組織現(xiàn)場的工程協(xié)調(diào)會的召開，落實(shí)、檢查工作計劃的安排和實(shí)施。定期組織現(xiàn)場質(zhì)量例會、專題會等工程技術(shù)會議，并負(fù)責(zé)督促落實(shí)、檢查會議決議的執(zhí)行情況。5.2.5 會同計劃部門提出施工圖交圖計

4、劃，負(fù)責(zé)組織設(shè)計圖紙技術(shù)交底和圖紙會審。5.2.6 負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、工程費(fèi)用等施工服務(wù)、協(xié)調(diào)、控制和管理以及檔案的管理工作。5.2.7 負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量管理，作好現(xiàn)場施工及調(diào)試質(zhì)量的過程控制，負(fù)責(zé)各分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收，負(fù)責(zé)隱蔽項(xiàng)目的驗(yàn)收，并組織監(jiān)理單位和業(yè)主完成驗(yàn)收。5.2.8 在項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下組織專業(yè)人員對施工、分部試運(yùn)、調(diào)試中可能遇到的重大技術(shù)問題超前調(diào)研、攻關(guān)，搞好技術(shù)儲備。5.2.9 做好監(jiān)理單位的配合工作。5.2.10 配合計劃部門作好工程決算。5.2.11 作好設(shè)計變更、技術(shù)核定單及變更設(shè)計單等工程量及方案的技術(shù)審定及管理工作。5.2.13 施工區(qū)域內(nèi)的臨時設(shè)施管

5、理。5.2.14 檔案、圖紙、技術(shù)資料、廠家設(shè)備資料、竣工資料等有關(guān)的文檔管理工作。5.2.15 項(xiàng)目部安排的其它工作事項(xiàng)。5.3 工程管理部部長崗位職責(zé)及工作內(nèi)容5.3.1 在項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程管理部全面工作。依據(jù)合同，協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，搞好同建設(shè)單位（業(yè)主）的協(xié)調(diào)配合工作；做好同監(jiān)理單位、分包商的協(xié)調(diào)、管理和控制工作；做好同項(xiàng)目部各部門的協(xié)調(diào)及接口工作。是本部門的安全、質(zhì)量、進(jìn)度的第一責(zé)任人。5.3.2 貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的有關(guān)工程施工技術(shù)管理等方針、政策、法令和規(guī)章制度。5.3.3 依據(jù)合同，落實(shí)完成合同中所規(guī)定的相關(guān)各項(xiàng)工作要求。5.3.4 參加項(xiàng)目部工程計劃調(diào)整工作。5.

6、3.5 參加工程監(jiān)理單位組織的各階段的質(zhì)量監(jiān)督工作，控制工程質(zhì)量；參加中間驗(yàn)收和組織竣工驗(yàn)收。5.3.6 參加施工協(xié)調(diào)工作，參與組織施工總設(shè)計審查，圖紙會審、審核/簽發(fā)設(shè)計變更單、變更設(shè)計單、簽發(fā)質(zhì)量、工程聯(lián)系單、工程管理會議通知單等；簽發(fā)工程量簽證單及與工程費(fèi)用相關(guān)的報批或?qū)徍宋募?；?fù)責(zé)工程量、工程進(jìn)度的審核工作；本部門材料計劃和領(lǐng)用單的審核/簽發(fā)工作。5.3.7 主持/參加工程周調(diào)度會和項(xiàng)目進(jìn)展情況分析及現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議。5.3.8 及時處理現(xiàn)場安全文明管理工作，參與安全、質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作，審核安全、質(zhì)量事故防止措施并監(jiān)督實(shí)施。5.3.9 負(fù)責(zé)檢查、督促本部門員工認(rèn)真履行崗位職責(zé)、執(zhí)行崗

7、位工作標(biāo)準(zhǔn)、完成崗位工作任務(wù)，考核本部門員工履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)的情況。5.3.10 參加工程監(jiān)理單位各階段的質(zhì)量監(jiān)督工作，組織專業(yè)控制工程質(zhì)量及中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。5.3.11 參加項(xiàng)目部有關(guān)分包商合同單位質(zhì)量體系審定，并檢查執(zhí)行情況5.3.12 主持部務(wù)會議，布置安排工作任務(wù)，提交工作總結(jié)。5.3.13 安排本部門人員技術(shù)培訓(xùn)計劃，并負(fù)責(zé)執(zhí)行。5.3.14 積極了解本部門人員的工作狀態(tài)，組織活動或采取措施提高部門人員的工作積極性。5.3.15 參加項(xiàng)目部有關(guān)會議和考核會議；主持本部門考核會議，考核本部門員工。5.3.16 完成項(xiàng)目部及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。5.4 工程管理部副部長

8、崗位職責(zé)5.4.1 在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管工作的管理工作。協(xié)助部長參與制定本部門規(guī)章制度的編制及管理工作；落實(shí)工程協(xié)調(diào)會及項(xiàng)目部會議工程實(shí)施計劃、方案的執(zhí)行情況；對分包商進(jìn)行檢查監(jiān)督；參與工程項(xiàng)目安全文明生產(chǎn)、質(zhì)量、進(jìn)度的檢查落實(shí)。5.4.2 參與施工組織總設(shè)計審查，圖紙會審；協(xié)助部長簽發(fā)設(shè)計變更單、簽發(fā)質(zhì)量、工程聯(lián)系單、通知單。5.4.3 在部長授權(quán)下，做好同各參建隊伍的協(xié)調(diào)配合工作，做好同各部門的接口工作。5.4.4 參加監(jiān)理單位各階段的質(zhì)量監(jiān)察工作，組織各專業(yè)控制工程質(zhì)量及中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。5.4.5 協(xié)助部長負(fù)責(zé)部門員工的考勤工作。5.4.6 完成部門及項(xiàng)目部交辦的其它任務(wù)。5.5

9、 各專業(yè)工程師崗位職責(zé)5.5.1 在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本專業(yè)工程技術(shù)管理工作；編寫本專業(yè)工程管理制度、辦法、措施；貫徹執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計、施工、安裝、生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)及協(xié)調(diào)；5.5.2 負(fù)責(zé)本專業(yè)工程日志的記錄。5.5.3 參加相關(guān)的圖紙會審，組織本專業(yè)的圖紙會審交底工作，并及時完成圖紙會審紀(jì)要整理。5.5.4 認(rèn)真熟悉所管范圍內(nèi)的施工圖紙，發(fā)現(xiàn)施工圖中出現(xiàn)的問題，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決因施工圖紙造成的問題5.5.5 負(fù)責(zé)審核本專業(yè)的施工技術(shù)方案，檢查督促技術(shù)方案和質(zhì)量措施的落實(shí)。5.5.6 負(fù)責(zé)本專業(yè)施工計劃的落實(shí)工作，并及時提交計劃完成情況，并提出解決方案。5.5.7 深入施工現(xiàn)

10、場,巡檢、抽查施工質(zhì)量,加強(qiáng)施工中的質(zhì)量監(jiān)督。組織和參加規(guī)定的各種質(zhì)量檢驗(yàn)活動,簽署質(zhì)量確認(rèn)文件。5.5.8 配合物資管理部對本專業(yè)設(shè)備、配件的到貨清點(diǎn)驗(yàn)收。5.5.9 深入現(xiàn)場收集工程信息，報本部門并反饋到工程中，做好記錄。及時提供本專業(yè)的工程建設(shè)管理信息，報本部門及計劃財務(wù)部。5.5.10 負(fù)責(zé)專業(yè)系統(tǒng)設(shè)備試運(yùn)措施的審核及調(diào)試協(xié)調(diào)。5.5.11 負(fù)責(zé)本專業(yè)工程聯(lián)系單、設(shè)計變更單、變更設(shè)計單以及與工程相關(guān)文件（圖紙、傳真、往來函件等）的整理歸類；負(fù)責(zé)本專業(yè)竣工圖的編制協(xié)調(diào)。收集、整理施工技術(shù)管理文件和資料,辦理歸檔手續(xù)。5.5.12 編制本專業(yè)技術(shù)管理工作總結(jié)5.5.13 完成部門領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目

11、部交辦的其它任務(wù)。5.6 專業(yè)工程師主要活動及要求序號分 項(xiàng)主要活動及要求1現(xiàn)場協(xié)調(diào)每天詢問了解分包商有何困難，落實(shí)本天計劃，核實(shí)本天工作量是否飽滿,確認(rèn)本天進(jìn)展是否符合工程節(jié)奏,提出因此而發(fā)生的計劃和預(yù)控措施。2質(zhì)量過程控制對施工的質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場適時檢查，保證每天質(zhì)量檢查時間，保證質(zhì)量檢查的范圍和重點(diǎn),寫好質(zhì)量自檢記錄,保證工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。（過程中發(fā)現(xiàn)問題作為工程師質(zhì)量管理的一個指標(biāo)，每周記錄一次）作好預(yù)控措施，專業(yè)工程師必須作好關(guān)鍵點(diǎn)檢查，杜絕返工。3質(zhì)量驗(yàn)收各分項(xiàng)及分段工程的質(zhì)量驗(yàn)收要及時，不能積累，保證在前道工序質(zhì)量合格后進(jìn)行后道工序施工。4技術(shù)管理檢查、審核分包商的技術(shù)措施編制情

12、況和執(zhí)行情況，保證技術(shù)措施相對實(shí)際工期有提前量；組織督促分包商對科學(xué)合理的技術(shù)措施的嚴(yán)格執(zhí)行。組織重要技術(shù)方案的討論，有必要時及時組織專題討論會解決問題。5程序化管理專業(yè)工程師要作好程序化管理，工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)盡量采用書面形式進(jìn)行，并迅速傳送、反饋，對問題要及時閉環(huán)。專業(yè)工程師要檢查督促分包商一、二、三級驗(yàn)收體系運(yùn)行良好。及時傳遞工程技術(shù)文件，工程聯(lián)系單等重要文件要及時送到監(jiān)理單位和分包商。6案頭工作資料報審：材料送檢,技術(shù)方案編制提交,技術(shù)方案審批（包括內(nèi)部、監(jiān)理、業(yè)主）施工日志:記錄現(xiàn)場重要事情及質(zhì)量檢查情況及時整理會議紀(jì)要、圖紙會審記錄，及時提出、發(fā)放設(shè)計變更單；及時總結(jié):對現(xiàn)場每周、每階

13、段的工作及時總結(jié)提出自己下階段的工作重點(diǎn)。5.7 質(zhì)量工程師崗位職責(zé)5.7.1 在工程管理部部長的領(lǐng)導(dǎo)下，完成日常質(zhì)量監(jiān)督工作。5.7.2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行電力部門關(guān)于電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督制度和監(jiān)督規(guī)定。堅持“質(zhì)量第一”的方針。5.7.3 負(fù)責(zé)制定、完善質(zhì)監(jiān)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度。5.7.4 負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量監(jiān)督工作計劃和工作總結(jié)。5.7.5 深入現(xiàn)場檢查質(zhì)量監(jiān)督工作。5.7.6 負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量監(jiān)督檢查大綱的制定。5.7.7 按質(zhì)監(jiān)大綱組織重點(diǎn)項(xiàng)目和預(yù)監(jiān)督檢查工作，為重點(diǎn)階段性檢查工作做準(zhǔn)備。5.7.8 參加重大質(zhì)量事故分析和處理會議，監(jiān)督處理方案的審核，實(shí)施和處理結(jié)果的總結(jié)。5.7.9 負(fù)責(zé)整理有

14、關(guān)工程質(zhì)量文件、資料、檔案的管理，負(fù)責(zé)編寫工程質(zhì)量簡報和上報公司工程質(zhì)量報表及年度計劃、工作總結(jié)。5.7.10 完成部門領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部交辦的其它任務(wù)。5.8 檔案工程師崗位工作標(biāo)準(zhǔn)5.8.1 在部長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)檔案管理的全面工作是檔案工作的安全質(zhì)量第一責(zé)任人。 5.8.2 負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目部檔案管理制度、工程技術(shù)文件管理制度、竣工圖編制管理、工程移交目錄清單、檔案資料的借閱制度等相關(guān)制度。5.8.3 負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目部檔案分類編號方法，編制檔案目錄和檔案檢索工具，并進(jìn)行檔案著錄工作。5.8.4 依據(jù)合同，完成同監(jiān)理單位銜接的檔案管理任務(wù)。5.8.5 依據(jù)分包合同，負(fù)責(zé)督促、檢查、指導(dǎo)各分包商竣工檔案的整

15、理、驗(yàn)收工作；參加工程驗(yàn)收會議和有關(guān)生產(chǎn)會議，并對歸檔的文件材料發(fā)現(xiàn)問題及時提出處理意見，確保檔案的質(zhì)量和完整。5.8.6 協(xié)助設(shè)備開箱檢查驗(yàn)收資料工作，并按規(guī)定及時將資料歸檔并發(fā)放給合同單位。5.8.7 負(fù)責(zé)檔案資料的保管工作，并嚴(yán)格執(zhí)行庫房管理制度，確保檔案資料的完整、安全。會同綜合管理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場檔案防火、防盜、防潮等保護(hù)工作。5.8.8 負(fù)責(zé)檔案資料的借閱，及時提供使用服務(wù)，做到介紹熱情、主動，并按檔案、圖紙資料的借閱規(guī)定辦理借閱、領(lǐng)用手續(xù)。5.8.9 負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙的分發(fā)工作；主持檔案接收工作。5.8.10 協(xié)助部長負(fù)責(zé)竣工資料的編制，參加竣工檔案資料的檢查、驗(yàn)收、移交工作。5.8.11 完成部門領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部交辦的其它任務(wù)。5.9 檔案管理員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)5.9.1 在檔案管理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，參加檔案的編制管理工作以及本部門的事務(wù)性管理工作。5.9.2 協(xié)助管理工程師制訂檔案分類編號方法，編制檔案目錄和檔案檢索工具，并進(jìn)行檔案著錄工作。5.9.3 協(xié)助管理工程師實(shí)施與現(xiàn)場各參見隊伍的檔案歸檔、