開(kāi)源節(jié)流降本增效,助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

1、開(kāi)源節(jié)流降本增效，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展國(guó)有石油企業(yè)帶來(lái)一定的沖擊。一、全力以赴抓好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，努力增產(chǎn)增收創(chuàng)效（1） 實(shí)時(shí)關(guān)注業(yè)內(nèi)動(dòng)態(tài)，深入了解市場(chǎng)實(shí)際情況;關(guān)技術(shù)交流，制定出具有可操作性的勘查部署，提高勘查水平。（2） 加強(qiáng)溝通交流，不斷擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)布局技術(shù)交流程度;建立國(guó)內(nèi)市場(chǎng)相關(guān)信息的情報(bào)站，及時(shí)把握國(guó)內(nèi)市場(chǎng)二、提高預(yù)算管理的精細(xì)化程度，加強(qiáng)預(yù)算管控能力度預(yù)算指標(biāo)，將指標(biāo)分解到位，責(zé)任落到實(shí)處。對(duì)所下達(dá)各項(xiàng)費(fèi)用的支出實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管控，從而做到監(jiān)控具有動(dòng)態(tài)性，管控具有預(yù)警性，化。各個(gè)單位要堅(jiān)決執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，合理配置人員、項(xiàng)目以及設(shè)備資源，從而把項(xiàng)目成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，針對(duì)計(jì)劃超出的部分，進(jìn)行嚴(yán)

2、格管控，各單位費(fèi)用支出情況按照計(jì)劃完成情況嚴(yán)格考核。三、優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)作管理，提升項(xiàng)目創(chuàng)效能力（1） 設(shè)計(jì)項(xiàng)目考慮周全，爭(zhēng)取利益最大化科學(xué)的機(jī)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并且還要項(xiàng)目滿(mǎn)足效益經(jīng)濟(jì)最大化。（2） 按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)制定項(xiàng)目，將成本降至最低化量的情況下，從優(yōu)選擇經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)的隊(duì)伍來(lái)承接項(xiàng)目，沒(méi)有特殊情況的發(fā)生下，相應(yīng)的項(xiàng)目投資成本則不進(jìn)行調(diào)整。（3） 工作落實(shí)到每一步，施工方案做到細(xì)致到位根據(jù)項(xiàng)目所在區(qū)域、環(huán)境、氣候等一系列情況，進(jìn)行實(shí)際合理的配置項(xiàng)目資源，結(jié)合有效的科學(xué)生產(chǎn)，把每一個(gè)環(huán)節(jié)做到細(xì)致到位，組織好生產(chǎn)工作。（4） 開(kāi)創(chuàng)新的生產(chǎn)模式，項(xiàng)目資源合理分配利益最大化，對(duì)于人員的利用要合理科學(xué)，不要過(guò)于

3、死板，利用最少的投入贏取最大的利益。（5） 改進(jìn)管理作風(fēng)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)物力和時(shí)間，服務(wù)要有針對(duì)性，找準(zhǔn)問(wèn)題的所在，針對(duì)性研究，找到措施，及時(shí)處理，為生產(chǎn)做好保證，確保工作順利運(yùn)行。四、加大創(chuàng)新力度，優(yōu)化工藝流程場(chǎng)行情，以此來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。除了建設(shè)技措項(xiàng)目外，還要加強(qiáng)科技攻關(guān)、優(yōu)化工藝流程、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品品質(zhì)、減少環(huán)境污染等多方面工作，消除生產(chǎn)缺陷，創(chuàng)新措施。五、壓縮用工規(guī)模、控制人工成本員有效利用，減少總體用工，最大限度降低人員的成本費(fèi)用。完善內(nèi)部門(mén)的有關(guān)政策，實(shí)現(xiàn)多渠道創(chuàng)業(yè)和就業(yè)。六、壓縮非生產(chǎn)性支出，大力節(jié)支增效出，在費(fèi)用的源頭進(jìn)行有效的管控。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出的計(jì)劃，要上面。統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，推進(jìn)開(kāi)源節(jié)