版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、影視制片項(xiàng)目管理基礎(chǔ)課程考核方案自由分組完成影視制片項(xiàng)目策劃方案及作品, 16 周課堂 各組現(xiàn)場匯報(bào)策劃方案完成情況,講解 PPT 并播放作品,現(xiàn)場交流及評(píng)分。策劃方案內(nèi)容詳細(xì)、 數(shù)據(jù)詳實(shí)、 圖文結(jié)合。 語言流暢通順,格式規(guī)范。 PPT 圖文并茂,可視性強(qiáng)。存檔要求:光盤兩張: 策劃方案 WORD 形式 PPT 形式各一份,拍攝作品視頻一份,統(tǒng)一刻盤。光盤上請(qǐng)寫上班級(jí)作品名稱和組員名單。如: 13 廣播電視編導(dǎo)(影視制片)班創(chuàng)意某某、某某007 組,組員名單:某某、打印文件一份:策劃方案一份以下僅供參考,可自己靈活選擇部分內(nèi)容創(chuàng)作。國內(nèi)比較全面的策劃框架如下:影視劇項(xiàng)目策劃:一、項(xiàng)目概要(劇名
2、、時(shí)長、題材類型、主題定位、運(yùn)作方式、風(fēng)格、投資額、拍攝單位、拍攝地點(diǎn)、主創(chuàng)人員)二、選題意義(選題標(biāo)準(zhǔn)“政治、商業(yè)、藝術(shù)、受眾” 、類型題材背景分析、選題特色分析、社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益等)三、劇本概況(故事梗概、人物設(shè)計(jì)、戲劇沖突)四、攝制團(tuán)隊(duì)(部門設(shè)置“制片、導(dǎo)演、攝影、美術(shù)、錄音”五大部門及工作崗位職責(zé))注意用詞:未確定的稱為擬邀導(dǎo)演、演員等。六、投融資(投資策劃及風(fēng)險(xiǎn)控制、融資渠道及方式、盈利模式)七、預(yù)算方案(成本構(gòu)成、預(yù)算及控制措施)八、制片流程 (拍攝計(jì)劃、 質(zhì)量管理、 進(jìn)度控制、 安全管理、后期制作)九、宣傳發(fā)行(目標(biāo)市場分析、策劃推廣、媒介計(jì)劃、開機(jī)儀式、電影首映禮、新聞發(fā)布會(huì)
3、、發(fā)行渠道、版權(quán)貿(mào)易等)十、附件(分鏡頭劇本、合同、贊助合作方案)電視欄目制片策劃方案參考內(nèi)容:一、欄目環(huán)境(環(huán)境調(diào)查分析)(一)背景淺析(為什么)(二)策劃動(dòng)機(jī)(做什么)(三)受眾分析(給誰看)(四)可參考欄目分析(別人如何做的)(五)競爭欄目分析(誰和我競爭)(六)內(nèi)外部資源分析(可行性)二、欄目設(shè)定(前期內(nèi)容策劃)(一)欄目名稱(叫什么名字最吸引人?)(二)欄目類別(歸類)(三)欄目主旨和目標(biāo)(目標(biāo))(四)欄目定位(核心競爭力)(五)欄目形態(tài)(欄目形式)(六)欄目內(nèi)容(主要內(nèi)容)(七)欄目特色(亮點(diǎn))(八)剪輯風(fēng)格(技術(shù)處理方式)(九)敘事方式(內(nèi)容表現(xiàn)方式)(十)主持人串聯(lián)風(fēng)格(重要環(huán)
4、節(jié))(十一)訴求對(duì)象(觀眾定位)(十二)欄目長度(播出多長時(shí)間才合適)(十三)單元節(jié)目構(gòu)成(電視欄目單元環(huán)節(jié))(十四)播出時(shí)段(排節(jié)目表)(十五)播出次數(shù)(出現(xiàn)的頻次)(十六)欄目集數(shù)(整體長度)(十七)制作方式(獨(dú)立還是合作)(十八)版權(quán)所有(著作權(quán))三、欄目攝制(中期實(shí)施策劃)(一)主持人(欄目核心)(二)欄目顧問(外部團(tuán)隊(duì))(三)創(chuàng)作思路(欄目創(chuàng)排實(shí)施安排)(四)欄目要求(對(duì)演播環(huán)境等要求)(五)欄目進(jìn)度(時(shí)間管理)(六)制作設(shè)備(采購管理)(七)欄目標(biāo)準(zhǔn)(質(zhì)量管理)(八)工作人員設(shè)置(團(tuán)隊(duì)管理)四、欄目行銷(后期策劃推廣)(一)欄目優(yōu)勢分析(提煉推廣優(yōu)勢)(二)欄目市場分析(向誰推廣)
5、(三)廣告市場分析(問誰要錢)(四)欄目宣傳片規(guī)劃(行銷道具)(五)欄目預(yù)告帶規(guī)劃(利用內(nèi)部資源)(六)宣傳推廣規(guī)劃及實(shí)施(多種渠道)五、欄目財(cái)務(wù)(欄目投資)(一)欄目財(cái)務(wù)分析(成本)(二)欄目收入渠道(贏利方式)(三)欄目利潤分析附錄:制片策劃方案相關(guān)參考選題1、武俠題材?。?、主旋律電影;3、校園劇;4、革命題材??;5、名著改編劇;6、古裝??;7、言情??;8、家庭倫理劇;9、青春偶像??;10、軍旅題材??;11、反腐??;12、都市生活??;13、兒童題材??;14、恐怖題材??;15、科幻題材??;16、情景喜??;17、歌舞?。?8、紀(jì)實(shí)??;19、涉案??;20、室內(nèi)??;21、動(dòng)畫片;22、娛樂類電視
6、欄目;23、旅游類電視欄目;24、財(cái)經(jīng)類電視欄目;25、脫口秀電視欄目;26、真人秀電視欄目;27、新聞?lì)愲娨暀谀浚?8、訪談?lì)愲娨暀谀浚?9、體育類電視欄目;30、法制類電視欄目;31、相親類電視欄目。影視制片管理結(jié)課策劃電視欄目 / 電視劇 / 電影 / 網(wǎng)絡(luò)劇項(xiàng)目策劃(小二號(hào)黑體,居中) XXXXXXXX (副標(biāo)題可有可無。四號(hào)仿宋,居中)院 (系)別專業(yè)班級(jí)小組成員指導(dǎo)教師(小二號(hào)宋體居中)請(qǐng)?zhí)顚懸?guī)范的班級(jí)名稱如: 10 影視制片管理1 班(請(qǐng)?zhí)鎿Q為小組成員照片)中國傳媒大學(xué)南廣學(xué)院年月日重要提示:本電子文檔標(biāo)準(zhǔn)格式中的說明(用藍(lán)色或紅色字體表示),在參閱后請(qǐng)自行刪除(包括本提示),黑
7、色字體的內(nèi)容全部保留!目錄( 三號(hào)黑體,行距為1.25 倍,居中,與正文空一行)一、 XXXX.2(一)XXX( 二級(jí)標(biāo)題和題序,用黑體四號(hào),首行縮進(jìn)2 字符 ). 2(二)XXX .2(三)XXX .2(四)XXX .3二、 XXXX.3(一)XXX .3(二)XXX .3三、 XXXX.3(一)XXX .3(二)XXX .4(三)XXX .4(四)XXX .4四、 XXXX.4(一)XXX .4(二)XXX .4(三)XXX .錯(cuò)誤!未定義書簽。注:1一般列兩級(jí)標(biāo)題,行距1.25 倍,亦可采取三級(jí)標(biāo)題形式;2目錄正文用小四號(hào)宋體。一、 XXXX(正文一級(jí)標(biāo)題三號(hào)黑體居中) (小四號(hào)宋體,
8、1.25 倍行距,首行縮進(jìn) 2 字符)。?(一) XXX(二級(jí)標(biāo)題和題序,用黑體四號(hào),首行縮進(jìn)2 字符 ) (小四號(hào)宋體, 1.25 倍行距,首行縮進(jìn) 2 字符)。?(二) XXXXXXXXXX (三級(jí)及以下各級(jí)題序和標(biāo)題用黑體小四) (小四號(hào)宋體, 1.25 倍行距,首行縮進(jìn) 2 字符)。?(三) XXX (小四號(hào)宋體, 1.25 倍行距,首行縮進(jìn) 2 字符)。2(四) XXX (小四號(hào)宋體, 1.25 倍行距,首行縮進(jìn) 2 字符)。?二、 XXXX(一) XXX (小四號(hào)宋體, 1.25 倍行距,首行縮進(jìn) 2 字符)。?(二) XXX (小四號(hào)宋體, 1.25 倍行距,首行縮進(jìn) 2 字符)。?三、 XXXX(一) XXX 。 (小四號(hào)宋體, 1.25 倍行距,首行縮進(jìn) 2 字符)?3(二) XXX 。 (小四號(hào)宋體, 1.25 倍行距,首行縮進(jìn) 2 字符)?(三) XXX。(小四號(hào)宋體, 1.
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025車輛抵押借款合同書模板
- 單位人員管理制度呈現(xiàn)合集
- 2025水庫養(yǎng)殖承包合同
- 礦山物流運(yùn)輸服務(wù)合同
- 2025女職工專項(xiàng)集體合同
- 航空物流CEO聘任協(xié)議樣本
- 2024年度農(nóng)藥產(chǎn)品電商推廣與銷售合同3篇
- 企業(yè)員工宿舍衛(wèi)生就餐管理規(guī)定
- 醫(yī)藥采購合同風(fēng)險(xiǎn)管理指南
- 環(huán)保技術(shù)信息系統(tǒng)問題管理規(guī)范
- 部編版小學(xué)六年級(jí)上冊(cè)《道德與法治》同步練習(xí)全套
- 現(xiàn)代小提琴演奏技巧智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年四川音樂學(xué)院
- 消防心理健康教育
- 漢密爾頓抑郁和焦慮量表
- 音樂的美及其鑒賞智慧樹知到期末考試答案2024年
- 2024年甘肅省蘭州新區(qū)金融投資控股集團(tuán)有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 射擊俱樂部項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書
- 降水的變化與分布課件
- 2024思政培訓(xùn)心得體會(huì)7篇
- 班車服務(wù)項(xiàng)目服務(wù)方案
- 公司法(上海財(cái)經(jīng)大學(xué))智慧樹知到期末考試答案2024年
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論