工程檢查管理制度_第1頁
工程檢查管理制度_第2頁
工程檢查管理制度_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、工程檢查管理制度一、檢查目的公司對各工程部工作實行的各種檢查，根本目的在于提前發(fā)現(xiàn)問題、預(yù)控問題、解決問題，幫助工程部更好的進行管理工作，工程部必須全力配合檢查，并積極落實整改。二、檢查內(nèi)容1、工程的關(guān)鍵部位、重要工序以及施工中技術(shù)性較強的難點。2、公司規(guī)定的各項工程的停檢點。3、每周例行的項目檢查包括質(zhì)量、安全、進度等全方位的檢查內(nèi)容。4、根據(jù)實際情況需要隨時確定的其它檢查項目。5、工程中心確保每月所有在建工程實體全面普查一遍。三、檢查方法3、公司檢查主要是重點抽檢，對工程的關(guān)鍵部位、重要工序及現(xiàn)場其它重要方面進行有計劃、有準(zhǔn)備的展開檢查，檢查時應(yīng)分清主次，抓住重點，認(rèn)真細(xì)致。四、獎罰標(biāo)準(zhǔn)提

2、升工程管理效率。實行獎罰制度以“對事不對人，只對結(jié)果負(fù)責(zé)為 原則，力求客觀、公平、公止。為了規(guī)范工程檢查獎罰措施，將具體的獎 罰標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如下：1、獎勵：項目部員工被檢查時，出現(xiàn)以下情況將給予獎勵1.1 工作一貫細(xì)致，能提前發(fā)現(xiàn)問題，避免出現(xiàn)質(zhì)量或安全問題的， 部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)實際情況給予當(dāng)事人 50300 元次獎勵。l.21003001.3 能夠積極為公司提出合理化建議(降低成本，優(yōu)化管理)，根據(jù)合理化建議制度進行獎勵，2、處罰：工程部員工被檢查時，出現(xiàn)以下情況將給予處罰檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題處理規(guī)定：2.2.l 檢查中發(fā)現(xiàn)存在的一般性問題，在檢查記錄上給予明確i發(fā)現(xiàn)有漏煎、錯放受力鋼筋等較大問題的給予通報批評：發(fā)現(xiàn)檢查不細(xì)致，不到位，出現(xiàn)觀感極差，或發(fā)現(xiàn)造成嚴(yán)重質(zhì)100200查：20100項目發(fā)生重大事件

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論