2022年集團(tuán)中層培訓(xùn)心得體會(huì)模板

1、第5頁共5頁2022年集團(tuán)中層培訓(xùn)心得體會(huì)模板_月_日到_日，我參加了邢臺(tái)金隅詠寧水泥公司在金隅集團(tuán)黨校的中層干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過這一周的企業(yè)文化、目標(biāo)績(jī)效管理、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)能力、領(lǐng)導(dǎo)工作方法、溝通能力及執(zhí)行力等方面學(xué)習(xí)，讓我又從新了解和認(rèn)識(shí)了作為一名企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任、使命和藝術(shù)，不僅僅是知識(shí)的了解，更多的是作為一名中層應(yīng)當(dāng)具有的精神和素質(zhì)。從個(gè)人政治思想素養(yǎng)、理論知識(shí)水平得到很大提高，為今后立足本職工作，更好地服務(wù)于公司的工作大局打下了良好的基礎(chǔ)。具體有以下幾個(gè)方面的體會(huì)。一、企業(yè)文化方面企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。學(xué)習(xí)了企業(yè)文化的含義，了解了企業(yè)文化的功能和作用。例舉了百年老店同仁堂、海爾文

2、化特色等先進(jìn)的企業(yè)文化。深刻理解了文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)文化能夠增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力、激發(fā)力、創(chuàng)造力，起著培養(yǎng)高素質(zhì)人才發(fā)揮獨(dú)特作用。在培育品牌，提升商譽(yù)，優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)等方面有著重大影響。也是調(diào)動(dòng)每名員工積極性，共同努力是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。同時(shí)，學(xué)習(xí)了金隅的發(fā)展歷程及金隅核心文化。使我_的了解了金隅集團(tuán)的發(fā)展歷程及文化特色。_日下午，學(xué)校安排參觀了琉璃河水泥廠，通過參觀學(xué)習(xí)及與該廠干部職工的交流，使我對(duì)水泥行業(yè)的發(fā)展有了更加深刻的了解，從交流中學(xué)到了不少知識(shí)，也看到和發(fā)現(xiàn)了我們存在的不足。二、管理與執(zhí)行力方面通過目標(biāo)與績(jī)效管理學(xué)習(xí)，明白了績(jī)效管理是各級(jí)管理者和職工為了達(dá)成_目

3、標(biāo)共同參與的計(jì)劃，制定輔導(dǎo)溝通考核評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用，改進(jìn)提升的持續(xù)循環(huán)過程，目的是提升_、部門、個(gè)人的績(jī)效。2022年集團(tuán)中層培訓(xùn)心得體會(huì)模板（二）_月_日至_日，根據(jù)集團(tuán)安排，參加了_年度集團(tuán)中層管理人員培訓(xùn)班。這次培訓(xùn)盡管時(shí)間短暫，但課程設(shè)計(jì)緊湊，學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富，各位授課領(lǐng)導(dǎo)與老師的水平很高，不但理論功底深厚，而且幽默中闡明道理，詼諧中透露智慧，使我受益匪淺。同時(shí)周到細(xì)致的_安排，積極熱烈的小組討論，更是加深了三天來的學(xué)習(xí)效果。作為一名集團(tuán)中層管理人員，能夠參加這次難得的充電機(jī)會(huì)，既使自己拓展了視野，豐富提高了理論水平，認(rèn)清了工作方向，也對(duì)集團(tuán)“十二五”規(guī)劃進(jìn)一步加深了理解，對(duì)集團(tuán)未來的發(fā)展趨勢(shì)

4、有了更深刻的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了做好本職工作的緊迫感。學(xué)習(xí)主要體會(huì)如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，是適應(yīng)集團(tuán)跨越式發(fā)展的需要。學(xué)習(xí)是我們與時(shí)俱進(jìn)的動(dòng)力之源。不學(xué)習(xí)就不會(huì)進(jìn)步，就難以適應(yīng)工作的需要。面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，自己深切感受到了知識(shí)和能力不斷更新的必要性。_在提高領(lǐng)導(dǎo)綜合素質(zhì)、擔(dān)當(dāng)企業(yè)發(fā)展重任的講座中提到的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵作用，包括判斷和分析事物發(fā)展方向、對(duì)遠(yuǎn)中短期目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)決策、同時(shí)進(jìn)行_指揮、協(xié)調(diào)創(chuàng)新、善于發(fā)現(xiàn)和使用各類人才等要求，實(shí)用而又富有哲理，進(jìn)一步加深了自己用辯證的觀點(diǎn)分析、解決問題的理解。作為一名企業(yè)的中層管理人員，更應(yīng)該比普通職工站的更高一些、看的更遠(yuǎn)一些，學(xué)的更深一些、懂得更多一些，更

5、應(yīng)該堅(jiān)持活到老、學(xué)到老和自覺學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)大知識(shí)庫存，自覺做到與時(shí)俱進(jìn)。學(xué)習(xí)是我們企業(yè)和個(gè)人自身發(fā)展的根本。企業(yè)管理與創(chuàng)新需要高素質(zhì)的管理者，只有熟悉并掌握業(yè)務(wù)技能，才能盡職盡責(zé)更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。只有不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不斷豐富和拓展專業(yè)技術(shù)知識(shí)面，才能不斷地提高我們的經(jīng)營(yíng)管理水平。管理出質(zhì)量，質(zhì)量出效益，管理是企業(yè)永恒的主題。我們管理者必須不斷更新知識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。由于知識(shí)的欠缺而造成崗位職責(zé)的缺失，有時(shí)造成的危害是嚴(yán)重的，損失可能是巨大的。所以不學(xué)不足以履行職責(zé)，只有掌握和了解先進(jìn)的管理理念和管理方法，不斷提高服務(wù)企業(yè)發(fā)展的能力和水平，才能不負(fù)_重望，完成_交給的工作任務(wù)。二、提

6、升能力，全面發(fā)展，是每一個(gè)企業(yè)中層管理人員應(yīng)具有的必備條件。中層管理人員作為企業(yè)干_伍中的中堅(jiān)和骨干，既是行政職能的具體承擔(dān)者，又是行政職能的具體執(zhí)行者，具有承上啟下、溝通信息和連接上下級(jí)的特點(diǎn)，發(fā)揮著中轉(zhuǎn)站和推動(dòng)器的作用。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)中層管理崗位有了新的認(rèn)識(shí)，感到作為一名企業(yè)中層管理人員光盡心盡力地完成工作還不夠，僅具備良好的德行還不完整，還要自覺加強(qiáng)能力建設(shè)，提高綜合素質(zhì)，做到全面發(fā)展。首先是要切實(shí)提高學(xué)習(xí)能力。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部要想跟上時(shí)代和社會(huì)前進(jìn)的步伐，就必須把學(xué)習(xí)、歷練、提高作為人生軌跡，既要認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握與做好本職工作緊密相關(guān)的知識(shí)，又要努力學(xué)習(xí)理論知識(shí)、文化知識(shí)、科學(xué)知識(shí)、社會(huì)

7、知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和管理學(xué)知識(shí)，做修養(yǎng)、道德、文化、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和提升的先行者，努力實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)。其次要不斷提高創(chuàng)新能力。我們所處的是一個(gè)創(chuàng)新發(fā)展的時(shí)代，這就注定我們企業(yè)只能在創(chuàng)新中生存，在創(chuàng)新中發(fā)展。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，要想保持旺盛的動(dòng)力，必須具備創(chuàng)新的能力。切實(shí)理解和領(lǐng)會(huì)集團(tuán)“十二五”規(guī)劃的目標(biāo)和重點(diǎn)，結(jié)合自身實(shí)際工作落到實(shí)處。第三是要強(qiáng)化溝通能力。溝通是密切領(lǐng)導(dǎo)與群眾的重要手段，溝通就是有效的聯(lián)系、協(xié)調(diào)，沒有溝通就達(dá)不到密切。作為領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要學(xué)會(huì)與群眾溝通，也要善于與領(lǐng)導(dǎo)溝通，不僅要加強(qiáng)單位內(nèi)部溝通，而且也要加強(qiáng)與社會(huì)的交流和溝通。只有善于溝通，才能在工作和社會(huì)生活中游刃有余。第四要努力提升決策能

8、力。決策的失誤是最大的失誤，在決策時(shí)，要學(xué)會(huì)用辯證法來做工作，正確處理好民主與集中、全面與局部、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，不僅要三思而后行，更要審時(shí)度勢(shì)、相機(jī)而行、果斷決策，把握住每次機(jī)遇，推進(jìn)工作發(fā)展，確保決策的科學(xué)正確。三、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，高瞻遠(yuǎn)矚，是實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的可靠保證。首先要具有大局意識(shí)。集團(tuán)作為一個(gè)整體，任何一個(gè)部門、單位，都是集團(tuán)的一分子，任何部門、單位的工作都應(yīng)緊緊圍繞集團(tuán)的總體目標(biāo)規(guī)劃去開展，做到大處著眼、小處著手，立足當(dāng)前、放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，保證自身單位規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的完成，從而在落實(shí)中提高統(tǒng)觀全局的能力和水平。二是要具有憂患意識(shí)。作為企業(yè)的一員，要時(shí)刻_公司的改革發(fā)展，自覺擔(dān)當(dāng)起一名

9、建設(shè)者、領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，時(shí)刻堅(jiān)持與企業(yè)共生存、同甘苦，積極為振興責(zé)任地產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展建言獻(xiàn)策。三是要具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。隨著政策的調(diào)整、房地產(chǎn)和物業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，優(yōu)勝劣汰，適者生存，已成為我們適應(yīng)潮流的的不二法則。企業(yè)發(fā)展要把握機(jī)遇，而不是享受機(jī)遇。作為企業(yè)的中層管理人員，我們要抓住機(jī)遇，不等不靠，在競(jìng)爭(zhēng)中分析自身優(yōu)勢(shì)，靠勤奮和努力使公司在不斷發(fā)展壯大中取得輝煌成就。四是要具有發(fā)展意識(shí)。要堅(jiān)持用發(fā)展的方法觀察和分析問題，善于把上級(jí)的方針、政策和本單位、本部門的具體實(shí)際結(jié)合起來，創(chuàng)造性地抓好落實(shí)，努力做到謀劃中有新思維、工作中有新思路，統(tǒng)籌兼顧，超前工作。四、善于聚力、知人善任，有效帶動(dòng)

10、部門工作發(fā)展。一是要注重發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。工作離不開團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)力量需要凝聚。領(lǐng)導(dǎo)能力是通過被領(lǐng)導(dǎo)者體現(xiàn)出來的。領(lǐng)導(dǎo)者不是親自親為，要追求團(tuán)隊(duì)績(jī)效而不是個(gè)人績(jī)效。要學(xué)會(huì)大處著眼，小處著手，要能看到下屬的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，選好人、用準(zhǔn)人，取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)揮其個(gè)性；要善于調(diào)動(dòng)職工群眾的工作熱情，依靠職工、發(fā)動(dòng)群眾，善于調(diào)動(dòng)_的力量，發(fā)揮作用，攻堅(jiān)克難。二是要加強(qiáng)工作中的溝通。要經(jīng)常溝通自己的設(shè)想和計(jì)劃，及時(shí)更新團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，使本部門的同志有明確的目標(biāo)感，形成積極的行動(dòng)力。同時(shí)，這也是擴(kuò)大民主，加強(qiáng)監(jiān)督的體現(xiàn)，有利于在_中建立共同努力、相互信任的氣氛，有助于本部門的同志們心情舒暢地去實(shí)現(xiàn)工作設(shè)想，完成工作計(jì)劃，有助于提高隊(duì)伍素質(zhì)和業(yè)務(wù)建設(shè)。三是要注意培養(yǎng)隊(duì)伍。目前對(duì)于我們一線企業(yè)來說，高素質(zhì)、高技術(shù)人才處于青黃不接的狀態(tài)。而我們的一項(xiàng)