2022年項(xiàng)目部生活心得體會(huì)范本

1、第21頁共21頁2022年項(xiàng)目部生活心得體會(huì)范本通過這次做項(xiàng)目，使我對(duì)編程有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。做項(xiàng)目的時(shí)候，最重要的不是自己如何快速地將自己分配的任務(wù)做完，而是要注重團(tuán)隊(duì)合作。一開始組內(nèi)必須對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)庫的命名進(jìn)行討論，定義表的屬性的數(shù)據(jù)類型，表與表之間會(huì)有關(guān)聯(lián)，所以有的屬性的類型與長(zhǎng)度必須定義一致，這樣訪問數(shù)據(jù)庫時(shí)才不會(huì)出錯(cuò)。如果一開始不將這些步驟統(tǒng)一下來的話，就會(huì)給后面的編程帶來一系列的問題。我做的是銷售管理，做的內(nèi)容包括查詢銷售記錄、查詢退貨記錄、銷售添加和商品退貨這四個(gè)界面。同時(shí)對(duì)四個(gè)表進(jìn)行處理，對(duì)銷售主表、銷售明細(xì)表這兩個(gè)表插入數(shù)據(jù)；對(duì)銷售主表和銷售明細(xì)表進(jìn)行退貨操作的同時(shí)，對(duì)退貨

2、表進(jìn)行插入數(shù)據(jù)的操作；最后對(duì)銷售主表和退貨表進(jìn)行查詢操作。做這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，我浪費(fèi)了太多的時(shí)間在銷售添加界面上。首先對(duì)于界面的一些布局沒有考慮清楚就動(dòng)手，不知道如何運(yùn)用java語言來對(duì)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行處理，對(duì)于細(xì)節(jié)方面考慮地不全面，導(dǎo)致了遇到了錯(cuò)誤就不停地修改。在插入數(shù)據(jù)到銷售主表中停留的時(shí)間太長(zhǎng)，不懂得運(yùn)用打印功能來檢查錯(cuò)誤。同時(shí)在修改庫存的時(shí)候完全沒有思路，只對(duì)庫存進(jìn)行了修改卻在銷售時(shí)沒有對(duì)庫存進(jìn)行判斷，這就是程序的一大錯(cuò)誤之處。正如老師所說，在第一個(gè)界面完成之后，接下來的商品退貨界面做起來就不太難了，對(duì)這個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的功能也有了一定的了解，以及對(duì)這個(gè)項(xiàng)目如何動(dòng)作的有了基本的了解。其實(shí)我在這個(gè)模塊

3、遇到的最大的問題就是，一開始對(duì)這塊模塊到底實(shí)現(xiàn)的功能與細(xì)節(jié)分析得不徹底，所以在開始編程的時(shí)候就手足無措。于是這部分的代碼就出現(xiàn)了許多漏洞，然后在運(yùn)行程序的時(shí)候就不停地修補(bǔ)漏洞。接著就對(duì)這個(gè)界面的功能進(jìn)行不停地完善，在修改的過程中也就浪費(fèi)了許多時(shí)間。當(dāng)組長(zhǎng)將這個(gè)項(xiàng)目組合完成之后，我知道了做一個(gè)項(xiàng)目不是一個(gè)人就能完成的，需要組員之間的配合，因?yàn)橛械墓δ芘c別的人所做的功能是相連接的。如果只顧自己，這個(gè)項(xiàng)目也不會(huì)完成。這需要與組內(nèi)的成員進(jìn)行交流，以及組長(zhǎng)的辛苦努力與組員們一起解決問題。篇二：項(xiàng)目實(shí)施心得體會(huì)2022年項(xiàng)目部生活心得體會(huì)范本（二）逝者如斯夫，不舍晝夜。不覺中暑期社會(huì)實(shí)踐調(diào)研項(xiàng)目已到了提交

4、研究報(bào)告的階段，回顧項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備、申請(qǐng)答辯、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施以及報(bào)告撰寫整個(gè)過程中，團(tuán)隊(duì)七名成員溝通交流，激烈討論的場(chǎng)景依然歷歷在目；團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互助的精神至今難以忘卻。正是有了這樣的付出才保障了調(diào)研項(xiàng)目順利實(shí)施。以下從項(xiàng)目實(shí)施前期準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施以及后期報(bào)告撰寫三個(gè)方面總結(jié)，將本次暑期社會(huì)實(shí)踐調(diào)研的心得體會(huì)與評(píng)委組老師匯報(bào)，與同學(xué)們_。一、凡事預(yù)則立不預(yù)則廢項(xiàng)目實(shí)施的前期準(zhǔn)備是項(xiàng)目實(shí)施乃至整個(gè)項(xiàng)目的成功推進(jìn)的最重要的一步。在項(xiàng)目申請(qǐng)成功之后，小組立即_成員圍繞著項(xiàng)目的實(shí)施召開內(nèi)部討論，全體成員再次明確項(xiàng)目的目標(biāo)，圍繞著既定的目標(biāo)針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的全過程進(jìn)行了模擬，同時(shí)在七位小組成員中進(jìn)行了明確分工。其

5、次，各成員依據(jù)各個(gè)分工職責(zé)著手工作，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)調(diào)研地點(diǎn)相關(guān)人事的溝通協(xié)商，確定調(diào)研的具體事宜。其他四位同學(xué)分別負(fù)責(zé)科研經(jīng)費(fèi)的使用管理、小組成員行程相關(guān)事宜的安排等。小組內(nèi)的明確分工，使我們認(rèn)識(shí)了項(xiàng)目的整理實(shí)施流程，明確了小組成員各自的責(zé)任，同時(shí)意識(shí)到組內(nèi)成員之間互補(bǔ)互助，協(xié)同合作的必要性，充分調(diào)動(dòng)起了我們積極性。二、千里之行始于足下現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施實(shí)施階段是項(xiàng)目推進(jìn)的核心階段。全體成員在確定各自分工職責(zé)的基礎(chǔ)上積極展開了相應(yīng)的工作。項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施主要以定性訪談為主，分別采訪了相關(guān)政府官員和機(jī)構(gòu)管理人員，實(shí)地參觀了目標(biāo)機(jī)構(gòu)的相關(guān)情況。在確定樣本機(jī)構(gòu)時(shí)，由于事前未能與其管理人員進(jìn)行明確的商定，致使替換了先前

6、的部分樣本機(jī)構(gòu)。這件事讓我們深刻的體會(huì)到在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段做好充分準(zhǔn)備的重要性，不能放掉每一個(gè)細(xì)節(jié)。接下來在采訪相關(guān)政府官員和機(jī)構(gòu)管理這時(shí)，我們遇到了語言和溝通上的一些問題，比如，某機(jī)構(gòu)由于以往學(xué)生采訪帶給機(jī)構(gòu)帶來了不良影響，其管理者對(duì)我們的調(diào)研也有疑慮。面對(duì)這些棘手的問題，小組成員拿出誠(chéng)意，耐心認(rèn)真的和相關(guān)人員溝通，化解管理者的疑慮，保障訪談資料的真實(shí)性。在每次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研完，小組都會(huì)及時(shí)總結(jié)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研的過程中的不足之處展開內(nèi)部討論并商榷解決的方案，為下一個(gè)機(jī)構(gòu)訪談做準(zhǔn)備。在隊(duì)員的齊心協(xié)力下，最終順利的完成了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的工作。三、前事不忘后事之師實(shí)地調(diào)研收集完資料后，項(xiàng)目進(jìn)入了報(bào)告撰寫的階段，報(bào)告是

7、我們項(xiàng)目產(chǎn)出的重要標(biāo)志，所以小組全體成員都認(rèn)真對(duì)待。同時(shí)也進(jìn)行了分工，包括文獻(xiàn)查閱、理論知識(shí)支撐、數(shù)據(jù)整理分析、總報(bào)告撰寫以及_制作。各個(gè)成員在不同工作中能力得到了提升，比如，專業(yè)知識(shí)的加強(qiáng)，文獻(xiàn)查閱技術(shù)的提高，文字撰寫能力的提升等等。至此項(xiàng)目即將告一段落，其實(shí)施過程中有以下幾點(diǎn)體會(huì)愿與老師、同學(xué)們_。第一，面對(duì)一個(gè)項(xiàng)目，我們首先應(yīng)該確立總目標(biāo)，知道我們要去干什么；其次，要把總目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)小目標(biāo)，明白我們?cè)撊绾稳プ?；最后，還要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行有效的管理，查看目標(biāo)的進(jìn)度多少，方向是否偏離。科研項(xiàng)目也不例外。第二，團(tuán)隊(duì)的協(xié)同合作是非常重要的?，F(xiàn)代社會(huì)是建立在分工的基礎(chǔ)上的，科研項(xiàng)目也必然是要求分工明

8、確的。此次調(diào)研中，小組從課題準(zhǔn)備，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研以及報(bào)告撰寫都有著清晰的分工，各司其職使隊(duì)員明白自己的責(zé)任，同時(shí)也提高了團(tuán)隊(duì)的工作效率。但我們也沒有忽略協(xié)作的重要，實(shí)施過程組員間互幫互助，共同應(yīng)對(duì)難題挑戰(zhàn)。第三，溝通交流的技巧必不可少。無論是與隊(duì)員之間的討論，還是對(duì)調(diào)研對(duì)象的訪談都少不了有效溝通交流，尤其是定性的訪談。真實(shí)的資料是科研中發(fā)現(xiàn)問題、驗(yàn)證問題、解決問題的基石。所以怎么樣從訪談人員口中得到真實(shí)的資料就顯得格外重要。我們?cè)谡{(diào)研中的體會(huì)則是，要真誠(chéng)的去向他們了解情況，此刻他們是老師。還要善于傾聽，耐心聽他們說，而不是僅僅讓他們說出你想知道的問題。隨著項(xiàng)目臨近尾聲，適時(shí)總結(jié)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的過程的成

9、功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)，將為我們以后開展科研工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。最后，衷心地感謝關(guān)心與支持我們的所有老師和同學(xué)們。篇三：項(xiàng)目經(jīng)理_年心得體會(huì)，共勉2022年項(xiàng)目部生活心得體會(huì)范本（三）項(xiàng)目經(jīng)理，顧名思義就是做項(xiàng)目的，一個(gè)項(xiàng)目的成功百分百歸功于這個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，而失敗則百分百責(zé)任于項(xiàng)目經(jīng)理人一人，可能失敗的責(zé)任歸于一人用之過大，但其實(shí)不然，作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，首先要對(duì)項(xiàng)目的需求、進(jìn)度等情況了如指掌，知道自己要做什么，正在做什么，下階段要做什么，當(dāng)別人問起時(shí)，才能脫口而出，不會(huì)一問三不知。那么我們需要從哪幾個(gè)方面來做呢。第一、項(xiàng)目需求。項(xiàng)目經(jīng)理接到一個(gè)項(xiàng)目，首先應(yīng)該問商務(wù)人員索取項(xiàng)目方案書或招標(biāo)文件，通讀全文

10、，對(duì)項(xiàng)目有個(gè)大概的了解，明確項(xiàng)目范圍，知道你的項(xiàng)目應(yīng)該要做些什么。什么時(shí)候開始。什么時(shí)候結(jié)束。最后自己能提出一些問題。為調(diào)研時(shí)做好準(zhǔn)備工作。有疑問的地方應(yīng)該找市場(chǎng)人員或售前工程師了解咨詢。第二、項(xiàng)目調(diào)研。有些人連項(xiàng)目方案書都沒看過，就匆匆忙忙去客戶處調(diào)研了。那么結(jié)果就是在跟客戶溝通時(shí)，一問三不知，很被動(dòng)，只能聽客戶講；客戶提出一些不在項(xiàng)目范圍內(nèi)的需求時(shí)，你也不知道，只能暫時(shí)應(yīng)承下來。前面一點(diǎn)我提到要找市場(chǎng)人員或售前工程師了解咨詢的另一原因就是，客戶已經(jīng)跟我們講過的問題，如果項(xiàng)目經(jīng)理再去跟客戶提問時(shí)，那么就會(huì)給客戶一種我們內(nèi)部缺乏溝通的感覺。第三、項(xiàng)目計(jì)劃。發(fā)現(xiàn)在工作中有些人不重視項(xiàng)目計(jì)劃的制定

11、，有些人可能會(huì)說，這個(gè)項(xiàng)目太小，周期也不長(zhǎng)，幾天就搞定了，沒必要去浪費(fèi)時(shí)間去做項(xiàng)目計(jì)劃了。項(xiàng)目不管大小，哪怕只有一個(gè)人，哪怕周期再短，我們也要制定項(xiàng)目計(jì)劃，不同規(guī)模的項(xiàng)目，制定的項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)模也有所不同。且不管我們制定項(xiàng)目計(jì)劃祥略與否，但起碼已經(jīng)有了一個(gè)好的開始，在以后的工作也不會(huì)一團(tuán)亂麻，主次不分。而制定項(xiàng)目計(jì)劃的另一個(gè)目的，就是明確相關(guān)干系人，避免在項(xiàng)目過程中發(fā)生推委扯皮現(xiàn)象。該找誰就找誰，應(yīng)該由誰負(fù)責(zé)就由誰負(fù)責(zé)，計(jì)劃里面很明確。大多項(xiàng)目經(jīng)理是從技術(shù)出身，在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，不要只考慮開發(fā)的計(jì)劃，還應(yīng)涉及到跟客戶的溝通確認(rèn)，需求調(diào)研、商務(wù)方面的協(xié)調(diào)、實(shí)施部署、項(xiàng)目驗(yàn)收后的維護(hù)等內(nèi)容。第四、項(xiàng)目

12、溝通。在實(shí)際工作中，有些人把項(xiàng)目中遇到的問題僅僅跟客戶或項(xiàng)目干系人匯報(bào)一下就認(rèn)為是溝通了，其實(shí)不然，所謂溝通用最簡(jiǎn)單的方式來說就是你所說的內(nèi)容能得到對(duì)方的認(rèn)可，我認(rèn)為就算溝通成功了。當(dāng)然有能力的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)說服對(duì)方按你的想法來走。第五、項(xiàng)目協(xié)調(diào)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，不僅要跟客戶協(xié)調(diào)、項(xiàng)目成員協(xié)調(diào)；還需要跟其他公司的人員進(jìn)行協(xié)調(diào)。例如在客戶現(xiàn)場(chǎng)開發(fā)時(shí)，我們需要的辦公環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境都需要事先跟客戶協(xié)調(diào)好，不要到進(jìn)場(chǎng)時(shí)才發(fā)現(xiàn)缺這缺那，讓客戶很被動(dòng)；又例如硬件情況，如果硬件是其他供應(yīng)商提供，應(yīng)協(xié)調(diào)硬件到位_的情況，免得我們系統(tǒng)要布暑了，結(jié)果服務(wù)器也沒有。注意點(diǎn)。在對(duì)外協(xié)調(diào)溝通時(shí)，最好由項(xiàng)目經(jīng)理去溝通協(xié)調(diào)，

13、不要不同的人去跟客戶提同一個(gè)問題或同一件事，那么客戶會(huì)很反感。第六、項(xiàng)目控制。常聽人說制定好項(xiàng)目計(jì)劃后，這個(gè)項(xiàng)目就成功了一半，那另一半是什么呢。那就是項(xiàng)目控制。很多人作了一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃表，從來就沒有跟蹤或更新過，這樣的項(xiàng)目很難按計(jì)劃做好，我們應(yīng)該經(jīng)常根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整或變更等，到達(dá)每個(gè)里程碑時(shí)，應(yīng)該根據(jù)計(jì)劃內(nèi)容檢查這一階段的交付物(成果)。第七、項(xiàng)目匯報(bào)：我們千萬不要錯(cuò)過項(xiàng)目匯報(bào)的合理時(shí)間，在每個(gè)階段應(yīng)及時(shí)對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行匯報(bào)，可以是給老板，也可以是給客戶，不管是給誰看，及時(shí)性是放在首位的。例如：今天與客戶開過了一次溝通的會(huì)議，項(xiàng)目延期或變更了，應(yīng)在第一時(shí)間發(fā)給相關(guān)的人，這里的相關(guān)人不僅僅

14、是參加會(huì)議的，也包括_此項(xiàng)目的人。除了以上_%知識(shí)之外，另外_%的東西才是重點(diǎn)。1、協(xié)調(diào)能力。這是一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的能力什么叫協(xié)調(diào)能力。就是與各色人等打交道的能力。項(xiàng)目經(jīng)理的職位，在很多外企里其實(shí)是沒有行政管理的權(quán)力的，就是對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)的成員沒有管理的權(quán)力，更多的時(shí)候做的工作是一個(gè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)人。一個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)后，項(xiàng)目的成員可能都是臨時(shí)從各個(gè)部門調(diào)來的，作為項(xiàng)目經(jīng)理，需要與各個(gè)部門的人去協(xié)調(diào)每個(gè)成員的參與項(xiàng)目的時(shí)間期限。項(xiàng)目經(jīng)理需要安排工作與每個(gè)項(xiàng)目成員，人都是一個(gè)個(gè)體，各種性格都有，如何與不同性格的人交道，這可不是一時(shí)半會(huì)兒能學(xué)得會(huì)的。項(xiàng)目經(jīng)理也需要與上層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，當(dāng)項(xiàng)目推遲了，如何向領(lǐng)導(dǎo)解

15、釋原因，如何向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)更多的資金與資源，如何說服領(lǐng)導(dǎo)更加支持這個(gè)項(xiàng)目，這都是協(xié)調(diào)能力的體現(xiàn)。除此之外，項(xiàng)目經(jīng)理還需要與客戶協(xié)調(diào)，面對(duì)客戶漫無邊際的需求要求，如何加以限制，面對(duì)客戶的種種苛求，如何一一化解，當(dāng)最終產(chǎn)品提交給客戶后，如何減少客戶的抱怨，盡早的簽收，這些都需要項(xiàng)目經(jīng)理有非常強(qiáng)的，把與項(xiàng)目相關(guān)的所有全部擺平的能力。這一點(diǎn)，應(yīng)該占到_%的比例，也就是說，如果達(dá)到上面兩條，你就可以做一個(gè)及格的項(xiàng)目經(jīng)理了。但這還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。2、文筆。項(xiàng)目經(jīng)理幾乎可以不用寫代碼，但更多的工作是寫文檔以及報(bào)告。這幾乎占據(jù)了項(xiàng)目經(jīng)理大半的工作時(shí)間。從合同到項(xiàng)目計(jì)劃再到項(xiàng)目報(bào)告，項(xiàng)目經(jīng)理都需要極強(qiáng)的文筆寫作功底。

16、清晰，明確是文檔的基本要求，更多的時(shí)清晰，明確是文檔的基本要求從合同到項(xiàng)目計(jì)劃再到項(xiàng)目報(bào)告清晰候，項(xiàng)目經(jīng)理需要從不同的角度解析同一個(gè)問題，而讓人得到不同的結(jié)果。當(dāng)然，如果你能把死的寫成活的，黑的寫成白的，項(xiàng)目經(jīng)理需要從不同的角度解析同一個(gè)問題，而讓人得到不同的結(jié)果、3、溝通能力。不僅僅是語言溝通能力，還包括察顏觀色的能力。項(xiàng)目經(jīng)理未必需要口若懸河，出口成章，但說出的話一定讓人清項(xiàng)目經(jīng)理未必需要口若懸河，出口成章，項(xiàng)目經(jīng)理未必需要口若懸河楚的明白；同時(shí)，也要通過表情，動(dòng)作等身材語言，了解對(duì)方的內(nèi)心想法楚的明白同時(shí)，也要通過表情，動(dòng)作等身材語言，了解對(duì)方的內(nèi)心想法。這一點(diǎn)，真得很難，有的人一輩子未

17、必學(xué)得同時(shí)會(huì)與別人溝通。所以，只能看你的天份了。這一點(diǎn)，應(yīng)該點(diǎn)到_%。最后_%，就是抗壓能力，作為項(xiàng)目經(jīng)理，一定要能承受常人不能承受的巨大壓力。尤其在項(xiàng)目遇到問題，進(jìn)展不順的時(shí)候，在成本上升和面尤其在項(xiàng)目遇到問題，進(jìn)展不順的時(shí)候，尤其在項(xiàng)目遇到問題臨著最終期限快到的時(shí)候，如何承受并緩解那種壓力，不是每一個(gè)人都能夠做到的。臨著最終期限快到的時(shí)候，如何承受并緩解那種壓力，不是每一個(gè)人都能夠做到的。如果你遇到一點(diǎn)事就郁郁寡歡，放不下，那在項(xiàng)目的重壓之下，會(huì)是對(duì)你精神與身材的雙重折磨。篇四：入項(xiàng)目部心得體會(huì)2022年項(xiàng)目部生活心得體會(huì)范本（四）“孩子，去工作了不要怕吃苦，不要怕累，踏踏實(shí)實(shí)的做人，認(rèn)認(rèn)

18、真真的做事”。這是我臨走前父母給我的囑咐?？粗改覆紳M_的臉，以及充滿期望與希望的眼睛，我明白，我再也不能像以前那么的任性，我的生活里要實(shí)現(xiàn)不僅是我的理想，還有父母的期待。作為本次入職新員工里唯一一個(gè)北方的我，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我特別的照顧，經(jīng)常問我初來南方生活習(xí)慣不習(xí)慣。我知道這份關(guān)心里也充滿著期望。雖然開始有一些地方不太習(xí)慣，但我老早就下定了決心：既然自己選擇了來到這，有再多的波折與困難，我都會(huì)一一克服”。經(jīng)過公司豐富精彩的入職培訓(xùn)后，我們被分派到各個(gè)項(xiàng)目部。離開了家鄉(xiāng)，離開了熟悉的大學(xué)校園，再加又是跨專業(yè)，說實(shí)話自己心里實(shí)在沒底。但當(dāng)我來到寧西項(xiàng)目部這一個(gè)月后，我所有的的擔(dān)心已煙消云散。在這公司

19、特地給我們安排了導(dǎo)師帶徒，而且我們這是一個(gè)年輕人居多的項(xiàng)目部，這里充滿了_，充滿了活力。在這我們沒有太多的拘束，玩就痛痛快快的玩，但做起事來大家也絕不馬虎。在工作方面師父了解我是跨專業(yè)，所以在各個(gè)方面都是耐心指導(dǎo)，閑下來的時(shí)候我們互相說說心里話，很快我覺得一切不再是我所擔(dān)心的那樣子的，更多的是自己在想趕快補(bǔ)上鐵路方面的知識(shí)。每天除了在現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)外，回來在自己看看書，上網(wǎng)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)喜歡上了這份工作。在這領(lǐng)導(dǎo)也都年輕，自然跟我們很快融入到一塊了，不論在生活上還是思想方面，我覺得一切都是那么的愜意。還有很多老前輩，他們非常熱心和藹，我們?cè)S多的不懂，他們總是樂呵呵地講解給你。最后我想對(duì)我所遇

20、到的一切說聲謝謝。在這兒實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，在這回報(bào)所有的期待。2022年項(xiàng)目部生活心得體會(huì)范本（五）千里之行，始于足下凝視著時(shí)針滴答滴答的一圈一圈轉(zhuǎn)著，我的思緒飛了很遠(yuǎn)。_月_日，七冶_與人力資源部印上了我的足跡，那天，正式報(bào)到。從校園步入社會(huì)的第一步。_月_日，終于盼到了這一天的到來，帶著好奇與期待來到了既熟悉有陌生的七冶首鋼_特殊鋼工程項(xiàng)目部。熟悉是因?yàn)楣編覀儏⒂^過一次，當(dāng)時(shí)這里漫天黃沙，我們興致勃勃的稱之為“沙漠地帶”。耳邊不覺響起了當(dāng)時(shí)的歡聲笑語。陌生是因?yàn)槲覀兗纫媾R施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，一切都是嶄新的，我們要在這張白紙上編織著著我們的夢(mèng)想?；蚴巧拾邤痰模蚴羌拍y耐的，或是耐人尋味的

21、，或者彷徨迷茫的。對(duì)于技術(shù)人員來說，熟悉圖紙至關(guān)重要，圖紙上的每一部分，每一個(gè)細(xì)節(jié)，必須了解，施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，施工工藝亦要嫻熟于心。圖紙很快成了我們的必修課，對(duì)于學(xué)習(xí)暖通專業(yè)的我接觸鋼結(jié)構(gòu)的圖紙而言，熟悉的只是在學(xué)校學(xué)習(xí)的那些粗粗細(xì)細(xì)的線條，真正的內(nèi)容根本掌握不透徹，慢慢的，圖紙上的h型鋼、工字鋼、腹板、翼板從最初的臉熟到后來的至交，越來越感覺其實(shí)它們是很可愛很友好的小家伙。再后來，我開始知道它們的家庭成員，每個(gè)成員的性能，結(jié)構(gòu)的組成，數(shù)量的多少。施工現(xiàn)場(chǎng)，就是我們的戰(zhàn)場(chǎng)。每一天都有不同的變化。來到項(xiàng)目部的第二天，坐著_的車，參觀了整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)。參觀了1#變電站、啟動(dòng)燃料站、液化天然氣站、緯

22、三路的煤氣管道、保溫防腐施工場(chǎng)地、原料跨、精線南路、原料場(chǎng)、球團(tuán)。這一循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)基地。親臨現(xiàn)場(chǎng)，讓人身臨其境的體會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)的雄偉壯觀，看著施工人員們積極的搶進(jìn)度，有條不紊的奮力的工作著。我想說，你們辛苦了。因?yàn)橛羞@些奮斗在施工最前線的伙伴們，才能保證進(jìn)度的順利完成。剛走出大學(xué)校園的我們?nèi)鄙俚牟痪褪乔熬€施工人員的實(shí)際操作的動(dòng)手能力，不怕苦，不服輸?shù)木瘛Ｎ蚁嘈?，只要付出辛勤的汗水，配合掌握的知識(shí)，定能在建筑行業(yè)中闖蕩出不平凡的事業(yè)。那時(shí)，汗水摻雜著淚水，流到嘴角，異樣的甘甜。我期待，品味自己的果實(shí)，_著成功的喜悅?！爸泻弦弧敝强茖W(xué)知識(shí)，行是人的實(shí)踐，知與行的合一，既不是以知來吞并行，認(rèn)為知便

23、是行，也不是以行來吞并知，認(rèn)為行便是知。是明朝思想家_明提出來的。認(rèn)識(shí)事物的道理與在現(xiàn)實(shí)中運(yùn)用此道理，是密不可分的一回事。理論與實(shí)踐_的結(jié)合，才能擦出成功的火花。奮斗吧，少年?！鞍兹詹坏教帲啻呵∽詠?，苔花如米小，也學(xué)牡丹開?！碧μ\自是低級(jí)植物，多寄生于陰暗潮濕之處，可它也有自己的生命本能和生活意向，并不會(huì)因?yàn)榄h(huán)境惡劣而喪失生發(fā)的勇氣，它就是憑著堅(jiān)強(qiáng)的活力，突破環(huán)境的重重窒礙，煥發(fā)青春的光采。苔花是靠自己生命的力量自強(qiáng)，爭(zhēng)得和花一樣開放的權(quán)利，不卑不亢。這是_常常提起的詩句，這何嘗不是一種生活態(tài)度，何嘗不是一種默默的激勵(lì)。對(duì)于剛剛步入社會(huì)的我們或許缺乏的就是這種精神，我們應(yīng)該鄙棄狂妄自大，正視

24、自己，相信自己，發(fā)掘潛力，默默的發(fā)光發(fā)熱。戒驕戒躁?！肮蛑鍪?，站著做人”這是七冶人嘴里經(jīng)常提到的，我們一定默默地記在心里，落實(shí)到實(shí)際工作中。時(shí)光荏苒，項(xiàng)目部的生活不知不覺中過去了快半年的時(shí)間了。即使沒有風(fēng)風(fēng)火火的戰(zhàn)績(jī)，但是經(jīng)歷了不一樣的考驗(yàn)與磨礪。項(xiàng)目部的鍛煉機(jī)會(huì)無處不在，這里就是通往成功的舞臺(tái)。剛來不久的我，接到了一個(gè)任務(wù)，高線浴室蒸汽管道的設(shè)計(jì)與_，得到這個(gè)機(jī)會(huì)，高興的忘乎所以，也許只有剛剛參加工作的人，才能體會(huì)到那種心情。信心滿滿的我，開始掄起膀子準(zhǔn)備大干一場(chǎng)。奮斗一周的時(shí)間，終于自以為是的，會(huì)心的笑了，看著自己在cad畫出來的圖，一條一條的，粗粗細(xì)細(xì)的線條。在自己檢查了一遍又一遍后，

25、最后還是疏忽了很多細(xì)節(jié)問題。在黃經(jīng)理耐心的指導(dǎo)下，還是順利的到業(yè)主指揮部簽字。簽字的過程中，雖然經(jīng)歷的種種波折，但是依然設(shè)計(jì)圓滿成功?？粗鴪D紙，開始統(tǒng)計(jì)材料，看著材料，開始在神機(jī)妙算上套著定額，做著預(yù)算，那時(shí)候，真是再苦再累也值得。學(xué)習(xí)到的知識(shí)，掌握的經(jīng)驗(yàn)真的不是文字可以抒發(fā)的情感，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的成功刻在了我們骨子里，很充實(shí)。寧愿忙碌，不愿清閑。經(jīng)歷了一段時(shí)間，材料陸續(xù)入場(chǎng)，做著材料入場(chǎng)記錄，盼望著工程早日開工，盼望著自己設(shè)計(jì)出來的東西可以拔地而起，盼望著施工進(jìn)度可以按時(shí)完成，盼望著盼望著?；A(chǔ)做好了，支架起來了，管道_了，閥門安穩(wěn)了，管線連通了，心里舒坦了。在施工的過程中，要考慮到現(xiàn)場(chǎng)的變化，符

26、合實(shí)際，作出合理的變更。至關(guān)重要的是，溝通，友好的溝通可以更有效，更快的完成任務(wù)。真的是分工出效益，協(xié)作富成果呦。實(shí)踐中，我認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)精神的重要性，單靠一個(gè)人的力量和構(gòu)思是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，合作才能高效的完成任務(wù)，分工協(xié)作不僅能提高個(gè)人能力，而且能增進(jìn)同事之間的感情。管理上，我們要遵循賞罰分明的工作態(tài)度，也要懂得吃虧是福，不能太計(jì)較個(gè)人得失。不能只顧眼前的利益得失，要把眼光放遠(yuǎn)，才能飛得更高。一個(gè)浴室蒸汽管道的工程完成了，盼望著下一個(gè)工程高線車間采暖可以_的開工。在以后的工作中，我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是努力學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。以后會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)在等著我，我心里

27、在暗暗的為自己鼓勁。要在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，踏踏實(shí)實(shí)，目光不能只限于自身范圍的小_里，要著眼大局，著眼于今后的發(fā)展。我也會(huì)向其他同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步，爭(zhēng)取更好的工作成績(jī)?！安坏歉呱剑恢熘咭?；不臨深溪，不知地之厚也”工作中，越來越意識(shí)到自己掌握的知識(shí)太少，需要學(xué)習(xí)的東西還非常多。在工作中要不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，提升自身的素質(zhì)與才能。命運(yùn)如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己的手中。心中要有持之以恒的信念，不能停止學(xué)習(xí)的腳步。讓知識(shí)武裝自己。只有這樣你才能成為一個(gè)強(qiáng)者，才會(huì)收獲自己想要的東西。才能在社會(huì)中闖蕩?！安唤?jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”工作中，乃至人生中，不可能是一帆風(fēng)

28、順的，我們學(xué)會(huì)了怎么面對(duì)困難，擺脫困境。不要低下高貴的頭顱，人之所以能，是相信能。只有去堅(jiān)持，不懈的努力，利用可以利用的一切資源，去發(fā)掘自己的潛力，攻克難關(guān)?！俺缘每?，不怕輸”企業(yè)文化要繼承?！罢f話要留有余地，干事不留余力”踏實(shí)的勁頭不能忘卻。真正的強(qiáng)者，不是流淚的人，而是含淚奔跑的人。“業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思?xì)в陔S”學(xué)業(yè)或者是事業(yè)由于勤奮而精通，但它卻荒廢在嬉笑玩耍中，事情由于反復(fù)思考而成功，但它卻能毀滅于隨大流。2022年項(xiàng)目部生活心得體會(huì)范本（六）_項(xiàng)目部全體項(xiàng)目職工于_年_月_日上午，在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理趙_的_下，深入學(xué)習(xí)了總公司_董事長(zhǎng)在總公司半年工作會(huì)議上的講話。通過學(xué)_董事長(zhǎng)的講話

29、，使我明確了總公司全年的各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，當(dāng)前的工作重點(diǎn)及目前工作中仍存在的幾點(diǎn)不足。部門項(xiàng)目資金使用計(jì)劃申報(bào)不及時(shí)，依據(jù)不充分。今后及時(shí)報(bào)批資金使用計(jì)劃并督促其他職能部門認(rèn)真履行資金使用計(jì)劃報(bào)批程序，加強(qiáng)與上級(jí)部門的溝通，出現(xiàn)問題快速改正。做到無計(jì)劃不付款，使企業(yè)的每一筆支出都有根可尋，有據(jù)可依。存在合同管理不規(guī)范，未按規(guī)定程序簽訂及履行審批的問題。在今后的工作中加強(qiáng)對(duì)合同的管理，嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度執(zhí)行，堅(jiān)持使用我方合同文本，不允許未經(jīng)審核簽訂合同；堅(jiān)持依據(jù)合同支付制，不允許無合同支付款項(xiàng)；堅(jiān)持過程確認(rèn)資料結(jié)算制，不允許協(xié)商確定結(jié)算價(jià)；堅(jiān)持超額再審制，不允許小合同大結(jié)算；堅(jiān)持合

30、同關(guān)閉責(zé)任制，不允許遺留隱患。外委施工單位工程結(jié)算不及時(shí)且工程_提供種類單一。在以后的工作中，將嚴(yán)格要求外委結(jié)算程序，催促外委施工單位按期結(jié)算，及時(shí)入賬，并要求外委施工單位提供與當(dāng)期結(jié)算金額相應(yīng)種類的_。將采取不符合外委結(jié)算程序，概不付款的工作方式，嚴(yán)格約束外委施工單位，扭轉(zhuǎn)本末倒置的工作現(xiàn)狀。作為項(xiàng)目財(cái)務(wù)科長(zhǎng)，站在企業(yè)生產(chǎn)管理的最前沿，應(yīng)時(shí)刻提高警惕，力足本崗，盡職盡責(zé)，統(tǒng)籌項(xiàng)目全局。在今后的工作中，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的責(zé)任感與使命感。在日常工作中，發(fā)揮一線財(cái)務(wù)管理人員的審計(jì)職能，為企業(yè)資金的合理流出站好最后一班崗，把好最后一道關(guān)，不錯(cuò)花企業(yè)每一分錢。_董事長(zhǎng)的講話，使我在新的工

31、作崗位上找到了工作的方向，在今后的工作中，我一定嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真做好本職工作，服從管理。率本科室工作人員協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目管理工作。真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)的向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)提供項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況，為加快項(xiàng)目建設(shè)提供決策信息。相信，在_董事長(zhǎng)和公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們項(xiàng)目一定會(huì)再創(chuàng)輝煌。2022年項(xiàng)目部生活心得體會(huì)范本（七）我于_年_月_日上午學(xué)習(xí)了劉董半年工作會(huì)議上的講話，通過這次學(xué)習(xí)，我了解到了公司全年的各項(xiàng)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。公司上半年同時(shí)開工建設(shè)了_個(gè)實(shí)體路面項(xiàng)目和多個(gè)路基施工項(xiàng)目。為此，我感到很自豪。_的施工工作開始一年了，在這個(gè)項(xiàng)目里接觸的新東西很多，而且這個(gè)項(xiàng)目都是外委施工隊(duì)伍，這就要加

32、強(qiáng)對(duì)外委施工隊(duì)伍的管理工作，學(xué)習(xí)了_董事長(zhǎng)的報(bào)告不僅僅給我們指明了對(duì)外委施工隊(duì)伍管理的方向，同時(shí)也給我們?cè)黾恿斯芾砗猛馕┕り?duì)伍的信心，尤其是合同管理初見規(guī)范，解決了過去對(duì)合同管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，把關(guān)不嚴(yán)，效益流失等問題，合同糾紛問題明顯減少。通過學(xué)習(xí)我們還要繼續(xù)豐富自己，不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步，提高自己的能力，多多的看施工_計(jì)劃、設(shè)計(jì)圖紙、本項(xiàng)目適用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件按照設(shè)計(jì)要求來幫助施工隊(duì)伍施工，將_董事長(zhǎng)說的管理方式方法貫徹到每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，很好的為外委施工隊(duì)伍做好服務(wù)工作，做到“好中求快、快中保優(yōu)”。作業(yè)一名員工我認(rèn)為最重要的是明確自己的本職工作，做好自己的本職工作，

33、身在其位就要謀其政。否則就不要濫于充數(shù)，給公司、_帶來不必要的損失。其實(shí)公司的每個(gè)工作崗位都是很重要的，有誰能說是你所在的崗位不是很重要。一個(gè)工程項(xiàng)目是需要一個(gè)_來完成的，任何一個(gè)人很小的疏忽或是不配合很可能給_、公司帶來很大的損失。我們公司用的每一個(gè)人應(yīng)該都是有用的人，如果我們每個(gè)員工都能說是一個(gè)對(duì)公司有用的人，那么我們的公司會(huì)日益生輝，公司會(huì)因有你而榮，你會(huì)因身在公司而驕傲。作為一名質(zhì)檢人員，我要加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率，在施工過程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，始終貫徹“質(zhì)量第一，信譽(yù)至上”的質(zhì)量方針，加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢，采取防范措施，消除質(zhì)量管理的通病，做到工程一次成型，一次合格。學(xué)習(xí)劉總的半年

34、總結(jié)報(bào)告之后，我們每個(gè)員工都應(yīng)遵守公司的規(guī)章制度，在制度面前人人平等。如果你有一次在制度面前打折扣，那么你就有第二次，第三次。沒有規(guī)矩不成方圓，我們每個(gè)有志青年要嚴(yán)格要求自己，無論做什么事情只有結(jié)果，沒有介口。2022年項(xiàng)目部生活心得體會(huì)范本（八）陳亮亮_年_月14日建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容涵蓋可概括為。自建筑工程項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使建筑工程項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)管理。建筑設(shè)計(jì)單位和施工單位受業(yè)主委托承擔(dān)建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及施工，他們有義務(wù)對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。一些大、中型工程項(xiàng)目，業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和施工單位因缺乏項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)也可委托項(xiàng)目管理咨詢

35、公司代為進(jìn)行項(xiàng)目管理。項(xiàng)目建設(shè)中，業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和施工單位各處不同的地位，對(duì)同一個(gè)項(xiàng)目各自承擔(dān)的任務(wù)不同，其項(xiàng)目管理的任務(wù)也是不相同的。如在費(fèi)用控制方面，業(yè)主要控制整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的投資總額，而施工單位考慮的是控制該項(xiàng)目的施工成本；又如在進(jìn)度控制方面，業(yè)主應(yīng)控制整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，而設(shè)計(jì)單位主要控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，施工單位控制所承包部分的工程施工進(jìn)度。如果項(xiàng)目管理不到位就有可能導(dǎo)致項(xiàng)目虧損，現(xiàn)將可能造成虧損的原因陳列如下：一是成本控制不到位。成本測(cè)算流于形式，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單把責(zé)任書當(dāng)做總的成本控制方向，沒有對(duì)分項(xiàng)和分類成本全盤精細(xì)測(cè)算，不知道項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過程中哪些是成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。在過程中，執(zhí)行不到位，沒有嚴(yán)格

36、控制。很多情況是固定費(fèi)用受控，人工、材料、燃料、配件，以及辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、交通費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)等項(xiàng)目間接費(fèi)，這些可變的費(fèi)用控制不住，進(jìn)而成本攀升。二是分包管理不科學(xué)。有的分包合同如一紙空文，給分包商按照消耗結(jié)算，包盈不包虧，施工隊(duì)的活干完了，該賺的賺走了，項(xiàng)目搞虧損。有的合同，價(jià)格沒有一點(diǎn)空間和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，或者一味轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)；有的合同設(shè)計(jì)相對(duì)合理，但結(jié)算支付不及時(shí)，分包商背著錢干活，干不下去就扯皮。三是材料采購(gòu)不嚴(yán)謹(jǐn)。有的是毫無計(jì)劃性，超額采購(gòu)。有的采購(gòu)的東西質(zhì)量差、用不成，重復(fù)采購(gòu)。有的是以購(gòu)代耗，收發(fā)制度形同虛設(shè)。有的不按需發(fā)料，施工隊(duì)要多少給多少，嚴(yán)重浪費(fèi)。四是安質(zhì)環(huán)有問題。虧損的項(xiàng)目，質(zhì)量

37、都好不到哪里去，導(dǎo)致返工、修復(fù)、推倒重來等重復(fù)施工的現(xiàn)象發(fā)生，加大了工程成本。安全事故頻發(fā)，整改了降低生產(chǎn)效率，增加人工費(fèi)和間接費(fèi)。環(huán)保問題造成停工窩工。五是前期工作不得力。對(duì)制約項(xiàng)目落地建設(shè)的因素考慮不周密，推進(jìn)不徹底，受制于設(shè)計(jì)供圖，受制于征地拆遷，沒有及時(shí)全盤鋪開、進(jìn)入高峰，規(guī)模效應(yīng)出不來，推高成本。尤其是總承包項(xiàng)目，等著項(xiàng)目公司，所有的問題卻集中體現(xiàn)在總包。六是施工_不合理。有的不能根據(jù)工程實(shí)際具備的條件合理地配置資源，導(dǎo)致窩工浪費(fèi)。有的項(xiàng)目不全面通盤考慮各方因素，丟掉了看家吃飯的老本領(lǐng)，面對(duì)復(fù)雜地質(zhì)環(huán)境或高難度技術(shù)要求時(shí)，判斷不對(duì)、措施不當(dāng)，造成效率低下、成本浪費(fèi)。七是經(jīng)營(yíng)管理不精細(xì)

38、。對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)不全面，不透徹，收入與成本計(jì)算不準(zhǔn)確，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析走過場(chǎng)，收支無計(jì)劃，盈虧無人知。債權(quán)債務(wù)確認(rèn)不準(zhǔn)確、結(jié)算不及時(shí)，尤其是對(duì)應(yīng)收賬款不及時(shí)清理。沒有現(xiàn)金流意識(shí)，不該支付的提前支付，不該超付的提前超付。八是變更索賠能力弱。對(duì)合同吃不透，沒有主動(dòng)變更意識(shí)，找不準(zhǔn)變更索賠的點(diǎn)，不會(huì)想、不敢想。不會(huì)與業(yè)主交朋友，得不到支持，甚至在業(yè)主個(gè)人需要擔(dān)責(zé)的變更索賠上糾結(jié)、浪費(fèi)精力，變更長(zhǎng)期推不動(dòng)。九是出現(xiàn)問題不報(bào)告。項(xiàng)目出現(xiàn)問題苗頭時(shí)，在公司層面是容易解決的，但項(xiàng)目部不愿意報(bào)告真實(shí)情況，自己處置又不力，問題藏著捂著、遮著掩著，小事積壓成大事，再到公司來就只能花錢消災(zāi)。十是項(xiàng)目尾工關(guān)門難。過程

39、中不做好基礎(chǔ)工作，債權(quán)債務(wù)不清晰，存在糾紛訴訟，責(zé)任落實(shí)不到位，消極拖延，造成關(guān)門周期拉長(zhǎng)，這些都大量消耗了管理資源和成本。作為大同市御河綜合整治二標(biāo)段項(xiàng)目部的一員，在項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財(cái)務(wù)和技術(shù)總工的共同領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有材料的采購(gòu)事宜，我有責(zé)任和義務(wù)把關(guān)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量合格，確保工程順利進(jìn)行。御河河道治理工程的施工是暨開挖、回填、圍護(hù)、防水等多項(xiàng)目結(jié)合的系統(tǒng)工程，任何項(xiàng)目地出錯(cuò)，都有可能會(huì)導(dǎo)致工程虧損，所以這就要求我們?cè)陧?xiàng)目實(shí)施過程中盡職盡責(zé)。督促施工單位按照規(guī)章和預(yù)先設(shè)定好的施工技術(shù)規(guī)范_施工，盡量將工程的每個(gè)環(huán)節(jié)都納入監(jiān)控之下，確保不出事故順利、按期完成工程。大同市御河綜合整治二標(biāo)

40、段項(xiàng)目，我們負(fù)責(zé)監(jiān)督管理和協(xié)助，那么安全和質(zhì)檢就是我們的主要目標(biāo)。作為機(jī)電物資部的我負(fù)責(zé)材料的詢價(jià)和采購(gòu)，因此我必須把好原材料的第一道質(zhì)量關(guān)。對(duì)于預(yù)定材料先提交樣品，經(jīng)質(zhì)檢單位檢查認(rèn)可后方才進(jìn)行采購(gòu)。凡進(jìn)場(chǎng)的的原材料均要有產(chǎn)品合格證和技術(shù)說明書。通過質(zhì)檢手段，將所提取的數(shù)據(jù)與廠家所提供的技術(shù)證明文件相對(duì)照，及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量是否滿足工程項(xiàng)目地質(zhì)量要求。一旦發(fā)現(xiàn)不能滿足工程質(zhì)量要求，立即重新購(gòu)買或更換，堅(jiān)決杜絕不合格材料用于工程中。必須保證所采用的原材料質(zhì)量的可靠性，同時(shí)配合質(zhì)檢員將檢測(cè)結(jié)果留存建檔，確保完工后能夠順利竣工。第二，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的所有材料列清單，經(jīng)質(zhì)檢員或現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理代表簽字驗(yàn)收確認(rèn)進(jìn)場(chǎng)。通過

41、這次學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)自身存在眾多不足，畢業(yè)到現(xiàn)在一年的時(shí)間令我有了初步的建筑常識(shí)，但作為一名非建筑類專業(yè)的畢業(yè)生來說，我需要學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)容還很多。在以后的時(shí)間里，除了做好本職工作以外，我也會(huì)給自己安排學(xué)習(xí)計(jì)劃并執(zhí)行，現(xiàn)在已報(bào)名學(xué)習(xí)第二專業(yè)安全工程，同時(shí)也利用課外時(shí)間在備考二級(jí)建造師，爭(zhēng)取早日成為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理。2022年項(xiàng)目部生活心得體會(huì)范本（九）_年_月_日在總公司會(huì)議室和_中心召開了_年上半年工作總結(jié)會(huì)議。會(huì)議中我們認(rèn)真的聽取和學(xué)習(xí)了總公司劉_董事長(zhǎng)的“半年工作會(huì)議”的講話，并結(jié)合我們各自項(xiàng)目進(jìn)行了認(rèn)真廣泛的討論，使我受益扉淺，感覺沒有白往返幾千公里參加這樣的會(huì)議。聽取和學(xué)習(xí)討論總公司

42、_董事長(zhǎng)的半年工作會(huì)議的講話，報(bào)告中提到，我們公司保持了穩(wěn)定發(fā)展的良好勢(shì)頭。截止_年_月，承攬產(chǎn)值_億元，完成產(chǎn)值_億元，并且接連獲得了“全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)”、“_省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、_省優(yōu)秀市政企業(yè)“、”_省百佳建筑企業(yè)“等榮譽(yù)稱號(hào)，看到這些成果我真是備受鼓舞，從這些成績(jī)中也看到了我們公司競(jìng)爭(zhēng)力的提高和發(fā)展的動(dòng)力。在劉董的報(bào)告中看到，我感覺到了我們公司加大推行了標(biāo)準(zhǔn)化管理的力度，項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)“四個(gè)統(tǒng)一”，即統(tǒng)一崗位職責(zé)、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一工作流程、統(tǒng)一考核評(píng)比，確保了我們項(xiàng)目的工程質(zhì)量，確保了項(xiàng)目合理布局，確保項(xiàng)目合同履約，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和專業(yè)化。建立健全各部門崗位職責(zé)，

43、個(gè)人職責(zé)清單化，使我們看到了完善規(guī)章制度好處，使工程管理更加順暢，更加高效，完善工程管理的業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化管理控制，規(guī)范管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，固化了管理機(jī)制。今年_月份，總公司進(jìn)行了“五比五創(chuàng)”加強(qiáng)績(jī)效考核檢查，對(duì)我的感觸很深，使我徹底我明白了其他直接費(fèi)得管理制度，明確了其他直接費(fèi)的責(zé)任主體、資金使用審批等流程，也明白了甲供材管理和結(jié)算臺(tái)賬建立的巨大作用。在劉董報(bào)告中還提到總公司在經(jīng)營(yíng)和管理方面面臨的十個(gè)方面突出矛盾和問題。在這些矛盾和問題中：“工程部門消耗計(jì)劃下達(dá)不及時(shí)，施工進(jìn)度計(jì)劃操作性差，項(xiàng)目資金使用計(jì)劃申報(bào)不及時(shí)、依據(jù)不充分，合同管理不規(guī)范”等幾方面問題和我們工程科有直接關(guān)系，這些問題也確實(shí)講到了我們的軟肋，講到了我們痛處，我們也真正意識(shí)到了這些問題。學(xué)到劉董報(bào)告中關(guān)于下半年重點(diǎn)工作安排，我看到了報(bào)告的可操作性強(qiáng)，有明確的提法干法，告訴我們?nèi)绾稳ジ桑谀姆矫娓?，要注意哪些問題，為我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦悬c(diǎn)亮了明燈。特別是分包合同“八堅(jiān)持八不許”更是為我們?cè)诮窈笤谶M(jìn)行分包管理