醫(yī)院財務管理的問題及對策

1、第5頁 共5頁醫(yī)院財務管理的問題及對策一、醫(yī)院財務管理存在的突出問題一財務管理制度不健全長期以來，醫(yī)院管理片面強調門診量和就診率的考核，無視了沒有直接產生經濟效益的財務管理工作。由于缺乏有效的財務管理手段和措施，國內許多醫(yī)院存在著經濟秩序混亂、經費破綻百出、權責機制不清、供管不平衡等現象，這種失范的管理制度會造成經費、物資的嚴重浪費，醫(yī)院經營本錢和運營風險加大。二領導層財務管理意識缺乏一些醫(yī)院領導層缺乏財務管理意識，在工作決策中一味追求醫(yī)務工作的效益，而無視財務管理工作的地位和作用。而有效的財務管理可以確保醫(yī)院戰(zhàn)略目的的實現，進步醫(yī)院本錢效益，擴大市場競爭力?，F階段，我國公立醫(yī)院根本實行自負盈

2、虧，應努力躲避運營中的虧損風險。隨著醫(yī)院財務管理工作的數量和難度的增大，領導層自身財務管理意識的缺乏會導致整個管理工作的失效。除了領導層，普通員工財務意識缺乏也造成了物資的消耗。三內部控制薄弱，經費物資利用率低一些醫(yī)院的資金被藥品、材料、器械等物資，這些物資受到價值規(guī)律的影響存在著或多或少的差價。醫(yī)務人員使用物資的審查和復核程序被忽略，部門管理人員隨意審批的疏漏也時常出現。醫(yī)院財務管理人員應改掉過去單一的、被動的理財方式，科學地進展經費管理和審計核算，確保每一筆經費的使用率。在資金循環(huán)過程中，減少物資浪費和資金浪費。四內部審計不全面，監(jiān)視機制缺失完善的內部審計包括兩個方面：一是審查決策、方案、

3、組織、領導、鼓勵等管理職能活動；二是審查管理人員的素質和程度。許多醫(yī)院內部審計工作流于形式，審計部門內只裝備一兩名審計人員，且不具備獨立的監(jiān)視權利。缺乏分層管理的責任制度容易導致醫(yī)院內部權責不清，沒有人承當相應的經濟損失，以致出現做假賬、挪用公款等經濟犯罪。二、完善醫(yī)院財務管理的對策考慮一更新管理理念，健全財務管理體制醫(yī)院在承當以人文本、消病止痛、救命扶傷的社會公益職能時，應以最小的本錢投入向社會公眾提供優(yōu)質的醫(yī)療效勞。新形勢下醫(yī)院首先要轉變過去的管理理念，健全內部財務管理體制，增強管理人員的財務意識，確保財會實務的科學性和合理性。樹立合理的管理目的，讓財務管理目的成為實現醫(yī)務管理目的的有效保

4、障，醫(yī)務管理目的成為確定財務管理目的的根底。二培養(yǎng)整體財務意識，進步財務人員專業(yè)素質和技能醫(yī)院定期開展財務知識培訓，號召全體人員參與，樹立起節(jié)約本錢、降低消耗的理念，讓增收減支的意識深化到醫(yī)院工作的每個環(huán)節(jié)。為了確保會計工作的順利開展，財務人員要全面提升自己的思想素質、政治素質、和業(yè)務素質。同時，財務人員還要加強對財政法規(guī)、企業(yè)管理、互聯(lián)網技術的學習，培養(yǎng)專業(yè)化和全面化的財務人才，以適應市場經濟時代和知識經濟時代開展。三完善內部控制，注重全面本錢核算醫(yī)院應采用標準化管理體系預防財務過失，杜絕舞弊和犯罪，最大限度地節(jié)約醫(yī)院本錢。醫(yī)院人員按照規(guī)章流程辦理支出業(yè)務，并設立專職人員審計和復核，確保每一

5、筆經費的流向。資金閑置或缺乏時，財務部門要及時反響找出原因并制定可行的解決方案。除了完善內部控制，通過對歷史數據、政策環(huán)境、市場動態(tài)和財務現狀的分析p ，醫(yī)院還應制定符合實際的預算，保證本錢核算的每個環(huán)節(jié)的質量，實現全面的本錢核算。四實現財務管理全面信息化醫(yī)院加強信息網絡建立，建立包含資金管理、物資管理、工資管理、業(yè)務管理的財務管理系統(tǒng)。財務系統(tǒng)與門診收費和住院收費的收費系統(tǒng)相連接，實時理解資金流動情況。財務系統(tǒng)橫向連接病區(qū)系統(tǒng)，及時提供病床使用情況、病人病況信息、住院費用明細、醫(yī)護當值信息等信息。財務管理全面信息化，領導層能快捷地掌控醫(yī)院的財務狀況和醫(yī)務狀況。五重視投資管理和風險評估為深化醫(yī)

6、療改革，醫(yī)院可進展一些工程投資，以促進資金循環(huán)流動。醫(yī)院的投資管理應結合財務現狀和市場需求，防止低回報率、長回收期的低質工程。醫(yī)院投資管理還應符合患者需要，為患者提供更高層次、程度的醫(yī)療效勞，促進醫(yī)院事業(yè)長遠開展。面對一些長期投資工程，醫(yī)院應引入投資風險分析p ，保證資金投資質量和效益，躲避投資失利帶來的運營風險。三、完畢語總之，加強醫(yī)院財務管理制度建立，建立行之有效的內部控制機制和監(jiān)視體系，推進醫(yī)院業(yè)務管理信息化，在理論中不斷總結、創(chuàng)新，讓醫(yī)院財務管理步入制度化、標準化、科學化的開展道路，從而確保醫(yī)院競爭力的提升和整體目的的實現。本文就醫(yī)院財務管理存在的突出問題進展了初步的探究，提出了一些方法和手段，限于篇幅以及個人才能，醫(yī)院財務管理還有很多問題有待于繼續(xù)研究和深化?！緟⒖嘉墨I】：p ：1許坦.新醫(yī)院財務制度和醫(yī)院會計制度下公立