施工項目工期優(yōu)化

1、.wd.wd.wd.摘要工程進度的時效性決定了工程工期的目標特征，優(yōu)化工程工期必須加強工程進度管理，工程進度管理的關(guān)鍵之一在于科學(xué)合理的進度方案。探索施工進度方案優(yōu)化問題具有很強實際意義。本文通過概述國內(nèi)外進度管理現(xiàn)狀、疏理工程進度方案優(yōu)化的 基本原理，以世紀花園進度方案編制及優(yōu)化實踐為對象，詳細介紹了其施工進度方案編制的構(gòu)造分解、工序確定、時間估算、方案編制和時間參數(shù)計算過程，針對工期目標要求開展進度方案優(yōu)化工作，分析了其優(yōu)化的效果，剖析了盲目壓縮工期、資源沖突等問題及其原因，提出了科學(xué)壓縮工期、資源平衡配置、提供人員素質(zhì)等改進措施與建議，期望提高工程進度管理的有效性。關(guān)鍵詞：施工進度；方案

2、優(yōu)化；實踐問題；對策建議Practice Analysis for Construction Schedule Optimization AbstractThe timeliness of the project schedule decides the target characteristics of the construction duration.The optimization of the project duration must enhance the construction schedule management.To make the schedule scientif

3、ic and reasonable is one key of the construction schedule management.Exploration of the construction schedule optimization problem has a strong practical significance.This paper presents the basic principle of the construction management and todays domestic and foreign project schedule optimization,

4、Century Garden schedule plan and Optimization Practice is the object of this paper.It introduces its construction schedule planning structure decomposition,determination,time estimation,process planning and time parameter calculation process.According to the goal of the project requirements to carry

5、 out the plans optimization work,this paper analyzesits optimization effect,the problems of blind compression ofthe schedule,resource conflicts and its causes,and put forward scientific compressed schedule,resources balanced allocation,provides personnel quality improvement measures and suggestions,

6、expecting to improve the effectiveness of project schedule management.Key Words：construction schedule；schedule optimization；practice problems；counter messures and suggestions目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc360054078 第1章緒論 PAGEREF _Toc360054078 h 1 HYPERLINK l _Toc360054079 1.1選題背景 PAGEREF _Toc3600

7、54079 h 1 HYPERLINK l _Toc360054080 1.2研究意義和目的 PAGEREF _Toc360054080 h 1 HYPERLINK l _Toc360054081 1.2.1研究意義 PAGEREF _Toc360054081 h 1 HYPERLINK l _Toc360054082 1.2.2研究目的 PAGEREF _Toc360054082 h 2 HYPERLINK l _Toc360054083 1.3國內(nèi)外研究概述 PAGEREF _Toc360054083 h 2 HYPERLINK l _Toc360054084 1.3.1國內(nèi)研究概述 PA

8、GEREF _Toc360054084 h 2 HYPERLINK l _Toc360054085 1.3.2國外研究概述 PAGEREF _Toc360054085 h 4 HYPERLINK l _Toc360054086 1.4研究 基本內(nèi)容 PAGEREF _Toc360054086 h 7 HYPERLINK l _Toc360054087 1.5技術(shù)路線 PAGEREF _Toc360054087 h 7 HYPERLINK l _Toc360054088 第2章施工進度方案優(yōu)化 基本原理概述 PAGEREF _Toc360054088 h 9 HYPERLINK l _Toc36

9、0054089 2.1施工進度方案優(yōu)化內(nèi)涵及原那么 PAGEREF _Toc360054089 h 9 HYPERLINK l _Toc360054090 2.1.1內(nèi)涵 PAGEREF _Toc360054090 h 9 HYPERLINK l _Toc360054091 2.1.2原那么 PAGEREF _Toc360054091 h 9 HYPERLINK l _Toc360054092 2.2進度方案優(yōu)化 基本方式 PAGEREF _Toc360054092 h 10 HYPERLINK l _Toc360054093 2.2.1工期優(yōu)化 PAGEREF _Toc360054093 h

10、 10 HYPERLINK l _Toc360054094 2.2.2費用優(yōu)化 PAGEREF _Toc360054094 h 10 HYPERLINK l _Toc360054095 2.2.3資源優(yōu)化 PAGEREF _Toc360054095 h 11 HYPERLINK l _Toc360054096 第3章世紀花園進度方案編制及優(yōu)化實踐 PAGEREF _Toc360054096 h 12 HYPERLINK l _Toc360054097 3.1工程概括 PAGEREF _Toc360054097 h 12 HYPERLINK l _Toc360054098 3.1.1工程概況 P

11、AGEREF _Toc360054098 h 12 HYPERLINK l _Toc360054099 3.1.2承包商概況 PAGEREF _Toc360054099 h 12 HYPERLINK l _Toc360054100 3.2承包商組織構(gòu)造與制度 PAGEREF _Toc360054100 h 13 HYPERLINK l _Toc360054101 3.2.1組織構(gòu)造 PAGEREF _Toc360054101 h 13 HYPERLINK l _Toc360054102 3.2.2施工進度方案要求 PAGEREF _Toc360054102 h 13 HYPERLINK l _

12、Toc360054103 3.3施工進度方案編制過程及分析 PAGEREF _Toc360054103 h 14 HYPERLINK l _Toc360054104 3.3.1施工構(gòu)造分解 PAGEREF _Toc360054104 h 14 HYPERLINK l _Toc360054105 3.3.2施工順序確定 PAGEREF _Toc360054105 h 16 HYPERLINK l _Toc360054106 3.3.3各分項工程持續(xù)時間估計 PAGEREF _Toc360054106 h 17 HYPERLINK l _Toc360054107 3.3.4初步網(wǎng)絡(luò)進度方案編制 P

13、AGEREF _Toc360054107 h 18 HYPERLINK l _Toc360054108 3.3.5時間參數(shù)的計算 PAGEREF _Toc360054108 h 19 HYPERLINK l _Toc360054109 3.4進度方案優(yōu)化過程 PAGEREF _Toc360054109 h 21 HYPERLINK l _Toc360054110 3.5優(yōu)化效果 PAGEREF _Toc360054110 h 24 HYPERLINK l _Toc360054111 第4章世紀花園進度方案優(yōu)化問題分析及改進對策 PAGEREF _Toc360054111 h 26 HYPERL

14、INK l _Toc360054112 4.1進度方案優(yōu)化主要問題 PAGEREF _Toc360054112 h 26 HYPERLINK l _Toc360054113 4.1.1C工程盲目壓縮工期 PAGEREF _Toc360054113 h 26 HYPERLINK l _Toc360054114 4.1.2D與G發(fā)生資源需求沖突 PAGEREF _Toc360054114 h 26 HYPERLINK l _Toc360054115 4.1.3M、P工程工期拖延問題 PAGEREF _Toc360054115 h 26 HYPERLINK l _Toc360054116 4.1.4

15、編制不科學(xué) PAGEREF _Toc360054116 h 26 HYPERLINK l _Toc360054117 4.2原因分析 PAGEREF _Toc360054117 h 27 HYPERLINK l _Toc360054118 4.2.1C工程盲目壓縮工期原因分析 PAGEREF _Toc360054118 h 27 HYPERLINK l _Toc360054119 4.2.2D和G資源供應(yīng)沖突原因分析 PAGEREF _Toc360054119 h 27 HYPERLINK l _Toc360054120 4.2.3 M、P工程工期拖延原因分析 PAGEREF _Toc3600

16、54120 h 27 HYPERLINK l _Toc360054121 4.2.4編制不科學(xué)原因分析 PAGEREF _Toc360054121 h 27 HYPERLINK l _Toc360054122 4.3改進措施及建議 PAGEREF _Toc360054122 h 27 HYPERLINK l _Toc360054123 第5章結(jié)論與展望 PAGEREF _Toc360054123 h 29 HYPERLINK l _Toc360054124 致謝 PAGEREF _Toc360054124 h 30 HYPERLINK l _Toc360054125 參考文獻 PAGEREF

17、_Toc360054125 h 31 HYPERLINK l _Toc360054126 附件一：綜述 PAGEREF _Toc360054126 h 33 HYPERLINK l _Toc360054127 附件二：英文翻譯 PAGEREF _Toc360054127 h 37第1章 緒論1.1選題背景施工階段是工程建設(shè)的重要階段，一個施工企業(yè)在建設(shè)過程中應(yīng)該控制好整個施工中的工期、成本、質(zhì)量，在開工前就應(yīng)該做好合理的進度方案。進度方案包括對工期、資源和費用的方案，施工工期拖延很容易在施工工程中見到，工期拖延的后果是很嚴重的，對于建設(shè)單位而言，施工工期的拖延會導(dǎo)致工程經(jīng)濟上的損失，對于施工單

18、位而言，施工工期的拖延那么會大大降低施工單位的信譽，從而影響到施工企業(yè)的整體形象，對于雙方而言，施工工期出現(xiàn)問題將會導(dǎo)致雙方在合同上的糾紛。隨著社會的進步和開展，我國施行了工程量清單報價，公布了最低價中標的政策，雖然整體上是順應(yīng)市場經(jīng)濟的開展，但在一定程度惡化了施工企業(yè)的生存環(huán)境，縮短工期的同時降低費用并減少資源的做法會使得施工企業(yè)難以生存。在進度方案存在的前提下，現(xiàn)實的工程投資中也存在很多盲目投入和浪費成本的現(xiàn)象，資源不合理使用會給建設(shè)單位帶來經(jīng)濟上的損失也會造成國家資源的浪費，但是有時候一味地降低施工成本也會影響工程的質(zhì)量，不能保證建筑物的正常使用，從而帶來嚴重的后果。由此可見對施工企業(yè)來

19、說施工進度方案優(yōu)化是十分重要的。因此，在這樣的背景下，選擇施工進度方案優(yōu)化的研究是有一定意義的。1.2研究意義和目的1.2.1研究意義科學(xué)合理的進度安排是成功實現(xiàn)工程工期目標的關(guān)鍵。在具體的施工過程中，按照合理的進度方案，使得工程的進度安排合理且符合實際，其他因素的管理也會隨之變得相對簡單，這樣就能到達預(yù)定目標，同時為實現(xiàn)施工工程的質(zhì)量以及安全提供很好的促進作用。1有利于保證工期目標科學(xué)地優(yōu)化施工進度方案保證工期，合理地分配資源完成施工給定的活動，保證施工工程按照合同規(guī)定的完成，能夠防止業(yè)主與承包商的合同糾紛，降低業(yè)主經(jīng)濟損失的風(fēng)險，可以盡早實現(xiàn)業(yè)主的投資效益，可以幫助施工企業(yè)創(chuàng)造最正確的經(jīng)濟

20、效益。2有利于提高資源利用率科學(xué)地優(yōu)化施工進度方案保證資源的合理使用，有益于防止資源的浪費，節(jié)省國家的資源促進社會可持續(xù)開展，對于現(xiàn)今的大型工程，施工不僅包括大量勞動力和機械設(shè)備，還包括大量施工建筑材料的生產(chǎn)、運輸、存儲和供應(yīng)工作，要組織好勞動力、機械及材料，其中的復(fù)雜性顯而易見且組織過程也必定是有其難度的，科學(xué)的進度方案安排能夠減少人力、物力、財力的浪費，滿足資源的合理配置。3有利于降低施工成本科學(xué)地優(yōu)化施工進度方案保證成本，有利于減少資金的盲目投入，防止成本的浪費，從一定意義上講，還能夠保持和諧的社會經(jīng)濟秩序和資金的合理使用。1.2.2研究目的通過研究工程進度方案優(yōu)化的實踐分析，就是研究現(xiàn)

21、今工程施工中存在的進度方案問題，找出進度方案的問題所在，并利用先進的科學(xué)技術(shù)對這些問題進展詳細的分析，研究產(chǎn)生這些問題的原因并利用合理的方法解決這些問題，探索其他問題存在的潛在可能性，最終科學(xué)地形成施工進度方案優(yōu)化的研究方法。一方面能夠保證工程能夠順利的執(zhí)行，減少工期拖延、成本增加、資源浪費的現(xiàn)象；另一方面為施工企業(yè)提供一些進度方案優(yōu)化的方法加以借鑒，將這些合理的優(yōu)化方法提供應(yīng)施工企業(yè)，能夠幫助施工企業(yè)更好地改進進度方案的編制。1.3國內(nèi)外研究概述1.3.1國內(nèi)研究概述張芹芝對施工進度方案的制定和管理進展較為詳細的論述，認為施工進度方案是施工方在進展施工生產(chǎn)過程的重要根據(jù)，同樣也是采購材料等多

22、項經(jīng)濟活動的參考依據(jù)，整個施工進度方案是從施工單位取得建設(shè)單位提供的設(shè)計圖紙進展施工準備時開場直到最后收尾工程投產(chǎn)交付使用后完畢。根據(jù)單位工程施工進度方案對人工、材料、構(gòu)件、機械、施工設(shè)備等資源進展編制，確定需要量方案來確定工地臨時設(shè)施，從而為有關(guān)職能部門按方案供應(yīng)和配置資源提供依據(jù)，且從整體上說明施工進度方案的常用步驟和常用形式，和介紹了施工準備工作方案、資源需要量方案的編制過程和方法。趙秀臣，谷慧玲，岑毅南考慮工期和成本對較多的目標進展優(yōu)化，這些優(yōu)化的目標往往較多，在實際工作中就會缺乏一個對優(yōu)化的施工進度方案進展評價的標準。在施工進度方案中，要提出優(yōu)化目標，判定資金使用是否合理，按最早開工

23、時間參數(shù)加成無效時間，在前期的投資比重增大增加建設(shè)期的資金利息，也可以按最晚開工時間參數(shù)來減少總工期。起初我國的大局部建筑企業(yè)是利用甘特圖來編制進度方案，網(wǎng)絡(luò)進度方案技術(shù)的研究是于60年代從國外引入的，之后將關(guān)鍵路徑法與方案評審技術(shù)等方法結(jié)合稱為網(wǎng)絡(luò)方案法。在各學(xué)者的倡導(dǎo)下，我國各個行業(yè)逐漸開場運用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)，特別是對于建筑業(yè)而言，網(wǎng)絡(luò)進度方案得到了廣泛的應(yīng)用與開展，且我國標準了工程網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)的編制與管理1?，F(xiàn)今網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)已經(jīng)開場應(yīng)用于我國建筑部門中的一些重點單位及大型企業(yè)，但大多數(shù)企業(yè)仍然只在招投標或編制施工組織方案階段時使用網(wǎng)絡(luò)方案圖，而在實際的施工進度方案管理中他們?nèi)圆捎靡恍┹^為原

24、始的方法，因此網(wǎng)絡(luò)方案的開展狀況停滯不前，施工企業(yè)的生產(chǎn)效率仍然較為低下。汪嘉旻，孫永廣，吳宗鑫認為網(wǎng)絡(luò)進度方案優(yōu)化問題的研究主要是將最短工期作為優(yōu)化目標來考慮，但在財務(wù)方面進度方案的考慮影響較少，因此在網(wǎng)絡(luò)進度方案中研究現(xiàn)金流優(yōu)化問題和支付費用問題15。邢莉燕，李紀成在網(wǎng)絡(luò)方案優(yōu)化中提出了對成本工期優(yōu)化的方法，在進度方案優(yōu)化中運用動態(tài)規(guī)劃，建設(shè)它的模型，它的優(yōu)點在于它利用遞推公式優(yōu)化工期和確定最小成本，節(jié)省了大量的計算工作量。鄧雪松，周繼祖研究了關(guān)于網(wǎng)絡(luò)方案“工期規(guī)定資源均衡優(yōu)化的問題。楊應(yīng)玖提出把灰量用來表達作業(yè)活動時間，從而形成了灰色網(wǎng)絡(luò)方案圖，這些都能夠從一個方面表達網(wǎng)絡(luò)方案中的不確定

25、性，然后其對關(guān)鍵線路法 進展了相應(yīng)的改造，對研究工程網(wǎng)絡(luò)進度方案有一定的理論價值。姚玉玲對一個實例進展研究，針對不延長原方案工期的條件下使資源消耗盡量均衡的問題，在網(wǎng)絡(luò)方案資源均衡優(yōu)化中修正了的工序公式，用比較全面的公式較少了優(yōu)化過程的工作量。胡利超，扈模忠提出了編制、優(yōu)化和實施施工網(wǎng)絡(luò)方案的缺陷。提出了通過調(diào)整施工網(wǎng)絡(luò)進度方案，根據(jù)新研究的方法應(yīng)用到實際的工程中去，不僅滿足施工實踐的要求且使網(wǎng)絡(luò)方案的編制過程更加簡練5。張麗霞，侍克斌對施工網(wǎng)絡(luò)進度方案的研究中，提出工程質(zhì)量這一種準那么來判定網(wǎng)絡(luò)進度方案，且建設(shè)了進度方案的模型，使網(wǎng)絡(luò)方案優(yōu)化更全面、更客觀。然后綜合前人研究出的各種優(yōu)化方法，

26、創(chuàng)立出新的數(shù)學(xué)模型，較好地解決了各項優(yōu)化目標之間的矛盾。馮勇,侍克斌提出了綜合模糊相似選擇法，是對于多種資源在施工網(wǎng)絡(luò)進度方案中進入時的最正確時間不同，此種方法應(yīng)用于施工網(wǎng)絡(luò)進度方案中多資源均衡的問題，是通過優(yōu)化多種資源從中尋求滿意解2。為進度方案建設(shè)遺傳算法的模型，王首緒，周學(xué)林通過研究算子及模型邊界的條件，在雙代號網(wǎng)絡(luò)方案中，將人工、材料、機械這些資源的消耗數(shù)量進展量化獲得多種資源量化數(shù)字的合成分布。建設(shè)復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)方案后，通過多目標優(yōu)化的條件一起優(yōu)化多個資源，最優(yōu)化分布各項資源，可以很快在最正確工期和最均衡資源方面為決策者提供及時的依據(jù)，且具有計算速度快、精度高的特點，對于技術(shù)相對復(fù)雜的大型

27、工程而言有非常廣泛的應(yīng)用前景，在一定程度上能夠防止工程經(jīng)濟方面的損失或一定的不良后果。田軍，寇紀淞，李敏強根據(jù)遺傳算法 基本原理，在編制施工網(wǎng)絡(luò)進度方案過程中對于約束優(yōu)化問題設(shè)計出的算子能修復(fù)求解方法，能夠優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)方案的資源3。在實際生活中一個建設(shè)單位在一定時間內(nèi)所能提供的各種資源是有限的，因此要根據(jù)工程施工的邏輯順序繪制網(wǎng)絡(luò)方案圖和確定關(guān)鍵路線，再綜合考慮施工方案中的多工程來進展優(yōu)化。遺傳算法具有速度快和結(jié)果準確的優(yōu)點，在解決大型工程的優(yōu)化過程中的復(fù)雜問題中有非常大的優(yōu)勢，不僅能夠很好地提高工效，同樣也是為企業(yè)能夠獲得較好經(jīng)濟效益的重要保證。牛東曉，乞建勛通過分析在工程對于解決資源平衡應(yīng)用遺

28、傳算法的缺乏提出了聚類分析遺傳算法。在解決資源平衡問題的時候，利用遺傳中的優(yōu)化種群分類不斷縮小尋找范圍，通過調(diào)整網(wǎng)絡(luò)方案中的工作使資源需要量漸漸到達配置的平衡，實現(xiàn)資源的均衡利用，使網(wǎng)絡(luò)進度方案優(yōu)化更加便捷。并且根據(jù)在實際中的分析和驗證，證明在大型復(fù)雜工程的網(wǎng)絡(luò)進度方案中該算法十分優(yōu)越，同時也是一種可用于工程施工的實踐性的方法，對于大型復(fù)雜工程的進度方案優(yōu)化具有重要的理論與實際意義。袁永博，阮宏博，王星凱將工程工程管理中的工期、成本和質(zhì)量三個 基本施工要素結(jié)合在一起構(gòu)建了以較短工期、成本較低和質(zhì)量較高進展多目標的優(yōu)化模型。然后運用多目標遺傳算法這一模型進展求解，并通過一次運行得到一系列的最優(yōu)方

29、案，在工程工程管理中通過三維網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以為均衡分析帶來更大的便捷，同時也是為決策者提供三維可視的決策依據(jù)。研究者通過一個實例，驗證了該算法的模型具有一定實際可行性的特點，在對于工程施工工程中多目標進度方案優(yōu)化的開展有很大的促進作用。1.3.2國外研究概述在國外，工程進度方案管理的應(yīng)用已經(jīng)十分成熟，第二次世界大戰(zhàn)之后現(xiàn)代工程進度方案管理被人們所提出，工程進度方案管理也常常會與甘特的橫道圖以及美國在軍事航空方面的管理技術(shù)相互聯(lián)系。美國工程師甘特在第二次世界大戰(zhàn)前為更好地控制他的船舶制造工程開發(fā)出了甘特圖，用以表示工程的主要活動和里程碑，很大程度上減少了制造時間。甘特圖的簡單和易懂的性質(zhì)使得大家廣泛

30、地認可，甘特圖作為最有效的交流方案信息的方法被廣泛應(yīng)用于各大公司的管理工程中。甘特圖雖然十分清楚和明了，但是甘特圖也存在不能表示活動之間的聯(lián)系等問題。1957年關(guān)鍵路徑法出現(xiàn)，它是由杜邦公司在參與杜邦公司精煉廠全面檢修工程時提出的，他們將執(zhí)行這些工程時按照一定良好的順序，用箭線圖作為描述工程中工作之間相互聯(lián)系的最具有邏輯性的表示方法，通過縮短最長路線上的工期來縮短整個工廠檢修工程的工期，之后在應(yīng)用于一個大型化工工程時極大地縮短了工程建設(shè)周期，節(jié)省了大約10%左右的資金，取得了可觀的經(jīng)濟效益。1958年關(guān)鍵路徑法出現(xiàn)，它的出現(xiàn)來源于美國海軍在研發(fā)北極星號潛水艇的遠程導(dǎo)彈工程，方案評審技術(shù)由一名海

31、軍上將 組織研究得出，此技術(shù)最初應(yīng)用于時間限定方面，即為每個工程估計悲觀的、樂觀的和可能的工期，在使用關(guān)鍵路線法的根基上，運用加權(quán)的數(shù)學(xué)方法來編制進度方案，這種方法在估計工程活開工期取得了重大成功，方案評審技術(shù)的使用使美國海軍的相關(guān)部門很好地解決了組織、協(xié)調(diào)的一系列工作問題，不僅節(jié)約了投資資金，還使得整個工程工期縮短了大約25%左右10。此后，方案評審技術(shù)在美國海陸空三軍和航天技術(shù)管理局在各自的區(qū)域范圍內(nèi)進展了更廣泛的運用，美國阿波羅方案同樣釆用了方案評審技術(shù)對其進展一系列的方案、控制和管理。1966年，普里茨克爾等人提出了圖示評審技術(shù)，記錄了網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的隨機分布且考慮到網(wǎng)絡(luò)具有一定隨機性的

32、特點，將一系列數(shù)學(xué)理論和圖示評審網(wǎng)絡(luò)方案相結(jié)合用來求解具有一定隨機性問題的網(wǎng)絡(luò)方案，因此將網(wǎng)絡(luò)方案的應(yīng)用范圍進一步擴展了但圖示評審技術(shù)存在明顯確實定，它未能控制工程工程的預(yù)算費用，只是單純地把費用當作是附屬于時間的一個變量，并沒有考慮工程中的預(yù)算也可能會對工程的進度產(chǎn)生較大的影響。后來，各種進度方案技術(shù)相應(yīng)出現(xiàn)，同樣在60年代美國還出現(xiàn)了決策網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，把決策點和決策變量置于到關(guān)鍵路徑的網(wǎng)絡(luò)方案中，用于適應(yīng)一定復(fù)雜工程的方案和控制。70年代風(fēng)險評審技術(shù)為實施方案的方案、控制、管理提供了一定的依據(jù)，即通過對工程進展綜合的定量分析，把概率論運用到網(wǎng)絡(luò)方案中用來估計網(wǎng)絡(luò)方案的風(fēng)險問題。90年代戈德拉特

33、博士提出了一種關(guān)鍵鏈工程管理法，采用這種方法可以更加有效地降低一些隨機因素對工程進度控制的影響，在工程的進度和成本管理等方面都取得了一定的成功。這種方法與工程方案和進度控制都不同，這種方法將約束聚集理論運用到制定工程方案的過程中。關(guān)鍵鏈工程管理法 基本的思想是根據(jù)組織行為學(xué)理論和概率學(xué)理論，通過在網(wǎng)絡(luò)活動路徑的尾部建設(shè)時間緩沖，并不是建設(shè)時間緩沖來考慮單個工序的不確定性因素，而是在工程進度管理中主要考慮關(guān)鍵鏈，經(jīng)過工程區(qū)輸送到資源區(qū)來防止工程進程中出現(xiàn)延誤的現(xiàn)象。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷開展，在研究施工進度方案優(yōu)化的領(lǐng)域中，研究進度方案優(yōu)化的思想、組織、方法和手段的巨大變化以及計算機技術(shù)的應(yīng)用這些都

34、促使現(xiàn)代工程進度方案的優(yōu)化管理研究范圍向更深更廣的方向開展，現(xiàn)如今工程進度方案管理優(yōu)化也更加具有智能性、集聚性、實時性和網(wǎng)絡(luò)性，這也日漸成為將來進度方案優(yōu)化的研究趨勢。隨著人工智能技術(shù)的研究及應(yīng)用，層次分析法、遺傳算法、模糊技術(shù)等也逐漸被人們應(yīng)用到進度方案的優(yōu)化上，Sou-SenLeu和 Chung-Huel Yang提出了一個兩階段的遺傳算法編制進度方案的模型，Lorterapong 和Moselhi 研究了通過模糊集理論分析網(wǎng)絡(luò)進度圖，從中求得了施工進度方案中的模糊工期。D. I. Golenko和N.A.LevinKibernetika利用與隨機搜索法相結(jié)合的方法構(gòu)建了統(tǒng)計模型的調(diào)度算法

35、。當相對于操作和專業(yè)的最接近的可用分布相對于同一專業(yè)的預(yù)計總勞動力的需求分配方案是最優(yōu)的22。Babu A.J.G認為工期-成本優(yōu)化轉(zhuǎn)化為進展工期-成本-質(zhì)量的多目標優(yōu)化，主要采用的是數(shù)學(xué)規(guī)劃的方法。將質(zhì)量作為一個目標，采用線性規(guī)劃的方法，將工期、成本、質(zhì)量三個目標兩兩分析，建設(shè)了三個線性規(guī)劃函數(shù)，進展工期、成本、質(zhì)量三者之間的優(yōu)化。Jun-Seok OK，Hyunmyung Kim，Dongjoo Park的研究不像其他的研究集中在單一工程的水平，而是涉及多個工程廣泛影響的網(wǎng)絡(luò)。通過對一個問題轉(zhuǎn)化為一個雙目標多期運輸網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化問題來尋找一個最優(yōu)調(diào)度來協(xié)調(diào)多個工程，通過一個雙目標遺傳算法來解決多

36、階段網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化問題。OmidBozorg Haddad，MahsaMirmomeni，MahboubehZarezadehMehrizi，Miguel A. Mario提出在一個 基本的建筑施工中資源約束的進度方案優(yōu)化中所遇到的困難。引入了HBMO算法，分別用于解決有約束和無約束的資源進度方案優(yōu)化，該算法已經(jīng)通過解決數(shù)學(xué)和工程問題被證明是十分有效地。并且通過一定的實例進展驗證，得到HBMO算法適用于有資源約束或無資源約束的工程。Mckim Robert，HegazyTarek， HYPERLINK :/ engineeringvillage /controller/servlet/Control

37、ler?CID=quickSearchCitationFormat&searchWord1=%7bAttalla%2C+Mohamed%7d§ion1=AU&database=1&yearselect=yearrange&sort=yr o Search Author Attalla Mohamed提出在整個進度方案實施過程中建設(shè)工程中工期、質(zhì)量和成本三個主要指標需要它們相互的平衡和控制27。對于研究工期成本的優(yōu)化，即根據(jù)所限定的工期求出施工工程的最低成本或者根據(jù)最低的工程成本求出最優(yōu)的工期的優(yōu)化過程已經(jīng)落后，因此通過收集各大工程施工的相關(guān)數(shù)據(jù)，分析這些工程的相關(guān)成功因素和一些存在的問

38、題指出工期、質(zhì)量、成本三者之間的關(guān)系是相互關(guān)聯(lián)的，需要相互作用來進展施工網(wǎng)絡(luò)進度方案。 HYPERLINK :/ engineeringvillage /controller/servlet/Controller?CID=quickSearchCitationFormat&searchWord1=%7bSan+Crist%26%23243%3Bbal%2C+Jos+Ram%26%23243%3Bn%7d§ion1=AU&database=1&yearselect=yearrange&sort=yr o Search Author San Cristbal，Jos Ramn指出在工程進度

39、方案管理中的主要問題是在施工環(huán)境中必要支出、必要時間和質(zhì)量平衡的改變。大局部文獻缺乏關(guān)注優(yōu)化建設(shè)工、時間、質(zhì)量三者之間的結(jié)合，文章中作者以獲得降低建筑成本和工期且加強質(zhì)量的進度方案為目的，利用 0-1 整數(shù)規(guī)劃建設(shè)相對應(yīng)的優(yōu)化模型，從而到達工期-成本-質(zhì)量的綜合優(yōu)化。在工程不確定性方面的進度方案研究，在工程工程進度方案管理國外使用較為普遍的是關(guān)鍵線路法Sou-SenLeu 和 Chung-Huel Yang利用遺傳算法編制進度方案。 HYPERLINK :/ engineeringvillage /controller/servlet/Controller?CID=quickSearchCit

40、ationFormat&searchWord1=%7bFathi%2C+Habib%7d§ion1=AU&database=1&yearselect=yearrange&sort=yr o Search Author FathiHabib， HYPERLINK :/ engineeringvillage /controller/servlet/Controller?CID=quickSearchCitationFormat&searchWord1=%7bAfshar%2C+Abbas%7d§ion1=AU&database=1&yearselect=yearrange&sort

41、=yr o Search Author Afshar Abbas提出了為 基本的非支配排序遺傳算法進展一些改進，并且證明了這些改進如何能夠顯著增強尋找非支配遺傳算法模型的效率。這一提出的模型被一個設(shè)計的基準問題所證實，而且它的性能及優(yōu)點通過在一個案例的應(yīng)用中被說明。這種模型可以有效地解決帕累托最優(yōu)狀態(tài)并且在解決方案中能夠保持多樣性，在實際應(yīng)用中可以解決以經(jīng)濟為根基的工程工程進度方案基于多目標的優(yōu)化。 HYPERLINK :/ engineeringvillage /controller/servlet/Controller?CID=quickSearchCitationFormat&searc

42、hWord1=%7bLong%2C+Luong+Duc%7d§ion1=AU&database=1&yearselect=yearrange&sort=yr o Search Author LongLuong Duc， HYPERLINK :/ engineeringvillage /controller/servlet/Controller?CID=quickSearchCitationFormat&searchWord1=%7bOhsato%2C+Ario%7d§ion1=AU&database=1&yearselect=yearrange&sort=yr o Search

43、 Author Ohsato Ario為進度方案在開發(fā)出基于遺傳算法的方法來解決如工期、費用?；蛘邇烧呓Y(jié)合的多目標問題，這種方法解決了工序的先后關(guān)系和資源工作連續(xù)性的限制。這種方法為獲得最優(yōu)的進度方案考慮到了不同施工工序的屬性，如允許或不允許打斷的工序，也考慮了直接費用和工序的工期的不同關(guān)系，如線性、非線性、連續(xù)或離散的關(guān)系。為了縮小目標，這種方法通過基因遺傳算法為工序找到一系列適宜的工期，然后通過進度方案算法為這些工序確定適宜的開工時間。這種方法在實際施工建筑中的進度方案的應(yīng)用已經(jīng)被證實可行，在建筑工程的進度方案優(yōu)化中起到一定的促進作用。 HYPERLINK :/ engineeringvi

44、llage /controller/servlet/Controller?CID=quickSearchCitationFormat&searchWord1=%7bSenouci%2C+Ahmed+B.%7d§ion1=AU&database=1&yearselect=yearrange&sort=yr o Search Author SenouciAhmed B.， HYPERLINK :/ engineeringvillage /controller/servlet/Controller?CID=quickSearchCitationFormat&searchWord1=%7bEl

45、din%2C+Neil+N.%7d§ion1=AU&database=1&yearselect=yearrange&sort=yr o Search Author EldinNeil N.為施工進度方案優(yōu)化提出了增廣拉格朗日遺傳算法，這種算法考慮了以前研究沒有考慮到的進度方案的特點。以前的資源進度方案方法主要集中在對工期的縮小上面。而且，資源平衡和資源約束的方案傳統(tǒng)意義上是獨立解決的。這個遺傳算法模型考慮到了所有工序的關(guān)系、多組策略、最小費用和時間費用的權(quán)衡。資源平衡和資源約束方案可以同時解決。這種模型使用二次罰函數(shù)將資源進度方案的問題轉(zhuǎn)換成不受限制的問題。這種算法是普遍的，且可以被運

46、用到一類廣泛的優(yōu)化問題在，且在實際例子中被證實是可行且有效的。1.4研究 基本內(nèi)容第1章，緒論。主要介紹施工進度方案優(yōu)化的來源，施工進度方案優(yōu)化的意義和目的，施工進度方案優(yōu)化的國內(nèi)外研究動態(tài)，施工進度方案優(yōu)化的 基本內(nèi)容，以及施工進度方案優(yōu)化的技術(shù)路線。第2章，施工進度方案優(yōu)化 基本原理概述。主要介紹施工進度方案優(yōu)化 基本原理概述，施工進度方案管理含義和施工進度方案優(yōu)化內(nèi)涵。第3章，世紀花園進度方案編制及優(yōu)化實踐。主要對世紀花園工程工程進度方案實踐的分析，介紹了世紀花園企業(yè)概況、承包商概況，分析世紀花園工程概況及特點，了解世紀花園工程進度方案編制、優(yōu)化的實踐過程和優(yōu)化進度方案所到達的效果。第4

47、章，世紀花園進度方案優(yōu)化的問題分析及改進對策。主要介紹了施工進度優(yōu)化存在的問題及原因分析，找出世紀花園施工進度方案編制存在的問題，施工進度方案優(yōu)化過程中存在的問題，根據(jù)所找出的問題提出具體的改進措施，并且提出一些改進措施和建議提供應(yīng)施工企業(yè)加以借鑒。第5章，結(jié)論及展望。主要對本文所寫內(nèi)容進展概括，提出缺乏之處和今后有待改進及探討的空間。1.5技術(shù)路線首先通過了解現(xiàn)今各大施工工程在進度方案管理中對施工工程造成的嚴重影響，分析施工工程在進度方案管理中存在的問題，確定選擇課題的來源，分析施工進度方案優(yōu)化這項課題的意義和目的；其次了解國內(nèi)和國外對施工進度方案研究的動態(tài)，從中了解他們研究的內(nèi)容和學(xué)習(xí)他們

48、的研究方法，再結(jié)合相應(yīng)的施工工程來探索這些施工工程進度方案存在的問題，找出問題的根源；再次了解國內(nèi)外在研究施工進度方案時所用的先進的科學(xué)技術(shù)和方法；通過分析世紀花園工程的進度方案，了解世紀花園工程采用的進度方案管理實踐過程及所到達的效果，在施工進度管理中好的效果從中加以學(xué)習(xí)和借鑒，在施工進度管理中出現(xiàn)的問題加以分析，找出問題所在并且提出自己的合理化建議，并為施工企業(yè)提供一系列方法加以借鑒和運用，本文的技術(shù)路線圖如圖1-1所示。緒論研究背景研究意義和目的國內(nèi)外研究概述研究 基本內(nèi)容技術(shù)路線施工進度方案優(yōu)化內(nèi)涵及原那么施工進度方案優(yōu)化 基本原理概述 施工進度方案優(yōu)化 基本方式工程概況世紀花園進度方

49、案編制及優(yōu)化實踐企業(yè)組織構(gòu)造與制度進度方案編制過程及分析進度方案優(yōu)化過程及效果世紀花園進度方案優(yōu)化問題分析及改進對策進度方案優(yōu)化存在問題原因分析改進及建議結(jié)論與展望圖1-1技術(shù)路線第2章 施工進度方案優(yōu)化 基本原理概述2.1施工進度方案優(yōu)化內(nèi)涵及原那么2.1.1內(nèi)涵施工進度方案是根據(jù)施工的實際情況和甲乙雙方簽訂合同的要求，以建成工程交付使用的期限為目標,按照活動安排的順序，它的本質(zhì)就是邏輯關(guān)系圖上表示對各個工作的持續(xù)時間進展的估計，經(jīng)過一定的調(diào)整，使得整個工程能在限定的工期和預(yù)算內(nèi)把各項任務(wù)安排好。編制施工進度方案的主要原因在于控制施工進度。而整個工程要求有嚴格的時間控制，因此施工管理過程中進

50、度方案是十分重要的。施工進度方案的編制是在將施工過程分解后的根基上，對整個施工工程編制相應(yīng)的工期方案。進度方案表示工作開場時間和完畢時間，安排這些工作的時間能夠保證承包商獲得己經(jīng)發(fā)生的費用支出，安排進度方案可以協(xié)調(diào)資源預(yù)測資源在不同工作時間上的級別，從而給予施工工程不同的優(yōu)先級別，并且滿足嚴格的完工時間的要求。工程施工進度方案的優(yōu)化就是通過合理地變更各個工序之間的邏輯關(guān)系，通過利用關(guān)鍵線路上個工序的時差，進一步科學(xué)地調(diào)整工期和資源的配置，使資源的消耗量最小，不斷地在初始方案上進展更改使其完善，在一定條件的約束下，尋求優(yōu)化的工程的進度方案。施工進度方案的優(yōu)化，能夠很好地提高經(jīng)濟效益。在施工過程中

51、施工工期、資源與費用是三個相互制約的因素。因此要按照預(yù)先設(shè)定的工程目標，根據(jù)所設(shè)定的約束尋求最優(yōu)的方案。網(wǎng)絡(luò)進度方案技術(shù)是一種編制方案的方法，它是通過網(wǎng)絡(luò)圖來表達施工的進度，計算各個工作的相關(guān)時間參數(shù)，使施工管理者對整個施工過程有一個比較完整的了解，利用網(wǎng)絡(luò)的分析制定時間方案，按照網(wǎng)絡(luò)進度方案對資源、工期和費用編制的方案僅僅是個初步方案，然后要在這個初步方案上再繼續(xù)檢查初步進度方案是否滿足工期的要求，其后根據(jù)施工目標，調(diào)整和優(yōu)化初步方案，具體的進度方案優(yōu)化的方法有三種即工期優(yōu)化、費用優(yōu)化和資源優(yōu)化。2.1.2原那么1實事求是的原那么要在調(diào)查研究的根基上，用科學(xué)的態(tài)度，實事求是的精神通盤考慮，綜

52、合平衡，合理安排，不留缺口，并有盤旋余地。掌握并善于利用客觀經(jīng)濟規(guī)律，根據(jù)生產(chǎn)開展的要求，全面貫徹建設(shè)社會主義的方針和原那么。2系統(tǒng)化原那么做到長方案、短安排。年、季度方案和月、旬作業(yè)方案按照邏輯關(guān)系相互連接，防止方案脫節(jié)現(xiàn)象。短期方案要服從于從長期戰(zhàn)略方案，使企業(yè)目標整體得以實現(xiàn)。編制年度方案要按照工程實施規(guī)劃以層次的形式進展劃分，保證進度方案在實施過程中的連續(xù)。3科學(xué)化原那么制定方案要依據(jù)一定理論，檢查按施工程序合理組織施工，并按照一定科學(xué)的方法編制施工進度方案，保證施工進度方案的科學(xué)性。注意材料、人工、機械設(shè)備等的合理配置和安排，充分發(fā)揮作用，做到連續(xù)均衡施工。做方案要遵循價值規(guī)律，即效

53、益原那么，按照客觀的經(jīng)濟規(guī)律進展方案安排，不僅要滿足合同所制定的工期要求，確保各個工序按期完成以及到最后的竣工驗收，還應(yīng)該結(jié)合實際情況，使進度方案切實地指導(dǎo)企業(yè)的開展。4彈性的原那么制定方案要有很強的準確性，但仍然要留有足夠空間，并考慮風(fēng)險因素，保持方案實施的彈性。5改變航道原那么方案要有確切的備選方案和應(yīng)對緊急情況的解決措施。2.2進度方案優(yōu)化 基本方式2.2.1工期優(yōu)化工期優(yōu)化就是為了滿足工期的要求對進度方案的計算工期進展壓縮，或在一定情況下使工期壓縮到最短的過程。主要是通過壓縮關(guān)鍵工作的時間來對工期進展優(yōu)化的，其計算步驟如下11。1計算網(wǎng)絡(luò)方案中的時間參數(shù)，根據(jù)總時差為零的原那么找出關(guān)鍵

54、線路和關(guān)鍵工作。2按要求工期算出進度方案應(yīng)該縮短的時間。3確定關(guān)鍵線路上可以壓縮的關(guān)鍵工作能縮短的持續(xù)時間。4調(diào)整可以進展壓縮的關(guān)鍵工作進展壓縮，再重新計算網(wǎng)絡(luò)進度方案的計算工期，在選擇可以縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，要注意應(yīng)考慮其中的影響因素，在選擇時盡量選擇時間縮短后對工程影響不大的工作，選擇備用資源充分的工作，選擇費用影響最小的工作。5如果計算工期仍超過合同設(shè)定的工期，如果重復(fù)上述工作能夠滿足工期那么可行。6如果仍然不能到達工期設(shè)定那么需要找出原因所在，看是否工期要求不合理，并且盡快和業(yè)主進展協(xié)商，重新調(diào)整和審定。2.2.2費用優(yōu)化費用優(yōu)化也可以稱為工期成本優(yōu)化，是在最短工期的安排下尋找最

55、低費用，或?qū)ふ屹M用最低對應(yīng)的工期。優(yōu)化的過程須要把建設(shè)費用分為兩局部來考慮。第一局部為直接費，如勞動力費用、材料費、機械設(shè)備費等。假設(shè)要縮短工期，可能需要夜間工作或在缺乏的工作面上進展工作，這樣會導(dǎo)致效率低下和直接費的增加。第二局部為間接費，如現(xiàn)場管理費以及場地租賃費等。工期縮短顯然會減少間接費，由于這兩局部費用對于工期變化的作用是截然相反的。但在總費用曲線中能找到一個對應(yīng)最少總費用的最優(yōu)工期，費用優(yōu)化的主要目的也就是如此。優(yōu)化費用就是從網(wǎng)絡(luò)進度方案的各項工作的時間與費用的關(guān)系中，找出不僅能縮短進度方案工期而且使直接費用變化最小的工作，通過壓縮該工作的持續(xù)時間，并且考慮疊加該工作的間接費用，然

56、后就可以求出最低工程費用的最短工期或在確定工期下對應(yīng)的最低費用。2.2.3資源優(yōu)化施工工程中的資源包括勞動力、材料、機械、設(shè)備、資金等。施工進度的主要影響因素是資源的供應(yīng)情況。編制人員在編制施工進度方案時一定要考慮當前施工的資源狀況，并對工作的開場時間進展改變，根據(jù)優(yōu)化目標使資源按時間的分布更加合理化。資源優(yōu)化包含資源一定條件下工期最短的優(yōu)化過程及工期確定資源配置合理的優(yōu)化過程。資源一定工期最短的優(yōu)化過程是通過調(diào)整進度方案工作間的邏輯關(guān)系以滿足資源有限的條件從而保證工期變化不大，步驟如下。1在網(wǎng)絡(luò)進度方案中計算工作每天所需的資源量。2從進度方案開場起，每天檢查資源需求量是否超過資源的限制量，如

57、果在整個施工過程中每天均能滿足所需資源的限制，那么完成優(yōu)化方案的編制，否那么就應(yīng)該調(diào)整進度方案。3調(diào)整網(wǎng)絡(luò)進度方案，根據(jù)工期增加的時間最短來安排資源有沖突的各工作做新的邏輯順序。4重復(fù)以上述步驟，到出現(xiàn)最優(yōu)化方案完畢該項工作。第3章 世紀花園進度方案編制及優(yōu)化實踐3.1工程概括3.1.1工程概況該工程為世紀花園工程工程，工程的建設(shè)單位為世紀房地產(chǎn)公司，設(shè)計單位為恒業(yè)設(shè)計參謀，工程主要負責(zé)人為張三高級工程師，工程主要用于居民住宅，工程于2013年4月正式開場，預(yù)計在2013年11月完成根基構(gòu)造工程。工程著重利用生產(chǎn)管理方面、技術(shù)經(jīng)濟方面、計算機信息監(jiān)控的優(yōu)勢，為該工程在質(zhì)量、管理、生產(chǎn)、文明施工

58、創(chuàng)造出一流水平。本工程的主要工作為：土石方與支護工程施工，防水層施工，底板施工，地下構(gòu)造施工，室外回填土等。世紀花園工程的目標包括工程質(zhì)量目標、安全目標、工期目標、文明施工目標、服務(wù)目標。在質(zhì)量目標方面，要確保所做工程合格，且能夠保證質(zhì)量順利投入到正常使用中，并希望獲得詹天佑獎；在工期目標方面，要求施工單位能夠在合同所規(guī)定的時間內(nèi)完成工程，且確保節(jié)點工期的保證率為100%；在安全目標方面，要保證沒有責(zé)任事故死亡，沒有火災(zāi)事故、惡性投毒事件、重大工傷等事故；在文明施工目標方面，世紀花園工程毗鄰居民區(qū)，因此對文明施工的標準要求很高，要注意在施工過程中粉塵排放、噪音產(chǎn)生量、夜間照明污染、施工廢棄垃圾

59、、施工污水排放處理以及土方外運必須進展覆蓋，爭取到達 “國家文明示范工地的標準；服務(wù)目標方面，所做工程要滿足業(yè)主的要求。世紀花園工程的總工期為390天，由于特殊原因，業(yè)主方要求要施工方在90天內(nèi)完成地下室頂板施工。為確保工程工期目標的實現(xiàn)，必須預(yù)先對上述因素給予充分考慮，制定詳盡具體可行的施工方案及進度方案，落實保障措施。3.1.2承包商概況本工程的承包商為天津一建。天津一建是天津市一級建筑企業(yè)，有三A級企業(yè)信用評級和ISO9002質(zhì)量體系、測量系統(tǒng)、環(huán)境和職業(yè)安全管理體系認證，建筑設(shè)計、高檔裝修、工程機械、特殊的施工、預(yù)應(yīng)力混凝土制品、鋼構(gòu)造工程、防水工程施工、市政工程、工程、大型的體育設(shè)施

60、、電梯、通風(fēng)、電氣、機械和電氣設(shè)備及房地產(chǎn)開發(fā)，每年具有150玩平方米的綜合施工能力。天津一建一向重視科技創(chuàng)新，曾獲國家級科技成果六項，國家級工法四項，國家專利局創(chuàng)造或?qū)嵱眯滦蛯＠?，在技術(shù)進步、文明施工、質(zhì)量保證和安全管理等很多方面獲得國家級的榮耀稱號，并與有關(guān)專業(yè)的專家聯(lián)合組成研究根基方面的專業(yè)機構(gòu)設(shè)計院，而且建設(shè)了計算機網(wǎng)絡(luò)中心和天津市一級實驗室。天津一建以用誠信作為企業(yè)的精神，一貫重視科學(xué)和技術(shù)方面的創(chuàng)新，已獲六項國家科技成果、六項國家專利局創(chuàng)造或?qū)嵱眯滦蛯＠?，在科學(xué)和技術(shù)的進步及文明施工方面贏得國家榮譽，獲得QC的結(jié)果、質(zhì)量安全管理和其他方面的獎勵，通過專家和有關(guān)部門共同組織的深基