基于資產(chǎn)配置模式下的技術(shù)中臺(tái)實(shí)踐

1、基于資產(chǎn)配置模式下的技術(shù)中臺(tái)實(shí)踐講在最前中臺(tái)解決的是避免煙囪式的產(chǎn)品，同時(shí)大幅度降低新產(chǎn)品的構(gòu)建 成本和運(yùn)營(yíng)成本。微服務(wù)解決的是單個(gè)模塊的復(fù)雜度問(wèn)題，分離關(guān)注點(diǎn)，降低重構(gòu) 難度，容許各個(gè)單元技術(shù)上異構(gòu)。講在最前“中臺(tái)不是一種技術(shù)實(shí)現(xiàn)，而是一種技術(shù)戰(zhàn)略?！薄俺思夹g(shù)、業(yè)務(wù)，還有數(shù)據(jù)和組織。”目錄在什么情況下，技術(shù)中臺(tái)才會(huì)有價(jià)值？1技術(shù)中臺(tái)實(shí)踐過(guò)程中的問(wèn)題與挑戰(zhàn)2未來(lái)的路該怎么走？3業(yè)務(wù)系統(tǒng)的演進(jìn)技術(shù)中臺(tái)的前提業(yè)務(wù)系統(tǒng)發(fā)展歷程012012 - 20131.0單體+單產(chǎn)品032017 - 20183.0重新定義022014 - 20162.0單體+多產(chǎn)品1.0時(shí)代：?jiǎn)误w+單產(chǎn)品2.0時(shí)代：?jiǎn)误w+多產(chǎn)

2、品前臺(tái)負(fù)責(zé)部分業(yè)務(wù)拼裝缺少分層，系統(tǒng)相互調(diào)用基礎(chǔ)組件五花八門(mén)多套運(yùn)營(yíng)后臺(tái)3.0時(shí)代(業(yè)務(wù))：多業(yè)務(wù)線(xiàn)+組合/創(chuàng)新3.0時(shí)代(系統(tǒng))：多業(yè)務(wù)線(xiàn)+組合/創(chuàng)新業(yè)務(wù)系統(tǒng)的演進(jìn)技術(shù)中臺(tái)的前提很多美好的結(jié)局，都起源于領(lǐng)導(dǎo)的一句話(huà)領(lǐng)導(dǎo)晚上做了個(gè)夢(mèng)，醒來(lái)給我打了個(gè)電話(huà)“要不咱們也搞個(gè)中臺(tái)玩一玩？”中臺(tái)是“建立”起來(lái)的，還是“演化”出來(lái)的？搞中臺(tái)？ 是不是閑的 蛋疼？前提1：技術(shù)組織結(jié)構(gòu)垂直化1前提2：業(yè)務(wù)線(xiàn)又多又復(fù)雜21.0&2.0時(shí)代：按職能模式劃分的組織1.0&2.0時(shí)代：按職能模式劃分的組織“瞧瞧這結(jié)構(gòu)，有什么問(wèn)題嗎？”成 本效 率或質(zhì) 量或3.0時(shí)代：每個(gè)團(tuán)隊(duì)都圍繞 “交付速度” 開(kāi)展工作痛點(diǎn)：因“屁

3、股決定腦袋”而引發(fā) 多種多樣的中間件，每個(gè)團(tuán)隊(duì)獨(dú)立選型中間件，沒(méi)有統(tǒng)一的維護(hù)，沒(méi)有統(tǒng)一的知識(shí)積 累，無(wú)法得到統(tǒng)一的保障。 開(kāi)發(fā)與測(cè)試、運(yùn)維之間目標(biāo)不一致（比如測(cè)試A君，開(kāi)發(fā)要求你只做功能測(cè)試，快上 線(xiàn)，但測(cè)試?yán)洗髤s要求你做非功能測(cè)試，保障質(zhì)量，避免背鍋到底聽(tīng)誰(shuí)的？）， 陷入永無(wú)休止的扯皮與爭(zhēng)吵。3.0時(shí)代：每個(gè)團(tuán)隊(duì)都圍繞 “交付速度” 開(kāi)展工作 目標(biāo)：技術(shù)服務(wù)下沉，快速試錯(cuò)，小步快跑3.0時(shí)代：每個(gè)團(tuán)隊(duì)都圍繞 “交付速度” 開(kāi)展工作方案：因“穿同一條褲子”而解決 成立平臺(tái)架構(gòu)組，負(fù)責(zé)中間件、自動(dòng)化測(cè)試/運(yùn)維、數(shù)據(jù)庫(kù)等技術(shù)工具或服務(wù)的開(kāi)發(fā)、維護(hù)。 把質(zhì)量管理部中的測(cè)試團(tuán)隊(duì)，與系統(tǒng)運(yùn)維部中的應(yīng)用運(yùn)

4、維團(tuán)隊(duì)，按照系統(tǒng)功能拆分至 各開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，由原開(kāi)發(fā)經(jīng)理負(fù)責(zé)，形成各自獨(dú)立的Feature Team。中臺(tái)是“建立”起來(lái)的，還是“演化”出來(lái)的？搞中臺(tái)？ 是不是閑的 蛋疼？前提1：技術(shù)組織結(jié)構(gòu)垂直化1前提2：業(yè)務(wù)線(xiàn)又多又復(fù)雜2多業(yè)務(wù)線(xiàn)+組合/創(chuàng)新，對(duì)系統(tǒng)建設(shè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)多業(yè)務(wù)線(xiàn)+組合/創(chuàng)新，對(duì)系統(tǒng)建設(shè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)申購(gòu) 確認(rèn)贖回 確認(rèn)取現(xiàn)購(gòu)回贖 回 確認(rèn)贖存入儲(chǔ)蓄 罐申 確購(gòu) 認(rèn)確認(rèn)購(gòu)過(guò)確 認(rèn)份額結(jié)轉(zhuǎn)儲(chǔ)蓄 易對(duì)各類(lèi)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的增加公募 + 儲(chǔ)蓄罐000667時(shí)取 現(xiàn)過(guò)賬儲(chǔ)蓄罐份額賬儲(chǔ)蓄罐份額結(jié)轉(zhuǎn)儲(chǔ)蓄罐交易對(duì)賬 罐交賬TA轉(zhuǎn)換482002時(shí)基代金創(chuàng)新 買(mǎi)入儲(chǔ)蓄罐買(mǎi)創(chuàng)新對(duì)賬支付 取現(xiàn)？ 回？存購(gòu)入？贖回？申申

5、購(gòu)購(gòu) 贖回申？ 存入？申購(gòu) ？贖回 確認(rèn)代儲(chǔ)蓄公公募募？+ 儲(chǔ)罐蓄買(mǎi)罐確？認(rèn) 贖回 ？ 申？ 份 額儲(chǔ)蓄 罐？支付贖？回申到儲(chǔ)蓄罐 贖 ？ 業(yè)務(wù)創(chuàng)新比較多，需要前后臺(tái)系統(tǒng)定制開(kāi)發(fā)，邏輯兼容難度增加。 業(yè)務(wù)邏輯分散，缺少統(tǒng)一適配層，每次測(cè)試工作都需要 ALL IN。多業(yè)務(wù)線(xiàn)+組合/創(chuàng)新，對(duì)系統(tǒng)建設(shè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)01金融全產(chǎn)品客戶(hù)資產(chǎn)配置要求系 統(tǒng)能夠同時(shí)支持多種 金融產(chǎn)品的交易流程系統(tǒng)高復(fù)雜系統(tǒng)需要支持多種金 融產(chǎn)品， 并且還需要 降低運(yùn)營(yíng)成本， 并考 慮監(jiān)管的因素0203運(yùn)維成本高基礎(chǔ)組件裸用， 技術(shù) 選型使用五花八門(mén)， 運(yùn)維成本居高不下從“抓壯丁”，逐漸向事業(yè)線(xiàn)制轉(zhuǎn)化 技術(shù)中臺(tái)的作用是什么？有點(diǎn)

6、像編程時(shí)的適配層，起到承上啟下的作用，將整個(gè)公司的技術(shù)能力與業(yè) 務(wù)能力分離，并以產(chǎn)品化方式向前臺(tái)提供 技術(shù)賦能，形成強(qiáng)力支撐。測(cè)試、運(yùn)維打散到產(chǎn)品線(xiàn)，是否能高效跑起來(lái)，要看中臺(tái)資源整合的能力目錄技術(shù)中臺(tái)實(shí)踐過(guò)程中的問(wèn)題與挑戰(zhàn)2在什么情況下，技術(shù)中臺(tái)才會(huì)有價(jià)值？1未來(lái)的路該怎么走？3關(guān)鍵思考在你的印象里，企業(yè)文化 對(duì) 技術(shù)中臺(tái) 的落地會(huì)產(chǎn)生哪些影響？企業(yè)文化沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，合適即可與阿里云在阿里的落地騰訊云在騰訊的落地技術(shù)中臺(tái)演進(jìn)所面臨的3大挑戰(zhàn)屁股決定腦袋該死的技術(shù)債眾口難調(diào)場(chǎng)景1：前臺(tái)與中臺(tái)之間的“矛盾”多個(gè)團(tuán)隊(duì)，多套代碼，多套 標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)多家客戶(hù)，但這 樣一來(lái)成本又難以承受，時(shí) 間一長(zhǎng)，肯定資不

7、抵債。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一套代碼，一套 標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)多家客戶(hù)，但客 戶(hù)不買(mǎi)賬，客戶(hù)說(shuō)我的需求 都是個(gè)性化的，你別來(lái)某某 標(biāo)準(zhǔn)來(lái)引導(dǎo)我，叫你咋做， 你就咋做，不愿意？那您走， 我找別人家做。隨著用戶(hù)數(shù)的增多，成本與效率/質(zhì)量的矛盾日益凸顯。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一套代碼，多套 標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)多家客戶(hù)，通過(guò)技術(shù)與配置化的手段，利用SOA思想，打造自己的產(chǎn)品 化平臺(tái)，但對(duì)技術(shù)投入要求 較高，尤其是核心人才的依 賴(lài)較大，中小型企業(yè)一般都 很難留住這些人，只要他們 一走，公司基本完蛋。一對(duì)一服務(wù) - 項(xiàng)目制一對(duì)多服務(wù) - 標(biāo)準(zhǔn)化一對(duì)多服務(wù) - 產(chǎn)品化場(chǎng)景2：該死的技術(shù)債 舉個(gè)栗子：A團(tuán)隊(duì)和B團(tuán)隊(duì)，同時(shí)需要接入分布式緩存系統(tǒng)。場(chǎng)景3：誰(shuí)說(shuō)了都算，誰(shuí)說(shuō)了都不算老板的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)債務(wù)抄襲別人目錄未來(lái)的路該怎么走？3在什么情況下，技術(shù)中臺(tái)才會(huì)有價(jià)值？1技術(shù)中臺(tái)實(shí)踐過(guò)程中的問(wèn)題與挑戰(zhàn)2技術(shù)人和系統(tǒng)的 成長(zhǎng)依賴(lài)于規(guī)模效應(yīng)。但可悲的是，很多系統(tǒng)和人都活了十幾年，雖然沒(méi)死掉，但也沒(méi) 長(zhǎng)大，有經(jīng)驗(yàn)的人沒(méi)留住，技術(shù)投入也越來(lái) 越小。思考：下一步，技術(shù)中/后臺(tái)的路該怎么走？或繼續(xù)自研逐步上云結(jié)論：我們選擇騰訊云，并逐步上云原因1：投入下降業(yè)務(wù)模 式