建筑工程施工成本控制的具體措施方案1

1、建筑工程施工成本控制的具體措施方案1建筑工程施工成本控制的具體措施近年來，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境的日益激烈，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展， 建筑行業(yè)也日趨蓬勃，建筑商要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中取得一席 之地，必須在擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的基礎(chǔ)上，狠抓成本管理工作。具體 的工程實(shí)施過程中，建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制嚴(yán)重關(guān)系 著建筑企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量水平，對(duì)企業(yè)的存亡起著至關(guān)重要的影響 作用。具體的工程實(shí)施過程中，建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控 制嚴(yán)重關(guān)系著建筑企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量水平，對(duì)企業(yè)的存亡起著至關(guān) 重要的影響作用。傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)階段 的發(fā)展形勢(shì)，因此必須建立新的管理模式來有效地控制成本。為 此，本文針對(duì)建筑

2、工程施工項(xiàng)目管理及成本控制，談幾點(diǎn)看法。一、工程施工項(xiàng)目成本控制的原則1.1全面成本控制原則全面成本包括全企業(yè)、全員和全過程的成本控制。成本控制 的綜合性，成本控制不是獨(dú)立的去控制，它只有與安全目標(biāo)、質(zhì) 量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、相結(jié)合才能體現(xiàn)出它的價(jià)值。因?yàn)樗壬婕?到項(xiàng)目組織的各個(gè)部門、單位和班組的工作業(yè)績，也關(guān)系到每個(gè) 職工的切身利益，因此，項(xiàng)目成本控制是一個(gè)需要企業(yè)全員集思 廣益，共同關(guān)注的環(huán)節(jié)，應(yīng)該做到項(xiàng)目成本控制“人人有責(zé)”。 此外，項(xiàng)目成本控制應(yīng)該體現(xiàn)在項(xiàng)目施工的每個(gè)環(huán)節(jié)。動(dòng)態(tài)控制也叫做中間控制，由于施工項(xiàng)目具有一次性的特 點(diǎn)，只有在施工中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制，才能實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，這 就要

3、求在開工前要制定成本計(jì)劃，修訂各種消耗定額和費(fèi)用開支 標(biāo)準(zhǔn)；施工階段應(yīng)落實(shí)各項(xiàng)成本降低措施；所以，基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、 裝飾等主要施工階段是成本控制的重心。1.3目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計(jì)劃地方法，它要求把計(jì)劃的方針、任 務(wù)、目的和措施逐一分解，提出進(jìn)一步的具體要求，并分別落實(shí) 到執(zhí)行的部門、單位和個(gè)人。實(shí)施目標(biāo)管理不僅可以把責(zé)任落實(shí) 到各人，還能夠通過隨著檢查目標(biāo)的執(zhí)行情況，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工 中存在的問題，并采取必要的應(yīng)對(duì)措施，使成本控制保證在一個(gè) 良性的循環(huán)之中。1.4成本節(jié)約原則節(jié)約是成本控制的一項(xiàng)最主要的基本原則，節(jié)約就是減少人 力、物力、財(cái)力的消耗和損失，成本節(jié)約通過主觀努力實(shí)現(xiàn)的。1.

4、5責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則在項(xiàng)目施工過程中，各相關(guān)人員對(duì)成本控制既有權(quán)力也有義 務(wù)和責(zé)任，只有堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制原則，充分發(fā) 揮激勵(lì)機(jī)制在成本控制中的作用，定期考評(píng)，實(shí)現(xiàn)考評(píng)與個(gè)人利 益掛鉤。責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合充分調(diào)動(dòng)各層員工的積極性，保證成 本控制措施落到實(shí)處。二、建筑施工項(xiàng)目成本控制措施2.1做好費(fèi)用控制管理工作2.1.1人工費(fèi)的控制對(duì)人工費(fèi)的控制：建立完善的績效考評(píng)、激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲制 度，做好獎(jiǎng)罰分明；對(duì)于一線勞動(dòng)力加大培訓(xùn)力度，提高其技術(shù) 水平和紀(jì)律性；保證工程的質(zhì)量，一旦出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，會(huì)增加 很多的時(shí)間和材料成本，避免這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，能夠減低人工成 本。2.1.2材料費(fèi)的控

5、制建筑工程施工項(xiàng)目中，特別要加強(qiáng)材料費(fèi)的控制。采購的好 壞直接的影響到項(xiàng)目施工的成本高低，采購環(huán)境對(duì)采購策略的制 定、采購計(jì)劃的實(shí)施有很重要的影響。所以，有效降低材料成本 的根本途徑就是在項(xiàng)目材料管理中充分利用采購環(huán)境。2.1.3間接費(fèi)及其它直接費(fèi)的控制對(duì)間接費(fèi)及其它直接費(fèi)的控制：在施工質(zhì)量、安全得到保障 的情況下使用廢舊料及能夠重復(fù)使用的材料；建立一支高效、精 干的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，合理確定管理幅度與管理層次，嚴(yán)格控制各 項(xiàng)費(fèi)用的支出。2.2做好施工項(xiàng)目的全過程成本控制2.2.1項(xiàng)目全員控制成本控制涉及到項(xiàng)目形成的全過程，成本控制和項(xiàng)目組織中的所有部門和員工都息息相關(guān)，企業(yè)的每一位員工都有責(zé)任和

6、義 務(wù)控制成本、只有實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目全員控制，才能最大程度的降低項(xiàng) 目成本。2.2.2動(dòng)態(tài)控制原則項(xiàng)目形成的過程中周圍的環(huán)境是不斷變化的，成本控制是在 不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則， 動(dòng)態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的 實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較。2.3積極采取技術(shù)措施，降低成本2.3.1制定先進(jìn)可行的施工組織設(shè)計(jì)施工方案：施工方法的確定、施工機(jī)器、工具的選擇、施工 順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會(huì)不同， 所需機(jī)器、工具也不同。所以，制定先進(jìn)可行的施工組織設(shè)計(jì)是 施工單位降低工程成本的主要途徑。2.3.2制定科學(xué)的施工計(jì)劃制定科學(xué)的

7、施工計(jì)劃是加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制的第一 步。施工計(jì)劃主要包括：施工工藝的確定、施工機(jī)械器具的選擇 等，施工計(jì)劃是否科學(xué)合理和項(xiàng)目工期、施工成本有著直接的關(guān) 系，所以，制定科學(xué)的施工計(jì)劃能夠有效地降低成本。2.3.3合理安排現(xiàn)場(chǎng)施工管理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理主要包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)及現(xiàn)場(chǎng)材料保管、場(chǎng) 內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)用。臨時(shí)設(shè)施存在的本身就是為了節(jié)約施工成本，如果 沒有進(jìn)行合理的現(xiàn)場(chǎng)施工，就違背了它存在本身經(jīng)濟(jì)適用的原 則。堆放材料時(shí)最好選擇離建筑物近的地方，這樣能夠減少運(yùn)輸 距離。2.3.4加強(qiáng)工程質(zhì)量管理控制在施工過程中，沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的有效監(jiān)管，可能出現(xiàn) 返工的現(xiàn)象，就會(huì)增加很多的時(shí)間和財(cái)力成本，如果能

8、夠加強(qiáng)工 程質(zhì)量管理控制，就可以有效避免這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，所以應(yīng)該嚴(yán)把工 程質(zhì)量關(guān)，使各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、上崗、定責(zé)，把施工工序 的質(zhì)量自檢和管理工作真正的落實(shí)到這個(gè)項(xiàng)目工程中。2.4充分利用現(xiàn)代先進(jìn)手段，實(shí)現(xiàn)成本控制隨著網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)媒介手段的出現(xiàn)，實(shí)施成本控制的過程中也 開始越來越多的使用到這些先進(jìn)的媒介手段，因?yàn)槟軌蚣皶r(shí)地發(fā) 現(xiàn)和解決掉施工中遇到的問題，并且能夠保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性，有 效減少控制過程中的誤差。2.5完善財(cái)務(wù)管理制度完善財(cái)務(wù)管理制度能夠進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理和成本控制，這 樣才能不斷適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭的形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，具體應(yīng) 做到：制定科學(xué)的財(cái)務(wù)開支計(jì)劃；實(shí)行責(zé)任成本核算，定期

9、檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利的落實(shí)情況，準(zhǔn)確確認(rèn)債權(quán)債務(wù)和賬款 核算。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，保證財(cái)務(wù)人員都能各司其職。2.6竣工及時(shí)做好決算管理工程完工后，項(xiàng)目部應(yīng)該及時(shí)的對(duì)施工分包單位進(jìn)行決算， 同時(shí)企業(yè)審計(jì)部門也應(yīng)該立即對(duì)完工項(xiàng)目進(jìn)行竣工審計(jì)。參考審 計(jì)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和分析，找出實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差距， 并分析出原因，實(shí)現(xiàn)有效的成本管理。三、建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制措施探討3.1加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工預(yù)算工作建筑工程施工方案設(shè)計(jì)和對(duì)策1城口縣木瓜壩片區(qū)拆遷安置房工程施工組織設(shè)案編制人：李峰審核人：羅大華審批人：劉純安重慶恒通建設(shè)（集團(tuán)）有限公司2016年 3月

10、1 日目錄第一章、編制說明1.編制目的及依據(jù)2.編制原則及內(nèi)容第二章、工程概況及工程特點(diǎn)1.工程概況2.工程施工特點(diǎn)與施工條件第三章、施工部署1.總體部署第四章、主要施工方案1 .主要施工方案2.各施工階段的施工程序3.各施工階段的協(xié)調(diào)穿插第五章、主要分部分項(xiàng)工程施工方法1.測(cè)量放線2.基礎(chǔ)工程施工3.主體結(jié)構(gòu)施工5. 4 .裝飾工程5. 5.外腳手架工程6 .安裝工程第六章、組織機(jī)構(gòu)及勞動(dòng)力組織6. 1.施工組織機(jī)構(gòu)2.施工部署3.施工管理人員配備及分工6. 4.施工準(zhǔn)備第七章、質(zhì)量技術(shù)保證措施1.建立和健全質(zhì)量保證體系7. 2.工程質(zhì)量總體保證 措施7. 3.施工測(cè)量質(zhì)量保證措施7. 4.

11、基礎(chǔ)施工質(zhì)量保證措 施7. 5.鋼筋工程施工質(zhì)量保證措施7. 6.模板工程施工質(zhì)量 保證措施7. 7.砼工程施工質(zhì)量保證措施7. 8.砌體施工質(zhì)量 保證措施7. 9.屋面防水施工質(zhì)量保證措施7. 10.裝飾工程質(zhì)量保證措施第八章、安全生產(chǎn)與文明施工措施8. 1.文明施工措施2.保證安全措施8. 3.工程半成品和成品保護(hù)措施第九章、施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施9. 1.施工進(jìn)度計(jì) 劃及保證措施第十章、雨季施工措施10. 1.雨季施工措施后附：施工平面布置圖、施工進(jìn)度計(jì)劃表第一章、編制說明1.編制目的及依據(jù)1. 1. 1.編制目的本施工組織設(shè)計(jì)系城口縣木瓜壩片區(qū)拆遷安置房工程1#、 2#樓工程，體現(xiàn)我施工單位對(duì)本工程施工的總體構(gòu)思和部署，本 施工單位將遵照自己的技術(shù)管理程序，在圖紙會(huì)審之后，按照施 工組織設(shè)計(jì)確定的原則，編制詳細(xì)的單項(xiàng)施工方案設(shè)計(jì)，用以指 導(dǎo)施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)高速地建成。1. 1. 2.編制依據(jù)1 .城口縣木瓜壩片區(qū)拆遷安置房工程招標(biāo)文件及答疑等有關(guān)資料;業(yè)主提