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文檔簡介

1、工期保證技術(shù)措施保證工期的技術(shù)措施施：保證工期的組織措施做好施工準備建立例會制度實責任人，使施工能按計劃順利進行。編制階段計劃并及時調(diào)整計劃運用微機進行網(wǎng)絡(luò)計劃管理，及時掌握，分析調(diào)整進度，使項目實施處于受控狀態(tài)。當由于設(shè)計變更、材料、成品、半成品等供應(yīng)不及時或其它原因，使進度計劃嚴重拖后時，應(yīng)重新及時調(diào)整進度計劃，使之符合實際情況并按調(diào)整后的施工進度計劃組織施工。創(chuàng)造良好的外部環(huán)境開展勞動競賽勞動氣氛，提高勞動效率，使項目如期或提前完成。設(shè)進度獎為保證施工項目的順利進行，設(shè)立工程進度獎，并把獎金落實到具體形象進度上，以增加獎勵的透明度，做到獎勤罰懶，激發(fā)職工積極性。堅持以定額考核制合理安排施

2、工安排好季節(jié)施工，根據(jù)當?shù)貧庀?、水文資料，有預(yù)見性地調(diào)整各項工程的施工順序。施工中充分利用當?shù)氐膭趧恿Y源。實行目標管理制確保整體工期提前的總目標。堅持科學管理推廣應(yīng)用新技術(shù)、采用新設(shè)備、優(yōu)化施工管理，利用計算機進行科學管理，向科學、向管理要進度、要工期。從組織上實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理是施工生產(chǎn)到一切行動聽指揮。保證工期的施工措施提前做好各分項工程的施工方案與材料試驗施工管理。加強物資設(shè)備保證供應(yīng)（1）編制材料供應(yīng)計劃，并備有足夠的庫存量，保證工程物資供應(yīng)。（2）作好冬雨期物資儲備。保證工期的技術(shù)措施優(yōu)化施工方案認真審查兩階段施工設(shè)計圖案，優(yōu)化和調(diào)整施工方法和施工計劃，并制定相應(yīng)的保證措施。加強技術(shù)管理，為項目的順利實施提供技術(shù)保證。保證技術(shù)管理力量，建立技術(shù)管理體系。完善各項技術(shù)管理制度，在工程實施中嚴格執(zhí)行。嚴格現(xiàn)場技術(shù)管理，落實技術(shù)質(zhì)量承包責任制。質(zhì)量管理和QC工藝和實施措施，提高施工技術(shù)水平。實行技術(shù)人員現(xiàn)場值班制現(xiàn)場施工要有技術(shù)人員跟班，隨時解決各部位、各工序存在的技術(shù)問題，隨時檢查和指導領(lǐng)工員和

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